193 Rocks. Se filmen 193 Rocks på fo-online.dk

Transkript

1

2 193 Rocks Vi har prøvet det mange gange, og efter 14 dage på arbejde, så er det hele glemt. Alle ved, hvad et godt samarbejde drejer sig om. Hvorfor falder vi tilbage igen? spurgte en medarbejder fra Afdeling 193 i Novo Nordisk ved et seminar arrangeret af Instituttet for Fremtidsforskning. Forklaringer kan der være masser af. Hvis man opgiver og ikke gør noget, så får man heller ikke noget resultat. Mange afventer, hvad andre gør. En anden mulighed er at træffe en beslutning om, hvad du vil om at være agerende i stedet for reagerende. Den 14. april 2008 besluttede 100 medarbejdere fra Afdeling 193 sig for at frembringe samarbejde og glæde gennem rockmusik. Se filmen 193 Rocks på fo-online.dk

3 Af Gitte Larsen 193 Rocks Det er en kølig mandag morgen i april, og duften af havet fornægter sig ikke. Det åbne mulighedernes land ligger foran os. Medarbejdere fra Novo Nordisk afdeling 193 begynder så småt at ankomme til en dag, der har fået titlen 193 Rocks De ved ikke modsat teamledergruppen fra Novo, som er instrueret fra top til tå hvad der helt præcist skal foregå i dag. Teamlederne, som skal være bandmanagere resten af denne mandag, er allerede trukket i rock-outfittet: Der er parykker, læderbukser, skægstubbe, et pænt lag sminke, cowboystøvler, solbriller, blå negle og tatoveringer. Vi er på Sankt Helene ved Tisvildeleje på Nordsjælland, og nogle af os har været her siden i går for at sørge for, at alt virker som det skal, hænge rockplakater op, teste PlayStation3 Rock Band. PS3 kommer kun måske til Danmark i efteråret, så instrumenterne er importeret fra USA, og guitarerne ankom direkte fra Manhattan kl aftenen før rockfestivalen. Rock n roll-samarbejde Afdeling mennesker. 10 bands med hver deres bandmanager og et presseteam. Fem øvelokaler. Et sminkebord med alt fra tatoveringer til overdådige ringe, hårspray og neglelak i orange, sort, pink og blå. Plenumrummet, hvor AC/DC allerede leverer varen ægte rock n roll i et lydniveau, der overgår enhver mandag morgen på arbejdet. Koncertsalen, hvor de 10 bands mandag aften skal optræde på scenen med PS3 Rockbands foran dommerpanelet. Kontrolrummet, hvor der printes og kopieres. Anders Johansen, direktør i Afdeling 193 åbner seminaret: Are you ready for rock n roll? råber han og fortsætter, jeg har fået lov til at åbne det her kanonfede arrangement. Vi skal have en hamrende sjov dag. Hvem er det, der bestemmer, om vi får det? Vi skal i gang med en kæmpe udfordring. Er I klar til det? Det er tid til fordybelse og intenst samarbejde. Seminarets idé- og bagmænd Claus Langeskov, som er guitarist i White Lion, og som samme dag skulle flyve til Sydamerika på turne, og Thomas Geuken fra Instituttet for Fremtidsforskning, overtager ordet efter direktøren. De fører en mere eller mindre improviseret samtale med hinanden og medarbejderne fra Afdeling 193 om, hvad det vil sige at samarbejde i et rockband, hvordan man gør hinanden bedre, og hvordan man skaber og bevarer passionen. Jeg så dig med kasketten sidde og rocke med, siger Thomas og går hen til en af den fyldte sals mange mennesker. Jeg kan selv være en af de røvsyge konsulenter, der siger, hvordan skal vi samarbejde, men hvordan kan det være, at vi ikke normalt har den nerve og passion i vores arbejde, som vi finder i rockmusikken? Hvad er det, der får dig til at nikke med hovedet? spørger Thomas ud over salen, og svaret er: Vi føler os hjemme, og vi føler glæden og rytmen. Det kan måske være, at den måde, vi indretter vores arbejde på, er med til, at det ikke sker. Som medarbejdere og ledere skal vi opfylde nogle mål. Vi skal indgå i strategien, i den store gameplan for forretningen og i teamet. Vi skal ikke være rockbands hver dag på vores arbejdsplads, men vi kan godt lære noget af, hvordan man samarbejder i et rockband. For det første forudsætter et bands succes forskellighed, og netop det gør, at vi bandet kan få det til at fungere. Samarbejdet i rockbandet er karakteriseret ved, at man får frihed til at gøre sin egen ting på sin egen måde modsat i de store orkestre, hvor man skal gøre nøjagtigt, som der foreskrives. Rock bands er et fælles foretagende, hvor den enkeltes drive er nøglen til at det kommer til at fungere, fortæller Thomas. Claus bryder ind og siger: The show must go on! Rockbandet lever på kanten, og det kræver improvisation. Thomas spørger Claus, der skal på tour om, hvordan man får det til at fungere i et band, og Claus fortæller, at det er den fælles passion, som startede i ungdomsklubben, der driver det. Han siger også, at der er rammer i rockmusik, men at der samtidig er et større rum til at agere og improvisere, end der normalt er i virksomheder. Det handler ikke om at spille rigtigt. AC/DC er det mest simple, og de har i virkeligheden kun to numre, og resten er variationer. Rock er noget rebelsk, noget ustyrligt. Rocken vil gerne bevæge folk, og derfor tror jeg, det bliver hamrende moderne igen. I virksomheder gør man alt for at eliminere alle fejl, men i musikken elsker vi fejlene. Vi afvikler også, men man skal huske det der med at prøve at trække sig ud af sin afvikling, for det er der, det sker, siger Claus. Thomas supplerer: ofte hylder vores virksomheder forudsigelighed og sikkerhed som jo også kan være fint nok. Hele kunstens idé er jo at bringe usikkerhed og fejl tilbage ind i arbejdet, fordi de bringer ny værdi til det allerede kendte. Udvikling og innovation forudsætter usik- 12 fo#

4 193 Rocks - Af Gitte Larsen kerhed og ustabilitet. Derfor kan det være en god idé at forhale beslutningsrummet for at lade kaos råde i en tid. Anders, direktøren i Afdeling 193 spørger Claus, hvordan de tager vigtige beslutninger i bandet? Der er altid en, der er stærk, og Mike Tramp (fra det tidligere band Mable, red.) er White Lion, men det er faktisk mig, der tager beslutninger. Jeg har også været i erhvervslivet og har forudsætninger for økonomi etc., men det kunstneriske udtryk er en fælles ting. Nogle kæfter op, og det gør jeg, og dem, der gør det, bliver jo tit hørt. Nogle fører an, og andre går efter. I studiet er det 100 procent åbent, og alle byder ind. Vi har respekt for sangeren, men han har ikke altoverskyggende magt, selvom han har vetoret, svarer Claus. En fra salen spørger: Hvor nødvendigt er det at råbe og skrige af hinanden en gang imellem? Er det godt at få tingene frem? - og Claus svarer: Når vi er samlet på scenen, er det svært at stå og diskutere personalepolitik, men vi har backstage, hvor vi lige skal være os selv og huske, hvorfor vi er lige her. På tour en bliver der også kaldt sammen nogle gange, og vi har også vores golden rules. Når gardinet fx er trukket for i bussen, er der dødsstraf for at forstyrre. Nogle gange bliver der råbt op, og vi venter ikke, til vi sætter os i plenum. Vi bærer ikke nag, for vi skal stå på scenen igen om aftenen. Der er stor nysgerrighed og spørgelyst fra både medarbejderne og teamlederne. Der er spørgsmål og kommentarer som vi kan jo ikke lave hver dag om til en fest, hvad gør I, når I står i det, og det ikke kører og hvordan får I nye ind. Thomas og Claus taler videre om livet og døden i rockbandet, og Claus fortæller, at der ikke er noget romantisk over en scene bagfra. Derfor tager han gerne en fadøl og går om på den anden side, inden de skal spille for at få oplevelsen af, hvor fedt det ser ud for publikum. Han fortæller også, hvordan bandet tager imod nye medlemmer, og at det er vigtigt, fordi ingen har interesse i, at vedkommende ikke bliver en del af bandet. Et svar får hele salen til at ligge flade af grin, og det er på spørgsmålet om, hvad de andre i bandet gør, hvis Claus kommer uden energi. Han svarer: Lad mig bruge et primitivt billede: Hvis der ligger to mennesker, og man ikke lige gider have sex og så gør hun lige et eller andet, og man tænker: Hvad fa en... I bandet får man får ikke lov til at gå. De andre lægger mærke til det. Efter den introducerende samtale mellem Thomas og Claus, direktøren og medarbejderne, skal medarbejderne interviewe hinanden to og to om deres eget show, og hvem der er med i deres band på arbejdet. De har en hel time til at snakke om spørgsmål som fx: Afdeling 193 Afdeling 193 er en af Novo Nordisk fabrikker i Danmark. Fabrikken ligger i Gentofte nord for København og producerer glucagen, som er et hormon med modsat effekt end insulin. Der er i alt ca. 100 medarbejdere spredt på faggrupper som ufaglærte, faglærte, mellemlange og lange videregående uddannelser. Afdelingen arbejder i skiftehold, og hvert hold har en teamleder. ORKESTRET VERSUS ROCKBANDET SOM METAFOR FOR LEDELSE OG SAMARBEJDE I orkestret: - Udøver lederen sin rolle præcist inden for strukturens kontekst. - Prioriterer lederen orkestret, fordi det er mere vigtigt end den enkelte musiker, men der kan være nogle stjernesolister. - Er gruppepræstationen altafgørende. - Er ledelsen centralistisk, og lederen er dirigent i en hierarkisk struktur af teamledere, der leder bestemte sektioner som fx en blæsesektion. I rockbandet: - Gør du din egen ting inden for strukturens kontekst. - Er den enkelte musiker lige så vigtig som bandet, men der er dog nogle stjernesolister. - Er den enkeltes og gruppens udførsel altafgørende. - Er ledelsen distribueret og skifter fra gang til gang. Bagom seminaret Ledelsen af Novo Nordisk fabrik i Gentofte eller i daglig tale Afdeling 193 ville med dette seminar sætte fokus på medarbejdersporet i deres strategi. Medarbejderne skulle tilføres energi, loyalitet og stolthed ved at opfylde gameplanens målsætninger. Baggrunden for de to dages seminar var altså at skabe stærkere og mere betydningsfulde relationer medarbejderne imellem ved at bruge rockbandet som et billede på det fremtidige samarbejde. Et samarbejde, der drives fremad gennem en lyst og en erkendelse af, at the show must go on, og at alle har en rolle at spille. Der var fire delformål med rock n roll-seminaret: 1. At sikre, at de nuværende og kommende målsætninger understøttes af en samarbejdsform, der både skaber resultater, glæde og som nedsætter personaleomsætning og sygefravær. 2. At give medarbejderne et moralsk løft og en anerkendelse af deres arbejdsindsats. 3. At højne de kommunikative kompetencer gennem dialogredskaber og modeller for feedback, der sikrer, at samarbejdet på tværs glider bedst muligt. 4. At sikre, at alle medarbejderne føler en stærk forpligtelse og lyst til at samarbejde med hinanden og oplever, at arrangementet er en ekstraordinær oplevelse. Idéen til seminaret 193 Rocks 2008 blev født, da ledergruppen var til et arrangement på Vega i København, hvor de hørte et foredrag med forskningschef Thomas Geuken, Instituttet for Fremtidsforskning, og musiker Claus Langeskov, White Lion, som handlede om Rock n roll leadership [ ] og som Anders (direktøren i afdelingen, red.) siger: Det fede ved rock n roll er, at alle kan være med, og at der ingen snobberier er. Anders ønsker, at denne oplevelse vil bringe gode relationer på tværs af teams, og at medarbejderne lærer hinanden bedre at kende. Derudover ønsker han, at alle får en positiv oplevelse og fremover kan bruge rockens metaforer i det videre tværfaglige samarbejde. Kilde: Artiklen Fed rock, skrevet til forsiden af dagspressen af to medarbejdere i pressegruppen i løbet af seminarets første dag. fo#

5 193 Rocks - Af Gitte Larsen - Hvis du skulle se dit arbejde og dine nærmeste arbejdsrelationer som dit band, hvem ville så være med i dit band? - Hvad er jeres show, og hvad er I stolte over at levere? - Hvad er dit show i bandet, og hvad giver dig energi og begejstring? - Hvem sætter rammerne for, hvor godt bandet spiller og hvad samspil er? - Hvordan bidrager du til at gøre dine bandmedlemmer gode til deres show? - Hvad vil bandet gerne anerkendes for, og af hvem? Tilbage i salen efter interviewene deler nogle af grupperne, hvad de har snakket om. Formiddagen på seminarets første dag afsluttes med, at de 100 medarbejderne får at vide, at de skal deles op i 10 bands, som skal spille til aftenens koncert, og en pressegruppe, som skal dække begivenhedernes gang. Teamlederne, som i dagens anledning er bandmanagere, står med store skilte og råber de medarbejdere op, som tilhører hvert band. Thomas fortæller om en oplevelse på grøn Koncert. Hvem er stjernerne, før showet starter? spørger han, og denne gang svarer han selv. Det er roadierne, og de folk der bygger scene og sætter hegn op, laver lyd og lys, serverer fadøl etc. Det er forskellige, der har teten på forskellige tidspunkter, og alle anerkender, at der er nogle, der går med bolden. Det er disse personer, der sørger for, at tingene kan lykkes, og det er her musikerne går rundt og servicerer. Når I nu skal ud og være bands, så kan I ikke ikkedeltage. Hvis du vælger at trække dig, så er det også en deltagelsesform om end med nogle fatale konsekvenser. Mit sidste spørgsmål til jer, som I skal stille jer selv, når det bliver svært: Det, du gør lige nu, er det med til at fremme jeres dag og jeres show i aften, eller er det med til at hæmme det? Uanset, hvad du end gør, så er du en del af det. Alle dine handlinger har konsekvenser og det kan enten ligge en skygge over jeres kommende samarbejde eller bringe lys og energi til det. Det hele handler om, at du må træffe et valg, der i sin enkelthed drejer sig om; Hvilken slags kollega er jeg? I kommer til at stå solidarisk til ansvar for jeres handlinger. Lykkes I som band, eller lykkes I ikke. En rockfestival De 10 bands fik at vide, at hvis de tilsammen performede, så de fik over et vist antal point ved aftenens koncert, så ville det udløse fri bar til alle. De 10 bands skulle i løbet af eftermiddagens bare fire en halv time ikke kun øve deres eget nummer, lave band-identitet og koreografi, de skulle også samarbejde på tværs. Med bare fem øvelokaler og et sminkebord, ville de tilsammen ikke nå målet, hvis de ikke også tog hensyn til og hjalp hinanden undervejs. Et band, 193 Rocks program for seminaret Mandag den 14. april 2008: 09:15 Opening Act med AC/DC på storskærm og direktør i afdeling 193 Anders xx 09:30 Rock n roll-samarbejde med nerve. Introduktion ved Thomas Geuken, Instituttet for Fremtidsforskning og Claus Langeskov, rockmusiker i White Lion. 10:45 Interview-øvelse to og to: What is your show? 11:45 Feedback i plenum: Hvad er blevet klarere for dig omkring din egen made at skabe det gode samarbejde? Tre-fire eksempler blev fortalt i plenum. 12:00 Medarbejderne får at vide, hvilket af de 10 bands med otte i hver, de skal være i, og de får deres første opgave, som de skal løse over frokosten. De skal lave en band t-shirt, der symboliserer den måde, de vil samarbejde på i bandet. Det 11. band, som også består af otte medarbejdere og en teamleder, skal være presseteam og dække dagens begivenheder. 13:00 Om eftermiddagen har hvert band fire en halv time til at løse tre opgaver: 1. De skal øve sig på PS3 på det nummer, de skal optræde med ved aftenens koncert. 2. De skal designe deres kostumer og band-identitet. 3. De skal finde deres x-faktor og bruge den koreografisk og i deres performance. 19:00 Bandbiografier for alle bands, som er produceret i eftermiddagens løb af pressegruppen, hænger ved indgangen til koncertsalen. Alle er interesserede i at orientere sig om navne, profiler og meget mere på koncertens 10 bands. 19:30 Koncerten starter efter middagen, og der er to sæt med hver fem bands, der skal optræde på scenen. Der er også et dommerpanel, som består af afdelingens direktør, en ledende medarbejder og en ekstern. Desuden er aftenens vært Thomas Geuken fra Instituttet for Fremtidsforskning. 22:00 Efter koncerten er der bar og musik til kl. 24:00! Tirsdag den 15. april 2008: 09:00 Efter morgenmaden præsenterer pressegruppen mere af deres arbejde fra dagen før, og de har valgt at lave en TV-avis med intro speak, live interview med afdelingens direktør, videointerview med rockmusikeren Claus Langeskov og at vise en masse af de i alt 700 billeder, pressegruppens to fotografer har taget. 09:30 Resten af formiddagen foregår som gruppearbejde, og medarbejderne er nu tilbage i deres sædvanlige team med deres sædvanlige teamleder for at reflektere over gårsdagens oplevelser og koble dem til deres hverdag på fabrikken. En af opgaverne er, at de skal vælge et andet team på fabrikken, som de mener, deres team kan opbygge en bedre samarbejdsrelation til og beslutte sig for, hvilken gave, dette team ville sætte mest pris på at få. 13:00 Hvert team giver sin gave til et andet team på fabrikken. 13:30 Thomas Geuken interviewer direktøren og ledergrupppen foran alle medarbejdere om, hvilke ting som har gjort indtryk på dem, og hvordan de må både forpligte og udvikle sig som ledere for at de nye samarbejdsformer kan blive en realitet udover på seminaret. 14:00 Arrangementet er slut, og alle medarbejdere skal tilbage til fabrikken. 14 fo#

6

7

8 193 Rocks - Af Gitte Larsen Der er ikke en trusse tør i lokalet, I leverer varen og er superseje, der er total energi i jeres band og jeg har netop oplevet et stjerneskud der dermed ville booke et øvelokale i fx to timer i træk, ville ødelægge muligheden for den fælles gevinst i sidste ende. Enkelte medarbejdere stod helt af på idéen, og en enkelt satte sig ud i bilen og var på vej hjem, men vendte stærkt tilbage. Andre medarbejdere og bandmanagere tog en snak med dem, og alle endte med at lægge deres liv og sjæl i rockmusikken. Der blev designet T-shirts med navne på de 10 bands, øvet med blod, sved og tårer i PS3-øvelokalerne og iført make-up, hårspray, kostumer og tatoveringer til den store guldmedalje. Pressegruppen fulgte med overalt, og ikke mindst fotograferne var ikke til at slå af banen. I et af mødelokalerne synes det hårdtarbejdende band, at kameraerne kom lidt for tæt på. Fis af med jer. Det er forvirrende med den der blitz, blev der sagt, men fotograferne insisterede på at være til stede i bedste paparazzi stil. Journalisterne for rundt i området for at finde den gode historie, og det kom der både bandbiografier, en sladderspalte, en baggrundsartikel og en tv-avis med live-interview og videointerview ud af. Der var bands med navne som High 5, Hooked Up, The Fixers, Yoazzis, Hotter than Hell og Yvonne & The Heroes. Alle havde hver deres sang at øve, og intet gik uden hverken tekniske problemer, uenighed om sværhedsgraden i PS3 Rock Band eller jubelråb og utvetydig glæde, når det lykkedes at gennemspille en hel sang. Der var sange som Heroes af David Bowie, Wonderwall af Oasis, Should I stay or should I go af The Clash og hittet over dem alle: Roxanne af Police. Aftenens koncert var en anelse forsinket, men da det første band bragede igennem, var stemningen som ved en udsolgt koncert med AC/DC. Det første band og andre efter dem mislykkedes i deres første forsøg, men publikum gav dem en ekstra chance. Dommerpanelet gav deres bedømmelser i bedste X-faktor stil: Der er ikke en trusse tør i lokalet, I leverer varen og er superseje, der er total energi i jeres band og jeg har netop oplevet et stjerneskud er blot et lille udvalg af de kommentarer, der udover endeløse klapsalver og tilråb fra tilbedende fans, gjorde rockfestivalen til en oplevelse ud over det sædvanlige for alle. Der var røg på den kæmpe scene, som var badet i kulørt lys, fugtighed i luften og fri bar efter koncerten, fordi de 10 bands havde performet til en samlet score på langt over det, der skulle til for at nå målet. Dagen derpå Efter morgenbuffeten var alle medarbejdere tilbage i deres vante teams med deres teamleder, og formiddagen blev brugt til sammen at reflektere over, hvordan erfaringerne fra rock n roll-samarbejdet også kan bruges i hverdagen på fabrikken i Gentofte. Læs meget mere om rock n roll leadership og rockbandets måde at samarbejde på i artiklen The Rise of Rock n roll Leadership, af Thomas Geuken og Gitte Larsen, i det tyske magasin Personalführung. Du kan finde artiklen på engelsk på fo-online.dk under FOEkstra i forbindelse med fo GITTE LARSEN er redaktør af FO/fremtidsorientering, Instituttet for Fremtidsforskning. gil@cifs.dk PS3 Rock Band Hvem har ikke på ét eller andet tidspunkt drømt om et liv som rockstjerne? Med PS3 Rock Band kan du nu gøre drømmene til virkelighed, når du sammen med tre andre personer giver de musikalske spiloplevelser fuld spade i et spil, hvor du kan teste dine evner som både sanger, guitarist, bassist og trommeslager. Rock Band indeholder nøjagtige kopier af virkelighedens instrumenter inklusive den klassiske Fender Stratocaster-guitar, og du kan presse dine rockende talenter (eller mangel på samme) til det yderste til tonerne af en række af historiens største rockklassikere fra bands som fx Nirvana, Metallica og Foo Fighters. Rock Band er et simulationsspil til PlayStation 3 og Xbox 360, der sætter almindelige mennesker til at spille i et band. Sammen skal man spille forskellige rocknumre, og jo bedre man spiller, jo flere point får man. Sangdelen består af en udvidet form for karaoke, mens guitar og bas er et rytmespil, hvor noder skal rammes rigtigt, og trommerne skal spilles som rigtige trommer i forenklet form ved de nemme sværhedsgrader. Hvis bandet spiller unisont, dvs. rammer deres individuelle noder i sammen takt, opnås ekstra point. For at få ekstra point, skal bandets medlemmer indleve sig i musikken. Hvis en spiller ikke er god nok, ryger vedkommende ud af spillet, mens de andre forsætter i formindsket styrke. Hvis de resterende bandmedlemmer spiller virkelig godt og samtidig performer godt over for publikum ved fx at svinge guitaren op og ned, kan de bringe den udgåede spiller ind i spillet igen. Dette styres teknisk gennem bevægelsescensorer. PS3 Rock Band er udviklet af Harmonix i samarbejde med Electronic Art, og det kan ikke købes i Europa. fo#