Masterplan. for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter

Transkript

1 Masterplan for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter 2014

2 Indledning Masterplanen for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter er ikke kun en status siden sidste Masterplan (foråret 2013), men også et oplæg til den fremtidige udvikling af kommunens idrætsanlæg. Samtidig er det en lejlighed til at adresse ét eller flere emner, der vedrører idrætslivet i Sønderborg Kommune: I 2012 var det en omfattende kortpræsentation af borgernes afstand til nærmeste idrætsanlæg indenfor forskellige idrætsgrene. I 2013 var det en detaljeret beregning af den kommunale støtte til de forskellige idrætsgrene. Og her i 2014 er det i sidste kapitel en grundig beskrivelse af ridesportens status og udfordringer i Sønderborg Kommune fortalt af klubberne selv. Idrætsmasterplanerne i har blot været en form for afrapportering, men i forlængelse af, at Byrådet i efteråret 2014 forventes at godkende en idrætspolitik og Kultur-, borger- og fritidsudvalget i samarbejde med Idrætsrådet og foreningerne efterfølgende forventes at udarbejde en idrætsstrategi, vil idrætsmasterplanen 2015 være en opfølgning på denne idrætsstrategi. De politiske udvalg i Sønderborg Kommune vedtager hvert år en række mål for det kommende år de såkaldte GPS-mål (Godkendt Politisk Styring). Kultur-, borger- og fritidsudvalget har på fritidsområdet vedtaget følgende GPS-mål i 2014: 1. Udvikle en overordnet strategi for eliteidræt i Sønderborg Kommune. 2. Samarbejde med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer. 3. Igangsætte tiltag, hvor frivillige inddrages yderligere i løsningen af opgaver på idræts- og fritidsområdet. 4. Forberede flytning af fodboldbanerne fra Notmark til Fynshav i 2014 og Forberede ny boldbane til Dybbøl Idræts- og Ungdomsforening. Disse mål vil der blive givet en status på. Kultur-, borger- og fritidsudvalget sendte på mødet den 10. juni 2014 Masterplanen i høring. Masterplanen er siden ændret med hensyn til: Tilføjelse af høringssvarene. Omtale af ZEROsport. Omtale af Sønderborg Talentakademis adgang til lokaler. Undersøger muligheden for at etablere forhold for Kitesurfing. Kultur-, borger- og fritidsudvalget godkendte Masterplanen endeligt på mødet den 9. september Acadre 14/

3 Høringssvar Kultur-, borger- og fritidsudvalget besluttede på mødet den 10. juni 2014 at sende udkastet til Masterplanen 2014 i høring i Idrætsrådet, Folkeoplysningsudvalget og i Friluftsrådet. Der er indkommet følgende høringssvar: Idrætsrådet Overskriften er Masterplan for Sønderborg Kommunes idrætsfaciliteter, og derfor undrer det os lidt, at en hel del andre områder også omtales i denne plan, f.eks. står der, at folkeoplysningsudvalget årligt fordeler en Elitepulje. De bemærkninger vi kunne have var, at den er blevet beskåret på grund af kommunale besparelser, så man burde se på igen, om den ikke skulle forøges, idet der er mange gode elitetiltag i foreningerne, som kommunen burde støtte, men i bund og grund har det jo ikke noget med idrætsfaciliteterne at gøre. Vi synes, det er et rigtig godt tiltag at se på ridesportens faciliteter, idet forholdene hos rideklubberne er meget forskellige, og vi kan kun bakke op omkring, at der bliver lavet en plan sammen med rideklubberne, så lovene på området bliver overholdt. Dejligt at bookingsystemet er kommet i gang, og snart kommer der også en ansøgning fra Sønderborg Idrætsråd om at købe Fitdeal, som er en markedsføringsportal for foreningerne, hvilket vil give foreningerne bedre muligheder for at tiltrække ikke foreningsaktive voksne i alderen år, og derved udnyttes idrætsfaciliteterne endnu bedre. Ikke mange foreninger har egne klublokaler, så i forbindelse med renoveringer af skoler, kunne en opfordring være, at man samtidig så på muligheden for at tilbyde foreningerne i området et klublokale. Flere foreninger kunne sagtens være sammen om et lokale. Folkeoplysningsudvalget Masterplanen indstilles til godkendelse med den kommentar, at planen bør have såvel langsigtede visioner som konkrete aktioner på aktuelle udfordringer. Det bør endvidere indtænkes, at Masterplanen fremadrettet også kommer til at dreje sig om forhold for andre folkeoplysende foreninger end idrætten. Spejdersamrådet (under Folkeoplysningsudvalget) Spejdernes lokaliteter og ressourcer er ikke direkte berørt af Masterplanen for idræt. Dog er der nævnt at "Sønderborg skal være vært for Spejdernes Lejr 2017" og indgår derfor som en del af planen. Der må i fremtidige planer fremgå hvilke tanker og ideer, der er med det rekreative område, hvor spejderlejren skal ligge både før og efter spejderlejren. Nogle initiativer som spejderne måske kunne have gavn af og evt. være med til at samarbejde om. 3

4 Er der på nuværende tidspunkt planer og ideer med anvendelsen af skydeterrænet med skydebane, militærets FUT-bane, hundeklubben og andre faciliteter i området, således at det kunne blive til gavn for de involverede parter? Dette med tanken om udnyttelsesgraden bliver så optimal som muligt. Der må kunne tildeles digitale værktøjer ikke kun for idrætten, men også for andre frivillige foreninger, således at administrationsdelen over for kommunen bliver minimeret. Alle har en interesse i at de fælles værktøjer der bliver til gavn for idrætsforeningerne, også kommer de andre frivillige foreninger til gode. De uniformerede korps ønsker et tæt samarbejde med de involverede parter både før, under og efter spejderlejren 2017, således at de tildelte anlægsmidler bliver så optimale som muligt. Friluftsrådet Vi har i Friluftsrådet kigget på det fremsendte udkast til Idrætsmasterplan Der er enighed om, at vi ikke har bemærkninger til planen. Siden sidst Alle Fritidsafdelingens retningslinjer er blevet ajourført af det nye udvalg, Kultur-, borger- og fritidsudvalget. Indholdet altså det politiske serviceniveau i de forskellige retningslinjer er det samme som tidligere, men udvalget har ønsket en harmonisering af layout, samt en forenkling af retningslinjerne, så de forhåbentlig er lettere at forstå og anvende for foreningerne og kommunens mange frivillige. Robotter klipper græsset på fodboldbanen i Guderup. Mange kender robotgræsslåmaskinerne fra private haver. Nu starter Sønderborg Kommune et forsøg med at lade robotklipperne tage sig af de store fodboldbaner. Forsøget vil være hele sæsonen 2014 og foregå Egen Ungdoms og Idrætsforenings (EUI) kampbane i Guderup. En fodboldbane er typisk 65 x 105 meter, svarende til ca m 2, og altså langt mere end en almindelig parcelhusgræsplæne. Derfor bliver der brugt tre robotklippere, der alle er lidt større end de modeller, der bruges i private haver. Robotklipperne kører på strøm, mens de almindelige græsklippere kører på diesel eller benzin. Formålet med forsøget er at undersøge, hvor meget diesel, og dermed CO 2, der spares. Aftalen med at bruge robotklippere er sket i tæt samarbejde med EUI og med Vej & Park, der har kontrakten med at klippe kommunens fodboldbaner. Plejeaftalen med Vej & Park bliver ikke berørt af forsøget, da de sparede timer bliver brugt på andre opgaver. 4

5 Kommunens digitale bookingsystem er nu fuldt udrullet på fritidsområdet. Kommunen bruger p.t. systemet Webbook. Inden den 1. december 2014 skal også de lokaler på skolerne, som bliver brugt af foreninger, kunne bookes via Webbook. Foreningerne kan låne værktøj. Fritidsafdelingen har indkøbt motorsave, buskryddere m.v., som foreningerne kan låne, hvis de har brug for det til pasning af udenomsarealer ved klubhuse el. lign. Redskaberne kan bookes via Webbook. Danske Sportsfaciliteters Brancheforening i daglig tale Sportsfaciliteter.dk blev stiftet den 28. april formålet er at stå stærkere som brancheforening end Dansk Svømmebads tekniske forening, Danske Samvirkende Idrætshaller og Halinspektørforeningen kan hver især. Sønderborg Kommune var blandt de stiftende medlemmer og fik en plads i bestyrelsen. Klublivspuljen. Kultur- og Erhvervsudvalget afsatte på mødet den 27. november kr. til en Klublivs-pulje. Sønderborg kommune ønsker at støtte foreningernes arbejde med at skabe et godt klubliv uanset om det er i bestyrelsen eller for medlemmerne. Der kan søges tilskud til alle aktiviteter, der er med til at forbedre klublivet, f.eks.: - Fælles kurser for bestyrelsen. - Socialt arrangement, der har til formål at takke foreningens frivillige. Der er ansøgningsfrist den 1. maj 2014 og 1. oktober Ved ansøgningsrunden i maj 2014 blev der fordelt kr., (så der resterer kr. til ansøgningsrunden i oktober) til følgende projekter: Ansøger Emne Beløb Nordborg Taekwondo klub Takke trænere Borgerforeningen Sønderborg Socialt arrangement HF Sønderborg Rystesammen tur Venskabsklubben Sønderborg Spisning Dansk Handicaporg. 1) restauranttur for frivillige ) Børnejulearrangement Rinkenæs Ungdoms- og Idrætsforening Børneteater i Gartnerslugten E'Kleinbahn Bustur Nordals Krolf Klub 3. bane ved NIC Afslag Club Synneborre Stemmeforstærker Diamanten Bespisning af frivillige Midtals Idrætsforening Aktivitetsweekend i sept. ' Sebbe Als 2 x skibsføreruddannelse Afslag Gråsten Rideklub af 2004 Køb af 2 x ponygames Afslag Badmintonklubben Blans- Sundeved 1) Overnatning for unge

6 2) Takkefest Ulkebøl Badminton Kickoff arrangement for trænere E'Svenstruplaug Skovtur D*Herrer Bustur Holm Fodboldklub Spil og redskaber til unge Sønderborg Jagtforening Etablering/indretning af foreningslokaler Afslag ZEROsport blev lanceret den 13. august 2014, og er rettet mod idrætsanlæg og foreninger med eget klubhus, der ønsker at spare på energien. ProjectZero har i forvejen ZERO-koncepter rettet mod virksomheder, butikker, boliger m.v. Udviklingen af ZEROsport er sket i et tæt samarbejde mellem ProjectZero og Fritidsafdelingen i Sønderborg Kommune. Initiativet understøtter ambitionen om et CO 2 - neutralt Sønderborg i Det kan idrætsanlæg og foreninger med eget klubhus hjælpe med til allerede nu ved at bruge energien effektivt. Det kan ske gennem opmærksomhed og daglig energiledelse i bygningen. Inddragelse af brugerne af idrætsanlæg og klubhus er et vigtigt element. Målgruppen for ZEROsport er både større og mindre idrætsanlæg samt foreninger, der har egne klubhuse og -lokaler. Opfølgning på GPS-målene 1. Udvikle en overordnet strategi for eliteidræt i Sønderborg Kommune. Kultur-, borger- og fritidsudvalget har på mødet den 11. marts 2014 imødekommet ansøgning om tilskud til Foreningen Sønderborg Talentakademi. Kultur-, borger- og fritidsudvalget har bevilget et tilskud på kr pr. år, fra Sønderborg Talentakademi erstatter det tidligere Sønderborg Talentsport, der er nedlagt. Sønderborg Talentakademi får stillet kommunale lokaler og idrætsanlæg gratis til rådighed ikke på lige fod med de folkeoplysende foreninger (der har prioritet), men på samme måde. Team Danmark vurderer, at personer i Danmark dyrker eliteidræt. Eliteidræt defineres i denne forbindelse som, at man træner i mere end 15 timer/uge. Ud af disse personer støtter Team Danmark de personer. Der er på den baggrund ikke mange af Sønderborg Kommunes borgere, der er eliteidrætsfolk. Sønderborg Kommune har igennem årene da også satset mere på talentudvikling end på egentlig støtte af eliteidrætten. Både talentudvikling og eliteidræt indgår som emner i kommunens idrætspolitik og idrætsstrategi. Folkeoplysningsudvalget fordeler årligt en Elitepulje til godkendte folkeoplysende foreninger med adresse i Sønderborg Kommune. 6

7 Sønderborg kommune ønsker at være med til at fremme muligheden for at aktiviteter kan præsteres på højest mulige niveau, ved at yde tilskud til: Godkendte folkeoplysende foreninger, som har fastsatte visioner og mål for målrettede elitetiltag. Foreninger hvor visioner og mål er fastsat enten målrettet mod enkelte idrætsudøvere, hold eller aktiviteter. Foreninger som kan dokumentere, at de har de nødvendige ressourcer til gennemførelse af visionen samt målene for elitetiltagene. Foreninger som kan redegøre for, hvorledes de nødvendige ressourcer realiseres, således at visionen samt målene for elitetiltagene kan realiseres. Foreninger som kan dokumentere via regnskab samt budget for de kommende år, at de har tilstrækkelige økonomiske ressourcer til at finansiere elitetiltagene nu og fremover. Sønderborg Kommune støtter ikke professionelle aktiviteter organiseret i private virksomheder, via elitepuljen. Folkeoplysningsudvalget ønsker at være med til at: Understøtte amatørtalenter i Sønderborg Kommune. Sikre de bedst mulige forhold og trænere/undervisere for talenterne. Støtte individuelle aktive talenter samt støtte særligt udvalgte hold. Markedsføre Sønderborg Kommune gennem elitetiltagene. Derfor kan der blandt andet ydes følgende tilskud til amatørtalenters udvikling: Træningslejre og internationale konkurrencer. Aflønning af trænere/konsulenter. Kompetenceudvikling af ledere, trænere og aktive. Rejseudgifter. Personlige rekvisitter og udstyr. Ernæringsvejledning. Der ydes ikke kommunal støtte til aktiviteter og projekter, der ligger indenfor foreningens almindelige aktiviteter, men alene til eliterelaterede aktiviteter som foreningen, eller den/de enkelte ikke selv vil kunne iværksætte. De idrætsforeninger, der søger, skal som udgangspunkt være medlem af Dansk Idrætsforbund og overholde alle internationale dopingregler. Med hensyn til at tilvejebringe attraktive idrætsanlæg til elitesporten skal det særligt fremhæves, at: Sønderborg Svømmeklub arbejder seriøst med planerne om at bygge et 50 m. svømmebassin. FC Sønderborg er i dialog med Sønderborg Kommune om at forbedre forholdene på Sønderborg Stadion. Det kan ikke forventes, at DBU fortsat vil give 7

8 dispensation til størrelse og lysforhold. Der vil derfor kunne blive behov for at udvide banen, og det vil kun kunne gøres ved at sænke banen og anlægge den på ny. Desuden vil der være behov for at forbedre lysforholdene. 2. Samarbejde med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer. Fritidsafdelingen har siden 2012 arbejdet sammen med ProjectZero, foreninger og haller om energirenoveringer. Det var også omtalt i Masterplanen for 2013, og vil formentlig også være relevant i mange år fremover. Men som det ses i følgende skema, er der allerede opnået betragtelige energibesparelser i 2013 og 2014: Sted Opsat ECL Besparelse GJ 2013 Besparelse % 2013 Besparelse CO 2 (ton) 2013 Forventet GJ 2014 Besparelse CO 2 (ton) 2014 SFS nov Kærvej stadion okt ,8 Dybbøl stadion nov ,8 10 0,3 Sønderborg maj ,3 25 0,8 Stadionomklædning Sønderborg jun ,9 5 0,1 stadion klubhus Broager nov ,4 97 3,3 idrætscenter Skovvej 4 okt ,3 30 0,8 Besparelse ,1 Samarbejdet med ProjectZero har ført frem til udviklingen af konceptet ZE- ROsport (se ovenfor). Sønderborg Kommune er via Fritidsafdelingen også med i EU-projektet Nearly Zero-Energy Sports Facilities, der har Lean Energy Cluster som lead-partner. 3. Igangsætte tiltag, hvor frivillige inddrages yderligere i løsningen af opgaver på idræts- og fritidsområdet. Der er iværksat en række aktiviteter, f.eks.: 8

9 Afviklet SFO-floorball april/maj 2013 i samarbejde med Sønderborg Floorball Club. I 2014 har Sundhedsforvaltningen og Fritidsafdelingen konkret samarbejdet om projekt Brobygning til foreningslivet (se nedenfor). Foreningerne deltager i metodeudviklingen af fordeling af haltider. Hørup Skaterpark etableret af en arbejdsgruppe bestående af brugere, naboer og forvaltning. Anskaffelse af digitalt bookingsystem (Webbook) har lagt initiativ og ansvar over på foreningerne. Samarbejder med Direktionen om det strategiske indsatsområde om inddragelse af frivillige. Fast samarbejde med kommunens frivillighedskonsulent. Samarbejde med skydeforeningerne i forbindelse med overtagelse af skydebanerne på Kær. Møde arrangeret af Børne- og uddannelsesforvaltningen den 3. juni 2014 om foreningernes bidrag i forbindelse med den nye skolereform. 4. Forberede flytning af fodboldbanerne fra Notmark til Fynshav i 2014 og Som led i en samlet plan for området ved Kultur- og Idrætscenter i Fynshav, arbejdes der på flytning af boldbanerne fra Notmark til Fynshav. Det drejer sig arealmæssigt om ca. 2 ha eller 2½ fodboldbaner. Der er afsat 6 mio. kr. til projektet i budget 2014 (med 3 mio. kr. i 2014 og 3 mio. kr. i 2015). På Kultur- og Erhvervsudvalgets møde den 8. maj 2013, havde Diamantens Bestyrelse i en fremsendt status, foreslået, at en del af den afsatte anlægsramme på 6 mio. kr. anvendes til at reetablere den gamle sportsplads ved centret. Der har undervejs i forløbet været en del udfordringer med placering af boldbaner og sportsområdet. bl.a. var der ønske om placering af en boldbane ved fredsskov. Disse problemer er nu løst i ny projektbeskrivelse med tilhørende anlægsøkonomi for henholdsvis området nord for Diamanten til 2 boldbaner samt idrætsområdet foran/vest for hallen. Primo april 2014 blev Grontmij A/S koblet på projektet som rådgivende ingeniør. Flere aktiviteter og liv i området forventes at skabe øget omsætning for Diamanten. I forbindelse med byggeri af Kultur- og Idrætscenteret Diamanten, har det for eleverne på Fryndesholm Skole i en årrække ikke været muligt, at dyrke nogen former for udendørs idræt på de omkringliggende arealer, hvor der tidligere blev udøvet idræt. Der ligger store jordvolde og terrænet er ujævnt. Og som følge af, at den gamle sportsplads efter opførelse af Diamantens ikke eksisterer mere, efter- 9

10 lyser Bylauget også et sted, hvor boldglade børn og unge kan boltre sig i stedet for i boligområder, hvor boldspil går ud over haver og drivhuse m.v. Når de nye baner i Fynshav er etableret, stopper Fritidsafdelingen med at pleje banerne i Notmark. Der er i budget 2014 afsat kr. til pleje af banerne i Notmark som overføres til pleje af banerne i Fynshav når disse tages i brug. I praksis vil banerne til den tid overgå til Planafdelingen, der har ansvaret for kommunens arealer. 5. Forberede ny boldbane til Dybbøl Idræts- og Ungdomsforening (DIU). Arbejdet er i gang i samarbejde med DIU. Der er beregnet en støjmåling, Museum Sønderjylland har lavet prøveudgravninger og den rådgivende ingeniør SlothMøller har lavet jordbundsundersøgelser. Konkret projektbeskrivelse forventes primo maj. Der er afsat 1,5 mio. kr. til etablering af banen. Masterplanen ift. kommunens øvrige strategier På Byrådets visionsseminar den marts 2014 drøftede Byrådet at indføre 4-5 tværgående politikker, der skulle dække på tværs af kommunens øvrige politikker. Det ønskede Byrådet blandt andet ud fra et voksende ønske om at kommunens politikker og strategier spiller sammen og understøtter hinanden. Idrætsområdet og dermed denne idrætsmasterplan er på mange måder det redskab, der kan hjælpe til at nå målene i flere af kommunens politikker. Idrætsområdet har berøring med flere forskellige politikområder, og vi vil her kommentere nogle af dem, uden at gennemgangen kan siges at være en fuldstændig gennemgang af alle snitflader til kommunens andre politikker. Kulturområdet På kulturområdet er der p.t. en høringsperiode på et udkast til en kulturstrategi frem mod Her i er de overordnede 3 mål: Et godt sted at leve. Stærkt kulturmiljø på tværs. Hot spot for børn og unge. Kulturstrategien fokuserer på nogle særlige målgrupper: Børn og unge. Befolkning i landdistrikterne. Andre kulturer. 10

11 Socialt udsatte. Erhvervsliv og uddannelse. Ordene idræt og sport indgår ikke i kulturstrategien, men de foreslåede mål og særlige målgrupper er alligevel sammenfaldende med udkastet til ny idrætspolitik og ny idrætsstrategi , der udarbejdes af Idrætsrådet og Fritidsafdelingen i fællesskab, og forelægges kultur-, borger- og fritidsudvalget til godkendelse den 10. juni Aktivt medborgerskab Aktivt medborgerskab er et udvidet begreb i forhold til frivillighed. Direktionen har nedsat en arbejdsgruppe, der skal aflevere et handlekatalog til Byrådet inden sommerferien På idrætsområdet er der allerede tradition for at foreningernes frivillige udviser aktivt medborgerskab. Kommuneplan Fritidsområdet og idrætsområdet er en del af kommuneplanen Skolereformen En væsentlig del af skolereformen, der træder i kraft til august 2014 er, at eleverne skal røre sig 45 min. hver dag. Det kan ske både som en integreret del af undervisningen eller ved at skole og idrætsforeninger i samarbejde finder løsninger. Det sidste er der allerede konkrete eksempler på i Sønderborg Kommune, og mange flere vil komme i løbet af næste skoleår, i takt med at der opnås positive erfaringer. Samlet set er det forvaltningens forventning, at det er snitfladen til skoleområdet, der kommer til at påvirke udviklingen mest i de kommende år. Sundhedsområdet Der er også et voksende samarbejde mellem idrætsområdet og sundhedsområdet. Igen er idrætsområdet et godt redskab til at nå målene i sundhedspolitikken. F.eks. står der i Sundhedspolitikken: Sønderborg Kommune er medskaber af rammerne for, at borgerne kan træffe sunde valg. Vi vil bygge videre på indsatsen ved at: - Udvide samarbejdet omkring byens rum på tværs af kommunen. - Styrke samarbejdet med foreningslivet og den frivillige verden med udgangspunkt i de frivilliges vilkår. 11

12 Mål: Borgerne i Sønderborg Kommune har forbedret sundhedsadfærden på området fysisk aktivitet i henholdsvis 2013 og Der er igangsat initiativer, der forbedrer borgernes mulighed for leg, bevægelse og cykling i by og natur hvert år. Der har f.eks. været følgende samarbejder med sundhedsforvaltningen: Forebyggelse af idrætsskader Sundhedsspor Sundhed og trivselsportal for unge I 2014 har Sundhedsforvaltningen og Fritidsafdelingen konkret samarbejdet om projekt Brobygning til foreningslivet: Sundhedscentret er i kontakt med en stor del af kommunens borgere bl.a. gennem Forebyggelsesenheden og Træningsenheden. Borgerne deltager gennem deres forløb i træning, fysiske og/eller sociale aktiviteter. I dialog med borgeren arbejder personalet med at motivere borgeren til at fortsætte aktiviteterne i det lokale foreningsliv. Desværre viser opfølgninger, at borgerne synes, at det er svært at indgå i de frivillige foreningers aktiviteter. Samtidig har Sønderborg Kommune erfaringer med, at der er en stigende efterspørgsel efter motionstilbud til borgere med nedsat funktionsevne. Nogle borgere oplever at have fysiske begrænsninger i forhold til at kunne deltage i eksisterende idrætstilbud, f.eks. borgere med kronisk sygdom, mens det for andre borgere også handler om, at de har manglende kendskab til eller er utrygge i forhold til motionsområdet og derfor har behov for støtte til at komme i gang med fysiske aktiviteter. Samarbejde med fritidsforeningerne ses som en mulighed for at tilrettelægge aktiviteter, som henvender sig disse borgere. For foreningerne vil der være en mulig gevinst i form af flere medlemmer og evt. frivillige instruktører, mens det vil være af stor betydning for kommunen, at der er mulighed for at henvise borgere til et konkret tilbud efter endt forløb i Sundhedscentret. Projektet respekterer foreningernes begrænsninger og potentialer. Foreningerne skal opleve en gevinst ved at deltage i projektet, og der tages derfor udgangspunkt i de foreninger, der har ressourcerne til at indgå i projektet. Med udgangspunkt i overstående er formålet med projektet, at: Sikre overgangen fra et forløb i Sundhedscentret til forsat fysisk og/eller social aktivitet i foreningsregi. Skabe en sammenhæng mellem kommunale aktiviteter og det frivillige arbejde for målgruppen. Optimere samarbejdsrelationerne mellem kommunen, de frivillige sociale foreninger og fritidsforeningerne. 12

13 Ovenstående gennemgang har til formal at vise, at der dels er behov for en idrætspolitik og strategi i Sønderborg Kommune, og dels at det er vigtigt, at den spiller sammen med kommunens øvrige politikker og strategier. Inden idrætsmasterplanen nedenfor præsenterer forslag til idrættens fortsatte udvikling i Sønderborg Kommune, skal der lige præsenteres nogle nationale tendenser. Nationale tendenser Kulturministeriet har gennemført en udredning af idrættens økonomi og struktur i Danmark. Rapporten viser, at mange danskere dyrker idræt. De etablerede idrætsforbund har fortsat stor tilslutning, men et stigende antal danskere vælger også at dyrke idræt og motion uden for foreningerne. Samtidig påpeger analysen en række områder, hvor der er forbedringspotentiale. Ifølge kulturminister Marianne Jelved spiller idrætten en samlende og demokratisk dannende rolle i det danske samfund. KPMGs analyse er en grundig gennemgang af dansk idræt anno 2014 og den danner et godt udgangspunkt for en politisk drøftelse af, hvordan de statslige midler til dansk idræt skal fordeles fremadrettet. Analysen viser blandt andet: Danskernes idrætsdeltagelse er firedoblet siden 1964, hvor man lavede den første undersøgelse af danskernes idrætsvaner. 64 % af alle danskere over 16 år dyrker jævnligt idræt. 86 % af alle børn i alderen 7 15 år dyrker jævnligt idræt Siden 2007 er der sket en stigning i antallet af danskere (fra 18 % til 20 %), der dyrker idræt uden for foreningerne. F.eks. i fitnesscentre eller andre private centre. Det sker dog ikke på bekostning af deltagelse i idrætsforeningerne. 41 % af danskerne er fortsat medlemmer af en forening. Disse konklusioner bekræftes af Idrættens Analyseinstitut: Der ses en tendens til, at formålet med kommunernes idrætspolitikker bliver bredere; fra ren fritidspolitik til også at være sundheds- og socialpolitik. De voksne er idrætsaktive hele livet (hvilket står i skærende kontrakt til 60 erne og 70 erne, hvor de voksne stoppede med at dyrke idræt efter 40 års alderen). 76 % af alle børn er foreningsaktive i en eller flere af de syv stor idrætter (fodbold, svømning, gymnastik, håndbold, badminton, dans og ridning). Voksne dyrker mere motion end sport. Ønsker foreningerne flere voksne medlemmer, er det altså på dette område, foreningerne skal tilbyde muligheder. De traditionelle halidrætter er pressede; f.eks. har Dansk Håndbold Forbund mistet medlemmer i perioden på trods af flere internationale medaljer til landsholdene og kraftig TV-eksponering. 13

14 Børn og voksne bruger forskellige faciliteter (groft sagt er det børnene, der bruger gymnastiksalene og hallerne, mens de voksne bruger naturen og de private centre). Udviklingsprojekter i byrådsperioden Fritidsafdelingen forventer, at byrådsperioden vil være præget af: Udarbejdelse af en idrætspolitik og idrætsstrategi (efteråret 2014). En interesse for at åbne både kommunens idrætsanlæg og foreningernes tilbud overfor de mange danske og udenlandske turister, der hvert år besøger vores kommune. Den metode eller det værktøj, man måtte ende med at vælge, vil ikke kun kunne bruges overfor turisterne, men også overfor kommunens egne borgere. Nogle kommuner har valgt at bruge det såkaldte Det forventes, at Idrætsrådet fremsender en ansøgning til Sønderborg Kommune om støtte til at anskaffe og drive fitdeal.dk i Sønderborg. Udskiftning af taget på Humlehøj-hallerne med tilhørende solceller (2014). Fortsat samarbejde med Svømmeklub Sønderborg om klubbens planer om at bygge et 50 m. svømmebassin ved Humlehøj-hallerne. Sønderborg skal være vært for Spejdernes Lejr Det vil få stor betydning for det frivillige arbejde det aktive medborgerskab i Sønderborg Kommune. Samarbejdet med spejderkorpsene forventes at kunne lære os endnu mere om, hvordan samarbejde mellem forening og kommune kan fungere frugtbart og denne læring skal naturligvis også bruges overfor kommunens mange idrætsforeninger. Som optakt til Spejdernes Lejr 2017 vil samarbejdet med de lokale spejdere og de uniformerede korps blive intensiveret. Det kan tænkes, at spejdernes vilkår, herunder deres hyttefaciliteter m.v., kommer i fokus i de kommende år, når der skal prioriteres anlægsmidler til fritidsområdet. Kommunen råder over en række klubhuse og omklædningsrum. En del trænger til at bliver shinet op, mens andre er rare at bruge. Der er behov for et samlet overblik, så renoveringsbudgettet bruges målrettet der, hvor der er mest behov. Overblikket kan samtidig bruges til at lukke omklædningsrummene op for borgerne der tænkes i første omgang de borgere, der dyrker selvorganiseret idræt. Vi 14

15 har erfaring med, at borgere benytter f.eks. offentlige toiletter og selvbetjente biblioteker. Hvorfor skulle det ikke også kunne lade sig gøre at benytte offentlige omklædningsrum, hvor man lukkede sig ind ved hjælp af sit sygesikringskort eller en elektronisk nøglebrik? Sønderborg Kommune har netop købt skydeterrænet på Kær fra forsvaret. På området ligger blandt andet en skydebane, en forhindringsbane og et klubhus for en hundeklub. Fritidsafdelingen har fået ansvaret for hele området, og vil udvikle det frem mod 2017 i tæt dialog med alle berørte parter. Fritidsafdelingen overtager pr. 1. august 2014 Bakkensbro skole, der omdannes til Bakkensbro Kultur- og Aktivitetshus, hvor der vil være både kulturtiltag og gode rammer for idrætsforeningerne. Egernsundhallen overgår ligeledes pr. 1. august 2014 fra Børne- og Uddannelsesforvaltningen til fritidsafdelingen og drives fremover af Ahlmannsparken. Der har i maj 2014 været en vandskade af gulvet i Broager Sparekasse Skansen. Samtidig arbejdes der for at brandsikre hallen yderligere, så der opnås en større fleksibilitet for afvikling af arrangementer. Dette er to vigtige projekter i den nærmeste fremtid. Der har her i starten af 2014 været et intensiveret samarbejde mellem Idrætsrådet og Fritidsafdelingen, til begge parters glæde. Det samarbejde skal udvikles yderligere til at være grundlaget for udviklingen indenfor de forskellige idrætsområder. En øget brug af digitale værktøjer både i styringen af idrætsområdet og i selve idrætten. Fritidsafdelingen er p.t. systemejer for bookingsystemet Webbook, arrangementsbookingsystemet NEMTilmeld og systemet NetForvaltning, der skal gøre det lettere for arrangører at få offentlige tilladelser til afvikling af deres arrangementer. Som nævnt ovenfor er det realistisk, at også fitdeal.dk bliver anskaffet. Formålet med at indføre digitale værktøjer skal altid være, at: - Det bliver lettere at være frivillig i foreningen. - Det bliver lettere at være idrætsudøver, ved at det er lettere at få et overblik over hvilke tilbud der er. - Forvaltningen konstant arbejder for at smidiggøre arbejdsgangene, så ressourcerne kan bruges på foreningsservice i stedet for administration. Vindforholdene omkring Broagerland og Drejet (v. Kegnæs) er rigtig velegnede for kitesurfing. Kitesurfing har indtil videre være ureguleret de pågældende steder. Det har medført, at der har været gnidninger mellem private lodsejere og kitesurferne. Men det har også betydet, at der ikke har været stillet faciliteter til rådighed for kitesurferne. Det vil blive undersøgt, hvordan der i samarbejde mellem lodsejere, kitesurfere og myndigheder kan etableres forhold, så kitesurfing kan udvikles i kommunen både til glæde for de lokale kitesurfere, men også for de mange tilrejsende kitesurfere. 15

16 Anlægsbudget 2014 Byrådet i Sønderborg Kommune har i oktober 2013 vedtaget et budget for 2014 og overslagsårene. Fritidsområdet har følgende budget: Anlægsvirksomhed Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Masterplan Idræt kr kr kr kr. Boldbaner - Fryndesholm kr kr. Pulje til idrætsanlæg kr kr kr kr. Som det ses, er der afsat i alt 6 mio. kr. til etablering af boldbaner ved Diamanten i Fynshav. Der er tale om flytning af banerne i Notmark, så når banerne er etableret (forventeligt til ibrugtagning august 2015), vil banerne i Notmark blive nedlagt. Kultur- og erhvervsudvalget fordelte det øvrige 2014-budget på mødet den 27. november De i alt 6 mio. kr. blev fordelt til følgende projekter: Ansøger Projekt Tilskud (1.000 kr.) Ulkebølhallen Rentefrit lån til energirenoveringer 300 Sønderborg Tennisklub Tilskud til energirenoveringer 100 SUB Sønderborg Lamper på sti til Frøs Arena 100 Sønderborg Ridecenter og Sønderborg Rideklub Asfaltering af Huholtvej til ridecenter inkl. p-plads 577 Dybbøl IU Etablering af fodbold græsbane på Vaskilde Fritidsafdelingen Etablering af ABA-anlæg i Humlehøj Hal Sønderborg Firmasport Etablering af multibaner til kollegabold 250 Dybbølhallerne S/I Medfinansiering af sprinkleranlæg i Skansen Sydalshallen Medborgerhuset DGS Egernsund Energirenovering af hallen - udskiftning af lysarmaturer og isolering af tag 350 Nyt varmeanlæg og renovering af p-plads 500 Fritidsafdelingen Etablere en Klublivs-pulje 200 Nordals Skyttekreds Udskiftning af skivetræk til elektronisk markering. 50 Sønderborg Firmasport Etablering af solcelleanlæg og nyt tag. 400 Fritidsafdelingen Etablering af skateranlæg i Hørup

17 Hørup-hallen Udskiftning af banebelysning på stadion i Hørup 120 BUI Broager Bueskytter Isolering og istandsættelse af bueskyttelokalet 90 Gråsten Plejecenter + Gråsten Medfinansiering af udendørs fitness 58 Idræts- og Gymnastik- forening Sønderborg Squash Club Tilskud til installation af fjernvarme 60 Fritidsafdelingen har allerede modtaget en række ansøgninger til budget 2015, som samles på kommunens hjemmeside Årets jyske fodboldkommune 2013 Dansk Boldspil Union (DBU) udsendte i oktober 2013 rapporten Årets Jyske Fodboldkommune 2013, hvor Sønderborg Kommune har en samlet rangering som nr. 38 ud af 42 kommuner. DBU skriver blandt andet om undersøgelsen: 1 Når DBU Jylland og de jyske fodboldfrivillige kårer Årets Jyske Fodboldkommune, er det dels for at sætte fokus på breddefodbolden op til kommunalvalget og dels for at støtte de jyske fodboldfrivillige med information om de kommunale forhold i deres kommune sammenlignet med de øvrige jyske kommuner. Vi håber, at undersøgelserne kan bruges som værktøj til at få en konstruktiv debat i gang op til kommunalvalget. Derudover ønsker vi, at materialet hjælper med til at skabe en positiv faglig dialog mellem klub og kommune i fremtiden, samt at synliggøre gode eksempler, som forhåbentlig kan være med til at inspirere nogle kommuner til at udvikle samarbejdet med klubberne, fortæller Bent Clausen, formand for DBU Jylland. Projektet Årets Jyske Fodboldkommune tager afsæt i fire individuelle undersøgelser, som sammenføres i en endelig rangering af samtlige 42 jyske fodboldkommuner. De fire undersøgelser er: 1. Antal fodboldbaner i kommunen i forhold til fodboldspillere 2. Andel af fodboldspillere i forhold til indbyggere 3. Tilskudsordninger i kommunen 4. Frivilliges tilfredshed med det kommunale samarbejde

18 De fire undersøgelsesområder er bestemt af en fokusgruppe blandt jyske fodboldformænd samt en arbejdsgruppe under DBU Jylland med udgangspunkt i indsamlede input og idéer fra jyske fodboldfrivillige. Undersøgelserne er udarbejdet med udgangspunkt i materiale indsendt af kommunerne, officiel statistik og et spørgeskema besvaret af jyske fodboldformænd. Sønderborg Kommunes samlede placering er som nr. 38 Sønderborgs Vurderings- Vægtning rangering kriterium Undersøgelse 1 30 Objektivt 21 % Antal baner Undersøgelse 2 38 Objektivt 22 % Andel spillere Undersøgelse 3 22 Objektivt 29 % Tilskud Undersøgelse 4 Tilfredshed 30 Subjektivt 28 % Undersøgelse 1: Antal fodboldbaner i kommunen i forhold til fodboldspillere DBU angiver, at Sønderborg har 82,02 spillere pr. græsbane og spillere pr. kunstbane baseret på spillere i alt, 53 naturgræsbaner og 3 kunstgræsbaner. Det giver en samlet rangering som nr. 30. I Sønderborg Kommunes idrætsmasterplaner fra henholdsvis 2012 og 2013 opgøres antallet af naturgræsbaner til 40 og antallet af fodboldspillere til 4.618, hvilket giver 115,45 spillere pr. naturgræsbane og en rangering som 41 ud af 42. Vi skal således ikke være kede af denne del af undersøgelsen. Hvis Sønderborg Kommunes rangering skal forbedres, skal enten færre spille fodbold (hvilket ikke er ønskeligt), eller der skal etableres flere baner. Der arbejdes p.t. på at nyetablere en bane på Vaskilde i Dybbøl, samt at flytte banerne fra Notmark til Fynshav (hvilket i sig selv ikke øger antallet af baner). 18

19 Undersøgelse 2: Andel af fodboldspillere i forhold til indbyggere Opgørelsen er et gennemsnit for og viser antallet af medlemmer i forhold til befolkningstallet for den pågældende aldersgruppe. Den andel af befolkningen i Sønderborg Kommune, der ønsker at spille fodbold giver Sønderborg en rangering som nr. 38: Sønder Indb. Spillere 2011 Indb. Spillere 2012 Indb. Spillere 2013 derborg U5-U ,87 % ,18 % ,01 % U ,26 % ,55 % ,85 % U18 U ,65 % ,61 % ,43 % U24 U25- U ,53 % ,93 % ,41 % Undersøgelse 3: Tilskudsordninger i kommunen DBU skriver, at undersøgelsen søger at kortlægge de tilskudsregler, som klubberne er underlagt i deres kommuner. Konkret sker det gennem tre forskellige tilskudsordninger: medlemstilskud, driftstilskud og uddannelsestilskud. Medlems- og driftstilskuddet er desuden undersøgt ud fra to aldersgrupperinger i et forsøg på at favne de nuancer, der gør sig gældende: For medlemstilskuddet har DBU undersøgt, hvad klubben får i tilskud for en spiller på henholdsvis 13 og 23 år. For driftstilskuddet arbejdes der med to scenarier: et hvor alle klubbens medlemmer er under 25 år, og et hvor alle klubbens medlemmer er over 25 år. Undersøgelsens primære datagrundlag udgøres af information indhentet hos de 42 jyske forvaltninger i sommeren Sønderborg Kommune rangerer som nr. 22 i denne del af undersøgelsen. For at komme højere i rangeringen kan Sønderborg specifikt øge tilskuddet til uddannelse eller generelt øge medlems- og lokaletilskuddet. Undersøgelse 4: Frivilliges tilfredshed med det kommunale samarbejde DBU skriver, at det fjerde kriterium, som tegner billedet af breddefodboldens vilkår i de jyske kommuner, er en undersøgelse af, hvor tilfredse de jyske fodboldformænd er med udvalgte kommunale forhold. Fodboldformændenes tilfredshed er målt på fem områder, der er fastsat af en fokusgruppe bestående af jyske fodboldformænd samt arbejdsgruppen bag projektet: 1. Samarbejde mellem klub og kommune (vægter 23 procent) 2. Kommunens informationsniveau til klubben (vægter 15 procent) 19

20 3. Gennemsigtighed af kommunens tilskudsregler (vægter 17 procent) 4. Kommunens villighed til nytænkning (vægter 16 procent) 5. Kommunens bane- og facilitetsforhold (vægter 29 procent) De jyske fodboldfrivilliges tilfredshed med kommunen er undersøgt i form af et spørgeskema, som er sendt til en repræsentativ stikprøve blandt 925 jyske fodboldformænd. Undersøgelsens respondenter er udvalgt på baggrund af klubstørrelse og beliggenhed (kommune). Spørgeskemaet er således blevet sendt til en stikprøve blandt de jyske fodboldformænd, hvor både små, mellem og større klubber er repræsenteret. I alt 232 klubformænd fordelt i samtlige jyske kommuner har besvaret spørgeskemaet. I denne delundersøgelse er Sønderborg Kommune rangeret som nr. 30. Det vides ikke, hvor mange fodboldformænd fra Sønderborg Kommune, der har deltaget i undersøgelsen. Hvis antallet af deltagende formænd er jævnt fordelt på de 42 kommuner, betyder det at 5,5 formænd har deltaget fra Sønderborg Kommune. Uanset, vil det være relativt let at invitere alle fodboldformænd i kommunen til et dialogmøde om fodboldens forhold i kommunen gerne i regi af Idrætsrådet. Generelt På et møde den 19. februar 2014 mellem DBU Jylland, Sønderborg Kommune og fodboldklubberne i kommunen fortalte DBU, at de selv er klar over, at der er massive metodiske fejl i undersøgelsen, og at undersøgelsens primære formål var at skabe debat op til kommunalvalget, og ikke at lave en objektiv placering af kommunerne på en rangliste. Ridesporten i Sønderborg Kommune status og udfordringer Kultur- og erhvervsudvalget ønskede, at Masterplanen 2014 skulle beskrive status og udfordringer for ridesporten i Sønderborg Kommune. Forvaltningen har derfor bedt rideklubberne om at beskrive deres udfordringer: Sønderborg Rideklub Status SØR har 187 aktive og 60 passive medlemmer. Desuden er der en bestyrelse på 9 medlemmer, 4 frivillige trænere og 3 fuldtidsansatte staldmedarbejder medarbejdere, en fuldtidsansat berider samt en deltidsansat berider. 20

21 Der undervises på alle niveauer i spring og dressur. Der undervises hverdag i elevskolen og SØR har p.t. 12 elevponyer og -heste. I elevskolen gennemføres undervisningen af frivillige. Der undervises desuden i dressur af berider hver dag og i spring en gang om ugen også af berider. Vores aktiviteter spænder således fra 5-årige, der går til ponytræk 30 min om ugen til rytter der rider dressur og spring på lands og nordisk plan. Der gennemføres undervisning både på hold og laves enetimer. Klubben afholder ca. 5-6 stævner om året på klub og distriktsplan. Der er p.t. omkring 80 heste i stalden, hvoraf de 60 er opstaldede resten er elevheste og personalets heste. Vi havde i 2013 en omsætning på ca. 2,8 mil. og et lille overskud på ca kr. Udfordringer og planer Økonomien er presset fordi klubben har været gennem en årrække med underskud og vores kassekredit er derfor trukket i maks. Desuden har vi yderligere løbende gæld til leverandørerne. Vi kæmper derfor lige nu med en gæld på ca kr. hvilket besværliggør driften og giver en del finansieringsomkostninger. Vi har derfor lidt vanskeligt ved at få centeret ordentligt vedligeholdt og renoveret. I forhold til hesteloven står vi sandsynligvis med en udfordring i 2020 når loven er trådt i kraft. Vores bokse både ude og inde er nok lidt for små (10-30 cm). Der kan også være et problem i forhold til loftshøjde. Vi har ikke endnu opmålt stalden fuldt op for at have det fulde overblik over denne udfordring. Vi vil gerne anlægge nye dressurbaner på vores mark ned mod Huholt. Vi har for 2 år siden fået penge fra Mads Clausens fond til dette. En del af disse penge er allerede bruget til et nyt hegn om vores udendørs springbane således vi kan afholde stævner udendørs. Der er p.t. ikke helt penge nok til banerne og arbejdet er vanskeliggjort og fordyret af at Museum Sønderjylland forlanger marken screenet og udgravet for vores regning hvis der er oldtids genstande. Arbejdet ligger derfor stille. Vi vil gerne have banerne for at kunne holde større udendørs stævner gerne på landsplan. Hvis klubben kan holde landsstævner kan vi tjene flere penge. Klubben drøm på sigt at også at få en hal mere, da der er meget pres på de to haller vi har om eftermiddagen. Når der er fuld belagt i stalden (86 heste) og alle rider i fritiden er der sommetider lige i overkanten med heste i hallerne. Klinting Rideklub Har ikke svaret. Svenstrup Køre-/Rideklub Vi har 121 medlemmer, som mest er unge og børn. Der rides mest almindelig elevundervisning. Vi har dog en del private opstaldere som tager ud for at deltage i stævner, primært i dressur og lidt spring. 21

22 Vi har en okay økonomi, og derfor håber vi på at kunne udvide vores cafeteria med et nyt køkken i indeværende år. Hertugbyens Rideklub Hertugbyens Rideklub har godt gang i aktiviteterne. Rideklubben er på små 100 medlemmer og stadig stigende. Vi har mange forskellige hold ryttere, der rider på forskellige niveauer på egne eller lånte heste. Vi har koncentreret os meget omkring "ponytræk" holdene, dette er ryttere der ingen eller ringe kendskab har til heste/ridesporten. Her har alle mulighed for at være med fra en alder på 5 år. På disse hold får de den grundlæggende viden omkring heste og det at ride. Når dette er på plads rykker man videre til et højere niveau. Vi har oprettet et hold for de helt små, dette er fra alderen 2. Her rides der kun 1 gang i måneden så det ikke bliver for meget for de små. Der er 4 underviser tilknyttet klubben med hver deres styrker. Andre aktiviteter der afholdes af klubben kan der nævnes, interne stævner, indendørs ringridning for medlemmer, cykelringridning, julehygge dage og striglekonkurrencer. Vi ejer ikke selv nogen heste, men lejer dem hos Unico ridecenter. På den måde kan vi bedre styre vores udgifter, da vi betaler pr. time, vi bruger hestene. Dette gør også, at vi ikke har uforudsete udgifter til dyrlæge osv. Økonomien er stille og rolig ved at blive stabil. Vi er en ny klub, som er i gang med at få fundamentet støbt. Udfordringer og planer. Planen med klubben er at have en klub, der har plads til alle, hvor vi kan lære hesteinteresserede omgangen med heste, i en god omgangstone og i et godt og stille miljø samt udvikle dem fra det niveau de er på og frem. Vi vil fortsat have fokus på det område, der hedder begynder, og børn, hvor folk uden viden kan komme og lære. Planen er også at lave en masse aktiviteter for klubbens medlemmer, og andre heste interesserede, som stævner, kurser og temadage/-aftener. Vi vil gerne fremme samarbejdet på kryds af forskellige foreninger, eksempelvis Augustenborg ringridning som er meget nærliggende. Der ligger planer som er begyndt i det små om at få en "venskabs" klub. Der drejer sig om en Rideklub på Ærø, hvor vi er i dialog med dem omkring at lave nogle fælles aktiviteter, så vores medlemmer kan opleve endnu mere. På den rent tekniske side ligger planen i at få renoveret eller få en ny ridebanebund i vores ridehus, samt vores udendørs bane skal have et par læs flis. 22

23 De udfordringer der ligger i klubben er som mange andre steder at få økonomien til at hænge sammen. Hele tiden at have gode undervisere, der kan undervise på de niveauer som vores medlemmer har. Lave aktiviteter der tiltrækker nye og gamle medlemmer. Det kan være nye tiltag, men også tilbagevendende aktiviteter fra år til år. Nord-Als Rideklub Vi er en velfungerende rideklub med ca. 130 medlemmer fordelt med ca. 90 under 25 år. Rideklubben råder over et stort antal elevheste, som alle er lejet ud i halvparter. For et rimeligt beløb er det muligt for rigtig mange at opleve det unikke i at have egen hest og alt hvad det indebærer. Alle ugens hverdage er der holdundervisning fra kl. 15 til kl. 20 i både dressur og spring. Herudover er der også handicapridning og mulighed for at modtage enetimer. Den daglige leder varetager al undervisning og staldarbejde. Vi er en klub med mange aktiviteter, der kan blandt andet nævnes stævner, kvadrilleridning, ringridning, forældreridning, ridelejr m.m. Vores klub er kendetegnet ved et stort frivilligt engagement. Vi har mange små udvalg, som har forskellige opgaver både i forbindelse med aktiviteter, men også i den daglige drift. Klubben har en fornuftig økonomi, med et stabilt overskud. Der kan blandt andet nævnes, at klubben selv har finansieret et nyt tag på ridehallen. Vi er i bestyrelsen meget opmærksom på vores økonomi og holder løbende et vågent øje med indtægter og udgifter. Udfordringer og planer Nord-Als Rideklub er en gammel rideklub der lige har haft 50 års jubilæum. Klubben har haft til huse i de samme kommunalt ejet bygninger i alle 50 år. Klubbens medlemmer vedligeholder efter bedste evne lokaler og faciliteter. Bygningerne er i en meget slidt stand og der er aldrig foretaget renoveringer. Vi står over for store udfordringer i nær fremtid, da de nye regler om hold af heste træder i kraft om nogle år. Vi kan på nuværende tidspunkt ikke overholde lovgivningen. Vores ønske er at få renoveret eller bygget en ny stald, så vi kan overholde de lovkrav der snart træder i kraft. Vi vil gerne afholde større stævner, hvilket under de nuværende faciliteter ikke er muligt, blandt andet fordi vores ridehal er for lille og ikke kan overholde de korrekte mål. 23

24 Vi ønsker at få bygget en ny ridehal der overholder de internationale mål. Vi arbejder med forskellige modeller for renovering, og er i fuld gang med at indhente tilbud fra leverandører. Gråsten Rideklub af 2004 (GRR4). GRR4 holder til i Gråsten, hvor klubben lejer ridehaller, klublokale og udendørs ridebaner. Klubbens medlemmer er fordelt på 80 under 18 år, 19 medlemmer mellem 18 og 25 og 122 medlemmer over 25 år, heraf 22 passive medlemmer. GRR4 tilbyder dressur og springundervisning på fagligt højt niveau, og har mange aktive konkurrenceryttere. Senest har GGr4 vundet Alssund Pokalen. Det er glædeligt, at der sidste år også kommet gang i breddeaktiviteterne. Klubbens ryttere deltager i konkurrencer i både TREC, stafetspringning og ponygames. Klubbens økonomi er forholdsvis sund. Bestyrelsen arbejder på at udskifte belysningen i ridehallen til LED. GRR4 står imidlertid overfor flere udfordringer. Folkeskolereformen betyder, at børn og unge får senere fri. Det får konsekvenser for muligheder for at drive rideskolen. GRR4 råder over to haller. Den ene er dog lille, så det giver mange udfordringer. Især i vinterhalvåret, hvor mange ryttere kører til klubben for at modtage undervisning/benytte ridehallen. Klubbens nyligt tiltrådte bestyrelse arbejder pt. med mulighederne for at etablere en god udendørs bane med lys for på den måde at afhjælpe pladsproblemer. GRR4 er ikke direkte involveret i pasningen af de opstaldede heste. Uanset rummer det dog en udfordring, idet staldene ikke liver op til kravene i Hesteloven. På sigt vil der derfor være behov for en tilpasning. Broagerlands Rideklub Faciliteter Bygninger fra Rideklubben ejer bygningerne og noget jord. Jord til græsning lejes af kommunen. 22 bokse indendørs, 12 store bokse udendørs og 4 mindre. Plads til i alt 38 heste/ponyer. 20x60 ridehal. Udendørs dressurbane, springbane. 7 luftningsfolde, gode græsfolde. Rytterstue, handicaptoilet. 2 ridestier. 16 elevheste. Antal medlemmer: 82 under 25 år, 41 over 25 år og 13 passive. 24

25 Nuværende aktiviteter: 11 timer ridefysioterapi ugentlig 70 patienter 2 års ventetid. 6 småbørns hold á en halv time lørdag 4 på hvert hold. 3 hold á én time børn 6 på hvert hold. 5 hold á én time voksne 6 på hvert hold. 2 hold á én time spring 3 på hvert hold. 1 hold á én time forældre/børn 6 på holdet. 3 hold á en halv time for handicappede eller andre med behov for ekstra hjælpere. Klubben er en breddeklub med fokus på ridefysioterapi og holdundervisning. Godkendt som samfundstjenestested. Økonomi Gældfri fra 2013, årlig omsætning over én million kr. siden 2009 og har haft overskud de seneste mange år. Udfordringer For få ledige timer i ridehallen, betyder, at medlemmerne finder andre rideklubber at ride i. Ridefysioterapien har to års ventetid. 12 privatheste står ulovligt i en halmlade for tæt på en bæk. Hvis ikke vi får bygget nyt, skal de flyttes fra rideskolen. Opstaldning opfylder ikke lovkrav, som bliver gældende fra Skolereformen Giver udfordringer og sætter hallen yderligere under pres, da undervisning af eleverne skal begynde senere. Giver også muligheder, da vi har lønnet personale, som kan samarbejde med skolerne om bevægelse inden for skoletiden. Vi har siden 2010 arbejdet med et udvidelses og renoveringsprojekt med to nye haller, opstaldning i den gamle hal, renovering af den gamle stald og nyt tag på hele anlægget. Projektsummen er 18 millioner kr. inkl. moms. Sundeved Rideklub Status Vi har ca. 260 medlemmer i vores klub. Vi har en god økonomi, og har i de sidste 5 år investeret ca i følgende: - Ny køkken i cafeteriaet. - Befæstet parkeringsområdet. - 2 nye indendørs ridebaner, vi har 2 20x60 indendørs ridebaner, som den eneste rideklub i Sønderjylland. - 1 ny udendørs 24x64 ridebane. 25