RAMMESTRATEGI
|
|
- Johan Jørgensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 RAMMESTRATEGI
2 FORORD Glæde og aktivitet Med denne rammestrategi, der er foreningens femte, sætter vi kursen for Dansk Ornitologisk Forening de næste fire år. Strategien er blevet til gennem dialog og diskussioner i foreningens mange forskellige fora, og selv om resultatet naturligvis er afgørende vigtig for en god udvikling for foreningen, så er processen i høj grad også med til at definere, hvem vi er, og hvor vi vil hen. DOF er heldigvis i god gænge, for selvom vi har en vis gennemstrømning af medlemmer over årene, så bliver mange fanget af glæden ved fuglene og bliver aktive i foreningsarbejdet. Vi har en stor og stærk kreds af meget dedikerede medlemmer, der hver på deres måde skaber den forening, som nu har passeret de 110 år. Foreningens hidtil største projekt, Atlas III, der afsluttes i felten i foråret 2018, har rigtig mange medlemmer haft stor glæde af at deltage i. Masser af afkroge i landet er blevet besøgt, og fuglenes antal og arter er flittigt blevet noteret og indtastet i DOFbasen. Den er stadig hjørnestenen i foreningens arbejde med viden om fuglene, og den skal derfor udvikles yderligere i de kommende år. Bearbejdningen af de mange atlas-data er allerede påbegyndt, og resultaterne offentliggøres i Med glæden i ryggen over dette projekt er der grund til at se fremad, og et nyt spændende projekt for de aktive medlemmer er allerede under forberedelse. I løbet af strategiperioden vil det langsomt tage form, så det forhåbentligt kan påbegyndes i I strategiperioden vil vi også i højere grad forpligte os i BirdLife International, for fugle kender ingen grænser, og naturbeskyttelse og klimaforandringer er fælles udfordringer for fuglebeskyttelsesforeninger i hele verden. Vi vil undersøge, hvordan medlemmer konkret kan komme til at involvere sig i dette arbejde. DOF s fuglestationer i Gedser, Blåvand og Skagen skal udvikles yderligere, så formidling og indsamling og bearbejdning af data i højere grad kommer i fokus. Desuden skal det blive endnu bedre samlingssteder for aktive medlemmer, hvor man sammen glædes over fuglene. I 2020 skal Danmark have stoppet tilbagegangen i biodiversiteten, men politisk har det ikke været nok på dagsordenen, så det bliver svært at nå. DOF vil derfor også fremover have et stærkt fokus på, at politikere prioriterer en rig og varieret natur. De digitale medier er i rivende udvikling, og vi vil bestræbe os på at følge med, så medlemmerne får de bedste muligheder for at blive inspirerede og indgå i netværk om fugle og natur. Det bliver spændende. Formand Egon Østergaard Direktør Sigrid Andersen RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 3
3 FAKTA OM DOF En grøn organisation med betydelig slagkraft og stærke traditioner for medlemmers aktive deltagelse og demokratiske indflydelse. Dansk Ornitologisk Forening har godt medlemmer og mere end aktive frivillige og feltornitologer. Stiftet i 1906 bygger organisationen på mere end 110 års erfaring med fuglebeskyttelse. DOF er organiseret decentralt i 13 lokalafdelinger og ledet af et repræsentantskab og en hovedbestyrelse. Sekretariatet ligger på Vesterbro i København og tæller 32 ansatte. På baggrund af data om bestandsudvikling målretter DOF sit politiske arbejde for mere og bedre natur til gavn for fuglelivet og andre organismegrupper. Fuglenes sag kæmpes både i lokalafdelingerne, på Christiansborg og ved de internationale forhandlingsborde via BirdLife. I Danmark bistår frivillige med indsamling af data om fugle, og driver blandt andet organisationens tre fuglestationer i Gedser, Blåvand og Skagen. Den omfattende dataindsamling betyder, at DOF har en meget stor database med mere end 18 millioner fugleobservationer fra Danmark. DOF en del af BirdLife International - verdens største partnerskab for naturbevarelse og fuglebeskyttelse - med 120 nationale organisationer fordelt på fem kontinenter, og mere end 10 millioner medlemmer og støtter. I Uganda, Kenya og Nepal arbejder DOF med skovforvaltning via lokale BirdLife-partnere og involvering af lokalgrupper, mens DOF s klimafond finansierer skovopkøb i Ecuador. Fuglepassion er kernen i DOFs virke, og det går på tværs af arbejdet med naturbevarelse. Derfor tilbyder DOF blandt andet 600 årlige fugleture og natur-arrangementer samt fugle-rejser til interessante destinationer verden over. BirdLife-partnerskabet spiller en nøglerolle i den globale kamp for bevarelse af verdens fugle og deres levesteder. Partnerskabet har blandt andet identificeret vigtige fugle- og naturområder, som dækker et samlet areal på km². Det svarer til 7,4 procent af jordens samlede landareal og 6,4 procent af jordens samlede havflade! RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 5
4 ET STÆRKERE DOF DOFs FORMÅL & VISION DOFs overordnede vision er at sikre nuværende og fremtidige generationer mulighed for at opleve et rigt og varieret fugleliv. FLERE AKTIVE MEDLEMMER Foreningen har som formål at fremme kendskabet til og interessen for vilde fugle og naturbeskyttelse. Arbejdet med opfyldelsen af formålet forløber nationalt og internationalt i fire parallelle visionsspor, der indbyrdes er afhængige og forbundne: Beskyttelse af fugle og forbedring af deres levesteder Indsamling og udbredelse af viden om fugle Fugleoplevelser i naturen Medlemmernes deltagelse i foreningens aktiviteter DOFs RAMMESTRATEGI : ORGANISERING Beskyttelse af fugle & forbedring af deres levesteder Indsamling & udbredelse af viden om fugle MERE NATUR Fugleoplevelser i naturen Medlemmernes deltagelse i DOFs aktiviteter DOF kan ikke nå de visionære mål alene. Men DOF har defineret sin egen unikke rolle, som vi kan udfylde, og som vil gøre en betydelig forskel for realiseringen af visionen. DOFs rolle er: At påvirke lovgivning og forvaltning af fugle og natur i Danmark og udlandet At være et førende center for viden om fuglenes forekomst i Danmark At formidle sin viden bredt under hensyntagen til forskellige målgruppers forudsætninger og behov At formidle glæde og begejstring for fugle via oplevelser til medlemmer og andre At gøre foreningens sag kendt i hele befolkningen At være en af Danmarks mest aktive grønne organisationer og tilbyde alle muligheden for at gøre en positiv, mærkbar forskel for fugle og natur DOF har fastlagt tre vigtige temaer, som vi vil gøre en særlig indsats for over de kommende fire år: Mere natur Flere aktive medlemmer Et stærkere DOF Disse indsatsområder skal styrke DOFs fire visionsspor. Det bærende princip er først og fremmest at bevare uskadt natur, dernæst at reducere de skadelige påvirkninger af naturen og endeligt at genoprette ødelagte naturområder og etablere nye naturområder i sammenhæng med allerede eksisterende natur. DOF vil være naturens vagthund og orientere offentligheden, når naturværdier er truet. RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 7
5 Intensivering af landbruget og øgede menneskelige forstyrrelser bevirker, at naturen er trængt. DOF arbejder på at øge naturværdierne ved både at værne om den urørte natur og at reducere skadelige effekter, genoprette ødelagte naturområder og etablere nye naturområder. DOF har formuleret sit natursyn og den naturpolitik, som DOF vil praktisere nationalt og internationalt for at sikre mere natur for eftertiden. DOF vil aktivt benytte sig af partnerskaber, det være sig med myndigheder, universiteter, virksomheder eller andre grønne organisationer, herunder BirdLife-medlemmer i andre lande for at nå målet om mere natur. Dansk naturpolitik: DOF vil vedvarende opfordre beslutningstagere til at varetage fuglenes og naturens tarv. DOF vil i stigende grad markere sig i den naturpolitiske debat som en forkæmper for et rigt og varieret fugleliv. DOF skal i tættere dialog med talspersoner for de politiske partier og gennem disse og andre politiske kanaler lægge pres på at få gennemført en tilfredsstillende naturpolitisk dagsorden. International naturpolitik og BirdLife samarbejdet: DOF tager sin rolle som partner i BirdLife International alvorligt og vil samkøre sine strategiske satsninger med BirdLife International inden for fuglebeskyttelse, naturbevaring, bæredygtighed og kapacitetsopbygning. DOF gennemfører sine internationale udviklingsaktiviteter i tæt samarbejde med andre BirdLife-partnere og lokale samfundsgrupper samt med inddragelse af frivillige DOF ere. Samtidig tilpasses DOFs organisation, så den modsvarer behovet for engagement og samarbejde med internationale partnere. Danske medlemmer inddrages i det internationale arbejde. Nationale og lokale partnerskaber og sponsorater: Som grøn NGO indgår DOF i en lang række partnerskaber både lokalt, nationalt og internationalt med det formål at opnå bredere indflydelse og sikre nye ressourcer. I den kommende periode vil DOF lave et katalog over partnerskaber og indlede pilotforsøg med mindst ét partnerskab i hver lokalafdeling. Samtidig vil DOF afsøge mulighederne for at finansiere en del af sine aktiviteter gennem nyudviklede sponsorater, nationalt og lokalt. MERE NATUR Videnssamarbejde med universiteterne: DOF har altid arbejdet vidensbaseret og ønsker i fremtiden at konsolidere sit samarbejde med forskningsinstitutioner. Særligt den Citizen Science baserede dataindsamling rummer et stort potentiale for videnssamarbejde. Ved at samarbejde med universiteterne omkring brugen af vores indsamlede data vil DOF kunne positionere sig yderligere som en faktabaseret NGO og styrke sin argumentation omkring beskyttelse overfor interessenter. Samtidig ønsker DOF at styrke den forskning, som vedrører ornitologi, trækfugle og biodiversitet. RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 9
6 De mange medlemmer af DOF skal have et rigt udbud af aktivitetstilbud, ligesom DOF skal mobilisere endnu flere frivillige til de mange opgaver, som foreningen ønsker at løse udadtil og indadtil. Fuglestationerne vil i de kommende år udrulle ambitiøse handleplaner med hjælp fra aktive frivillige ornitologer. Aktiviteter som fugleprojekter, arbejde med børn og unge, undervisning, ture, rejser og formidling til offentligheden vil foregå sideløbende med, at nye former for frivilligt arbejde afprøves i en konstruktiv dialog med medlemmerne. Naturpolitisk aktivisme vil være endnu et af de virkemidler, som DOF bringer i spil. Nye projekter for feltaktive medlemmer: En stor skare af dygtige feltornitologer er velvilligt indstillede over for at bidrage til DOFs projekter og er på denne måde med til at indsamle vigtig viden om fuglene. DOF ønsker at styrke motivationen hos de frivillige ved at have spændende og udfordrende forslag til projekter, man kan deltage i. De frivillige skal til stadighed opleve synliggørelse, anerkendelse og professionel projektledelse, så DOF fastholder engagementet i en positiv spiral og tiltrækker yderligere aktive frivillige. DOF skal vedvarende højne kvaliteten af platforme og redskaber, som kan styrke de feltaktive medlemmers engagement. Fuglestationer som fyrtårne for DOF: Fuglestationerne i Gedser, Blåvand og Skagen giver helt unikke muligheder for at komme tæt på fuglene. Fuglestationerne genererer både værdifulde data om fuglene og udgør samtidigt en fremragende formidlingsplatform til offentligheden. Partnersamarbejde er et bærende element, ligesom fuglestationernes interne samarbejde styrkes over de kommende år. DOF ønsker at tiltrække flere unge ornitologer med interesse for mærkning og fugleobservation til fuglestationerne. Lokal formidling, kurser, ture/rejser og foredrag: DOFs medlemmer skal begejstres ved at lære nyt om fuglene og opleve nye fugleeventyr, så livskvalitet og glæden ved fuglene spredes som ringe i vandet. En del af DOFs medlemmer er dygtige formidlere, som kan undervise og guide på ture. Flest mulige medlemmer skal have glæde af den lokale indsats for derigennem at styrke det lokale engagement og den lokale medlemstilgang. Fastholdelse og aktivering af nye medlemmer: DOF har en vis succes med at tiltrække nye medlemmer, men knap så meget succes med at fastholde medlemmerne efterfølgende. Det vil være en positiv oplevelse for et nyt medlem at opnå en god relation til repræsentanter fra foreningen, at få tilbud om forskellige ture og aktiviteter og at blive inviteret til at bidrage med noget konkret til fællesskabet. Tilsvarende vil det være en gevinst for DOF at kunne fastholde medlemmerne. FLERE AKTIVE MEDLEMMER Børn og unge: Fuglenes sag har også i fremtiden behov for opbakning. Derfor satser DOF på ungdommen ved i stigende grad at være synlig i børnehaver, skoler og ungdomsinstitutioner. Forældre og bedsteforældre skal have tilbud, der gør det let at øge interessen for fugle hos de yngste i familien. Nye initiativer tages gennem de sociale medier og gennem mobile services. Formidling til børn og unge understøttes gennem koordinerede aktiviteter, og DOF UNG får mulighed for at tage nye initiativer. RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 11
7 Et stærkere DOF er et mere synligt DOF, så derfor vil vi arbejde på at udbrede kendskabsgraden til DOF og hverve flere medlemmer, herunder børn og unge. Koordineringen af det frivillige arbejde i DOF skal professionaliseres, så endnu flere får lyst til at være med i fællesskabet og løfte opgaver og skabe viden i naturens tjeneste. Teknologisk fornyelse skal have høj prioritet for at fastholde momentum i Citizen Science projekterne til gavn for deltagerne og til gavn for vidensdannelsen. Det lokale naturpolitiske engagement skal styrkes ved, at DOF dygtiggør sine medlemmer inden for naturpolitisk og naturfagligt arbejde. Naturbutikken og fuglestationerne skal være naturlige samlingspunkter for fugleinteresserede. Frivillighedspolitik: DOF ønsker at styrke det frivillige engagement og formulerer derfor en frivillighedspolitik, der beskriver muligheder og rammer for det frivillige arbejde. Samtidig sættes nyt fokus på koordineringen og kompetenceudviklingen af frivillige, bl.a. på baggrund af en velbeskrevet opgavefordeling mellem frivillige og ansatte, og kurser og programmer for DOFs frivillige. Repræsentantskabet afprøver mødeformer med mere debat og mere involvering. IT strategi: DOF sikrer, at foreningens teknologiske platforme til stadighed opgraderes og fornys med henblik på at skabe øget brugervenlighed, driftssikkerhed og fremtidssikring af data og elektronisk kommunikation. DOF understøtter det frivillige arbejde gennem en række IT-værktøjer, og mobile tjenester vil have topprioritet for at sikre momentum i Citizen Science projekterne. DOFs teknologiske platform skal i højere grad end nu kunne understøtte målrettede dataudtræk samt databehandling, f.eks. også i samarbejde med andre biodiversitetsorganisationer. Partnerskaber: Som grøn NGO indgår DOF i en lang række partnerskaber både lokalt, nationalt og internationalt med det formål at opnå bredere indflydelse og sikre nye ressourcer. I den kommende periode vil DOF lave et katalog over partnerskaber og indlede pilotforsøg med mindst ét partnerskab i hver lokalafdeling. Samtidig vil DOF afsøge mulighederne for at finansiere en del af sine aktiviteter gennem nyudviklede sponsorater, nationalt og lokalt. Brandingpolitik: DOF ønsker at styrke sit omdømme og indleder en proces, som munder ud i et aktualiseret brand og ny visuel identitet. DOF stræber efter at al kommunikation opfattes som tydelig, og at DOFs image er i overensstemmelse med DOFs internationale ophæng i BirdLife, samt i organisationens selvforståelse. DOFs brandidentitet skal anvendes konsekvent. ET STÆRKERE DOF RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 13
8 Naturbutikken: Naturbutikken skal have ny forretningsplan med fokus på kundeservice, bæredygtighed og rentabilitet. Naturbutikken opgraderes indretningsmæssigt, så butiksarealet, ud over at være salgsareal, også kan benyttes til inspiration og uformelle møder for kommende medlemmer, aktive frivillige og ansatte. Det skal være tydeligt for de besøgende, at Naturbutikken er en integreret del af DOF, og at det er fuglenes sag, man støtter som kunde. Træningsprogrammer og kurser for lokalafdelinger: Lokalafdelingerne løfter en mangfoldig vifte af arbejdsopgaver, der kræver stort overblik og viden. DOF vil sikre, at lokalafdelingerne føler sig godt rustet ved at have en proaktiv tilgang til kompetence- og vidensdeling. DOF vil etablere træningsprogrammer og kurser for lokalafdelingerne baseret på behov og efterspørgsel, eksempelvis fra kommunerepræsentanter og formidlernetværk. Mediepolitik: DOF ønsker at benytte egne og eksterne medier bevidst til at fremme sine mærkesager og synliggøre foreningen med størst mulig slagkraft. Derfor formulerer DOF sin mediepolitik, som kræver en række til- og fravalg, som skal træffes på baggrund af kommunikationsfaglig indsigt. DOF har en række medier: Fugle og Natur, Pandion, Facebook, dof.dk, DOFT og ønsker at afprøve Twitter. Lokalafdelingerne skal indgå som et vigtigt aktiv i DOFs mediepolitik. De nuværende Facebook-medlemmer udgør en vigtig ressource, som DOF vil pleje og mobilisere på nye måder. RAMMESTRATEGI Dansk Ornitologisk Forening / BirdLife Denmark Vedtaget af DOFs repræsentantskab den 22. april 2017 Fotos: Forside: Torben A. Mandø Side 4: Iben Hove Sørensen Side 8: Kurt Rodahl Hoppe Side 10: Torben Andersen Side 12: Maya Schuster Side 14: Åse Møller Bagside: Oliver Prince Layout & grafisk design: Toke F. Nyborg Tryk: STEP RAMMESTRATEGI DOF/BIRDLIFE DENMARK 15
9 Dansk Ornitologisk Forening / BirdLife Denmark Vesterbrogade København V. Tel: Mail: dof@dof.dk Web:
Konsolidering og fokusering 2013-16
Konsolidering og fokusering 2013-16 Med strategien DOF 2013-2016 sætter Dansk Ornitologisk Forening endnu en gang mål for de kommende års aktiviteter. Strategien er blevet til i et samarbejde mellem DOF
Læs mereIntroduktion. Med venlig hilsen
Introduktion Dansk Ornitologisk Forening har sat sig ambitiøse mål for de kommende fire år. Vi tror fuldt og fast på, at vi kan gøre foreningen stærkere og arbejde endnu bedre, når vi sætter mål for fremtiden
Læs mereStrategi for fuglestationer i Danmark
Strategi for fuglestationer i Danmark 2019-24 Et notat fra Dansk Ornitologisk Forenings Fuglestationsudvalg Version: September 2018 1. Indledning Dansk Ornitologisk Forenings tre A-fuglestationer, Skagen,
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereDet nye fugleatlas - følg med online. Atlas III - Dansk Ornitologisk Forening
Det nye fugleatlas - følg med online Atlas III - Dansk Ornitologisk Forening Fugleatlasset registrerer alle ynglefugle i hele Danmark Det nye fugleatlas (Atlas III) er Dansk Ornitologisk Forenings (DOF)
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereStrategi for Gedser Fuglestation
Et notat fra Gedser Fuglestation af Bo Kayser DOF Ekstern Version 2 Januar 2019 Gedser Fuglestation Dansk Ornitologisk Forening Indhold 1. INDLEDNING... 3 2. TILBAGEBLIK... 3 3. VISION, MÅL OG MIDLER 2019-24...
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereNaturkommuner Giv naturen plads
Naturkommuner Giv naturen plads Ofte stillede spørgsmål 1. Hvad er formålet projektet? 2. Hvordan bliver man naturkommune? 3. Hvorfor er det vigtigt med en kommunal politik for natur og biodiversitet?
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereStrategi for Gedser Fuglestation
Et notat fra Gedser Fuglestation af Bo Kayser Version 1 April 2018 Gedser Fuglestation Dansk Ornitologisk Forening Indhold 1. INDLEDNING... 3 2. TILBAGEBLIK... 3 3. VISION, MÅL OG MIDLER 2019-24... 4 3.1
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
BILAG 5-1 DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Brandposition Det strategiske hus: Vores strategiske framework Analyse & SWOT Strategi Årshjul Handlingsplaner. FORORD Danmarks
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI #voresnatur
DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Analyse & SWOT Det strategiske hus: Vores strategiske framework Kontaktpunkter & kanaler Arenaer & kommunikationsværdier Strategi Opsummering:
Læs mereBYGNINGSKULTUR 2015 SAMLER ALLE GODE KRÆFTER OM BYGNINGSKULTURARVEN
BYGNINGSKULTUR 2015 SAMLER ALLE GODE KRÆFTER OM BYGNINGSKULTURARVEN Af Hans Peter Svendler, direktør, Realdania, og Steen Hvass, direktør, Kulturarvsstyrelsen Realdania og Kulturarvsstyrelsen har igennem
Læs mereBæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014
TRATEGI 2014 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013 1 I verdens fattigste landområder er det hårdt arbejde at skaffe mad nok til at overleve. Her er klimaet, adgang
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereStrategi for Plastindustrien. Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020
Strategi for Plastindustrien Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020 Ny kurs for Plastindustriens arbejde frem mod 2020 Vi kan nu præsentere en helt ny strategi, der bestemmer retningen for
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereMer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet. Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet
Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Friluftsrådet kort Oprettet af statsministeren i 1942 Paraply for 90 organisationer indenfor
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereFuglebestandes udvikling I tid og rum: Betydning af citizen science-baseret fugleovervågning for naturforvaltning
Fuglebestandes udvikling I tid og rum: Betydning af citizen science-baseret fugleovervågning for naturforvaltning Charlotte M. Moshøj, Thomas Vikstrøm, Timme Nyegaard, Henning Heldbjerg. Dansk Ornitologisk
Læs mereI 2011 tilstræbes tillige gennemført en DOF-base-aften et centralt sted i Vestsjælland for nye og lettere trænede brugere.
Handlingsplan for DOF-Vestsjælland, 2011 DOF arbejder i Danmark og internationalt indenfor følgende fire spor: indsamling og udbredelse af viden om fugle formidling af fugleoplevelser i naturen beskyttelse
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereVedtægter for Dansk Ornitologisk Forening
Vedtægter for Dansk Ornitologisk Forening 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Dansk Ornitologisk Forening - i forkortelse DOF. Foreningen virker også under navnet BirdLife Denmark. Stk. 2 Foreningen
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereScience-kommuner uddannelse skaber vækst. Science-kommuner
Science-kommuner Science-kommuner uddannelse skaber vækst Erfaringer gode råd fra projekt Science-kommuner uddannelse 2008-11 skaber vækst Erfaringer gode råd fra projekt Science-kommuner 2008-11 De 25
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereDagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd 19.03. 2013
Dagtilbudspolitik Godkendt i Nyborg Byråd 19.03.2013 Dagtilbudspolitik i Nyborg Kommune Fra pasningsgaranti til kvalitetsgaranti! Dagtilbudspolitikken for 2013 2017 er den første politik for børns udvikling
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereNaturpolitiske retningslinjer og indsatsområder i det internationale arbejde
Dansk Ornitologisk Forening BirdLife Denmark Naturpolitiske retningslinjer og indsatsområder i det internationale arbejde 2014 1 Naturpolitiske retningslinjer og indsatsområder i det internationale arbejde
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereStil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER
DANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER Dansk Sygepleje Selskab Vision, mission & værdier Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd Copyright DASYS 2013 November 2013 Alle rettigheder
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereArbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereNye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025
Punkt 4.1 Nye aktivitetsprofiler udlever Vision 2025 FORSLAG: KFUM og KFUK i Danmark prioriterer frem mod 2025 sine aktiviteter inden for fem aktivitetsprofiler: Musik og Performance Festivaler og lejre
Læs mereScience-kommuner. Science-kommuner uddannelse skaber vækst. Erfaringer og gode råd fra projekt Science-kommuner
Science-kommuner Science-kommuner uddannelse skaber vækst Erfaringer og gode råd fra projekt Science-kommuner 2008-11 De 25 deltagende kommuner 2008-11. 1/3 af Danmarks skoleelever bor i en Science-kommune.
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereVores Natur. Dansk Oplysnings Forbunds Landsmøde, 26. Maj Jan Ejlsted Direktør Friluftsrådet
Vores Natur Dansk Oplysnings Forbunds Landsmøde, 26. Maj 2019 Jan Ejlsted Direktør Friluftsrådet Vores Natur Et projekt med en ambition om at skabe lyst i den danske befolkning til at: få mere viden om
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereINDSATSOMRÅDER, MÅL OG HANDLINGER 2015 og 2016 DVL KØBENHAVNS AFDELINGS BESTYRELSE
INDSATSOMRÅDER, MÅL OG HANDLINGER 2015 og 2016 DVL KØBENHAVNS AFDELINGS BESTYRELSE Københavns Afdelings Bestyrelse Vedtægt og formål Vedtægt: Vedtægterne gældende for DVL Københavns Afdelings bestyrelse
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereNaturpolitik Handleplan
Naturpolitik Handleplan 2018-2021 Naturpolitik Handleplan 2018-2021 Udgivet af Nyborg Kommune 2018 WEB: Find og download handleplanen som pdf på Fotos: Nyborg Kommune Udgivelsestidspunkt August 2018 2
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereRed Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats
Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Frivillig Strategi 2010-2015.indd 1 16/10/11 23:42:28 Foto: Joshua Tree Frivillig Strategi 2010-2015.indd 2 16/10/11 23:42:29 Indledning Red Barnet
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereMADKUNDSKABSPULJEN - ANSØGNINGSKRITERIER
MADKUNDSKABSPULJEN - ANSØGNINGSKRITERIER Madkamp For et styrket madkundskab Projektet Madkamp For et styrket madkundskab vil fremme de danske skoleelevers interesse og evner i forhold til fødevarer, mad
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereHK-kriterier for løntillæg
HK-kriterier for løntillæg Kvalifikationstillæg Samarbejde Medarbejderen bidrager til et fremragende afdelingsmiljø gennem sparring med kolleger og coaching af (nye) kolleger. Medarbejderen yder en fremragende
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereDBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik
DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mere