OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE

Transkript

1 OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden På baggrund af denne evaluering har Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse valgt at udarbejde en revideret forskningsstrategi, som er navngivet Overgangsstrategien, da den er overgangen mellem den regionale forskningspolitik og den kommende regionale forskningsstrategi for For Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse skal Overgangsstrategien være bindeled mellem den aktuelle forskningsstrategi for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse, Strategi for klinisk MVU forskning og Midtvejsevaluering af forskningspolitikken i Region Sjælland. Nærværende Overgangsstrategi skal supplere og delvist erstatte tidligere strategier. Midtvejsevalueringsprocessen pegede på en række områder, som med fordel kunne beskrives eller uddybes i en kommende forskningsstrategi: Kritisk blik på sammensætningen af forskerprofiler særligt forholdet mellem junior- og seniorforskere Rette fokus fra primært enkelt-projekter til mere langsigtede og større forskningsprogrammer og forskningsgrupper samt opbygning af kritisk masse, der kan medvirke til at sikre, at sygehuset får et brand inden for forskning Satse på målrettet kompetenceudvikling for forskere fx gennem forsker-pakker, som rummer kompetenceprogrammer fra kandidat til professor Gøre forskning mere synligt i dialogstrukturen (driftsaftaler) og derved medvirke til at engagere og motivere ledelser på alle niveauer inkl. kompetence i forskningsledelser for fx afdelingsledelser Forstærke eksisterende netværk i organisationen fx mellem forskningsansvarlige og at gøre dem mere forpligtende. Sikre at Forskningsrådet kan varetage en langt mere central rolle i relation til den forskningsstrategiske udvikling Intern økonomi bør stå i forhold til forskningsporteføljens udvikling/omfang, da der er risiko for, at det kan være vanskeligt at tiltrække tilstrækkelig midler udefra 1

2 Samarbejdet med andre sygehuse, afdelinger o.l. er en oplagt vej til at styrke forskning i en afdeling eller et område, som kan medvirke til at sikre en høj faglighed uden stor forskningsaktivitet lokalt. At alle afdelinger skal være forskningsaktive på højt internationalt niveau er næppe realistisk. STRATEGI HVAD VIL NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE MED FORSKNING? Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse satser på forskning, som en integreret del af klinikken, da forskningsaktive miljøer er dokumenteret at være fremmende for en forbedret og reflekteret praksis, som i højere grad gør brug af evidens og bidrager til at producere ny viden. Det er centralt for sygehusledelsen, at forskning blandt andre tiltag bidrager til en høj faglighed i sygehusets tilbud til brugerne. Centralt for overgangsstrategien er: 1) Vi vil udarbejde en plan for kulturudvikling Fokus på forskningsledelse, og særligt med henblik på afdelingsledelser og forskningsansvarlige 2a) Vi vil udvikle modeller til styrkelse af en ny struktur på forskningsområdet (større enheder kritisk masse) 2b) Indholdet i forskningsportefølje skal bestemmes af forskningsprogrammer (kortsigtede, men særligt langsigtede), som delvist er prioriterede områder (branding) og dels enkelte boblere o Forpligtende samarbejder på tværs af enkelt projekter o Langsigtede programmer omkring forskningsgrupper med fælles interesser 3) Vi vil arbejde med udvikling af vores forskerprofiler klarhed af forholdet mellem seniorforskere og forskere in spe. Styrke en målrettet rekruttering af de rette folk, samt udvikling af forskerpakker for kompetenceudvikling. Vision Forskning på Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse tager udgangspunkt i kliniske problemstillinger og emner af stor relevans for sygehuset patienter, og hvor udforskning kan bidrage til den fortsatte høje faglighed i de kliniske ydelser praksisnær forskning. Forskning er relevant for alle faggrupper Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse skal være førende både nationalt og internationalt på udpegede og afgrænsede områder Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse skal udpege 3-4 centrale områder som kan være sygehusets brand 2

3 Forskningens bidrag til høj faglighed skal medvirke til at tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse skal have en plan for forskningens udvikling på alle niveauer: o Sygehusniveau (strategi) o Afdelingsniveau (driftsaftaler og lokale strategier/mål) o Individniveau (kompetenceudviklingsplaner) Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse skal have en målrettet plan for tværgående (tværfaglige, -sektorielle og på tværs af specialer) forskningssamarbejder fx gennem opbygning af større langsigtede forskningsprogrammer og/eller grupperinger af forskere Indsatsområder skal udpeges inden for såvel de enkelte medicinske specialer (vertikalt) fx mikrobiologi og tværgående områder (horisontalt) fx brugerinddragelse i forskning eller Sundhedsplatformens implementering. Dernæst skal indsatsområder indgå i et samarbejde på tværs af sygehusene i regionen. Formidling af forskning skal målrettes så der udover den allerede eksisterende videnskabelige formidling (publikation, posters og præsentationer) tillige formidles i en tilgængelig form for sygehusets patienter fx gennem Forskningens Døgn og populær videnskabelig formidling. Økonomi Sygehuset bidrager gennem puljer, ansættelser og drift i forskning. Her er det målet, at sygehusets eget bidrag er 1,5% af budgettet ca. 30 mill (2021). Derudover forventes et beløb af lignende størrelse at blive tiltrukket fra eksterne bidragsydere inkl. regionale puljer. Der skal tydeligt fokus på indsatsen for at tiltrække eksterne midler. ORGANISERING HVORDAN SKAL FORSKNING ORGANISERES VED NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE? Organisationen Forskningsstøtteenheden i Sundhed og Uddannelse, bidrager med forskningsstøtte på alle niveauer i sygehuset fra forsker in spe til professoren og sygehusdirektøren (bilag 1 servicekatalog). Eksternt: Enheden varetager samarbejder med universiteter og andre uddannelses-/forskningsinstitutioner, sygehuse, regioner, kommuner, private og styrelser Internt: 3

4 Enheden varetager forskningsadministration (i samarbejde med andre områder fx økonomi), sekretariat for forskningsråd og netværk Vejledning i karriereplanlægning Vejledning til videnskabeligt arbejde Behovsstyret kursusudbud og planlægning af forskningsarrangementer fx Forskningens Døgn Etablering og fastholdelse af lokal netværk fx blandt forskningsansvarlige og ph.d. studerende. Forskningsstøtteenheden er bemandet af tre faglige forskningsledelsesprofiler med primære ansvarsområder, der alle kan bidrage på tværs: o Det lægelige område o Det ikke-lægelige område o Det forskningsstrategiske område Derudover en konsulent med ansvar for sekretariatet. Netværk for Forskningsansvarlige er sammenslutning af forskningsansvarlige fra afdelingerne. Afdelingsledelsen udpeger en forsker i afdelingen som forskningsansvarlig, og udpegningen forpligter gensidigt til, at afdelingsledelsen sikre den fornødne tid til deltagelse og forberedelse ved møder, samt at den forskningsansvarlige er forpligtet til engageret at løfte opgaven (Bilag 2 - funktionsbeskrivelse). Møder blandt forskningsansvarlige ledes af Forskningsstøtteenheden. Ph.d.-forum (evt. inkl. forberedelsesstipendiater) er et netværk af ph.d.-studerende fra hele NSR, som samles til fællesmøder med omdrejningspunktet om fælles faglige og videnskabelige udfordringer på tværs af specialer og fagligheder. Ph.d.- forum ledes af Forskningsstøtteenheden. Forskningsrådet er etableret på baggrund af udpegning fra sygehusledelsen. Opgaven er særligt at bidrage med rådgivning til sygehusledelsens dispositioner på forskningsområdet fx fordeling af interne forskningsmidler på udvalgte områder eller strategiske spørgsmål. Der er udarbejdet kommissorium for rådets arbejde (bilag 3 - kommissorium). Rådet ledes af formanden og Forskningsstøtteenheden varetager sekretariatsfunktion. MÅL HVAD VIL NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE OPNÅ MED FORSKNING? Mål Kvartal 2017 Revidere kommissorium for forskningsrådets sammensætning og arbejde Plan for forskningsporteføljen: enkeltprojekter og programmer Samarbejde med psykiatrien udvikles yderligere i Slagelse 1. Kvartal 2018 Kortlægge detaljeret antal og kompetenceprofiler på alle forskere ved sygehuset i samarbejde med afdelingsledelser og forskningsansvarlige 4

5 Udvikle forsker-pakker, som tilrettelægger kompetenceudviklingsmuligheder for forskere ved sygehuset (fra professionbachelor til professor) Afprøve og evaluere kommissorium for forskningsrådets sammensætning og arbejde 2. Kvartal 2018 Etablering og videreudvikling af netværk/grupper af ph.d.-studerende og forskningsansvarlige inkl. samarbejde med afdelingsledelserne om udpegning og prioriteringer Kortlægning af forskningssamarbejder på NSR (internt NSR, regionalt, nationalt og internationalt Ledelsesudvikling tilbud om kompetenceudvikling i forskningsledelse for forskningsansvarlige, lektorer, professorer og afdelingsledelser Udarbejdelse af kursuskatalog inden for forskning i samarbejde med Produktion, Forskning- og Innovation, Region Sjælland og Center for Uddannelse- og kompetenceudvikling, Region Sjælland behovsanalyser gennemføres forinden Afvikle Forskningens Døgn Kvartal 2018 Evaluering af udviklingen af forskningsområdet ved Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse efter modellen om selvevaluering anvendt i midtvejsevalueringsproces 2017 Forskningsorganisering på sygehuset igangsætte proces for udvikling af kritisk masse på udvalgte områder Prioritering af forskningsmidler i relation til strategisk vigtige områder for sygehuset Medarrangør for Forskningens Dag i Region Sjælland 4. Kvartal 2018 Formidling af forskning opgørelser af publikationer, afhandlinger, posters, oplæg mv. Overgangsstrategien udløber med godkendelse af en ny regional forskningspolitik eller senest ved udgangen af Bilag: Bilag 1 Forskningsstøtteenhedens Servicekatalog Bilag 2 Funktionsbeskrivelse for Forskningsansvarlig samt netværkets samarbejde (formålsbeskrivelse) Bilag 3 Kommissorium for forskningsrådets arbejde 5