Af Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Af Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut"

Transkript

1 Overblik Nyt fra Idan Nr. 38 Marts 2011 l e d e r Af Henrik H. Brandt, direktør for Idrættens Analyseinstitut Foto: Colourbox Det med pengene Lad det være sagt med det samme. Jeg er gammel nok til at huske debatten om kontraktfodbold og udlandsprofessionelle på landsholdet for slet ikke at tale om forargelsen over de professionelle atleters indtog ved OL. Jeg er nok allerede for gammel til nogensinde at komme til at holde af klappepølser ved håndboldkampe, Alt for Damernes brutale indtog på markedet for motionsløb eller den kendsgerning, at landets næstbedste fodboldrække om føje tid kommer til at hedde Betsafe Ligaen og ikke 2. division, som sig egentlig hør og bør. Men uanset, hvad man nu måtte mene eller føle om idrættens tiltagende kommercialisering, slipper man ikke for at forholde sig til den kendsgerning, at idrættens aktører i stigende grad befinder sig på en markedsplads, hvor evnen til at udvikle, indgå og levere varen i kommercielle partnerskaber med private eller offentlige virksomheder vil få stigende betydning. Det er baggrunden for, at vi i dette nyhedsbrev giver idrættens kommercielle kultur et serviceeftersyn, som forhåbentlig kan lede til en god debat i professionelle klubber, forbund, organisationer og lokale foreninger. Når vi tager emnet op, er det ikke nødvendigvis ensbetydende med, at vi plæderer for en øget kommercialisering af idrætten. Men vi plæderer helt sikkert for større dygtighed i de dele af idrætten, der allerede befinder sig på markedet, og for en større bevidsthed om kommercialiseringens muligheder og udfordringer fortsættes... Indhold: Kommentar: Den sværeste disciplin Sociale og lokale sponsorater Klubsponsorat har potentiale til mere Motionister i sponsorernes kikkert Idan-konference i Vejen Åbningsseminar i Århus Den sværeste disciplin skal styrkes Kommentar: Dansk idræt savner kommercielle kompetencer på mange niveauer. Hvis ikke foreninger og forbund gearer sig til kampen om sponsorernes midler, ender pengene i andre lommer. Af Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut Jagten på sponsorer er måske den sværeste idrætsdisciplin overhovedet. Man skal ikke søge længe for at finde vraggods fra finanskrisen i den professionelle del af sportsverdenen, hvor eksempelvis ligaklubberne i fodbold, håndbold og ishockey generelt har lidt tab på sponsorsiden i de senere år i en grad, så mange professionelle klubber er truede på livet. Kigger man lidt bredere på eliteidrætten, har lavere indtægter end forventet fra DIF og Team Danmarks fælles marketingselskab, Sport One Denmark, været et gennemgående tema i de senere år. På eventsiden er flere af de store internationale mesterskaber, som Sport Event Denmark har hevet til landet i de senere år takket være stærkt forøgede bevillinger fra Kulturministeriet, gennemført med begrænset støtte fra kommercielle sponsorer i forhold til de offentlige bevillinger. På lokalt niveau er langt fra alle idrætsforeninger afhængige af eller interesserede i tætte samarbejder med sponsorer, men alligevel giver 43,8 pct. af foreningerne i Idan og Syddansk Universitets igangværende frivillighedsundersøgelse blandt foreninger under Danmarks Idræts-forbund udtryk for, at det kræver for meget at skaffe sponsorer. Selv om 73,1 pct. af de danske idrætsforeninger i samme undersøgelse giver udtryk for at være meget tilfredse eller tilfredse med deres generelle økonomi, volder sponsorarbejdet hovedbrud. Blot 27,7 pct. af foreningerne er meget tilfredse eller tilfredse med deres evne til at skaffe sponsorer. Idrætten kan gøre det bedre Sponsorarbejdet er med andre ord en særdeles vanskelig disciplin for såvel frivillige foreningsledere som for ansatte i forbund og topklubber. Jagten på indtægter fra sponsorater eller partnerskaber med private eller offentlige virksomheder vil givetvis altid være forbundet med store udfordringer, men netop derfor kan der være ekstra grund til at rejse spørgsmålet, om dansk idræt ikke kan gøre det bedre på det kommercielle område? Meget tyder på det. Det kan ikke være tilfredsstillende for idrættens ledere, at en sammenstilling af Team Danmarks disciplinanalyser i de enkelte specialforbund (Figur 1) viser, at mens støttekonceptet for det idrætsfag- - -

2 hos de aktører, der ikke opfatter sig selv som markedsaktører. Med andre ord vil vi gerne lægge op til en debat om idrættens kommercielle kultur. Man kan jo begynde debatten med at spørge, om man mon forventer en fortsat stigende pengestrøm til idrætten fra kommuner, spillemonopol eller glade donorer i de kommende år? Hvis svaret er nej, lønner det sig måske at tænke lidt over det med pengene, og hvor de mon skal komme fra i fremtiden? Nu giver vi bolden op i disse spalter. Vi glæder os til at kredse videre om emnet fra forskellige vinkler på forårets store konferencer Nordic Venue Forum og Idrættens største udfordringer, som man også kan læse om i dette nyhedsbrev. På Nordic Venue Forum den april kan eksempelvis professionelle ligaklubber, der nok dominerer sponsormarkedet herhjemme, men som reelt er hårdt pressede af de endnu større og mere strømlinede hajfisk i de internationale farvande, lade sig inspirere af nogle af de førende aktører fra den internationale kultur- og idrætsverden. Og på Idrættens største udfordringer den maj sætter vi fokus på bedre drift af idrætsfaciliteterne i fremtiden og tager samtidig debatten om den tiltagende kamp på markedsandele og produktudvikling også i forhold til breddeidrætten. n y t f r a i n d - o g u d l a n d Atletikforbund åbner motionssite Antallet af online-fællesskaber med sport og motion som omdrejningspunkt vokser nærmest eksplosivt i disse år. Nu tilslutter Dansk Atletik Forbund (DAF) i samarbejde med TryghedsGruppen og Jyllands-Posten sig det stadigt større felt med en motionsportal, der skal inspirere flere danskere til at dyrke motion under navnet MotionDANMARK. Målet med MotionDANMARK er at samle landets motionister i et fællesskab, der inspirerer med alt vedrørende træning, hjælper med at motivere folk og giver medlemmerne mulighed for at deltage i sjove motionsgimmicks, siger formanden for Dansk Atletik Forbund, Lars Vermund, i en pressemeddelelse. Ifølge Lars Vermund vil motionsportalen, som forventes at gå i luften den 1. juni, omfatte en bred vifte af motionsaktiviteter spændende fra løb til styrketræning, stavgang og gåture. Desuden skal række eksperter fra den danske idrætselite dele ud af deres viden på sitet, ligesom den enkelte skal kunne finde nye træningspartnere, diskutere med andre motionister eller føre logbog over træningen. Endelig vil portalen hvert år træde ud af det virtuelle rum og afholde en motionsfestival med nye motionsformer og konkurrencer. Figur 1: Eliteidrættens kommercielle potentiale Nationalt Er der stor national sponsorinteresse? Er der stor national medieinteresse? Er der stor tilskuerinteresse? Er der indtjeningsmuligheder for den nationale elite? Er der gode muligheder for at udøve disciplinen som erhverv? Kan der afvikles internationale stævner med overskud i Danmark? Økonomiske og kommercielle faktorer - delkonklusion Tabellen bygger på et uddrag af Team Danmarks disciplinanalyser af de specialforbund, som får støtte til elitearbejdet. Kilde: Evaluering af Team Danmarks støttekoncept, , Idan lige område i de forbund, der beskæftiger sig med eliteidræt på topplan, langt hen ad vejen synes at bygge på gode faglige kompetencer blandt ledere og trænere, så halter det kommercielle område over en bred kam i eliteidrætten. Forbundene scorer med ganske få undtagelser uhyre lavt på faktorer som evnen til at skabe national sponsorinteresse, medieinteresse eller tilskuerinteresse samt på mulighederne for at leve af idrætsgrenen som erhverv for topeliten eller mulighederne for at afvikle internationale stævner i Danmark med overskud. Selv om Team Danmark-konstruktionen i visse henseender blev skabt som et værn mod overdreven kommercialisering af idrætten, rejser det alt andet lige nogle ubehagelige spørgsmål til hele grundlaget for en statslig støttepolitik til eliteidrætten på længere sigt, hvis hovedparten af de støttede idrætsgrene populært sagt ikke kan mobilisere antydning af interesse fra medier, sponsorer eller tilskuere. Kæmper eliten så overhovedet for guld til Danmark? På samme vis må det give panderynker i professionelle klubber og forbund, at flere sponsoreksperter i dette nyhedsbrev giver de kommercielle kompetencer i dansk idræt lave skudsmål: Ifølge Jan Otte fra Reflex r+d kan ligaklubberne i fodbold og håndbold skabe langt mere værdi for sponsorerne, hvis de tænker i andre baner end i dag. Ifølge Christian Vollerslev fra Promovator har mange af idrættens aktører et fantastisk produkt, men en aldeles manglende evne til at tænke kommercielt. Og ifølge Thomas Badura fra Sponsor- People sidder der stadig for mange bestyrelser rundt omkring, der ikke kan forstå, at et sponsorat ikke bare er en donation, men et partnerskab, hvor begge parter skal levere. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Opfyldt Opfyldt i højere grad Opfyldt i mindre grad Ikke opfyldt Ikke relevant Ikke vurderet Den gode nyhed for den organiserede idræt ved disse udsagn er, at mange aktører fra bredde til top tilsyneladende har et uopfyldt potentiale for at tiltrække kommercielle midler. Den dårlige nyhed for de samme aktører er, at private eventmagere, medieselskaber og iværksættere i stigende grad synes optaget af at udnytte oplagte kommercielle potentialer, som den organiserede idræts aktører ikke har haft tilstrækkeligt blik for. Breddeevents, træningslejre, elitetræning, sportsrejser, turneringer og stævner, coaching eller motionsaktiviteter på arbejdspladser osv. overtages eller udvikles i stigende grad af private virksomheder. Kamp om fremtidens idræt Den udvikling kommer bare til at fortsætte i de kommende år. Den organiserede idræt får brug for at træne sine kommercielle kompetencer med samme nidkærhed og opfindsomhed, som man træner iltoptagelsen og muskelstyrken, hvis den ikke vil miste flere lunser til private aktører. Det er på høje tid at få en debat om idrættens kommercielle kultur. Det er nødvendigt med udviklingsprojekter, forskning og viden også på dette område. Hvordan kan idrætten udvikle et kommercielt støttekoncept for forbund og foreninger, der rækker videre end blot til Sport One Denmarks salg af de mest attraktive rettigheder? I sidste instans handler en styrkelse af idrættens kommercielle kompetencer ikke kun om penge, men også om, hvem der skal have kontrollen med og stå for udviklingen af fremtidens mest attraktive idrætsgrene, idrætstilbud og idrætsbegivenheder såvel i bredde- som eliteidrætten

3 Konkurrenceforvridning i fitness? Foreningsdrevne fitnesscentre har i forbindelse med opstart af et center mulighed for rentefrit at låne penge gennem idrætsorganisationerne i Foreningsfitness. Dansk Fitness & Helse Organisation (DFHO) sætter nu spørgsmålstegn ved, om disse lånemuligheder er konkurrenceforvridende i forhold til de kommercielle fitnessaktører. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har indbudt (DFHO) til møde, hvor praksis omkring lån til foreningsdrevne fitnesscentre skal diskuteres. De rentefri lån er et af flere områder i spændingsfeltet mellem de kommercielle fitnessaktører og de foreningsdrevne, som DFHO i samarbejde med Dansk Erhverv har forsøgt at gøre opmærksom på over for idrættens organisationer, myndigheder og politikere. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er nu i gang med at indsamle fakta for at kunne foretage en vurdering af sagen. FIFA og UEFA taber EU-sag En EU-dom giver EU-landene mulighed for fortsat at lægge restriktioner på, hvilke tv-stationer der skal have mulighed for at vise store fodboldbegivenheder som VM og EM. Sagen har sit afsæt i Storbritannien og Belgien, der har valgt at kategorisere VMog EM-fodboldkampe som begivenheder af væsentlig samfundsmæssig interessse for befolkningen, hvilket giver landene mulighed for at lave restriktioner for, hvilke tv-stationer der kan købe rettigheder til kampene. European General Court har afgjort, at EU-landene også fremover skal have mulighed for at begrænse antallet af udbydere til landsdækkende medier, som i deres land har mulighed for at købe rettighederne til at vise kampene. Det internationale fodboldforbund, FIFA, og det europæiske, UEFA, havde anlagt sagen, da reglerne begrænser deres muligheder for at sælge de værdifulde tv-rettigheder til en højere pris hos f.eks. kommercielle udbydere, der kommer ud til et mindre publikum. Fodboldforbundene har bl.a. argumenteret, at slutrundekampe uden national deltagelse ikke har samme væsentlighed for befolkningen. Ifølge dommen kan de andre kampe dog have betydning for kampene med national deltagelse, hvorfor de andre kampe også kan have væsentlig offentlig interesse. Endnu får dommen ingen betydning i Danmark, da det kræver, at politikerne tager loven i brug ved liste de begivenheder, de mener, har væsentlig samfundsmæssig interesse for danskerne. FIFA og UEFA har mulighed for at anke sagen til European Court of Justice. Sponsorater forbindes typisk med eksponering omkring eliteidræt, men der er brug for at tænke bredere. De bedste sponsorater er sociale og lokale Mange sportssponsorater fungerer ifølge sponsoreksperten Jan Otte ikke optimalt, hvis målet for sponsorerne er at få flere kunder. Der er for lidt fokus på og viden om sponsoraternes effekt. Af Martin Hedal, Idrættens Analyseinstitut Elitesportssponsorater i bl.a. fodbold og håndbold er ifølge sponsoreksperten Jan Otte udmærkede værktøjer til at skabe kontakter og kunder i forretningsverdenen. Hvis målet er at få flere privatkunder, bør sponsorer, klubber og sponsorrådgivere derimod gøre op med vanetænkningen og se på, hvilken type sponsorater der reelt flytter private kroner og kunder. Jan Otte har med sin private virksomhed Reflex r+d brugt de seneste par år på at undersøge, hvordan og hvornår sponsorater har en effekt på private forbrugsmønstre. Dommen er klar: Eksponering flytter i sig selv ikke noget. Sponsoratet skal aktiveres, men ikke blot på den typiske måde med f.eks. pauseunderholdning og produktsampling. Effektfuld aktivering består derimod i at koble sponsoratet med social ansvarlighed og kommunikere det direkte til nuværende og potentielle kunder: Reel aktivering er, når du går ind og flytter noget skaber nogle relationer til forbrugeren. Der skal være en overensstemmelse mellem den aktivering, du laver, og forbrugerens ønsker. Hvis virksomheden bare laver underholdning, og forbrugeren opfatter det som irrelevant eller uden socialt engagement, så er der ingen effekt. Det er nødvendigt at undersøge, hvad det egentlig er, folk gerne vil have af virksomheden. Lidt underholdning på stadion er helt fint specielt hvis du har børn med men det har ikke den store effekt, siger Jan Otte. Opbrud med typiske sponsormålemetoder Hånden på hjertet erkender Jan Otte, at han som partner i sin tidligere virksomhed Sponsor & Sport Analyse benyttede sig af, hvad han i dag kalder en håbløs måleenhed for, hvad et sponsorat er værd. Eksponeringen blev omsat direkte til kroner og øre uden at tage højde for effekten hos forbrugerne. Det er ifølge sponsoreksperten af flere årsager stadig den gængse målemetode. Det er let at gå til, klubben får penge i kassen, og sponsorvirksomhedens marketingafdeling kan kommunikere flotte millionbeløb for en såkaldt effekt af sponsoratet videre til direktionen: Foto: Claus Bonnerup/Polfoto - 3 -

4 Foto: Adrian Clark/Flickr Fitness World sætter nye rekorder I et år, hvor der skete et fald i antallet af kommercielle fitnesscentre i Danmark, gik Fitness World-kæden markant frem i både omsætning og overskud. Det netop offentliggjorte regnskab for 2009/2010 viser en vækst i omsætningen på over 60 pct med en stigning i omsætningen fra 303 mio. kr. i regnskabsåret 2008/09 til 487 mio. kr. i 2009/10. Fitness World har pt. 64 centre i Danmark og er dermed Danmarks største målt på såvel omsætning som antal centre. Også på resultatsiden har Fitness World oplevet fremgang. Resultatet efter skat i regnskabsåret 2009/10 er på 40,7 mio. kr. en stigning fra sidste års rekord på 22,9 mio. kr. Fitness World forventer en fortsat tilgang i antal af medlemmer og centre og har netop offentliggjort en ambitiøs målsætning om at nå kunder i Fitness Worlds nærmeste store konkurrent, fitness dk, har for første gang også måttet se sig selv overgået i omsætningen. I kalenderåret 2010 omsatte fitness dk for 422,7 mio. kr. Betsafe bliver ligasponsor Selv om EU-Kommissionen fortsat gransker den spillelovgivning, som Folketinget vedtog sidste sommer, ligger udenlandske spilleselskaber klar i startblokkene til en massiv markedsføringskrig om markedsandele på de liberaliserede dele af spillemarkedet, hvis lovgivningen som forventet kan træde endeligt i kraft senere på året. Divisionsforeningen offentliggjorde den 1. marts, at spilleselskabet Betsafe. com bliver en af fire hovedsponsorer for Superligaen og 1. division på en tre-årig aftale, når lovgivningen træder i kraft, og Danske Spil for første gang siden indførelsen af fodboldtipningen i Danmark i 1948 mister sit officielle monopol på at udbyde spil på fodboldkampe i Danmark. Den nye spillelovgivning betyder, at beløbsmodtagere som DIF, DGI, Firmaidrætten, Lokale- og Anlægsfonden og Team Danmark fremover får deres bevilling fra overskuddet på lotterier og skrabespil, hvor Danske Spil bevarer monopolet, og ikke som hidtil fra danske Spils samlede regnskab. Dermed opstår en situation, hvor de stærkeste sportsbrands, eksempelvis Superligaen, vil reklamere for andre spil end de spil, der sikrer idrættens organisationer deres indtægter. Det er det, man internt i virksomheden bruger til at retfærdiggøre sponsoratet. Det er enkelt at forstå, og det kan du kommunikere op i organisationen: Ud af 5 mio. investerede kr. har vi fået værdi for 150 mio. Så kan man dividere med 10, og så finder man nok det rigtige niveau. Det har intet med virkeligheden at gøre, mener Jan Otte. Giv forbrugerne, hvad de vil have Jan Otte spørger i dag i stedet forbrugerne, hvad de mener, et sponsorat skal kunne, og hvordan deres forhold er til et givent sponsorat og virksomheden bag det. Ud fra svarene kan han konkludere, at der er et stort potentiale i sponsorater, og at de faktisk kan flytte millioner. For at være rigtig effektive skal de imidlertid indeholde social ansvarlighed og lokal forankring. Sponsorvirksomheden skal kort og godt give forbrugerne, hvad de vil have, og kommunikere det til dem via de medier, der rammer bredt f.eks. den lokale avis. Forbrugerne ønsker ifølge Jan Otte først og fremmest, at sponsoratet er bundet op på social ansvarlighed. Det kan eksempelvis være uddannelses- eller ungdomsarbejde i en klub. Det er elitesportssponsoraterne bare sjældent i en verden, hvor indtægterne i høj grad pumpes i det sportslige kapløb i form af spillerindkøb og -lønninger. Samtidig gør han opmærksom på, at elitesponsoraterne i eksempelvis fodboldklubber ofte rammer en smal målgruppe: Et elitesponsorat i sig selv har ikke den helt store effekt. Der er for mange tomme kroner i det. Det er spørgsmålet om ikke at lægge alle sine æg i eliteafdelingen, for den rammer kun pct. af hele målgruppen af interesserede. Alle de ikke-dedikerede skal du ud og ramme andre steder via lokale sponsorater osv., forklarer han. Breddesponsorater når forbrugerne bedst Jan Otte anbefaler netop på grund af styrken ved den lokale forankring, at sponsorerne får øjnene op for, hvad sponsorater i breddeidrætten kan flytte. Sponsorater hos bredden kan flytte den enkelte forbruger, mens elitesponsorater i højere grad kan hjælpe en virksomheds netværk og forretninger med andre firmaer på vej: Lokale idrætsforeninger og klubber sorteres ofte fra af erhvervslivet, men kan i flere tilfælde være det rigtige valg for en sponsorvirksomhed. Hvis du er synlig i dagligdagen i den lokale klub, så får du effekt, og netop på business-to-consumerområdet leverer breddesponsorater større effekt pr. hoved end elitesponsorater, der - - er stærkere til business-to-business med netværk og erhvervsklubber. Også ved breddesponsoraterne er der dog faldgruber. Jan Otte har således set eksempler på virksomheder, der nok har indset potentialet i breddeidrætssponsoraterne, men som ikke formår at forankre det i tilstrækkelig grad i lokalsamfundene. Det kræver en organisation, der kan arbejde kvalificeret med sponsorater lokalt. Et hidtil udokumenteret medie Jan Otte ser generelt store potentialer i idrætssponsorater, fordi de kan kommunikere direkte til forbrugerne på et emotionelt plan. Han giver til gengæld ikke meget for den gængse model i sponsorverdenen, hvor en virksomhed og et sponsorat forsøges matchet via nogle bestemte værdier: Hvis man siger, at håndboldpigerne udstråler glæde, og en virksomhed lægger sig op ad det, så siger man, at det virker positivt. Men det er jo linket over for forbrugeren, der er afgørende. Du skal ikke bare vise, at du er i forbindelse med damelandsholdet. Det kan måske fortælle noget om potentialet, men det er misforstået, at der er effekt ved bare at læne sig op ad et eller andet. Men det er dejligt enkelt, og fordi du har gentaget det så mange gange, så tror folk også, at det holder. Jan Otte mener, at sponsoratet er et voldsomt udokumenteret medie, og at niveauet på de uddannelser, der beskæftiger sig med sponsorater, kunne være højere. Samtidig holder den manglende dokumentation mange virksomheder tilbage: Basisviden omkring sponsorater findes ikke på landets uddannelser og andre steder. Der er jo også en grund til, at størstedelen af danske virksomheder ikke bruger sponsorater. De tror ikke på de ting, de får præsenteret. De kan godt gennemskue, at fordi der er glæde, og vores virksomhed læner sig op ad det, så giver det ikke automatisk en effekt. Hvis folk havde troet på det, ville masser af virksomheder være sponsor for de forskellige landshold og klubber. De tror ikke på det og kan gennemskue, at det ikke holder en meter. Gode sponsorater Jan Ottes opskrift på sponsorater, der flytter kunder: Sats på social ansvarlighed i elitesportssponsorater. Sats på breddeidrætssponsorater, der i sig selv er socialt ansvarlige. Kommunikér budskabet om den sociale ansvarlighed målrettet ud.

5 Agentur skal bekæmpe korruption Den internationale sport er efterhånden så infiltreret af kriminelle kræfter, at hele sportens fremtid står på spil. Det vurderer David Howman, der er generelsekretær for det internationale antidopingagentur, WADA, i en opsigtsvækkende offentlig udtalelse. I sit statement skærper og konkretiserer han sin tidligere efterlysning af et internationalt agentur, der skal sikre sportens integritet ved gennem samarbejde mellem bl.a. regeringer og idrætsorganisationer aktivt at bekæmpe doping og voksende korruption. Sagens kerne er, at den kriminelle underverden uomtvisteligt er engageret i alvorlige forsøg på at korrumpere sportens verden, skriver David Howman i en skriftlig udtalelse, der blev fremlagt i forbindelse med EU s sportsforum i februar. David Howman foreslår oprettelsen af et World Sports Integrity Agency, der på internationalt plan skal samle indsatsen mod doping og alle former for korruption i tilknytning til idrætten, herunder ikke kun matchfixing, men også korruption i idrætsorganisationernes egne rækker. WADAs succes med at samle sporten og regeringerne er så stor, at vi ikke behøver genopfinde hjulet, når det handler om at tage hånd om disse andre udfordringer for sportens integritet. IOC vil bekæmpe matchfixing Den internationale olympiske komité, IOC, er sammen med repræsentanter for idrætsverdenen, regeringer, internationale organisationer og spilleindustrien blevet enige om at nedsætte en fælles arbejdsgruppe, der inden årets udgang får til opgave at komme med forslag til, hvordan den internationale indsats mod matchfixing og illegale spil kan forstærkes. Beslutningen blev truffet på det IOCindkaldte møde den 1. marts i Lausanne, hvor de stigende problemer med illegale spilsyndikater var på dagsordenen. Ifølge IOC er problemet blevet så omfattende, at den internationale sportsbevægelse ikke kan sidde problemet overhørigt. Ulovlig betting omsætter for 140 milliarder dollars, hvilket er et enormt beløb. Og vi har hørt fra Interpol, at beløbet er stigende. Sporten er generelt i farezonen, og det handler ikke kun om de olympiske lege. Der er ingen sikker havn. Der foregår illegal betting, hvor der er adgang til en bredbåndforbindelse, begrundede IOC s præsident, Jacques Rogge, ifølge The Times den forstærkede indsats. Mødet bekræftede dog samtidig, at IOC indtil videre ikke er indstillet på at brede indsatsen ud og koble indsatsen mod matchfixing sammen med korruption i idrættens verden, som krævet fra flere sider. Kun få med interesse for FCM s ligahold i fodbold og håndbold kender Handelsbankens sponsorat. Klubsponsorat har potentiale til mere Sponsoranalyse: Handelsbankens sponsorat af FC Midtjylland har en målbar effekt hos klubbens fans, men sponsoratet når langt fra ud til alle potentielt interesserede. Af Martin Hedal, Idrættens Analyseinstitut Det er en stor udfordring at omsætte fodbold- og håndboldsponsorater direkte til kroner og øre hos sponsoren, men sponsorerne spiller for sjældent på de parametre, der kunne give en større effekt. Idan har sammen med sponsorekspert Jan Otte benyttet Handelsbankens sponsorat af FC Midtjyllands (FCM) fodboldhold i Superligaen og damehåndboldhold i Håndboldligaen som case for en sponsoranalyse. Handelsbanken er såkaldt Regions Partner i fodbold og Guldpartner i håndbold i FCM begge sponsorater er niveauet under en hovedsponsor. Undersøgelsen viser en positiv holdning til banken blandt de, der følger sportsholdene. Kun få af respondenterne ved til gengæld, at Handelsbanken er klubsponsor. Fire mio. kr. i kassen Ifølge undersøgelsen er 14 pct. (tabel 1) af målgruppen i både fodbold og håndbold i dag kunder (loyale eller delekunder ) i Handelsbanken, mens blot fire pct. af de ikke-interesserede er det. Om det er fodbold- eller håndboldsponsoratet, som har haft den største effekt blandt målgruppen, er dog svært at sige. Der kan således være tale om et overlap af kunder mellem de to idrætsgrene. En nærmere analyse af tallene viser ikke overraskende, at effekten har været klart størst hos respondenter med en Handelsbanken-filial i nærområdet. Populært sagt kan vi lave et skøn på, hvor stor økonomisk værdi sponsoratet reelt har haft for Handelsbanken på privatmarkedet. 10 pct. af målgruppen er loyale kunder, mens 3 pct. af de ikke-interesserede er det. Vi kan derudaf slutte, at ca. 7 pct. af målgruppen er blevet loyale kunder på baggrund af sponsoratet, og det svarer rundt regnet til, at 3 pct. af alle respondenterne fortsættes... Fakta om undersøgelsen Undersøgelsen er baseret på 240 besvarelser af et webbaseret spørgeskema til beboere over 18 år i Herning og omegn (dækker et område på ca mennesker) i foråret Jan Otte, sponsorekspert med virksomheden Reflex r+d, har foretaget undersøgelsen i samarbejde med Idan. Foto: Mick Anderson/Polfoto - -

6 Foto: Shawn Rossi/Flickr DGI satser på fleksibel fodbold De voksne motionister, som gerne vil spille fodbold på mindre baner og på fleksible tidspunkter, er for alvor ved at blive en interessant målgruppe for de store idrætsorganisationer. Nu melder de Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger (DGI) sig sandsynligvis ind i kampen med konceptet Flexfodbold, der sigter mod at udvikle nye fodboldtilbud til årige, som tidligere har spillet fodbold og gerne vil gøre det igen. DGI s hovedbestyrelse har givet grønt lys til, at DGI s administration udarbejder et foreningsrettet projekt, som i midten af april skal til endelig godkendelse i hovedbestyrelsen. Ifølge de første projektskitser er det DGI s ambition at udvikle et fodboldtilbud på små baner placeret på gode lokaliteter og med personer tilknyttet, der har kompetencerne til at skabe en motiverende fodboldkultur på og omkring banerne. På DGI s idrætskonference i fodbold i slutningen af januar argumenterede DGI s formand, Søren Møller, for, at mange voksne danskere gerne vil spille fodbold, men ikke kan finde sig til rette i den traditionelle 11-mandsfodbold på store baner og med faste træningstidspunkter. Bold giver glæde og bevægelse. Lige nu går tendensen i retning af mindre og mindre teams. Blandt voksne mænd er der mange som dybest set gerne vil spille bold, men de kan ikke finde en metode, der passer med konen, sagde Søren Møller ifølge DGI s hjemmeside. Søren Møller peger samtidig på, at baner placeret på gode lokaliteter er afgørende, hvis de ikke skal ligge øde hen, og at forskellige events kan være med til at skabe liv på og omkring banerne. DGI s satsning er inspireret af kommercielle koncepter i Tyskland og England, som i efteråret fik en aflægger i København, da det privatdrevne Fodboldfabrikken åbnede på Vesterbro med små indendørs baner, som kan lejes på timebasis. DGI s satsning kommer samtidig i kølvandet på, at Danmarks Idræts-Forbund før jul annoncerede, at man i samarbejde med Dansk Boldspil-Union vil udvikle tilbud om street soccer målrettet unge og såkaldt fodboldfitness-aktiviteter til voksenspillere, der har svært ved at finde tid til faste træningspas i klubberne. Tabel 1: Interesse for og brug af Handelsbanken Hvorledes bruger din husstand Handelsbanken? Fodbold har flyttet deres primære bankforbindelse til Handelsbanken. Med en lokal population på mennesker svarer det til ca nye bankkunder. Sættes værdien af en bankkunde meget konservativt til 1000 kr. årligt, svarer det altså til en vækst på 3,75 mio. kr. Den reelle værdi kan ligge op til fire-fem gange højere alt efter, hvor værdifuld den enkelte kunde er, og dertil skal lægges de erhvervskunder og -samarbejder, banken får ud af sponsoratet. Interesserede Håndbold Langt større potentiale Tallene viser altså, at sponsorater kan flytte penge og loyalitet men der er med meget stor sandsynlighed et langt større potentiale. Det illustrerer tabel 1 også, da 86 pct. af målgruppen eksempelvis ikke er kunder, og ca. 30 pct. slet ikke kender Handelsbanken (måske har de hørt ordet Handelsbanken, men de har ikke indgående kendskab til banken). Et kig på indtrykket af banken viser, at 19 pct. af målgruppen har et generelt positivt eller meget positivt indtryk af Handels- Ikke-interessede Ikke-interesserede Interesserede Kender ikke Handelsbanken 49 % 41 % 48 % 29 % Kender, men har aldrig været kunde i Handelsbanken Har tidligere været kunde i Handelsbanken, men er ikke kunde i Handelsbanken længere Overvejer at prøve Handelsbanken som bankforbindelsen Bruger Handelsbanken, men er også kunde i andet pengeinstitut 41 % 43 % 42 % 42 % 6 % 9 % 5 % 11 % 9 % 3 % 9 % 3 % 1 % 4 % 1 % 4 % Bruger Handelsbanken som 3 % 10 % 3 % 10 % primære bankforbindelse, og overvejer ikke at skifte Kendskab til og brug af Handelsbanken blandt indbyggere i Herning og omegn. Kilde: Sponsoranalyse fra Idan og Reflex r+d. Sponsoranalysens metodiske tilgang Analysen er lavet med afsæt i to typer af respondenter for henholdsvis fodbold og håndbold målgruppen, som er interesserede i et af de to FCM-hold eller dem begge og ikkeinteresserede. Målgruppen stifter med stor sandsynlighed bekendtskab med sponsoratet i en eller anden form, mens ikke-interesserede ingen interesse har i FCM s hold, og derfor med lille sandsynlighed møder sponsoratet. Både målgruppen og de ikke-interesserede kan bo i et område med eller uden en filial af Handelsbanken. Det forhold er taget med i banken mod kun 5 pct. af de ikke-interesserede. Mange svarer imidlertid også, at de slet ikke kender til Handelsbanken. Så sponsoratet når simpelthen ikke bredt ud med det positive indtryk. Faktisk ved blot 9 pct. af de fodboldinteresserede og 3 pct. af de håndboldinteresserede helt sikkert, at Handelsbanken er sponsor for FCM, mens henholdsvis 11 pct. og 3 pct. er næsten sikre. 69 pct. af de interesserede til begge hold kender ikke eller mener ikke at kende til sponsoratet. Samtidig kender 19 pct. af den fodboldinteresserede målgruppe og 22 pct. af den håndboldinteresserede til sponsoratet uden at kunne huske hvorfra. De kender ganske enkelt ikke indholdet i sponsoratet og er ikke stødt på aktiveringen af det. Social ansvarlighed vinder nye grupper De fleste virksomheder prioriterer at skabe et image, som kan associeres med alment positive værdier og gerninger. I praksis kan det bl.a. ske via et sponsorat, hvor sponsoren støtter klubben på nogle områder, analyserne. Banksponsorater er interessante, da stort set alle har behov for en bankforbindelse, og analysen dermed ikke er begrænset af nogle forbrugergruppers fravalg af et produkt. Målgruppen har antageligvis ikke en større forudindtaget præference for Handelsbanken i forhold til ikke-interesserede. Derfor kan vi ved at sammenligne målgruppen og ikke-interesserede komme tæt på et mål for effekten af sponsoratet hos forbrugerne, som kommer i kontakt med sponsoratet. - -

7 r u n d t o m i d a n Idan og DIF ser nærmere på løberne Over de senere år er antallet af danskere, der bruger løb som motionsform, steget kraftigt, og løb er den største idrætsaktivitet for voksne over 16 år i Danmark. Af de mange løbere vælger få at dyrke løb i den organiserede foreningsidræt, og samtidig er der sket en voksende kommercialisering af løb. Mediehuse, sociale medier, fitnesscentre og andre private aktører har meldt sig på banen med tilbud til løberne. På vegne af Danmarks Idræts-Forbund (DIF) skal Idan i en kommende undersøgelse tage et nærmere kig på de mange motionsløbere. Idan skal bl.a. undersøge, hvad der har fået så mange til at dyrke motionsløb, hvad der motiverer løberne, og hvilke behov løberne har, så der kan laves et mere detaljeret portræt af de aktive motionsløbere. Portrættet af de aktive motionsløbere skal samtidig belyse de strategiske muligheder DIF og Dansk Atletik Forbund har for at skabe relevante rammer for løberne i den organiserede idræt, hvor kun to pct. af løberne i undersøgelsen Danskernes motions- og sportsvaner 2007 angav at løbe i forening. Undersøgelsen af de danske motionsløbere ligger i tråd med en række udviklingsprojekter, som DIF har iværksat med særligt fokus på især gruppen af voksne motionister. Fremtidens uddannelser og kurser Med henblik på at imødekomme fremtidens behov og krav til idrætsrelateret uddannelses- og kursusvirksomhed har Idan på vegne af Danmarks Idræts-Forbund (DIF) iværksat en analyse af uddannelsesog kurssusområde i DIF og hos andre udbydere af idrætsrelateret uddannelsesvirksomhed i Danmark. En række delanalyser og -projekter skal give et samlet overblik over den idrætsrelaterede uddannelses-, forsknings- og kursusvirksomhed, der i dag er i Danmark, med henblik på at vurdere fremtidens behov og ønsker på området for uddannelse og kurser i såvel idrætten som helhed som i DIF. Bl.a. skal der laves et eftersyn af det nuværende udbud af uddannelser og kurser, der er i DIF og i resten af Danmark. Dertil kommer en analyse af generelle tendenser og udfordringer i idrætssektoren, som bl.a. har indflydelse på, hvilke krav der stilles til uddannelse af trænere og ledere. Til sidst skal de konkrete behov og ønsker ledere og trænere har til uddannelser og kurser afdækkes, ligesom omverdenens og medlemmernes krav skal undersøges nærmere. som i sig selv er forbundet med noget positivt, og som efterfølgende naturligvis skal synliggøres via medier, hvor store dele af målgruppen findes og ikke blot via bandereklamer og eksponering på klubbens hjemmeside. Hvad er det så, der tiltaler målgruppen? Det er ikke mindst områder, der kan forbindes med social ansvarlighed. Figur 2 illustrerer, hvad Handelsbanken som sponsor bør øremærke støtte til, hvis sponsoratet skal appellere til en bredere skare i målgruppen og potentielt også til de ikke-interesserede. Det er bemærkelsesværdigt, at klassiske eliteholdsportsdyder som Sikre nye spillere til klubben og Sikre udenlandske profiler til klubben langt fra topper listen. I top fem ligger således bl.a. tre ungdomsrelaterede parametre, som i øvrigt til forveksling minder om breddeidrætsinitiativer. Udnytter Handelsbanken den viden, virker det sandsynligt, at sponsoratet af de to hold vil nå bredere ud. Set fra klubben åbner sponsorater koblet med social ansvarlighed for et indtil nu forholdsvis uopdyrket økonomisk potentiale. Figur 2: Sponsorpenge skal gå til de unge og hele klubben Udvikling af klubbens egne spillere Støtte ungdomsarbejdet i klubben Sikre uddannelsesmuligheder for klubbens unge talenter Sikre nye spillere til klubben Støtte uddannelse af ungdomstrænere og ledere i klubben Som generelt økonomisk sikkerhedsnet for klubben Nye faciliteter til klubben Nye faciliteter på stadion Underholdning, events og arrangementer for børn og unge Sikre udenlandske profiler til klubben Underholdning, events og arrangementer på stadion før/efter hjemmekampene Motions-arrangementer for familie og øvede 0% 20% 40% 60% 80% 100% Sådan mener målgruppen med interesse for FCM, at sponsorpengene skal bruges. Kilde: Sponsoranalyse fra Idan og Reflex r+d. Ligasponsorer rammer en lille målgruppe Kun henholdsvis 3 pct. og 6 pct. af den voksne befolkning i Herning og omegn er deciderede fans af eller har høj interesse i at følge FCM i håndbold eller fodbold, men målgruppen for sponsorater kan udvides. Af Martin Hedal, Idrættens Analyseinstitut Idans analyser af Handelsbankens sponsorat af FC Midtjylland (FCM) viser, at kun relativt få voksne indbyggere i Herning og omegn dedikeret følger det førende lokale fodbold- og håndboldhold. Det har naturligvis stor betydning for en sponsor, hvis kommunikationen med Håndbold Fodbold potentielle kunder i området i høj grad foregår via eksponering på stadion eller i idrætshallen. 58 pct. har slet ingen interesse i at følge fodboldholdet, og 63 pct. har ingen interesse i at følge håndboldholdet. I den anden ende af skalaen er henholdsvis 3 pct. og 6 pct. fans af eller har stor interesse i at følge fortsættes

8 Foto: Vejen Idrætscenter Figur 3: Få følger FCM s hold dedikeret 70,0% 62,9% 58,3% 60,0% 50,0% 40,0% Idan-konference i Vejen maj 2011: Hvad er tidens største idrætspolitiske udfordringer i en tid med økonomisk pres på de offentlige kasser? Og hvem har de bedste løsninger? Idrættens Analyseinstitut tager et konstruktivt og kritisk blik på den danske idrætssektor på konferencen Idrættens største udfordringer faciliteter, forening og forretning i Vejen Idrætscenter, den maj Konferencen har et tætpakket program med højtkvalificerede oplægsholdere og debattører, der sætter fokus på bedre drift og indretning af idrætsfaciliteter, bedre udnyttelse af it-løsninger og ny teknologi, innovation og udvikling af idrætstilbuddene, konkurrencen mellem foreningslivet og den kommercielle sektor og vigtige spørgsmål om idrættens fremtidige struktur og økonom. Målgruppen er offentlige forvaltninger, idrætsorganisationer, idrætsudbydere, iværksættere, politikere, idrætsråd, folkeoplysningsudvalg, medier, leverandører og alle andre med interesse for idrættens mest brændende spørgsmål. Dele af programmet kører i to spor Fremtidens idrætsfaciliteter og Idrættens største udfordringer. Man kan frit skifte mellem de to spor. Idan har allieret sig med Lars Steen Pedersen fra firmaet LSP RESOLVE, der rådgiver danske og udenlandske erhvervsvirksomheder om strategi, organisation og drift. Vi har inviteret nogle af idrættens frontløbere fra idrætsfaciliteter, idrætsorganisationer, foreninger, faciliteter, kommercielle udbydere af idræt, kommuner og andre væsentlige aktører i den danske idrætssektor og sammensat et program, der lægger op til ny viden, eftertanke og debat. Konferencen foregår i Vejen Idrætscenter, der er almindeligt anerkendt som et af de mest veldrevne idrætscentre i Danmark med over årlige besøgende. Kom til Vejen og bliv inspireret og opdateret med aktuel viden om idrættens vigtigste temaer. Der bliver også tid til motion og uformelt samvær med kolleger fra hele landet. Få rabat på deltagelse i konference ved tilmelding inden den 1. april Læs mere om konferencen, programmet og tilmelding på 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Ingen interesse Interessen for FCM i Herning og omegn. Kilde: Sponsoranalyse fra Idan og Reflex r+d. Målgruppen af lokale borgere med interesse for FCM Målgruppe FCM fodbold (h) Målgruppe FCM håndbold (d) Køn 65 pct. mænd, 35 pct. kvinder 55 pct. mænd, 45 pct. kvinder Gennemsnitsalder 39 år 42 år Følger typisk hjemmekamp 16,3% 15,4% 13,3% 12,9% FCM fodbold (h) Nogen interesse, men følger ikke regelmæssigt Høj interesse FCM i håndbold og fodbold. Resten ligger midt i spektret, men for både fodbold- og håndboldholdet gælder det, at ca. ni ud af ti voksne i Herning og omegn ikke følger holdene regelmæssigt (se figur 3). Hvem er i målgruppen? Nogle sponsorer vil måske argumentere for, at de udelukkende går efter de få procent dedikerede og lever med, at de ikke rammer ni ud af ti. Men hvem kan FCMsponsoraterne teoretisk set nå? For at se nærmere på det, introducerer vi begrebet målgruppen : Målgruppen er alle, der har svaret, at de er interesserede som minimum med besvarelsen Kun afgørende kampe eller topkampe ellers ikke. Målgruppen består af 42 pct. ved fodboldholdet og 37 pct. ved håndboldholdet. Der hersker utvivlsomt en række fordomme omkring fodbold- og håndboldinteresserede, og de kan blive bekræftet 37 pct. følger ikke FCM fodbold 37 pct. ser dem primært på tv 18 pct. følger nogle af kampene på stadion 8 pct. ser de fleste/alle kampe på stadion Kilde: Sponsoranalyse fra Idan og Reflex r+d. 5,8% 5,4% 2,5% 3,8% 1,7% FCM håndbold (k) 1,7% Kun afgørende kampe eller topkampe ellers ikke Interesse og følger regelmæssigt Fan eller afkræftet her med FCM som case. Nedenstående opstilling illustrerer de to typer målgrupper: Mændene dominerer i fodboldmålgruppen og står altså også for over halvdelen af målgruppen til kvindehåndboldholdet. En næranalyse af interessetallene viser da også, at langt flere mænd end kvinder følger både fodbold- og håndboldholdet regelmæssigt. Aldersmæssigt er håndboldpublikummet en anelse ældre, men den store forskel i målgrupperne er den procentdel, der kan finde på at bevæge sig til hallen og se håndbold (8 pct.) eller på stadion og se fodbold (26 pct.). Den dedikerede FCM-tilhænger er altså ikke overraskende typisk en mand han er bare mere alene i lokalområdet, end man måske skulle tro. Så hvis sponsorerne skal ramme flere end ham, må de tænke kreativt og i andre baner end blot bandereklamer i hallen eller på stadion. 45 pct. følger dem ikke 47 pct. ser dem primært på tv 6 pct. følger nogle af kampene i hallen 2 pct. ser de fleste/alle kampe i hallen - 8 -

9 Åbningsseminar i Århus 10. marts 2011: Idrættens Analyseinstitut og Play the Game indbyder torsdag den 10. marts til åbningsseminaret Korruption i kulissen - International idræt ved en skillevej. Ved årsskiftet lagde Idan og Play the Game sig sammen for at styrke hinanden på centrale områder som idrætspolitisk analyse og formidling, debatskabende virksomhed i ind- og udland samt international netværksdannelse. Som led i sammenlægningen er Play the Game flyttet fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole i Aarhus til nye lokaler på Institut for Idræt i Aarhus. I den anledning indbyder Idan og Play the Game venner, partnere, forretningsforbindelser, medier, nye naboer og alle øvrige interesserede til et seminar om aktuelle udfordringer i den internationale idræt under overskriften Korruption i kulissen - International idræt ved en skillevej. Hovedtalerne er to af verdens førende sportsjournalister, Laura Robinson fra Canada og Jens Weinreich fra Tyskland, som hver på sin måde har præget den internationale idrætspolitiske dagsorden gennem mange år. Seminaret falder sammen med, at stadigt flere røster i den internationale debat påpeger behovet for en styrket indsats mod korruption og magtmisbrug i international idræt. Seminaret er åbent for offentligheden og foregår torsdag den 10. marts fra kl på Institut for Idræt, Aarhus Universitet, Dalgas Avenue 4, 8000 Aarhus C. Tilmelding er nødvendig. Læs mere om Idan og Play the Games åbningsseminar på n y t i i d a n s v i d e n s b a n k Massemedierede dopingdiskurser i perioden 1992 til 2008 Specialeafhandling, der analyserer Politiken og New York Times ændringer i italesættelsen af doping fra 1992 til 2008 med udgangspunkt i dopingsager ved OL. Kasper Pedersen og Rasmus Nissen, Institut for Idræt, Københavns Universitet, januar 2011 Bevægende rammer i unges hverdag Specialeafhandling, der undersøger de ældste skolebørns forhold til fysisk aktivitet og inaktivitet. Resultaterne viste, at fysiske og organisatoriske rammer, som motiverer til bevægelsesaktivitet, kan være en forudsætning for fysisk aktivitet i de unges hverdag. Andreas Maarbjerg Qvist og Christian Simmons, Institut for Idræt og Biomekanik, Syddansk Universitet, juli 2010 Download eller find links til rapporterne i vidensbanken på Idan.dk. Sponsorer vil i større grad have noget igen for deres sponsorater i idrætten. ECCO formår med f.eks. sit sponsorat af Walkathon at vise bl.a. social ansvarlighed, når deltagerne går penge ind til velgørenhed. Foreningsidrætten behøver mere forretningsforståelse Idrættens aktører skal blive bedre til at forstå, hvad de helt præcist kan tilbyde sponsorvirksomheder. Sponsorater skal ikke opfattes som velgørende donationer, mener førende sponsoreksperter. Af Ditte Toft, Idrættens Analyseinstitut Idrættens aktører oplever et stigende pres på sponsormarkedet. Efter mange år med fremgang i sponsoromsætningen, faldt idrættens sponsorindtægter ifølge Dansk oplagskontrol i 2009 for første gang i en lang årrække. Samtidig viser helt aktuelle tal fra Idrættens Analyseinstitut og Syddansk Universitets igangværende undersøgelse af frivillighed i foreninger under Danmarks Idræts-Forbund, at mange foreningsledere oplever jagten på sponsorkroner som noget af det sværeste og mest belastende i det frivillige arbejde. Slaget om sponsorkronerne er dog ikke tabt for det professionelle fodboldhold eller det lokale børnehold i svømning. Men ifølge to af Danmarks førende eksperter på området, administrerende direktør i Promovator, Christian Vollerslev, og stifter og direktør i SponsorPeople, Thomas Badura, må idrættens aktører indstille sig på, at sponsormarkedet er i forandring, og at kravene til klubber eller forbund på jagt efter sponsorkroner er stigende. Vi kan se den udvikling, at virksomhederne på sponsorområdet er blevet langt mere professionelle i deres tilgang til sponsorpartnerskaber. I forlængelse af det stiller de også større krav til udbyderne. Det er der rigtig mange udbydere det kan være forbund, idrætsklubber eller alt muligt andet som ikke er lige gode til at tackle, eller de forstår ikke denne omvæltning, siger Thomas Badura fra firmaet SponsorPeople, der udover virksomheder også rådgiver udvalgte sports- og idrætsudbydere med værdifastsættelse og tilrettelæggelse af deres sponsorplatform. Det er efterhånden mere undtagelsen end reglen, at direktøren i et firma af godt hjerte kaster sponsorkroner efter den lokale gymnastikforening eller fodboldholdet, han holder med. Idrætten skal arbejde mere sofistikeret med at skaffe sponsormidler. Noget for noget Stadigt flere virksomheder bliver ifølge de to sponsoreksperter opmærksomme på, hvad de vil have ud af et sponsorat. Sponsorkontrakterne bliver indgået med krav og konkrete målsætninger for sponsoratet. Inden man indgår eller fornyr en fortsættes... Foto: Martin Ballund/Scanpix - -

10 > > k a l e n d e r e n Kultur- og fritidskonference maj 2011: KL indbyder til Kulturog fritidskonferencen Kultur og fritid velfærdens råstof, kit eller flødeskum? i dagene den maj Diverse oplægsholdere vil sætte spot på en række forskellige aspekter af kulturog fritidsområdet, herunder bl.a. de frivilliges rolle og digitaliseringen. Samtidig vil der være fokus på fremtidens velfærdssamfund og udfordringerne for kultur- og fritidsområdet. Kulturminister, Per Stig Møller vil ligeledes fortælle om regeringens hovedtemaer for kultur- og fritidsområdet. Ud over oplæggene fra bl.a. fremtidsforskere, politikere og ansatte i kommuner, vil der være workshops og rig mulighed for at debattere inden for kultur- og fritidsområdets brede felt. Konferencen er henvendt til politikere og fagfolk på kultur- og fritidsområdet, men ministerier, foreninger og organisationer på området er også velkomne. Konferencen finder sted på Comwell i Kolding. Læs mere om konferencen, programmet og tilmelding på Nordic Venue Forum april 2011: En række af Europas ledende sports- og underholdningskoncerner og operatører og udviklere af sports- og underholdningskomplekser mødes til konference og netværksdannelse i København i dagene april Efter den succesrige premiere på Nordic Venue Forum i Stockholm i marts 2010 rykker den nordiske arena- og sportsindustri til København i dagene april 2011 for at udveksle viden, debat og inspiration om de største arenaer til sport, underholdning og kultur i den nordiske region. Konferencen arrangeres af firmaet Xperiology, som er grundlagt af en af Europas førende eksperter i sports- og kulturbyggerier, Ian Nuttall. Idrættens Analyseinstitut er partner på arrangementet og bistår med praktiske og programmæssige aspekter. Nordic Venue Forums talerliste præsenterer en række topfigurer fra branchen fra både ind- og udland. Der bliver samtidig mulighed for rundvisning i spændende anlæg i København som DGI-Byen og DR- Koncerthuset. Selve konferencen foregår i det nye Crowne Plaza Copenhagen Towers Hotel i Ørestaden. Læs mere om konferencen, programmet og tilmelding på com Sponsoromsætning Udviklingen i værdien af sportssponsorering på det danske marked i de seneste 15 år. Årstal Mio. kr Kilde: Dansk Oplagskontrol, Reklameforbrugsundersøgelsen sponsoraftale, opstiller man nogle klare målsætninger, som skal indfries. Vi kan rent faktuelt se på de sponsorkontrakter, der bliver indgået, at en langt større andel af kontrakterne har en performancedel. Man ville måske for nogle år tilbage have lavet hovedsponsoraftalen, og det var så det. I dag laver man f.eks. en aftale med en bonusgraduering efter, hvor meget tveksponering, aftalen giver, eller hvad man ellers kan lægge ind af succeskriterier, siger Christian Vollerslev fra Promovator, der lever af at rådgive sponsorvirksomheder. Dele af den professionelle sport i Danmark har tilpasset sig præmisserne. Her skræddersyr aktørerne i højere grad sponsoraterne til de enkelte sponsorer. Ifølge Christian Vollerslev er der dog stadig store dele af idrættens verden, som ser anderledes på sponsorater: Mange ser mere sponsoraterne som en donation, og der skal fokus simpelthen ændres. Mange af idrættens aktører har et fantastisk produkt, men de skal lære at tænke kommercielt. De skal tænke i, hvad det kan skabe af værdi for dem, der putter penge i det. De (personer fra idrætten red.) ringer op til mig og siger: Jeg har et problem. Vores juniorynglingehold mangler nye trøjer. De koster kr., hvordan får jeg dem? Så svarer jeg: Nej, du har ikke et problem i de kr. Du har et problem, fordi du ikke forstår, at det, du skulle gøre er, at ringe til en virksomhed og sige, nu skal du høre, hvordan du kan få værdi hos os ved at investere kr. Det er ikke en fond, de ringer til, det er en virksomhed. Christian Vollerslev peger samtidig på, at det er naturligt, at foreningerne har større fokus på udøvere og idræt, når det er det, der driver de frivillige idrætsledere. Det har han stor respekt for, men med sponsorbrillerne på gør det det sværere at skaffe penge. Thomas Badura understreger yderligere, at det er forbundet med større administrativ byrde at arbejde professionelt med sponsorater, men at det er hvad der skal til for at skabe langsigtet succes. Når undersøgelsen af frivillighed i foreninger viser, at det er svært at skaffe frivillige til sponsorarbejde, kan det være udtryk for, at interessen for sponsorarbejdet og den administrative byrde, der kan være forbundet med det, i praksis gør det mindre attraktivt at arbejde aktivt med især i foreninger hvor ressourcerne er knappe. Mange især mindre foreninger vil derfor med stor sandsynlighed fortsat højst kunne håbe på den lokale købmands årlige donation. Rundt i landets mange store foreninger, forbund og organisationer er der flere ressourcer, og de har i hvert fald på papiret kapacitet til udvikling af sponsorarbejdet. Gammeldags tankegang Her peger Thomas Badura på, at gammeldags tankegang mange steder hindrer nytænkning: Når der sidder nogle bestyrelser af den gamle skole rundt omkring, kan de ikke forstå, at et sponsorat ikke bare er en donation, fordi man synes, der bliver gjort noget godt, eller sponsorvirksomheden har nogle penge i overskud. Det her med at se det som et mere kommercialiseret partnerskab ligger ikke særligt nært for. Han påpeger dog, at sker et skifte, hvor idrætten får større opmærksomhed på at lave mere professionaliserede og skræddersyede partnerskaber med sponsorer. Ansvaret for at lave gode sponsorater ligger da heller ikke alene på idrætten: Vi ser at flere og flere bliver dygtige til at aktivere og eksekvere deres sponsorater. Men det er stadigvæk overraskende, hvor stor en del af de virksomheder, som indgår sponsoraftaler, der ikke er dygtige nok eller formår at få det optimale ud af deres sponsorat. Det kan faktisk godt være lidt skræmmende en gang imellem. Så der er helt klart plads til forbedringer der også, fortsættes...

11 Foto: Russel Bernice/Flickr Nordisk dopingkonference maj 2011: Anti Doping Danmark er den maj 2011 arrangør af den tredje nordiske konference om bekæmpelse af anabole steroider i fitnesssektoren eller kriminelle miljøer. Konferencen samler, som konferencens undertitel fra bagmænd til behandling også antyder, en række fagfolk med erfaring i at begrænse udbredelsen af anabole steroider eller behandling af dopingmisbrug. Førstedagen har fokus på de offentlige myndigheders indsats. Bl.a. vil repræsentanter fra told, politi og anklagemyndighed fortælle om, hvordan man gennem diverse kontrol- og efterforskningsinitiativer forsøger at bekæmpe det illegale marked for anabole steroider. Andendagen har mere fokus på udbredelsen af steroidmisbrug samt de fysiologiske og psykologiske effekter af brugen, herunder svenske erfaringer med behandling af steroidmisbrugere. Desuden er de danske erfaringer med dopingkontrol i fitnesscentre og svenske forsøg med kampagneaktiviteter målrettet brugen af de anabole steroider på programmet. Læs mere om konferencen og dens program på hjemmesiden Konference om breddeidræt 28. april 2011: Hvordan kan danske kommuner lykkes med nye breddeidrætstiltag? Dette spørgsmål besvares på den første breddeidrætskonference, der byder på konkrete projektpræsentationer, idrætspolitisk paneldebat samt speeddating mellem de syv breddeidrætskommuner og andre kommuner. På konferencen præsenteres en evalueringsrapport om gennemførte projekter i de syv kommuner, der fungerer som breddeidrætskommuner. Konferencen åbnes af kulturminister Per Stig Møller og holdes i Nordkraft i Aalborg, hvor der vil være mulighed for rundvisning i Aalborg Kommunes nye idræts- og kulturhus. For yderligere information kontakt Jørgen Hansen, TSE Consulting siger Thomas Badura og understreger betydningen af, at sponsorater skal aktiveres af sponsorerne for at få optimalt udbytte. Han peger på Jyske 3-Bold (børnefodbold) som et eksempel på god aktivering. De lokale fodboldunioner og Jyske Bank samarbejder om børnefodboldstævner. Her skaber man rundt i landet et fodboldunivers, som børn og forældre kommer i direkte kontakt med helt ude i foreningen. Idrættens unikke produkt Thomas Badura peger på, at idrætsverdenen særligt skal være opmærksom på to ting: Det ene er at leve sig ind i, hvordan sponsoratet kan komme en virksomhed til gavn. Det andet er at vise, hvad der gør ens idrætsprodukt til noget specielt: Det handler om det unikke produkt. At skræddersy et koncept eller have et indhold, der differentierer sig fra andre. Er du en fodboldklub, en motionsaktivitet eller et idrætsforbund, så kig på, hvad der kan differentiere dig fra andre aktører i markedet. Det er enormt vigtigt at gøre sig en lille smule sexet, siger Thomas Badura. Som eksempel nævner han elitebadmintons kommercielle potentiale i Asien. Men skal badminton sælges i Østen, kræver det en anden tilgang og viden om produktet og sponsormarkedet, end hvis badminton skal sælges til danske sponsorer. Hvad er målet En grundsten i ethvert godt sponsorat er også at sikre, at der er et match mellem virksomhedens værdisæt og det, den sponserer, vurderer Christian Vollerslev. Det gør det dog ikke alene at bevæge Motionister i sponsorernes kikkert sig væk fra donationstankegangen og over i en bredere forståelse af, hvordan et sponsorat kan indgå i en virksomheds samlede markedsføring. Det er også vigtigt med fokus på dem, sponsoratet skal nå ud til: Det er ret vigtigt at de to aktører sætter sig sammen og bliver enige om det tredje ben. Det er målgruppen dvs. deltagerne eller medlemmerne. Det er dem, vi skal kommunikere med og ramme. Det sker mange gange, at de to aktører glemmer dem, det faktisk drejer sig om, mener Thomas Badura Traditionerne tynger Idrætten i Danmark har store traditioner, men en hage er den organiserede idræts ofte svage evne til hurtig forandring og tilpasning til nye behov og tendenser. Denne tendens går ifølge Thomas Badura igen i sponsorarbejdet: Alt for mange organisationer hænger fast i historien eller en mangel på forandringsvillighed at stoppe op og turde bevæge sig i en ny retning, oplever jeg, er enormt svært i organisationer. I og med at du har at gøre med frivillige, er der mange følelser og historier, som gør, at der bliver taget mange irrationelle beslutninger. Mange har en mening om, hvor man skal hen. Det gør jo også bare, at der sidder nogle aktører, som måske er forandringsvillige, og som gerne vil tilpasse sig erhvervslivet, men simpelthen ikke kan komme igennem med det. Der går for lang tid, før man får taget sig sammen til at konceptudvikle og organisere eller udstikke retningslinjer for, hvor vi er på vej hen. Store motionsevents boomer i Danmark. Disse events giver sponsorer mulighed for at komme i direkte kontakt med kunderne. Af Ditte Toft, Idrættens Analyseinstitut Motionsbølgen er over landet. Rundt på vejene, i skov og park og på løbebåndet motionerer danskerne. Samtidig deltager mange i forskellige motionsevents fra kvindeløb over DHL Stafetten og Copenhagen Marathon og nyeste spektakulære skud på stammen, Challenge Copenhagen, hvor deltagere tog udfordringen op i København i De store motionsevents er samtidig blevet en stor platform for sponsorer. Men hvad er det, den type af sponsorater kan? Direkte ud til forbrugeren Ifølge de to sponsoreksperter Christian Vollerslev fra Promovator og Thomas Badura fra SponsorPeople er motionsevents en oplagt platform for sponsorerne til at nå direkte ud til forbrugeren. fortsættes

12 Foto: Sven Laurien/Flickr Studietur til Hamborg maj 2011: Hamborg har i de senere år været inde i en rivende udvikling med sine store havne- og industriområder i centrum. Men også de mange bolignære sports- og legepladser og andre rekreative byrum og anlæg har gjort millionbyen ved Elben til en eksponent for nye måder at arbejde med idrætsfaciliteter og byrum på. Den maj bliver det nu muligt at få et førstehåndsindtryk af Hamborgs erfaringer på en studierejse arrangeret i fællesskab af Center for Idræt og Arkitektur og Lokale- og Anlægsfonden. Studieturen kommer bl.a. forbi den internationale byggeudstilling IBS, som fokuserer på bæredygtig og helhedsorienteret byudvikling, ligesom der er arrangeret en rundtur gennem den såkaldte HafenCity. Projektet er sammen med andre byggerier og udviklingsprojekter med til at transformere store dele af Hamborgs indre havneområder til beboelse og rekreative formål. Herudover er der besøg hos flere utraditionelle idræts-, skole- og fritidsprojekter. Studieturen henvender sig til alle interesserede, herunder bl.a. arkitekter, kommuner, bygherrer, idrætsorganisationer, foreninger, forskere og studerende. Prisen for at deltage er kr. inklusive transport og overnatning. Tilmeldingsfrist er den 18. marts Læs mere om programmet på Nyhedsbrevet Overblik Nummer marts 2011 Udgiver: Idrættens Analyseinstitut Kanonbådsvej 12A 1437 København K Telefon: Hjemmeside: Redaktion: Søren Bang, redaktør Ditte Toft, journalist Henrik Brandt, direktør (ansv.) Sponsorater af store events som f.eks. Copenhagen Marathon, hvor motionister og breddeidrætsudøvere også deltager, giver sponsorer god mulighed for at komme direkte ud til forbrugerne. Tal fra Danskernes motions- og sportsvaner 2007 viser, at det i høj grad er socialt velstillede og købestærke, der motionerer, hvilket gør dem til en interessant målgruppe for mange firmaer. Men det er også en svær og krævende målgruppe. Deres mediebillede og medieforbrug er relativt kompliceret, og det er ofte en ret forvænt målgruppe. Du kan se med kvindeløbene, at man forventer goodiebags og sponsorgaver. Det stiller større krav om, at man skal komme med noget, der skaber værdi, hvis man skal trænge igennem, siger Christian Vollerslev. Samtidig gør mange events det muligt at synliggøre sponsoraterne på mange platforme. Kvindeløbene understreger det rigtig godt.de har professionaliseret deres produkt, indtænkt deres sponsorer i kategorier og tænker andre medier ind. ALT for damerne er mig bekendt Danmarks største kvindemotionsløb. Her har du har en kobling mellem onlinedelen af løbet og en kobling til magasinet i form af advertorials, trænings- og kostartikler osv. De tænker mediemæssigt bredt, aktiverer og tænker nyt. De laver sponsorater, der passer til sponsorernes produkter. Den vej rundt er de topprofessionelle ved at give annoncørerne adgang til den målgruppe, der deltager i deres løb, siger Christian Vollerslev. Tv-minutter i fåtal På ét punkt står motionsidrætten og mange events tilbage for de store professionelle og publikumsinteressante idrætsgrene: Tv-eksponering. Samtidig spiller hospitality en stor rolle for en del sponsorer. At kunne tilbyde adgang til store og spændende arrangementer for sponsorer og deres kunder har breddeidrætten som helhed sværere ved. Christian Vollerslev og Thomas Badura peger dog på virksomheder, som med flerstrengede sponsorater er nået ud til breddeidræt og samtidig har skabt mulighed for hospitality. Nykredit rammer med sit sponsorat af DGI s online motionsinitiativ vorespuls. dk ud til breddeidrætten, men et samtidigt sponsorat af Copenhagen Marathon giver mulighed for større eksponering og hospitality. ECCO satte bogstaveligt talt sit fodaftryk på Challenge Copenhagen med fodmærker på løberuten under konkurrencen, men samtidig når virksomheden direkte ud til mange danskere, som vælger gang som motionsform, gennem initiativet Walkathon, hvor deltagerne samtidig indsamler penge til gode formål ved at gå. Sponsorat med signalværdi For mange virksomheder er sponsorater af motions-, sundheds- og breddeidrætsområdet desuden med til at sende signaler til medarbejderne: Der er enormt meget employer branding i det. Det her med at sige, man gerne vil være en del af det her univers. Virksomhederne ved, at sunde og glade medarbejdere også øger produktiviteten, siger Thomas Badura og påpeger, at en virksomhed også sender signaler om, at den forstår den hverdag og de ting, som interesserer dens medarbejdere. Store breddesponsorater Jyske Bank: Jyske 3-Bold Nykredit: DGI og Copenhagen Marathon ECCO: Walkathon og Challenge Copenhagen OK Benzin: Foreningsidræt Foto: Kristian Mollenborg/Flickr

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Danske Idrætsforeninger (DIF) Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en

Læs mere

Idræt med børn - for børnenes skyld. 10 bud på bedre børneidræt

Idræt med børn - for børnenes skyld. 10 bud på bedre børneidræt Idræt med børn - for børnenes skyld 10 bud på bedre børneidræt Vi vil være bedre; og vi har lagt en plan Idræt er danske børns vigtigste fritidsaktivitet. Ni ud af ti danske børn under 12 år er medlem

Læs mere

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Overblik over det danske arenamarked

Overblik over det danske arenamarked Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier

Læs mere

Talentudvikling i sportens verden

Talentudvikling i sportens verden Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og

Læs mere

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet

Læs mere

Idræt og motion til alle københavnere

Idræt og motion til alle københavnere Idræt og motion til alle københavnere Idrættens værdi for København er stor. Et aktivt deltagende idrætsliv: skaber livsglæde for den enkelte, forbedrer de sociale kompetencer og lærer ikke mindst børn

Læs mere

Idrætssektorens Udviklingsforum

Idrætssektorens Udviklingsforum Opstartsseminar NRGi Arena, Aarhus 13. april 2015 Martin Hedal martin.hedal@idan.dk Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Idrætssektorens Udviklingsforum Velkommen PROGRAM 10.00-11.00 Introduktion og

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET

FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET Det brændende spørgsmål Yderkantsområdets centrale karakteristika Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i "yderkantsområdet? Definition af yderkantsområdet Yderkantsområdet

Læs mere

I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision, og der kommer meget mere TV dækning.

I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision, og der kommer meget mere TV dækning. Bliv en del af succesen Støt Hillerød G.I. Bordtennis koncept www.hgibordtennis.dk Velkommen til Hillerød G.I. Bordtennis I den kommende sæson spiller Michael Maze og Finn Tugwell i den danske elitedivision,

Læs mere

NIF FODBOLD Sponsor Koncept 2010

NIF FODBOLD Sponsor Koncept 2010 NIF FODBOLD Sponsor Koncept 2010 VELKOMMEN TIL NIF FODBOLD Næstved IF Fodbold amatørafdeling, er omdrejningspunkt for fodbolden på hele Sydsjælland. Klubben rækker langt ud over regionens grænser. Vi arbejder

Læs mere

Frivilliges behov og motivation for uddannelse

Frivilliges behov og motivation for uddannelse Frivilliges behov og motivation for uddannelse Henriette Bjerrum, Vejen 31. maj 2012 Foto: Colourbox Dagens program Brændende platform for uddannelseskulturen i idrætsforeninger? Stærk uddannelsestradition

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 At skabe et lokalt samlingspunkt for erhvervslivet med udgangspunkt i herreelitefodbold. Rishøj Boldklub vil brande Køge by og Køge kommune nationalt gennem sportslige resultater.

Læs mere

Dette notat tager udgangspunkt i besvarelserne fra de multibaner, som har indsendt selvevalueringen.

Dette notat tager udgangspunkt i besvarelserne fra de multibaner, som har indsendt selvevalueringen. Notat NIRAS Konsulenterne A/S Åboulevarden 80 Postboks 615 DK-8100 Århus C Lokale- og Anlægsfonden MULTIBANER Telefon 8732 3298 Fax 8732 3333 E-mail thi@niraskon.dk CVR-nr. 20940395 Notat vedrørende multibaner

Læs mere

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan

Læs mere

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere. Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.

Læs mere

Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager?

Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager? Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager? Lige om lidt bryder Giro-feberen så for alvor ud og det hele er i fuld gang. Jeg håber i den forbindelse, at det sure mindretal af mennesker,

Læs mere

Frederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november 2004 som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening.

Frederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november 2004 som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening. Præsentation Frederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening. Selvom FFK er en forholdsvis ny klub, der bygger på fornyelse,

Læs mere

Danmarks rekord på 24 timer

Danmarks rekord på 24 timer Danmarks rekord på 24 timer Bagsværd Roklub gentager succes en op på Teatertorvet i Lyngby Storcenter Fredag d. 9. januar kl. 13:00 til Lørdag d. 9. januar kl. 13:00 Projektet Bagsværd Roklub vil, i samarbejde

Læs mere

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om Brøndby stadion, den 26. april 2015 INDHOLD Hvad er matchfixing Hvad er uetisk adfærd Informationspligt Hvem er omfattet af reglerne Sanktioner Afsløring

Læs mere

Frivillighed i Dansk Svømmeunion

Frivillighed i Dansk Svømmeunion Frivillighed i Dansk Svømmeunion Baseret på den hidtil største undersøgelse af frivilligt arbejde i danske idrætsforeninger foretaget af Syddansk Universitet og Idrættens Analyseinstitut for Danmarks Idræts-Forbund

Læs mere

Seriøst for sjovt. Kan teenagekoden overhovedet knækkes?

Seriøst for sjovt. Kan teenagekoden overhovedet knækkes? Seriøst for sjovt. Kan teenagekoden overhovedet knækkes? Et mikro- og midi-perspektiv på frafaldsproblematikken Vejen 26.november 2014 Hvad er der på menuen? Det trænere og ledere tror der årsagen til

Læs mere

FC Vestsjælland. Erfarent trænerteam. Superligafodbold i Vestsjælland 2012/2013

FC Vestsjælland. Erfarent trænerteam. Superligafodbold i Vestsjælland 2012/2013 2012/2013 FC Vestsjælland FC Vestsjælland blev i 2008 etableret som en professionel overbygning af fodboldafdelingen i Slagelse Boldklub og Idrætsforening - også kaldet SBI. Superligafodbold i Vestsjælland

Læs mere

Fodbold for alle hele året hele livet!

Fodbold for alle hele året hele livet! Mundtlig beretning 2015 Endnu et fodbold år er gået med spændende aktiviteter og udfordringer. Vi skal være opmærksomme på megatrends i samfundet omkring os. Sikre tendenser, der vil påvirke fodbolden,

Læs mere

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie

Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Social Media Rapport for VIRKSOMHED A/S af Bach & McKenzie Dato: 22-08-2014 Copyright af Bach & McKenzie 2014 Introduktion Indholdsfortegnelse 03 Hovedtal Kære VIRKSOMHED A/S Tillykke med jeres nye Social

Læs mere

De blinde vinkler i fitnesscentre og foreninger tanker om breddeidrættens kommercialisering

De blinde vinkler i fitnesscentre og foreninger tanker om breddeidrættens kommercialisering tanker om breddeidrættens kommercialisering Oplæg på Idrættens største udfordringer II, 30. maj, 2012. tanker om breddeidrættens kommercialisering 1. Fitnesskulturens logik og historie - den individuelle

Læs mere

Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor

Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Hvad er et partnerskab? Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er et ligeværdigt, forpligtende og tillidsbaseret

Læs mere

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation 1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International

Læs mere

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Fodbold: En folkebevægelse i forandring v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

1Unge sportudøveres prioritering og planlægning

1Unge sportudøveres prioritering og planlægning 1Unge sportudøveres prioritering og planlægning UNGE SPORTUDØVERES PRIORITERING OG PLANLÆGNING Oldengaard.dk har foretaget en spørgeskemaundersøgelse over nettet for at afdække unge sportudøveres prioriteringer

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

ÆLDREIDRÆT. i foreningen. livsglæde samvær motion

ÆLDREIDRÆT. i foreningen. livsglæde samvær motion ÆLDREIDRÆT i foreningen livsglæde samvær motion Forord Uge 17 i foråret 2005 blev der gennemført en landsdækkende kampagne "Gang i ældre". Kampagnens formål var at få flere ældre over 60 år til at motionere

Læs mere

VEJLE SVØMMEKLUB TRITONS SPONSORKONCEPT

VEJLE SVØMMEKLUB TRITONS SPONSORKONCEPT VEJLE SVØMMEKLUB TRITONS SPONSORKONCEPT Præsentation af VEJLE SVØMMEKLUB TRITON Triton i tal Ca. 1.900 medlemmer Hvoraf ca. 1.800 er tilknyttet svømmeskole og ca. 100 er konkurrencesvømmere Fuldtidsansat

Læs mere

Om Promovator A/S. Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006

Om Promovator A/S. Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006 Om Promovator A/S Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006 Promovator A/S består af: Promovator (strategisk sponsorrådgivning) Promovator LIVE (strategisk brand

Læs mere

Idræt og bevægelse til alle

Idræt og bevægelse til alle Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2013-16 GENTOFTE KOMMUNE Forord Med Gentofte Kommunes nye idræts- og bevægelsespolitik arbejder vi målrettet videre med at skabe

Læs mere

*** Kommunikationsstrategi ***

*** Kommunikationsstrategi *** *** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som

Læs mere

Idrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00

Idrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00 Idrætskonference i Randers 2010 lørdag den 18. september 8:30-15:00 SIKR (Samvirkende Idrætsklubber i Randers) arrangerer i samarbejde med Kultur- og fritidsforvaltningen en konference for idrætsforeninger

Læs mere

Beretning 2014. De positive signalers år

Beretning 2014. De positive signalers år Beretning 2014 De positive signalers år Side 1 Idrætsrådet i Silkeborg Kommune Beretning 2014 Indledning Overskriften på beretningen er De positive signalers år Jeg har valgt netop den overskrift, da jeg

Læs mere

Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012

Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. I det følgende rapporteres status for 3.

Læs mere

SPONSORANALYSE OG EFFEKTMÅLING

SPONSORANALYSE OG EFFEKTMÅLING SPONSORANALYSE OG EFFEKTMÅLING HVAD KAN VI GØRE FOR DIG? Sponsoranalyse- og effektmålingsredskaberne kan benyttes inden for alle sponsorområder sport, kultur eller velgørenhed og hvad enten du arbejder

Læs mere

Nyhedsbrev december 2014

Nyhedsbrev december 2014 Nyhedsbrev december 2014 Glædelig jul og godt nytår - svømmeskolen starter igen den 6. januar. Svømmeskolebørnene og instruktørerne holder en velfortjent juleferie, mens konkurrencesvømmerne fortsætter

Læs mere

Politisk stemmeaftale om idræt

Politisk stemmeaftale om idræt 6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance

Læs mere

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Danmarks Idræts-Forbund Stil skarpt på klubbernes vigtigste råstof: Børnene. Kvalitet er nøgleordet Børnene Konkurrencen er hård Tilbud til børn er der

Læs mere

Tilliden til politiet i Danmark 2010

Tilliden til politiet i Danmark 2010 Tilliden til politiet i Danmark 2010 Befolkningens syn på og tillid til politiet før og efter gennemførelse af politireformen i 2007 Af Flemming Balvig, Lars Holmberg & Maria Pi Højlund Nielsen Juli 2010

Læs mere

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2009-2012 Baggrund...1 Hvad vil vi?...2 Hvem vil vi kommunikere med?...3 Hvilke medier prioriterer vi?...5 Hvordan vil vi måle og analysere vores

Læs mere

Aktive familier i Femern Bælt-regionen

Aktive familier i Femern Bælt-regionen Koncepter Aktive familier i Femern Bælt-regionen Inspiration til familierettede aktiviteter for sportsklubber og -foreninger Om projektet Vi præsenterer tre koncepter for grænseregionale aktiviteter for

Læs mere

STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU

STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU EN DEL AF NOGET STØRRE STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU Inspiration og gode råd til et styrket samarbejde mellem klubber, kommuner og DBU Med strategien vil vi over de næste fire år kridte banen op til

Læs mere

ØG Eliteidræt. Eliteidræt, faglighed og fællesskab

ØG Eliteidræt. Eliteidræt, faglighed og fællesskab ØG Eliteidræt Eliteidræt, faglighed og fællesskab Eliteidræt, faglighed og fællesskab vildmedfoto.dk På Øregård brænder vi for idræt. Og vi vil skabe de bedste rammer for vores elever både fagligt og socialt,

Læs mere

En sommerdag i 2011 stillede vi os selv en opgave.

En sommerdag i 2011 stillede vi os selv en opgave. En sommerdag i 2011 stillede vi os selv en opgave. Mange af vores lokale idrætsforeninger stod med ledige hold, tider, baner og havde svært ved at nå ud til nye idrætsaktive med deres tilbud. Omvendt efterspurgte

Læs mere

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 1 Elitesport Aalborg 1 Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 2 Institutionens formål er: at styrke og vedligeholde talentudvikling

Læs mere

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave

Læs mere

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at

Læs mere

Bliv sponsor i Frederiksberg Boldklub

Bliv sponsor i Frederiksberg Boldklub Bliv sponsor i Frederiksberg Boldklub Børnefamilierne i Frederiksberg Boldklub Børnefamilierne i Frederiksberg Boldklub er mennesker med overskud, der går op i deres børns engagement i klubben. De kommer

Læs mere

Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator

Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 "Virksomheder, der har udgifter til sponsorering af fx sportsklubber og kulturelle foreninger, modtager ofte reklameydelser i form af omtale af virksomhedens navn og logo på bandereklamer,

Læs mere

Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga

Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga På billedet : Annika Overby Hansen og Majbritt Henningsen i kamp (3F Liga) Elite og bredde hånd i hånd DBU havde en drøm Drømmen blev et erklæret mål

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Præsenterer sponsorprospekt. Svebølle Boldklub & Idrætsforening 2. division

Præsenterer sponsorprospekt. Svebølle Boldklub & Idrætsforening 2. division Præsenterer sponsorprospekt Velkommen til Svebølle B&I Svebølle Boldklub og Idrætsforening blev stiftet i 1924 og holder til huse på Højvangen 10B i Svebølle. Her danner klubben ramme om et lille intimt

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

FODBOLD FITNESS DIN SUNDE OG FLEKSIBLE MULIGHED MINDRE BANER OG ALTID MED BOLD SPIL NÅR DU HAR TID OG LYST SUNDT, SJOVT OG SOCIALT DBU.

FODBOLD FITNESS DIN SUNDE OG FLEKSIBLE MULIGHED MINDRE BANER OG ALTID MED BOLD SPIL NÅR DU HAR TID OG LYST SUNDT, SJOVT OG SOCIALT DBU. DIN SUNDE OG FLEKSIBLE MULIGHED MINDRE BANER OG ALTID MED BOLD SPIL NÅR DU HAR TID OG LYST SUNDT, SJOVT OG SOCIALT DBU.DK/ KOLOFON: Udgiver: Dansk Boldspil-Union DBU Allé 1, 2605 Brøndby Tekst: DBU Kommunkation

Læs mere

unge og fodbold Kolde kendsgerninger om

unge og fodbold Kolde kendsgerninger om Kolde kendsgerninger om unge og fodbold Her kan du finde hurtige genveje til den store mængde af dokumentation om unges bevæggrunde for at til og fravælge fodbold og idræt i det hele taget. Tekst: Mads

Læs mere

O = Opgave. Økonomisk kontrol i ligaen og regelsæt/ organisering af ligaen. Sagen om Randers blev drøftet.der var bred utilfredshed med 19:00

O = Opgave. Økonomisk kontrol i ligaen og regelsæt/ organisering af ligaen. Sagen om Randers blev drøftet.der var bred utilfredshed med 19:00 Dagsorden & Referat Møde om: BL Deltagere: Lennart Jensen HIC, Troels Mortensen Svendborg, John Bennetsen, ABK Andreas Larsen, Næstved, David Breuer SISU, Rasmus Winkel BL, Jesper Johansen DL, Bent Nedergaard

Læs mere

MasterClass 2013. Danmarks bedste sponsorkonference. præsenteres af

MasterClass 2013. Danmarks bedste sponsorkonference. præsenteres af MasterClass 2013 Danmarks bedste sponsorkonference præsenteres af Om MasterClass 2013 Onsdag den 18. september byder Promovator, i samarbejde med dagbladet Børsen og Deloitte, endnu engang velkommen til

Læs mere

Eventvurdering af VM i ishockey 2018

Eventvurdering af VM i ishockey 2018 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Eventvurdering af VM i ishockey 2018 Danmark har i august 2013 indgivet en formel tilkendegivelse til det internationale ishockeyforbund

Læs mere

herning ishockey klub

herning ishockey klub herning ishockey klub Fundraisers Bliv en del af Herning ishockey klub HIK en klub med lange og stolte traditioner HIK har siden starten i 1947 været omdrejningspunktet for udvikling af ishockeysporten

Læs mere

Vedtægt for Fonden Eliteidræt Århus

Vedtægt for Fonden Eliteidræt Århus Vedtægt for Fonden Eliteidræt Århus 1. Navn, hjemsted og selskabsform Fonden er stiftet af Århus Kommune på baggrund af Århus Byråds beslutning på mødet den 3. oktober 2001, og dens navn er "Fonden Eliteidræt

Læs mere

Fremtidens idræts- og foreningsliv + faciliteter?

Fremtidens idræts- og foreningsliv + faciliteter? Fremtidens idræts- og foreningsliv + faciliteter? Jens Høyer-Kruse Institut for Idræt og Biomekanik Syddansk Universitet 2014 Odsherred Kommune (62 ud af 93 ifølge DIF-rapport) Ros til DIF for at forsøge

Læs mere

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Strategi Dansk Volleyball Forbund Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag, den 15. november i Idrættens Hus i Brøndby.

Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag, den 15. november i Idrættens Hus i Brøndby. Forbundsledelsen 9. oktober 2014 Til regioner og foreninger DAI's 41. kongres 15. november 2014 i Brøndby Som meddelt i indkaldelse af 13. august afholder Dansk Arbejder Idrætsforbund sin 41. kongres lørdag,

Læs mere

KOM MED PÅ DANMARKS STØRSTE HÅNDBOLDPORTAL

KOM MED PÅ DANMARKS STØRSTE HÅNDBOLDPORTAL KOM MED PÅ DANMARKS STØRSTE HÅNDBOLDPORTAL M E D I E I N F O R M AT I O N 2 LANDETS BEDSTE HÅNDBOLDSITE HBOLD.dk er Danmarks bedste og største håndboldsite. I løbet af de sidste tre år, har HBOLD.dk manifesteret

Læs mere

Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik

Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik Kolding Kommune Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik Fritid og Idræt 13-11-2011 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Mission... 4 Strategi... 4 Brugerinddragelse... 5 De frivillige

Læs mere

Sport, MarkedSføring og BuSineSS

Sport, MarkedSføring og BuSineSS Sport, Markedsføring og Business Svendborg Rabbits historie Svendborg Rabbits er udsprunget af Svendborg BasketBall Club (SBBC). I år 2000 rykkede klubben op i basketligaen, og dermed blev der skabt tradition

Læs mere

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015 Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2013

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2013 Nyhedsbrev Nr. 8 September 2013 Velbesøgt vælgermøde Idrætsrådet i Silkeborg Kommune Silkeborg Sportscenter Århusvej 45 8600 Silkeborg www.idraet-silkeborg.dk mail@idraet-silkeborrg.dk Forretningsfører

Læs mere

Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis

Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis Bestyrelsen ønsker DIN feedback til klubben. I år vil der ikke være et traditionelt møde. Du kan give din feedback på e-mail: formand@stjernen-tennis.dk, som en kommentar

Læs mere

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere

Læs mere

Nye stier i den kommunale idrætspolitik

Nye stier i den kommunale idrætspolitik Nye stier i den kommunale idrætspolitik Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker, og så siger

Læs mere

Jeg vil gerne på vegne af DMI s cykeludvalg informere om det nye militære cykelmotionshold.

Jeg vil gerne på vegne af DMI s cykeludvalg informere om det nye militære cykelmotionshold. Kære Formand for garnisonens Idrætsforening. Jeg vil gerne på vegne af DMI s cykeludvalg informere om det nye militære cykelmotionshold. Navn: Danish Military Sports Federation Bike Team (DMSF Bike Team)

Læs mere

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner

Læs mere

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Successtrategier for moderne idrætsanlæg Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case

Læs mere

Langvang atletikstadion

Langvang atletikstadion Langvang atletikstadion Praktiske oplysninger Klubdragt: Der skal stilles op i anmeldt klubdragt Pigge: Maksimum 6 mm Startnumre: Startnumre skal bæres synlig på brystet og må ikke bøjes Opvarmning: Skal

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

Referat af generalforsamlingen i Svendborg Cykle Club Lørdag d. 25. oktober 2014, kl. 17:00

Referat af generalforsamlingen i Svendborg Cykle Club Lørdag d. 25. oktober 2014, kl. 17:00 Referat af generalforsamlingen i Svendborg Cykle Club Lørdag d. 25. oktober 2014, kl. 17:00 1. Valg af dirigent og referent Niels Jensen blev valgt som dirigent. Ask Nørgaard blev valgt som referent. Dirigenten

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut

Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut 16. december 2013 Scenarie for en mulig fremtidig statslig idrætspolitik Vedhæftede scenarie er et forslag fra Idrættens

Læs mere

Hvilke øvrige idrætslige aktiviteter har jeres forening forestået eller på anden måde været med til at udøve?

Hvilke øvrige idrætslige aktiviteter har jeres forening forestået eller på anden måde været med til at udøve? Foreningens navn: Spørgeskemaet er udfyldt af, navn: Adresse: Tlf. privat: Bedste træffetid: E-mail: Spm. 1 Med henblik på at belyse jeres forenings idrætslige aktiviteter og tilhørsforhold til de idrætslige

Læs mere

STRATEGIPLAN. Dalum IF

STRATEGIPLAN. Dalum IF STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF

Læs mere

Benløse Floorball Club sætter Ringsted og Benløse på Danmarkskortet. Ansøgning til Ringsted Kommune. Maj 2014

Benløse Floorball Club sætter Ringsted og Benløse på Danmarkskortet. Ansøgning til Ringsted Kommune. Maj 2014 Maj 2014 Benløse Floorball Club sætter Ringsted og Benløse på Danmarkskortet Ansøgning til Ringsted Kommune Benløse Floorball Club sætter Ringsted på Danmarkskortet 1 Til Ringsted Kommune Sct. Bendtsgade

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund.

Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Vision, værdier og strategi Vision Basketball den sunde sport i alle led Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Basketballsporten i Danmark

Læs mere