Strategisk Partnerskab 11/30/2017 1

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Strategisk Partnerskab 11/30/2017 1"

Daniel Kirkegaard
5 år siden
Visninger:

1 Strategisk Partnerskab 11/30/2017 1

Bag TRUST står virksomhederne Enemærke& Petersen, KANT arkitekter, Nøhr & Sigsgaard, GHB

2 TRUST er blevet udviklet og skabt som et bud på en tværgående enhed, der agerer som Strategisk Partner for Byggeri København. Bag TRUST står virksomhederne Enemærke& Petersen, KANT arkitekter, Nøhr & Sigsgaard, GHB Landskab, DOMINIA og Norconsult med Rekommanderet som tilknyttet rådgiver. Tillid Ressource Udvikling Samarbejde Trimmet Byggeri 11/30/2017 2

3 ByK Københavns Kommunes bygherreenhed 75 medarbejdere Årlig omsætning ca. 1,2 mia. kr. Ca. 150 igangværende byggeprojekter

Byggeri København (ByK) Antal i 2015 Udbud Leverandører Rådgivere 71

4 Byggeri København (ByK) Antal i 2015 Udbud Leverandører Rådgivere Entreprenører I alt Mange bække små... 11/30/2017 4

5 11/30/2017 5

6 11/30/2017 6

7 11/30/2017 7

8 11/30/2017 8

BUF Udbygningsbehov frem mod år 2027 TMF KFF SUF 39 daginstitution grp. 2 skolerenoveringer 3 skolespor 24 daginstitutions grp. 2 skolerenoveringer 36 daginstitutions grp.

9 BUF Udbygningsbehov frem mod år 2027 TMF KFF SUF 39 daginstitution grp. 2 skolerenoveringer 3 skolespor 24 daginstitutions grp. 2 skolerenoveringer 36 daginstitutions grp. 2 skolespor Modernisering af af Lions Kollegiet (renovering) 360 moderniserede plejeboliger Vejservice facilitet 5 skolerenoveringer 2 parker 50 daginstitutions grp. Renovering af Svanemøllehallen og Ryparkens idrætsanlæg SOF Renovering ØVRIGE BEHOV SOM IKKE KAN RELATERES TIL ÉT BYOMRÅDE 10 specialklubpladser 90 specialskolepladser 564 plejeboliger nybyg 310 plejeboliger nybyg 26 daginstitutions grp. 2 skolespor 17 Fritidsklubpladser 33 særlige dagtilbudspladser 9 basis pladser 0-5 år 25 daginstitutions grp. 19 midlertidige botilbud Psykiatrihus 5 skolerenoveringer 4 skolespor 1 skolerenovering 94 moderniserede plejeboliger 52 plejeboliger 3 Biblioteker 4 Biblioteker + kulturhuse 19 fodboldbaner 1 havnebad 67 daginstitutions grp. Psykiatrihus 11 idrætshaller 7 Kunstgræsbaner 36 daginstitutions grp. 1 skolespor 94 plejeboliger nybyg 101 moderniserede plejeboliger 45 daginstitutions grp. 292 plejeboliger nybyg 340 moderniserede plejeboliger : 2 svømmehaller 214 kommunale midlertidige pladser 56 plejeboliger nybyg Modernisering af Stubberupgård (Køge Kommune) 2 skolerenoveringer 4 skolerenoveringer 65 plejeboliger nybyg 40 moderniserede plejeboliger 2 skolerenoveringer 15 fritidsklubpladser Lindegårdshusene (Roskilde Kommune) 3 skolespor 45 fritidsklubpladser 4 skolespor 91 daginstitutions grp.

10 11/30/

11 11/30/

12 Nyt kontor 11/30/

13 Nyt kontor 11/30/

Styregruppe Rasmus Brandt Byggeri København Lars Jess Hansen TRUST med E&P Frank

Christina Schülin-Zeuthen Kontorchef Team 1 Byggeri København Lene Solvang Jensen

Bay-Smidt Ressourcechef TRUST med KANT Arnt Hansen Optimerings- og porteføljechef

formelleforpligtelser / Målsætninger, strategi og implementering /

Administration: administrativ ledelse af kontor Ansvar: / Rekruttering af ressourcer

projekter / Brug af Rugekassen / Efteruddannelse og MUS-samtaler / Faglige og sociale

indkøbsaftaler / Risikoledelse / Portefølje og netværk af underentreprenører

mellem parterne Udvikling: Personer: udvikling af menneskene se, agere og iscenesætte

Spille hinanden gode og ændre mind-set om klassiske rolleri en byggeproces.

14 Styregruppe Rasmus Brandt Byggeri København Lars Jess Hansen TRUST med E&P Frank Hansen TRUST med Domenia Operationel ledelse Sekretariat ByK Sekretariat TRUST Christina Schülin-Zeuthen Kontorchef Team 1 Byggeri København Lene Solvang Jensen Kontorchef Team 3 Byggeri København Kim Thinggaard Direktør TRUST med E&P Uffe Bay-Smidt Ressourcechef TRUST med KANT Arnt Hansen Optimerings- og porteføljechef TRUST med E&P Ansvar: Ansvar: Ansvar: / Direktør / Varetagelse af formelleforpligtelser / Målsætninger, strategi og implementering / Organisationsudvikling / Samarbejdsevaluering / Afrapportering til styregruppe / Administration: administrativ ledelse af kontor Ansvar: / Rekruttering af ressourcer og kompetencer i de enkelte virksomheder / Fordeling af ressourcer på konkrete projekter / Brug af Rugekassen / Efteruddannelse og MUS-samtaler / Faglige og sociale arrangementer Ansvar: / Porteføljestyring af udførelsesprojekter / Planlægning af indkøbsaftaler / Risikoledelse / Portefølje og netværk af underentreprenører Udvikling: Udvikling: Udvikling: Partnerskab: sikre kultur- og samarbejdsudviklingen mellem parterne Udvikling: Personer: udvikling af menneskene se, agere og iscenesætte hele partnerskabet som en anledning til videreuddannelse. Spille hinanden gode og ændre mind-set om klassiske rolleri en byggeproces. Udvikling: Processer: styring, planlægning og udvikling af processer omkring en stor opgaveporteføl- je med henblikpå at optimere det samlede byggeri. Stab ByK HHR HHR + KAP KAP Stab TRUST 11/30/

15 Kontraktansvarlig 11/30/

16 TRUST Organisationsdiagram på projektniveau 11/30/

17 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? 11/30/

18 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? Arkitekten/ingeniøren er stadig en god adgangsbillet til et projekt 11/30/

19 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? Arkitekten/ingeniøren er stadig en god adgangsbillet til et projekt Man skal være klar på at entreprenøren kommer tidligt med i forløbet 11/30/

20 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? Arkitekten/ingeniøren er stadig en god adgangsbillet til et projekt Man skal være klar på at entreprenøren kommer tidligt med i forløbet Vi taler kun om rigtige priser 11/30/

21 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? Arkitekten/ingeniøren er stadig en god adgangsbillet til et projekt Man skal være klar på at entreprenøren kommer tidligt med i forløbet Vi taler kun om rigtige priser Bæredygtighedsanalyser bliver styrket af økonomiske beregninger, og ikke kun overslag 11/30/

22 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? Arkitekten/ingeniøren er stadig en god adgangsbillet til et projekt Man skal være klar på at entreprenøren kommer tidligt med i forløbet Vi taler kun om rigtige priser Bæredygtighedsanalyser bliver styrket af økonomiske beregninger, og ikke kun overslag Større deltagelse i projekteringen Investering af mere tid men flere sager 11/30/

23 Hvad betyder det så for leverandører/producenter? Arkitekten/ingeniøren er stadig en god adgangsbillet til et projekt Man skal være klar på at entreprenøren kommer tidligt med i forløbet Vi taler kun om rigtige priser Bæredygtighedsanalyser bliver styrket af økonomiske beregninger, og ikke kun overslag Større deltagelse i projekteringen Investering af mere tid men flere sager Arkitekt/ingeniør må godt beskrive specifikt produkt 11/30/

24 Jeg har det som om jeg er med i Otto er et næsehorn. Vi har tegnet noget på væggen og nu er det blevet levende og er og gør sådan som vi havde tegnet det Medarbejder Byggeri København 11/30/

Relaterede dokumenter

Uffe Bay-Smidt, Partner og indehaver, KANT arkitekter

Uffe Bay-Smidt, Partner og indehaver, KANT arkitekter 1 TRUST - Strategisk partnerskab Strategisk partnerskab med 6 virksomheder i byggebranchen Omfattende rammeaftale med Københavns Kommune Bygge og ombygge