DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
|
|
- Mia Thomsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE 2019 Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse»
2 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion Drifts- og udviklingsaftalens formål Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse 3 Næstved Sygehus 4 Slagelse Sygehus 4 Ringsted Sygehus 4 2. Nationale målsætninger Overholdelse af kræftpakker Maksimale ventetider for kræftpatienter Overholdelse af behandlings og udredningsret Øget patientinddragelse: Patientansvarlig læge Omstilling til det nære 7 3. Regionale målsætninger Økonomisk udviklingsplan og budgetoverholdelse Det medicinske område Reduktion af ambulante kontroller Skadestuer med døgndækning af læger i Næstved og Roskilde Virksomhedsmålsætninger Rekruttering og fastholdelse Tværsektorielt samarbejde Sikkert Patientflow v Videnscenter for multi- og kronisk sygdom 13 Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 1
3 1. Introduktion 1.1. Drifts- og udviklingsaftalens formål Regionsrådet har iværksat en række strategiske indsatser, der understøtter udviklingen af fremtidens sundhedsvæsen og hele Region Sjælland. Det gælder især: Regionsrådets strategi Region Sjælland på forkant Den økonomiske udviklingsplan for 2019 til og med 2022 Fokus på udvikling af det nære sundhedsvæsen Værdibaseret styring fortsætter med fokus på borgeren i centrum samt de otte nationale mål for sundhedsvæsenet og bedre kapacitetsudnyttelse på sygehusene Regionsrådets økonomiske udviklingsplan sikrer med fælles regionale tiltag at der på sigt bliver økonomisk råderum til flere investeringer i fremtiden. Tiltagene der skal skabe balance fokuserer på omlægninger af driften der både er ressourceeffektive og samtidig understøtter en udvikling med tilbud der afspejler borgerens behov og ønsker. Den økonomiske udviklingsplan betyder at det enkelte sygehuse i 2019 skal have øget fokus på budgetoverholdelse og realisering af de tiltag der kan forbedre det enkelte sygehuse økonomiske balance såsom nedbringelse af vikarforbruget m.m. Sideløbende hermed vil det enkelte sygehus indgå i udviklingen af en række af de indsatser, som er beskrevet i den økonomiske handleplan såsom specialegennemgang, udvikling af det nære sundhedsvæsen og optimering af hjemtag. Den vigtigste indsats i 2019 er omlægningen af det samlede sygehusvæsen med udviklingen af det nære sundhedsvæsen. Det nære sundhedsvæsen skal løse opgaver som tidligere er løftet af sygehusene og på visse områder skal sygehusene leverer sundhedstilbud tættere på borgerne og udenfor sygehusmatriklen. Der til kommer initiativer som E-hospital og patientrettet forebyggelse som vil betyde ændringer i patienttilgangen på udvalgte områder samt stille krav om en ændret opgavetilrettelæggelse på sygehusene i samspil med initiativer i det nære sundhedsvæsen. I 2019 skal sygehuset have øget fokus på den daglige drift og udvikle samarbejdet med andre sygehuse på Sjælland med henblik på at optimere forløbene for den enkelte patient. Endelig arbejdes der videre med at optimere og forbedre anvendelsen af Sundhedsplatformen samt det nye landspatientregister der ibrugtages i starten af året. Værdibaseret styring indebærer et skarpt fokus på den værdiskabende del af indsatsen, hvor der indenfor en fast økonomisk ramme med budgetoverholdelse skabes rum til, at ledelse og medarbejdere kan arbejde innovativt og sætte den enkelte medarbejders faglighed i spil til borgerens bedste. Helt centralt i den værdibaserede styring står fastholdelse af den positive udvikling i forhold til de otte nationale mål for sundhedsvæsenet samt bedre kapacitetsudnyttelse. Formålet med drifts- og udviklingsaftalen for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse er at understøtte sygehusets udvikling i den retning Regionsrådet har fastlagt i Regionsrådets strategi m.m. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 2
4 Aftalen tilkendegiver og præciserer, i hvilken retning og ånd Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse skal arbejde og den skal give et klart billede af, hvilke indsatser og områder der skal arbejdes fokuseret med i 2019, samt skabe de bedst mulige betingelser for at lykkes hermed. Drifts- og udviklingsaftalen udgør omdrejningspunkt for den dialog, der finder sted mellem koncerndirektionen og Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse. Aftalen skal give koncerndirektionen et solidt styringsgrundlag på hvilket de kan sikre og betrygge det politiske niveau i regionen samt træffe beslutninger, der berører Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse. Driftsaftalen er en overbygning på de almindelige relationer mellem Region Sjællands ledelse og Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse. Der henvises til regionens kompetenceregler, virksomheds- og ledelsesgrundlag m.m Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse består af et specialsygehus i Næstved og regionens største akutsygehus i Slagelse samt Ringsted Sygehus. Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse har et udgiftsbaseret budget i 2019 på 1.946,2 mil. kr., der er ca ansatte og 420 sengepladser. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 3
5 Næstved Sygehus Næstved Sygehus er et af regionens to specialsygehuse og varetager i dag planlagt behandling inden for bl.a. de medicinske specialer samt elektiv ortopædkirurgi. Sygehuset varetager endvidere specialiseret behandling (regionsfunktioner) inden for nogle specialer, bl.a. diagnostisk radiologi, lungesygdomme, klinisk immunologi samt non-malign smertebehandling. Sygehuset har en døgnbemandet visiteret skadestue bemandet med sygeplejersker samt læger i tidsrummet kl Sygehuset huser desuden Garantiklinikken, som varetager planlagte ambulante behandlinger inden for behandlingsgarantien, herunder ortopædkirurgi, urologi, reumatologi, kirurgi, neurologi og kardiologi. Derudover har Garantiklinikken en satellitfunktion i Slagelse, som varetager røntgenundersøgelser. I 2019 flyttes Præhospitalt Center fra Slagelse Sygehus til Næstved Sygehus. Derudover er der i budgetaftalen for 2019 besluttet at gennemføre en større modernisering af Næstved Sygehus. Der er afsat rådighedsbeløb på i alt 64,3 mio. kr. til projektet. Slagelse Sygehus Slagelse Sygehus er et af regionens fire akutsygehuse. Sygehuset modtager døgnet rundt akutte patienter i akutafdelingen og varetager planlagt behandling inden for en række områder, herunder bl.a. inden for de medicinske specialer, kirurgi (benign kirurgi og kræftkirurgi) og ortopædkirurgi. Sygehuset varetager endvidere specialiseret behandling (regionsfunktioner) inden for bl.a. klinisk mikrobiologi, gynækologi og obstetrisk, pædiatri og ortopædkirurgi. Ringsted Sygehus Ringsted Sygehus varetager hele regionens behandling af kirurgiske brystlidelser, herunder især brystkræft. Regionens center for mammografi-screening er også placeret på Ringsted Sygehus. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 4
6 2. Nationale målsætninger De nationale mål er et centralt omdrejningspunkt for udvikling af sundhedsvæsnet. Der er i alt otte nationale mål, se illustration nedenfor, som vedrører bedre kvalitet, sammenhæng og lighed i sundhedsvæsenet. Med vedtagelsen af budgettet for 2019 har Regionsrådet konkret besluttet, at der i 2019 skal være et særligt fokus på: 1. Overholdelse af behandlings- og udredningsret, med færrest mulige kontakter til sygehusene. 2. Overholdelse af kræftpakker 3. Forebyggelse af ikke nødvendige genindlæggelser 4. Patienttilfredshed Det er forventningen, at Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse på de øvrige områder af de nationale mål fastholder en positiv udvikling Overholdelse af kræftpakker Region Sjælland arbejder med forbedring af kapacitetsudnyttelsen generelt, men den stigende aktivitet på kræftområdet og hensynet til at sikre målopfyldelsen for kræftpakker indebærer behov for en særlig indsats på kræftområdet. Regionens samlede overholdelsesgrad for kræftpakker ligger under 80 pct. Der er bestemte pakker som har få dages overskridelse af den samlede forløbstid, enten absolut eller set i forhold til de øvrige regioner. Derfor fokuseres der i 2019 også særligt på at eliminere meget kort (1-3 dages) overskridelse af samlede forløbstid i kræftpakkerne. Der er udviklet redskaber i Sundhedsplatformen, der understøtter indsatsen. Med sundhedsplatformen har afdelingerne fx mulighed for at trække rapporter, som på daglig basis kan guide sekretærerne i, hvorvidt udrednings- og behandlingsforløb er planlagt for de tilknyttede kræftpatienter, herunder early warnings og hvorvidt forløb er korrekt registreret. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 5
7 Politisk mål at 90 procent af kræftpakkeforløbende sker inden for den samlede forløbstid. Eliminere meget kort (1-3 dages) overskridelse af samlede forløbstid. Samlet overholdelse af kræftpakkerne. Bidrage til at pakketiderne overholdes inden for de delforløb de bidrager med og særligt er der brug for at viderevisitation og overdragelse sker så hurtigt som muligt. Reduktion med 1 dag i forhold til den formelle pakkeforløbstid for de dele af kræftpakker som sygehuset er ansvarlig for Maksimale ventetider for kræftpatienter Der er fastsat maksimale ventetider for behandling af patienter med livstruende kræftsygdomme. Sundhedsministeriet indførte fra den 1. februar 2012 skærpede krav til regionernes indberetning om overholdelse af bekendtgørelsen om maksimale ventetider. På baggrund af Rigsrevisionens undersøgelse i 2018 vedr. overholdelsen af bekendtgørelsen om maksimale ventetider for kræftpatienter, skal der i 2019 iværksættes initiativer, som sikrer 100 % overholdelse af bekendtgørelsen om maksimale ventetider. De maksimale ventetider for kræftpatienter skal overholdes Det betyder, at såfremt der ikke er overholdelse af de maksimale ventetider, skal der være gyldig årsag, som er dokumenteret i journalen. Afdelingerne har beskrevet og efterlever procedurer, der sikrer overholdelse af bekendtgørelsen, herunder handlepligten ved manglende overholdelse af de maksimale ventetider af kapacitetsmæssige årsager. 100 % overholdelse af bekendtgørelse om maksimale ventetider på kræftområdet Overholdelse af behandlings og udredningsret Der fokuseres i 2019 på korrekt registrering, hvor overgangen til Sundhedsplatformen bød på udfordringer med brugen af de særlige plankoder for udredningsretten særligt registrering af en udredningsplan inden for fristen. Inden for udredningsretten findes styrings- og planlægningsredskaber i sundhedsplatformen til at følge om udredningsforløbene er planlagt og korrekt registreret. Fokus rettes desuden på at harmonisere og styrke den inden-regionale opfølgning på de private aktørers performance via sygehusenes ansvar for de enkelte visitationsområder. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 6
8 Overholdelse af udredningsretten øges. (Behandlingsretten kan først monitoreres når konsekvenser.og indkøring af LPR3 er gennemført). Indarbejde nye arbejdsgange og til at sikre overholdelse og registrering af udredningsforløb. Anvende styrings- og planlægningsredskaber i sundhedsplatformen til at følge om forløbene er planlagt og korrekt registeret. Udviklingen viser en positiv trend over tid (seriediagrammer) for overholdelse af udredningsretten. Hvis udredningsretten ikke kan overholdes, så skal der rettidigt være udarbejdet og registreret en udredningsplan. Sikre at de private sygehuse regionen samarbejder med overholder udredningsretten. Sygehuset skal sikre at viderehenvisning sker så hurtigt som muligt og indenfor aftalte frister. Overholdelse af mål om at patienten senest 8 kalenderdage efter at have modtaget henvisning får besked om dato for forundersøgelse/behandling Øget patientinddragelse: Patientansvarlig læge Regionsrådet har en klar ambition om, at Patienten som partner skal være en ledetråd for regionens behandling af borgerne og har med indførelsen af den værdibaserede styring et styrket fokus på patientinddragelse og patientoplevet kvalitet. Overordnet er langt de fleste patienter tilfredse med ydelserne som helhed og inddragelsen på regionens sygehuse, men området ønskes fortsat styrket, blandt andet ved at skabe større sammenhæng i behandlingstilbuddene, så borgeren oplever bedre service, mere tryghed og større smidighed og fleksibilitet i deres behandlinger. Patienten og de pårørende er de eneste, der oplever kvaliteten af de enkelte ydelser og det samlede forløb. Derfor skal der vedvarende arbejdes med at sikre en bedre patienttilfredshed og inddragelse af patienterne. Indførelsen af den patientansvarlige læge står ikke alene, men vil være et afgørende element med henblik på at øge den patientoplevede kvalitet, idet den patientansvarlige læge vil være omdrejningspunktet for at sikre patientinddragelse og sammenhæng i patientforløbet. Patientansvarlig læge skal tildeles alle relevante patienter som har et behandlingsforløb på sygehuset. Øget patientinddragelse og øget patienttilfredshed. Patienter og pårørende skal i langt højere grad inddrages i hele patientforløbet til sikring af højere patienttilfredshed. Alle relevante patienter skal have tildelt en patientansvarlig læge Omstilling til det nære I Regionsrådets strategi er parterne enige om at flere opgaver skal løses uden for sygehusene, helst i patientens eget hjem, eller i samarbejde med praktiserende læger og kommuner. Regionens tiltag er i tråd med den nye nærhedsfinansiering som er aftalt med Regeringen i forbindelse med økonomiaftalen for Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 7
9 For at understøtte realiseringen heraf er der prioriteret fire indsatser som understøtter den ønskede omlægning til bl.a. flere virtuelle forløb og dermed flytning af behandling ud af sygehusene. Bedre og mere optimale patientforløb - Samme dag under samme tag. Omlægning af flere ambulant besøg til et ambulant besøg /sammedagspakke. Hurtig og målbar forbedring inden for de nævnte fokusindikatorer vedrørende sammenhængende patientforløb, hvor der forventes dokumentation i forhold til indsatsen. Øget brug af digitale kommunikationsløsninger i ambulante behandlinger. Reduktion af akutte indlæggelser blandt KOL- og diabetespatienter. Reduktion i antal akutte genindlæggelser. Identificere områder, hvor øget brug af digitale kommunikationsløsninger kan gøre patientforløb mere fleksible og individuelle. Det skal ske på det enkelte sygehus og i samarbejde med e- hospitalet der er under opbygning. Der er identificeret patientforløb som omlægges fra årets start. Pr. 31. august 2019 afrapporteres om patientforløbendes realisering. Andel af akutte indlæggelser blandt borgere med KOL skal reduceres med 15 procent. Andel akutte indlæggelser blandt borgere med diabetes 2 skal reduceres med 15 procent. Andel akutte genindlæggelser indenfor 30 dage skal forbedres med minimum 1,5 % procentpoint. Til opfølgning pr. 31/5 afrapporteres om status på implementering af konkrete projekter for øget digital kommunikation. Andelen af opfølgnings- og kontrolforløb der håndteres digitalt skal øges med 10 pct. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 8
10 3. Regionale målsætninger 3.1. Økonomisk udviklingsplan og budgetoverholdelse 2019 Den økonomiske udviklingsplan skal skabe den fornødne budgetmæssige balance i 2019, sikre finansiering af prioriterede udgiftsinitiativer i året, samt efter 2019 skabe råderum til nye prioriterede initiativer. For sygehuset er det derfor centralt at få realiseret de i udviklingsplanen forudsatte rammereduktioner m.m. samt sikre at det vedtagne budget for 2019 overholdes. Der vil i driftsaftaleopfølgningen være et øget og systematisk fokus på sygehuset samlede budgetoverholdelse. Sideløbende hermed vil der være fokus på realiseringen af de elementer i udviklingsaftalens som forudsætter at sygehuset bidrager hertil f.eks. E- hospital og specialegennemgang m.m. Budgetoverholdelse og regnskab Særskilte initiativer: reduktion af vikarudgifter. Regnskab 2019 skal overholde budget (korrigeret budget), herunder udvise fornødent mindreforbrug til projektoverførsler til Budget og forventet regnskab behandles i møder imellem sygehuset og Koncern Økonomi måneds- eller kvartalsvis. Vikarudgifter reduceres i forhold til årsforbrug 2017 med mindst virksomhedsområdets udmeldte reduktion. Virksomhedsområdets kvartalsvise regnskabsprognose overholder budget (korrigeret budget) og overførselsbehov. Vikarudgifter opgøres og vurderes kvartalsvis, estimeret til årsforbrug Det medicinske område Henover vinteren 2017/18 har de medicinske afdelinger på Region Sjællands sygehuse oplevet en høj belægning, særligt på grund af en hård og lang influenza-sæson, som har betydet et ekstraordinært patientindtag. Det har også betydet, at relativt mange patienter har måtte overnatte på gangene i stedet for på en sengestue, og at liggetiderne generelt har været højere end normalt. Der skal derfor i 2019 arbejdes på at reducere både belægningsgrad, liggetid og antal patienter på gangene. Der er peget på forskellige mulige indsatsområder, som kan bidrage til målsætningen. Frigive plejepersonaleressourcer ved opgaveflytning og brug af andre faggrupper. Arbejde for at personalet i højere grad er tilpasset antallet af patienter ved eksempelvis at der er mere personale om vinteren mod at de holder mere ferie om sommeren (fleksibel anvendelse af personaleressourcerne). Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 9
11 Øget samarbejde med kommunerne, så smidig udskrivning kan sikres, når patienterne er færdigbehandlede. Speciallæger i front - døgnet rundt - i akutafdelingen - også i weekenden, så kun patienter med reelt behov indlægges på medicinsk afdeling. Anvendelse af diagnostisk udstyr, som eksempelvis hurtigt kan afklare om patienter har influenza. Gennemførelse af aktiviteter for at reducere antallet af patienter på gangene. Sikre høj kvalitet samt gode og effektive patientforløb med henblik på at skabe en positiv udvikling i forhold til: Belægning Liggetid Patienter på gangene Sygehuset kan selv fastlægge hvilke af ovenfornævnte initiativer der igangsættes. 50 % reduktion i dage med overbelægning på medicinsk afdeling. Målet baseret på den officielle opgørelse af belægning hver dag kl Reduktion er i forhold til baseline som er den gennemsnitlige overbelægning for Reduktion af patienter på gangene med 50 % i forhold til Nedbringelse af overbelægning gennem mere jævn belastning af sengemasse på tværs af sygehuset. Systematisk indføring af daglige kapacitetskonferencer. Systematisk gennemgang af sygehusenes anvendelse af kapacitetskonference (to gange årligt) Reduktion af ambulante kontroller En del af omlægningen af det samlede sundhedsvæsen og udvikling af det nære sundhedsvæsen er bedre kapacitetsudnyttelse. Bedre kapacitetsudnyttelse kan ske ved at vurdere om der er ambulante kontroller/ ambulante besøg, som kan erstattes af virtuelle forløb eller helt bortfalde. Udgangspunktet for denne omlægning er en konkret sundhedsfaglig vurdering af behovet for den enkelte patient. Der skal således ud over reduktion i antallet af kontroller /ambulante kontroller arbejdes med en omlægning til digital kommunikation med patienten. Reduktion/omlægning af antallet af fysiske ambulante kontroller Sygehusene skal iværksætte initiativer, der blandt andet sikrer at der i tilrettelæggelsen af opfølgende ambulante besøg gøres brug af mulighederne for digital opfølgning (f.eks. ved telefon, mail eller video). Antallet af opfølgende ambulante kontroller reduceres med 20 %. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 10
12 3.4. Skadestuer med døgndækning af læger i Næstved og Roskilde Borgerne omkring Næstved og Roskilde skal senest i 2. halvår 2019 have adgang til lægebetjente skadestuer hele døgnet. Planlægning og forberedelse af lægedækning døgnet rundt på skadestuerne i Næstved og Roskilde efter model vedtaget af Regionsrådet formentlig i begyndelsen af Idriftsættelse af lægedækning døgnet rundt på skadestuerne i Næstved og Roskilde. Etablering af lægedækning døgnet rundt på skadestuerne i Næstved og Roskilde senest 2. halvår Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 11
13 4. Virksomhedsmålsætninger 4.1. Rekruttering og fastholdelse Sygehuset oplever fortsat udfordringer med at rekruttere kvalificeret personale inden for flere personalegrupper og tidligere indsatser på rekrutteringsområdet har ikke givet den ønskede effekt. Sygehuset vil i 2019 derfor supplere de igangværende rekrutteringsindsatser med øget fokus på fastholdelse og udvikling af det personale, der allerede løser opgaver på sygehuset og således fastholde og udvikle de vigtige kompetencer på sygehusene. Helt overordnet handler det om at skabe og brande attraktive arbejdspladser med særligt fokus på god ledelse og arbejdsmiljø. Personalet skal have lyst til at være en del af fremtiden på sygehuset og have lyst til at udvikle sygehuset som arbejdsplads. Kompetenceudvikling på alle niveauer, fokus på fleksibilitet i arbejdslivet, der kan skabe større balance mellem arbejde og fritid vil være nogle af de initiativer, der iværksættes i 2019 og som skal skabe de gode historier om sygehuset som en attraktiv arbejdsplads. Sygehuset vil arbejde med at rekruttere og fastholde medarbejdere I MED regi nedsættes der tre arbejdsgrupper med fokus på 1. Ledelsen tæt på 2. Balance mellem arbejde og fritid 3.Faglig udvikling. Arbejdsgrupper nedsat januar 2019 Møder, workshops afholdt maj 2019 Hvad er vigtigt for dig, medarbejder? 4. april. Opsamling med forslag til handleplaner juni Tværsektorielt samarbejde Når kommunen, egen læge og sygehuset samarbejder konstruktivt om patientforløbene, kan vi sammen forebygge eller forhindre forværring af sygdom hos borgeren. Samtidig vil borgeren opleve sit patientforløb som sammenhængende og koordineret på tværs. På sygehuset ønsker vi at have et stort fokus på at understøtte indsatser, der kan forbedre det tværsektorielle samarbejde. Omdrejningspunktet for de indsatser, der skal forbedre det tværsektorielle samarbejde er de tværsektorielle tavlemøder med deltagelse fra både sygehus, psykiatri, almen praksis og kommuner. Tavlemøderne tager udgangspunkt i det nationale kvalitetsprogram, hvor der er et særligt fokus på målene om bedre sammenhængende patientforløb. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 12
14 Arbejde med det tværsektorielle samarbejde. At forbedre forløbene for de af vores patienter, der har forløb i flere sektorer fx sygehus, kommune, almen praksis og psykiatri. Reduktion i akutte genindlæggelser inden for 30 dage til 15 pct. for Sorø og Slagelse kommuner inden Nedbringelse af forebyggelige indlæggelser med 10 procent Sikkert Patientflow v. 2.0 Projekt Sikkert Patientflow 2.0 skal bidrage til at løse udfordringer med overbelægning på de medicinske og kirurgiske afdelinger på Slagelse og Næstved Sygehus. Overbelægning og unødig ventetid forlænger patienternes ophold på akutsygehuset, hvilket resulterer i kapacitetsudfordringer i form af øget antal patienter på gangene og et højt arbejdspres. Projektet består af flere elementer (koordinering af patientforløb på tværs af sygehuset, optimerede patienttavlemøder mv.), som tilsammen skal sikre et bedre Patientflow. Målet med projektet er den rigtige patient i det rette forløb på det rigtige tidspunkt, og sikre sammenhængende patientforløb uden unødig ventetid. Sikkert patientflow v.2.0 Optimere patientflowet på hele akutsygehuset Mindske antal patienter på gangen om natten til under 5 patienter pr. mdr./afd. Øge udskrivningsprocent fra Akutafdelingen til 55 % Øge antallet af patienter der udskrives før kl med 25 % Videnscenter for multi- og kronisk sygdom Multisygdom defineres, som den samtidige forekomst af to eller flere kroniske sygdomme hos den samme person. Patientforløb ved multisygdom er karakteriseret ved at være komplekse og ofte livslange med vekslende behov for sundhedsfaglige ydelser. Multisygdom kompliceres desuden af, at kun halvdelen af patienterne modtager den behandling, der evidensmæssigt vides at have effekt på sygdommens udvikling og ledsagende komplikationer. Selvom kommunerne og almen praksis i fremtiden kommer til at overtage en større del af behandlingen af borgere med multisygdom, har sygehuset bl.a. de mere specialiserede kompetencer og udstyr til rådighed. Forskningen vedrørende multisygdom er et nyere fagområde, hvorfor der er et stort uopfyldt behov for viden. Videnscenteret skal derfor medvirke til at skabe vigtig ny viden til gavn for hele det danske sundhedsvæsen. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 13
15 Sygehusets geografiske nærhed til og etablerede forskningssamarbejde med både Psykiatrien, Syddansk Universitet, Københavns Universitet og Absalon, vil gøre det let at inddrage interessenter og skabe de forskningsnetværk som feltet kalder på. Centerets overordnede formål er at fremme udvikling af et sundhedsvæsen, der baserer sig på en populationsbaseret tilgang og som også er i stand til at sikre, at alle borgere har lige muligheder for at opnå de sundhedsfaglige ydelser, der sikrer de samme resultater trods forskellig baggrund. Videnscenter for multi- og kronisk sygdom Etablering af Videnscenter for multi- og kronisk sygdom 1. kvartal: professor/centerleder ansættes 2. kvartal: tiltrædelse af professor og udarbejdelse af plan og aktivitet for 2019, herunder indikatorer for målsætningen. Udarbejdes i andet kvartal efter tiltrædelse af professor/centerleder. Drifts- og udviklingsaftale for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehus Side 14
DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE 2018 a Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse 2018 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 1.1. Drifts- og udviklingsaftalens formål 2 1.2. Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
Læs mereDRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE Holbæk Sygehus
DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE 2018 Holbæk Sygehus a 2018 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 1.1. Drifts- og udviklingsaftalens formål 2 1.2. Holbæk Sygehus 3 1.3. Nyt koncept for drifts- og udviklingsaftalen
Læs mereDRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE Sjællands Universitetshospital
DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE 2018 Sjællands Universitetshospital a 2018 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 1.1. Drifts- og udviklingsaftalens formål 2 1.2. Sjællands Universitetshospital 3 1.3. Nyt koncept
Læs mereStillings- og personprofil. Lægefaglig vicedirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland
Stillings- og personprofil Lægefaglig vicedirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland Maj 2019 Opdragsgiver Region Sjælland Adresse Slagelse Sygehus (primære arbejdssted) Ingemannsvej
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Psykiatrisk Visitationsklinik
Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Psykiatrisk Visitationskliniks formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland... 4 1.4
Læs mereStillings- og personprofil. Sygehusdirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland
Stillings- og personprofil Sygehusdirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland April 2019 Opdragsgiver Region Sjælland Adresse Slagelse Sygehus (primære arbejdssted) Ingemannsvej 18
Læs mereTanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018
Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018 I dag Fortiden Fremtiden Forberedelser til fremtiden Et kig tilbage Sammenlægning af 13 amter til 5 regioner Planlægning af det specialiserede sygehusvæsen
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs merePå disse områder er der for 2016 budgetteret på baggrund af de kendte forudsætninger som f.eks. aktivitetsvækst, overenskomster(tandlæger) m.m.
Dato: 5. august 2016 Brevid: 3017538 Opfølgning på Økonomi - og handlingsplanen 2016-2018 I Økonomi og handlingsplanen indgår en række budgetinitiativer, der blev fastlagt i forbindelse med budgetlægningen
Læs mereDRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE Psykiatrien
DRIFTS- OG UDVIKLINGSAFTALE 2019 Psykiatrien» Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 1.1. Drifts- og udviklingsaftalens formål 2 1.2. Psykiatrien 3 2. Nationale målsætninger 4 2.1. Behandling af høj kvalitet
Læs mere1. Introduktion Nationale målsætninger 5
Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 2 1.1. Drifts- og udviklingsaftalens formål 2 1.2. Psykiatrien i Region Sjælland 3 1.3. Nyt koncept for drifts- og udviklingsaftalen 3 2. Nationale målsætninger 5 2.1.
Læs mereForslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.
Ændringsforslag til Regionsrådets strategi 2018-2021 (version af 9. april 2018) Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om
Læs mereOplæg - Temaer i Sundhedsaftalen
31. MAJ 2017 Oplæg - Temaer i Sundhedsaftalen 2019-2022 Baggrund En borgers sygdomsforløb kræver ofte både indsatser i kommunen, hos den praktiserende læge og på hospitalet. En positiv oplevelse af sygdomsforløbet
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og afdeling for Specialfunktioner
Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og afdeling for Specialfunktioner Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Målgruppe og geografisk optageområde... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder...
Læs mereDRIFTSAFTALE Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
DRIFTSAFTALE 2017 Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse a 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 2 Særlige overordnede vilkår for driftsaftalen 2 2. Sygehusets profil
Læs mereDato: 30. januar Brevid:
Dato: 30. januar 2018 Brevid: 3484099 Opsamling af hidtidige drøftelser omkring Regionsrådets strategi 2018-2021 1. Strategiens formål Strategiens formål vil omfatte: De områder, hvor der er brug for en
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereNotat om sygehusbetjeningen i Roskilde Kommune
Velfærdssekretariatet Sagsnr. 48807 Brevid. 2325896 Ref. STPE Dir. tlf. 46 31 77 14 Steentp@roskilde.dk Notat om sygehusbetjeningen i Roskilde Kommune 3. maj 2016 Aktuelle tiltag på Roskilde Sygehus Som
Læs mereProfiler for sygehusene i Region Sjælland ved gennemførelse af sigtelinierne i Sygehusplan 2007.
NOTAT Dato: 9. maj 2007 Profiler for sygehusene i Region Sjælland ved gennemførelse af sigtelinierne i Sygehusplan 2007. En gennemførelse af de principper og sigtelinjer, der er indeholdt i sygehusplan
Læs merePræsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient
Præsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient Regeringen, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det konservative Folkeparti prioriterer 1,2 mia.kr. fra 2016 2019 og herefter 300 mio. kr.
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs merePræsentation af NSR 21. juni Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse
Præsentation af NSR 21. juni 2017 Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Sygehusledelsen Vagn Bach Sygehusdirektør Trine Holgersen Vicedirektør Charlotte Bøll Larsen Vicedirektør Kort om NSR Vi er en del
Læs mereIndsatsområder på sundhedsområdet for 2019
Indsatsområder på sundhedsområdet for 2019 Sundhedsbrugerrådet 6. september 2018 1 Baggrund regionsrådets udvælgelse af indsatsområder på sundhedsområdet September 2017: Regionsrådet vedtager ny sundhedsplan.
Læs merePå disse områder er der for 2016 budgetteret på baggrund af de kendte forudsætninger som f.eks. aktivitetsvækst, overenskomster(tandlæger) m.m.
Dato: 17. maj 2016 Brevid: 2963538 Opfølgning på Økonomi- og handlingsplan 2016-2018 I Økonomi og handlingsplanen indgår en række budgetinitiativer, der blev fastlagt i forbindelse med budgetlægningen
Læs mereDrifts- og strategiaftale 2018 mellem Psykiatriledelsen og Kompetencecenter for Relationer og deeskalering
Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Kompetencecenter for Relationer og s formål og ansvarsområder... 3 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder... 3 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien Region Sjælland...
Læs mereTALEPAPIR Det talte ord gælder [Samråd om regeringens krav til regionerne, Folketingets Sundheds- og Ældreudvalg, den 18. oktober 2016 kl.
Sundheds- og Ældreudvalget 2016-17 SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 78 Offentligt Sundheds- og Ældreministeriet TALEPAPIR Det talte ord gælder [Samråd om regeringens krav til regionerne, Folketingets
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereSygehusplanen beskriver en ny struktur med udgangspunkt i en overordnet politisk målsætning
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596236 Kapitel til sundhedsplan - regionens sygehusvæsen Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links
Læs mereRegnskab Status på de politiske målsætninger
Patientforløb Chefkonsulent Jacob Frederik Nyholm Bertramsen Direkte +4521483577 jacber@rn.dk 17. februar 2017 NOTAT Regnskab 2016 - Status på de politiske målsætninger I Budget 2016 fastsatte Regionsrådet
Læs merePlan for sygehuse og speciallægepraksis
Plan for sygehuse og speciallægepraksis Det nordjyske sundhedsvæsen bliver hver eneste dag udfordret på økonomien, på kvaliteten og på evnen til at skabe sammenhæng i patientforløb på de enkelte sygehuse,
Læs mereDerefter en driftsstatus på de enkelte delelementer i sygehusenes driftsaftaler.
NOTAT Bilag 1 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. maj 2013 på sygehusene Dette notat giver en samlet status på driftssituationen på de fem sygehuse. Denne status er delt i to. Først en status for driftsudfordringerne
Læs mereVelkommen til Psykiatrien Region Sjælland
Velkommen til Psykiatrien Region Sjælland Tid Kl. 08.45-09.00 Kl. 09.00-09:45 Kl. 09:45-10:10 Aktivitet Registrering og morgenmad Psykiatriledelsen byder velkommen og holder oplæg med fokus på fakta, værdier
Læs mereHvad vil Regionen på sundhedsområdet?
Hvad vil Regionen på sundhedsområdet? Møde med Ældrerådet i Region Hovedstaden den 17. maj Næstformand Henrik Thorup 1 Nyt Regionsråd og ny konstituering Vi fik nyt regionsråd i 2018 Konstitueringsaftalen
Læs mereAnalyser af psykiatrien
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.rm.dk Analyser af psykiatrien I henhold til konstitueringsaftalen for regionsrådet i Region Midtjylland for
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling. Oktober 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om voksnes adgang til psykiatrisk behandling Oktober 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereBornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.
Oversigt over værdibaseret styringsprojekter Der er oprettet 10 projekter der har arbejdet med værdibaseret styring, 8 af dem har været fritaget for aktivitetsstyring og 2 har ikke været fritaget, det
Læs mereStatus for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj 2015
Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj Mål i sundhedsplanen Status på målopfyldelse: Afrapportering 1. 70% af de akutte patienter udskrives direkte fra FAM 2. Alle akutte patienter til indlæggelse
Læs mereUdvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland
Regionsoverblik pr. 30. september Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Regionsoverblik pr. 30. september Udvalgte kvalitetsmål Indholdsfortegnelse 1. Afrapportering på udvalgte kvalitetsmål... 3 1.1
Læs mereUdvalget vedr. kvalitet, prioritering og sundhedsplan 28. maj 2013
28. maj 13 Kvalitetsmål 4b: Tildelt kontaktperson, Tærskelværdi 95% Patienter skal have tilbudt en kontaktperson, hvis behandlingsforløbet strækker sig over mere end to dage. Tildeling af kontaktperson
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereRegion Hovedstaden. Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb. Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb
Region Hovedstaden 12 Anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb Afrapportering fra Udvalget for Sammenhængende Patientforløb 2 INDHOLD 04 INDLEDNING 06 UDREDNING OG DIAGNOSTIK 08 BEHANDLINGS-
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs merePsykiatrien Region Sjælland
Psykiatrien Region Sjælland LIDT FAKTA OM PSYKIATRIEN REGION SJÆLLAND Hvor er vi Hvordan er vi organiseret Hvordan er vores ledelsesstruktur Økonomi og personale Økonomi Personale Budget: 1,1 mia. kr.
Læs mereBilag 2 Profiler for sygehusene i Region Sjælland
Bilag 2 Profiler for sygehusene i Region Sjælland 2009 2012 En gennemførelse af de principper og sigtelinjer, der er indeholdt i sygehusplan 2009, vil for perioden 2009 2012 resultere i en række profiler
Læs mere! "! #! " # $% & '( ) * (( ) +, $ " -,!
! "! #! " # $% & '( ) * (( ) +, $ " -,! # % & ' $(( (((.,,) " 3 Region Sjællands virksomhed er baseret på ét integreret sygehusvæsen. Driftsaftalen vedrører mål, aktiviteter og budget i perioden 1. januar
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereBilag 10. Definitioner, sundhedsområdet
Bilag 10. Definitioner, sundhedsområdet Kerneopgave: Driftsmålepunkt: Indikator: Sundhed Tilfredshed Patienttilfredshed Måling af patienternes overordnede tilfredshed med deres indlæggelse/besøg skal understøtte
Læs mereSammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted
Sammen om Fremtidens Thisted - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted 2 Et akuthospital i fortsat udvikling Akuthospitalet i Thisted består - og det gør det også fremover.
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs mereDanske Fysioterapeuter vil benytte valgkampen til at sætte fokus på tre emner:
Notat Danske Fysioterapeuter Folketingsvalget 2019 Danske Fysioterapeuter vil benytte valgkampen til at sætte fokus på tre emner: 1. Direkte adgang til fysioterapi 2. Målrettet og superviseret fysisk træning
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereforhold i primærsektoren, fx manglende kapacitet eller kompetence i hjemmeplejen
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6102 Direkte 24798168 Mail cch@regionh.dk Dato: 6. august 2015 Driftsmålsstyring Genindlæggelser Akutte
Læs mereMØDETIDSPUNKT MØDESTED MEDLEMMER SUNDHEDSUDVALGET :00. Mødelokale på regionsgården. Sundhedsudvalget - mødesager
DAGSORDEN Sundhedsudvalget - mødesager SUNDHEDSUDVALGET MØDETIDSPUNKT 28-10-2015 13:00 MØDESTED Mødelokale på regionsgården MEDLEMMER Lene Kaspersen Afbud Susanne Due Kristensen Karin Friis Bach Formand
Læs mereNotat vedrørende revision af kvalitets- og servicemål
Notat vedrørende revision af kvalitets- og servicemål Den seneste revision af de regionale servicemål blev vedtaget af regionsrådet den 24. august 2011. Udviklinger såsom lovgivningsændringer og ændrede
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereSammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt
Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Bilag 1 Proces og terminer for driftsaftaleopfølgning 2014. Side 1
1 INDHOLDSFORTEGNELSE Side 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 2 2.0 Sygehusets profil 3 2.1 Regionens organisering og virksomhedsområdet for Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse 3 2.2
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereErfaringer fra SUH, Køge
Erfaringer fra SUH, Køge ved Vicedirektør Susanne Friis, Sjællands Universitetshospital DSDK Årsmøde Hindsgavl Slot den 6. april 2018 SUH i dag Køge Roskilde De store tal 4.500 ansatte 753 senge 500.000
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereNøgletal for de nationale mål for sundhedsvæsenet
EMN-2017-00146 Sagsbehandler: FRW 29. august 2017 Nøgletal for de nationale mål for sundhedsvæsenet I det følgende præsenteres de indikatorer, som indgår i aftalen om de nationale mål, som blev lanceret
Læs mereSygehusprofiler 2012-2020
Dato: 3. juli 2012 Brevid: 1797711 Sygehusprofiler 2012-2020 Den vedtagne sygehusplan 2010 er baseret på en sygehusstruktur bestående af akutsygehuse i henholdsvis Holbæk, Slagelse, Nykøbing Falster og
Læs mereImplementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram
Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv
Læs mereRammerne for udvikling af Sundhedsaftalen. v/ Kontorchef, Alice Morsbøl og kontorchef, Charlotte Larsen
Rammerne for udvikling af Sundhedsaftalen v/ Kontorchef, Alice Morsbøl og kontorchef, Charlotte Larsen Overordnede grundvilkår, bekendtgørelse og vejledning Én sundhedsaftale pr. region Udgangspunkt i
Læs mereRegion Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer
Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag
Læs mereRedegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 8/2011 om kvalitetsindsatser
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereUdvikling i Region Sjællands aktivitet, registreringskvalitet og patientrettigheder efter Go-Live
Udvikling i Region Sjællands aktivitet, registreringskvalitet og patientrettigheder efter Go-Live Dato: 7. maj 2018 Indledning Region Sjælland monitorerer løbende udviklingen i aktivitet, registreringskvalitet
Læs mereArbejdsvisioner for samarbejde med Ringsted Kommune om fælles sundhedsindsats
Side 1 Arbejdsvisioner for samarbejde med Ringsted Kommune om fælles sundhedsindsats Resume 17. april 2012 Brevid: 1601938 Primær Sundhed Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 Dir.tlf.: 57 87 56 40 primaersundhed
Læs mereIndfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage september 2015
Indfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage 1.-2. september 2015 Sessionens mål Dele viden om arbejdet med at indfri effektiviseringsgevinster på baggrund af oplæg om de to modeller
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 3 2.0 Specifikke mål/rammer/indsatser for Sygehus Nord. 3.
Driftsaftale 2009 Indholdsfortegnelse side 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 3 2.0 Specifikke mål/rammer/indsatser for Sygehus Nord 3.0 Resultatmål 4.0 Opfølgning Bilag 3 1.0 Overordnet
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereO P F Ø L G N IN G P Å P O L I T I S K E M Å L S Æ T N IN G E R A P R I L
OPFØLGNING PÅ POLITISKE MÅLSÆTNINGER AP R I L 2 1 7 INDLEDNING Opfølgningen på politiske målsætninger gennemføres, som besluttet af Forretningsudvalget den 8. februar, i måneder, hvor der ikke forelægges
Læs mereVelkommen til Psykiatrien Region Sjælland
Velkommen til Psykiatrien Region Sjælland 1. Lidt fakta 2. Værdier og mål 3. Udfordringer 4. Opgaver og styring Hvor er vi Hvordan er vi organiseret Økonomi og personale Økonomi Personale Budget 2019:
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereFaktaark: Hurtig udredning og behandling til tiden, 2. kvartal Data fra monitorering af udredningsretten for fysiske sygdomme, 2.
Sundheds- og Ældreministeriet Dato: 11. september 2015 Faktaark: Hurtig udredning og behandling til tiden, 2. kvartal 2015 Data fra monitorering af udredningsretten for fysiske sygdomme, 2. kvartal 2015
Læs mereNotat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling på drøftelser i workshops
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Sundhedsplanlægning Journal nr.: 18/1536 Dato: maj 2018 Udarbejdet af: UJ/AKK Notat: Regionsrådets temadag den 7. maj 2018: Indsatsområder på sundhedsområdet 2018: Opsamling
Læs mere2.400 Fast tilknyttet læge til plejecentrene Forslag anbefales.
Ikke indarbejdede ændringer Nr. Social- og sundhedsudvalget Regn- Basis Udvalgets beslutning skab Opr. budget BF BO BO BO - 2015 Ændringer p.gr.a. SSU 17.8.16: 2.400 Fast tilknyttet læge til plejecentrene
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereNye nøgletal for de nationale mål
Bilag Titel: Dagsordens titel Augustopdatering Nye nøgletal for de nationale mål Dagsordenspunkt nr 8 Bilag nr 1 Antal bilag: 1 EMN-2017-00146 Sagsbehandler: FRW 13. august 2018 Nøgletal for de nationale
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereNotat til FU om den månedlige overholdelse af standardforløbstider, Januar 2015
Dato: 18. maj 2015 Brevid: Notat til FU om den månedlige overholdelse af standardforløbstider, Som opfølgning på de nationale krav til maksimale forløbstider for kræft- og hjertepatienter samt patienternes
Læs mereO P F Ø L G N IN G P Å P O L I T I S K E M Å L S Æ T N IN G E R J U N I
OPFØLGNING PÅ POLITISKE MÅLSÆTNINGER J U N I 17 INDLEDNING Opfølgningen på politiske målsætninger gennemføres, som besluttet af Forretningsudvalget den 8. februar, i måneder, hvor der ikke forelægges kvartalsrapporteringer.
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereUdvalget vedr. kvalitet, prioritering og sundhedsplan 28. august 2012
Kvalitetsmål 4b: Tildelt kontaktperson, Tærskelværdi 95% Patienter skal have tilbudt en kontaktperson, hvis behandlingsforløbet strækker sig over mere end to dage. Tildeling af kontaktperson dokumenteres
Læs merePræsentationer fra De Fem. Kl. 09:05-09:10
Præsentationer fra De Fem næste sygehus er: Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse Kl. 09:05-09:10 Fra Patientsikkert Sygehus til De Fem Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse v/ Sygehusdirektør Vagn Bach
Læs mereNedenfor beskrives status for implementering og drift af pakkeforløbene i de enkelte regioner.
Bilag: Lokal regional status for pakkeforløb på kræftområdet januar /februar 2011 Nedenfor beskrives status for implementering og drift af pakkeforløbene i de enkelte regioner. Region Syddanmark I Region
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sammenhængende patientforløb. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sammenhængende patientforløb Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereKommunalbestyrelsen Gribskov Kommune. Regionsrådet Region Hovedstaden
Kommunalbestyrelsen Gribskov Kommune Regionsrådet Region Hovedstaden j.nr. 7-203-05-79/25 modtog den 29. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereHolbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1
Holbæk Sygehus et ambitiøst og veldrevet akutsygehus 01660 - Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1 22-06-2015 14:34:09 På Holbæk Sygehus er patienten vores partner Patienter skal kende os for høj faglig kvalitet
Læs mereDen kommunale del af administrative styregruppe for Sundhedsaftaler. Den 10.marts 2010
Den kommunale del af administrative styregruppe for Sundhedsaftaler. Den 10.marts 2010 Oplæg til temaer i en politisk sundhedsaftale mellem kommunerne og Region Sjælland Baggrund: Senest januar 2011 skal
Læs mere