Afrapportering De rigtige kompetencer nu og i fremtiden

Transkript

1 De rigtige kompetencer nu og i fremtiden

2 TITEL Rekrutteringsindsatser 2017 De rigtige kompetencer nu og i fremtiden UDGIVET REDAKTION ADRESSE REDAKTION WEB November 2017, vers. 1, af Region Sjælland Koncern HR, Strategi og Udvikling: HR-direktør Marianne Evers, HR-udviklingschef Kim Leck Fischer, Chefkonsulent Tina Francke Ravn Sølling, HR- og kommunikationskonsulent Alnaz Sarraf Alléen 15, 4180 Sorø Koncern HR, Strategi og Udvikling intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer derigtigekompetencer@regionsjaelland.dk HOVEDNUMMER LAYOUT Ann Heidemann

3 Indhold Indhold 4 Indledning 5 Indsatser på Nykøbing Falster Sygehus 6 Her kan du bo, arbejde og leve 7 Her kan du arbejde 8 Her kan du forske 9 Her kan du uddanne dig 10 Indsatser i almen praksis 11 Innovative partnerskaber om lægedækning i den sydlige del af regionen borgerne i centrum 12 Involverende udviklingsproces af praksissektoren i regionen 13 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder 14 Administrativ koordinator 15 Attraktive arbejdspladser det fremmende arbejdsmiljø 16 Vagtplansoptimering 17 Nye faggrupper til eksisterende opgaver 18 Faglig udvikling af erfarne sygeplejersker 19 Ledelse af strategisk kompetenceudvikling 20 Program for sundhedsfaglighed i verdensklasse i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen med afsæt i diabetesområdet 21 Aktiv patientstøtte 22 Ansættelse af sproglærer i flyverstilling til Region Sjælland 23 Nyt koncept for jobannoncer 24 Branding via de sociale medier 25 Kommunikation om Sygehusplanen 26 Talentudvikling/udviklingsprogrammer 27 Det Gode Lægeliv 28 Flere sygeplejerskestuderende til regionen 29 Fælles strategisk funktion AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 3

4 Indledning Indledning REGIONSRÅDET VALGTE i Budget 2017, at der skulle gøres en ekstra indsats for at sikre, at vi også i fremtiden har dygtige medarbejdere og de rigtige kompetencer. Det blev besluttet, at der i starten af 2017 skulle ligge en samlet plan ( Rekrutteringsindsatser 2017 ) for, hvilke indsatser, der skulle iværksættes for at løse de regionale kompetence- og rekrutteringsudfordringer. Rekrutteringsindsatserne blev præsenteret for Regionsrådet den 23. marts Regionrådet besluttede også, at der skulle gives en status på de forskellige indsatser ultimo Dette er en status på de indsatser, der blev iværksat i AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

5 Indsatser på Nykøbing Falster Sygehus Nykøbing Falster Sygehus (NFS) er Region Sjællands mindste sygehus med det geografisk største optageområde og mindste patientoptag. Sygehuset er regionens sydligste og betegnes af Sundhedsstyrelsen som et sygehus placeret i en ø-lignende geografi, hvilket gør, at sygehuset spiller en særlig vigtig rolle for de borgere og patienter, som benytter sygehuset, da afstanden til andre behandlingsmuligheder er ganske væsentlig. Men den geografiske placering giver rekrutteringsudfordringer, som påvirker driften af sygehuset. Den lange afstand til bl.a. hovedstadsområdet er et problem, fordi det afholder mange fra at se Nykøbing Falster Sygehus som et muligt arbejdssted. En væsentlig del af rekrutteringspotentialet med en længerevarende sundhedsfaglig uddannelse, er bosat i og omkring de store universitetsbyer, hvor mange er etablerede med familie, og det er en stor beslutning at skulle flytte eller bruge lang tid hver dag på at pendle. På baggrund af den konstant udfordrende rekrutteringssituation og ønsket om en fortsat udvikling og opretholdelse af Nykøbing Falster Sygehus har Regionsrådet afsat 15 mio. kr. i budgetaftalen for 2017 til igangsættelse af indsatser, som kan løse rekrutteringsudfordringerne både på kort og længere sigt. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 5

6 Indsatser på Nykøbing Falster Sygehus Her kan du bo, arbejde og leve DET ER sygehusledelsens erfaring, at det i mange tilfælde er afgørende for en succesfuld rekruttering, at sygehuset kan tilbyde en attraktiv bolig, mulighed for netværk, arbejde til ægtefælle og ikke mindst understøttelse af familielivet. Et styrket Nykøbing Falster Sygehus en rekrutterings- og udviklingsindsats omfatter derfor projekter, som understøtter bosætning og netværksdannelse for sygehusets medarbejdere, herunder bl.a. Vedligeholdelse og opgradering af eksisterende boliger og fokus på at sikre den samlede boligmasse på sygehuset Etablering af netværk for tilflyttere Undersøgelse af mulighederne og behovet for en Nanny-ordning, som kan understøtte familier med børnepasning i forbindelse med skiftende vagter, sygdom og andet. Etablering af tilbud til læger på seniorordning. Administration og HR, Nykøbing Falster Sygehus, Region Sjælland Hovednummer E-post nfsygehus@regionsjaelland.dk OPGRADERING AF eksisterende boliger er igangsat og forventes færdiggjort inden udgangen af Den 1. december 2017 åbner Campus - Nykøbing Falster Sygehus tilbud for medarbejdere, der er på sygehuset i kortere perioder. Campus er etableret med det formål, at gøre forholdene for blandt andet vikarer bedre og for at give muligheder for at danne sociale og faglige fællesskaber i den tid, man er på sygehuset. Der er indgået et samarbejde med Guldborgsund Kommune om understøttelse af kommunens bosætningskampagner og arbejde. Der er ikke indgået aftaler om seniorordninger i 2017, da der har ikke været efterspørgsel. Der er ligeledes ikke etableret et netværk for tilflyttere, og der har ikke vist sig et behov for en Nanny-ordning. Efter ønske fra medarbejderne har Nykøbing Falster Sygehus kantine nu aftenåben. Det er sygehusledelsens ønske at skabe gode forhold for medarbejdere også de medarbejdere, der går i vagt. 6 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

7 Indsatser på Nykøbing Falster Sygehus Her kan du arbejde SYGEHUSLEDELSEN ØNSKER at fortælle en ny historie om Nykøbing Falster Sygehus og igangsætte en ny brandingstrategi. Brandingstrategien skal fokusere på sygehuset som en god arbejdsplads, et godt uddannelsessted med mange muligheder for fleksibilitet og høj faglighed og samtidig et sygehus med høj kvalitet i behandlingen og gode forløb, hvor patienterne føler sig inddraget og informeret om egen behandling. Brandingprojektet indgår som en del af sygehusets strategi for Administration og HR, Nykøbing Falster Sygehus, Region Sjælland Hovednummer E-post nfsygehus@regionsjaelland.dk NYKØBING FALSTER Sygehus har den 8 september 2017 lanceret hjemmesiden Hjemmesiden har indtil videre haft mange besøgende. Kampagnen relanceres i Sygehuset har deltaget i Yngre Læge-Dag 2017 i september og den årlige Karrieredag, arrangeret af dekanatet på SUND (Det sundhedsvidenskabelige fakultet) i samarbejde med Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Region Øst, i oktober I forbindelse med Åbent Hus arrangementer på regionens sygehuse, afholdte Nykøbing Falster Sygehus samtidig fernisering i forbindelse med udstillingen Shining people. Shining people er en fotoudstilling, der i ord og billeder skildrer personer fra Vestlolland, der shiner, fordi de har noget i livet, der giver dem livsglæde. Udstillingen skildrer 10 medarbejdere fra Nykøbing Falster Sygehus på tværs af alder, køn og faggruppe. Læs mere om Shining people og Lolland- Falster Lovestorm: com/2017/10/07/john-serviceassistent-paa-nykoebing-f-sygehus/ AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 7

8 Indsatser på Nykøbing Falster Sygehus Her kan du forske DET HAR vist sig vigtigt i rekrutteringssammenhænge, at muligheden for at lave forskning er tilstede, da mange unge ser muligheden for at forske som en del af deres udvikling og som en del af deres faglige fundament. Der er på nuværende tidspunkt et lille men fungerende forskningsmiljø på Nykøbing Falster Sygehus, som sygehusledelsen ønsker at udvide og styrke således at sygehuset kan tilbyde et professionelt forskningsmæssigt setup og miljø. Administration og HR, Nykøbing Falster Sygehus, Region Sjælland Hovednummer E-post nfsygehus@regionsjaelland.dk DER ER givet finansiering til forskningstid på Børne- og Ungdomsafdelingen. Børne- og Ungdomsafdelingen varetager diagnostik, pleje og behandling af børn og unge i alderen 0-18 år. Der arbejdes med udvikling af arbejdet med træning og simulation. Projektet er under udvikling og muligheder bliver undersøgt. 8 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

9 Indsatser på Nykøbing Falster Sygehus Her kan du uddanne dig REKRUTTERING AF læger til uddannelsesstillinger på Nykøbing Falster Sygehus har i en længere periode været udfordret. En del af problematikken er, at man ikke har været gode nok til at tiltrække de studerende, som kommer til Nykøbing Falster Sygehus i forbindelse med de første dele af deres uddannelse. Administration og HR, Nykøbing Falster Sygehus, Region Sjælland Hovednummer E-post nfsygehus@regionsjaelland.dk Sygehusledelsen ønsker at styrke rekrutteringen af læger til uddannelsesstillinger og skabe et uddannelsesmiljø, som er eftertragtet både for det faglige indhold og for de gode rammer, der er skabt for studerende og uddannelsessøgende. PÅ REGIONERNES hjemmeside for elektronisk evaluering af uddannelsesstederne i speciallægeuddannelsen, ligger Nykøbing Falster Sygehus som uddannelsessted fortsat højt jf. Evalueringerne foretages af yngre læger under uddannelse og har til formål at styrke og udvikle den lægelige videreuddannelse. Nykøbing Falster Sygehus nye auditorium forventes færdigt 1. december Det første symposium planlægges i starten af Der har vist sig behov for at gøre information vedr. Nykøbing Falster Sygehus tilgængelig for studerende. Information relevant for uddannelsessøgende er nu samlet på hjemmesiden AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 9

10 Indsatser i almen praksis Praksisområdet på Lolland Falster har en særlig rolle i det samlede sundhedsvæsen i regionen på grund af de sundhedsudfordringer, som befolkningen har i området. Derfor er det vigtigt, at især almen praksis i regionens sydlige del har den rette kapacitet og de rigtige kompetencer. I de nye praksisplaner for almen praksis og snart for speciallægepraksis er rekruttering af læger i fokus. En række principper for rekruttering er besluttet med parterne på området. Principperne lægger vægt på, at rekrutteringsindsatser skal ses bredere det skal være attraktivt at arbejde i en almen praksis, som tager udgangspunkt i de behov, områdets borgere har og i et udviklingsmiljø, som er båret af dialog og samarbejde. Derfor igangsættes to projekter, der medfinansieres af Regionsrådets bevilling på 2 millioner i Budget Det ene er en involverende udviklingsproces af praksissektoren i regionen, og det andet er realisering af innovative partnerskaber om lægedækning i den sydlige del af regionen. 10 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

11 Indsatser i almen praksis Innovative partnerskaber om lægedækning i den sydlige del af regionen borgerne i centrum GENNEM DIALOGEN med regionale, kommunale og private partnere søges nye veje til at opnå viden og indsigt i de forhold, som f.eks. patienterne i en praktiserende læges venteværelse kommer med. Der skal indsamles data og udarbejdes en protokol/projektbeskrivelse, der sætter fokus på de forskellige partneres rolle og muligheder for at styrke en sammenhængende og koordineret behandling. På baggrund af de indsamlede data vil Primær Sundhed arbejde for at skabe den nødvendige kompetencesammensætning, så der kan ske en sammenhængende behandling og servicering af de borgere, der henvender sig i almen praksis. De lægelige ressourcer udnyttes bedre og kan på sigt servicere flere borgere. Ved at bistå praksis med de fornødne sundheds- og socialfaglige kompetencer vil flere af de problemstillinger, borgerne kommer med, kunne løses af en bredere gruppe af sundheds-/socialprofessionelle kompetencer. Projektet henter erfaringer fra internationale samarbejdspartnere. Der etableres således et fagligt samarbejde om de allerede indhentede erfaringer for så vidt angår den tværsektorielle koordinering og organisering. Specielt kan nævnes erfaringer fra Holland, Skotland og England, hvor der er arbejdet med tættere koordinering mellem parterne i den sydlige del af regionen. Endvidere ses der på muligheder for at etablere egentlige klynger af praktiserende læger, som f.eks. deles om forskellige sundheds- og psykiatri- og socialfaglige kompetencer. Primær Sundhed, Region Sjælland Hovednummer E-post primaersundhed@regionsjaelland.dk PROJEKTET ER igangsat. Der er indledt en proces sammen med Lolland Kommune om at beskrive projektet nærmere. Det forventes, at planlægningen af og aftaler om det konkrete faglige samarbejde igangsættes ultimo I 3. kvartal 2017 starter to nye praktiserende læger i Nakskov. Det er to praksisser, som vil drage stor nytte af et styrket fokus på det tværsektorielle samarbejde og viden om kommunens sundheds- og socialfaglige kompetencer. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 11

12 Indsatser i almen praksis Involverende udviklingsproces af praksissektoren i regionen DE KOMMENDE anbefalinger fra de to nationale udvalg om dels lægedækning dels det nære sundhedsvæsen får betydning for, hvordan man regionalt organiserer sundhedsvæsenet, samarbejder mellem sektorer, den enkelte læges arbejdsfunktioner i praksissektoren, og hvordan borgerne kommer til at møde praksisområdet. Det er en oplagt anledning til at synliggøre og gøre det attraktivt at arbejde i praksissektoren i regionen og også på Lolland Falster. Med nye muligheder for at tilrettelægge arbejdet anderledes i praksissektoren, inddrage andre faggrupper og sektorer på en ny måde, vil det være med til at signalere en innovativ praksissektor. For at få alle parter med fra starten på denne fælles udviklingsproces tilrettelægges en plan for en proces med en række mødefora det kan være startende med en eller flere konferencer i regionen. Disse efterfølges af flere dialogfora, hvor kompetenceudvikling på tværs af sektorer vil være et af temaerne. Ligesom modeller for satellitpraksis i praksissektoren kan være et andet tema. Primær Sundhed, Region Sjælland Hovednummer E-post primaersundhed@regionsjaelland.dk DER ER i oktober 2017 vedtaget en ny overenskomst for almen praksis og : Udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen er offentliggjort nu afventes en handlingsplan fra Sundhedsministeren. Erfaringerne med Region Sjællands Rekrutteringsindsatser 2017 er et godt fundament for det videre arbejde med parterne på området. Kort om de rekrutteringsfremmende indsatser i den sydlige del af regionen: Etablering af forskningsmiljø i Nykøbing Falster: Der er i foråret 2017 oprettet en forskningspraksis i en eksisterende praksis i Nykøbing Falster med regionens professor i almen medicin John Brodersen og en speciallæge, som er ansat i en kombinationsstilling med forskning på deltid. Dertil knyttes flere læger i ph.d. stillinger, og der planlægges forskellige faglige aktiviteter blandt andet undervisning, temamøder og netværk. Målrettede rekrutteringsmøder: Målrettede møder med henblik på at rekruttere yngre læger til den sydlige del af regionen, er afholdt i Fokus har været på fleksible og individuelle løsninger. Praksisbussen: Transportordning med en praktiserende læge, som anvender transporttiden fra egen bopæl i hovedstadsområdet til praksis i Nykøbing Falster og Nysted til forskning og almindeligt arbejde som praktiserende læge. I efteråret er endnu en læge med i praksisbussen. Kombinationsstillinger: Der tilbydes kombinationsstillinger, delt mellem almen praksis i Nykøbing Falster og Nykøbing Falster Sygehus. Sommerferiejob: En praksis i Nakskov har haft en medicinstuderende med interesse for almen praksis i et sommerferiejob med støtte fra regionen. Generel branding: Region Sjælland brander regionens almen praksis på Lægedage, Karrieredage på Universitetet og Lægeforeningens Yngre Læge-Dag. Almen praksis er en del af den nye rekrutteringshjemmeside. Se mere her: 12 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

13 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder I dette afsnit beskrives hvilke rekrutteringsindsatser, der afklares og forventes igangsat i 2017 for at løse de kompetence- og rekrutteringsudfordringer, der opleves i hele regionen. Beskrivelserne er en række prioriterede eksempler på løsninger. Eksemplerne er systematiseret ved hjælp af de seks strategiske fokusområder. 1 Frigørelse af ressourcer til kerneopgaven 2 Udnyttelse af kernefaglighed ( f.eks. v. opgaveglidning) 3 Efter- og videreuddannelser 4 Styrket faglighed og forskning 5 Fælles branding og imagepleje ( for regionen som helhed og for de enkelte virksomhedsområder) 6 Internationalisering og partnerskaber AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 13

14 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FRIGØRELSE AF RESSOURCER TIL KERNEOPGAVEN Administrativ koordinator FOKUS ER at få forløst (indirekte) de kompetencer, vi allerede har, som vi mangler og ikke udnytter fuldt ud. Funktionen skal kunne varetages af forskellige faggrupper (- primært lægesek.), når de har erhvervet de fornødne forudsætninger gennem efter- og videreuddannelse. Udover at være med til at forløse kompetencer, vil funktionen også gøre det mere attraktivt at være ansat eller søge ansættelse i Region Sjælland for de faggrupper, der er mangel på. Funktionen klinisk administrativ koordinator (arbejdstitel) vil kræve en efter- og videreuddannelse, der skal udvikles i et tæt samarbejde mellem sygehusene og relevante uddannelsesinstitutioner som f.eks. Roskilde Handelsskole. Uddannelsen kan tilbydes lægesekretærer. Uddannelsen vil skulle beskæftige sig med temaer som: Indgangen til sygehuset fra primær sektor Forløbsovergange og forløbsstyring mellem faggrupper og sygehusenes enheder Serviceadfærd Kommunekontakt, service og logistik i sektorovergange Kommunikation Patienten som Partner Sundhedsplatformens forudsætninger for arbejdsprocesser Forslaget forankres i egen-leverance-programmet for Sundhedsplatformen og vil indgå som element i Rekrutteringsindsatser 2017 de rigtige kompetencer. Det vil være nødvendigt at udvikle tilbuddet løbende, så funktionen fremadrettet tager højde for udsving i mangel på de kompetencer, den skal være med til at forløse. Produktion, Forskning og Innovation, Region Sjælland Hovednummer E-post rs-pfi@regionsjaelland.dk EN ARBEJDSGRUPPE har været nedsat under Produktion, Forskning og Innovations ledelse. Arbejdsgruppen har afholdt to workshops med repræsentanter fra de fire sygehuse samt Psykiatrien og Koncern HR. Resultatet af arbejdsgruppens arbejde er fremsendt til Programforretningsudvalget (PFU)/ Egenleverancer Sundhedsplatformen. Den entydige konklusion er, at man på nuværende tidspunkt ikke kan se behovet for en klinisk administrativ koordinator, og gruppen foreslår derfor eventuelt at tage spørgsmålet op igen i foråret 2018, hvor Region Sjælland har fået de første erfaringer med brug af Sundhedsplatformen. 14 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

15 Attraktive arbejdspladser det fremmende arbejdsmiljø Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FRIGØRELSE AF RESSOURCER TIL KERNEOPGAVEN SAMARBEJDET I TRIOEN (leder, arbejdsmiljørepræsentant og TR) har over de senere år fået en central rolle på mange arbejdspladser, når det handler om at skabe attraktive arbejdspladser gennem involvering og engagement. Et samarbejde i trioen er derfor også et godt udgangspunkt, når en enhed skal skabe et arbejdsmiljø, der kan tiltrække, fastholde og forløse de rette kompetencer. Der kan derfor udvikles et forløb for trioen, der gør trioen i stand til målrettet at arbejde sammen om at forløse, fastholde og tiltrække de rette kompetencer. Forløbet vil have fokus på, at trioen generelt for enheden kan arbejde sammen om at skabe det gode og fremmende arbejdsmiljø, der medvirker til at skabe en attraktiv arbejdsplads, som både nuværende og fremtidige kolleger gerne vil være en del af. Trioen kan desuden arbejde sammen om at skabe løsninger i forhold til at frigøre ressourcer til kerneopgaven og udnyttelse af kernefagligheden. Således vil forløbet også have fokus på, at trioen kan medvirke til at skabe løsninger, der specifikt kan sikre de rette kompetencer i enheden. Koncern HR, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk Sparrings- og rådgivningsforløb Et sparrings- og rådgivningsforløb under titlen Trioen og rekrutteringsudfordringer er udviklet og udbudt. Målgruppen for forløbet er trioer, MED-udvalg, ledelser og medarbejdere, der arbejder med arbejdsmiljø. Kort udviklingsforløb Der er udviklet et kort udviklingsforløb af halvanden dags varighed under overskriften Ledelse af det fremmende arbejdsmiljø. Målgruppen for forløbet er ledelsesteam og ledere. Forløbet afholdes første gang den 8. februar Læs mere om forløbene under afsnittet Fælles strategisk funktion på side AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 15

16 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FRIGØRELSE AF RESSOURCER TIL KERNEOPGAVEN Vagtplansoptimering VAGTPLANSOPTIMERING ER et projekt, der har til formål at forbedre vagtplanlægningen på sygehusene i Region Sjælland. Ved at anvende matematiske optimeringsmetoder er det muligt at skabe værdi i form af bedre vagtplaner, mere fairness omkring vagtplanerne, sikkerhed for overholdelse af overenskomster, bedre udnyttelse af medarbejderressourcer og gennemsigtighed omkring ressourcer. Konceptet for udrulning af optimeringsmetoderne til vagtplanlægning baseres på værdierne omkring tanken om den attraktive arbejdsplads. Dermed vil fokus blandt andet være på fleksibel vagtplanlægning, gode vagtplaner, tilpasning til individuelle aftaler og mere tid til forskning og udvikling. Produktion, Forskning og Innovation, Region Sjælland Hovednummer E-post rs-pfi@regionsjaelland.dk PILOTFASEN STARTEDE op på Nykøbing Falster Sygehus i slutningen af juni Implementeringen af matematiske optimeringsmetoder på pilotafsnit på Nykøbing Falster Sygehus er i proces. Målet er at implementere vagtplansoptimering ud fra matematiske metoder på Nykøbing Falster Sygehus og på sigt, på alle sygehusene i Region Sjælland. Primo november 2017 produceres den første vagtplan til intensivafdelingens sygeplejersker ved hjælp af matematiske optimeringsmetoder. På andre afdelinger er matematiske optimeringsmodeller under opbygning. Det forventes at disse udrulles i 1. halvår AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

17 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder UDNYTTELSE AF KERNEFAGLIGHED ( F.EKS. V. OPGAVEGLIDNING) Nye faggrupper til eksisterende opgaver PROJEKTET SKAL frigøre plejefaglige ressourcer til kerneopgaven ved at overlade de servicefaglige opgaver til en ny faggruppe. I budget 2017 er det på baggrund af en pilotafprøvning besluttet at udbrede et koncept for opkvalificering af servicepersonalet til Serviceassistenter og forankre dem organisatorisk i de kliniske afdelinger. Ved at have opkvalificeret servicepersonale organisatorisk placeret i de kliniske enheder bliver det muligt at flytte de serviceopgaver, som plejepersonalet i dag udfører, til servicepersonalet. Således bliver det muligt for det plejefaglige personale at få frigivet tid til at udføre deres kerneopgaver, samtidig med at det bliver muligt at planlægge de samlede opgaver på de kliniske afdelinger optimalt i tæt samspil mellem alle de faggrupper, der er på afdelingen. Dette danner også grundlaget for fremtidig opgaveglidning. Koncern Service, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernservice@regionsjaelland.dk DER UDDANNES frivillige servicemedarbejdere til serviceassistenter i En varslingsproces er afsluttet, processen skulle sikre fornødent personale til uddannelse til serviceassistenter i P.t. er kompetence- og merritafklaring ved at være afsluttet med det formål at skabe klarhed over, hvilke forløb, der eventuelt skal iværksættes for at gøre medarbejderne klar til at påbegynde uddannelsen i henholdsvis forår og efterår Der er afholdt en workshop med regionens jobcentre og erhvervsskoler for at sikre et tættere samarbejde. Målet er at udnytte det potentiale projektet giver, i forhold til at sikre arbejdslediges mulighed for at indgå som uddannelsesvikarer, og optimal uddannelsesplanlægning. Der arbejdes yderligere på at oprette en jobservice Danmark aftale. Første møde er afholdt den 23. oktober Arbejdet med at tydeliggøre forudsætninger og omlægge arbejdsplaner er ved at være på plads. Der er indkommet frivillige interessetilkendegivelser og få medarbejdere er blevet varslet. Grundlaget for at sikre det fornødne antal uddannede er således afklaret. Efterhånden som de uddannede serviceassistenter kommer tilbage fra uddannelse, vil der ske en løbende opgaveflytning af serviceopgaver fra plejepersonalet til de nyuddannede serviceassistenter. Dette sker løbende fra ultimo Når der er uddannet nok til serviceassistenter på de enkelte sygehuse, knyttes personalet tættere til de kliniske afdelinger for at kunne blive oplært i afdelingsspecifikke opgaver. Herefter bliver de overflyttet organisatorisk til de kliniske afdelinger, hvor de lokale implementeringsgrupper vurderer, det giver værdi for produktionen. De kliniske afdelinger vil opleve at flytning af serviceopgaver fra det kliniske personale til serviceassistenter frigiver tid til udførsel af klinisk arbejde. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 17

18 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER Faglig udvikling af erfarne sygeplejersker PROJEKTET SKAL udvikle et generisk koncept for efteruddannelse af medarbejdere (hovedsaligt klinikere med professionsbacheloruddannelser (MVU)). Konceptet udvikles indenfor et antal udvalgte hovedområder, som udbydes regionalt efter en fast kadence. Udviklingsarbejdet foregår i samarbejde med University College Sjælland, som udbyder uddannelsen, der udover teoretiske forløb inkluderer fokuserede studiebesøg i klinikken. Desuden udbydes den nationale uddannelse for akutsygeplejersker i regi af University College Sjælland. Efter- og videreuddannelsestiltagene vil understøtte den faglige forskningsbaserede udvikling og kunne brande regionen som et sted, hvor der tilbydes strukturerede efteruddannelsesforløb til ansatte. Koncern HR, Center for Uddannelse og Kompetence, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk FAGLIG UDVIKLING for erfarne sygeplejersker udbydes i Der planlægges forløb for medicinske og kirurgiske sygeplejersker. Den nationale uddannelse for akutsygeplejersker gennemføres som planlagt i Der udbydes 2 basismoduler og 1 afslutningsmodul. Ovenstående aktiviteter udbydes i et samarbejde mellem Koncern HR, Center for Uddannelse og Kompetence (CUK) og Professionshøjskolen Absalon, og planlægningsarbejdet er initieret i efteråret AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

19 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder EFTER- OG VIDEREUDDANNELSER Ledelse af strategisk kompetenceudvikling UDVIKLING AF et ledelseskursus, der gør regionens ledere i stand til at frigøre ressourcer og fremme innovative løsninger i forbindelse med forandringsprocesser. Målet er at fremme ledelse af en kultur og et mindset, hvor den enkeltes faglighed, det tværfaglige samarbejde og opgaveglidning styrkes med udgangspunkt i kerneopgaverne, forandringsmål og virksomhedens strategiske pejlemærker. Derudover er det et mål at arbejde målrettet med nedbrydning af barrierer for udnyttelse og udvikling af virksomheden og medarbejdernes potentiale. Kurset strækker sig over 4-5 måneder med i alt 6 kursusdage. På dagene deltager ledere og ledende medarbejdere (fra samme afdeling). Forløbet vil bestå af teoretiske input samt erfaringer fra effektive og succesrige virksomheder med et godt arbejdsmiljø. Kurset omhandler blandt andet: Strategisk forandringskapacitet og organisatorisk sammenhængskraft Meningsskabelse med fokus på kerneopgaven og udvikling af kerneopgaven i forhold til skiftende krav og forventninger Afvikling af inkompetencer og barrierer for udvikling og forløsning af kompetencer Ansvarlighed og ejerskab gennem involvering Udvikling af strategiske kompetencer og kompetenceudvikling Skabelse af organisatorisk sammenhængskraft ER Koncern HR, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk DER ER udviklet et kort udviklingsforløb under overskriften: Ledelse og strategisk kompetenceudvikling. Forløbet, på halvanden dag, er udbudt og afholdt i juni 2017 med 17 deltagere. Målgruppen var alle ledere i regionen, men havde primært deltagere fra Nykøbing Falster Sygehus og Psykiatrien. Et længere udviklingsforløb for ledere på 6 dage er under udvikling. I udviklingen har der været holdt et møde med institutionslederne fra Socialområdet, der har givet input til forløbet. Forløbet bliver slået op i november og første kursusdag afholdes i februar (Der er allerede forhåndstilmeldte deltagere). På forløbet blev det bekræftet, at arbejdet med det brede kompetencebegreb (og modellen) gav mening i ledernes arbejde med at fastholde, udvikle, forløse og dele kompetencer i deres afdelinger. Et yderligere kort ledelsesudviklingsforløb tilpasset Kvalitet og Udvikling afholdes i november Der har ligeledes været interesse for forløbet fra andre områder. Der arbejdes løbende med at tilpasse forløbet, så det er relevant for så mange som muligt. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 19

20 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder STYRKET FAGLIGHED OG FORSKNING Program for sundhedsfaglighed i verdensklasse i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen med afsæt i diabetesområdet I TAKT med at flere patienter ikke mindst indenfor de store kronikergrupper i de kommende år skal følges og modtage behandling i primærsektoren, stiger behovet for at sikre tilstedeværelse af de rette kompetencer blandt det sundhedsfaglige personale. Set i lyset af et kommende samarbejde med Novo Nordisk Fonden, kan diabetesområdet anskues som modelområde til at udvikle tættere samarbejdsmodeller for sammenhængende og decentrale behandlingstilbud. Det åbner samtidig muligheder for at afprøve nye former for tværgående ansættelsesforhold, kompetenceudviklingsforløb og forskningssamarbejder mm., og giver dermed Region Sjælland en mulighed for at profilere sig som anderledes end Region Syddanmark og Region Hovedstaden, som begge arbejder med mere centralistiske modeller. Der kan forventes at blive udviklet modeller målrettet læger, sygeplejersker og andet sundhedsfagligt personale. Modellerne skal karakteriseres af høj faglighed, sammenhængende løsninger på patienternes præmisser og forskningsbaserede indsatser. Programmet forventes udviklet i løbet af 2017 og primo 2018 og implementeret herefter over en årrække. Kvalitet og Udvikling, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk VISION FOR Steno Diabetes Center Sjælland blev godkendt af Regionsrådet den 22. august Tilsvarende har Novo Nordisk Fondens bestyrelse godkendt visionsoplægget i september Drejebogsfasen er igangsat. Her omsættes visionen til konkrete indsatser blandt andet relateret til rekruttering. Regionens særkende i visionsoplægget er et særligt fokus på multisygdom og ulighed i sundhed samt en decentral model, hvor specialeplanen fastholdes, og ambitionerne om en stærk indsats i primær sektoren understøttes. Dette giver blandt andet mulighed for en tydelig og ambitiøs forskningsstrategi, som afviger fra naboregionerne, og som derfor forventes at fremme regionens muligheder for at rekruttere forskere og andet personale med dette interesseområde. Drejebogen forventes færdig med udgangen af 1. halvår 2018, og centret forventes etableret fra 1. januar AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

21 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder STYRKET FAGLIGHED OG FORSKNING Aktiv patientstøtte AKTIV PATIENTSTØTTE er et forskningsprojekt, der har til formål at afdække effekterne af et støtteforløb for kronisk syge borgere. Støtteforløbet består hovedsageligt af telefonsamtaler med en særligt uddannet sygeplejerske, der coacher borgeren inden for fire indsatsområder: vidensniveau, strategi, egenomsorg og kontakt til relevante sundhedstilbud. Forskningshypotesen er, at interventionen øger borgerens livskvalitet og mestringsevne og derigennem reducerer borgerens sundhedsforbrug/ændrer mønstret i sundhedsforbrug fra akut til elektiv, sygehus til primær sektor. Produktion, Forskning og Innovation, Region Sjælland Hovednummer E-post rs-pfi@regionsjaelland.dk FORSKNINGSPROJEKTET KØRER efter planen og involverer nu patienter fra Sorø, Slagelse, Næstved, Ringsted, Lolland, Guldborgsund og Kalundborg kommuner og er ved at starte op i Vordingborg, Køge og Fakse. Projektet er integreret med det tværregionale projekt, hvortil data leveres. Region Sjælland varetager på vegne af alle regioner etablering af den prædiktionsmodel, som udvælger patienter, der inviteres. Modellen justeres til det nationale projekt, så den tager højde for forskelligheder regionerne imellem. Patientstøttestudiet har til formål: 1 at øge livskvaliteten hos patienterne 2 at øge sundhedstilstanden hos patienterne 3 at sænke forbruget af sundhedsydelser under samtidig opretholdelse/forbedring af sundhedstilstanden. Dette sker i studiet løbende ved: At identificere risikoudsatte individer (gennem prædiktiv modellering, der identificerer risikoindikatorer for fremtidigt storforbrug af sundhedsydelser) At proaktivt støtte risikoudsatte med forventeligt forebyggeligt forbrug ved at tilbyde et individbaseret sundhedsfaglig støtteforløb (intervention) At øge patienternes forståelse af egen sygdomssituation, egenomsorg, involvering og herigennem deres følelse af tryghed og selvopfattede livskvalitet At forhindre forebyggelige hændelser, herunder medicinske komplikationer, indlæggelser og deres omkostninger og hvor relevant, omlægge akutforbrug til planlagt forbrug At øge patientsikkerheden via velkoordinerede forløb og velinformerede patienter At udvikle en bæredygtig model baseret på eksisterende strukturer At give patienterne og sundhedspersonalet konkret incitament til at følge evidensbaserede behandlingsplaner At sikre vidensdeling omkring plejekrævende og skrøbelige patientgrupper At måle og kommunikere patientoplevede, organisatoriske og sundhedsøkonomiske resultater At udvikle ny og generaliserbar viden om effekten af en sådan model Et mål på sigt er at sænke forbruget af sundhedsydelser og samtidig opretholde/forbedre sundhedstilstanden. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 21

22 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder STYRKET FAGLIGHED OG FORSKNING Ansættelse af sproglærer i flyverstilling til Region Sjælland DET AFKLARES, om der kan ansættes en sproglærer i flyverstilling, der kan sikre målrettet og struktureret danskundervisningsforløb i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af udenlandsk sundhedspersonale. Stillingen skal være en flyverstilling og komme alle sygehuse til gavn, som har udfordringer ved ansættelse og fastholdelse af især læger. Sproglæren skal kunne tilbyde undervisning, som understøtter bedre integration og fastholdelse på arbejdspladsen og med særligt fokus på det sundhedsfaglige sprog. Initiativet skal bidrage til at tiltrække særligt læger fra nordvest Europa. Koncern HR, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk ANSÆTTELSEN AF en sproglærer blev godkendt i forbindelse med Budget 2018, hvorefter rekrutteringsprocessen blev igangsat. Det forventes, at den interne sproglærer starter sit virke den 1. januar Funktionen er placeret i Koncern HR. Der er stor interesse for stillingen eksternt såvel som internt. 22 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

23 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FÆLLES BRANDING OG IMAGEPLEJE ( FOR REGIONEN SOM HELHED OG FOR DE ENKELTE VIRKSOMHEDSOMRÅDER) Nyt koncept for jobannoncer KOMMUNIKATION ER i gang med at lancere et nyt koncept for regionens jobannoncer. Konceptet skal rumme alle typer stillinger og give mulighed for, at hvert virksomhedsområde kan brande sig i forhold til deres specifikke målgrupper. Kommunikation samarbejder med hele organisationen og tager billeder på tværs af sygehuse, Psykiatrien, Socialområdet m.m. Annoncekonceptet skal integreres med regionens nye rekrutteringssystem HR Skyen. HR Skyen lanceres januar 2017 og er hele organisationens nye rekrutteringssystem. Det erstatter dels incaptiva og dels adskillige manuelle rekrutteringsprocesser. Kommunikation har forbedret regionens synlighed på diverse digitale jobmedier og på de sociale medier såsom LinkedIn og Facebook, herunder med et særligt fokus på de sundhedsfaglige stillinger. Ledelsessekretariatet, Kommunikation, Region Sjælland Hovednummer E-post kommunikation@regionsjaelland.dk KONCEPTET JOBANNONCER er udviklet, implementeret i HR Skyen og i drift efter planen på regionens egne kanaler (Facebook, LinkedIn, hjemmeside, Det Gode Lægeliv m.m.), kommercielle medier (Jobindex.dk, Dagens Medicin m.fl.) og rullet ud til rekrutteringsmesser, uddannelsesdage m.m. Konceptet er evalueret i arbejdsgruppen og har modtaget positiv respons i organisationen. For konkrete eksempler på brugen af det nye koncept se hjemmesiden: job-og-karriere/sider/default.aspx AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 23

24 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FÆLLES BRANDING OG IMAGEPLEJE ( FOR REGIONEN SOM HELHED OG FOR DE ENKELTE VIRKSOMHEDSOMRÅDER) Branding via de sociale medier DE SOCIALE medier er gode kanaler til at arbejde med regionens omdømme og brand på. Derfor er der i 2017 både pressemæssigt og kommunikationsmæssigt fokus på at synliggøre regionens resultater på disse platforme. Ledelsessekretariatet, Kommunikation, Region Sjælland Hovednummer E-post kommunikation@regionsjaelland.dk BRANDINGINDSATSER SKER løbende via regionens udsendte pressemeddelelser samt opslag på de sociale medier. Region Sjællands hjemmeside: pressemeddelelser/sider/default.aspx Region Sjællands koncern facebookside: 24 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

25 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FÆLLES BRANDING OG IMAGEPLEJE ( FOR REGIONEN SOM HELHED OG FOR DE ENKELTE VIRKSOMHEDSOMRÅDER) Kommunikation om Sygehusplanen I 2017 har Kommunikation og Presse særligt fokus på kommunikation om sygehusplanen bredt set og via medierne. Ledelsessekretariatet, Kommunikation, Region Sjælland Hovednummer E-post kommunikation@regionsjaelland.dk DER REFERERES løbende i det interne og det eksterne kommunikationsarbejde til Sygehusplanen, så de vedtagne beslutninger kan sættes i relation til beslutningen fra For overblik kan regionens kommunikationskanaler: Intranet, hjemmeside og sociale medier besøges. Også byggeriets egen facebookside (SUH, Køge) kan besøges Ledelsessekretariatet, Kommunikation og Presse besvarer også en del af de borgerhenvendelser, der kommer direkte til Region Sjælland vedrørende spørgsmål og kommentarer til Sygehusplanen. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 25

26 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FÆLLES BRANDING OG IMAGEPLEJE ( FOR REGIONEN SOM HELHED OG FOR DE ENKELTE VIRKSOMHEDSOMRÅDER) Talentudvikling/udviklingsprogrammer DET AFKLARES, om der kan udvikles et program, der kan gøre regionen mere attraktiv for ambitiøse og talentfulde kandidater på de administrative områder. Programmet strækker sig over 2 år og sammensættes af 3 praktikforløb på relevante fagområder, et antal fællesseminarer for deltagerne i programmet, samt en række undervisningsmoduler af høj kvalitet på universitetsniveau i Danmark eller udlandet. Programmet skal signalere kvalitet, anerkendelse, karrieremuligheder og meningsfulde udfordringer, samtidig med at de områder, der har kandidater på forløbet, oplever en klar fordel. Programmet kunne designes som en to-spors løsning: et fagligt spor, hvor målet er udvikling af en kandidat i retning af en specialistfunktion og et spor, der peger i retning af en funktion som chefkonsulent. Begge spor ville kunne afsluttes med en ledelsesmæssig overbygning for kandidater med ledelsespotentiale. Koncern HR, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk DER HAR været iværksat indledende behovsafklaring i f.h.t. det administrative område og det vurderes, at der på nuværende tidspunkt ikke er grundlag for udvikling af et program. Indsatsen kan ved fremtidig behov tages op igen. 26 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

27 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FÆLLES BRANDING OG IMAGEPLEJE ( FOR REGIONEN SOM HELHED OG FOR DE ENKELTE VIRKSOMHEDSOMRÅDER) Det Gode Lægeliv DEN REGIONALE hjemmeside Det Gode Lægeliv har hidtil rettet sig mod rekruttering af læger til almen praksis. Hjemmesiden opdateres nu, så målgruppen bliver special- og uddannelseslæger inden for hvert af de 34 lægelige specialer, der varetages af Region Sjælland. Målet er at samle alle oplysninger, der er relevante for målgrupperne, herunder præsentation af de enkelte sygehuse, specialerne, uddannelses- og forskningsaktiviteter etc. Herudover beskrives jobmuligheder for ægtefælle, boliger, børnepasning, skoler etc. Endelig vil der være oplysninger om kontaktpersoner/ambassadører inden for de enkelte områder. Hjemmesiden skal understøtte øvrige rekrutteringsaktiviteter. Kvalitet og Udvikling, Region Sjælland Hovednummer E-post kvalitetudvikling@regionsjaelland.dk HJEMMESIDEN Det Gode Lægeliv er nu gået i luften. Der er lavet flere film og i løbet af de kommende måneder vil der blive lanceret i alt 10 film, hvor læger fortæller om deres oplevelse af at arbejde i Region Sjælland. Gennem hele efteråret 2017 bliver der bragt helsidesannoncer i Dagens Medicin, hvor mulighederne i Region Sjælland bliver beskrevet med henvisning til Det Gode Lægeliv og oplysning om aktuelle stillingsopslag i regionen. Tilsvarende planlægges etablering af sammenhængende uddannelsesforløb for læger, hvor Region Sjælland kan tilbyde langt hoveddelen af speciallægeuddannelsen inden for udvalgte specialer. Herudover er der dialog med Region Hovedstaden omkring en for Region Sjælland mere optimal fordeling af læger under videreuddannelse med afsæt i Regeringens Lægedækningsrapport. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 27

28 Indsatser indenfor 6 strategiske fokusområder FÆLLES BRANDING OG IMAGEPLEJE ( FOR REGIONEN SOM HELHED OG FOR DE ENKELTE VIRKSOMHEDSOMRÅDER) Flere sygeplejerskestuderende til regionen REGION SJÆLLAND har de seneste to år bidraget til, at der kan uddannes 35 % flere sygeplejersker. Et øget antal sygeplejerskestuderende betyder, at flere kommer i berøring med Region Sjælland. Praktikken på uddannelsen er en mulighed for at vise regionen frem som fremtidig arbejdsplads, og derigennem få flere til at søge job i regionen og fortælle den gode historie om regionen. Region Sjælland har bidraget til at øge antallet af studerende på sygeplejerskeuddannelsen med 50 fra sommeren Derudover støtter Region Sjælland University College Sjælland i at ansøge Uddannelses- og Forskningsministeriet om, at der kan optages 100 flere studerende på sygeplejerskeuddannelsen fra sommeren Koncern HR, Region Sjælland Hovednummer E-post koncernhr@regionsjaelland.dk UDDANNELSES- OG Forskningsministeriet har valgt at hæve dimensioneringen for Professionshøjskolen Absalon på sygeplejerskeuddannelsen med yderligere 100 studerende, fra 481 studerende til 581 studerende med virkning fra Der er igangsat en proces, der forbereder håndteringen af det øgede antal studerende. Det sker i samarbejde med Professionshøjskolen Absalon, kommunerne i region Sjælland og regionens sygehuse. Det betyder, at; Flere studerende får mulighed for at få tilknytning til Region Sjælland ved at være i praktik Den gode historie om Region Sjælland som arbejdsplads kan formidles til en større kreds af studerende Antallet af sygeplejerskestuderende i regionen øges Desuden vil rekrutteringsgrundlaget blive udvidet, så der er flere uddannede sygeplejersker i regionen. 28 AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

29 Fælles strategisk funktion Fælles strategisk funktion En fælles funktion med placering i Koncern HR er etableret. Formålet med en fælles strategiske rekrutteringsfunktion er at understøtte det tværregionale samarbejde fra et strategisk niveau og samtidig sikre, at erfaringer, viden og initiativer deles, koordineres og udvikles til gavn for hele virksomheden. Derudover har funktionen sikret en samlet opfølgning på Rekrutteringsindsatser Aktiviteter I arbejdet med at understøtte det tværregionale arbejde er en række aktiviteter udviklet. Aktiviteterne omfatter blandt andet sparring- og rådgivningsforløb, ledelsesudviklingsforløb, seminarer, informationskampagne m.m. Intranetside Der er udviklet en intranetside med inspirations- og informationsmateriale, tilmeldingsmulighed til sparrings- og rådgivningsforløb og ledelsesudviklingsforløb samt oversigt over vigtige begreber og modeller i forbindelse med indsatsen De rigtige kompetencer nu og i fremtiden. Se mere på intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer Sparrings og rådgivningsforløb Funktionen har blandt andet udviklet og udbudt følgende sparrings- og rådgivningsforløb: Udbudte sparrings- og rådgivningsforløb Målgruppe Afholdte forløb Udnyt enhedens potentiale Ledelsesteam og ledere 10 De rigtige kompetencer nu og i fremtiden med strategisk kompetenceudvikling Den gode ansættelse ansættelse af de rigtige kompetencer Ledelsesteam og ledere 10 Samtaleudvalg, ledelsesteam og ledere 13 Trioen og rekrutteringsudfordringer Trioer, MED-udvalg, ledelser og medarbejdere, der arbejder med arbejdsmiljø 1 Sparrings- og rådgivningsforløbne kan rekvireres lokalt. Omfanget pr. forløb er 3 timer, og målgruppen er alt efter forløb, ledelsesteams, samtaleudvalg, trioer, MED-udvalg, ledere og medarbejdere, der arbejder med arbejdsmiljø. AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN 29

30 Fælles strategisk funktion Nye uddannelser, nye kompetencer og flere muligheder Der er foretaget revision af en række sundhedsuddannelser, herunder professionsbacheloruddannelserne (sygeplejersker m.fl.), samt erhvervsuddannelser repræsenteret ved social- og sundhedsassistentuddannelsen. Fra foråret 2019 vil Region Sjælland modtage medarbejdere inden for disse grupper med nye kompetencer. Det giver nye muligheder, der skal overvejes i en strategisk kompetenceudvikling. De nye muligheder giver anledning til at overveje anvendelse af faggrupperne, arbejdstilrettelæggelse og eventuel ændret fordeling af opgaver mellem faggrupperne. Koncern HR er i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne og sygehusene ved at afklare, hvilke nye kompetencer de nye sundhedsuddannelser giver elever i praktik og de færdiguddannede. Afklaringen vil danne udgangspunkt for en formidling og en række konkrete tiltag, der kan benyttes som udgangspunkt for strategiske kompetenceudvikling på de enkelte virksomhedsområder. Lederseminar med temaet: Rekruttering og fastholdelse af den samlede personalegruppe Et lederseminar om rekruttering og fastholdelse i Psykiatrien Syd er blevet afholdt med temaet: Rekruttering og fastholdelse af den samlede personalegruppe. Formålet med seminaret var at drøfte mulige tiltag i forhold til rekruttering og fastholdelse i Psykiatrien Syd. Psykiatrien Syd har iværksat en lang række tiltag, men det er stadig en udfordring at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. Til seminaret var forsker fra KORA (nu VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd) samt Kristen Kistrup, ledende overlæge, Psykiatrien Vest, inviteret til at komme med input og erfaringer fra en undersøgelse i Region Hovedstaden. (Kristen Kistrup er tidligere centerchef for PC Frederiksberg og formand for undersøgelse). I undersøgelsen spørges ind til lægernes forventninger og ønsker til fremtiden med henblik på at varetage de speciallægefaglige opgaver samt delegere opgaver til andre faggrupper. Efterfølgende inddrages sygeplejersker og specialpsykologer respons på lægernes forslag til opgavedelegering. Institutionslederseminar Socialområdet I forbindelse med udvikling af et længerevarende ledelsesforløb, bidrog institutionsledere og Socialområdet i en dynamisk workshop, med fokus på: forretningsudfordringer, den brede kompetencemodels muligheder for alternative løsningsveje samt de deraf afledte ledelsesmæssige og kompetencestrategiske overvejelser. Ledelse af det fremmende arbejdsmiljø Der er udviklet et kort udviklingsforløb for ledere under overskriften Ledelse af det fremmende arbejdsmiljø. Formålet med forløbet er at give ledere tanke- og handleværktøjer til at arbejde med det fremmende arbejdsmiljø, så de oplever sig bedre hjulpet til at skabe attraktive arbejdspladser, hvor ledere og medarbejdere trives. Målet er at fastholde nuværende medarbejdere og tiltrække nye kolleger. Ledelse og strategisk kompetenceudvikling I samarbejde med virksomhedsområderne Nykøbing Falster Sygehus, Socialområdet og Kvalitet og Udvikling er der udviklet et kort og et længere udviklingsforløb for ledere under titlen Ledelse og strategisk kompetenceudvikling. For mere information se Indsatser under 6 strategiske fokusområder på side AFRAPPORTERING DE RIGTIGE KOMPETENCER NU OG I FREMTIDEN

31

32 De rigtige kompetencer nu og i fremtiden Dygtige medarbejdere er i front i forhold til patienter og borgere og en garanti for, at kvaliteten bliver høj, og oplevelsen af regionens ydelser og service bliver positiv. Aftaleparterne valgte i Budget 2017 at der skal gøres en ekstra indsats for at sikre, at Region Sjælland også i fremtiden har dygtige medarbejdere og de rigtige kompetencer. Det blev besluttet at der skulle laves en samlet plan (Rekrutteringsindsatser 2017) for, hvilke handlinger, der skal iværksættes for at afhjælpe de regionale kompetence- og rekrutteringsudfordringer, særligt i almen praksis og på Nykøbing Falster Sygehus. Dette er en status på de indsatser, der blev iværksat i Region Sjælland Koncern HR Strategi og Udvikling Kommunikation