Udenrigsudvalget URU Alm.del Bilag 23 Offentligt
|
|
- Anita Hanne Winther
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udenrigsudvalget URU Alm.del Bilag 23 Offentligt Ressourceallokeringsmodel Ressourceallokering til danske folkelige organsiationer med rammeaftale med Udenrigsministeriet vedr. støtte til udviklingsprogrammer Resumé: Modellen skal fra 2014 anvendes til vurdering af rammeorganisationernes resultatrapportering og være et transparent og forudsigeligt redskab til fordeling af Finanslovsbudgettet til rammeorganisationerne med en kadence på fire år. Modellen anvendes i første omgang til vurdering af de elleve nuværende rammeorganisationers rapportering og vil få virkning fra FL2016. Samtlige rammeorganisationer vil være omfattet af modellen fra og med FL2020. Modellen er udviklet med baggrund i erfaringer på området fra ligesindede donorer og i nært samarbejde med repræsentanter for de folkelige organisationer. Baggrund Udenrigsministeriet har siden 1992 haft rammeaftaler med de største danske folkelige organisationer om gennemførelse af programmer og aktiviteter i udviklingslandene. Organisationer med rammeaftaler kan indenfor rammerne af de til enhver tid gældende udviklingspolitiske strategier i samarbejde med deres partnere i udviklingslandene tilrettelægge programmer, som bygger på deres fælles visioner og målsætninger. Rammeorganisationerne identificerer samarbejdslande, projekttyper og målgrupper. Derefter diskuteres disse valg med Udenrigsministeriet og de overordnede linjer for støtten aftales, hvorefter rammeorganisationerne gennemfører aktiviteter inden for nærmere angivne retningslinjer for budgettering, rapportering og regnskabsaflæggelse. Aftalerne med rammeorganisationerne er baseret på indledende kapacitetsanalyser af organisationerne, og Udenrigsministeriet foretager løbende vurderinger af organisationerne med henblik på at vurdere deres evne til at opnå resultater og som grundlag for bl.a. fastlæggelse af niveauet for de årlige tilsagnsrammer. Med virkning fra 2013 er der i forbindelse med en administrativ omlægning af udviklingsbistanden til de folkelige organisationer skabt mulighed for indgåelse af flere rammeaftaler, således at antallet fra 2014 vil være øget til 15 i forhold til de oprindelige seks organisationer, mens endnu tre organisationer er under overvejelse fra En oversigt over rammeorganisationer findes i bilag 1. Det stigende antal rammeorganisationer har medført et behov for at harmonisere vurderingsværktøjerne til resultatmåling og udvikle et instrument til at skabe transparens omkring fordelingen af ressourcer. Udenrigsministeriet har fra foråret 2013 arbejdet med udvikling af en ressourceallokeringsmodel (RAM) i samspil med NGO netværket, NGO FORUM, og med ekstern konsulentbistand ud fra ønsket om at binde ressourcefordeling tættere sammen med løbende vurderinger af resultater. 1
2 RAM modellen forventes færdig med udgangen af Vurderingsmodellen vil første gang blive anvendt på rammeorganisationernes afrapportering i efteråret 2014, hvorefter en omallokering af ressourcer udmøntes i Finanslovsforslaget for 2016 og efterfølgende i Finansloven for 2016 for de i alt 11 organisationer, som havde rammeaftaler i 2013, og som derfor skal afrapportere på rammebevillingen i Proces og konsultation Modellen for ressourceallokering er blevet udviklet på baggrund af en række ligesindede donorers erfaringer på området og med særlig inspiration fra en tilsvarende irsk model. Arbejdet har integreret de anbefalinger, der fremkom i evalueringen publiceret i januar 2013 af Strategi for dansk støtte til civilsamfundet i udviklingslandene (Civilsamfundsstrategien), og mindre justeringer af modellen vil blive foretaget efter formuleringen af den kommende Civilsamfundspolitik, som vil afløse den fornævnte strategi i RAM en er udviklet i nært samarbejde med en strategisk og en teknisk referencegruppe med medlemmer udpeget af NGO FORUM. I den strategiske referencegruppe har nye som gamle rammeorganisationer været repræsenteret på ledelsesniveau. Gruppen har indtil videre afholdt tre møder og forventes at afholde sit sidste møde den 27. november. Den tekniske referencegruppe har med deltagelse af 3-4 NGO-repræsentanter i årets løb afholdt syv møder, hvor medlemmerne har bidraget til udfoldning af de konkrete standarder, som organisationerne vil blive vurderet på. Gruppen afholdt sit seneste og antageligt sidste møde den 31. oktober. Rammeorganisationerne har desuden haft mulighed for at kommentere på RAM-modellen under en høring, som blev gennemført i juli og august. Modellen er desuden blevet præsenteret til en større gruppe af medarbejdere fra rammeorganisationerne den 28. juni. Et tilsvarende stormøde er planlagt til at finde sted den 25. november. Disse stormøder arrangeres af NGO FORUM med deltagelse af medarbejdere fra Udenrigsministeriet. Modellen er endvidere blevet drøftet i det Udviklingspolitiske Råd i oktober 2013, hvor Rådet udtrykte bred opbakning til modellen. Hensigten bag RAM Det udviklingsstrategiske sigte med modellen er: Transparens omkring allokeringen af de årlige tilsagnsrammer til rammeorganisationerne Belønning af de rammeorganisationer, der leverer de bedste resultater Dokumentation af tilstrækkelig høj kvalitet af resultater, som organisationerne bidrager til Forudsigelighed som et grundvilkår for langsigtet planlægning. 2
3 Da RAM en justerer den finansielle fordeling mellem rammeorganisationerne, vil den i høj grad påvirke rammeorganisationernes adfærd og aktiviteter. RAM en er således designet til at fremme: God planlægning, management og monitorering af udviklingsresultater Troværdig rapportering om resultater og svagheder efterfulgt af professionel risikohåndtering Vedvarende læring baseret på indhøstede erfaringer og innovativ tilpasning til fremtidige tendenser. Modellens opbygning RAM modellen består af tre vurderingskomponenter, der reflekterer både administrativ og faglig kapacitet samt ikke mindst evnen til at dokumentere resultater: grundlæggende adgangskrav til rammefinansiering basis-finansiering på baggrund af en vurdering af organisatorisk og administrativ kapacitet resultat-baseret finansiering på baggrund af en vurdering af opnåede resultater. Komponenten for vurdering af resultater består af ca. 30 standarder (se bilag 2) inden for fem områder: Rammeorganisationernes strategiske fokus og mål Opnåede resultater Risikohåndtering og læring Strategisk finansiering Rollen som dansk civilsamfundsorganisation. De fem områder er vægtede, således at de standarder, som vedrører rammeorganisationernes resultater, vejer tungest. Samtidig er organisationernes læring i udviklingsarbejdet også i fokus på tværs af standarderne. RAM-modellen er baseret på en forholdstalsfordeling (med udgangspunkt i den til enhver tid gældende finanslovsallokering til rammeaftaler), således at stigende bevillinger til nogle organisationer afstedkommer faldende bevillinger til andre. Justeringerne foretages med en kadence på fire år, der muliggør forudsigelighed i programmering og gennemførelse af aktiviteter. Modellen operer desuden med en stabiliseringsmekanisme i form af et loft over, hvor mange procent rammebevillingerne kan opeller nedjusteres med fra år til år (hhv. +20 pct. og -10 pct.). 3
4 Der er i opbygning af modellen lagt vægt på at basere sig på organisationernes eksisterende rapporteringsredskaber, således at der ikke kræves hverken nye systemer eller procedurer. Der er heller ikke krav om, at organisationernes strategi-cyklus skal følge RAM ens fire-års cyklus. Udrulning af modellen Såvel de seks gamle rammeorganisationer som de fem organisationer, der fik en rammeaftale fra januar 2013, vil skulle rapportere på resultater i september Vurdering af rapporteringen vil blive foretaget af Udenrigsministeriet i slutningen af 2014 og begyndelsen af 2015 og vil danne grundlag for justering af rammetildelingen til de enkelte organisationer, som i 2015 vil blive indført i finanslovsforslaget FFL16. For så vidt muligt at sikre en objektiv og ensartet tværgående vurdering af organisationerne, vil hver organisation blive vurderet af to vurderingspersoner fra Udenrigsministeriet. Disse vurderingshold vil blive kalibreret på tværs for at sikre et ensartet vurderingsniveau. Efter vurderingen, og inden den fremtidige finansiering til hver organisation fastlægges, vil der være en kort henstandsperiode, hvor organisationerne vil få mulighed for at indgive indsigelse mod vurderingen. Da RAM-vurderingerne giver rig mulighed for tilbagemelding og læring til organisationerne, vil hver organisations vurdering blive dokumenteret og fremsendt i begrundet form til organisationen. Desuden vil der blive afholdt individuelle dialogmøder med alle organisationerne med udgangspunkt i vurderingen. De fire organisationer, som får rammeaftaler fra 2014, og de tre potentielle rammeorganisationer fra 2015 vil først blive omfattet af RAM-vurderingen i 2018, hvilket der er taget højde for i modellen. Samtlige rammeorganisationer vil således være omfattet af modellen fra og med FL2010. Udover selve RAM-vurderingen vil der for alle rammeorganisationer i perioden mellem RAMjusteringerne blive foretaget et review udført af eksterne konsulenter til opfølgning på tidligere kapacitetsanalyser. En sådan vurdering inkluderer besøg hos partnere og programmer i udviklingslandene med validering af partnerrelationer og resultater. Af ressourcemæssige årsager spredes disse reviews over hele den fire-års periode, der ligger mellem de enkelte RAMvurderinger. 4
5 Bilag 1: Oversigt over rammeorganisationer Organisation Ramme fra Folkekirkens Nødhjælp 1992 IBIS 1992 Røde Kors i Danmark 1992 Mellemfolkeligt Samvirke/Action Aid Danmark 2006 Red Barnet 2006 CARE Danmark 2006 Ulandssekretariatet 2013 ADRA Danmark F 2013 Verdens Skove 2013 Danske Handicaporganisationer 2013 Caritas Danmark 2014 Danmission 2014 Sex & Samfund 2014 Vedvarende Energi 2014 AC International Børnehjælp 2015* Ghana Venskabsgrupperne 2015* Verdensnaturfonden (WWF) 2015* * Forventes at overgå til rammestatus
6 Strategic focus & goals / Logic of intervention Bilag 2: SUGGESTED STANDARDS FOR PERFORMANCE-BASED FUNDING E PROSPECTIVE VISIONING AND PLANNING ABROAD 1. Strategic choice of intervention Logic of intervention (theory of change) at portfolio level with clear targeting strategies addressing rights holders and relations to duty bearers 2. Context analysis Knowledge of and responsiveness to context, i.e. context analyses informing the strategic choice of intervention 3. Planning process Alignment to partners strategic focus, demand driven planning process, clear decision making processes, as well as coordination and cooperation with relevant partner country stakeholders in the planning process 4. Human rights based approach Mainstreaming of a human rights based approach in the organisation s strategic focus, goals and plans, as illustrated by linking to rights standards and the four HRBA principles 5. Strong and diverse civil society Contribution to a strong and diverse civil society as illustrated through strategic reflections on the composition of the partnership portfolio (incl funded partnerships as well as non-funded strategic partnerships). 6. Partnership innovation Strategic choice of partnerships with civil society and the degree of innovation and transformation of the partnership relations (e.g. autonomy and equality in the partnership relations) 7. Creation of mutual contribution in partnerships Added value to civil society in the partner countries, expressed as an explicit strategic (re)-framing of the organisation s distinct and relevant contribution to civil society, created as a mutual contribution in partnerships with civil society organisations 6
7 Evidence of change F RETROSPECTIVE RESULTS REPORTING ABROAD 8. Change at the level of rights holders and relations to duty bearers Contribution to positive and significant changes at micro level, measured against own objectives (goal achievement) 9. Change at the level of a strong and diverse civil society Contribution to positive and significant changes at meso/macro level, measured against own objectives (goal achievement) at partnership portfolio level 10. Change at the level of policy processes Contribution to positive and significant changes in development processes/systems and/or policy change and policy implementation, measured against own objectives (goal achievement) 11. Human rights based approach Documented application of a human rights based approach in the programmes, as illustrated by linking to rights standards and the four HRBA principles 12. Partnership innovation Development in partnership portfolio and results of change processes in partnerships, aiming at new and more flexible partnership approaches 13. Mutual and equal partnerships The nature of the partnerships and degree of mutuality and equality in the partnerships as well as efforts to align to partners systems and processes 14. Capacity building of partners Positive changes and outcome of capacity development of the partner organisations, measured against own objectives (goal achievement) 15. Harmonisation Positive and significant changes resulting from harmonisation and coordination efforts with other CSOs and donors as well as efforts to promote transparency at funding level 16. Creation of mutual contribution in partnerships The organisation accounts for its contribution to positive and significant results, derived from the organisation s added value and created as a mutual contribution in partnerships with civil society organisations 7
8 Strategic financing for sustainability Risk management & learning G RISK MANAGEMENT AND LEARNING 17. External risk management at strategic programme level The organisation s capability to analyse and anticipate changing context and circumstances as well as to implement adaptable and responsive programme strategies 18. Partner risk management The organisation s capability to analyse and anticipate risks related to the partners and the partnership relation as well as to manage the partnership portfolio accordingly 19. Management for results Changes made to programme strategies based on evidence from experience of implementation (tracked through monitoring systems) 20. Mutual learning Mutual learning and co-creation for the future with partners, aiming at transforming and changing towards emerging global trends 21. Mainstreaming of learning Learning is mainstreamed into wider organisational learning in order to promote innovation, good practices and learning from non-achievements H VALUE FOR MONEY, PARTNER FUNDING AND FINANCIAL SUSTAINABILITY 22. Value for money Reflections on and efforts to illustrate value for money, aiming at establishing transparency around goal achievements and resources spent 23. Funding mechanisms with partners Reflections on and efforts to put in place funding mechanisms that promote innovation, learning and risk willingness as well as innovative approaches to budget holding and contracting responsibilities 24. Framework organisations own funding Strategic and efficient approaches to optimise organisations own funding 8
9 Role as Danish CSO I INTEGRITY AS A CIVIL SOCIETY ACTOR IN DENMARK 25. Development education / information efforts Achievements in development education/information efforts in relation to the organisation s set targets (goal achievement) 26. Policy development and influence in Denmark Achievements in relation to the organisation s targets on policy influence and policy development in Denmark 27. Global engagement beyond Denmark Contribution to global agenda setting and other global engagement through a coherent approach, based on a strong fit with the explicit added value of the organisation 28. Popular foundation The organisation is benchmarked and reflects on its popular foundation in Denmark in relation to membership/sponsorship base, mobilisation of volunteers, etc. 29. Trust, courage and integrity The organisation s strategic approach to retain integrity, trust, courage, transparency and own democratic practice as a major broker of transcendence, within the organisation and its international affiliations 9
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden November 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Udenrigsministeriets administration
Læs mereDen innovative kvindeprojektpulje September 2008 Maj 2010
Den innovative kvindeprojektpulje September 2008 Maj 2010 Erfaringsopsamlingsseminar 2.juni 2010 Bente Topsøe-Jensen Ekstern konsulent 1 Dagens program 09.00 09.30 Velkomst 09.30 10.15 Erfaringer fra puljen
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15
Læs mereVejledning til resultatrapportering
Vejledning til resultatrapportering Rammeorganisationernes resultatberetning skal opfylde minimumskravene som beskrevet i de administrative retningslinjers afsnit 6.II. Vejledningen er en kvalificering
Læs mereTime- og eksamensplaner, efterår 2014
Time- og eksamensplaner, efterår 2014 For at undgå sammenfald af timer og eksaminer er planlægningen af undervisning og eksamen på cand.merc. gennem flere år sket med udgangspunkt i nedenstående fagklynger.
Læs mereProcess Mapping Tool
Process Mapping Tool Summary of Documentation Selected recommendations from PA Mål, midler og indsatser: Det bør fremgå hvilke målsætninger, der vedrører kommunens ydelser/indsatser og hvilke målsætninger,
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag
Læs mereMarketing brochure - CV
EXECUTIVE CV Marketing brochure - CV Hvad er formålet med en brochure / CV? Identifikation af hvilke værdier produktet / personen kan tilføre en given virksomhed. forretningsmæssig værdiforøgelse Budskabet
Læs mereTematisk NGO evaluering demokratisk udvikling og folkelig deltagelse
Tematisk NGO evaluering demokratisk udvikling og folkelig deltagelse Dansk støtte til civilsamfundet i udviklingslande kanaliseret gennem danske NGOer (2002-2008) Evalueringsspørgsmål Hvad er de konkrete
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereStørre kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk
Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Netværket/netværksinitiativet: Navn:Fagligt Fokus Kontaktperson: Jeef Bech E-mail: jb@cisu.dk Juridisk
Læs mereDIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation
DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2
Læs mereMøde referat: NGO-forum Stående Udvalg 8-2-2010. Referat
Referat Møde: NGO-forum Møde i det stående udvalg Dato: Mandag den 8. februar, 2010. 13.00 16.00 Sted: Folkekirkens Nødhjælp Referent: Pernille Tind Simmons (NGO-forum) Dagsorden punkt Kort beskrivelse/beslutning
Læs mereProcuring sustainable refurbishment
SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and
Læs mereStrategic Enrolment Management
Strategic Enrolment Management Morton J. Mendelson, PhD Deputy Provost (Student Life and Learning) Senate Presentation March 25, 2009 Aim of Presentation Raise awareness about SEM Very brief report on
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs mereDansk Change Management Konference
Dansk Change Management Konference 6. april 2017 Side 1 Hvem er vi? Vi tror At god og dygtig ledelse gør hele forskellen Lone Thornberg Direktør, Cand.psych.aut. Karsten Søderberg Administrerende direktør,
Læs mereKomparativt syn på Danmarks og Norges mikrofinans sektor
Konklusion Komparativt syn på s og s mikrofinans sektor For både den danske og norske sektor gør de samme tendenser sig gældende, nemlig: 1. Private virksomheders engagement i mikrofinans har været stigende.
Læs mereESG reporting meeting investors needs
ESG reporting meeting investors needs Carina Ohm Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, EY DIRF dagen, 24 September 2019 Investors have growing focus on ESG EY Investor Survey 2018
Læs mereCross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities
Cross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities B I R G I T T E M A D S E N, P S Y C H O L O G I S T Agenda Early Discovery How? Skills, framework,
Læs mereª Humanitære organisationer henter rekordmange penge
Side 1 af 6 ª Humanitære organisationer henter rekordmange penge Af Simon Lessel 17. november 2017 kl. 6:40 Med en omsætning på næsten 2,9 milliarder indtager Dansk Flygtningehjælp førstepladsen på listen
Læs mereAPNIC 28 Internet Governance and the Internet Governance Forum (IGF) Beijing 25 August 2009
APNIC 28 Internet Governance and the Internet Governance Forum (IGF) Beijing 25 August 2009 http://www.intgovforum.org/ The Internet as a bone of contention The World Summit on the Information Society
Læs mereIntegrated Coastal Zone Management and Europe
Integrated Coastal Zone Management and Europe Dr Rhoda Ballinger Format of talk What is ICZM Europe and the coast non-iczm specific Europe and ICZM ICZM programme development ICZM Recommendation What is
Læs mereFormat for Rammeaftale mellem Udenrigsministeriet og Rammeorganisationer
Format for Rammeaftale mellem Udenrigsministeriet og Rammeorganisationer Rammeaftale mellem Udenrigsministeriet og[rammeorganisationen] vedrørende statslig finansiering af organisationens aktiviteter i
Læs mereForventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?
Kandidatuddannelsen i Informationsvidenskab - Aalborg 2 respondenter 5 spørgeskemamodtagere Svarprocent: 40% Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen
Læs mereForventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?
Kandidatuddannelsen i Informationsarkitektur - Aalborg 3 respondenter 10 spørgeskemamodtagere Svarprocent: 30% Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen
Læs mereSne, Vand, Is og Permafrost i Arktis
Sne, Vand, Is og Permafrost i Arktis Morten Skovgaard Olsen Gennemsnitstemperatur i Arktis Alle dele af kryosfæren påvirkes Havis Havis Økosystemer Feedbacks Katey Walter Anthony, UAF Muligheder og udfordringer
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereFinn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City
Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret
Læs mereStandardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners
Standardiseret tilgang til Software Asset Management ISO19770 ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners 1 WG21 historien ISO19770 arbejder i WG21 under ISO Etableret i 2001 Første standard 19770-1
Læs mereAgenda. Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer. Muligheder
Smart City i et energimæssigt perspektiv Frank Elefsen, Teknologichef Teknologisk Institut Agenda Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer Muligheder Hvad er Smart City? Definition fra European
Læs mereErhvervsleder i Praktik og IBM
Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM
Læs merePresentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark
Presentation of the UN Global Compact Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark GLOBAL COMPACT NETWORK DENMARK MAKING GLOBAL GOALS LOCAL BUSINESS Gender foodwaste
Læs mereAichi-målene, hvad går de ud på?
Aichi-målene, hvad går de ud på? Natur og Miljø Konferencen, Herning den 6. juni 2018 Annette Samuelsen Biodiversitetskonventionen og dens to protokoller Konventionen (CBD) Vedtaget i Rio 1992 og trådte
Læs mereUdviklingstendenser og status for patientinvolvering i forskning i Danmark.
Udviklingstendenser og status for patientinvolvering i forskning i Danmark. Mogens Hørder Patienten som partner i dansk Sundhedsforskning Et Nationalt vidensdelingprojekt 2016-2018 SDU-ViBIS -INVOLVE Udviklingstendenser
Læs mereFlag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG
Læs mereAdministrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler
Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN
Læs mereMedinddragelse af patienter i forskningsprocessen. Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm
Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm Værdi eller politisk korrekt (formentlig krav i fremtidige fondsansøgninger) Hurtigere, effektivere,
Læs mereINDUSTRIAL relations
Carsten Strøby Jensen INDUSTRIAL relations indenmark - from conflict-based consensus to consensus-based conflict DJØF Publishing Industrial Relations in Denmark From conflict-based consensus to consensus-based
Læs mereAdministrative tjeklister
Administrative tjeklister Revideret 19-04-2010 INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN 3 3 TJEKLISTE VEDRØRENDE
Læs mereEU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020
Horizon2020 (2014-2020): budget of just over 70 billion EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Nikolaj Helm-Petersen nikhel@um.dk Innovation Centre Denmark Munich. Danish research attaché
Læs mereDin organisation og dine mennesker skal være med!
Din organisation og dine mennesker skal være med! ITIL V3 kompetenceplanlægning Johnny Jensen Service & Support Forum Service & Support Forum ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government
Læs mereNyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:
Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer
Læs merePlease report absence, also if you don t plan to participate in dinner to Birgit Møller Jensen Telephone: /
Annex 01.01 Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, 24 th April 2013 at 15.00-20.00 in the Meetery, AADK, Fælledvej 12, 2200 Copenhagen N Agenda Status Time (proposed) Annex Comments 1. Welcome and approval
Læs mereProjektledelse i praksis
Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project
Læs mereLTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed
Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks multilaterale bistand og 2015-målene. Maj 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks multilaterale bistand og 2015-målene Maj 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks multilaterale bistand
Læs mereGUIDE TO PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT IN CKU
GUIDE TO PROGRAMME CYCLE MANAGEMENT IN CKU Guide to Programme Cycle Management in CKU STAGE ACTION RESPONSIBLE FORMAT OUTPUT 1. GO/NO GO Request Embassy Request form Request Go/No go CKU/MFA Meeting Conclusion
Læs mereChallenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis Prof. Dr.-Ing. / M.A. soc. pol. HafenCity University Hamburg Personal introduction background: - urban and regional planning - political
Læs mereCMS Support for Patient- Centered Medical Homes. Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations
CMS Support for Patient- Centered Medical Homes Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations Overview Congressional support for medical homes reflected in legislation since 2006 Administration support
Læs mereFra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereUdenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning
Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien Rapporteringsvejledning Revideret 08-03-2012 1 ÅRLIG BERETNING OM DANSK STØTTE TIL CIVILSAMFUNDET...
Læs mereTotal 726.817 kr. 538.137 kr. Total til rådighed til kapacitetsudvikling 1.300.000 kr. 1.300.000 kr.
Stående Udvalg den 5. maj 2014 Bilag C: Godkendelse af støtte af mindre kapacitetsopbygningsinitiativer NGO FORUM modtog i marts 2014 fem ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer:
Læs mereFormat for Puljeaftale mellem Udenrigsministeriet og [Værtsorganisationen]
Format for Puljeaftale mellem Udenrigsministeriet og [Værtsorganisationen] Puljeaftale mellem Udenrigsministeriet og [Værtsorganisationen] Nærværende aftale mellem Udenrigsministeriet (herefter kaldet
Læs mereInnovation og Porteføljestyring Hanne Damgaard Jensen. Symbion Science Park, 6. November 2006
Innovation og Porteføljestyring Hanne Damgaard Jensen Symbion Science Park, 6. November 2006 1 Agenda Kort om Genmab Fra innovation til eksekvering Genmab visionen Udfordringer Her er vi i dag Her er vi
Læs mereSupplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013
Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ
Læs mereVedtægter for IMCC Alumneforening
Punkt g.ii.: Optagelse af IMCC Alumneforening Forslag 2: IMCC Alumneforening Godkendelse af IMCC s nye forening for gamle IMCC ere! Formulering: At godkende IMCC Alumneforening Forslagsstiller: Caroline
Læs merePatientinddragelse i forskning. Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor
Patientinddragelse i forskning Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor BMC Health Services Research 2014, 14:89 142 studies that described a spectrum of engagement Engagement was feasible in most settings
Læs mereAgenda Subject Time Status Annex Comments
Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, January, 30 th From 15.00 to 20.00 19.30: Dinner Agenda 1, Annex 01 Agenda Subject Time Status Annex Comments 1. Welcome and approval of the agenda 15.00 15.10 01
Læs mereFN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning
FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling og Danmarks opfølgning Grøn Generation Fællesmøde for koordinatorer og Inspirationsgruppe 12. oktober 2016 Sune Kirkegaard Rotne Miljøstyrelsen FN s 17 verdensmål
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde
Referat fra bestyrelsesmøde Mødekreds Bestyrelsen + Erik, Jeef, Donna (medarbejderrep.), Bolette (under pkt. 1 og 2), Kim (under pkt. 3) og Iben (referent). Tid Ordinært bestyrelsesmøde søndag d. 2. oktober
Læs merewww.pwc.dk/bestyrelsesarbejde Bestyrelseskonferencen 2014 10. oktober 2014
www.pwc.dk/bestyrelsesarbejde Bestyrelseskonferencen 2014 10. oktober 2014 Bestyrelsesarbejde i Danmark 2015 2 s årlige lønundersøgelse v/ Claus Høegh-Jensen, Partner, 3 Aflønning af ledelser s lønundersøgelse
Læs mereKoordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014
Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 1 Er der synergier mellem SEP og SEAP? - og kan vi udnytte disse synergier? 2 Definitionen på SEAP (COM) og SEP (ENS) SEP (ENS) Den strategiske energiplan
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER OG UDDANNELSE INDENFOR INTENSIV SYGEPLEJEN
FREMTIDENS KOMPETENCER OG UDDANNELSE INDENFOR INTENSIV SYGEPLEJEN NORDIC ASSOCIATION FOR INTENSIVE CARE NURSING 8.03.2019 VIBEKE WESTH FORMAND FOR DANSK SYGEPLERÅD, KREDS HOVEDSTADEN REGION, DK 1 DSR S
Læs mereTanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International.
1 Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International. Baggrund og overordnet rationale. Nedenstående bygger på de analyser og diskussioner, der er lavet frem til nu, og som senest
Læs mereInput til udkast til Strategisk ramme for Danmarks deltagelse i EU s udviklingssamarbejde
Input til udkast til Strategisk ramme for Danmarks deltagelse i EU s udviklingssamarbejde fremlagt på Udviklingspolitisk Rådsmøde 15. marts 2013-03-20 Overordnet set er det nuværende udkast et rigtig godt
Læs mereDagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009
Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget
Læs mere1. Resumé af evalueringen
Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens
Læs mereNordisk Tænketank for Velfærdsteknologi
VELKON, 22. oktober 2014 Nordisk Tænketank for Project Manager Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter 23-10-2014 Nordic Centre for Welfare and Social Issues 1 Nordens Velfærdscenter...... Arbejder
Læs mereRetningslinjer for Tilskudspuljen for Danmarks Indsamling 2018
Retningslinjer for Tilskudspuljen for Danmarks Indsamling 2018 Baggrund I forbindelse med indgåelsen af aftale om Adgangskrav og Fordelingsnøgle for Danmarks Indsamling 2014 2017 er der etableret en tilskudspulje,
Læs mereEnterprise Strategy Program
Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske
Læs mereAgenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark
Agenda The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark Colitis and Crohn s association Denmark. Charlotte
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksomhedsadfærd
2015/1 LSF 39 (Gældende) Udskriftsdato: 8. april 2019 Ministerium: Erhvervs- og Vækstministeriet Journalnummer: Erhvervs- og Vækstmin., Erhvervsstyrelsen Fremsat den 29. oktober 2015 af erhvervs- og vækstministeren
Læs mereReferat fra møde i det Stående Udvalg Mandag den 18. juni 2012 VERDENS BEDSTE NYHEDER: DET HUMANITÆRE UNDERUDVALG: GENBRUG TIL SYD -PULJEN:
Referat fra møde i det Stående Udvalg Mandag den 18. juni 2012 Møde referat Til stede AC Børnehjælp (Dennis Friis Thaagaard), ADRA (Lehnart Falk), CARE Danmark (Niels Tofte), Caritas (Jann Sjursen), CISU
Læs mereBaltic Development Forum
Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development
Læs mereNÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in
Læs mereLovkrav vs. udvikling af sundhedsapps
Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Health apps give patients better control User Data Social media Pharma Products User behaviour Relatives www Self monitoring (app) data extract Healthcare specialists
Læs mereHorizon2020 og Eurostars 04.12.2014
Horizon2020 og Eurostars 04.12.2014 What do we do to promote more international cooperation in Europe? Public R&D Actors needs to support Industry and in particular SMEs in this Challenge, but 89% of the
Læs mereNVF IKT sommermøde på Gotland den 11. 13. juni 2014
NVF IKT sommermøde på Gotland den 11. 13. juni 2014 Hvad sker der i Danmark? Hans Jørgen Larsen NVF - IKT sommermøde juni 2017 på Gotland. Beretning fra DK NVF IKT status fra Danmark Fokusere på aktiviteter
Læs mereH2020 DiscardLess ( ) Lessons learnt. Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark,
H2020 DiscardLess (2015-2019) Lessons learnt www.discardless.eu Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark, Fra ændrede fiskeredskaber til cost-benefit analyser Endnu et skifte i
Læs mereCONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT
CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT Agenda 1) Hvad er IoT 2) Hvilke marked? 1) Hvor stor er markedet 2) Hvor er mulighederne 3) Hvad ser vi af trends i dag Hvad er IoT? Defining the Internet of Things -
Læs mereOversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016:
Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse Optag 201: Management Research Method (+ SOL + IB) FAG 2013 Entrepreneurship: Shaping
Læs mereModel-tilgang til partnerskaber
Udviklingsstrategi Vejle - UCL Model-tilgang til partnerskaber Input til drøftelse i arbejdsgruppe 8. november 2018 Kristian Mondrup Ønsket bevægelse Fra ad hoc aktiviteter til strategisk partnerskab/
Læs mereDirector Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed
Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereFinancing and procurement models for light rails in a new financial landscape
Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape Jens Hoeck, Partner, Capital Markets Services 8 November 2011 Content 1. Why a need for rethinking 2. Criteria for a rethought
Læs mereCSR workshop - sådan kommer du godt i gang. Danish Farmers Abroad 12. januar 2016
CSR workshop - sådan kommer du godt i gang Danish Farmers Abroad 12. januar 2016 CSR handler om at skabe værdi for både forretningen, mennesker og miljø At skabe sunde og sikre arbejdspladser At få mere
Læs mereHelle Hygum Espersen. Hvad mener kommunerne når de siger samskabelse?
Helle Hygum Espersen Hvad mener kommunerne når de siger samskabelse? Samskabelse i kommunerne? Både buzzword og indhold + international viden. dansk viden. Mulige diskurser: Co-creation, coproduction,
Læs mereDigital Future lab 16/08/17. Digital Future Lab. 16. august 2017 /kl
Digital Future lab Digital Future Lab 16. august 2017 /kl. 14-17.00 Program 14.00 Velkomst Christian Bruhn Rieper, Region Hovedstaden 14.20 Talk: Leading value creation by design v/ Christian Bason, Dansk
Læs mere1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet
1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål
Læs mereGÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION
Centre for Facilities Management, DTU DFM Netværk GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Kgs. Lyngby, 21. Mai 2015 PROGRAM Kl. 14.00-14.10: Velkomst - Per Anker Jensen, CFM Kl. 14.10-14.45: Sony og Innovation
Læs mereNGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer
NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder
Læs mereInf n o f r o ma m l a s e s t e t t l t em e e m n e t n s t u g p r g ad a i d ng n g i n n Sen e e n g e a g l a :
Informal settlements upgrading in Senegal: Case Studies from the Fondation Droit à la Ville (FDV) 14/03/2011 1 PLAN OF PRESENTATION 1. BACKGROUND 2. INSTITUTIONAL REFORMS 3. IMPLEMENTATION OF RESTRUCTURATION
Læs mereSikkerhed & Revision 2013
Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300
Læs mereTilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside
Mandatory Core Topic: BUITA Om kurset Subject Activitytype Teaching language Registration Informatik master course English Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode,
Læs mereTerms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF)
Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) 1. Baggrund for kapacitetsanalysen 1.1 DHF som organisation Dansk Handicap Forbund (DHF) har siden 1925 arbejdet for et liv med
Læs mereHow and to which degree does the Council want to be engaged in the discussion of completed evaluations?
EVAL For discussion Evaluation of development cooperation: (a) EVAL s role and responsibilities in Danida/MFA (in Danish), (b) Draft Evaluation Programme 2013-14 (in Danish) and (c) Management Response,
Læs mere