Status: Arkitekt Byggeleder. Projekt. Ingenør. Grafik: Lasse Gorm Jensen, Projektværktøjer er på vej i skyen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Status: Arkitekt Byggeleder. Projekt. Ingenør. Grafik: Lasse Gorm Jensen, lgj@ing.dk. Projektværktøjer er på vej i skyen"

Transkript

1 Emne: data på alle platforme Projektværktøjer er på vej til fuldstændig integration side 4-5 Status: Arkitekt Byggeleder Projekt banedanmarks signalprogram Investering i projektværktøjer kræver grundig research side 8 projektværktøjsdagen Bygherre Ingenør Grafik: Lasse Gorm Jensen, konference 21. november 2013 PROJEKTDAGEN.DK oktober 2013 projektværktøjerne er hjemmelavede Så godt som alle UNOPS værktøjer er hjemmelavede for at tilpasse de forhold, projekterne skal gennemføres i, fortæller projektdirektør Ricardo Vargas. side 6 Projektværktøjer er på vej i skyen Halvdelen af alle store virksomheder har implementeret hybrid cloud-løsninger om få år, spår en analyse. Det kan betyde, at projektværktøjer bliver meget lettere at arbejde med i fremtiden. ekstern videndeling Af Metha Loumann Den nære fremtids cloud computing kan have store konsekvenser for brugen af projektværktøjer. Muligheden for ekstern videndeling i projekter projektteamet rundt, døgnet rundt, kloden rundt forbedres via hybrid cloud computing og vil blive brugt i stadigt højere grad, viser en analyse. Den amerikanske it-research- og rådgivningsvirksomhed Gartner spår i en analyse, at knap halvdelen af alle virksomheder om få år vil have implementeret hybrid cloud som det nødvendige bindeled, før virksomhederne tager det fulde skridt fra privat til offentlig sky.»hybrid cloud computing er i dag det samme sted, som privat cloud var for tre år siden. Foreløbig er antallet af faktiske implementeringer lave, men forventningerne er høje. Og ved udgangen af 2017 vil hver anden store virksomhed benytte sig af det,«siger Thomas Bittman, der er vicepræsident og analytiker i Gartner Inc. Hybrid cloud vil sige, at man bruger klassisk cloud computing, eksterne services, til nogle projekter eller dele af projekter og privat cloud, altså interne, til andre. Finn Djurslev, der er Program Director i NNE Pharma plan og medstifter af projekt:netværket, mener også, at hybrid cloud computing vil brede sig.»selvom nogle virksomheder tøver på grund af sikkerheden, tror jeg på, at det er fremtiden at samle visse dele af et projekt på en ekstern server, hvor alle har mulighed for at få adgang til alt på tværs af systemer også kunder og eksterne samarbejdspartnere,«siger han. Åbenlyse fordele I dag er hybridløsninger sjældne, men næsten tre fjerdedele af de adspurgte vil gøre brug af hybride løsninger i 2015, hedder det i analysen fra Gartner. It s time to make the hybrid cloud real, som Microsoft skriver på sin hjemmeside. Finn Djurslev mener, at fordelene er åbenlyse:»ikke alene kan der spares ressourcer på it, men projekterne bliver mere agile, fleksible og transparente, og der kan hurtigt ændres kurs, deles informationer eller sættes nye ideer i værk, godt hjulpet på vej af for eksempel tablets, smartphones og andre digitale værktøjer,«siger han. Private cloud-løsninger Cloud computing vil også være på tapetet, når projekt:netværket og Ingeniøren inviterer til Projektværktøjsdagen i København 21. november. Mens hybrid cloud hører til den nærmeste fremtid for ny teknologisk udvikling, så gælder det lige nu og her private cloud-løsninger, lyder det fra Gartner. Og hvor det før var udsigten til lavere omkostninger, der drev værket, kan investeringerne i den globale virksomheds private sky i dag i højere grad tilskrives mulighederne for agilitet og fleksibilitet, siger analytikeren Thomas Bittman:»Der er ganske vist stopklodser for private cloud-løsninger som nye operationelle processer, organisationsændringer, nye finansieringsmodeller, nye samarbejdsformer med kunden og nye måder at arbejde med it på. Trods disse udfordringer har 44 procent af store virksomheder i dag private cloud-løsninger i pilotprojekter eller produktionen allerede.«j Projektværktøjsdagen er arrangeret af Ingeniøren og projekt:netværket og afholdes den 21. november 2013 i København.

2 2 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober 2013 messe Understøt projektledelse med de rigtige værktøjer Projektledere, projektchefer og indkøbere bringes sammen i et faciliteret forum med fokus på de værktøjer, der understøtter, styrker og udvikler projektledelsen i en verden, der bliver mere og mere kompleks og global. messekonference Af Finn Djurslev, projekt:netværket Der var engang, hvor projektledelse kunne klares med et Excel-ark, et white board og en peptalk. De tider er endegyldigt forbi. I dag er projekter en så fundamental del af arbejdet i enhver privat og offentlig virksomhed, at projektledelse for længst er blevet en disciplin i sig selv. Samtidig har projekterne udviklet sig i retning af mere og mere kompleksitet. Markedet for projektværktøjer er vokset parallelt med denne udvikling: Jo mere komplekst, jo større en organisation, jo flere samarbejdspartnere, interessenter, nationaliteter og kulturer, des vigtigere er det for projektlederen at holde tungen lige i munden og have de rigtige værktøjer. Projektlederens mange redskaber Med Projektværktøjsdagen sætter Ingeniøren og projekt:netværket derfor fokus på alt det, som understøtter, styrker og udvikler ledelsen af projekter. Vi skaber et forum, der handler om projektlederens samlede værktøjskasse: lige fra it-systemer, der understøtter traditionelle projektledelsesdyder som overblik, planlægning, synliggørelse og rapportering, til de værktøjer, der handler om dét, der sidder mellem ørerne på kerneaktøren: metoder, litteratur, spil og efteruddannelse. På Projektværktøjsdagen finder du således både it-værktøjer og værktøjer og metoder, der understøtter udvikling, innovation og omstilling. Og vi har samlet de markedsledende udbydere af projektværktøjer til en dag, hvor videndeling og networking er i centrum. Valget er vigtigt Vi tror, at valget af værktøjer alt lige fra it til efteruddannelse har afgørende indflydelse på, hvor gode muligheder, projektlederen har for at realisere projektets potentiale bedst muligt. Derfor er valget af værktøjer ekstremt vigtigt. Og derfor har vi valgt, at Projektværktøjsdagen ikke er en traditionel messe, men derimod en viden- og erfaringsdag, hvor konferenceelementer spiller en væsentlig rolle. Det betyder, at fokus er lagt på, hvilke erfaringer andre har gjort sig med de konkrete værktøjer. Hvis man skal vælge et værktøj, kan en sælger hjælpe med at fortælle om sit produkt. Men vi tror i særlig grad, at man bliver hjulpet af ikke bare at høre faktuel information om et produkt, men derimod at tale med nogle af dem, der har produktet under neglene til daglig: nemlig andre projektledere, der har stået i samme situation som én selv, truffet et valg og gjort sig nogle erfaringer. Ikke bare med at vælge og indkøbe værktøjet, men især også med at rulle dem ud og anvende dem. Projektlederne har ordet Derfor har vi bedt vores udbydere om at overlade mikrofonen til deres kunder. Og derfor vil du på Projektværktøjsdagen i høj grad møde projektledere fra førende danske virksomheder, der fortæller, hvordan de har tacklet konkrete situationer med valg af projektværktøjer. Med Projektværktøjsdagen har vi skabt en messekonference, hvor projektledere, projektchefer og indkøbere bringes sammen i et faciliteret forum med fokus på de værktøjer, der understøtter, styrker og udvikler projektledelsen i en verden, der bliver mere og mere kompleks og global. Dagen byder på en inspirerende åbning om innovation og vækst, en række virksomhedscases, faciliteret networking, speed dating, et summende messeområde og en afsluttende reception med underholdning. Sidste år havde vi totalt udsolgt over 300 projektledere og projektchefer lagde vejen forbi og blev inspireret af 27 udbydere. Med over 90 procent tilfredse eller meget tilfredse deltagere er vi blevet inspireret til at afholde messen igen i år, for femte gang i træk. Vi håber, at vi i år får lov at byde velkommen til lige så mange og at du eller din kollega er én af dem. j Program Projektværktøjsdagen en inspirerende konferencemesse med fokus på projektværktøjer, effektivisering og udvikling Radisson Blu Falconer Frederiksberg 21. november kl Fokus på projektledelse Hvordan støtter, effektiviserer og udvikler du projektledelsen i din organisation? Projektværktøjsdagen giver mere end 30 svar på det spørgsmål! Vores markedsledende udbydere står klar til at præsentere deres værktøjer til bedre projektledelse, alt lige fra it-systemer til læring og metoder. Projektværktøjsdagens unikke koncept kombinerer en messe med konferenceindlæg og konkrete cases, hvor du hører andres erfaringer med valg og brug af værktøjer. Sidste år samlede vi mere end 300 projektledere og -chefer til en dag med cases, videndeling og networking. Skal du med i år? Programoversigt: 8.30 Registrering og morgenbord 9.00 Velkommen ved Finn Djurslev, Program Director, NNE Pharmaplan og projekt:netværket Åbningstale ved Tim Vang, CEO Pretotyping ApS Er udfordringen vækst eller vores mindset? - Hvordan kan værktøjer understøtte og accelerere innovationskraften i forandringsparate virksom heder, når nu innovation er afgørende for vækst? Vælg mellem 18 seminarer med virksomhedscases Lars Hjortshøj standup-show Humor er et uvurderligt værktøj for en projektleder, når hverdagens udfordringer skal overkommes. Lars Hjortshøj tager et kærligt greb om hverdagens små absurditeter. På sin velkendte, underfundige facon spidder han den menneskelige adfærd, så publikum hulker af grin! Reception og networking Yderligere information og tilmelding finder du på projektdagen.dk Frokost Speeddating med udstillerne på deres messestande Vælg mellem 18 seminarer med virksomhedscases Projektværktøjsdagen Redaktør: Henning Mølsted / Annoncer: Kåre Eliasen / Telefon Tryk: Dansk Avistryk / Samlet oplag: eksemplarer (Dansk Oplagskontrol 1. halvår 2013). / Udgiver: Mediehuset Ingeniøren A/S, Trekronergade 26, 2500 Valby, Telefon , Fax / Mediehuset Ingeniøren A/S ejes af Ingeniørforeningen, IDA / Direktion: Arne R. Steinmark, ansv. chefredaktør og adm. direktør.

3 Peak Consulting Group - førende i Best Practice Afholdelsesgaranti PRINCE2 - Foundation 11. nov.-13. nov. København 11. nov.-13. nov. Aalborg 18. nov.-20. nov. Århus 02. dec.-04.dec. København 13. jan.-15. jan. København MSP - Foundation 18. nov.-20. nov. København 24. mar.-26. mar. København MoP - Foundation 25. nov.-27. nov. København Medlem af Dansk Projektledelse - opnå 20% rabat på kurser. Læs mere på peakconsulting.dk Peak Consulting Group er et nordisk Management rådgivningshus i Best Practice inden for portefølje-, program-, projekt og kvalitetsledelse. Sølvgade 10, 5. DK-1307 København K Tel PRINCE2, MSP, MoP, P3O, P3M3, and ITIL are registered trademarks of the Cabinet Office The Swirl logo is a trade mark of the Cabinet Office

4 4 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober 2013 integration Projektdata bliver tilgængelige på alle Data i projekter bliver mere og mere tilgængelige på alle platforme for alle stakeholders. Mulighederne for at arbejde hurtigt, præcist og transparent med projektværktøjerne øges med fuld fart. Emne: Status: integration Af Metha Loumann Projektværktøjerne er på vej op i skyen, på vej ned i hånden og på vej til at blive fuldstændig integrerede. Sådan lyder projektlederes og eksperters bud på de nyeste tendenser inden for projektværktøjer, der kan skabe overblik og struktur i projekterne.»udviklingen er der allerede. Vi er lige midt i den. Den store spredning af data stiller store krav til, at værktøjerne kan mere end før, men også til projektlederens forståelse af systemerne i dem,«siger Eva Riis, ph.d.- stipendiat, Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi på Syddansk Universitet, SDU. Kjeld Omø Olsen, seniorprojektchef i Rambølls afdeling for projektog byggeledelse, siger, at nøgleordet stadig er integration:»det er afgørende for os at kunne samle alt i én database, så alle kan hente de informationer, de har brug for på ethvert tidspunkt. Det være sig projektmedarbejdere, teamledere, projektledere, Senior Managers, linjeofficerer og andre interessenter,«siger han. Som eksempel på projektrelaterede data, der nu samles på ét sted, nævner Kjeld Omø Olsen arbejdspakker, aktivitetsbeskrivelser, ressourcer, omkostninger, udlæg, risikovurderinger, timeregistreringer, lukning af projektet og de erfaringer, man har gjort sig i projektet.»data skal være lettilgængelige. Overførslen skal være let og hurtig, og hver enkelt bruger skal have mulighed for at få de rette og tilstrækkelige opdaterede oplysninger til enhver tid og skal let kunne eksportere dem til andre applikationer som for eksempel præsentationsværktøjer. Men først og fremmest skal projektværktøjerne understøtte den måde, vi ønsker at lede projekterne på,«siger Kjeld Omø Olsen. Arkitekt Bygherre Integration kræver tid Netop de stadigt mere integrerede systemer kræver mange ressourcer af organisationen, lyder det fra Eva Riis, SDU:»Det kræver mere dokumentation, så projektlederen skal skrive mere. Det kan være en god øvelse, man får overblik, men det koster kostbar tid. Og udfordringen er, at kunderne og andre uden for projektgruppen skal kunne forstå kommunikationen og have tid og tilskyndelse til at bruge dokumentationen.databaser er faktisk blandt de værktøjer, der bruges mindst i praksis, viser forskningen. Det kunne tyde på, at vi endnu ikke har fundet den rigtige måde at få sådanne værktøjer brugt af de mange i organisationerne,«siger Eva Riis. En canadisk undersøgelse om anvendelse af projektledelsesværktøjer blandt projektledere verden over viser, at det stadig er værktøjer til den indledende planlægning og afslutning af projekter, der bruges mest.»det er typisk også de værktøjer og metoder, der er nemmest at bruge selvstændigt. De kræver ikke så megen integration med resten af organisationen,«siger Eva Riis. Den canadiske undersøgelse viser også, at det giver mening at tænke i sæt af projektledelsesværktøjer og Projekt ikke enkelte metoder og værktøjer, som mange hidtil har gjort det er for eksempel enklere at styre og planlægge træning i 20 integrerede værktøjssæt end 100 individuelle værktøjer og metoder. Det er afgørende for os at kunne samle alt i én database, så alle kan hente de informationer, de har brug for, på ethvert tidspunkt. Kjeld Omø Olsen, Rambøll Velintegrerede værktøjer Finn Djurslev, Program Director i NNE Pharmaplan og medstifter af projekt:netværket, er enig i dette, men siger, at det kræver meget veludviklede og især velintegrerede værktøjer:»samtidig med at verden bliver mere globaliseret, og projekterne kører på tværs af landegrænser, er der stadig et stort behov for det tætte samarbejde og det stiller krav til projektledelsen. Her kan projektværktøjer være en hjælp, fordi de kan understøtte den kommunikation, videndeling og gnidningsfri adgang til data, der gør, at projektlederen kan fokusere på sin lederrolle,«pointerer han.»men det stiller krav til projektværktøjerne, som skal være meget Byggeleder Ingenør Grafik: Lasse Gorm Jensen, fleksible og for eksempel kunne fungere på tværs af databaser eller specifikke faglige programmer.«de skal med andre ord være integrerede med virksomhedens øvrige værktøjer. Mobile værktøjer Et andet krav er en stærk orientering mod mobilitet:»vi oplever, at værktøjer, der kan integreres med mobile devices, er et varmt emne,«forklarer Finn Djurslev. Tablets og smartphones har længe været en fast del af de fleste menneskers liv, men integrationen af projektværktøjer til disse platforme er i rivende udvikling og rummer nye muligheder.

5 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober platforme for alle aktører Vi oplever, at værktøjer, der kan integreres med mobile devices, er et varmt emne. Finn Djurslev For én ting er, at mobile værktøjer giver adgang til overblik, projektkommunikation og dokumentation over alt og altid. Noget andet er, at disse devices også giver mulighed for at køre data og virkelighed sammen:»i NNE Pharmaplan kører vi i øjeblikket et stort udviklingsprogram, Facility of the Future, som handler om nye ideer med udgangspunkt i vores kunders behov. Her undersøger vi blandt andet mulighederne for systematisk at integrere tablets med bygningstegninger og 3D-modeller,«forklarer Finn Djurslev. Det åbner for nye muligheder. For eksempel at man kan stå i en fabrik, holde sin tablet op mod væggen og på tabletten præcist se, hvad der gemmer sig af installationer inde bag muren, fordi tabletten kombinerer GPS, koordinater med 3D-modeller og tegninger. Eller at man med en såkaldt Augmented Reality-løsning kan stå på en bar mark med en kunde og ved at gå rundt med tabletten give en guidet tour inde i den nye fabrik, som der end ikke er taget spadestik til endnu. Krav til integration Men selvom disse nye teknologier rummer store muligheder, skærper de også kravene til projektværktøjernes integration med virksomhedens platforme kombineret med høj brugervenlighed og en specifik tilpasning til virksomhedens strategi.»netop tilpasningen til brugerkrav og den langsigtede strategi er essentielt ved valg af værktøj. Som virksomhed skal du vide, hvad der er brug for både på den korte og den lange bane, og hvis du ikke ved det, må udbyderen hjælpe dig med at formulere det,«siger Finn Djurslev.»Jo flere teknologiske og komplekse platforme, du integrerer med et projektværktøj, des vigtigere er det at Den store spredning af data stiller store krav til, at værktøjerne kan mere end før, siger Eva Riis, ph.d.-stipendiat, Institut for Ledelse og Virksomhedsstrategi, SDU. bevare overblikket. Og jo mere, du tilpasser dit værktøj, desto vigtigere er det, at du tilpasser rigtigt og har brugerne med,«vurderer han og tilføjer:»man kan sige, at købet af et projektværktøj er det mindste. De strategiske overvejelser før og implementeringen efterfølgende, når folk skal have det ind under huden det er det, Jo flere teknologiske og komplekse platforme, du integrerer med et projektværktøj, des vigtigere er det at bevare overblikket, siger Finn Djurslev, Program Director i NNE Pharmaplan. der for alvor kræver ressourcer i en organisation.«eva Riis, SDU, siger, at med stadigt mere integrerede systemer bliver det en udfordring at få værktøjerne tilpasset den enkelte organisation:»man overtager jo et færdigt system, en softwaremodel, og den indretter man sig efter, selvom man måske slet ikke har brug for alle elementer. Jeg mener, at både projektledere og linjeorganisation skal blive bedre til at sætte sig ind i forudsætningerne for værktøjet, og udvikleren skal kunne gennemskue, hvad der skal til, for at de passer til virksomheden. For værktøjerne bliver mere og mere komplekse,«siger hun. j I sidste ende stod valget mellem et par leverandører, og det, der blev afgørende, var brugervenlighed, intuitiv grænseflade, og Anturas måde at udvikle værktøjet på i samarbejde med kunderne. Vi bliver en aktiv del af deres udvikling. Mattias Slotte, Head of Programme Management Office, PostNord MØD ANTURA OG POST DANMARK

6 6 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober 2013 it-infrastruktur Der findes masser af glimrende projektstyringsværktøjer på markedet, men ingen af dem passer på den verden, vi opererer i. Ricardo Vargas, UNOPS UNOPS projektværktøjer er så godt som allesammen hjemmelavede, så de er tilpasset de forhold, vores projekter skal gennemføres i. Det er ekstremt vigtigt, at værktøjerne er særdeles enkle, letforståelige og pålidelige,«siger Ricardo Vargas, projektdirektør i United Nations Office for Project Services. Foto: Das Büro Hos UNOPS bliver projektværktøjerne kraftigt udfordret I en global, non-profit organisation som UNOPS skal værktøjerne være specialiserede, men især letforståelige, overskuelige og enkle. videndeling Af Metha Loumann Det stiller krav til projektledere og deres it-værktøjer at løse et teknisk problem, når man står i Sydsudan for at lave elektricitet til en landsby. Projektlederen kan vente i timevis på at få hjælp udefra via en satellitforbindelse. Tunge dokumenter kan der slet ikke blive tale om at dele. Undervejs bryder forbindelsen ned flere gange. Måske kommer den slet ikke. Godt km længere nordpå i FN-byen i Københavns Nordhavn sidder Ricardo Vargas, projektdirektør i United Nations Office for Project Services (UNOPS), FN s kontor for projektledelse, der servicerer og koordinerer projekter på vegne af alle FN s underorganisationer. Han fortæller, at UNOPS de fleste steder i verden slås med en helt basal it-infrastruktur.»der findes masser af glimrende projektstyringsværktøjer på markedet, men ingen af dem passer til den del af verden, vi opererer i. Derfor er så godt som alle UNOPS projektværktøjer hjemmelavede, så de er tilpasset de forhold, vores projekter skal gennemføres i. Det er vigtigt, at værktøjerne er særdeles enkle, letforståelige og pålidelige,«siger Ricardo Vargas. De primitive forhold i udviklingslande, hvor der ofte hverken findes mobiltelefoner eller elektricitet, står i voldsom kontrast til den nybyggede FN-by i København, hvor der overalt er state of the art-teknologi med videokonferencemuligheder, IP-telefoni i alle rum og særdeles kraftige netforbindelser.»det nye byggeri er et kæmpe løft for UNOPS i forhold til at kunne leve op til visionerne om at tilbyde projekt- og programledelse med de højeste standarder inden for kvalitet, ekspedition og kost-effektivitet,«forklarer brasilianske Ricardo Vargas. Så godt som alle projektværktøjer er udviklet helt specifikt af UNOPS centrale it-afdeling og er webbaserede systemer, som bygger på en asp.net-platform fra Microsoft. De 12 projektstyringsværktøjer er udviklet ved hjælp af den agile software developmentmetode Scrum, hvor projekt lederne er direkte involveret i processen projekter ad gangen UNOPS ansatte supporterer konstant cirka hjælpe- og udviklingsprojekter i mere end 100 lande inden for bæredygtig infrastruktur, indkøb og projektstyring af for eksempel byggerier som hospitaler, veje eller skoler. Og det er vel at mærke i samarbejde med partnere i områder, hvor den private sektor er nærmest ikke-eksisterende. Derfor gælder der helt andre spilleregler for videndeling.»det siger sig selv, at vores projektpartnere ikke alle er veluddannede Senior Partners. Samtidig arbejder de under nogle af verdens mest udfordrende forhold. Derfor er det afgørende, at systemerne er helt enkle og letforståelige,«fortæller Vargas. Den overordnede projektstyringsmodel i UNOPS er Prince2. Rent faktisk er samtlige ledere i hele organisationen Prince2-certificerede helt fra executiv-direktøren i København til den lokale projektleder i Afghanistan. Ud over at være ISO samt certificeret er UNOPS af APMG-International og Project Management Institute (PMI) blevet tildelt fire prestigefyldte certificeringer, der bekræfter organisationens bestpractices.»ud i alle kanter af organisationen skal projektledere vide, hvordan man driver et project succesfuldt,«siger direktør i UNOPS ICT-afdeling Karsten Bloch. project life cycle Project Management Tools Lead Generation Pre- Værktøjerne er udviklede for at kunne støtte projektlederne bedst muligt, når han eller hun skal samarbejde med partnere i måske krigshærgede eller katastroferamte lande. Projektlederen skal være velkvalificeret, veluddannet og velforberedt ved projektstart. UNOPS vigtigste værktøjer j GPRS: globalt rekrutteringsværktøj j Knowledge System: videndeling og procesuddannelse af medarbejdere og partnere j Management Workspace: fælles platform til projektstyring fx udveksling af nøgletal j Leads System: system til at verificere business cases og håndtere risici ved nye projekter j Glocon: til udarbejdelse af konsulentkontrakter There are several tools/systems available for managing your projects at different stages of the Engagement Initiation Subsequent Stages Final Stage Lead System Knowledge System PM Body of Knowledge Management Workspace ATLAS Partner Centre Contract Tool Assurance Tool Electronic Blue File Handover tool Closure Tool j Project Closure Tool: værktøj til at afslutte projekter j Project Document Center: lagring af basisdokumenter fra alle projekter. UNOPS råder også over et såkaldt community of practice. Et community med -lister, hvor man hurtigt kan finde frem til de rette kolleger i UNOPS med spørgsmål inden for eksempel bygning af broer eller hospitalsprojektering. Og selvom UNOPS benytter sig af for eksempel Microsoft Share Point, er udveksling af dokumenter ikke noget, der giver sig selv.»et af de områder, hvor vi kommer til at investere yderligere ressourcer, er omkring videndeling. Platformen er der. Men vi skal dele mere, hvor vi kan, ikke bare internt, men også med vores samarbejdspartnere,«siger Karsten Bloch. j Projektværktøjer i UNOPS - United Nations Office for Project Services De 12 værktøjer bruges specifikt til projektledelse i forskellige faser af det enkelte projekt. UNOPS supporterer cirka hjælpe- og udviklingsprojekter i over 100 lande ad gangen.

7 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober innovation Det vigtigste projektværktøj er din hjerne Innovation i projekter bliver begrænset af vores urhjerner, der fortæller os, at vi bare skal gøre, som vi plejer. vanebrydning Af Metha Loumann Projektværktøjsdagen bliver åbnet af Tim Vang med indlægget Er udfordringen vækst eller vores mindset? Det allervigtigste projektværktøj i verden er vores hjerne. Den store computer på øverste etage er vores bedste ven for innovation og vækst, men samtidig vores værste fjende. For selvom vi alle elsker udfordringer, så er hjernen fra urtiden gearet til business as usual. Udsagnene kommer fra Tim Vang, ansvarlig for Iværksætter Accelerator på KEA og dansk CEO i Pretotyping, en amerikansk standard for innovation udviklet inde fra Google, der går ud på hurtigt at afklare, om der er en reel markedsinteresse for en given service eller et produkt.»intellektuelt kan man jo godt forstå et behov for ændringer eller nye måder at gøre tingene på, men hvem er reelt klar til at ændre rutinerne både med hjerne og hjerte?«spørger Tim Vang retorisk. Han nævner et eksempel med en projektleder, der er blevet introduceret til et nyt værktøj på en konference, en workshop eller et salgskursus, og som er vældig begejstret. Men så kommer han tilbage til sin hverdag. I mellemtiden er mail-bakken fyldt op, og mødekalenderen koger.»der skal meget til i den situation for at holde fast og få implementeret det værktøj, han lige har hørt om. Vanekåben hænger og venter lige uden for døren, og det ender som oftest med, at han gør præcis, som han plejer.«tim Vang lever af at etablere, forme og vækste virksomheder. Han siger, lidt firkantet, at der findes to typer værktøjer: dem, der virker, og dem, der ikke virker.»vi får dårlig samvittighed over ikke at bruge de nye værktøjer, vi tilegner os. Men det handler i den grad også for leverandørerne om at sikre overleveringen af værktøjerne ordentligt. Nye tiltag skal skabe en involverende logik, man forstår i hjernen og hjertet, og som får en til at gøre op med de indgroede vaner. Mange værktøjer er geniale, men flopper ene og alene, fordi de bliver serveret på den forkerte måde,«siger han. Otte ud af ti nye ideer fejler Multi-iværksætteren ved godt, at han ikke skal holde salgstale. Men han må alligevel eksemplificere ved at nævne den amerikanskfødte standard Pretotyping, som han selv arbejder med; et værktøj til at speede innovationskraften op med i en virksomhed grundlæggende ved at undersøge, om der eksisterer et marked for det produkt eller den prototype, som man bruger meget tid og mange penge på at udvikle. Tim Vang er selv faldet pladask for metoden og er nu er ved at implementere den i de nordeuropæiske lande.»hvis kunderne ikke vil købe varen, er der jo ligesom ingen grund til at udvikle det. Det er logisk og lige til højrebenet at bruge. Innovation handler om at få nye ideer og så ellers sætte handling bag de gode ideer, men otte ud af ti nye ideer fejler.«et universelt værktøj Ideen med Pretotyping er gennem små eksperimenter at få afprøvet en enkel version af et produkt for at finde håndgribelige beviser på, om det kan sælges. Et ifølge Tim Vang universelt værktøj, der kan bruges i alle typer virksomheder og organisationer. Det handler helt enkelt om at simulere, at produktet eksisterer for at finde ud af, om man blot har fat i en god idé, eller om man har fat i en god forretningsidé.»når det drejer sig om værktøjer, skal man holde fast i de enkle løsninger, selvom de virker banale. 60 procent af det, vi lærer folk i forhold til Pretotyping, kender de i forvejen. Men de skal lære at bruge deres eksisterende viden på en ny og struktureret måde, der overkommeligt glider lige ind i hverdagen. Værktøjerne for innovation spiller en afgørende rolle. Vi skal bare lære at bruge dem rigtigt.«siger Tim Vang. j Rammer for at skabe innovationskraft Leverancen af et nyt værktøj er vigtig for at skabe de rette betingelser. Nye værktøjer skal ikke modtages i aflåst sideleje eller natostilling. Man skal skabe lysten til at tilegne sig værktøjet blandt andet ved at relatere det til hverdagen. Sørg for at stille de kritiske spørgsmål allerede under tilegnelsen af værktøjet: Hvad forhindrer dig i at tage dette værktøj i brug i virksomheden? Hvad kunne en af udfordringerne være i forhold til, at virksomheden ikke vil anvende værktøjet? Et værktøj kan ikke alt. Hellere have en hammer end en schweizerkniv enkelt og effektivt. Skab emotionel- og forretningsmæssig logik samt plej ibrugtagning af værk-tøjet på en kontinuerlig basis. Flere skal modtage værktøjet på en gang. Ingen skal stå alene i organisationen med det. Man skal have andre at implementere værktøjet med. Der bør foreligge en plan for, hvordan man tager værktøjet i anvendelse. Lad være med at tage vanekåben på. Gør det enkelt og overkommeligt at gå efter nye resultater. Vi ses på projekt:værktøjsdagen NNE Pharmaplan er en af verdens førende rådgivende ingeniørvirksomheder i den komplekse farma- og biotekindustri. Vi dækker alle segmenter, fra biofarmaceutiske produkter og vacciner til medicinsk udstyr, og hjælper vores kunder med at udvikle, etablere og forbedre deres produktion. NNE Pharmaplan beskæftiger 1700 medarbejdere fordelt på over 30 kontorer rundt om i verden. Engineering for a healthier world vores rolle i en branche, der giver folk et bedre liv verden over. Læs mere om virksomheden på nnepharmaplan.com.

8 8 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober 2013 sharepoint Man skal alliere sig med folk, der har prøvet programmet i virkeligheden og gjort sig nogle erfaringer. Annette Zobbe, Banedanmark Frem til 2021 skal det forældede og visse steder udtjente danske signalanlæg langs Danmarks togskinnenet totaludskiftes og erstattes med moderne, computerstyrede anlæg. Foto: Tao Lytzen Banedanmarks signalprogram: Investering i projektværktøjer kræver grundig research Investering i nye projektværktøjer kræver ekstremt grundig forhåndsresearch, viser erfaringer fra Banedanmarks signalprogram. projektstyring Af Metha Loumann Når man står og mangler et projektværktøj, der skal kunne holde i 14 år, håndtere et femcifret antal dokumenter og leve op til en projektinvestering på 18 milliarder kroner, er det ikke lige meget, hvilket system man vælger. Denne situation stod Signalprogrammet i Banedanmark i for nogle år siden, da det kæmpestore signalprogram skulle skubbes i søen. Frem til 2021 skal det forældede og visse steder udtjente danske signalanlæg langs Danmarks togskinnenet totaludskiftes og erstattes med moderne, computerstyrede anlæg. Det nye signalsystem baseres på den europæiske standard ERTMS-2, hvor de ydre signaler bliver fjernet, og signaler i stedet bliver modtaget i togets førerbord fra centrale computere via radiokommunikation. Systemet skal blandt andet resultere i færre forsinkelser, højere hastighed og større sikkerhed. Et projekt med p.t. 13 delprojekter under sig og et gigantisk behov for, at alle involverede projektmedarbejdere i f.eks. Italien, Frankrig, Tyskland og Danmark er konstant opdaterede. Udvalget småt Inden for dokumenthåndtering og informationsstyring faldt valget dengang i 2007 på Microsoft SharePoint. Udvalget af værktøjer, der kunne håndtere så store programmer, var ikke stort på det tidspunkt, fortæller programleder Annette Zobbe, der er leder af Signalprogrammets PMO.»Det var ikke det mest brugervenlige valg, men med så stort et projekt turde vi ikke andet end vælge et velkonsolideret firma. Det skulle trods alt holde i 14 år, inklusive opdateringer. Så for eksempel en konkurs i et lille firma kunne vi ikke leve med,«fortæller hun. Anette Zobbe er leder af den afdeling i Signalprogrammet, der blandt andet sørger for, at Signalprogrammets SharePoint-sites så vidt muligt udvikler sig i takt med signalprogrammets behov.»det vigtige var at finde et system, der kunne rumme rigtig mange brugere og rigtig mange dokumenter. Man skulle kunne arbejde i de samme dokumenter, det skulle være lynhurtigt og konstant opdateret. Det er videndeling nu og her,«siger hun. I dag er mennesker online på systemet ofte på samme tid, og der er efterhånden oparbejdet op imod dokumenter af enhver art. Systemet skal være gearet til, at de alle sammen kan skrive og læse på samme tid. For eksempel hvis en kontrakt undergår en skriveproces, så skal ændringer hele tiden opdateres, og tillægskontrakter skal kunne tilføjes. Også undervisningsprogrammer skal for eksempel koordineres med den tilsvarende version af systembeskrivelsen. Ikke altid det rette Anette Zobbe opfordrer til, at man tænker sig godt om, før man beslutter sig. For der er faldgruber ved sådan et valg.»man skal i hvert fald ikke bare lytte til en SharePoint-sælger, men også alliere sig med folk, der har prøvet programmet i virkeligheden og gjort sig erfaringer,«siger hun.»uanset projektet, stort som lille, bør man bruge megen tid på at sætte sig ind i, hvilke muligheder der er. Ellers kan man ende i ubrugelige strukturer.«hun nævner, at Signalprogrammet i nogle tilfælde ikke traf de rette beslutninger fra starten. For eksempel ved at tro, at man blot kunne overføre gammeldags strukturer.»mange af os kom fra en almindelig stifinderstruktur med fælles drev og troede, vi skulle fortsætte med samme tankegang og samme biblioteksstruktur. Det skulle vi i hvert fald ikke. Man skal for eksempel udnytte mulighederne for metadata og angive nøgleord og søgeord. Men det var svært at forudse, da vi startede,«siger hun. I øjeblikket er SharePoint på vej til at blive opgraderet til SharePoint 2013-versionen, og hun synes, det foreløbig tyder på, at det bliver mere brugervenligt.»funktionaliteten er bedre, og der er flere anvendelige features.«det er også vigtigt at gennemtænke arkivering i så langvarigt et program. Vi skal ikke belaste systemets performance ved at slæbe rundt på ældre dokumenter, men disse skal på den anden side både arkiveres og kunne genfindes, hvis det er nødvendigt,«siger Anette Zobbe. Kan Sharepoint systemet holde til 2021?»Det skal det.«j øvrige værktøjer Ud over Microsoft SharePoint til dokumenthåndtering og informationsstyring anvender Signalprogrammet i Banedanmark: Primavera som planlægningsværktøj. Doors som delvist kravstyringsværktøj. SAP til blandt andet økonomistyring. RamRisk til risikostyring.

9 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober standplan LOUNGE SCENE

10 10 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober 2013 Profil af udstillere på projektværktøjsdagen ABOUT Mobile Apps for your business. Dagligt møder medarbejdere op til systemer og forretningsgange, der er antikke i forhold til den virkelighed, der præger deres travle privatliv. For her har praktiske apps og sociale medier gjort os i stand til at agere lynhurtigt og være til stede i mange forskellige sammenhænge. Apps skaber nemlig nye konventioner. Tilmed har de fleste virksomheder midt i en krisetid et kæmpe potentiale, hvis man formår at tænke mobilt. Gevinsten er stor, når man kan optimere og gentænke arbejdsprocesserne på ny. Og det behøver ikke være så svært, hvis man har en agil tilgang til tingene. Brugervenlighed er i sig selv en kæmpe motivationsfaktor. ABOUT Mobile designer og udvikler mobile forretningsapplikationer, der er med til at forbedre indtjeningen og optimere de eksisterende systemer og arbejdsgange. Vi tager udgangspunkt i forretningsstrategien, og vores ideer og koncepter gør hverdagen nemmere og sjovere for virksomheder, deres kunder og medarbejdere acuity world Acuity World er en førende udbyder af leder og salgstræning i Danmark. Selskabet har i mere end 10 år skabt markante resultater for private og offentlige virksomheder. Projektledere, der skaber resultater, er dem, der forstår at kombinere en høj faglighed og en god forretningsforståelse med stærke personlige og sociale kompetencer. De projektledere, der har succes, er dem, der har de personlige og sociale kompetencer, der skal til, for at omsætte de teoretiske færdigheder til resultater i praksis. Ifølge Acuity er de fleste organisa tioner rigtig dygtige til det faglige og det forretningsmæssige, mens deres projektledere ofte har udfordringer inden for det personlige og sociale. Acuitys mål er at sikre, at kundens medarbejdere får de personlige og sociale kompetencer, der skal til, så de når deres mål. Acuity Wordl fokuserer på organisationens talenter og styrker - og herfra realiseres det fulde potentiale. Antura Antura Projects er en samlet løsning til projekt-, portefølje- og ressourcehåndtering. Svenskbaserede Antura med hovedkvarter i Gøteborg har udviklet og implementeret løsningen igennem de seneste godt ti år med vægt på brugervenlighed, og løsningen kan anvendes til alle projekt-aktiviteter. Antura Projects har globalt cirka brugere. I Skandinavien tæller kundekredsen blandt andre Husqvarna, Lantmännen og Post Nord, som er resultatet af sammenlægningen mellem Posten AB og Post Danmark A/S. Mattias Slotte, Head of Programme Management Office, PostNord, begrunder, hvorfor valget faldt på Antura:»I sidste ende stod valget mellem et par leverandører, og det, der blev afgørende, var brugervenlighed, intuitiv grænseflade og Anturas måde at udvikle værktøjet på i samarbejde med kunderne. Vi bliver en aktiv del af deres udvikling,«siger han. Post Nord satser på Antura Projects for hele koncernen, der har medarbejdere. Dansk Projektledelse Idéen for Dansk Projektledelse er at fremmer udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er udviklet et selvvurderingsværktøj, som i første omgang er publiceret til bogen Kompetencer i projektledelse. Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association. Umiddelbart kan den foreliggende bogform med tilhørende CD benyttes til selvvurdering. Det giver en god forståelse for det aktuelle kompetenceniveau og tjener desuden til selvlæring. Værktøjet foreligger desuden i en webbaseret udgave, hvor den enkelte projektleder kan få feedback fra andre på sine kompetencer i projektledelse. Senest er udbygget med en variant, hvor det gives feedback på den grad af værdiskabelse, som der ledelsesmæssigt er præsteret i et projekt. Deltek Deltek er verdens førende leverandør af forretningssoftware og -løsninger designet specielt til projektorienterede virksomheder. I årtier har Deltek leveret unik indsigt, som gør kunderne i stand til at realisere deres forretningspotentiale. Over virksomheder og 2 mio. brugere i mere end 80 lande i verden regner med Deltek i deres arbejde med at udforske og identificere salgspotentialer, vinde nye kunder, optimere deres ressourcer, strømline deres forretningsaktiviteter og levere rentable projekter. Kunderne i Danmark omfatter Rambøll, Cowi, PwC, Folkekirkens CORPORATE COLORS Nødhjælp, DHI, Atkins og mange flere. Devoteam PANTONE C: 100% R: 0 Greylevel : PANTONE C: 45 R: 94% Greylevel : Ref. Blue C M: 90% G: 35 Black : 80% 431 C M: 25 G: 106% Black : 65% Y: 0% B: 149 Y: 16 B: 113% K: 0% K: 53 It- og management-konsulentfirmaet PANTONE C: 0% R: 234 Greylevel : 124 C M: 30% G: 171 Black : 40% Y: 100% B: 0 K: 5% Devoteam har specialiseret sig i at hjælpe virksomheder med at effektivisere og forbedre service og produkter gennem optimering af processer og it-anvendelse og gennemfører ofte komplekse it-transformationer. Virksomhedens kerneområde er spændingsfeltet mellem it og forretning og at være bindeleddet mellem disse. Devoteam beskæftiger mere end 100 projektledere, 50 programledere og 20 porteføljeledere alle er certificerede. De tager sig typisk af en samlet transformation for en virksomhed og hjælper også en virksomhed til at kunne stå på egne ben, uanset om det er i den private eller i den offentlige sektor. Devoteam har for eksempel været med til at udarbejde statens projektmodel og underviser også i den. Virksomheden har fokus på den gode business case og på at bruge den rigtigt igennem hele forløbet og dermed sikre, at gevinsten også rent faktisk kommer hjem. DTU diplom Center for Videreuddannelse er en afdeling på DTU Diplom, der udbyder videreuddannelse inden for it og ledelse. Her kan man blandt andet tage diplomuddannelsen i projektledelse. Man kan tage hele diplomuddannelsen i projektledelse eller følge et eller flere moduler og dermed dygtiggøre sig inden for enkelte områder, uanset om man arbejder med projektbaserede aktiviteter i privat eller offentligt regi. På uddannelsen bliver man opdateret med den nyeste viden på området og får konkrete redskaber til at planlægge, styre og følge op på forskellige typer af projekter. I undervisningen tages der afsæt i den studerendes egne erfaringer med projektarbejde og -ledelse, og teorierne kobles løbende til aktuelle og konkrete problemstillinger. Efter gennemført uddannelse lover Center for Videreuddannelse, at man som projektleder ikke alene kan lede og coache projektgruppedeltagere, men også kan udvælge og benytte konkrete projektværktøjer og -metoder. ELo digital nordic ELO Digital Nordic udvikler og sælger softwareløsninger inden for digital dokumenthåndtering, digital arkivering samt styring af arbejdsgange og dækker spektret af Enterprise Content Management (ECM). Udgangspunktet er, at det skal være let at organisere og finde dokumenter og information uanset virksomhedens størrelse, både mobilt og på tværs af it-systemer. ELO Digital Nordic har tysk hovedkontor, og på verdensplan understøtter virksomheden godt installationer fra små firmaer til globale koncerner som eksempelvis Lufthansa og MAN. ELO Digital Nordic lægger vægt på, at it-installationen i en virksomhed skal være brugervenlig, omkostningseffektiv og fremtidssikret, således at systemet kan vokse sammen med virksomhedens behov og ambitioner. Samtidig skal data hele tiden være beskyttede og sikre, og der er mulighed for at få support, hvis det skulle blive nødvendigt. ELOS digitale løsninger fungerer med programmer som f.eks. MS Office og en lang række økonomisystemer. FANGEL Det er sund fornuft at være proaktiv men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog om projektledelse. Den blev i juni blev lanceret på dansk og i september på engelsk ved IPMA World Congress Bogens idé til at forskyde fra reaktiv mod proaktiv projektledelse er at supplere klassiske metoder med ændrede tænkemåder. Èt eksempel på en ændret tænkemåde er at se i øjnene, at det er unaturligt at være proaktiv at være på forkant betinger noget ekstra. En anden tænkemåde er, at også projektledelsen skal ledes, hvortil hører proaktivt at planlægge kommende ledelsesaktiviteter i projektet og at skalere ledelsesindsatsens omfang og værktøjer. En tredje er, at projektledelse ikke kun er for projektledere jo mere projektets parter og medvirkende engageres i ledelsesaktiviteterne, des større ledelsesmæssig værdi bliver der frembragt. Bogen understøtter de anbefalede ændringer af tænkemåder med nye metoder, værktøjer og praktiske vink. Bogen er i det hele taget et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant. flowit Med base i Odense leverer FlowIT løsninger til digitalisering af projekt- og driftsprocesser i virksomheder. Flow- ITs produkter er udviklet på platformen Microsoft SharePoint. FlowIT har udviklet sit eget løsningsværktøj CoreFlow, som er tiltænkt at gøre det sikkert at udarbejde og implementere tilretninger til SharePoint. Løsningerne kan så efterfølgende tilpasses ændrede behov og opgraderes til nye versioner af Share- Point. Ifølge FlowIT arbejder en virksomhed optimalt, når der er et effektivt samspil mellem værktøj, organisation og ledelse. Derfor gælder det blandt andet om at sikre, at it-værktøjet forankres i organisationen. Virksomheden tilbyder i denne forbindelse blandt andet sparring om strategi og forretningsudvikling, organisationsændringer og implementering. I FlowITs kundekreds er blandt andre KPMG, Vestjysk Bank og offentlige virksomheder som Hillerød Hospital og Københavns kommune. forecast.it Bag Forecast.it-løsningen står københavnske EMP Group. Virksomheden der blev etableret i 2008, så et hul i markedet efter at have udviklet en it-prototype-løsning ESTIMATE for EXECUTE en stor DELIVER bank. Og nu tilbyder virksomheden løsningen bredt. Ifølge EMP Group giver Forecast.it et samlet overblik over alle projekter i en virksomhed og giver en forbedret struktur og kontrol over processen, både mht. estimering, udvikling og opfølgning. Og der er flere fordele ifølge EMP Group. Forecast.it faciliterer organisatorisk opsamling og læring af estimater på tværs af projekter og letter genbrug af historisk data. Forecast.its indbyggede læringsalgoritme (ALA) tilpasser sig virksomhedens måde at arbejde på, så projektprocessen og kvaliteten i estimeringen forbedres med løbende opfølgning. Løsningen fungerer uafhængigt af projekt- og udviklingsmodel og er tilgængelig via alle browsere. Brugere er i gang på få minutter med metoder, de allerede kender, siger EMP Group. IBC Project Management IBC Projectmanagement brænder for at skabe en stærk projektkultur, hvor projekter lykkes hurtigt og effektivt hver gang. Det gøres ved at tilbyde uddannelse, certificering, træning og konsulentassistance på alle niveauer, og det gøres frem for alt ved at have de bedste konsulenter i branchen samlet eet sted, samtidig med at det er konsulenter, der alle sammen brænder for at gøre en forskel hos kunden. Hos ICB Projektmanagement kan kunden få papir på sine kompetencer, enten i form af en af de populære certificeringer eller i form af kompetencegivende uddannelse og eksamen. Selskabet brænder så meget for projektkultur, at vi forærer det meste væk i form af gratis webinarer (se mere på projektledelse.net) og i form af vores inspirationsblog Implement Consulting Group Implement Consulting Group er en skandinavisk konsulentvirksomhed med 350 konsulenter i Danmark, Sverige og Norge. Selskabet hjælper private og offentlige virksomheder med at planlægge og gennemføre effektfulde strategiske forandringer. Implement er blandt de førende i Skandinavien i relation til implementering af forandringer. Implement arbejder med strategi, lederskab og optimering af virksomhedens service og driftsprocesser. Projektarbejde, programledelse og porteføljestyring er centrale discipliner for alle private og offentlige organisationer. Inden for projektledelse er konsulentens kernekompetence at udvikle organisationer, så de kan håndtere projekter, programmer og porteføljer optimalt og få dem til at matche organisationens strategi. Implement leverer værktøjer og uddannelse samt understøtter it-løsninger på alle projektledelsesområder både i den private og i den offentlige sektor. Udgangspunkt er konceptet Project Excellence, som dækker alle dele af virksomhedens indsatser omkring projektledelse. Inden for hvert område råder man over en bred palet af værk tøjer, skabeloner og metoder, som understøtter virksomhedens og projektlederens arbejde med projekterne. itera consulting Itera er et nordisk kommunikationsog teknologiselskab, der tilbyder itrådgivning, systemudvikling og drift

11 Ingeniøren Projektværktøjsdagen 25. oktober Hvad er særkendet og de helt særlige kompetencer hos de enkelte udstillere på Projektværktøjsdagen? Det præsenterer vi her. af it-løsninger. Itera har hovedkvarter i Oslo og har 500 ansatte på kontorer i Danmark, Norge, Sverige og Ukraine. Itera er børsnoteret på Børsen i Oslo. Itera baserer projekt- og procesværktøjer på Microsoft SharePointstandardteknologi og udvikler og tilretter brugervenlige løsninger tilpasset kundernes organisationer og projektmodeller. Ifølge Itera selv er forretningsgrundlaget baseret på at effektivisere processer og udnytte eksisterende itløsninger innovativt og skabe overblik, så alle interessenter kan følge med. Med Microsoft-standardteknologi og kundernes eksisterende it-miljø skabes projekt- og procesværktøjer til både interne og eksterne projektdeltagere, samtidig med at der skabes overblik over porteføljen. I Danmark består kundekredsen bl.a. af SE (tidligere Syd Energi), Seas- NVE, Saxo Bank, YouSee, Bluegarden, Home og Net. Moving minds Mentorix Med afsæt i projekt-, program- og porteføljeledelse arbejder Mentorix med rådgivning og kompetenceudvikling og leverer både konsulentydelser og uddanner projektledere. Mentorix tre primære forretningsområder er kompetenceudvikling både individuel og holdbaseret med læringsmetoder inden for bl.a. PRIN- CE2, MSP, P3O og Scrum. Desuden rådgivning og sparring med erfarne konsulenter inden for projektledelse, der også har en skarp forretningsmæssig tilgang. Og endelig digital læring med fokus på collaborative e-learning, video og ibooks i kombination med traditionel klasseundervisning. Denne blanding giver ifølge Mentorix en mere fleksibel og individuelt tilpasset indlæring. Systemet kaldes også Flexible Learning. Mentorix arbejder efter mottoet Moving Minds, fordi virksomheden gerne vil bidrage positivt til at udvikle projektorganisationen og de mennesker, der på den ene eller anden måde indgår i den. metier Metier er Skandinaviens største projekthus og fokuserer udelukkende på at øge virksomheders projektevne de kalder det Better Projects. Med 30 år i branchen har Metier fået cementeret, at denne evne til at skabe succesfulde projekter og porteføljer tager afsæt i organisationens kompetencer, processer og it-systemer og derfor sættes kursen mod Better Projects ved at tilbyde: Kompetenceudvikling j af projektorganisationen Rådgivning j om processer og metoder Systemer j til understøttelse af processer og metoder What you measure is what you get! En øget projektevne skaber maksimal værdi, når den er fast forankret i virksomheden, og derfor er ét af vores grundlæggende MetierPrincipper at fokusere på varig læring. Et væsentligt element i dette er at sikre, at virksomheden reelt anvender de tilegnede kompetencer, processer og systemer, og derfor arbejder vi med anvendelsesmålinger, der viser, om der er skabt en forandring. Med værdiskabelse i sigte arbejder Metier for hurtigere time-to-market til samme kvalitet og mindre indsats. Det er Better Projects! NNE pharmaplan NNE Pharmaplan tilbyder ingeniør- og rådgivningsydelser inden for farma og biotek og beskæftiger mennesker på verdensplan. For at sikre ensartet eksekvering af de mange projekter over hele verden, har NNE Pharmaplan udviklet et fælles, globalt projektværktøj, Our Model, til styring af alle projektets aktiviteter. Our Model er et virtuelt værktøj, hvorfra alle projekter implementeres, tilrettelægges og styres gennem de seks faser i virksomhedens projektmodel. Our Model er baseret på en træstruktur, som beskriver de aktiviteter, der kræves fra hver disciplin for at fuldføre et typisk projekt. Our Model understøttes af Dialogue et Facebook-lignende fagligt netværk, hvor alle medarbejdere kan udveksle erfaringer og viden og mødes i virtuelle, faglige fora, samt af Our Wiki, der er et leksikon med artikler om alle aktiviteter i Our Model. pa consulting group PA Consulting Group, der arbejder med projekt- og programledelse, har over det seneste år udviklet et nyt koncept inden for programledelse, kaldet Visual Program Leadership (VPL). Ifølge PA Consulting Group betyder VPL et paradigmeskift inden for programledelse, der vil gøre det muligt for de ansvarlige ledere og beslutningstagere endelig at tage kontrol over deres programmer. VPL bygger på de nyeste tanker inden for kompleks kollaboration, visualisering, gamificering, lean, agile metoder og proaktiv risiko og issuehåndtering i en produktbaseret tankegang. VPL-konceptet er understøttet af softwareproduktet MPI fra Marstrand Innovation. MPI er et værktøj til at opnå bedre performance især ved at tilbyde integreret ressourcestyring på alle tidshorisonter. MPI arbejder efter PRIN- CE2-principper. De fleste af PAs konsulenter er netop certificeret i PRINCE2 og MSP. PA er desuden ACO (Accredited Consulting Organisation) i projekt- og programledelse. Peak Consulting Group Peak Consulting Group er blandt Danmarks førende rådgivningsvirksomheder inden for projekt-, program- og porteføljeledelse. Peak Consulting Group hjælper vores kunder med at omsætte strategier til realiserede gevinster. Konsulenten tilbyder Best Practicerådgivning og kompetenceudvikling med fokus på praktisk anvendelse inden for: j PRINCE2 projektstyring j MSP programledelse j IPMA projektledelse j MoR risikostyring j MoP porteføljestyring j P3O projektkontorer j Den fællesstatslige it-projektmodel j Governance og porteføljestyring j Business case og gevinstrealisering j Implementering af Best Practice De mere end 50 talenter i Peak Consulting på tværs af Danmark og Norge skaber resultater for og med kunderne ved at kombinere den højeste faglighed med fokus på forankring og værdirealisering.»læring og påvist effekt er essentiel for vores forretning, derfor har vi valgt Peak,«lyder det. Læs mere på peakconsulting.dk Projectplace Projectplace er et cloudbaseret, socialt værktøj til online-samarbejde og -projektstyring. Værktøjet rummer tre elementer til samarbejde: dokumentation, kommunikation og projektledelse. Til for eksempel projektledelse kan man fra sin mobile enhed på én gang planlægge og styre tid, deadlines, arbejdsopgaver, teams og medarbejdere. Løsningen kræver ingen software, og alt sker i skyen. Projectplace understøtter projektmodeller som Prince2, Tieto PPS og Projectbase og har funktioner som Gantt-kort, Kanbantavler, tidslinjer og dokumentdeling med versionstyring. Projectplace har siden lanceringen i 1998 opnået godt registrerede brugere af det cloudbaserede værktøj, hvor mennesker og social interaktion ses som nøglen til at få succes med sine projekter. Værktøjet findes på syv sprog og kan anvendes på iphone, ipad og Android. Projectplace har hovedkontor i Stockholm og lokalkontorer i København, Oslo, London, Amsterdam, Frankfurt og Bangalore. Syddansk universitet Masteruddannelsen i projektledelse på Syddansk Universitet stiller skarpt på professionel ledelse af projekter, både det enkelte projekt eller program, men også projekter i hele organisationen. Som studerende får man træning i at analysere komplekse projekter og projektprocesser og bevidsthed om sin personlige lederadfærd. Man får indsigt i at lede forandringer i dynamiske omgivelser, og der er mulighed for inddrage sin egen organisation i uddannelsen. Uddannelsen er relevant, hvis man har valgt projektledelse som karrierevej, lyder det fra Syddansk Universitet. Uddannelsen foregår i Slagelse og varer to år på deltid, men kan strækkes over 6 år. Syddansk Universitet lover blandt andet også, at man får blik for at forankre projektets proces og resultat hos interessenterne. Og desuden får man et netværk med erfarne projektledere. Teknologisk institut Teknologisk Institut er Danmarks største udbyder af kurser og konferencer. Instituttet har leveret uddannelse til det danske erhvervsliv siden Teknologisk Institut udbyder mere end 60 forskellige åbne kurser inden for projektledelse. I kursusprogrammet kan man finde både samlede uddannelsesforløb for nye og mere erfarne projektledere, samt en bred vifte af specialistkurser inden for generel projektledelse, it-projektledelse samt projektledelse i byggeriet. TI s tilgang til projektledelse bygger på anerkendt teori og ikke mindst best practice inden for praktisk projektledelse. Et korps af meget erfarne undervisere, der alle har en solid teoretisk og anvendelsesorienteret viden om projektledelse, møder kunderne. På kurserne får man viden, metoder og værktøjer, der umiddelbart kan anvendes i den praktiske projektledelse. Teknologisk tilbyder gerne virksomhedsforløb målrettet mod den enkelte virksomheds udgangspunkt og udfordringer omkring projektledelse. Hvert år deltager flere end personer på Teknologisk Instituts uddannelsesarrangementer, der dækker en bred vifte af mere end 600 kurser, uddannelser og konferencer. Kunderne har 14 gange kåret Teknologisk Institut som Danmarks bedste kursusudbyder i den store årlige undersøgelse af det danske kursusmarked (Voxmeter). VIA University College VIA University College er én af landets to akkrediterede udbydere af Diplomuddannelsen i projektledelse, som vi udbyder både på dansk og i en international version med undervisning på engelsk. Der er tale om kompetencegivende projektlederuddannelser, som adskiller sig fra certificeringer og andre projektledelsesværktøjer ved at være helhedsorienterede. Som studerende får man både de styringsmæssige værktøjer til projektledelse, programledelse mv., og man får også personlige ledelsesmæssige kompetencer i forhold til bl.a. teamledelse, en kvalificeret forståelse for virksomhedens projektorganisering samt viden baseret på den nyeste forskning. Bl.a. peger den nyeste forskning på, at programledelse er mere og andet end Excel-ark og styringsværktøjer. I VIA arbejder vi ud fra principperne bag High Impact Learning med fokus på at skabe rammer for, hvordan ny viden og kompetencer implementeres i praksis i virksomheden, så organisationen opnår en værdi af at investere i medarbejdernes efteruddannelse. workpoint A/S WorkPoint A/S udvikler systemer til styring af projekter og håndtering af forretningskritiske processer i Share- Point. WorkPoint-produkterne samler virksomhedens projektprocesser i ét værktøj og holder fokus på processerne omkring de bløde data såsom opgaver, dokumenter, s og møder. Projektstyring i WorkPoint indeholder blandt andet avanceret integration til MS Project, med mulighed for S-kurve-graf, videndeling gennem integration med MS Outlook og Office pakken, overblik gennem brugertilpassede og rollebaserede dashboards, søgecenter og automatiseret styring af projekt reviews. ProActive A/S, som er medudstiller på Workpoints stand, er leverancepartner, leverandør af SharePoint-løsninger og forhandler af WorkPoint. ProActive leverer forretningskritiske it-løsninger og har som mål at forandre kundernes forretning med projekt effektiviserende funktioner i Work Point. ProActive har fokus på blandt andet forandringsledelse, kommunikation, videndeling og samarbejde. Workz A/S Workz A/S tilbyder en bred portefølje af trænings- og udviklingsværktøjer inden for bl.a. forandringsledelse, projektledelse og porteføljestyring. Workz A/S er specialiseret i spilbaserede værktøjer til træning og udvikling og designer selv ledelsessimulationer og læringsspil. Simulationsspillene anvendes til for eksempel at styrke kompetencerne hos it-projektledere eller til at skabe ejerskab til strategien hos medarbejderne. Virksomheden kalder sig selv et forandringsbureau, der hjælper med at eksekvere strategiske projekter og at styrke projektkultur med afsæt i medejerskab og aktiv involvering. Rådgivning, facilitering, konceptudvikling og ledelsesudvikling understøttes med filmproduktion, læringsspil eller involverende procesværktøjer i en integreret løsning. Workz A/S har base i København og bistår en bred kreds af Nordens største organisationer, herunder over halvdelen af C20-selskaberne. Af Henning Mølsted og Metha Loumann

12 DET ER BILLIGERE AT BEGÅ SINE FEJL MED MATADORPENGE Hvordan styrker man det finansielle fokus hos projektledere i en global organisation? Hvordan skaber man ejerskab til strategien hos medarbejdere? Hvordan forbedrer man sikkerhedskulturen på de danske skinner? Hvordan styrker man kompetencerne hos nogle af landets mest erfarne it-projektledere? Man bruger simulationsspil. Ledelsessimulationer fra Workz Strategieksekvering Forandringsledelse Interessentinvolvering Personaleledelse Team Performance Ressourcestyring Porteføljestyring Workz A/S er et forandringsbureau med speciale i involvering og design af spilbaserede værktøjer til træning og udvikling inden for forandringsledelse, projektledelse og porteføljestyring. Vi kombinerer solide konsulent- og undervisningskompetencer med Danmarks største og mest erfarne designteam inden for ledelsessimulationer og læringsspil. Læs mere på

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1 PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects Sid 1 PostNord er Førende aktør inden for erhvervskommunikation i Norden. Hele Danmarks og Sveriges postvirksomhed. Blandt de største

Læs mere

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for www.mannaz.com Projektledelse i den moderne projektkultur Projektarbejde bliver udført over alt

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Damián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT

Damián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT Første del af bogen omhandler de væsentligste områder, der påvirker virk somhedens evne til at drive projekter. Anden del af bogen giver et forslag til, hvordan du i din virksomhed skaber de bedste rammer

Læs mere

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere www.mannaz.com Den professionelle projektleder er nøglen til succesfulde projekter

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed

Læs mere

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014 TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er

Læs mere

IT-partner gennem 25 år

IT-partner gennem 25 år IT-partner gennem 25 år TOTAL IT-LEVERANDØR Hosting Økonomisystemer (ERP) Teknik Support Hardware Software 25 ÅRS ERFARING I EN BRANCHE I RIVENDE UDVIKLING MONTES blev grundlagt i en kælder i Hjørring

Læs mere

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II When business gets personal! Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II Acuity World Fortsæt Our field of expertise din

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

Din partner i udvikling

Din partner i udvikling Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger

Læs mere

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Med 1+2&3+4 moduler + fokus på praktik 10. uddannelsesrunde Marts september 2015 Fokus på at muliggøre et markant kompetenceløft Hvor værktøjet til selvvurdering fra Dansk Projektledelse

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013 Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende

Læs mere

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold

Læs mere

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse Jeg vil anbefale kurset til alle, der kommer i kontakt med projektarbejde. Man får et virkeligt godt strukturelt overblik over alle dele af et projekt. René Gundersen, Anders Murmann er uddannet ingeniør

Læs mere

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere. lea@viauc.dk I Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere Dogmeudfordring Styring Medborgerskabelse Viden der virker Ledelse og engagement Mål og resultater Tillid og ansvar Innovation

Læs mere

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning Én IT løsning, mange fordele - fremtidens rejsebureauløsning Privatejet virksomhed Etableret i 1987 100 % danskejet Hovedkontor i Allerød og kontor i Århus +80 medarbejdere Solid og positiv økonomi gennem

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer

Læs mere

Svaret til alle tre spørgsmål er et rungende ja!

Svaret til alle tre spørgsmål er et rungende ja! Gør kommunikation mere skade end gavn? Kommunikation er en essentiel del af projektledelse; op imod 90% af et projekt er kommunikation, men alligevel viser projekters erfaringsopsamlingsrapporter ofte,

Læs mere

Skal jeg hyre konsulenter?

Skal jeg hyre konsulenter? Maj 2012 3. årgang, nummer 4 Skal jeg hyre konsulenter? Eller ansætte flere medarbejdere? SAP-koncernen stormer frem. Der er ikke langt imellem virksomhedsopkøb og lancering af ny teknologi. Igen i første

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Borgerens Plan 2014-15 Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret] Indhold Baggrund...

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Skalerbar CRM løsning

Skalerbar CRM løsning Skalerbar CRM løsning Cubizz eksperter i effektiv afsætning! Cubizz Mission Vores mission er at hjælpe vores kunder med at øge omsætningen, men til en lavere omkostning pr. omsætningskrone dvs. mere effektivt

Læs mere

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål

Læs mere

PROfessiOnel RisikOstyRing med RamRisk

PROfessiOnel RisikOstyRing med RamRisk 4 Professionel risikostyring med ramrisk www.ramrisk.dk Risikostyring med RamRisk Rettidig håndtering af risici og muligheder er afgørende for enhver organisation og for succesfuld gennemførelse af ethvert

Læs mere

Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation

Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! 5 tendenser der ændrer arbejdspladsen i fremtiden med IT. Giv dine medarbejdere Consumerization adgang til de applikationer af medarbejdere de har brug

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur 1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Gevinstrealisering Hvordan skaber og vedligeholder du en retvisende og realiserbar business case, og samtidigt undgår fælder som dobbelttælling af gevinster og Matadorpenge. Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

When business gets personal! Mangler din virksomheds sælgere den kompetence, der skal til for at skabe salgsresultater

When business gets personal! Mangler din virksomheds sælgere den kompetence, der skal til for at skabe salgsresultater Selling Program PSP When business gets personal! Mangler din virksomheds sælgere den kompetence, der skal til for at skabe salgsresultater Acuity World får dine sælgeres personlige kompetencer på plads

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Agil Coach

Stillingsbeskrivelse. Agil Coach Stillingsbeskrivelse Agil Coach Virksomhedsbeskrivelse Plan A blev etableret i 2005, en sund og succesrig konsulentvirksomhed som rådgiver og coacher nogle af de største kunder i Danmark. Deres succes

Læs mere

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og

Læs mere

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna. Inspirationsseminar SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.dk) Formål Inspiration til udnyttelse af

Læs mere

PRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup

PRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere

Læs mere

Kvantificeret effektivitet i projektporteføljen - for samme eller færre økonomiske midler

Kvantificeret effektivitet i projektporteføljen - for samme eller færre økonomiske midler Et whitepaper om porteføljekvantificering Af: & Jens Christensen Indholdsfortegnelse 1 HVORFOR KVANTIFICERE PROJEKTPORTEFØLJEN?... 3 2 TILGANGE TIL AT KVANTIFICERE PROJEKTPORTEFØLJEN... 3 2.1 DEN KLASSISKE

Læs mere

Statens brug af konsulenter

Statens brug af konsulenter Statens brug af konsulenter Statens indkøb af konsulentydelser er faldet fra 2008 og frem til 2012 med 738 mio. kr. fra 4,5 mio. kr. til 3,7 mio. kr. Statens indkøb har været faldende år for år dog lige

Læs mere

Indhold. Learningbank

Indhold. Learningbank Indhold 1. Features i Kursusstyring Udvikling af E-lærings indhold E-læring & tests Biblioteket Analytics Rekuttering og HR Webbaseret platform Support 2. Processen med Så let er det at komme i gang En

Læs mere

moving business forward UNIK PERFORM NCE Fremtidens uddannelse, kurser og kompetenceudvikling

moving business forward UNIK PERFORM NCE Fremtidens uddannelse, kurser og kompetenceudvikling moving business forward NYE STANDARDER FOR LEARNING & DEVELOPMENT UNIK PERFORM NCE Fremtidens uddannelse, kurser og kompetenceudvikling UNIK PERFORMANCE Unik Performance ønsker at sætte nye standarder

Læs mere

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter.

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Case: Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Lars Fruensgaard 27. september 2012 15 år i IT branchen (EG, IBM, Globeteam) Forretningsoptimering, Business Intelligence og udbudsrådgivning 10+ år

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Masteruddannelser i Projektledelse

Masteruddannelser i Projektledelse Masteruddannelser i Projektledelse Ekstern lektor Eva Riis Syddansk Universitet Master i projektledelse og procesforbedring, MPF Roskilde MPF giver teoretisk og metodisk ballast til at håndtere projekter

Læs mere

SAXOTECH Cloud Publishing

SAXOTECH Cloud Publishing SAXOTECH Cloud Publishing Fuld hosted infrastruktur til mediebranchen Stol på flere års erfaringer med hosting til mediehuse Fuld tillid til et dedikeret team af hostingeksperter Opnå omkostningsbesparelser

Læs mere

FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

Fra festmåltid til hverdagskost

Fra festmåltid til hverdagskost Fra festmåltid til hverdagskost Mange organisationers udfordring i leanarbejde ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Specialister i softwareudvikling Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Projekter med Centic 1) Udgangspunktet er jeres virksomhed Den it-løsning vi leverer til jeres

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene

Læs mere

Succesfuld implementering - forandring der forankres

Succesfuld implementering - forandring der forankres Succesfuld implementering - forandring der forankres Præsentationens indhold: Indledning Hvad er succesfuld implementering? Forandringscirklen Redskabskassen Fundament Hvordan kommer vi i gang? Uddrag

Læs mere

Udvikling og tendenser i projektledelse

Udvikling og tendenser i projektledelse Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse

Læs mere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere - et whitepaper om P3M3 P3M3 er et registreret varemærke tilhørende Office of Government Commerces i England og andre lande af Helle Falholt Henrik

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

360 eworker. App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360 - Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad

360 eworker. App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360 - Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad 360 eworker App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360 - Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad 360 eworker - App en, der gør det endnu lettere at arbejde i 360

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent?

When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent? Leadership Program PLP When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent? When business gets personal! Acuity World sætter dine personlige ledelseskompetencer

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Professionel it-drift af din forretningsplatform

Professionel it-drift af din forretningsplatform Professionel it-drift af din forretningsplatform Din billet til it-afdelingens rejse fra costcenter til kraftcenter INVITATION TIL GRATIS KONFERENCE København, 2. juni Aarhus, 3. juni Tag kollegerne med

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve

Læs mere

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere

Læs mere

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Keld Bødker, Finn Kensing og Jesper Simonsen, RUC/datalogi Projektet foregår i et samarbejde mellem Danmarks Radio, H:S Informatik, WMdata Consulting A/S og

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Bilag: Resultat af spørgeskemaundersøgelse

Bilag: Resultat af spørgeskemaundersøgelse Bilag: Resultat af spørgeskemaundersøgelse Hvad er din titel? Student senior it-konsulent It-udviklings- og digitaliseringskonsulent Projektleder IKT-driftchef Projektleder enterprise architect Systemadministrator

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

D e n fælleskommunale digit a- l i s e r i ngsstrategi

D e n fælleskommunale digit a- l i s e r i ngsstrategi D e n fælleskommunale digit a- l i s e r i ngsstrategi Den 20. august 2013 Pejlemærker for digital kommunikation og videndeling i folkeskolen samt dag-, fritids- og klubtilbud Digitale løsninger til kommunikation

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere