Årsberetning for Verdens Børn International Børnehjælp for 2017.

Transkript

1 Årsberetning for Verdens Børn International Børnehjælp for Med 17 skoleprojekter og 1 landbrugsprojekt var 2017 et ganske travlt år. Der blev arbejdet ihærdigt både for at opretholde en god standard på projekterne og for at skaffe flere faddere og sponsorer. På negativ siden var årets vigtigste begivenhed, at tøjindsamlingsfirmaet Trasborg desværre bestemte sig for at afslutte sin mangeårige støtte til Verdens Børn. Mødevirksomhed. Siden generalforsamlingen i fjor har bestyrelsen holdt 7 møder hvoraf 5 via Skype. Desuden har bestyrelsen holdt 1 møde for alle frivillige og 1 møde med de projektansvarlige. Børnetal. Projektstøtte. Ved udgangen af 2017 fik børn støtte fra en fadder. Desuden støttede foreningen som sådan 47 børn uden en fadder, så de kunne blive videreuddannet. Vi støttede også 54 grundskolebørn, som ikke længere havde en fadder. Vi hjalp derfor totalt børn. Herudover gav 87 personer bidrag i form af projektstøtte, inklusive madfadderskaber. Kontrolbesøg. De projektansvarlige. Føl og mentorer. Med undtagelse af Khelaghar i Nordindien er alle projekterne blevet besøgt mindst én gang inden for de sidste 14 måneder. (Khelaghar besøges til efteråret). Der er 9 projektansvarlige. Ansvaret for Kakundi projektet i Uganda overgik for 5 måneder siden til Tue Bo Hansen, idet Niels Erik Westermann ønskede at stoppe. Jeg vil rette en varm tak til Niels Erik for den forbilledlige måde, hvorpå han gennem godt fire år greb opgaverne an! Bestyrelsen ønsker at knytte føl til de projektansvarlige, så nogle kan oplæres til at varetage PAfunktionen samt fungere som back-up for PA en. Alternativt kan man være mentor. Næsten alle PA erne assisteres enten af et føl eller af en mentor. De enkelte projekter (regnskabsspørgsmål beskrives samlet). I NORD-INDIEN støttede vi 634 børn på fire projekter pr. 31. december Merete Hansson er ansvarlig for tre af dem assisteret af Maria Bork Kruse; Flemming Löfgren Wakabayashi - assisteret af Ilse Hartmann - for det fjerde (Khelaghar). Dip Children s Campus (tidligere Durgapur Child Care). Der er lige så mange børnehjemsbørn som hjemmeboende børn. Mange af dem klarer sig rigtig godt i skolen. Der er foreløbig oprettet én klasse, hvor al undervisning er på engelsk. Der var to danske frivillige på projektet i en del af Santibari er et trygt og godt hjem for piger fra yderst fattige familier. Der er store ambitioner for pigernes videreuddannelse. Desuden er der en forskole for hjemmeboende piger og drenge samt en sundhedsklinik, Seva Kendra. Dén sikrer pigernes helbred med jævnlige kontroller. Desuden er klinikken rammen om et vigtigt forebyggende sundhedsarbejde i områdets landsbyer. Albella Boys Home. Det omfatter et velfungerende drengehjem. Desuden støttes et halvt hundrede dagelever, både piger og drenge. Hele distriktet var i 104 dage ramt af en omfattende strejke, så de fleste af drengene blev hentet af deres forældre / formyndere. Heldigvis vendte næsten alle tilbage til hjemmet. Trods strejkens forstyrrelser - også af skolegangen - bestod alle i afgangsklasserne eksamen. Enkelte af dem fortsætter med et bachelorstudie; andre har søgt anden uddannelse. 1

2 Khelaghar. Der bor ca. hundrede på børnehjemmet. Ventelisten er lang; især piger søger optagelse. Vi støtter også en del hjemmeboende børns skolegang. Projektet har desuden et godt program for børn i nærområdet: små børn kan få formiddags-skolegang, og større børn kan l ære at bruge computer. I SYD-INDIEN støttede vi 709 børn på fire projekter. Hanne Matthiesen - assisteret af Per Lindrup - er ansvarlig for tre af dem; Wagn Winkel - assisteret af Kirsten Behnke - for det fjerde (Sct. Joseph). Kariyalur. Børnehjemmet er knyttet til en regeringsskole. Der er få og dårlige veje i området, så en plads på hjemmet er ofte den eneste mulighed for regelmæssig skolegang. Når børnene som 5-årige bliver optaget, er de tit fejl- eller underernærede. Lektielæsning er blevet opprioriteret, og alle afgangseleverne bestod eksamen. V. Sithur. Dette lille børnehjem ligger i et meget fattigt område, hvor vold og alkoholmisbrug er en del af hverdagen. En plads på hjemmet betyder en tryggere hverdag, sund mad og regelmæssig skolegang på en regeringsskole. Børnene er ofte fejl- eller underernærede, når de optages. Takket været gode og nærende måltider virker alle børnene sundere og mere energiske end før, de kom på børnehjemmet. Happy Home. Det er en familietrust, der hjælper fattige børn og deres familier. Mange af børnene har et dårligt helbred på grund af tidligere fejl- eller underernæring, så de får ekstra vitaminer og kosttilskud. Ved skoleårets afslutning sidste sommer forlod i alt 17 børn Happy Home. Af dem har 4 afsluttet deres uddannelse og er nu i gode og vellønnede jobs. 10 har klaret deres skolegang så godt, at regeringen har tildelt dem uddannelseslegater. Sct. Joseph Development Trust. Vi støtter over 450 børn, og dette er vort største projekt. Vi hjælper børn på et børnehjem for piger med en separat afdeling for drenge op til ca. 11 år; på et hjem for piger uden familie; og på et hjem for handicappede børn. Hertil kommer uddannelses- programmet Nyt Liv, hvor særligt fattige, hjemmeboende børn får lektiehjælp, lægehjælp, skole- uniformer, skoletasker m.v. En stor del af børnene får støtte til videreuddannelse efter 12. klasse. I SRI LANKA støttede vi 174 børn på to projekter. Dem er Ludwig Chr. Nissen ansvarlig for. Han assisteres af Maja Nissen. Senkadagala School for Deaf and Blind. Den er både for blinde/stærkt svagsynede, og for børn som er døve/alvorligt hørehæmmede. De fleste bor på skolen. Landets almindelige læseplan bliver fulgt, men der gives også undervisning i blindskrift og tegnsprog. En blind elev kom på førsteplads i provins-prøven efter 5. klasse, og flere af de hørehæmmede fik også imponerende resultater ved prøven. De ældste elever tilbydes kurser i praktiske fag. National Council for the Deaf. Langt de fleste af eleverne bor på det børnehjem, som er knyttet til døveskolen. Samme sted findes en høreklinik for ambulant konsultation og behandling. Man følger landets almindelige læseplan suppleret med specialundervisning, som kan forbedre børnenes sprogudvikling og deres sociale færdigheder. Undervisningsministeriet har igen i 2017 udtrykt anerkendelse vedr. børnenes indlæring og miljøet på hjemmet. Flere af de ældre elever deltog i jobtrænings programmer. I BULGARIEN støttede vi 104 børn på tre projekter. Dem er Astrid Møller ansvarlig for. Mechka. Vor støtte betyder bl.a. ordentlig skolemad og skolematerialer til børnene. Dét og den obligatoriske forskole motiverer også romafamilier til at sende deres børn i skole. Der bliver stadigvæk kun undervist til og med 8. klasse på denne landsbyskole. Støtte fra faddere kombineret med penge fra vor 2

3 uddannelsesfond betyder, at mange af de større børn går på et fagligt gymnasium i en nærliggende købstad. Dupnitsa. De fleste af fadderbørnene bor enten på børnehjemmet eller i et nyt, nærliggende hus. Andre kommer på børnecentret om dagen for at tage del i fritidsaktiviteter og for at få frokost og et bad m.v. Unge, som videreuddanner sig, kan bo i en drenge- eller pigebolig. Lukovit. Her sponsoreres 18 handicappede børn, og det er vort mindste projekt. Børnene bor i to mindre boligenheder. Hvis det er muligt, går de i byens skoler og kommer på det nye socialcenter. Dér er der mulighed for træning og behandling og for at tage del i fritidsaktiviteter. I UGANDA støttede vi 627 børn fordelt på fire projekter. Mukono. Den projektansvarlige er Wagn Winkel; han assisteres af Kristina Andersen. Projektet omfatter en 2-årig forskole, en grundskole samt en kostafdeling for børn, der ikke kan bo hjemme. Til forskel fra andre projekter får hverken Mukono eller Kakundi statstilskud. I Uganda varer grundskolen kun 7 år. Derfor får en del børn en real eller gymnasial uddannelse på private skoler (eller en teknisk uddannelse). Midlerne til videreuddannelse kommer både fra faddere og Uddannelsesfonden. I 2017 fik alle børnene efterset tænderne, og undervisning i hvordan man undgår huller i tænderne. Kakundi. Den projektansvarlige er som allerede nævnt Tue Bo Hansen; han assisteres af Regina Olsen. Personalet på skolen og børnehjemmet er meget engagerede. De søger at give børnene trygge rammer, og mange klarer sig godt. En tredjedel af fadderbørnene er i gang med at dygtiggøre sig efter 7. klasse. Skolen fik sidste sommer sagkyndig hjælp fra to frivillige (Jeppe og Barbara Kjems) for at øge kapaciteten til opsamling af vand, og til at installere et filtreringssystem, der gør det sikkert at bruge det opsamlede vand. Jeg vil gerne takke for deres utrættelige indsats. Madera. Den projektansvarlige er Mie Holm, og hun assisteres af Betina Sandberg Christensen var et godt år mht. klasseundervisning, sport, drama og musik. Skolen er en offentlig skole for piger fra klasse, og den har over 800 elever. Statens tilskud består alene af løn til ca. en tredjedel af personalet, så skolen er meget afhængig af vor støtte og af forældrebetaling. Økonomien blev ekstra stram, fordi fødevarepriserne steg som følge af tørke. Heldigvis lykkedes det at bespise pigerne. Over 30 af de sponsorerede børn videreuddannes på andre skoler og uddannelsessteder. Entebbe. Den projektansvarlige er Lone Rietz. De fleste børn på skolen er fysisk eller mentalt handicappede. Nogle bor på selve skolen, men hovedparten er dagelever. De skal lære at blive selvhjulpne trods deres handicap. Nogle af fadderbørnene er flyttet til andre lokale skoler, da Entebbe-skolen ikke længere kan imødekomme deres behov for læring. Der bliver fulgt grundigt med i deres skolegang på de andre skoler. I Uganda støtter vi desuden tredje og sidste fase af Lwamaggwa Agrobusiness Network Project, LAP-3. Christian Rietz leder den danske følgegruppe. Indsatserne retter sig mod jordbrugere nær Kakundi skolen. Der bliver især satset på kompetenceopbygning, så ca familier kan få øget indtjening af deres arbejde. Bevillingen er på ca kr. for årene , og pengene kommer fra Danida via CISU. Antagelig forlænges projektet med 6 måneder til dette års udgang. Projekternes økonomi og regnskabsaflæggelse. Bestyrelsen arbejder systematisk på at sikre, at projekterne forvalter pengene på god vis og indenfor den aftalte ramme for støttens formål. Desuden arbejdes der med at sikre, at der kommer regnskaber for 3

4 støttekronerne - og det inden for en rimelig tidsfrist. Det er bestyrelsens vurdering, at situationen generelt er tilfredsstillende. Undtagelsen er Mukono projektet i Uganda. På generalforsamlingen i fjor redegjorde jeg for de uregelmæssigheder, som blev afdækket under kontrolbesøget på Mukono i oktober Desuden omtalte jeg den aftale, som vi i marts 2017 traf med Juvenile Welfare Service med sigte på opstramning af deres økonomi-forvaltning. Det er gået trægt med at gennemføre aftalen - især mht. at ændre på retten til at disponere over skolens bankkonto. Under et besøg i februar konstateredes, at der stadig var en del bilag uden dokumentation, og at der var foretaget nogle påfaldende store indkøb af mad. Efter besøget er underskriftsbeføjelserne blevet ændret, og vi ser frem til et forbedret samarbejde. Økonomien. Per Lindrup fremlægger om lidt regnskabet for Jeg vil i den sammenhæng gerne takke dem, som støttede Verdens Børn i det forgangne år: alle fadderne, samt alle dem der støttede konkrete formål på projekterne eller bidrog med støttekroner, som bestyrelsen frit kunne disponere over. Virksomheder. Fonde. Med et tilskud på kr. var tøjindsamlingsfirmaet Trasborg langt den største sponsor. Vor aftale vedr udløb i december. Trasborg ønskede ikke at forny aftalen, idet firmaet hellere ville støtte Red Barnet. I et interview i Verdens Børns medlemsblad forklarede Steen Trasborg, at skiftet hang sammen med, at konkurrencen mht. tøjindsamling er blevet betydeligt hårdere end før, og at skiftet til Red Barnet vil indebære en nødvendig stigning i tøjmængderne. Han sagde også, at han bestemt ikke har været utilfreds med samarbejdet med os. Den næst største bidragyder var Den Nissenske Familiefond, som gav kr. til en stærkt påkrævet restaurering af bygninger på Santibari. Medarbejdernes Honorarfond i Novo Gruppen donerede kr. til vandprojektet på Kakundi. Vi modtog kr. fra tipsmidlerne, som gik til vandrensning på Happy Home og høreapparater til børn på Døveskolen i Colombo. Verdens Børn har nedsat en virksomhedsgruppe. Den ledes af Nickie Spiele. Gruppen har bl.a. drøftet, hvordan man bedst kan få virksomheder til at tegne sponsorater for kr. om måneden, og forhåbentlig vil det generere nye midler. Desuden stiler gruppen mod at finde frem til danske virksomheder i Indien, Sri Lanka, Bulgarien og Uganda for at appellere til nogle af dem om at udvise Corporate Social Responsibility og bakke op om et af Verdens Børns projekter i landet. Frimærker og balloner. Butikken. Arbejdet med at samle og sælge brugte frimærker og nye balloner med børnelogo varetages af Maja Nissen. Interessen for at købe nyere, brugte frimærker er stor, men tilgangen er desværre vigende år for år. Det lykkedes alligevel at nå et flot overskud på kr., som hovedsagelig gavnede Seva Kendra klinikken og Døveskolen i Colombo. Der er stadigvæk god gang i butikken, som Bente Fabech står for. Der er bl.a. solgt mange solcellelamper, og der var stor interesse for Uganda-tingene til jul. Fortjenesten indgik i puljen til hjælp til børnene eller projekterne. Informationsvirksomhed. 4

5 Som redaktør af medlemsbladet stod Hanne Gregersen bag udgivelse af fire flotte numre med interessante artikler skrevet af projektansvarlige og andre. Nathalie Emsø har sammen med de andre i kommunikationsteamet stået for udsendelse af nyhedsbreve, opdatering af hjemmesiden, kampagner, annoncering og vores tilstedeværelse på Facebook, LinkedIn og Instagram. Mange af de ca. 100 nye fadderskaber, som kom til i 2017, kan givetvis tilskrives den øgede anvendelse af sociale medier. Vi deltog for fjerde gang i Folkemødet på Bornholm. Deltagerne kom fra Århus-gruppen. Deres tilbagemelding var positiv, men de syntes ikke, at udbyttet stod i rimeligt forhold til udgifterne. Fadderskabskontorerne. Øvrig administration. De mange og mangeartede opgaver vedr. administration af fadderskaberne er fordelt mellem Ludwig Chr. Nissen og Bente Fabech. Ludwig har Asien plus Bulgarien, medens Bente har Uganda. Funktionen som kasserer varetages af Bodil Mortensen. Per Lindrup står for udarbejdelse af budgetter og regnskaber samt for bogføring af udbetalingerne. Bogføring af indbetalingerne blev i 2017 varetaget af Kirsten Candelaria, Karen Oxenbøll, Ludwig Chr. Nissen og Bodil Mortensen. Kirsten måtte af personlige grunde desværre stoppe i den funktion. Jeg vil rette en varm tak til Kirsten for hendes solide indsats gennem årene. De forskellige IT-opgaver håndteres først og fremmest af Gert Ohl og Erik Oxenbøll. De har - sammen med bl.a. Bodil - været med i processen angående valg af leverandør af det nye Navision regnskabssystem; en opgave som indledtes i juni Lokalafdelingerne i Svendborg og Århus. Også i 2017 lykkedes det Svendborg lokalafdeling at skaffe en pæn indtjening. Her var der virkelig tale om mange bække små : salg fra boder ved diverse markeder på Sydfyn; salg af blomster og fuglehuse; brug af indsamlingsbøsser m.v. Lokalafdelingen ledes af Helle Holten. Afdelingen anvendte kr. til gavn for børn på Durgapur og Santibari projekterne. Århus-gruppen har bl.a. gæstet skoler og efterskoler for at udbrede kendskabet til Verdens Børn. Bestyrelsen har i december imødekommet gruppens forslag om at blive en lokalafdeling. Den ledes af Maria Bork Kruse. Medlemstal. Frivillige. I 2017 havde vi 800 betalende medlemmer. Det betyder, at ca. halvdelen af vore faddere ikke betaler kontingent. Jeg opfordrer til, at mange flere bliver kontingentbetalende medlemmer! Igen i fjor fik vi nogle nye frivillige, samtidig som andre trådte tilbage. I alt arbejder ca. 60 personer frivilligt og ulønnet med små og større opgaver oo0oo----- Inden jeg slutter, vil jeg vende tilbage til et par aspekter vedr. vores økonomi. Først vil jeg understrege, at faddernes betalinger stadigvæk vil blive overført ubeskåret til gavn for børnene. 5

6 Dernæst vil jeg om børn uden faddere sige, at når en fadder informerer os om, at han/hun vil ophøre med at yde støtte, sørger foreningen for, at der betales for det pågældende barn, indtil grunduddannelsen er afsluttet. Som følge af Trasborgs beslutning om at stoppe sin støtte må der gøres en intensiv indsats for at øge indtægterne. Pengene behøves til at finansiere de tværgående opgaver, som er nødvendige for, at fadderskaberne når ud til børnene. Desuden vil bestyrelsen som lige nævnt gerne kunne fortsætte med at betale for de børn, som ikke længere har en fadder. De småbesparelser på administration og rejser, som foretages, kan langt fra dække tabet. Bestyrelsen opfordrer til, at alle i Verdens Børn-familien - faddere, andre sponsorer og frivillige - bidrager til denne intensive indsats for at skaffe de helt nødvendige, nye indtægter. F.eks. ved at kontakte en virksomhed og foreslå den at oprette et sponsorat oo0oo----- Jeg vil slutte med at gentage min tak til alle vore faddere og andre sponsorer for jeres hjælp i Desuden vil jeg takke alle de frivillige ildsjæle, som i 2017 brugte så meget af deres dyrebare tid på Verdens Børn. April