Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør

Transkript

1 sosu Nord, januar 2018/LK Resultatlønskontrakt for perioden 1. Januar 31. december2018 Direktør

2 Formål: Resultatkontrakten med skolens direktør skal tjene følgende overordnede formål:. Den skal fungere som et styringsredskab for bestyrelsen. Den skal understøtte dialogen mellem bestyrelse og ledelse om fastsættelse og gennemførsel af væsentlige lang- og kortsigtede målsætninger. Den skal skabe synlighed og gennemskuelighed omkring SOSU Nords mål og resultater. Resultatlønskontrakten skal understøtte dialogen om direktørens opgavevaretagelse og medvirke til at SOSU Nord som helhed løser sine opgaver på en måde, det er præget af høj faglighed og kvalitet og inddrager de bedste innovative metoder. Kontrakten har desuden til formål at anerkende de ekstraordinære resultater. Kontrakten og den efterfølgende resultatopgørelse offentliggøres på skolens hjemmeside. Det tilstræbes, at indsatsområder og resultatmål i erhvervsuddannelserne, som er: denne kontrakt harmonerer med skolens værdigrundlag og strategier, og med de fire klare mål for I. Flere skal vælge en erhvervsuddannelse direkte fra 9. eller I 0. klasse 2. Flere skal gennemføre en erhvervsuddannelse 3. Erhvervsuddannelserne skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige som de kan 4. Tilliden til, og trivsien på erhvervsuddannelserne skal styrkes Generelt Der kan maksimalt udbetales kr. i resultatløn til skolens direktør. Beløbsmæssigt tages udgangspunkt i basis- og ekstraramme. Resultatlønnen er ikke pensionsgivende Resultatlønnen opgøres i løbet af I. kvartal 201 9, og udbetales umiddelbart herefter. Med mindre andet er angivet, er fristen for vurdering af målopfyldelsen er den 31. december Evalueres i perioden I. 31. januar Ved kontraktens udløb udarbejder direktøren en rapport, der beskriver realiseringen af de angivne resultatmål. Direktøren beskriver i hvilken udstrækning kontraktens mål er opfyldt. På baggrund af rapporten og dialog mellem skolens bestyrelse og direktør, beslutter bestyrelsen i hvilken grad der er sket målopfyldelse af kontrakten. Graden af målopfyldelse svarer til udbetalingsprocenten.

3 Ved fratræden i kontraktperioden vurderer skolens bestyrelse i hvilken omfang udstrækning målene er opnået, eller ville kunne opnås med henblik på en forholdsmæssig udbetaling. Ved længerevarende sygdom eller barsel vurderer skolens bestyrelse ved periodens udløb resultatlønskontraktens opfyldelsesgrad. Genforhandling eller justering af kontrakten kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå kontrakten er indgået, og når parterne er enige herom. Begge parter kan tage initiativ til en genforhandling/justering af kontrakten. oï. Den ty 2018 uu L \., Direktør Bestyrelsesformand

4 Indsatsområder 2018: Mål Strategi I indsats Andel af samlet resultat Basisrammen 57% I. Forudsætningerne for budget fastholdes og a. Løbende budgetopfølgning med kvartalsvis I 2% forbedres. Søgning til skolens uddannelser afrapportering til bestyrelsen optimeres. Der formuleres indkøbspolitik. Der gennemføres løbende likviditetsstyring b. Der gøres tydelig indsats for at sikre I øge rekruttering til skolens uddannelser, herunder gennemførelse af aktivitet på skolens satellitafdelinger i Hobro, Aars og Frederikshavn. c. Skolens administrative 11-systemer optimeres, og der implementeres nyt elevadministrativt system (obligatorisk skift) 2. Arbejdsmiljøet skal fortsatforbedres. Udviklingen a. lmplementering af fly organisationsstruktur 12% i sygefravær skal reduceres og fastholdes på I. Etablering af nye teams og funktioner niveau med øvrige SOSU-skoler eller bedre II. Ny arbejdsmiljøgruppeorganisering Ill. Udarbejdelse af funktionsbeskrivelser for ledelse og relevante medarbejderfunktioner IV. Det fælles ledelsesgrundlag implementeres og følges op i f. m. årets arbejdsmiljøtema b. Revision af personalepolitik i f.t. syge-/omsorgspolitik 3. SOSU Nord fortsætter sin udvikling som stærk a. Forberedelse af den kommende AMU-udbudsrunde i 9% kompetencepartner på VEU-området Nordjyske Erhvervsskoler, og med indgåelse af relevante strategiske partnerskaber b. Øget opsøgende kontakt til arbejdsgiverne indenfor skolens_brancheområder_medfører_at_amu-aktivitet

5 I 4. Elev-og kursisttilfredsheden er generel høj på sosu Nord, og skal fastholdes og udvikles. Virksomhedstilfredshed på EUD-området skal forbedres. øges og at kompetenceudviklingsbehov imødekommes a. Elevtilfredsheden på EUD-området måles i november, svarprocent skal være min. 85 og niveauet for målingens 7 parametre skal som minimum fastholdes, og helst forbedres i ft b. Der gennemføres løbende undervisningsevaluering på EUD-området, og niveauet i målingens parametre skal som minimum fastholdes og helst forbedres i ft c. Der gennemføres virksom hedstilfredshedsundersøgelse på EUD området, og resultatet skal forbedres i f.t d. Der gennemføres evaluering i Vis Kvalitet efter hvert AMU-kursus, og karakteren i evalueringerne skal minimum ligge på 8 (på en skala fra 0 0) I 2% 5. Styrke og bevare Future Labs eksterne a. Opstart af Videnscenter for Velfærdsteknologi, jf. I 2% samarbejdsrelationer herunder regionen, tids- og aktivitetsplan kommunerne, uddannelsesinstitutioner og de b. Future Lab deltager i samarbejder omkring ny toneangivende teknologiproducenter. Omsætning af SOSU Nords styrkepositioner på området i koncepter, der kan anvendes og udbredes via Videnscenter for Velfærdsteknologi velfærdsteknologi med offentlige og private aktører på markedet Ekstrarammen I alt 43% 6. Der arbejdes målrettet med prioritering og a. Fortsat udvikling af den centrale I 3% planlægning af undervisernes arbejdstid skemalægningsfunktion i den nye uddannelsessupportenhed

6 7. Der arbejdes målrettet for at mindske frafald og øget andelen af elever, der gennemfører deres uddannelse Målet er i at fastholde og udbygge gennemførelsesraten på de enkelte uddannelser, og optimeres overgangsfrekvensen mellem GF2 og hovedforløb. b. Udvikling af ny studieaktivitetsmodel i projekt Fælles Læringskultur understøtter en optimering af ressourceforbruget i undervisningen for at sikre bæredygtig økonomi fremadrettet. a. Elever og arbejdsgivere vejledes i forhold til fag på højere niveau/talentspor. Der skal være øget andel elever, der gennemfører fag på niveau over det obligatoriske i f.t b. Den interne vejledningsindsats i ft. igangværende elever udvikles fortsat. Flere elever skal gennemføre deres erhvervsuddannelse, herunder skal overgangsfrekvensen mellem GF2 og hovedforløb øges c. Action Learning projekter i Projekt Fælles Læringskultur danner afsæt for team- og individuelle indsatser til at øge kvalitet i undervisningen og styrke gennemførelsen. d. Den nye kontaktlærerfunktion implementeres I 5% 8. SOSU Nords ansøgning om og forberedelse af ny ambulancebehandleruddannelse fra I januar a. Der indsendes velunderbygget ansøgning om godkendelse til udbud af GF2 og hovedforløb på den nye ambulancebehandleruddannelse b. Før afgørelse: Dialog med relevante interessenter i forhold til at sikre opbakning til ansøgningen c. Efter afgørelse: i. Forberedelse til opstart af uddannelse Ill 2019, ii. iii. udvikling af lokal undervisningsplan Etablering af rekrutteringskanaler Nedsættelse af lokalt uddannelsesudvalg (LUU) I 5%

7 iv. Tilpasning af bestyrelsessammensætning på arbejdsgiver-/arbejdstagerside