Hvad betyder civilsamfundsstrategien?

Transkript

1 Generalforsamling dagsorden 1. Valg af dirigent og referent. 2. Bestyrelsens beretning. 3. Indkomne forslag. 4. Fremlæggelse og godkendelse af årsrapport og regnskab. 5. Fremlæggelse af handlingsplan til godkendelse. 6. Fastlæggelse af det årlige kontingent til godkendelse 7. Fremlæggelse af budget for indeværende år. 8. Valg af medlemmer til Bestyrelsen. 9. Valg af suppleanter til Bestyrelsen. 10.Valg af revisor. 11.Eventuelt Civil society and private sector actors: 1. Public awareness of microfinance (MF) 2. Advocacy for microfinance policy and funding 3. Capacity building (CB) for MFI support/financing 4. Diskuter CB for linking i to grupper micro enterprises/iga : with MF 5. Hvad CB for er Savings din(e) and mikrofinans Credit Associations rolle(r)? 6. Hvad Innovation, er dit produkt learning and og research din strategi? Comment based on statistics.. Hvad betyder civilsamfundsstrategien? 1

2 Marked og mikrovirksomhed: Spare-låne-grupper, mikrofinans, entrepreneurskab, værdikæder etc. Aktiviteter : 18 konferencer, debatmøder og ekstern undervisning 28 kurser, workshops og webinars 40 netværksmøder og virtuelle ekspertkonsultationer 8 guides, undersøgelser, og andre publikationer Månedlige nyhedsbreve til over 500 abonnenter Fortalervirksomhed, networking, repræsentation 2013 Mikrofinans og business training En international og en syd ekspert fra Care Access Africa, Rwanda underviser. FKN Learning Lab, Simon Skårhøj Interaktiv opgaveorienteret træning med 30 deltagere, hvoraf 14 var fra syd Ressourcer: optagelser, manualer, præsentationer, handouts, links, videos, TOT redskaber Efterfølgende netværksgruppe og individuel rådgivning 2

3 Webinar in action VSLA konsultationer og opfølgning: Et udvalgt DFM medlem med VSLA arbejde præsenterer status for udfordringer i syd-arbejdet virtuelt. En international ekspert har modtaget materiale på forhånd og interviewer både nord og syd-partneren. Deltagere fra andre organisationer i nord og syd i samme virtuelle rum stiller spørgsmål og bidrager i processen Danmission, Baptisterne, ADRA, SOS Børnebyerne. 56 deltagere 19 fra syd. 38 forskellige personer fra 9 lande. Ressourcer lagt på hjemmesiden: optagelser, manualer, præsentationer, handouts, links, videos, TOT redskaber Efterfølgende netværksgruppe og individuel rådgivning tilbydes 3

4 4

5 5

6 6

7 Transparent Information Flow INCOME- GENERATING ACTIVITIES Acknowledgements Key contributors included the principle authors, Margie Brand (EcoVentures International) and Peter Blum Samuelsen (DFM), and editors Karin Wied Thomsen (BØRNEfonden) and Christian Sørensen (ADRA Denmark). Several organizations reviewed drafts of this Guide and provided case inputs: Anders Frigaard, danishknowhow Christian Sørensen, ADRA Denmark Huong Thi Thu Le and Steffen Johnsen, NORDECO Karin Wied Thomsen, BØRNEfonden Kristina Grosmann Due, Organic Denmark Kristine Kaaber Pors, DMCDD Danish Mission Council Development Dep. Lene Godiksen, SOS Children Villages Lone Frederiksen, CtS Bikes for Senegal Lotte Asp Mikkelsen, Donna Mayer, Johannes Nordentoft from CISU Mikael Jonsson, ADDA Agricultural Development Denmark Asia Morten Ledskov, Fair Trade Denmark and Hammershus Fairtrade Nanna Callisen Bang, Care Denmark Per Rasmussen, Organic Denmark Peter Blum Samuelsen, Caritas Denmark More Beneficial Relationships For example: input suppliers, output buyers, processors,, wholesalers, retailers Advocacy GOVERNMENT For example: finance, training, business services, coordination, R&D (considerations) PRIVATE SECTOR BUYERS & SUPPLIERS PRODUCERS (Individual, groups) POOR HOUSE- HOLDS OTHER INCOME ACTIVITIES / SOURCES CASUAL LABOUR / ARTISANS PRIVATE SECTOR SERVICE PROVIDERS Market-based Incentives For example: research, education, labour Key: Direct intervention to beneficiaries Indirect intervention through other market actor Increased Trust For example: informal networks & business membership organizations, coops, religious organisations, cultural networks 7

8 Civil Society Organization Principles and associated Guidelines for advocating for and facilitating pro-poor market development Civil Society Organization Principles and associated Guidelines for advocating for and facilitating pro-poor market development PRINCIPLES #1: Support pro-poor market development #2: Base interventions on appropriate analysis #3: Facilitate change indirectly and discreetly through local market entities #4: Strengthen rather than distort local markets #5: Support activities that strengthen markets for the long term #6: Adapt interventions to the beneficiary group #7: Support varied livelihood opportunities for beneficiaries #8: Include strategies to benefit particularly vulnerable beneficiaries GUIDELINES a) Select markets with opportunities for large impact on social progress and fighting poverty b) Advocate for and support environmentally-sustainable strategies and green market growth c) Advocate for and support human and labour rights a) Analyse market systems and labour contexts b) Analyse informal rules and norms c) Analyse at household and intra-household level d) Analyse behaviours and coping strategies a) Work through local market actors with win-win strategies b) Work through key points of influence c) Have clear exit strategies d) Crowd-in new behaviours and activities e) Leverage stakeholders motivations and interests as drivers of change f) Create demonstration effects g) Work with multiple partners h) Facilitate market pressure to incentivize market actors to behave more favourably a) Adopt a demand-driven approach b) Avoid competing with local products or services c) Recognize the value of both competition and cooperation d) Recognize the informal systems already in use by the poor e) Recognize unintended consequences a) Facilitate access to inputs b) Facilitate access to buyers c) Facilitate linkages between producers and producer organisations d) Facilitate access to finance e) Support cross-cutting market systems f) Facilitate supportive policy and regulatory environments g) Support market-relevant knowledge exchange and skills building h) Facilitate improved quality assurance systems a) Support risk mitigation strategies b) Support confidence-building c) Support increased trust d) Leverage social capital e) Support complementary skills needed for participation in markets a) Support opportunities for the poor to graduate from direct support b) Encourage improved employability c) Encourage enterprise & income-generating opportunities a) Support inclusion of women b) Support inclusion of youth c) Support inclusion of ethnic minorities Training Workshop, nov

9 Netværksgruppe om værdikæder 1. Danish knowhow (27. januar) 2. Caritas Danmark (6. marts) 3. ADRA Danmark (23. april) 4. Michael Koefoed, IUG (3. juni) 5. ADDA (4. september) 6. BØRNEfonden (30. oktober) I alt 57 deltagere fordelt på møderne 9

10 Ide-workshop 26. August 2014, hos FKN Kort introduktion til de nye retningslinjer for støtte til kapacitetsudvikling blandt danske NGOer Oplæg: 1. Selvstændig konsulent, Martin Østergaard fortæller om mega trenden omkring sociale virksomheder som et effektivt redskab for udvikling i syd. Hvilke erfaringer har vi pt. i Danmark, og hvilke kompetencer skal vi skaffe os? 2. Sekretariatsleder i Dansk Initiativ for Etisk Handel, Hanne Gürtler fortæller om muligheder og udfordringer i partnerskaber mellem virksomheder og NGOer omkring CSR og værdikæder i syd. Hvilke kompetencer mangler danske NGOer? 3. Seniorkonsulent, Nordeco, Steffen Johnsen fortæller om de udfordringer NGOer har, når de skal hjælpe kooperativer eller spare-låne-grupper, der danner foreninger f.eks. for at få adgang til markeder og ekstern finansiering. Hvad skal NGOer kunne? 4. Ressourceperson i DFM, Peter Blum Samuelsen fortæller om Civilsamfundspolitikkens meldinger om private sektor, og hvilke kompetencer danske NGOer har brug for, når de skal arbejde med værdikæder og markeder i syd. 5. Læringsrådgiver i Folkekirkens Nødhjælp, Simon Skårhøj fortæller om DCA Learning Lab s erfaringer med bl.a. virtuelle VSLA konsultationer og de mange muligheder, der er for at integrere online læringsaktiviteter i kompetenceudviklingsprojekter. Gruppearbejde om de forskellige temaer: Vi udfylder et ark til beskrivelse af hvad, hvorfor, hvordan, som skal lede frem mod evt. ansøgninger og udvælgelse af lead organisationer for de forskellige temaer/initiativer. Nyt initiativ om landbrug og værdikæder i syd Målet med initiativet er at styrke kapaciteten hos de deltagende organisationer og deres syd-partnere til at facilitere forbedrede lokale markedsvilkår for småbønder herunder deres relationerne til internationale og nationale fødevarevirksomheder. Metodisk, 5 komponenter: 1. Et grundkursusforløb (begynder og avanceret niveau) 2. Online ekspertkonsultationer skræddersyet til de enkelte organisationer 3. Netværksgruppemøder og erfaringsudveksling 4. Webinar-serie, der samler op på ny viden og henvender sig til alle interesserede 5. Online ressource side, hvor forløbets materialer, optagede træningssessioner mv. er tilgængelige Lead: Folkekirkens Nødhjælp Øvrige ansøgenede organisationer: Care Danmark, ADDA, ADRA, BØRNEfonden, SOS Børnebyerne, Vedvarende Energi, Økologisk Landsforening, Danishknowhow, Out-Growers 10

11 Kurser, workshops og erfaringsudveksling Træning og erfaringsudveksling 4 VSLA konsultationer. 56 deltagere 19 fra syd. 38 personer fra 9 lande. Udvikling af særlig guide om NGOer og markedet (10 case organisationer) 1 kursus om NGOer og markedet med international underviser (24 deltagere) 6 netværksmøder om værdikæder/ markedet (57 deltagere) Rådgivning for organisatorisk læring: (8 organisationer) Workshops Ide og refleksions-workshops for medlemmer (28 deltagere) Debat og eksterne møder Debatmøde med IDA om (un)fair trade (47 deltagere) DIEH møde om værdikæder og NGO virksomhedssamarbejde (12 fra DFM) To oplæg fra DFM på FAU DDRN konference Undervisning hos CBS, Århus Uni., Professionshøjskolen Kommunikation og fortalervirksomhed Hjemmeside: nyheder lagt op og ressourcebasen blev opdateret og udvidet Nyhedsbreve udsendt om egne aktiviteter, internationale og danske nyheder Medlems og stakeholder database: vedligeholdt og opdateret Ansøgning til Globalt Fokus med FKN som lead og adskillige DFM medlemsorganisationer Rapportering til NGO FORUM og deltagelse i møder og referencegruppe for at give input til nyt fokus Bestyrelsen: debat og deltagelse i eksterne møder Deltagelse i nordisk forum om mikrofinans i Danmark blev ikke prioriteret i

12 60 Fig. 1: Medlemsinvolvering Hvilende Løst tilknyttet Tæt tilknyttet År 2010 År 2011 År 2012 År 2013 År % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fig. 2: Medlemsinvolvering År 2010 År 2011 År 2012 År 2013 År 2014 Hvilende Løst tilknyttet Tæt tilknyttet 12

13 Figur 3: Medlemstypologi % 10% 49% 22% Større CSOer Mindre CSOer Virksomheder Institutioner 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fig. 4: Medlemstypologi År 2010 År 2011 År 2012 År 2013 År 2014 Institutioner Virksomheder Mindre CSOer Større CSOer 13

14 Dansk Forum for Mikrofinans medlemsliste 2014 Adra Danmark Andelskassen JAK Slagelse Andelskassen Oikos ANIN Baptistkirken i Danmark Børn uden Grænser Børnefonden Care Danmark Caritas Danmark Crossing Borders Cykler til Senegal Danmission Dansk Missions Råd Udviklingsafdeling Dansk Mongolsk Selskab Dansk-Ugandisk Venskabsforening Fahu Foundation Fair Trade Danmark FIC - Fagligt Internationalt Center Folkekirkens Nødhjælp FØB - Fonden til fremme af blivende økologisk balance Ghana Venskabsgrupperne i Danmark International Aid Services International Børnesolidaritet JKC Consult LH Consult Maj Invest A/S Maternity Worldwide Merkur Bank MyC4 Nordeco OIKOS / 360- Students for Sustainability Plan Danmark Rights for All Women RISE Rockwool Foundation Seniorer uden grænser SOS Børnebyerne Trianglen Vedvarende enerig Wakasa.dk Økologisk Landsforening (ADDA, Outgrowers, Danishknowhow ) Regnskab i hovedtal Revideret Revideret Revideret* Revideret** Regnskab*** Budget**** Dansk Forum for Mikrofinans Indtægter NGO-Forum (minus overskydende) Renteindtægt Gebyr, kursusdeltagelse Kontingent medlemskab Andre bidrag (Nordplus i 2013) Indtægter i alt Udgifter Workshops og konferencer Tværgående undersøgelser Faglig formidling Faglig og koordinerende støtte Andre udgifter (inkl. foreningsudg.) Revision Administration 7% Udgifter i alt Ultimo beholdning Egenkapital * 2012 Revideret regnskab indeholder projektfinansiering 1/ / (forlænget bevilling fra NGO forum) ** 2013 Revideret regnskab indeholder projektfinansiering 1/ / (forlænget bevilling fra NGO forum) *** 2014 Estimeret regnskab indeholder projektfinansiering fra 1/ / (forlænget bevilling fra NGO forum) **** 2015 Budget for minimale aktiviteter kun baseret på medlemsbidrag alene 14

15 Civil society and private sector actors: 1. Public awareness of microfinance (MF) 2. Advocacy for microfinance policy and funding 3. Capacity building (CB) for MFI support/financing 4. Diskuter CB for linking i to grupper micro enterprises/iga : with MF 5. Hvad CB for er Savings din(e) and mikrofinans Credit Associations rolle(r)? 6. Hvad Innovation, er dit produkt learning and og research din strategi? Comment based on statistics.. Hvad betyder civilsamfundsstrategien? Minimumsaktiviteter i 2015 Et årsmøde konference med generalforsamling ad hoc fyraftensmøder hos medlemmer nyhedsbrev hjemmeside fællesaktiviteter med andre initiativer/netværk 15

16 Ekstra aktiviteter i 2015 Bidrage til medlemmers egne kapacitets-udviklingsinitiativer (landbrug og værdikæder i syd, VSLA Virtuelle træningsmoduler) Gennem DFMs netværk hjælpe Dansk Initiativ for Etisk Handel og Access2Innovation (A2I) til at forme NGO - virksomhedspartnerskaber I samarbejde med DIEH og A2I hjælpe danske virksomheder til at sikre integrering af fattige producenter i værdikæden FKN arbejder på udvikling af VSLA e-lærings modul i partnerskab med DFM og andre. Maj Invest vil gerne lancere nye investeringer til sommer sammen med DFM NGO/kommerciel mikrofinans Mikrofinans i fremtiden Pendulet svinger tilbage til socialt fokus Kreditbureauer, MFI netværk, ombudsmænd SMART kampagne etiske kodeks do no harm Social performance standarder (CGAP) bottom line Seal of excellence målrettet fattigste MF transparency rente gennemsigtighed Microfinance Information Exchange MIX Lovgivning MFIer skal også reguleres Opsparing udgør nu over halvdelen af MF Integreret i bredere erhvervsudvikling 16

17 Kontingent kr.: Omsætning ml. end 3 mio. kr. 500 kr.: Omsætning ml. 3 mio. og 10 mio. kr kr.: Omsætning ml. 10 mio. og 30 mio. kr kr.: Omsætning mere end 30 mio. kr. Bestyrelse 2014 Forslag til Christian Kruse, Trianglen (formand) 2. Kresten Kjer Sørensen, Vedvarende Energi (næstformand) 3. Morten Ledskov, Fair Trade Danmark 4. Bulgan Njama, Dansk Mongolsk Selskab 5. Christian Sørensen, ADRA 6. Kristina Grosmann Due, Økologisk Landsforening (kasserer) 7. Kristina Walker Pedersen, Andelskassen Oikos 8. Lene Godiksen, SOS Børnebyerne 9. Heidi Friis Jakobsen (supplant) 10. Jes Colding, (suppleant) 1. Christian Kruse, Trianglen 2. Kresten Kjer Sørensen, Vedvarende Energi (formand) 3. Morten Ledskov, Fair Trade Danmark 4. Bulgan Njama, Dansk Mongolsk Selskab 5. Karin Wied Thomsen, BØRNEfonden 6. Kristina Grosmann Due, Økologisk Landsforening (kasserer) 7. Kristina Walker Pedersen, Andelskassen Oikos 8. Lene Godiksen, SOS Børnebyerne 9. Heidi Friis Jakobsen (supplant) 10. Jes Colding, (suppleant) 17