Evaluering. Aalborg Kommunes Erhvervsplan for Den Globale Videns- og Industriby

Transkript

1 Evaluering Aalborg Kommunes Erhvervsplan for Den Globale Videns- og Industriby

2 Overblik over Aalborg Kommunes Erhvervsplan Temperaturmåling 2017 Side 3 VISION MÅL Aalborg skal være en global, attraktiv og konkurrencedygtig videns- og industriby Aalborg Kommunes Erhvervsplan Flere arbejdspladser: f lere job Mere værdi pr. medarbejder: 10% stigning i værditilvækst - STYRKEPOSITIONER - ALLE VIRKSOMHEDER - STRATEGISKE TILTAG - Side 2

3 Evaluering 2018 Aalborg skal være en global, attraktiv og konkurrencedygtig videns- og industriby. Sådan lyder visionen i Erhvervsplan , der blev udarbejdet og godkendt i Aalborg Byråd i Her i 2018 skal Erhvervsrådet udarbejde en ny strategi for Aalborg Kommunes erhvervsindsats gældende for årene Derfor gør vi med denne evaluering status på den nuværende strategi for at få inspiration og ideer til, hvad vi skal gøre mere af i den kommende periode. Evalueringen har to dele: På de efterfølgende to sider gør vi status på Erhvervsplanens to overordnede mål Fra side fem giver vi en status på hvert af de otte strategiske tiltag og de tilhørende konkrete initiativer ved at fremhæve de væsentligste tal for effekter, aktiviteter, medlemstal, tilfredshed med services mv. for hvert initiativ Måling og status er i hvert enkelt tilfælde lavet ud fra senest tilgængelige tal. Konklusioner De to mål i Erhvervsplanen nås, hvis stigningstakten fortsætter i Det oprindelige mål om flere arbejdspladser blev nået allerede i Visionen om at være en videns- og industriby er rykket nærmere: Industrien har bidraget med den største jobvækst de seneste år = flere jobs. Vi har igangsat og/eller videreført succesfulde initiativer på alle otte strategiske tiltag, som er prioriteret i den nuværende strategi. Der er også områder, hvor der ikke er igangsat konkrete indsatser i det omfang, der blev udtrykt ønske om ved Erhvervsplanens tilblivelse. Det drejer sig navnlig om indsatsen for flere faglærte og for at tiltrække/udvikle flere talenter og specialister. Befolkningsudvikling og -prognose Kilde: Danmarks Statistik Befolkningsprognosen er udarbejdet af COWI i samarbejde med Aalborg Kommunes Økonomikontor Side 3

4 Status på mål i Aalborgs Erhvervsplan Erhvervsplanens overordnede mål er at skabe vækst og arbejdspladser i Aalborg og Nordjylland. Med erhvervspolitik kan det være svært at måle de enkelte indsatsers effekter direkte. Der er andre faktorer end selve erhvervsindsatsen, der spiller ind på eks. antallet af arbejdspladser: nationale rammebetingelser, globale økonomiske konjunkturer m.fl. Derfor har vi opstillet nogle måltal, som skal fungere som pejlemærker for Aalborgs erhvervsindsats, og som erhvervsindsatsen har positiv indflydelse på. Her gør vi status på målene ved udgangen af Mål 1: flere jobs Ved udgangen af 2014 var der beskæftigede lønmodtagere i Aalborg. Det tal fungerer som nulpunkt for Erhvervsplanens mål om at skabe flere jobs. Ved udgangen 2017 er der skabt flere jobs siden 1. januar Erhvervsplanens oprindelige mål om flere jobs blev opnået allerede i løbet af 2016, hvorfor Erhvervsrådet hævede ambitionsniveauet og opjusterede målet til flere job. For at opnå det opjusterede mål på flere job skal der skabes nye job i løbet af Oversigt over nye jobs Arbejdspladser skabt siden 1/ Mål Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik Mål 2: 10% stigning i værditilvækst Værditilvæksten pr. medarbejder var kr. i 2012, som var det seneste tal for værditilvæksten da Erhvervsplanens mål blev opstillet. Det tal fungerer som nulpunkt for Erhvervsplanens mål om at skabe 10% stigning i værditilvæksten. De nyeste tal er fra 2015, hvor værditilvæksten er steget til kr. pr. medarbejder. Værditilvæksten pr. medarbejder er steget med 5% fra 2012 til For at opnå Erhvervsplanens mål så skal værditilvæksten pr. medarbejder stige med ydereligere 5%. Værditilvækst er udtryk for den merværdi, en virksomhed tilfører en vare eller service. Med andre ord er værditilvæksten den samlede produktion fratrukket de ting, som virksomheden bruger i produktionen, såsom arbejdskraft, maskiner, bygninger mv. Oversigt over værditilvækst Vækst i værditilvæksten pr. medarbejder Mål ,6% 2,5% 5% 10% Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik Side 4

5 Her er de nye jobs Jobvækst i mange brancher Væksten i antal arbejdspladser er sket i mange brancher. Industrien har bidraget med den største jobvækst. Siden 1. januar 2015 er der skabt industrijob i Aalborg, svarende til en vækst på 12,9%. Bygge og anlæg er den branche, der har haft den største procentvise jobvækst på 21,7%. Siden 1. januar 2015 er der skabt flere job inden for bygge og anlæg. Jobvækst efter sektor fra 1. januar december 2017 Industri Erhvervsservice Bygge og anlæg Handel og transport 721 Information og kommunikation 511 Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik Offentlig administration, undervisning og sundhed 358 Kultur, fritid og anden service Ejendomshandel og udlejning Landbrug mv. 27 Finansiering og forsikring -8 Jobvækst sker i den private sektor Den private sektor har stået for størstedelen af jobvæksten siden 1. januar % af den samlede jobvækst på flere arbejdspladser er skabt på private virksomheder i Aalborg. Antallet af lønmodtagere på arbejdssteder i den private sektor i Aalborg steg med 8,2% i perioden fra 1. januar 2015 til 31. december Det svarer til, at flere personer er blevet ansat i en privat virksomhed i Aalborg. I den offentlige sektor blev der i samme periode skab 879 flere job. Jobvækst efter sektor fra 1. januar december 2017 Offentlig sektor 14% Privat sektor 86% Jobvækst efter lønmodtagers bopæl fra 1. januar december 2017 Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik Andre regioner eller udland 19% Andre nordjyske kommuner 41% Aalborg 40% Hvem er ansat i de nye jobs? Af de nye arbejdspladser, som er blevet skabt i Aalborg Kommune siden 1. januar 2015, tilfaldt arbejdspladser personer med bopæl i Aalborg Kommune. Det svarer til 40% af de nye job bestrides af en aalborgenser nye job er gået til personer fra andre nordjyske kommuner, svarende til 41%. Endelig er nye job gået til lønmodtagere med bopæl i andre regioner eller udland. Kilde: Særkørsel fra Danmarks Statistik Side 5

6 Aalborg Kommune skal levere effektiv og professionel erhvervsservice til virksomheder. Det skal være let og attraktivt at drive virksomhed i Aalborg Kommune. De senere år har vi haft fokus på at formulere og implementere nye ambitioner for erhvervsservice, på vores direkte kontakt og sparring med virksomhederne og på at understøtte socialøkonomiske virksomheder. Dertil kommer, at vi har arbejdet på at gøre det lettere for virksomheder at blive leverandører til Aalborg Kommunes renoveringer og byggerier. Nye ambitioner for erhvervsservice En god, ambitiøs og effektiv kommunal erhvervsservice er en afgørende forudsætning for en stærk erhvervsudvikling i Aalborg Kommune og en positiv udvikling for den enkelte virksomhed. Nye ambitioner for erhvervsservice er en fælles aftaleramme mellem Aalborg Kommune og en række erhvervsorganisationer om den myndighedsbehandling, der omfatter planer, byggeri, miljø og brand/beredskab ansøgninger om byggetilladelse og byggerelaterede ansøgninger modtaget i % procent generel tilfredshed med sagsbehandlingen på bygge-og miljøsager 2 81% generel tilfredshed med sagsbehandlingstiden på bygge-og miljøsager 3 31 dage er den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for alle byggesager 4 Kilder og noter 1 og 4) Indsatsens egne opgørelser for år 2017 samt Aalborg Kommune. (2018). Afrapportering til Aalborg Erhvervsråd: Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice s. 3. Aalborg: Aalborg Kommune. 2-3) Indsatsens egne opgørelser for år Respondenter, som har svaret meget tilfreds eller tilfreds. Alle med afsluttet bygge- eller miljøsag har mulighed for at svare. Gennemsnitlig svarprocent på 41,6 for år 2017 (eksklusiv december). Side 6

7 Virksomhedskontakt BusinessAalborgs erhvervsservice fungerer som en stærk indgang for erhvervslivet til udvikling, øget vækst og faglig sparring gennem det samlede erhvervsfremmesystem. Målet er, at virksomhederne skal opleve Aalborg Kommune som en effektiv og professionel sparringspartner, og at kommunen understøtter virksomhederne i at starte og drive forretning samt i at skabe vækst. 700 virksomhedsbesøg i % af de vejledte virksomheder får styrket deres kompetencer og forretningsgrundlag 2 79% af de vejledte virksomheder realiserer værdiskabende forbedringer i virksomheden 3 6% større vækst i beskæftigelsen efter 2 år hos de vejledte virksomheder end hos en sammenlignelig kontrolgruppe 4 7% større vækst i omsætningen efter 2 år hos de vejledte end hos en sammenlignelig kontrolgruppe 5 86% af de vejledte virksomheder er helt eller delvist tilfredse med de ydelser, de har gjort brug af 6 Bedst til rådgivning: I en større analyse af de danske kommuners rådgivning af virksomheder og iværksættere kommer Aalborg ind på en førsteplads. Analysen viser også, at det samfundsøkonomiske afkast er 4-7 kroner for hver krone, der bliver brugt på lokal erhvervsservice 7. Særlig indsats for socialøkonomiske virksomheder og socialt ansvar Som en ny del af kommunens erhvervsservice er der etableret en særlig indsats, som har til formål at skabe udvikling og vækst i socialøkonomiske virksomheder samt at øge fokus blandt kommunens iværksættere og virksomheder på de mange muligheder, der ligger i at kombinere forretning og socialt ansvar aktive erhvervsledere i en task force, der arbejder for at etablere flere småjobs hos virksomhederne 15 småjobs skabt i regi af små job med mening - en nem vej for virksomhederne til at tage socialt ansvar og samtidig få løst helt konkrete opgaver nye jobs i 2018/2019 til autister hos den socialøkonomiske virksomhed Special Minds 1 iværksættermiljø Råt&Godt Urban City med plads til 13 kreative og sociale iværksættere Kilder og noter 1) Indsatsens egne opgørelser for , 6) Opgørelser på baggrund af dataudtræk fra IRIS Group. (2018). Værdiskabelse i den lokale erhvervsfremme København: IRIS Group 4-5, 7) IRIS Group. (2018). Værdiskabelse i den lokale erhvervsfremme København: IRIS Group 8) Nedenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for perioden Side 7

8 Indsatsen skal understøtte virksomhedernes eksport, samhandel og samarbejde internationalt. I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten og jobskabelsen i Aalborg, at virksomhederne tænker og handler internationalt. De seneste år har vi styrket den internationale sparring i vores 1:1 virksomhedskontakt og videreudviklet de specifikke indsatser mod Norge og Afrika - BusinessBroen og Access2innovation. Derudover er den internationale indsats styrket markant i klyngernes arbejde, både i den direkte virksomhedskontakt og gennem yderligere samarbejde med internationale klynger. Udviklingen i antal virksomheder i Aalborg med eksport % 12% 10% Kilde: Danmarks Statistik 8% 6% 4% 9% 10% 10% 11% 11% 12% 12% 13% 13% 2% 0% BusinessBroen Norge-NordDanmark BusinessBroens overordnede formål er at skabe vækst i de nordjyske virksomheder i form af øget omsætning og flere arbejdspladser. Dette søges opnået gennem større eksport til Norge og øget samarbejde med norske aktører samt gennem målrettede aktiviteter, der fremmer virksomhedernes eksportparathed, markedsviden og netværk i Norge m.m. 438 deltagere har fået ny viden om mulighederne i BusinessBroen ved afholdte gå-hjem-møder, temamøder og konferencer. 14 virksomheder har gennemgået eller er i gang med konsulentforløb for at øge aktiviteten i Norge. 2 virksomheder har etableret datterselskab i Norge, som følge af rådgivningsforløb med norske konsulenter. 65 virksomhedsbesøg med sparring om mulighederne i Norge i 2017 og Access2innovation Access2innovation er et netværk, som klæder danske virksomheder på til at indtage de nye vækstmarkeder i Afrika. Netværket samler virksomheder, civilsamfunds-organisationer, videninstitutioner samt kommuner i partnerskaber omkring udvikling og implementering af løsninger. Formålet er at styrke viden om og udvikling af kommer cielle bæredygtige løsninger målrettet behov i nødhjælps- og udviklingsbistanden samt udviklingslandene generelt. 79 nye arbejdspladser og 7 nye virksomheder skabt i Danmark virksomheder og organisationer har aktivt deltaget i konferencer, delegationsture og workshops og fået ny viden og markedsindsigt i virksomheder har modtaget direkte sparring på forretningspotentiale 3 45 danske virksomheder er engageret i 2 partnerskabs- og vækstforløb med fokus på det afrikanske marked. Vækstprogrammerne har en samlet størrelse på 18 mio. kr. 4 6 virksomheder har realiseret salg på det afrikanske marked efter deltagelse i projektet Indtag de grønne vækstmarkeder 5 Kilder Ovenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for perioden 2017-marts 2018 Kilder og noter 1) Indsatsens egne beregninger baseret på perioden ) Indsatsens egne opgørelser for ) COWI & DAMVAD Analytics. (2017). Indtag det grønne vækstmarked i Østafrika: Slutevaluering. s. 7. København: COWI.

9 Aalborg har en stærk tradition for samarbejde og partnerskaber. Det bruger vi til at udvikle klynger og miljøer for vækst og iværksætteri. Gennem netværk og klynger af virksomheder, uddannelsesinstitutioner, offentlige partnere m.fl. skabes flere muligheder og væksten øges i de enkelte virksomheder. I Erhvervsplanens periode er klyngerne blevet styrket og konsolideret, bl.a. er de tidligere mindre klynger inden for energi nu samlet i en fælles, nordjysk energiklynge House of Energy, indsatser omkring Cross Media og interaktive digitale medier er fusioneret ind i BrainsBusiness og der er etableret et lokalt maritimt netværk i Aalborg som del af det nordjyske MARCOD. Alle de klynger og netværk, som Aalborg er del af, er kendetegnet ved dels at være regionale og i partnerskab med aktører i hele Nordjylland, og dels at de har nationale og internationale samarbejdspartnere. De nordjyske klynger er landets bedste til at skabe vækst En undersøgelse fra uddannelses- og forskningsministeriet viser, at erhvervsklynger er et vigtigt redskab i at styrke innovation, vækst og produktivitet i danske virksomheder. Særligt de nordjyske virksomheder oplever, at deres deltagelse i klyngeaktiviteter bidrager til vækstskabelse. De nordjyske klynger støtter op om de erhvervsområder, hvor regionen har styrkepositioner og dermed særligt potentiale for vækst. 41% af de adspurgte nordjyske virksomheder har opnået vækst som følge af deltagelse i en nordjysk klynge. Nordjylland ligger 12 procentpoint højere end gennemsnittet og er landets bedste til at skabe vækst i virksomhederne. 71% af de nordjyske virksomheder mener, det er vigtigt at være en del af en klynge. 44% af de nordjyske virksomheder har opnået nye kompetencer om markeds-, proces- eller produktudvikling som følge af deres deltagelse i klynger. 48% af de nordjyske virksomheder svarer, at deltagelse i klyngen har ført eller forventeligt vil føre til nye produkter. Kilder Ovenstående fakta er baseret på: Vækstforum Nordjylland. (2017). Regional Vækstredegørelse 2017: De vigtigste konklusioner. s.5 samt bilag s Aalborg: Vækstforum Nordjylland. Uddannelses- og forskningsministeriet. (2017). Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk, s. 22 samt bilag 2, s København: Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte. Side 9

10 ENERGI House of Energy House of Energy er platformen for energivirksomheder af alle typer og størrelser og fra alle led i værdikæden. Klyngen er formidlingsleddet mellem erhvervslivet, forskningskompetencerne og de offentlige forsyningsvirksomheder, kommunerne og øvrige offentlige aktører med interesse i energi. House of Energy er derudover sekretariat for en række projekter af national og international karakter, som klyngen har ansøgt og fået godkendt det seneste år medlemmer pr. marts virksomhedsbesøg- og kontakter i % af deltagerne i House of Energys arrangementer har efterfølgende fået nye mulige kunder, og 54% har fået ny, relevant viden* +35 mio. kr. i samlet projektportefølje fordelt på 37 projekter til gavn for de nordjyske energivirksomheder. Yderligere projekter for i alt 60 mio. kr. afventer godkendelse. Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Nordjylland Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark er et forum, hvor virksomheders arbejde med bæredygtighed videreudvikles. Netværkets formål er at styrke de deltagende virksomheders konkurrenceevne gennem målrettet indsats i retningen af miljø- og energimæssig bæredygtighed. Netværket er et samarbejde mellem Aalborg Kommune, Hjørring Kommune, Business Aalborg, Hjørring Erhvervscenter, Aalborg Universitet, Eniig Energi A/S og alle nordjyske kommuner og virksomheder, som igennem deres medlemskab af netværket fremmer og sikrer arbejdet med bæredygtig udvikling. 96 medlemsvirksomheder pr. april Heraf 68 medlemsvirksomheder i Aalborg Kommune deltog i NBE s netværksaktiviteter for både offentlige og private aktører i jobs, projekter, praktikker o.l. er skabt mellem medlemsvirksomheder og Det Grønne Rejsehold kr. bevilliges årligt af BRN, der også støtter op om projekt Det Cirkulære Nordjylland 5 22,7 mio. kr., hvoraf 50% er EU medfinansiering, er investeret i projektet Bæredygtig vækst gennem energi- og ressourceeffektive små og mellemstore virksomheder 6 Kilder House of Energy: Fakta er baseret på indsatsernes egne opgørelser og evalueringer for perioden *baseret på den seneste evaluering af indsatsens arrangementer. Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling i Nordjylland: 2) Indsatsens egne opgørelser pr. april ) Indsatsens egne opgørelser for år ) Indsatsens egen opgørelse for perioden Side 10

11 Northern Connections Northern Connections er et internationalt partnerskab bestående af 20 klynger, byer, regioner og videninstitutioner, der arbejder sammen for at skabe innovation mellem virksomheder og klynger i energisektoren. Aalborg Kommune er projektleder og arbejder tæt sammen med de øvrige partnere for at skabe optimale rammer for transnationalt samarbejde mellem energivirksomheder i landene omkring Nordsøen MARCOD MARCOD er et maritimt brancheudviklingscenter og klyngesekretariat, som støtter udviklingen hos små og mellemstore maritime virksomheder i Nordjylland. MARCOD faciliterer og udvikler maritime netværk i de nordjyske havnemiljøer, maritime vækstprogrammer, forskning og videndeling, kvalificeret arbejdskraft samt branding af klyngen og uddannelsesmuligheder. Klyngen er sølvcertificeret i henhold til EU s fælles klyngeinitiativ ECEI virksomheder er engageret i MARCODs aktiviteter 923 gange er MARCOD og Det blå Nordjylland nævnt i online artikler og SoMe i deltagere har fået ny viden om maritim udvikling og trends i afgangselever deltog i Workforce of the future, som har fokus på maritime uddannelses- og jobmuligheder, og besøgte maritime virksomheder Aalborg Maritime Network Aalborg Maritime Network er det lokale netværk under MARCOD. Aalborg Maritime Network understøtter udviklingen af en synlig, konkurrencedygtig og international anerkendt maritim sektor i Aalborg og omegn. 25 medlemsvirksomheder pr. marts Netværket er bredt repræsenteret med virksomheder fra hele den maritime branche, heraf flere fyrtårnsvirksomheder såsom Alfa Laval, Desmi, Wrist Ship Supply og Wärtsilä 7. Kilder 6) MARCOD: Fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser og årsberetning for år ) Aalborg Maritime Network: Fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser Side 11

12 IKT & SUNDHEDSTEKNOLOGI BrainsBusiness BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører med informations- og kommunikationsteknologi som omdrejningspunkt. Klyngen skaber innovation, vækst og arbejdspladser, og bidrager til, at de nordjyske IKT-virksomheder og -kompetencer bliver synliggjort og anerkendt nationalt og internationalt. 145 betalende medlemmer pr. marts % af medlemmerne vurderer, at klyngen har haft effekt på deres viden om markeds- eller teknologiske trends 2 1 fælles nordisk tech-samarbejde mellem Nordjylland, Oslo og Gøteborg, som omfatter IKT medarbejdere, IKT forskere, IKT studerende og IKT virksomheder 3 60% af deltagerne i Jobprep forløb 2 er kommet tættere på arbejdsmarkedet*. Jobprep er et afsluttet pilotprojekt med fokus på opkvalificering af ledige inden for gamification og casebaseret samarbejde med erhvervslivet besøgende til Game Scope 2017 i Aalborg Danmarks største spilfestival Life Science Innovation North Denmark Life Science Innovation North Denmark (LSI) er en ny forening stiftet i marts 2017 af det nordjyske erhvervsliv inden for sundhed og velfærd, Region Nordjylland, de nordjyske kommuner, AAU, UCN og SOSU Nord. LSI styrker samarbejdet mellem offentlige og private parter, så udfordringer og behov på sundhedsområdet skaber afsæt for virksomheders udvikling og afsætning. Målet er bedre løsninger for sundhed og velfærd - og vækst i virksomheder. LSI er afløser for klyngen BioMed Community mio. kr. til rådighed i Sundhedsteknologisk Service Program til innovationsprojekter i samarbejde mellem virksomheder, forskning, brugere og aftagere i kommuner og på sygehuse 15 projekter igangsat med deltagelse af virksomheder, kommuner, sygehuse og uddannelsesinstitutioner. 1 stort OPI samarbejde iværksat om Fremtidens Demenssikring med en bred partnerkreds bestående af 3 virksomheder, 6 kommuner og 2 afdelinger på AAU. 40 besøg og dialoger med virksomheder, iværksættere og innovatører. 80% gentegnede medlemskaber fra BioMed Community med status på 32 virksomheder pr. marts 2018 Kilder og noter 1) Indsatsens egne opgørelser for ) Uddannelses- og forskningsministeriet. (2017). Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk. København: Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte. Særskilt udtræk af data for BrainsBusiness. 3) TechNordic. (2017). TechNordic: The strong Nordic ICT region. s. 1. BrainsBusiness. 4) Indsatsens egne opgørelser for Jobprep ) Indsatsens egne opgørelser for 2017 *praktik, løntilskud og job 6) Nedenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser siden opstart i august 2017 og frem til marts Side 12

13 LOGISTIK SmartLog SmartLog er et netværk inden for smarte og intelligente logistiske løsninger. Medlemmerne er nordjyske virksomheder i hele værdikæden inden for transport, produktion og logistikbranchen. Gennem SmartLog får de et kompetenceløft, så deres konkurrenceevne forbedres markant. Det overordnede mål er, at de nordjyske logistikkompetencer skal være i verdensklasse. 62 betalende medlemmer pr. marts virksomhedsbesøg i , hvoraf 10% udmønter sig i studie-samarbejde med Aalborg Universitet. 5 specialiserede erfa-grupper, som giver de nordjyske virksomheder adgang til ny viden og netværk. 592 følger SmartLog på nyhedsbrev og Linkedin. 70% flere deltagere ved Logistikkens Dag 2017 sammenlignet med I 2017 var der 190 deltagere. Kilder Ovenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for perioden 2015-marts DEN ARKTISKE FORBINDELSE Arctic Consensus Arctic Consensus arbejder med at forstærke og understøtte samarbejdet mellem Arktis og Danmark/EU med afsæt i Grønland og Nordjylland. Arctic Consensus etablerer og leder et udvalg af forskellige projekter og samarbejder. Alle disse ligger inden for forskellige områder, hvor der eksisterer særligt stærke relationer mellem Grønland og Nordjylland. Dette omfatter blandt andet uddannelse, logistik, erhverv, industri, turisme, forskning, kultur og sundhed. 342 internationale kontakter med etablerede samarbejder i 21 lande. 78 virksomheder og organisationer har i 2017 deltaget i aktiviteter og fået viden om arktiske forhold km mellem Arctic Consensus afdeling i Aalborg og i Nuuk et styrket bindeled mellem Grønland og Danmark. 62 gennemførte og igangværende samarbejdsprojekter på tværs af 8 områder mellem Nordjylland og Arktis. 15 arktiske konferencer med nordjysk tilstedeværelse i Kilder Ovenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for år 2017 Side 13

14 NYE NETVÆRK GastroNorth GastroNorth er et stærkt partnerskab mellem 10 af Nordjyllands topgastronomiske restauranter. Restauranternes fælles målsætning er, at de sammen ønsker at sikre Nordjylland og særdeles nordjysk topgastronomi en større international opmærksomhed, og at en eller flere nordjyske restauranter sikres en Michelinstjerne senest i nordjyske restauranter har i 2017 opnået anerkendelse og stjerne i den Danske Spiseguide mod 15 året før 1 GastroNorth restaurant, Mortens Kro, er i 2017 den højest nominerede restaurant i Nordjylland og indstillet til årets restaurant i Danmark medieomtaler i 2017, svarende til en stigning på 14% sammenholdt med Heraf også en række internationale omtaler. 9% stigning i omtalen i de traditionelle landsaviser 3 digitale positioneringsplatforme etableret Kilder Ovenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for år Fremtidens detailhandel Detailhandlen er en vigtig del af Aalborgs attraktivitet en pulserende midtby gør det interessant at bo, leve og besøge Aalborg. På opfordring fra flere samarbejdspartnere er der igangsat en indsats for udviklingen af detailhandlen og etableret et partnerskab, der består af en række relevante aktører for udviklingen af midtbyen og byens forretninger. I januar 2018 tiltrådte en Commercial Brand Manager, som har til opgave at styrke detail- og restaurationsbranchen i Aalborg i tæt samarbejde med byens aktører og partnerskabet. Detailhandel er et indsatsområde i Jobvækstpakken, som omtales under Kompetencer og talent i denne publikation. Analyse af Aalborgs detailhandel Ny analyse foretaget af Institut for Center-Planlægning (ICP) viser, at til trods for et fald på 70 butikker i Aalborg Kommune i perioden , er butikkernes samlede omsætning steget. Aalborgs 910 butikker omsætter nu for knap 13 mia. kroner årligt. Omsætningen for dagligvarer er steget med 18% i perioden, og omsætningen for udvalgsvarer er steget med 14%. Begge stigninger er markant over landsgennemsnittet. Der er i alt ansatte i Aalborgs 910 butikker, hvilket er en stigning på knap 400 personer over fire år. Side 14

15 Aalborg skal have en fysisk og digital infrastruktur i verdensklasse. Infrastruktur er en afgørende rammebetingelse for de aalborgensiske virksomheder og for vækstskabelsen. Derfor er der i Erhvervsplanen formuleret fem indsatsområder, som gives en kort status på herunder. Digital Infrastruktur Aalborg Kommune deltager i Business Region North Denmark (BRN) i et stort fælles projekt, der skal forbedre den digitale infrastruktur i hele Nordjylland til gavn for både borgere og virksomheder. Aalborg Havn og erhvervsområde øst I gennemfører Aalborg Kommune den planlagte udvidelse af Tranholmvej til 4 spor og etableringen af cykelpendlerruten til Aalborg Østhavn. Styrket international lufthavn Antallet af passagerer i Aalborg Lufthavn stiger fortsat tallet er nu oppe over 1,5 mio. årlige passagerer. De seneste år er det primært udenrigstrafikken, der er steget fra 2016 til 2017 steg udenrigstrafikken 14,5%. Aalborg Letbane nu +BUS +BUS er Aalborgs moderne busbane, der giver byen en trafikal rygrad. Det vil skabe sammenhæng og udvikling, og løse udfordringer for byens trafik. +BUS forventes klar i Limfjordsforbindelse Erhvervsrådet har flere gange drøftet vigtigheden af en 3. Limfjordsforbindelse i Aalborg og arbejder videre på at der findes en løsning. Side 15

16 Virksomhederne i Aalborg skal kunne få de kompetencer og talenter, de efterspørger. Aalborg skal hele tiden ruste sig til fremtiden ved at uddanne, efteruddanne og tiltrække arbejdskraft på alle niveauer. I Aalborg har vi et tæt samarbejde mellem erhvervs-, beskæftigelses- og uddannelsesaktører, som er helt afgørende for en succesfuld indsats. De senere år har der især været fokus på brobygningsaktiviteter mellem virksomheder og højtuddannede og på indsatsen for at få flere faglærte. Sidstnævnte har været på dagsordenen mange gange i Erhvervsrådet, men der er ikke igangsat en særskilt indsats på området i regi af Erhvervsrådet. Dertil kommer etableringen af en Jobvækstpakke i 2017 med konkrete indsatser på følgende fem områder: Arbejdsstyrkens uddannelsesniveau % 41% 27% Videregående uddannelse Erhvervsuddannelse Uden erhvervsuddannelse % 37% 20% Industri og byggeri Kongres-turisme Detailhandel Småjobs Iværksætteri Kilde: Danmarks Statistik Brobygning mellem virksomheder og nyuddannede Indsatsen har fokus på at øge fastholdelsen af nyuddannede med en videregående uddannelse i Nordjylland ved at skabe flere jobs og studiesamarbejder i de små og mellemstore virksomheder. På denne vis øges virksomhedernes vækstmuligheder og de studerende og nyuddannede lærer mulighederne og virksomhederne i Nordjylland at kende. 357 vækstskabende match og jobåbninger* skabt mellem højtuddannede ledige og SMV er i Nordjylland 812 ledige dimittender har fået målrettet viden om at søge job i de nordjyske SMV er gennem 2 ugers ledighedsforløb 60% af de første 277 deltagere er kommet i job eller job med løntilskud seks måneder efter endt forløb studerende hos AAU og UCN har deltaget i SMV-rettede aktiviteter Noter og Kilder Ovenstående fakta er baseret på indsatsens opgørelser fra projektet Vækst via Viden i perioden 1. juni januar *match og matchåbninger skabt i Nordjylland på baggrund af erhvervskontorers og/eller jobcentres dialog med virksomhederne. Typer af match og matchåbninger inkluderer bl.a. Vækstpilot, løntilskud, ordinær ansættelse, Landdistriktsvækstpilotordning/ InnoBooster samt øvrige ordninger. Side 16

17 Ved at markedsføre Aalborgs styrker, skal Aalborg fastholde og tiltrække investeringer, virksomheder og arbejdspladser. I Erhvervsplanens periode er der sket rigtig meget ift. investeringsfremme. I marts 2016 blev Invest in Aalborg en realitet et stærkt partnerskab mellem Aalborg Havn, NOVI, Aalborg Universitet og Aalborg Kommune. Invest in Aalborg Invest in Aalborg arbejder målrettet på at tiltrække og fastholde virksomheder, investeringer og arbejdspladser til byen. Indsatsen indeholder også en aktiv global synliggørelse af Aalborgs styrkepositioner med skarpt fokus på udvalgte målgrupper og potentielle investorer. 48 aktuelle cases pr Heraf: 12 cases i kategorien Quick Response, som er mindre cases med lidt involvering. 22 cases i kategorien Specialized, som er mere omfattende cases med flere involverede. 14 cases i kategorien Strategic, som er strategiske cases, der kan tage flere år. 220 arbejdspladser tilvejebragt, som følge af 15 godkendte cases arbejdspladser kan potentielt bringes til Aalborg i årerne fremover, som følge af casene i Strategic kategorien. Kilder Ovenstående fakta er baseret på indsatsens egne opgørelser for perioden marts INVEST IN THE HAPPIEST PEOPLE IN EUROPE Side 17

18 Aalborg skal skabe optimale rammer for etablering og udvikling af egen virksomhed. I Aalborg etableres der omkring nye virksomheder hvert år. De senere år har vi arbejdet med at styrke den stærke og unikke indsats for aalborgensiske iværksættere og vækstiværksættere. Der er etableret en iværksætterpulje, som giver tilskud til initiativer og aktiviteter, der er til gavn for iværksætteri generelt i Aalborg Kommune og der er planlagt åbning af et iværksætterhus i Aalborg. BusinessAalborgs iværksætterservice omfatter tilbud med udgangspunkt i den enkelte iværksætters behov og vækstpotentiale. Disse tæller blandt andet vejledning af iværksættere, Startup Café Aalborg og events, som har til formål at samle, styrke og synliggøre iværksættermiljøet i Aalborg. 601 iværksættere har modtaget vejledning i deltagere i 22 arrangementer i Startup Café Aalborg i % af de vejledte iværksættere angiver, at de gennem vejledningen i høj eller nogen grad har fået styrket kompetencer og forretningsgrundlag 3 58% af de vejledte iværksættere realiserer værdiskabende forbedringer i virksomheden 4 85% af de vejledte iværksættere er tilfredse eller delvist tilfredse med de ydelser, de har gjort brug af i BusinessAalborg 5 54% af de nye virksomheder eksisterer fortsat efter tre år 6 1,8 job skabes pr. overlevende virksomhed ud over iværksætterens eget job 7 Kilder 1-2) Indsatsens egne opgørelser for ) Opgørelser på baggrund af dataudtræk fra IRIS Group. (2018). Værdiskabelse i den lokale erhvervsfremme København: IRIS Group. 7) Nielsen, Kristian (2014). Effektmåling af iværksætterrådgivningen i Nordjylland og Aalborg Kommune. Aalborg: AAU Side 18

19 Aalborg skal være en global by, der favner internationale virksomheder, medarbejdere og studerende. Som global erhvervsby bliver arbejdsmarkedet i Aalborg stadigt mere internationalt. I de senere år er indsatsen ift. tiltrækning og fastholdelse af international arbejdskraft styrket markant. I februar 2016 blev International House North Denmark åbnet. I huset samarbejder Jobcentre, BusinessAalborg, Workindenmark, International Startup services m.fl. og en række internationale netværk om at tiltrække den arbejdskraft til Nordjylland, som virksomhederne har brug for, og hjælpe internationale borgere og studerende med at finde sig til rette. Hertil kommer en målrettet indsats for at tiltrække og fastholde særligt internationale talenter og specialister. Fokus har været på at styrke markedsføringen af Aalborg og Nordjylland som et attraktivt og tilgængeligt sted at bo og arbejde, kortlægning af fremtidige aktiviteter, som kan styrke talent attraction, samt uddannelse af en Talent Attraction Manager. 5,3% af virksomhederne i Aalborg er udenlandsk ejede 27% af de ansatte i den private sektor er ansat i en udenlandsk ejet virksomhed udenlandske statsborgere bor i Aalborg 11% af de beskæftigede i Aalborg er udenlandske statsborgere af Aalborgs studerende er internationale studerende International House North Denmark International House bidrager til at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. Platformen for aktiviteterne er et one-stop-shop koncept, som indeholder tre kerneservices: job & erhverv, iværksætterhjælp og fritids- og kulturtilbud. International House hjælper både virksomheder, som efterspørger international kvalificeret arbejdskraft, og internationale borgere, som søger beskæftigelse, når de bosætter sig i Nordjylland. 87 nye virksomheder er startet af internationale borgere i virksomheder har i 2017 ansat mindst én international medarbejder med specialiseret hjælp fra International House North Denmark. 25 medrejsende ægtefæller er i 2017 kommet i beskæftigelse med hjælp fra International House North Denmark. Endvidere har 120 medrejsende ægtefæller deltaget i Spouce Space. 146 studerende og nyuddannede har i 2017 deltaget i SMV-træning, mens 61 studerende deltager/har deltaget i det 2-årige Global Growth Agents forløb. 35 praktikpladser er blevet skabt til internationale studerende i virksomheder deltager eller har i 2017 deltaget i uddannelsesforløb om globalisering Kilder og noter Jobindsats.dk, Danmarks Statistik, Aalborg Universitet og University College Nordjylland. Note: Antal beskæftigede med udenlandsk herkomst er opgjort som antal udenlandske statsborgere, der har haft lønindkomst inden for den valgte periode. Fakta om International House North Denmark er baseret på indsatsens egne opgørelser for år Side 19

20 BusinessAalborg er sat i verden for at skabe vækst og beskæftigelse i Aalborg og Nordjylland. Vores fornemste opgave er at gøre det nemt at starte, drive og udvikle virksomhed. Vi spiller derfor en aktiv rolle i udarbejdelsen, eksekveringen og evalueringen af Aalborg Kommunes Erhvervsplan, herunder handlingsplaner og aktiviteter for styrkepositionerne og de strategiske tiltag. BusinessAalborg Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13, 9000 Aalborg business@aalborg.dk