Visioner for udvikling af landdistrikter i Region Midtjylland. Bidrag til den Regionale Udviklingsplan
|
|
- Emilie Henningsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Visioner for udvikling af landdistrikter i Region Midtjylland Bidrag til den Regionale Udviklingsplan Region Midtjylland Udvalget for udvikling i landdistrikter
2 Forord Udvalget for udvikling i landdistrikter er blevet bedt om at levere et bidrag til arbejdet med den regionale udviklingsplan. Den regionale udviklingsplan er regionens overordnede vision for, hvordan regionen skal udvikle sig. Udviklingsplanen skal give visionerne for udviklingen på det lange sigt, dvs år og dermed give retning for hvilken indsats og hvilke aktiviteter, der skal arbejdes med i den fremtidige planlægning og udvikling. Udviklingsplanen sætter således rammerne for at bo, leve, arbejde og drive erhverv i regionen. Den regionale udviklingsplan er en fælles vision for kommunerne og regionen, hvorfor den skal søge at varetage hele regionens interesser. Udvalget for udvikling i landdistrikter har på møder i udvalget drøftet sit bidrag til den regionale udviklingsplan og har i forbindelse hermed afholdt en minikonference med deltagelse af en bred kreds af aktører på landdistriktsområdet. Dette notat er resultatet af dette arbejde og udgør udvalgets bidrag til arbejdet med den regionale udviklingsplan. 2
3 Indledning Der foregår rigtig meget i landdistrikterne i Region Midtjylland. Der sker udvikling og erhvervsudvikling på alle fronter. Der sker udvikling inden for kultur, natur og landskab, og der sker en stadig forandring og modernisering inden for handel og service. Alligevel er udfordringerne for landdistrikterne i disse år store, især fordi der er en dynamisk udvikling i bycentrene. Bycentrenes tiltrækningskraft gør det svært for landdistrikterne at tiltrække de unge og de højtuddannede, som er den befolkningssektion, der er den vigtigste faktor for at fastholde en udvikling, der følger med resten af samfundet. Det bedste bud på en positiv udvikling for landdistrikterne er, at de skal satse på deres egenart snarere end at efterligne udviklingen i storbyerne. Landdistrikterne i Region Midtjylland er, og skal fortsat være, attraktive steder at leve og arbejde, hvor der er plads til udfoldelser og hvor der findes andre muligheder end i byerne. Det offentlige kommuner og region har en opgave i at støtte landdistrikternes bestræbelser på at skabe steder, hvor folk synes det er spændende at leve og drive erhverv. Opgaven er at understøtte og eksponere en dynamisk udvikling i landdistrikterne, hvor nyskabelse og nytænkning er i højsædet. Det vel at mærke ud fra de givne forhold, den historie og de erfaringer, der karakteriserer det enkelte sted. Landdistrikternes potentiale i forhold til erhvervsudvikling, i forhold til udvikling af bo- og levesteder og den dertil knyttede service, i forhold til kultur, og i forhold til natur og landskab skal udnyttes bedst muligt. Det skal være trendy at bo på landet og de der bor der, skal kunne involvere sig i udviklingen, føle ejerskab og være stolte af det sted, de bor. Visionerne for landdistriktsudvikling i Region Midtjylland har derfor en overordnet vision for landdistriktsudvikling, som derefter er underbygget med en vision for hvert af følgende fire sigtepunkter: Erhverv, Bebyggelse og service, Kultur, Natur og landskab. 3
4 Overordnede visioner for landdistriktsudviklingen Den overordnede vision for udvikling i landdistrikterne er: At landdistrikterne i Region Midtjylland er kendte for at være attraktive steder at drive erhverv i, at leve og arbejde i og at besøge. Landdistrikterne skal være steder, hvor der er plads til udfoldelser og hvor der findes andre muligheder end i byerne. Landdistrikternes levemiljøer, kultur og nærheden til naturen, tiltaler og tiltrækker en særlig gruppe af ofte ressourcestærke mennesker. Landdistrikterne kan tiltrække unge kreative personer og ildsjæle ved at skabe rum for kunst og kultur for herigennem medvirke til innovation, udfoldelse og oplevelse. Det er således livsstil og livsværdi der skaber grundlag for vækst i landdistrikterne. Der er flere forudsætninger og muligheder, som er gennemgående for udvikling i landdistrikterne: Borgerinddragelse De lokale borgere, organisationer, borgergrupper, og lokale landdistriktsråd skal inddrages aktivt i planlægning og tilrettelæggelse af lokalområder og have direkte indflydelse på beslutningerne. Udvikling af landdistrikterne skal i høj grad ske gennem samarbejde i netværk. Igennem netværkssamarbejde og partnerskaber kan de enkelte personers eller områders styrker udnyttes til fælles gavn. Netværk kan også medvirke til at sikre aktiviteters og projekters forankring i det enkelte landdistrikt. Inddragelse af mange partnere i planlægningen af lokalplaner, landdistriktsudviklingsplaner, projekter, etablering af netværk mv. forudsætter, at man har værktøjer og rådgivere, der kan håndtere deltagerstyrede processer. Udgangspunkt i de lokale stedbundne forhold Landdistrikternes muligheder for udvikling er vidt forskellige afhængigt af om disse er tæt beliggende ved større byer i Østjylland eller er beliggende i Vestjylland med stor afstand til byer. Nye tiltag skal tage udgangspunkt i stedets lokale identitet og i samspil med omgivelserne. Dette har betydning for, at det er de rigtige projekter som gennemføres for stedet og at lokale ressourcepersoner inddrages. Dette skal også gerne understøtte, at kvaliteten i forhold til landdistriktsudvikling sikres. Det er vigtigt, at landdistrikterne er i stand til at se ud over sig selv og inddrager viden og erfaringer udefra. Tværregionale samarbejder skal styrkes lige som muligheder for at trække på relevant viden fra videns- og forskningsinstitutioner er vigtigt. Formidling af livsstil og livsværdi Der er behov for at synliggøre det gode liv på landet og at anvende de gode historier til at brande lokalområdet. Formidling af projekter og aktiviteter skal medtænkes i alle handleplaner, projekter og aktiviteter helt fra planlægningsstadiet. Der bør udvikles specielle partnerskaber mellem offentlige og private virksomheder omkring formidling af levemulighederne i landdistrikterne. 4
5 Erhverv Vision: Landdistrikterne i Region Midtjylland byder på spændende erhvervs- og jobmuligheder, der i høj grad tager udgangspunkt i muligheder og ressourcer i de enkelte områder, ikke mindst i forhold til natur og kultur. Landdistrikternes erhvervsudvikling kan med fordel bygge på natur og kultur, idet man her har en konkurrencefordel. Gennem en satsning på landdistrikternes styrker i form af miljø, natur og landskab samt på de særlige kulturmæssige forudsætninger i de enkelte områder, får erhvervsudvikling i landdistrikterne en anden rolle end i byerne. Der skal derfor sættes ind på følgende områder: Netværk partnerskaber og klyngedannelser Man kan med fordel satse på at udvikle og tiltrække flere videnstunge virksomheder inden for udvalgte brancher såsom miljø- og energiteknologi, fødevarer, design og kunsthåndværk. Her kan tematiske netværksdannelser understøtte erhvervsmæssige klyngedannelser og partnerskaber, nicheproduktioner, iværksætteri inden for IT og andre servicevirksomheder m.v. Netværk giver kompetenceudvikling i sig selv og mulighed for f.eks. fælles uddannelsesaktiviteter, formidlingsaktiviteter og markedsføring. Der bør etableres et samlet overblik over rådgivning, finansieringsmuligheder, projektrådgivning, netværk, etc. der kan benyttes (som en vejviser) af virksomheder og institutioner kan benytte sig af i forhold til udvikling af projekter, der kan komme erhvervsudviklingen og landdistriktsudviklingen til gavn. Rådgivning De etablerede erhvervsrådgivningstilbud skal byde ind med nogle nye profiler i forhold til virksomhederne i landdistrikterne, de skal tale folkesprog og yde rådgivning om dagligdags problemer (praktisk/faglig hjælp). Der bør udvikles nye rådgivningsværktøjer, der tager udgangspunkt i virksomheders virkelighed og behov i landdistrikterne. Rådgiverne skal klædes på til at rådgive i forbindelse med opstart af nye samarbejdsformer såsom netværk og partnerskaber. De skal arbejde procesorienteret i forhold til inddragelse af organisationerne i udarbejdelse af handleplaner, projektudvikling, implementering og evaluering. Rådgivningen skal være i stand til at sikre, at der kommer ny viden, forskning og uddannelse i virksomheden Viden forskning og uddannelse Studerende har en stor viden, skæve tanker og masser af energi og mod på noget nyt. Unge kan tiltrækkes virksomhederne i landdistrikterne gennem udviklingsprojekter og spændende udviklings- og innovationsopgaver i virksomhederne. Endvidere skal der gøres mere for at tilføre virksomhederne viden og forskning. Uddannelsesinstitutionerne, universiteterne og forskningsinstitutionerne bør have bedre muligheder for at støtte innovation og kreativitet i virksomhederne i landdistrikterne og tyndt befolkede områder. Der skal tilbydes uddannelse i virksomhederne, der er fleksibelt i forhold til de enkelte virksomheders behov. Rådgiverne kan afklare virksomhedernes behov og formidle kontakten til relevante uddannelsesinstitutioner. Der bør etableres et samlet overblik, således at virksomhederne med én indgang kan få information om og adgang til alle uddannelsestilbud. IKT skal inddrages i uddannelsestilbuddene til landdistrikternes virksomheder. Det skal sikres, at der er ressourcer til og adgang til uddannelser også i landdistrikterne. Samtidig skal virksomhederne være villige til at afsætte ressourcer til kompetenceudvikling af medarbejdere. 5
6 Bebyggelse og service Vision: At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på spændende og forskelligartede boog levesteder, og hvor man har sikkerhed for at man vedblivende kan få offentlige og private serviceydelser, der er helt tidssvarende. Ofte udbudt på helt andre måder end i byerne. Livet på landet tager sit udgangspunkt i der, hvor man bor. Det er derfor afgørende for udviklingen af landdistrikter, at der findes mange attraktive steder at bo. Der skal ske en målrettet satsning på at udvikle nye muligheder i forhold til bebyggelse og service på landet. Der skal derfor sættes ind i forhold til landsbyer og andre bo- og levesteder, i forhold til udvikling af handel og service og i forhold til at øge tilgængelighed til alle former for aktiviteter. Bo- og levesteder. Planlægning af nye tiltag i forhold til landsbyfornyelse og udvikling af nye former for bebyggelse og tilbud inden for service forudsætter, at man er villig til at tage drastiske skridt og til at afvikle eksisterende aktiviteter for at kunne sætte gang i nye. Dertil kommer at planlægning af nye tiltag forudsætter stor grad af lokal vilje, initiativ, energi og ikke mindst lokal investeringslyst. Der bør arbejdes med differentieret planlægning, der dels skal beskytte det unikke og dels give mulighed for forskellige aktivitetsniveauer - alt efter den enkelte lokalitets egenart. Livsstil i landdistrikterne handler ikke om, at alt skal kunne foregå indenfor egne landsbyskilte, men mere om, at der tænkes i helheder og balance. Der bør arbejdes med planlægning og nye værktøjer til planlægning af landsbyfornyelse og bebyggelser i landskabet. Planlægninger hvor kultur og natur er inddraget i forhold til at give det enkelte sted dets specielle identitet og udtryk. Handel og service Tilgængelighed for alle til basal service og sikkerhed for, at den opretholdes og eventuel udbygges over tid, er vigtig for udviklingen i de små samfund. Der skal derfor arbejdes intenst med udvikling af nye måder at gøre service tilgængelig på. Der er brug for nytænkning i forhold til at forsyne landdistrikterne med en tidssvarende service både i forhold til transport og kommunikation, i forhold til skolegang, uddannelse, sundhed og ældrepleje, og i forhold til privatsektor udbud af handel og service. Nye former for servicecentre bør afprøves, hvor forskellige offentlige servicetilbud kan samles. Der kan her arbejdes med nye koncepter for sådanne centre, som også indeholder privat service og virksomheder, som f.eks. frisør, købmand m.m. Måske også rammer for hjemmearbejdspladser og andre faciliteter såsom mødestæder og sociale aktiviteter. Tilgængelighed Tilgængelighed handler ofte mere om tid end afstande. Det handler om tilgængelighed i dagligdagen, med gode transportmuligheder på ca. ½ time til skoler og bycentre. Som instrumenter hertil bør der også ses nærmere på udbygning af vejnettet (motorveje), etablering af etablering af nye transportmåder. Lige som internetopkobling og adgang til Internettet med hurtige forbindelser også i yderområder er en nødvendighed. 6
7 Kultur Vision: At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på et spændende kulturliv, hvor kunst, kultur og kreativitet aktivt bruges i erhvervsudvikling og i etablering og udvikling af unikke steder og aktiviteter. Kultur i alle dets afskygninger kan udnyttes som byggesten i forhold til erhvervsudvikling og i forhold til at styrke lokalsamfundets sammenhængskraft og områdets kvalitet som levested. Lokalsamfund med sammenhængskraft og skabende kræfter En speciel og koncentreret satsning på kultur, kunstarter eller arrangementer kan løfte en hel egn og dets selvforståelse kan ændres. Der skal også satses på at udvikle kulturtiltagene f.eks. gennem samarbejde mellem professionelle kunstnere og lokale tiltag. Specielle aktiviteter, forestillinger og udstillinger er berigende for begge parter og kan lette vejen fra amatør til professionel. Man bør understøtte og satse på enkeltstående begivenheder, årligt tilbagevendende, og man skal til stadighed være bevidst om, at de fysiske rammer kan være vigtige for aktiviteten. Det er vigtigt at være bevidst om at kulturel udvikling også kræver afvikling for at få bæredygtighed i nye projekter. Kulturmangfoldigheden er også vigtig over et større geografisk område således at der er mange tilbud til folk i landdistrikterne, og således at de tiltag der er i byerne kan udnyttes af folk der bor på landet. Erhvervsudvikling der bygger på kunst og kultur En satsning på kultur eller kunst eller de kreative kræfter der tiltrækkes til landdistrikterne kan samtidig være med i udvikling af erhvervslivet. Man kan styrke og udvikle samspil mellem kulturprojekter og erhvervsliv f.eks. ved at tilbyde kunstner knowhow til erhvervsvirksomheder. Der kan iværksættes forskellige tiltag kultur og erhverv imellem, så der opstår og udvikles ideer, der kommer begge felter til gode. Erhvervslivet er en naturlig partner for kulturen. Netværksdannelse mellem erhverv og kultur kan understøtte dannelse af klynger af virksomheder der indgår forskellige former for partnerskaber i løsning af opgaver. Man skal finde og understøtte de områder, hvor kultur og erhvervsliv kan indgå i innovative samarbejder. Man skal endvidere understøtte etablering og udvikling af lokalt forankrede småvirksomheder inden for kunst og kulturområdet. 7
8 Natur og landskab Visioner: At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på natur- og landskabsressourcer og kvaliteter, der aktivt bruges i erhvervsudvikling samt etablering og udvikling af unikke steder til menneskelig rekreation og udfoldelse. Folk der bor i landdistrikterne er kun i begrænset omfang knyttet til de primære erhverv, som vi har kendt hidtil. Flere og flere tager udgangspunkt i de muligheder i natur og landskab, som netop ikke findes i byen. Der kan derfor med fordel satses på at udvikle nye muligheder i forhold til erhverv og i forhold til at sikre bæredygtige udfoldelsesmuligheder i naturen og i landskabet. Erhvervsudvikling der knytter sig til natur og landskab Natur og landskab bør ses som en ressource i erhvervsudvikling i landdistrikterne, og der bør satses på udvikling af erhverv der knytter sig hertil. Naturen giver plads og udviklingsmuligheder: oplevelsesøkonomi, fødevareproduktion, afgræsning mm. i nye kombinationer. Der bør ske en målrettet satsning på nyudvikling og innovation inden for de primære erhverv og andre erhverv der knytter til bæredygtig udnyttelse af natur og miljø. Dette kan være med til at tiltrække folk med naturfaglige uddannelser. Natur og landskabsplanlægning Et områdes identitet kan i mange tilfælde med fordel bygges op omkring et natursteds herlighedsværdier. Man bør derfor beskytte og udvikle særlige natur- eller landskabsområder med specifikke karakteristika og særlig tiltrækningskraft. Der skal udvikles en dynamisk landskabsplanlægning der omfatter udviklingsmuligheder for natur, landbrugsarealer og bygninger. Dette medfører at man skal iværksætte nye metoder for landskabsplanlægning. I den forbindelse er der behov for at indføre en fleksibel natur og landskabsplanlægning, der understøtter og sætter gang i lokale initiativer i forhold til at skabe bæredygtig adgang til og benyttelse af naturen. Formidling og kommunikation Naturformidling er meget veludviklet i Danmark, men alligevel skal der til stadighed arbejdes intenst på at formidle de gode historier om livet tæt på naturen. Formidlingen skal være dynamisk, hvilket vil sige at de der bor i og bruger naturen skal inddrages som formidlere både direkte og via medierne. Det skal være muligt for folk at involvere sig i projekter, der øger adgangen til naturen, og de skal være med til at formidle oplevelserne til lokale såvel som til besøgende og turister. 8
9 SAMLET OVERSIGT OVER VISIONERNE PÅ LANDDISTRIKTSOMRÅDET Overordnet vision: Om ca. 15 år har landdistrikterne i Region Midtjylland gennemgået en udvikling, der betyder: At landdistrikterne i Region Midtjylland er kendte for at være attraktive steder at drive erhverv i, at leve og arbejde i, og at besøge. Landdistrikterne i regionen er steder, hvor der er plads til udfoldelser og hvor der findes andre muligheder end i byerne. Landdistrikternes levemiljøer, kultur og nærheden til naturen, tiltaler og tiltrækker en særlig gruppe af ofte ressourcestærke mennesker. Landdistrikterne kan tiltrække unge kreative personer og ildsjæle ved at skabe rum for kunst og kultur for herigennem medvirke til innovation, udfoldelse og oplevelse. Det er således livsværdi og livsstil, der skaber grundlag for vækst i landdistrikterne. Vision for udvikling af erhverv At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på spændende erhvervs- og jobmuligheder, der i høj grad tager udgangspunkt i de muligheder og ressourcer de enkelte områder har, ikke mindst i forhold til natur og kultur. Vision for bebyggelse og service At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på spændende og forskelligartede boog levesteder, og hvor man har sikkerhed for, at man vedblivende kan få offentlige og private serviceydelser, der er helt tidssvarende. Ofte udbudt på helt andre måder end i byerne. Vision for brug af kultur i landdistriktsudvikling At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på et spændende kulturliv, hvor kunst, kultur og kreativitet aktivt bruges i erhvervsudvikling og i etablering og udvikling af unikke steder og aktiviteter. Vision for brug af naturen i landdistriktsudvikling At landdistrikterne i Region Midtjylland byder på natur og landskabskvaliteter, der aktivt bruges i erhvervsudvikling og i etablering og udvikling af unikke steder til menneskelig rekreation og udfoldelse. 9
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereSlagelse Kommune. En dynamisk og visionær kulturpolitik
Slagelse Kommune En dynamisk og visionær kulturpolitik Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 Indledning... s. 5 Fem ledende principper for kulturpolitikken... s. 5 Kulturpolitiske visioner... s. 6 En dynamisk
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereHvem kan søge LAG midler. Foreninger Enkeltpersoner Virksomheder Organisationer Almennyttige sammenslutninger Offentlige myndigheder
LAG Skive-Viborg Hvad er LAG? Lokale aktionsgrupper (LAGer) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene ved blandt andet at tildele tilskudsmidler til relevante
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereErhvervspolitik for Haderslev Kommune version 1
Erhvervspolitik for Haderslev Kommune 2012 - version 1 Et stærkt erhvervsliv i vækst er forudsætningen for at kunne opretholde og udvikle vores velfærdssamfund Baggrund Haderslev Kommune vil fremstå som
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereLokaldemokrati Afvikling eller udvikling? Slip landsbyerne løs.
Lokaldemokrati Afvikling eller udvikling? Slip landsbyerne løs. Kirsten Bruun s mission er: At være praktisk ekspert i at samle, dele og kommunikere viden til gavn for landdistrikter og yderområder. Vores
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereKultur. Politik for Herning Kommune
Kultur Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Johs. Poulsen, Formand for Kultur- og Fritidsudvalget 5 Kulturpolitik - vision 7 1 - Børne- og ungekultur 9 2 - Kulturelle fyrtårne 11 3 - Kultur nedefra
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereRadikal Politik i Skive Kommune
Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet
Læs mereLokaldrevet udvikling - partnerskab. Borgere Foreninger Erhverv Kommuner Region
LAG Odder-Hedensted Lokaldrevet udvikling - partnerskab Borgere Foreninger Erhverv Kommuner Region Vision Lokalområderne bliver steder, hvor man ønsker at bo, arbejde og leve livet, gerne i selvbærende
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mere1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereÅrsmøde 2012. Beretning
Årsmøde 2012 Beretning New deal..! 30. marts 2012 v/ formand Steffen Husted Damsgaard A - medlemmer Landsforeningen af Menighedsråd Landsforeningen for Økosamfund Plantning & Landskab B - medlemmer Assens
Læs mereUdviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereBestræbelserne skal give flere arbejdspladser, som er funderet i løsninger, der kan skabe et bæredygtigt samfund; økonomisk, miljømæssigt
LAG Odder-Hedensted Søg støtte til dine projekter vedrørende jobog vækstskabende erhvervsudvikling, samt forbedring af rammevilkårene i landdistrikterne hos LAG Odder-Hedensted! LAG Odder-Hedensted er
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereRegional udvikling - landdistrikter, erhverv
Regional udvikling - landdistrikter, erhverv Mulighedernes landdistrikter 6. november 2007, Anders Debel, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Regional udvikling landdistrikter, erhverv Stort fokus
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereVækstforum for Region Syddanmark
Opgaver Udarbejde en regional erhvervsudviklingsstrategi for regionen Overvåge de regionale og lokale vækstvilkår Udvikle og indstille om medfinansiering af regionale udviklingsaktiviteter til regionen
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereSmag og Oplev Middelfart 19. marts 2012
Smag og Oplev Middelfart 19. marts 2012 LAG Middelfart og projektet Hvem er LAG Middelfart? Forening under Landdistriktsprogrammet 2007-2013 Landdistriktsprogrammets overordnede formål er at skabe attraktive
Læs mere