VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
|
|
- Helge Fog
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Erfaringer fra OPI - samarbejdet Opsamling og interviews, om offentlig-privat innovation og samarbejde i Forebyggende Selvmonitorering. Forfattere: Julie Bønnelycke, Center for Sund Aldring, og Sara Gry Striegler, Center for Sundhedsinnovation Region Hovedstaden. 16. april 2012.
2 Denne sidste artikel i VÆRD AT VIDE-serien samler op på OPIsamarbejdets udbytter, udfordringer og værdifulde indsigter til fremtidig brug og baserer sig på interviews med en række af de partnere der har deltaget i delprojektet Forebyggende Selvmonitorering. Efter cirka 20 måneders samarbejde på tværs af offentlige institutioner, private virksomheder og forskningsinstitutioner står Forebyggende Selvmonitorering foran sin afslutning. Foruden at artikelserien her afspejler en del af rejsen gennem projektet, kan resultaterne ses i hæfter og materiale på Lev Vels hjemmeside. Projektet har resulteret i en række prototyper, koncepter samt brugerstudier, men projektet har også givet en række erfaringer om feltet: Offentlig-privat innovationssamarbejde (OPI). Denne artikel samler op på konkrete erfaringer, udbytter og udfordringer fra Forebyggende Selvmonitorering, baseret på interviews med deltagerne. Vi henviser desuden til Lev Vels OPI-hæfte i den samlede afrapportering, der samler erfaringerne på tværs i Lev Vel og de tre delprojekter. Værdien i at samarbejde på tværs Udbyttet Fælles for partnerne er, at deltagelsen i samarbejdet har givet et netværk af forskellige fagligheder og områder, der har givet input til parternes eget felt: Ny viden, nye kompetencer, nye kontakter og nye metoder. Det vi får ud af sådan et projekt som dette, det er at vi får mulighed for at arbejde med virksomheder, der til daglig beskæftiger sig med et eller andet givet område, og for at inddrage brugerne i det arbejde. Det vi arbejder med, det er jo anvendelsesorienteret forskning, og ved at være med i projekter som Lev Vel, jamen der er det en fantastisk kilde til at få kundernes brugernes og virksomhedernes perspektiv på et givet område. Så hele netværksdelen, den synes jeg er rigtig, rigtig vigtig. Svend Rostgaard Thielsen, Alexandra Instituttet [ ] Og så har det også været en god blanding af leverandører som mig selv, men også humanister antropologer og plejere, professionelt personale, som alle sammen har kunnet byde ind med noget, så man får en bedre idé om, hvad det er man kan lave, så man gør en forskel for de her mennesker. [ ] og så har det selvfølgelig været netværk, fordi DELTA har bragt mig videre til nogle andre, Værd at vide, Forebyggende Selvmonitorering 2
3 som de syntes jeg skulle tale med, og selvfølgelig har jeg også haft helt konkrete sager, hvor jeg har fået nogle forespørgsler på noget fra nogle mennesker, som jeg ellers ikke ville kende. Jesper Jørgensen, Desuden har samarbejdet givet deltagerne indsigter og adgang til viden, som de ikke ellers har haft, eller har haft mulighed for at erhverve sig. Det handler både om andres faglige områder, arbejdsmetoder, området sundhedsteknologi, foruden indsigter i brugernes behov og adfærd: [ ] jamen altså, for mig har det jo givet adgang til noget viden, som jeg ville have svært ved at finde selv. Og noget valid viden, ved at man kunne komme til at tale med de her rygpatienter. Sådan at man er nået helt ned i lommen på det, ikk? Og indsigt i patienters hverdag det har man jo heller ikke sådan rigtig haft før. Jesper Jørgensen Det har været spændende at være med i og se og lære lidt om nogle af de områder, vi måske i forvejen ikke var særligt stærke i - plejedelen. Mens det for andre også har givet input til at tilpasse metoder og kommunikation i selve processen og samarbejdet, som derigennem har lært partnere noget om måden at arbejde sammen med mange forskellige faggrupper. Samarbejdet har givet mange nye input til at arbejde sammen på tværs og har vist de mange forskellige tilgange til innovation, som der er. Men også tilgangen til sundhedspersonalet har været interessant at udforske og udfordret mig på, hvordan man er nødt til at være fleksibel og hvordan man kan tilpasse metoder og tanker til andre faggrupper. Mikkel Leth Olsen DELTA Deltagelsen i projektet har også været fagligt og personligt udviklende for deltagerne. Her har især de deltagende fysioterapeuter peget på, at projektdeltagelsen har betydet refleksion over, hvad der er ens faglige kompetenceområder, [ ] jamen altså, for mig har det jo givet adgang til noget viden, som jeg ville have svært ved at finde selv. Og noget valid viden, ved at man kunne komme til at tale med de her rygpatienter. Jesper Jørgensen, Welfare Solutions styrker og potentialer, når der er blevet sat lys på deres praksis udefra. Det jeg har oplevet der var godt, var både, at de fik noget de skulle arbejde sammen om, og som også var lidt sjovt. Noget der var nyt, og som gjorde dem rigtig godt indbyrdes. De har skullet dykke meget ned i, hvad er det egentlig, der er det vigtige i vores koncept, hvad er det, vi gerne vil stå for, hvad er vores faglighed i det her, som vi gerne vil værne om, og bygge ud på? Og for mig har det jo givet en enorm indsigt i, hvad det er vi laver, og hvad det er for nogle tanker, de har bag sig, og også lidt på, hvad er det for nogle muligheder, der ligger i det. Vi er så gode til at være låst fast i den dagligdag, vi har, og det der med at skulle tænke ud af boksen, uden nødvendigvis at Værd at vide, Forebyggende Selvmonitorering 3
4 vide, hvor vi lander det kender vi jo slet ikke, vel? Ulla Pihl, ledende fysioterapeut, Helsingør Hospitals Diskuscenter. Note: Benævnelsen de ovenfor refererer til fysioterapeuter på Diskuscenteret. På den måde kan samarbejdet i sig selv give værdi, idet det her har været med til at udvikle personalet og afdelingen gennem nye input og en styrket faglig identitet og givet indspark til at reflektere over hvorfor praksis er, som den er, og om der er forbedringsmuligheder, til trods for at dette ikke har været det primære fokus i selve projektet. Benspænd i samspillet Udfordringer Imidlertid kræver OPI-samarbejde også investering af tid og ressourcer. Det er en fælles erkendelse, at selve samarbejdet tager tid og kræver forventningsafstemning. Det kræver en afklaring fra starten om, at der skal afsættes plads til de ekstra opgaver, der går ud over den daglige drift i virksomheden eller afdelingen. At deltage i et OPIsamarbejde kræver ikke blot tilstedeværelse på en række workshops eller møder, men kontinuerligt engagement og opfølgning på aktiviteter og arbejdsopgaver fra alle parter. Jamen, det kræver, at man i hvert fald gør sig op med tiden skaffer sig noget tid og ligesom får gjort HELT klart, at der er noget tid, der skal frigøres, fra patienterne. Den skal man have clearet lidt bedre. Ulla Pihl, ledende fysioterapeut, Helsingør Hospitals Diskuscenter. Alligevel viser erfaringerne fra projektet, at det kan være vanskeligt at finde ressourcerne til at deltage og bidrage i så høj grad, som man gerne vil, da der er mange ekstra opgaver forbundet med et samarbejde, som ikke giver afkast nu og her for de private virksomheder. Vi har ikke rigtig kunne være så aktive som vi selvfølgelig havde håbet på, som da vi gik ind i det, da vi pludselig fik nye forretningsmuligheder. Det betød, at vi var nødt til at sætte fokus væk fra Lev Vel-projektet som ikke er et forretningskoncept for os det var et rent interessekoncept. Det kan vi ikke leve af - det er ikke en offentlig virksomhed og vi får ikke tilskudskroner. Det kan give en skævvridning i samarbejdet, at nogle modtager finansiering, mens andre ikke gør. Dertil kommer, at de mange Værd at vide, Forebyggende Selvmonitorering 4
5 forskellige partnere med forskellige økonomisk bagland, ikke alle befinder sig i en forretningsmæssig situation, hvor de er i stand til at frigøre de ressourcer der kræves nu og her, for at kunne deltage. Denne betingelse for arbejdet; at det kræver et vist overskud at kunne engagere sig i arbejdet, peger på at man i langt højere grad bør gøre sig overvejelser om, hvem der er egnede til, og kan få noget ud af at deltage i et sådan samarbejde. Samtidigt skal man være bevidst om, at der skal være konkrete motivationer og realistiske udsigter til afkast for de private partnere: Og så skal man selvfølgelig være utroligt selektiv med de her partnere. Så det ikke er spild af tid. Og så man ikke siger en ting er at komme med ideer, men man skal sgu også komme med noget der virker, og ikke sige Prøv at forestille jer om 2 år, fordi at det kan sådan set være meget godt i nogen henseender, hvis man bare brainstormer på noget, men nu er det her jo noget, man skal prøve at forvandle til noget konkret. Jesper Jørgensen [ ]Og det er jo klart; man er nødt til at have rimeligt kommercielle øjne på det, når man er en lille forretning, som tjener penge, ja bevares, men hvor det ligesom er formålet, at man skal have flere varer på hylden. Og nogle bedre varer. Jesper Jørgensen Man er nødt til at se, at der er en forretningsmodel i det rundt om hjørnet. Hvis ikke der er noget bundlinje i det på en eller anden måde, så er det ikke interessant. Derfor kalder flere partnere på, at de private virksomheders forretningsmæssige interesser og udfordringer i højere grad medtænkes, så man er bevidst på, at der skal være et strategisk forretningsfokus, og at virksomhederne kan tænke i return-of-investment på ikke alt for langt sigt. Her er det naturligvis også afgørende, hvilken størrelse og grad af etablering disse virksomheder har, i forhold til deres risikovillighed og evne til at udtrække ressourcer. Man skal være mere konkret på økonomi omkring sådan et projekt. Hvis det ikke er direkte økonomi, så i hvert fald på den afledte gevinst for de små private virksom-heder. Man skal fra projekt-tænketanken være god til at sige præcis hvor er fordelene i det her også for at sikre den inerti, der skal være. Enkelte peger på en anden for form gevinst eller afkast fra projektet, som skal være langt tydeligere: Det kunne også være matchmaking hvor man i projektet som virksomhed får en two-ontwo med et par kommunaldirektører eller noget andet, hvor temaet kunne være teknologi og sundhedsit. Det kunne være networkingdelen, ja, når vi nu ikke kan give Jer penge, så hvad kunne I så tænke Jer? Det kunne være noget vi kunne få noget ud af. Værd at vide, Forebyggende Selvmonitorering 5
6 Kontinuerlig kommunikation, fælles mål og fremdrift Når så mange forskellige aktører skal arbejde tæt sammen om et fælles projekt, er det også væsentligt med god og kontinuerlig kommunikation; om mål, metoder til at nå dertil, om arbejdsdeling, og om hvad der skal laves mellem de kontaktintensive perioder omkring workshops, møder og lignende. Erfaringerne fra projektet viser, at går der lang tid mellem møder, uden opsamlende kommunikation, risikerer partnerne at miste forbindelsen til projektets arbejde, og til det fælles ansvar som kræves for at komme fremad. Derfor er det også væsentligt, at der er en klar fornemmelse af roller, forventninger, og hvordan man kan og ønsker at bruge hinanden, sådan at et faktisk samarbejde faciliteres, og der ikke blot bliver tale om parallelle foretagender. Især i de første faser af samarbejdet i Forebyggende Selvmonitorering var det ikke tydeligt, hvordan man kunne bruge hinanden og rent faktisk indgå i en udveksling og supplering af hinanden, i stedet for blot at arbejde selvstændigt på hver sin agenda. Det understreger nødvendigheden af at gøre sig klart, hvorfor man indgår i et sådant arbejde, og hvad de respektive parter skal have ud af det, således at man kan arbejde refleksivt og strategisk hen mod dette. Det er jo en unik mulighed for de private virksomheder at komme helt tæt på den kontekst deres produkter bevæger sig i. Her er det vigtigt, at det er klart for de deltagende partnere og hvis ikke, så synes jeg man skal være mere selektiv i forhold til de deltagende virksomheder. For ellers ender det nemt i, at et privat firma har mere fokus på eget produkt end på det fokus, der er i projektet og det bremser fremdriften. Mikkel Leth Olsen DELTA Jeg tror, hvis man arbejder meget med forventnings-afstemning: Hele tiden få gjort klart, hvad er det for nogle ting, I gerne vil have ud af det? Så tror jeg, man er kommet et godt stykke hen ad vejen. Og sørge for at få involveret projektpartnerne i sådan noget som planlægning. Så man alle sammen er sammen om at sige Det er de her milepæle, vi sætter os. Svend Rostgaard Thielsen Alexandra Instituttet Dette koordinerede og vidensdelende samarbejde kræver også en stor åbenhed omkring, hvad man selv kan bidrage med, og at man dermed er villig til at give udefrakommende indsigt i ens eget felt, kompetencer og ekspertise. OPI kræver med andre ord, at hver enkelt partner lukker andre ind på sit domæne, med tillid om at rammerne for samarbejdet sikrer mod misbrug, og til gengæld skaber en merværdi ved at forene kræfterne. Dette kan være en stor omstilling for især private virksomheder, der ofte er vant til at skulle værne om forretningshemmeligheder. Her skal man også gøre sig klart, hvor udgangspunktet for innovationen skal tages. Hvad er innovationshøjden i projektet; er der tale om inkrementel eller radikal innovation, skal der være tale om færdige produkter, eller blot koncepter eller prototyper? Det er desuden afgørende, når man skal tage udgangspunkt i partnernes eksisterende kompetencer og ekspertiseområder, at man overvejer, på hvilken måde de skal mobiliseres. Er der tale om en videreførelse af eksisterende produkter, eller en hel nytænkning indenfor området? For nogle virksomheder vil et samarbejde være en mulighed for at få etableret et eksisterende produkt gennem indlejring i et større netværk, for Værd at vide, Forebyggende Selvmonitorering 6
7 andre drejer det sig om at få tænkt noget helt nyt. Det er klart, at sidstnævnte giver en større udfordring, idet man har et mindre fast udgangspunkt omvendt bliver resultatet ikke fastlåst af et produkt eller en niche, som et firma ønsker at holde fast i. Det betyder en mindre fleksibel model, også i forhold til at lytte til brugernes behov og tage højde for eventuelle behov for kursskifte undervejs. Begrebsdefinitioner: Brugere, sundhed, teknologi En anden udfordring er de mange forskellige begrebsopfattelser, der mødes og skal forhandles i et OPI-samarbejde. En vis afklaring og definition af hvad der ligger bag de forskellige parters brug af begreber og metoder er derfor nødvendig for at kunne arbejde i samme retning. I Forebyggende Selvmonitorering er der brugt en del tid og kræfter på diskussioner omkring forståelser af brugere, aldring, sundhed og selvhjulpenhed. For hvem taler vi om, når vi taler om de aktive, selvhjulpne ældre, hvorfor mener vi, at teknologi kan fremme sundhed og selvberoenhed, og hvem er det vi ønsker skal have gavn af de koncepter, der udarbejdes og ikke mindst hvad der ligger i forebyggelse? Skal OPIsamarbejdet først og fremmest være til gavn for brugerne og hvilke brugere, for sundhedsvæsenet eller for partnerne og er det muligt at forene alle disse gennem samarbejdet? Hvis ikke, hvor skal man så give køb på værdi, for at skabe noget realiserbart? Gennem en række workshops, møder, og i det løbende samarbejde har man arbejdet på at komme nærmere en fælles forståelse af disse begreber og spørgsmål. Men der er ingen tvivl om, at med så forskellige partnere og baggrunde opstår der interessekonflikter og kulturforskelle. Udfordringen er at finde et fælles mål eller fælles grund at mødes på, således at alles interesser tilgodeses. Og spørgsmålet er derefter, hvordan man vurderer succesen eller effekten af samarbejdsprocessen, og dets potentiale fremover. Gode råd til OPI-samarbejde: - Vær åben og klar til at investere tid og ressourcer - Forventningsafstem ift. tid, bidrag og mål OPI værdi både i resultater og proces Vi mener, at det er væsentligt for OPI-samarbejde fremover, at det både handler om at bidrage med ressourcer, men at der også er et værdifuldt udbytte for deltagerne. Således er der flere potentielle former for afkast i et OPI-samarbejde; ikke kun de konkrete koncepter og produktmæssige resultater, men også selve processen for samarbejdet leverer en række kompetencer, indsigter og erkendelser samt et tæt samspil med brugerne (aftagerne), som er af værdi for de deltagende parter måske i lige så høj grad som de konkrete produkter. - Klarlæg visionen inkrementiel eller radikal innovation? - Tydeliggør værdier i processen - Fremhæv business casen - Klarlæg målgruppen og aftagerne - Sørg for kontinuerlig kommunikation og arbejdsdeling Værd at vide, Forebyggende Selvmonitorering 7
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende Ældre, sundhed og Forfatter: Af Julie Bønnelycke, videnskabelig assistent, Center
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereRARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust
AT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust Når det handler om at lykkes i livet, peger mange undersøgelser i samme retning: obuste børn, der har selvkontrol, er vedholdende og fokuserede, klarer
Læs mereCaretech Innovation Hemolab@Home
1 Projektevaluering Caretech Innovation Hemolab@Home Deltagere/partnere: Caretech Innovation, v. Alexandra Instituttet A/S Unisensor A/S Århus Sygehus, Hæmatologisk afdeling R Dato: d. 26.1 2012 Version:
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereHvordan får vi kompetencerne til at spille sammen?
Hvordan får vi kompetencerne til at spille sammen? Indlæg til konference om frivillighed den 17. januar 2014 Mads Samsing HK Kommunal Før jeg kaster mig over det, jeg egentlig skal sige noget om nemlig
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereInnovationsledelse i hverdagen
Innovationsledelse i hverdagen Af Erik Staunstrup, Nyt Perspektiv, medlem af IFLI Artiklen rejser spørgsmålet hvorvidt innovationsledelse kan læres og hvis det kan, hvordan det så kan implementeres i hverdagen?
Læs mereSom en start på vores dialog, ønsker jeg at give dig mine tre bedste kulturledelses redskaber. Jeg bruger også mange andre forskellige redskaber i
1 Som en start på vores dialog, ønsker jeg at give dig mine tre bedste kulturledelses redskaber. Jeg bruger også mange andre forskellige redskaber i mit daglige arbejde, men de tre som jeg har valgt at
Læs mereSystematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter
Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter Praksisnær innovation I 2013 fik professionshøjskolerne, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole og erhvervsakademierne midler til at igangsætte
Læs mereArbejdsberetning 2015
Arbejdsberetning 2015 v/annette Bech Vad, Landsleder af Agape. Agape ønsker at gøre en forskel i flere menneskers liv. En forskel i livet her og nu og med et håb, der kan få betydning helt ind i evigheden.
Læs mereDu har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene.
Du har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene. Side 2 Indhold Side 3...Drop opsparingen og investér i stedet pengene Side 4...Hyppigst stillede
Læs mereSTRATEGISK LEDELSE AF SELVLEDENDE MEDARBEJDERE
KAPITEL 8 STRATEGISK LEDELSE AF SELVLEDENDE MEDARBEJDERE En af de største vanskeligheder for ledere af selvledende medarbejdere er, hvordan de skal kunne hjælpe medarbejderne med at prioritere og afgrænse
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereVelfærdsteknologi er positivt
Paneldebat: Velfærdsteknologi hvordan kommer vi med på vognen? Velfærdsteknologi er positivt Vi har brug for at tænke anderledes Voksende ældregeneration & færre hænder Etik er vigtigt Overordnet formål,
Læs mereForældreperspektiv på Folkeskolereformen
Forældreperspektiv på Folkeskolereformen Oplæg v/ personalemøde på Hareskov Skole d. 23. januar 2014 Tak fordi jeg måtte komme jeg har glædet mig rigtig meget til at få mulighed for at stå her i dag. Det
Læs mereBilag 10. Side 1 af 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april
Læs mereSkriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg
Læs mereKvalitetsstandard for
2011/2012 Kvalitetsstandard for Hverdagsrehabilitering Vi bruger dine ressourcer aktivt Informationsfolder om Rehabiliteringskoordinatorfunktionen Ishøj Kommune 1 Vi tror på, at det giver livskvalitet
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereInterviews med frivillige og kommunale medarbejdere
Interviews med frivillige og kommunale medarbejdere To frivillige og to medarbejdere tre historier om samarbejdet mellem frivillige og kommunale medarbejdere i Rudersdal Kommune. Kom med på besøg hos det
Læs mereHer kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.
Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så
Læs mereLobbyismen boomer i Danmark
N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11
Læs merePortfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen
Projekttitel: Portfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen Ansøgning om ressourcer til kompetenceudvikling inden for formativ evaluering i matematik undervisningen. Dette er en ansøgning
Læs mereForord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:
INNOVATIONSSTRATEGI Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: - Vækst & udvikling - Flere vil bo her - Alle får uddannelse. For at nå dertil skal
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs mere- Es gilt das gesprochene Wort. -
- Es gilt das gesprochene Wort. - Kære Aase Nyegaard, Kære Jørgen Mads Clausen, Mine kære damer og herrer, tak for invitationen til denne spændende dag i velfærdsteknologiens tegn. Med Danfoss Universe
Læs mereMedarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed
Medarbejderes muligheder ved opstart af egen virksomhed Flere levedygtige opstartsvirksomheder fra DTU DTU ønsker, at der etableres nye levedygtige virksomheder baseret på viden og teknologi fra DTU. Det
Læs mereÅrsberetning for året 2008.
Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mere- Om at tale sig til rette
- Om at tale sig til rette Af psykologerne Thomas Van Geuken & Farzin Farahmand - Psycces Tre ord, der sammen synes at udgøre en smuk harmoni: Medarbejder, Udvikling og Samtale. Det burde da ikke kunne
Læs mereOplevelser, tanker og udsagn om Demo2
Oplevelser, tanker og udsagn om Demo2 Demo2 på Regionshospitalet Silkeborg lukkede i februar 2012. Formålet med demonstrationsprojektet var at udvikle løsningskoncepter til tværsektorielle patientforløb.
Læs mereHøjsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse
Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse Vanen tro er der igen i år et boom af skilsmisser efter julen. Skilsmisseraad.dk oplever ifølge skilsmissecoach og stifter Mette Haulund
Læs mereFra affald til forretning!
Fra affald til forretning! Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer, restproduktion, produktdesign eller i anvendelsen
Læs mereKlinisk farmaci 4 pharma
Klinisk farmaci Jette Schougaard er en af landets få kommunalt ansatte farmaceuter. I Hjemmeplejen Indre By/Østerbro i København arbejder hun bl.a. med at højne sygeplejerskernes kompetenceniveau mht.
Læs mereMidt i Sund Zone OKTOBER 2012
Midt i Sund Zone en status halvvejs i projektets levetid OKTOBER 2012 Ulighed i sundhed Begrebet social ulighed i sundhed bruges til at beskrive det forhold, at sundhedsrisici og sygelighed er skævt fordelt
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereFUSION Kommentarer fra tidligere studerende fra Designafdelingen:
FUSION Kommentarer fra tidligere studerende fra Designafdelingen: Som designer med en arkitektbaggrund har jeg en god og bred forståelse for den kreative arbejdsproces i mange forskellige sammenhænge.
Læs merePsykiatri. INFORMATION til pårørende
Psykiatri INFORMATION til pårørende VELKOMMEN Som pårørende til et menneske med psykisk sygdom er du en vigtig person både for patienten og for os som behandlere. For patienten er du en betydningsfuld
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereEvaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby 2013. v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS
Evaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby 2013 v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS Formål og opdrag Evalueringen gennemført for FolkeFerieFonden Arbejdsmarkedets Feriefond støtter FolkeFerieFondens
Læs mere9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad
9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad Tak, fordi du giver dig tid til at læse de 9 bedste tips til at bruge din intuition. Det er måske den mest berigende investering
Læs mereArtikel skrevet på baggrund af interview med Jytte Jensen og Bo Pedersen, Bryggergården, nov.2012, red.nov.2013
Artikel skrevet på baggrund af interview med Jytte Jensen og Bo Pedersen, Bryggergården, nov.2012, red.nov.2013 FAKTA Medarbejder Uddannelse Institution Stilling De spisende Økologiprocent Kolleger Kontaktoplysninger
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereTeknologihistorie. Historien bag FIA-metoden
Historien bag FIA-metoden Baggrund: Drivkræfter i den videnskabelige proces Opfindermyten holder den? Det er stadig en udbredt opfattelse, at opfindere som typer er geniale og nogle gange sære og ensomme
Læs mereStrategisk sparring og rådgivning Mikael Vest. - uddrag af anbefalinger
Strategisk sparring og rådgivning Mikael Vest - uddrag af anbefalinger Præsentationens indhold: Adm. Direktør Henrik Kaspersen, Dansk AMP A/S Adm. Direktør Jens Jørgen Kollerup, Fan Milk International
Læs mereVejledere Greve Skolevæsen
Vejledere Greve Skolevæsen Hold 3 Mosede, Strand, Holmeager, Tune Om vejledningskompetence 2 18. januar 2016 https://ucc.dk/konsulentydelser/ledelse/skoleledelse/ materialer-til-forloeb/greve-kommune Den
Læs mereSærligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.
Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet
Læs mereTemanummer Februar 2011: Vi Vil Klare Os Selv
Temanummer Februar 2011: Vi Vil Klare Os Selv Af Anders Kjærulff, Direktør Nyhedsbrevet sætter i dette nummer fokus på hjemmetrænerprojektet Vi Vil Klare Os Selv. At kunne klare sig selv i egen bolig så
Læs mereSamtaleredskab - kompetencekort Redskab 5
Samtaleredskab - kompetencekort Redskab 5 Formål Kortene kan bruges til at starte en fælles drøftelse om hinandens arbejdsområder og udviklingsønsker, gennem at give indblik i, hvad der optager ens kollegaer
Læs mereFormandens beretning Bjæverskov håndbold generalforsamling den 9. marts. 2015
Formandens beretning Bjæverskov håndbold generalforsamling den 9. marts. 2015 Så står jeg her igen ved min 7. beretning som formand. Jeg tager nu hul på mit sidste år som formand da det må være på tide
Læs mereGUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE
GUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE Til dig som er netværksleder - eller overvejer at blive det Dit navn: KOMMUNAL Kære netværksleder Denne guide er til dig, der er netværksleder i et af HK Kommunals faglige netværk
Læs mereFokus på innovation med Walt Disneys. kreativitetsstrategi? Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys
Fokus på innovation med Walt Disneys kreativitetsstrategi Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys kreativitetsstrategi? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Hvordan
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereEn opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering
En opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering Fortællinger om personlige, fag-personlige og organisatoriske erfaringer med recovery og recovery-orientering Internationalt og nationalt Vidensmæssig
Læs mereIværksætter noget for dig? Elevopgaver langt forløb
Indledning Hvis du har et job i din fritid, er du sikkert lønmodtager. Du kommer på en arbejdsplads et antal gange om ugen og får løn for arbejdet. Hvis du derimod starter din egen virksomhed, er du iværksætter.
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mere1) Status på din kompetenceudvikling i forhold til uddannelsens krav, forventninger, muligheder, rammer m.m.
Januar 2008/lkr SUS 8 Forberedelsesskema til 8. semester NB: Skemaet skal i udfyldt stand sendes til din SUS-dialogpartner (Annie, Nana, Mogens, Magne, Ulla ellerlone) senest 2 hverdage før aftalt samtaletidspunkt!
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereRektors tale ved Aalborg Universitets Årsfest 2016. Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden.
Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden. Kære gæster, kollegaer og ikke mindst studerende. Velkommen til årsfesten 2016 på Aalborg Universitet.
Læs mereInnovationsprojektet Lighed i sundhed - de tre temaer
Innovationsprojektet Lighed i sundhed - de tre temaer Relationer og fællesskaber Tidlig indsats Sund adfærd og motivation 2014-2015 Vi skal have mere lighed i sundheden Høje-Taastrup Kommune har i foråret
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereBenjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.
Bilag H - Søren 00.06 Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.11 Søren: En ganske almindelig hverdag? 0014
Læs mereDREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB
DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB INDHOLD Start din jobsøgning med at klarlæg dit/dine jobmål 3 Læg en plan 3 Her gik det særligt godt 3 Kom godt i gang med din ansøgning og CV 4 Dine faglige kompetencer
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereElcykel Testpendlerforløb
Forår Sommer 2015 Sekretariatet for Supercykelstier Elcykel Testpendlerforløb Cases Forløbet I slutningen af 2014 efterlyste Sekretariatet for Supercykelstier frivillige testpendlere til et pilotelcykel-testforløb.
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereINTRODUKTION TIL LØSNINGSFOKUSERET SAMTALE
INTRODUKTION TIL LØSNINGSFOKUSERET SAMTALE 1. INGREDIENSERNE I ET VELLYKKET SAMARBEJDE - virksomme faktorer i behandlingen 2. PARTNERSKAB MED KLIENTEN - løsningsfokuserede samtaleprincipper 3. KONTRAKTEN
Læs mereSession 2 Rehabilitering og recovery socialpsykiatriens bidrag til ressourceforløb og førtidspensionsreform
Session 2 Rehabilitering og recovery socialpsykiatriens bidrag til ressourceforløb og førtidspensionsreform Formand Mogens Seider, Dansk selskab for psykosocial rehabilitering Leder Sven Preisel, Viborg
Læs mere18. Effektiv Medlemskommunikation
18. Effektiv Medlemskommunikation Det ser let ud, når det virker kommunikationen. Men når det ikke gør, kan det være svært at spotte, hvor det går galt. Men forskellen på, om man når og engagerer målgruppen,
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereSøndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15).
Søndag d.24.jan.2016. Septuagesima. Hinge kirke kl.9. Vinderslev kirke kl.10.30 (skr.10.15). Salmer: Hinge kl.9: 422-7/ 728-373 Vinderslev kl.10.30: 422-7- 397/ 728-510,v.5-6- 373 Dette hellige evangelium
Læs mereDØMMEKRAFT. i byggeriet
dømmekraft _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 19 i byggeriet INTERVIEW med adjunkt Lise Justesen, Center for ledelse i byggeriet /CBS Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer,
Læs mereKompetencebevis og forløbsplan
Kompetencebevis og forløbsplan En af intentionerne med kompetencebevisloven er, at kompetencebeviset skal skærpe forløbsplanarbejdet og derigennem styrke hele skoleforløbet. Således fremgår det af loven,
Læs mereFORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER]
FORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] [Indledning] Tak for invitationen til at komme her i dag. Og lad mig gå lige til sagen og tale lidt om socialisme. Jeg kan huske,
Læs mereAnmeldelse af Logitech G25 (rat og pedaler) på PS3
Anmeldelse af Logitech G25 (rat og pedaler) på PS3 Da min kæreste er ved at tage kørekort, så brugte jeg det lige som undskylding til at lave en investering Jeg syntes det kunne være sjovt at få gjort
Læs mereThürmer Tools. Finanskrisen ramte hårdt. En ny datadrevet forretningsmodel med fokus på hurtig leveringstid og
Thürmer Tools Finanskrisen ramte hårdt. En ny datadrevet forretningsmodel med fokus på hurtig leveringstid og dybere kendskab til kunderne banede vejen ud af krisen. Fremadrettet ser Thürmer Tools store
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereFRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE
AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om
Læs merePRAKSIS SOM INSPIRERER
PRAKSIS SOM INSPIRERER Tema 2 Samarbejde på tværs Anbefalingerne til Samarbejde på tværs er lavet på baggrund af samtaler med ledere og medarbejdere fra jobcenter Mariagerfjord, Thisted og Aalborg samt
Læs mereInterviewperson: Mona Knudsen MK Primær Interviewer: Peter Glipstrup-Bonde PGB
Interviewperson: Mona Knudsen MK Primær Interviewer: Peter Glipstrup-Bonde PGB Afklaring af tegn: - Pause på 1-5 sek. (...) - Minimal tilpasning for tydelighed (G) - Latter I forbindelse med transskribering
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereSådan vælger du den rette bil
Når du skal finde dig en bil der passer til dit og familiens kørselsbehov, er det en god ide at starte din research hjemmefra. Her kan du sammenligne bilernes kvalifikationer og prisniveau online for at
Læs mereTRANSFER - fra læring til handling i praksis
TRANSFER - fra læring til handling i praksis For at omsætte læring til praksis, - transfer - er det vigtigt, at kompetenceudviklingsforløbet er en proces, der begynder før undervisningen, inddrager det,
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK 2016
BRØNDBY KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2016 - En værdig ældrepleje FEBRUAR 2016 Værdighed Brøndby Kommunes ældrepolitik berører mange vigtige emner, der har betydning for skabelsen af et godt, langt og aktivt
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Ældre som brugere af sociale og digitale medier Forfatter: Julie
Læs mereFormandsberetning for Foreningen Agape 2011
Formandsberetning for Foreningen Agape 2011 18. oktober 2011 kunne man læse en overskrift i Kristelig dagblad, hvor der stod: Kirkelige organisationer skjuler kristendommen. I den tilhørende artikel kunne
Læs mereELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING
ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING DCUM anbefaler elevinddragende undervisning, fordi medansvar og tillid kan øge motivation, trivsel og læring. På Skolecenter Jetsmark har de gode erfaringer med elevinddragelse
Læs mereDin rolle som forælder
For mig er dét at kombinere rollen som mentalcoach og forældrerollen rigtigt svært, netop på grund af de mange følelser som vi vækker, når vi opererer i det mentale univers. Samtidig føler jeg egentlig
Læs mereLedelse af frivillige I Regen
Ledelse af frivillige I Regen Ledelse af frivillige I Regen V/ Esther Skov Rygaard Kandidat, konsulent i Ledfrivillige.dk, frivillig i RETRO, projektleder Bog: Ledelse af frivillige. Særpris: 239 kr. Ledelse
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereVil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere
Læs mereværdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork
værdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork værdier Nomecos Værdierne i Nomeco udtrykker vores holdninger og adfærd, og
Læs mereThomas Binderup, Jette Vestergaard Jul og Bo Meldgaard
Indhold i reformen Thomas Binderup, Jette Vestergaard Jul og Bo Meldgaard Folkeskolereformen som afsæt for fokus på læreprocesser I skoleåret 2014-2015 påbegyndtes arbejdet med at implementere den folkeskolereform,
Læs mereEn bæredygtig skole et 5 årig perspektiv. for. Møldrup skole
En bæredygtig skole et 5 årig perspektiv for Møldrup skole 2012 2016 Første udgave juni 2012 Forord På Møldrup skole har vi formuleret en vision om, hvordan vi ser skolen, når vi tegner et billede af fremtiden
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,
Læs mere