- PDF Free Download

Transkript

1

2

3

4

5

6 Esbjerg Ensembles strategi Overordnede musikpolitiske rammer Statens Kunstråds Musikudvalg har for perioden fastsat følgende fælles overordnede formål og vision for de fem basisensembler i Danmark: Formål Basisensemblerne bidrager til, at en mangfoldighed af musik af højeste kunstneriske kvalitet er tilgængelig i hele landet. Dette sker gennem koncertvirksomhed samt formidling og publikumsudvikling. Vision Basisensemblerne har hver især en markant musikalsk profil og virker som kunstneriske dynamoer for et levende og aktivt lokalt og nationalt musikmiljø. Basisensemblerne fremfører en mangfoldighed af ny og ældre musik, og har en status som nationale fyrtårne. De bidrager aktivt til, at publikum i alle aldre møder levende musik, der beriger og bevæger, og som gennem oplevelse og engagement udvider det musikalske univers. Ensemblerne skal desuden bidrage til at styrke musikudøvelsen blandt børn og unge. De specifikke, udfyldende rammer for Esbjerg Ensemble skabes i dialog mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Esbjerg Kommune og Esbjerg Ensemble. 2. Aktuelle udfordringer og muligheder Esbjerg Ensemble har oplevet store ændringer de seneste 5-10 år, i de præmisser der i sin tid skabte grundlaget for ensemblets virksomhed. Ensemblets høje musikalske kvalitet har alligevel formået at blive ved med at udvikle sig og har forsvaret sin rolle som selvstændigt kunstnerisk projekt. Det er dog et godt tidspunkt nu i større grad at tænke på hvilken rolle ensemblet spiller i sin kontekst, og hvordan vi kan genetablere gamle forbindelser, såvel som at skabe nye. a. At det udøvende, uddannelsesmæssige og producerende klassiske musikmiljø i Esbjerg er blevet svækket kraftig de sidste år. Det skaber en endog tydeligere motivation for EE at tage arbejdet med publikumsudvikling alvorligt. Helt konkret er bl.a. Syddansk Musikkonservatoriums undervisningstilbud i støbeskeen, hvilket giver gode muligheder for ensemblets medvirken og forstærkede indsats når der nu skal tænkes nyt indenfor den vestjyske fødekæde. b. At vor faste abonnentkreds er relativt smal i sin aldersmæssige repræsentation, hvilket igen inspirerer os til stadigt at forstærke arbejdet henimod EEs position overfor en bredere offentlig bevisthed i vort nærmiljø. c. EEs position som et fyrtårn i et ellers svækket klassisk miljø åbner op for en række potentielt gode samarbejder på tværs af kultur - og uddannelsesinstitutioner, ikke kun på lokalt men også på et internationalt niveau. d. Vore partnere repræsenterer vidt forskellige niveauer og kulturer indenfor koncert-produktion og formidling: Fra et semiprofessionelt led og stor grad af frivillighed blandt vore koncertarrangører i landsdelen, til urbane eksperimenterende miljøer såvel som veletablerede institutioner på et højt niveau både på landsbasis og internationalt. Vi ser dermed vor rolle også som en dynamo for at videreudvikle samarbejdet med de relevante musikforeninger og deres arbejde for at styrke publikumsinteressen for klassisk musik og samtidsmusik.

7 3. Esbjerg Ensembles vision På baggrund af de aktuelle udfordringer og muligheder udtukket af de overordnede politiske mål og visioner, har vi formuleret følgende vision: Esbjerg Ensemble skal være et fyrtårn for klassisk kammermusik i sin landsdel, men også på vegne af sin landsdel både på nationalt og internationalt niveau. EE tiltrækker sig et bredt publikum, på grund af de unikke og gode koncertoplevelser vi leverer. Ensemblet indgår som brobygger både geografisk, kulturelt og institutionelt mellem arenaer indenfor kunst, uddannelse og erhverv. 4. Opgaver og resultatmål Statens Musikudvalg har formuleret to hovedopgaver for basisensemblerne, hvor vi herunder vil beskrive resultatmål og metoder til at opfylde disse opgaver i henhold til vore visioner: Opgave Resultatmål Koncertvirksomhed 1) at være et ensemble som giver mindeværdige fremførelser i unikke sammensætninger af klassisk og ny musik for et publikum på lokalt, regionalt, nationalt og internationalt plan 2) at et øgende publikum rekrutteret fra regionens børn og unge oplever en tillid til at de kan søge enestående musikoplevelser hos ensemblet Formidling og publikumsudvikling 1) at give publikum live musikoplevelser i nye kontekster, der indgår samarbejder mellem institutioner indenfor forskellige genre 2) at udvikle nye publikumsgrupper for klassisk og ny musik 3) at styrke interessen for klassisk og ny musik hos børn og unge 5. Metoder EEs metoder for at opnå sine resultatmål indenfor de to overordnede kategorier, fordrer et grundigt arbejde både på det administrative, det kunstneriske og det politiske plan. Koncertvirksomhed: EE vil blive ved med, at arbejde på sit høje kunstneriske niveau udøvermæssigt gennem godt balancerede afvekslinger mellem prøveperioder og koncertvirksomhed, for at blive ved med at kunne fordybe sig i det kernerepertoire som vi er kendt for, at repræsentere. EE vil forstærke en tydelig kunstnerisk profil gennem sit repertoire, som på et niveau skaber en forudsigelighed om den kvalitet, et publikum kan forvente, og på et andet bibeholder en åbning henimod det søgende og udfordrende, for at blive ved med at udvikle sig som kunstnerisk enhed og samtidigt sit publikums horisonter. Det kan være gennem nye kombinationer af genrer, eller gennem bestillingsværker skabt og designet for ensemblet og dets kvaliteter og motivationer.

8 EE vil arbejde med det kunstneriske også gennem et bevidst fokus på forskellige præsentationsformer i sine sæsonkoncerter. Vort publikum fortjener det bedste - og vi skal blive endnu bedre til, at fremhæve vore formidlingsteknikker. Som eksempel på dette starter vi i indeværende sæson et pilotsamarbejde med sceneinstruktør Bent Nørgård. Han vil coache musikerne enkeltvis og i grupper indenfor scenisk formidling, samt stå for iscenesættelse af to udvalgte sæsonprogrammer. Samarbejdet er muligt, gennem støtte fra Musikudvalgets udviklingspulje. Det høje kunstneriske niveau videreudvikles og bekræftes ved, at vi arrangerer koncertvirksomhed på internationalt anerkendte festivaler, at vi opsøger og får centrale komponister til at skrive værker til os, og at de bedste musikere fra ind- og udland bliver inviteret ind som solister, coaches og assistenter med ensemblet. Samlet set, for at styrke dansk musikliv, og formidlingen af, hvad det repræsenterer af muligheder at være et basisensemble. EE vil arbejde for, at repræsentere et tydeligt værdigrundlag som gennemsyrer både de kunstneriske og de organisatoriske udøvelser af ensemblets virksomhed. Dette er væsentligt, for at kommunikationen om ensemblet skal fungere, og for at vor relation til nye partnere såvel som publikum skal være troværdig. Formidling og publikumsudvikling: EE vil aktivt opsøge nye partnerskaber, primært i sin egen landsdel, men også på et internationalt niveau. Partnerskaberne skal åbne for nye perspektiver netværksmæssigt generelt set, for udveksling af kompetencer og for nye kombinationer af publikumssammensætning. Disse opsøges indenfor tværgående kunstinstitutioner, uddannelse og erhverv. Case 1: Vedlagt liste over EEs samarbejdspartnere. De nye konkrete partnere og kontakter anno 2013 er fremhævet i kursiv. Vi vil blive ved med at udvide denne liste, hvor det første mål er at knytte lokale erhvervsvirksomheder til os*. EE forstærker sin kompetence indenfor formidling for børn og unge, primært gennem sine godt over 30 årlige skolekoncerter men også gennem koncerter på nye platforme og formidlingstiltag på web. Case 2: Ensemblet er p.t. i gang med at udvikle en pilot for repertoireformidling på et nyt læringswebsite, som skal fungere som forberedelse, fordybning og evalueringsværktøj for vores yngre publikum og dets lærere - takket være midler fra udviklingspuljen og Vadehavets Kulturaftale. Næste års projekt vil blive en base, som vi på årlig basis vil arbejde med at udvide repertoiremæssigt og videreudvikle metodemæssigt i samarbejde med UC Syddanmark og Syddansk Musikkonservatorium. Case 3: EE vil samarbejde med større musikinstitutioner (Sønderjyllands Symfoniorkester og Den Ny Opera) i vor landsdel for at foretage en milepælsundersøgelse af vort eksisterende og potentielle koncertpublikum. Derefter vil vi opsøge midler for, at forstærke fokuset som vi mener det mangler ved outreach-projekter og tilfredsstillende producentled. EE skal være tilgængelige - dvs. nemme at opsøge, gennemskue og opleve: dette vil vi arbejde med gennem en tydeligere markedsføring. Men først og fremmest vil det sige, at vi holder forudsigelige sæsonkoncerter så folk ved, hvor vi er at finde. At vi sørger for god dokumentation som bliver tilgængelig på internettet, i radiotransmissioner eller gennem CD-udgivelser for dem der ikke mødte op i koncertsalen - men måske kan lokkes til at gøre det i næste omgang. Vi har i 2013 tilknyttet ensemblet en specialiseret studentmedhjælper fra Sonic College til at arbejde som vores digitale kommunikationsrådgiver, gennem støtte fra Musikudvalgets udviklingspulje. 6. Indikatorer og nøgletal

9 I tilknytning til strategi og resultatmål skal ensemblet belyse sine metoder og opstille en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse nøgletal og indikatorer, som ikke har karakter af resultatkrav, fremgår af strategien og dens bilag. Nøgletal og indikatorer anvendes i den årlige resultatopfølgning. De stigende tal for 2017 indikerer ikke nødvendigvis et signal om tilsvarende niveaumæssig øgning i samme tempo efter 2018, men genspejler et ønske om at give et ekstra løft med større satsinger i 2017, Esbjerg Ensemblet 50 års jubilæum. De to sidste år inden jubilæet ønsker vi at styrke formidlingen til børn og unge. Antal produktioner og dets publikummere Indsatsområder Antal tilhørere ved samtlige koncerter, bortset fra nedenstående Antal tilhørere ved koncerter/ formidling til børn og unge Antal tilhørere ved udendørs koncerter Antal tilhørere i alt (sum af de tre ovenstående) Antal koncerter i landsdelen Antal koncerter i andre landsdele Antal koncerter i udlandet* Antal koncerter i alt (sum af de tre ovenstående) Heraf antal koncerter/formidlinger rettet mod børn og unge * Under forudsætning af ekstra finansiering Kvalitative indikatorer Den kvalitative målopfyldelse beskrives og vurderes årligt i ensemblets årsrapport, og i midtvejsevalueringen, bl.a. således: Indfrielse af målet om høj kunstnerisk kvalitet belyses gennem rapportering af stærke samarbejder med relaterede kunstnere og institutioner fra ind- og udland med dokumenteret højt kvalitetsniveau, i tillæg til presseomtaler og dokumentation af vore koncerter

10 Indfrielse af målet om mindeværdige koncerter og enestående musikoplevelser med ny og klassisk musik belyses gennem afrapporteringer af bestillingsværker og evauleringer af disse, samt mindst én spørgeundersøgelse blandt publikum per sæson. Indfrielse af de tre mål for formidling og publikumsudvikling belyses gennem afrapportering af det årlige særligt definerede publikumsudviklingsprojekt, opsummering og beskrivelser af nye initiativer indenfor koncertformidling samt evalueringer fra samarbejdspartnere indenfor de aktuelle områder. 7. Finansieringsoversigt og egenkapital Oversigten nedenfor omfatter de realiserede indtægter i 2012, oplyst i niveau 2012, og i hvert af aftaleårene, oplyst i niveau Kr niveau 2014-niveau Statslige driftstilskud Øvrige tilskud fra staten Kommunale driftstilskud Øvrige tilskud fra kommuner og regioner Fonde og sponsorer Egenindtægter mv Finansielle indtægter Finansiering i alt Egenkapital, ultimo

11 8. Budget for første aftaleår ESBJERG ENSEMBLE - BUDGET 2014 B2014 B2013 R2012 R2011 Indtægter Statslige tilskud Kommunale og regionale tilskud Fonde og sponsorer ) Egenindtægter mv Finansielle indtægter Indtægter i alt Udgifter 2) Kunstnerisk produktion ) Administration, ledelse, markedsføring mv Lokaleudgifter Øvrige udgifter Finansielle udgifter Udgifter i alt RESULTAT FØR SKAT Noter Note 1. Egenindtægter mv. Koncertindtægter Refusion Momskorrektion I alt Note 2. Kunstnerisk produktion Løn faste musikere Pensioner Dirigenter Solister Assistenter Vikarer Rejser Diæter Instrumentkøb Vedligeholdelse instrumenter Hotel Gæstekoncerter Samarbejdskoncerter Koncertlokaler Koncertomkostninger I alt Note 3. Administration, ledelse, markedsføring mv. Ensemblechef Kontorpersonale Konsulent

12 Medhjælp Dommere/diverse Regissør ATP bidrag Feriepenge Pensioner Feriepengeforpligtelse Kontorholdsudgifter Sæsonplan Reklameudgifter Stillingsannoncer Mødeudgifter Repræsentation Tjenesteydelser Anskaffelser Diverse Drift og vedligeholdelse I alt

13 *EE partnerliste : Den Ny Opera Musikhuset Esbjerg Ribe Kunstmuseum Esbjerg Kunstmuseum Sydvestjyske Museer Ribe Musikforening Esbjerg Musikforening Den Klassiske Musiks Venner Løgumkloster Refugium Fanø Sommerkoncerter Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole Sønderjyllands Symfoniorkester Rued Langgaard Selskabet Den Jyske Sangskole Ensemble MidtVest Randers Kammerorkester Storstrøms Kammerensemble Klüvers Big Band Esbjerg Koncertkor Treenighedskirkens Drenge- og Mandskor University College Syddanmark SNYK Danmarks Radio Dansk Komponistforening Musik og Ungdom Edition S Edition Wilhelm Hansen Noder.dk 1924 Partner, EFB-Elite A/S Tivoli Festival Festspillene i Bergen Brückenmürz Festival Esbjerg International Chamber Music Festival Kulturregion Vadehavet SYNC productions