AAK Strategi for Internationale Samarbejder

Transkript

1 AAK Strategi for Internationale Samarbejder Handlingskatalog I 2014 vedtog Magistraten Aalborg Kommunes strategi for Internationale samarbejder med følgende beskrivelse af visionen og 5 overordnede temaer. Visionen - at skabe en globaliseret by, som lokker verden til Aalborg og Aalborg ud i verden. - at skabe international vækst og udvikling i Aalborg kommune fra de yngste til de ældste borgere. AAK Strategi for Internationale Samarbejder I strategien er beskrevet følgende 5 temaer, som supplerer de enkelte forvaltningers indsatser og aktiviteter Sætte fokus på det globale perspektiv for et Aalborg i vækst via undersøgelse af perspektiverne for et Internationalt hus samt strategisk anvendelse af bynetværket for bæredygtige byer ICLEI og af det brand Aalborg har fået via Aalborg Commitments, Intensivere EU perspektivet gennem en generel styrkelse af EU-kontoret i Nordjylland og Bruxelles, og via helt konkrete aktiviteter som et Horizon 2020 projekt om Smart City Aalborg Øst, via fortsat aktiv deltagelse i EUniversities samt overvejelser om deltagelse i EuroCities, Øge indsatsen i forhold til det nordiske perspektiv via øget aktivitet og deltagelse i projekter i Interreg programmet, Udvikle det arktiske perspektiv via en øget strategisk anvendelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og til Grønland, Anvende venskabsbyerne og samarbejdet mere strategisk. Baggrund for handlingsplan Formålet med den strategi og handlingsplanerne er at sætte fokus på hvordan aktiviteter kan bidrage til løsningen af Aalborg kommunes udviklingsopgaver og bidrage til opnåelsen af Aalborg Kommunes strategier og handlingsplaner generelt set, såsom bæredygtighedsstrategien, Erhvervsplanen, med flere. Det er ikke et mål i sig selv. Men en måde at bidrage med ekstra viden og skaffe finansiering til vores udviklingsprojekter. Derfor er den strategi og den kommende fundraising strategi tæt forbundne. Der er fortsat et uudnyttet potentiale i at bruge kontakter og samarbejder på tværs af forvaltningerne. Derfor bidrager Handlingsplanen til at sætte retning for, hvordan deltagelse i aktiviteter og projekter kan bidrage til opnåelse af udviklingsprojekter og strategier i de enkelte fagforvaltninger. Det samarbejde bidrager dermed til at realisere fagforvaltningernes handlingsplaner ved at legitimere og udvikle viden og erfaringer. Indsatserne i hver fagforvaltning er hjørnestene i den strategi. Aktiviteterne i hver fagforvaltning bliver trædesten til hele Aalborg kommunes udvikling også internationalt. Kapitel: Handlingskatalog

2 Forslag til prioriterede indsatser Med udgangspunkt i, at Strategien for Aalborg Kommunes Internationale samarbejder blev godt modtaget i alle forvaltninger med konstruktive input til yderligere handlinger i , er udarbejdet følgende handlingsplan for Målet er at opnå større helhedsorientering i forvaltningernes arbejde lade det understøtte Aalborg Kommunes forretningsstrategier og dermed også det lokale arbejde i kommunen. Handlingskataloget for afspejler forvaltningernes brede interesse og engagement internationalt samtidig med at det gør det muligt for forvaltningerne at fokusere indsatser og agere fleksibelt i forhold til deltagelse i EUprojekter og andre aktiviteter. Handlingskataloget afspejler i højere grad, at aktiviteter skal understøtte eksisterende strategier og handlingsplaner. Internationale aktiviteter skal være et af flere midler til at nå Aalborg kommunes målsætninger. Dermed kommer det handlingskatalog også til at gå hånd i hånd med den nye fundraising strategi for Aalborg kommune. Handlingsplanen har 2 spor: anvendelse af netværk med henblik på udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier. e og fokuserede samarbejdspartnere af geografisk interesse; med henblik på øget strategisk anvendelse og styrkelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og i Europa/verden samt udvikling af nye. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg gennem eksempelvis EU-projekter. Følgende tværgående prioriterede indsatser foreslås for perioden DET GLOBALE PERSPEKTIV: Formålet med det det globale perspektiv er, at Aalborg Kommune i stigende grad orienterer sig globalt i forhold til relevante samarbejdspartnere og indhentning af ny faglig viden, eksempelvis gennem deltagelse i fagligt relevante netværk for at skabe synlighed om Aalborgs styrkepositioner bl.a. inden for bæredygtig udvikling. Det globale perspektiv indebærer også, at udenlandske borgere - herunder de mange udenlandske studerende, forskere og medarbejdere i private virksomheder modtages godt og inddrages i det sociale liv i kommunen. Dette bl.a. gennem udviklingen af International Hus. Fokuserede handlinger: Internationalt hus Aalborg Commitments Smart City Brand 2. EU-PERSPEKTIVET: Formålet med EU-perspektivet er, at Aalborg Kommune indgår i relevante faglige samarbejder og netværk inden for EU og samtidig aktivt søger at opnå betydelig medfinansiering af projekter og aktiviteter via EU's programmer. Eksempelvis forsøges udviklings projekter inden for Smart City dagsordenen finansieret under EU s Horizon 2020 program. En anden væsentlig del af EU-perspektivet er en mere proaktiv udnyttelse af EU-kontorets viden og kontakter til seneste nyt om relevante EU-programmer, identifikation af EU-projekter og assistance til udarbejdelse af ansøgninger. Fokuserede handlinger: Øget brug af EU-kontoret til information om EU-programmer generelt men også mere fokuseret på netop de emner, der er centrale for opnåelsen af Aalborg Kommunes strategier. Opnåelse af øget samarbejde med EUkontoret om fokuseret information om EU-programmer samt øget anvendelse af EU-kontoret i idé og projektudviklingsfasen. Dette kan give projekter der bidrager til opfyldelsen af Aalborg Kommunes strategier i hver forvaltning. Kapitel: Handlingskatalog

3 anvendelse af europæiske netværk med henblik på udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier. Eksempler på potentielle netværk: o EUniverCities o Nordic City Network o EUniverCities o Nordisk Vejforum o CIVITAS e og udvalgte samarbejdspartnere af geografisk interesse inden for EU; med henblik på øget strategisk anvendelse og styrkelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og i Europa/verden samt udvikling af nye. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg gennem eksempelvis EUprojekter Eksempler på potentielle samarbejdspartnere af geografisk interesse hvor man i de kommende 2 år sætter øget fokus på opstart og udvikling af : o Hamborg o Gøteborg og Sverige generelt o Norge o Freiburg o Holland o England 3. DET NORDISKE PERSPEKTIV: Formålet med et specifikt nordisk eller nordeuropæisk perspektiv er, at Aalborg Kommune i stigende grad indgår i samarbejder og netværk med samarbejdspartnere i øvrige nordiske og nordeuropæiske lande. De nordiske lande har mange ligheder og lave sproglige barrierer, og det kan således være et godt startsted for internationalt samarbejde. Samfundsudfordringerne er ligeledes relativt ens i Nordeuropa, hvorfor Aalborg Kommune med fordel kan arbejde med udviklingsprojekter inden for denne geografi. Perspektivet indebærer også en mere proaktiv udnyttelse af de fonde og andre finansieringsinstrumenter, der er særligt tilknyttet det nordiske og nordeuropæiske samarbejde. Fokuserede handlinger: Fortsat fokus potentialerne i INTERREG-programmerne i Øresund-Kattegat-Skagerrak, Nordsøen og Østersøen og mulighederne for, at deltagelse i projekter inden for disse programmer kan bidrage til gennemførsel af udviklingsprojekter samt strategier og handlingsplaner generelt i Aalborg Kommune samt bidrage til opnåelse af ovenstående punkt 1 og DET ARKTISKE PERSPEKTIV: Formålet med det arktiske perspektiv er, at Aalborg Kommune aktivt udnytter de potentialer, der ligger i placering af Grønlandshavnen i Aalborg Havn og de unikke arktiske kompetencer, som denne placering har givet afsæt for i kommunen, hos uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. Fokuserede handlinger: Artic Consensus, indsatserne omkring Arctic Consensus fortsætter. Tilmelding til deres nyhedsbrev kan ske her: 5. VENSKABSBYER: Formålet med venskabsbyperspektivet er, at Aalborg Kommune via stor diversitet i samarbejdet med de forskellige venskabsbyer fremmer interkulturel forståelse hos kommunens borgere og skaber nye fælles aktiviteter til glæde for såvel borgere, erhvervsliv og kommune. Fokuserede handlinger: Kapitel: Handlingskatalog

4 Prioriteret by samarbejde, indsatserne omkring venskabsbyerne fortsætter. Overblik venskabsbyer: o Norden: Norge (Fredrikstad og Rendalen), Fuglefjord, Færøerne, Sverige (Karlskoga, Lerum, Orsa og Orust), Finland (Liperi og Riihimäki), Island (Nordurthing) o Grønland Sermersooq (Nuuk og Scoresbysund) o Europa: Holland (Almere), Frankrig (Antibes), Tyskland (Büdelsdorf, Rendsburg og Wismar), Skotland (Edinburgh), Irland (Galway), England (Lancaster), Østrig (Innsbruck), Schweiz (Rapperswil-Jona), Polen (Gdynia og Osno Lubuskie), Letland (Riga), Litauen (Vilnius), Rumænien (Tulcea), Bulgarien (Varna). o Internationalt: Israel (Haifa), Kina (Hefei), Rusland (Pushkin) og USA (Racine og Solvang) Organisering Den grundlæggende organisering i hver forvaltning består af følgende: - 1 ansvarlig koordinator i hver forvaltning, som er repræsenteret i den Internationale gruppe - Arbejdsgruppe, netværk eller lign med de medarbejdere der arbejder primært eller med specielt fokus på det, EU-projekter eller aktiviteter med potentiale inden for disse områder. Den enkelte forvaltning organiserer dette arbejde så det mest hensigtsmæssigt bidrager til gennemførslen af den strategi. Etableringen af den gruppe har sat øget fokus på muligheder og udfordringer i hver forvaltning. Efterfølgende er gruppen påbegyndt drøftelser af potentialer for samarbejde på tværs af forvaltninger vedr. projekter og aktiviteter. Dette både på det indholdsmæssige plan og det administrative. En central drøftelse i gruppen er det mindset og organisatorisk parathed for hver forvaltning og de enkelte afdelinger. Dette varierer meget og der vil derfor være forskellige niveauer og indsatser i hver forvaltning. Der er behov for coaching til ide- og projektudvikling og hvordan får man EU-muligheder tænkt ind tidligt i udviklingsprojekter. Det tager tid at udvikle EU-projekter og bruge dem strategisk til kommunale udviklingsopgaver. Gruppen bruges endvidere til at sætte en dagsorden om mere fokuseret deltagelse i EU-projekter valg og fravalg, og det at EU-projekter eller andre eksternt finansierede projekter kan være én mulighed for gennemførsel af udviklingsprojekter i Aalborg kommune. Den gruppe har ligeledes sat fokus på de ressourcer der skal til, for at gennemføre EU-projekter. Og dette bliver et emne der fortsat adresseres i gruppen. Gruppen mødes kvartalsvis. Etableringen af netværk for fundraisere/praktikere giver medarbejdere ved Aalborg Kommune, der beskæftiger sig med fundraising, nationalt og internationalt, at udveksle erfaringer og blive stærkere fundraisere og samlet set øge kompetencerne for fundraising og EU-projekter i hele Aalborg kommune. Opstarten for netværket var 2 funding seminardage i december 2015, med udtrykt ønske fra deltagerne om behovet for netværket og for en vis kontinuitet i mødefrekvens i Det videre forløb i netværket samstemmes med og ses i sammenhæng med udviklingen af fundraising strategien. Netværket vil bidrage til gennemførsel af fundraising strategien. Netværkets medlemmer tilbydes deltagelse i en LinkedIn gruppe. LinkedIn gruppen giver mulighed for målrettet information om forskellige EU-programmer og muligheder, men også for udveksling af erfaringer og kompetencer på tværs af forvaltningerne. LinkedIn gruppen tilbydes også til tilsvarende medarbejdere fra de øvrige nordjyske kommuner, for på denne måde at øge erfaringsudvekslingspotentialet på tværs i hele Nordjylland. Dette sker i kraft af Aalborgs deltagelse i Business Region North Denmark. Forvaltningsrunderne sonderede i første omgang potentialerne for EU-projekter hvad muligheder der kan være for deltagelse i EU-projekter. Kapitel: Handlingskatalog

5 Resultatet af dette var et større fokus på hvordan man kan bruge EU-projekter som et middel til at gennemføre udviklingsprojekter og nå udviklingsmål. EU-projekter er ikke målet i sig selv. Derfor sættes i de kommende år øget fokus på hver forvaltnings strategier og målsætninger og hvordan deltagelse i EU-projekter kan bidrage til opfyldelsen af disse. FOKUSEREDE HANDLINGER I skal hver forvaltning derfor fokusere på, hvordan de kan udvikle sig selv indenfor de 5 temaer med fokus på mere strategisk deltagelse i netværk og mere fokuserede samarbejdspartnere af geografisk interesse for Aalborg, som helhed, og for de enkelte forvaltninger mere specifikt. Arbejdet i den gruppe fortsætter Opstart af netværket og plan for aktiviteter i 2016 Som supplement til netværket udarbejdes i foråret 2016 en guide til udvikling af EU-projekter udviklingen af den gode projektide. Det er ofte en udfordring for de enkelte forvaltninger, der ikke har erfaringer med at tænke i EU-projekt-baner at identificere og udvikle det rigtige projekt, derfor vil elementer i guiden være: Mini-feasibility på projektideer vurdering af om det er en god idé og om den har EU-potentiale. Hvor kan man få sparring på projektideen? Hvad gør man? Hvem går man til i hvilke dele af projektudviklingsfaserne? Hvornår henter vi assistance i netværket/i Aalborg kommune/hos NordDanmarks EU-kontor? Næste skridt i foråret 2016: udvælge nogle få emner hvor der er potentiale for udvikling af EU-projekter og gå i dybden med viden om programmer og muligheder inden for disse områder. Bilag Hver forvaltning har forholdt sig til handlingsplanens 2 spor, strategisk anvendelse af netværk og strategiske samarbejdspartnere af geografisk interesse, samt Aalborg som en global by med bl.a. tiltrækning af international arbejdskraft og internationalisering af skolerne. BY OG LANDSKABSFORVALTNINGEN Målet er at opnå større helhedsorientering i BLFs arbejde - og dermed også det lokale arbejde i kommunen. Aalborg en global by Beskrivelse Aalborg skal være en global by at leve i. Rekruttering af arbejdskraft, modtagelse af medarbejdere, og internationalisering af skoler. Initiativer (målsætninger) Relation til eksisterende planer Det byregionale planlægningsperspektiv som understøtter/skaber rammerne for BRNs mere operationelle erhvervsudviklingsarbejde. Vi gør byen større - Planstrategi: Aalborg som attraktiv by og vækstmotor for Norddanmark Aalborg som international videnby - Midtbyplan og byudviklingsstrategi - Bæredygtighedsstrategi Aalborg som knudepunkt og flaskehals for mobilitet - Trafik 2040 (indtil 0816) - Mobilitetsstrategi Målsætninger (handlinger) itransmode.air ansøgning til EU under Interreg Baltic Sea Region programmet. Om udvikling af lufthavnsregionen. Aalborg NT er partner sammen med Aalborg Kommune. Lufthavnen er associeret partner. 2. Afsøge muligheder for fundraising og evt. ansøge: - Letbane, midtbyprojekter, Østerå, førerløs bus mv. 5

6 anvendelse af netværk e og fokuserede samarbejdspartn ere af geografisk interesse Udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier. Udvikling og øget strategisk anvendelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg gennem eksempelvis EU-projekter. 1. Udbrede kendskabet til hinandens netværk (tværgående/relevante) - NCN - EUniverCities - Nordisk Vejforum - CIVITAS 2. Bredere deltagelse i de strategiske netværk 3. Videndeling fra strategiske netværk 1. Freiburg byudvikling og mobilitet + grønne løsninger 2. Samarbejde med Göteborg om byudvikling og mobilitet (regionalt og på byniveau) 3. Hamburg (business Aalborg) Jyllandskorridoren vi er blevet kontaktet i mange forskellige sammenhænge 1. fx tværgående uformelle gå-hjem-møder i BLF (fredag 14-15?) 2. Deltagelse på tværs (BLF) i fx NCN og Nordisk Vejforum 3. BLF (T&V, P&U og P&N) kunne arrangere masterclass via NCN om byudvikling og mobilitet 1. Holde kontakten med Freiburg efter Horizon ikke blev til noget + samarbejde om letbanen 2. Vi kobler os på BRNs og NCNs samarbejdsinitiativer ift Göteborg. 3 hvad kan Aalborg få ud af et strategisk partnerskab med Hamburg, og hvad skal/kan vi levere i den sammenhæng ÆLDRE OG HANDIKAPFORVALTNINGEN Beskrivelse Initiativer (målsætninger) Relation til eksisterende planer anvendelse af internation ale netværk Udvikling af samarbejdsrelat ioner og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier. ÆHF s Vision 2020 og strategierne kan sættes i spil internationalt i sammenhæng med lignende indsatser i Aalborg Kommune eller blandt nordjyske samarbejdspartnere. 1. Samskabelse - (Nordeuropa - Holland, Tyskland og England) 2. Rehabilitering 3. Velfærdsinnovation (Især Japan og USA) Målsætninger (handlinger) Målsætningen er bl.a. at udvikle og afprøve nye forretningsmodeller og ledelsesformer i relation til socialøkonomisk virksomhed, der inspirerer og baner vejen for flere og bedre levedygtige socialøkonomiske virksomheder. 2. Pt. ingen netværk. 3. Målsætningen er at udvikle / implementere velfærdsinnovative løsninger, der fremmer borgernes muligheder for at leve en selvstændig tilværelse. Nyt nordisk samarbejde omkring velfærdsteknologi under Tromsø Telemedicin Consult Med i WelfareTech, som har meget fokus på Eksport Samarbejde med Therasse Høgenhaug fra udenrigsministeriet, hvor der har været en besøgende (især fra Asien) ude på Center For 6

7 Velfærdsteknologi. Vi regner snart at få 1,5 mio. Kr. til dette arbejde i form af et fælles nordjysk techlab. I gang med, at etablere et samarbejde med Institute of Healthcare Improvement (IHI) som ligger i Boston vedr. udvikling af forbedringsarbejde, trippel aim (better cost, better health better care). IHI er førende indenfor kvalitets og patientsikkerhedsarbejde samt i udviklingen af forbedringsmodeller indenfor velfærdsområderne. I samarbejde med Nord-danmarks EU kontor, er der fokus på at udvide samarbejdet om sundhedsinformationsteknologi m.m. SKOLE FORVALTNINGEN Beskrivelse Aalborg en global by Aalborg skal være en global by at leve i. Rekruttering af arbejdskraft, modtagelse af medarbejdere, og internationalisering af skoler. Initiativer (målsætninger) Relation til eksisterende planer - Klarup Skole international profilskole - To skoler deltager i Undervisningsministeriets rammeforsøg med udskolingslinjer (Klarup og Vestbjerg) - Løbende gæstelærere (heraf en del gennem Erasmus+) - Samarbejde med AIESEC - Udarbejdelse af international strategi Målsætninger (handlinger) Alle kan se, at de bliver dygtigere hver dag Alle har mod til at deltage i verden Alle har en ven i skolen Læringen foregår overvejende eksperimenterende og problemløsende Alle ansatte arbejder systematisk med videnproduktion anvendelse af netværk e og fokuserede samarbejdspartn ere af geografisk interesse Udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier. Udvikling og øget strategisk anvendelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg gennem eksempelvis EUprojekter. Finland IT School Education Gateway Erasmus+ Regio-projekt om problemløsende og eksperimenterende læring indsendes i

8 BORGMESTERENS FORVALTNING/BUSINESS AALBORG Beskrivelse Initiativer (målsætninger) Relation til eksisterende planer Aalborg en global by e netværk e samarbejdspartnere Aalborg skal være en global by at leve i. Rekruttering af arbejdskraft, modtagelse af medarbejdere, og internationalisering af skoler. anvendelse af netværk med henblik på udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier e og fokuserede samarbejdspartnere af geografisk interesse; med henblik på øget strategisk anvendelse og styrkelse af Aalborgs og Erhvervsplan Aalborg - Den Globale Videns- og Industriby har overordnet fokus på den globale by og et specifikt, strategisk tiltag om Eksport og globalisering. Initiativer: Invest in Aalborg, nyetableret partnerskab for at tiltrække og fastholde flere investeringer og internationalt ejede virksomheder til/i Aalborg International House North Denmark, nyetableret hus i Aalborg for medarbejdere og studerende i Nordjylland Access2Innovation, forening der klæder danske virksomheder på til at indtage de nye vækstmarkeder i Afrika Regionale klynger med internationalt samarbejde: o House of Energy (HubNorth og FleksEnergi) o BrainsBusiness o BioMed Community o SmartLog Tilbud til virksomheder om eksportsparring og globalisering Udvikling af erhvervs- og uddannelsesbyen: EUniverCities Internationalt klyngesamarbejde: TCI Network, leading global network of main organizations and practitioners with deep expertise in clusters and competitiveness European Cluster Collaboration Platform ESCA, The European Secretariat for Cluster Analysis BusinessBroen Norge- Norddanmark, samhandel og samarbejde med Norge Arctic Consensus, strategisk samarbejde mellem Nordjylland og Arktis, navnlig Grønland Jyllandskorridor samarbejdet. Vækst-aksen med Nordtyskland og Hamborg og potentiel udvidelse Målsætninger (handlinger) Invest in Aalborg kommer godt fra start og handler hurtigt, når potentielle investorer henvender sig om etablering i Aalborg International House har officiel åbning Målet er at huset bliver et naturligt one-stop-shop for medarbejdere/commu nity Access2Innovation er netop etableret som en national forening. Målet er 80 betalende medlemmer af foreningen De regionale klynger med base i BusinessAalborg fortsætter deres fokus, samarbejder med flere klynger og understøtter nye projekter med international funding Relevante medarbejdere og projekter i BF deltager i netværk, der kan give værdi for dem at samarbejde med Indsatserne har formulerede målsætninger og handlingsplaner, som følges. 8

9 Nordjyllands forbindelser og i Europa/verden samt udvikling af nye. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg mod Göteborg og Oslo. Northern Connections, Interreg NSR-projekt med fokus på samarbejde mellem byer/regioner og klyngeorganisationer inden for Energisektoren. Partnere i Oslo, Gøteborg/vest Sverige, Schleswig- Holstein, Hamborg, Skotland, Holland og Belgien. Game Hub Scandinavia, Interreg KASKprojekt, udvikling af spilvirksomheder i samarbejde med Skövde (N), Göteborg (S), Viborg og Grenå PendlerBroen, Interreg KASKprojekt, der skal fremme mobiliteten på arbejdsmarkedet og i uddannelsessystemet i samarbejde med Trollhättan (S) MILJØ OG ENERGI FORVALTNINGEN Beskrivelse Aalborg en global by e netværk e samarbejdspartnere Aalborg skal være en global by at leve i. Rekruttering af arbejdskraft, modtagelse af medarbejdere, og internationalisering af skoler. anvendelse af netværk med henblik på udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier e og fokuserede samarbejdspartnere af geografisk Initiativer (målsætninger) Relation til eksisterende planer Miljø- og Energiforvaltningen vil have større fokus på den kommunikation, både ift. borgere (herunder studerende, tilflyttere, turister, m.v.) og ift. branding på konferencer Fortsat styrkelse af samarbejdet med ICLEI og herigennem styrke kontakten og dialogen med andre byer der er en del af ICLEIs medlemsbase. Fortsat styrke og bruge vores renommé som europæisk foregangsby på bæredygtighedsområdet til indgå Målsætninger (handlinger) Information om projekter på engelsk. Undersøgelse af muligheder for øget samarbejde med studerende. Understøtte det brand om Aalborg som bæredygtig foregangsby på den scene via deltagelse i konferencer (specielt ift. den europæiske bæredygtighedskonference i Bilbao til april 2016.) Styrke Kampagnen for Bæredygtige Byer og den tilhørende platform, både op til, under og efter bæredygtighedskonferencen i april Søge midler via Innovative Actions Programme, evt. i samarbejde med ICLEI. Understøtte det brand om Aalborg som bæredygtig foregangsby på den 9

10 interesse; med henblik på øget strategisk anvendelse og styrkelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og i Europa/verden samt udvikling af nye. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg relevante partnerskaber med henblik på at søge på europæiske/ programmer. scene via deltagelse i konferencer (specielt ift. den europæiske bæredygtighedskonference i Bilbao til april 2016.) SUNDHED OG KULTUR Beskrivelse Aalborg en global by Aalborg skal være en global by at leve i. Rekruttering af arbejdskraft, modtagelse af medarbejdere, og internationalisering af skoler. Initiativer (målsætninger) Relation til eksisterende planer Uddannelse: En række initiativer med fokus på udenlandsk arbejdskraft og studerende i Aalborg er iværksat: International House (omtales andetsteds), boligtilbud, kultur- og fritidstilbud, jobs, dialog og praktikmuligheder, danskundervisning Målsætninger (handlinger) Initiativer realiseres i arbejdet med uddannelsesstrategien. anvendelse af netværk e og fokuserede samarbejdspartnere af geografisk interesse Udvikling af og projekter, der bidrager til gennemførsel af AAK s øvrige strategier. Udvikling og øget strategisk anvendelse af Aalborgs og Nordjyllands forbindelser og. Udvikle med byer/geografier som har en strategisk betydning for udviklingen af Aalborg gennem eksempelvis EUprojekter. Afsæt: Uddannelsesstrategi Kollektiv trafik: Afklaring af erfaringer med elbusser mhp. forsøg i Aalborg Kommune Afsæt: Strategi for den kollektive bustrafik den kollektive trafik skal være grønnere. Bæredygtighedsstrategi Kultur og Fritid: Udvikle den Dialog med parter med erfaring på området, fx Göteborg og Volvo 1 0

11 dimension i forbindelse med større events i Aalborg Kommune Afsæt: Kulturpolitikken Fritidspolitikken Sundhed: Erfaringsudveksling omkring udvikling af sundhedsvæsenet herunder omkring kvalitetsudvikling og patientsikkerhed, det nære sundhedsvæsen, samarbejde. Udvælgelse af og dialog med mulige samarbejdsparter med erfaring på området Udvælgelse af og dialog med mulige samarbejdsparter med erfaring på området umiddelbart Norden og Skotland Afsæt: Sundhedspolitikken Strategi for det nære sundhedsvæsen 1 1