DIS NYHEDSBREV UNIKT LØFTEUDSTYR TIL MONTERING AF VELUX-OVENLYSVINDUER EFFEKTIVISERER ARBEJDET FOR TYSKE MONTØRER JUNI 2016 INDHOLD

Transkript

1 UNIKT LØFTEUDSTYR TIL MONTERING AF VELUX-OVENLYSVINDUER EFFEKTIVISERER ARBEJDET FOR TYSKE MONTØRER DIS har i samarbejde med VELUX Gruppen udviklet og konceptualiseret et unikt løfteværktøj til montering af VELUX-ovenlysvinduer. Løfteværktøjet skaber bedre vilkår og en lettere arbejdsgang for montering af ovenlysvinduerne. DIS er totalleverandør på denne opgave og skal producere de første 300 sæt til VELUX. VELUX Gruppen er en af de førende virksomheder inden for udvikling, produktion og salg af ovenlysvinduer og har et stort og bredt sortiment inden for ovenlysvinduer og produkter, der relaterer sig til disse. VELUX Gruppen er repræsenteret globalt, og det var netop en forespørgsel fra VELUX i Tyskland, som satte et samarbejde mellem VELUX Gruppen og DIS i gang med dette projekt. Opgaven for DIS var at udvikle et hjælpeværktøj til montører, som installerer VELUX-ovenlysvinduer på det tyske marked. Nogle vinduer har en fysisk størrelse op til 1340x1600 mm., og de kan derved være svære at håndtere for en montør. Med løsningen ønsker VELUX Gruppen at tilbyde montørerne en praktisk løsning, der kan hjælpe og lette deres arbejde i håndteringen og indsættelsen af ovenlysvinduer. VELUX Gruppen fremlagde en problemstilling og en række krav til det kommende hjælpeudstyr, som skulle indfries. Igennem projektet har DIS inddraget forskellige kompetencer i udviklingen af konceptet/produktet. DIS har blandt andet produceret og leveret 3D- og 2D-tegninger, Finite Element-analyser og analytiske beregninger samt prototyper og det endelige produkt. Som ekstern samarbejdspartner har DIS bidraget med kompetencer, stort engagement og en høj grad af fleksibilitet både i designprocessen og i forbindelse med fremskaffelsen og godkendelsen af det færdige produkt, fortæller Esben Lundsgaard Haubjerg, Manager hos VELUX Product Development. DIS testede prototypen i samarbejde med VELUX Gruppen, som gennem udviklingen og tilblivelsen af prototypen har bidraget med erfaring og viden om vinduer og montering af vinduer. Den endelige udgave af produktet er godkendt med CE-mærke i Tyskland, hvor DIS har stået for CE-mærkning og dokumentation af produktet. DIS NYHEDSBREV JUNI 2016 INDHOLD 1. VELUX Gruppen - Unikt løfteudstyr udviklet af DIS 2. Arla Foods Gjesing - Produktionsoptimering skaber mærkbare resultater 3. DIS Projektledelse - Er din virksomhed gearet til projektsuccesser? 3. ISO DIS godkendt for tredje år i træk 4. NFU - Netværk for udviklingschefer 5. DIS/CREADIS går globalt - USA, Polen og Ukraine 6. Nye medarbejdere - Hos DIS

2 DANFOSS UDVIKLER INNOVATIVE COST DIS PRODUKTIONSOPTIMERING DOWN-LØSNINGER PÅ FREKVENSOMFORMER SAMMEN SKABER MÆRKBARE MED DIS RESULTATER DIS har optimeret og skabt mere stabilitet på Arla Foods Gjesing mejeris pakkelinje, hvor flere af mejeriets oste bliver pakket. Bufferkapaciteten er øget markant, og de implementerede løsninger har øget produktionskapaciteten med 5%. Arla Foods mejeri i Gjesing producerer et bredt sortiment af oste som bl.a. blåskimmelosten Blå Castello, der er en af Arla Foods succesprodukter i både ind- og udland. Mejeriet producerer også andre typer oste som rødkit og hvide skimmeloste. Ostene bliver pakket på en pakkelinje, der kan håndtere forskellige typer af emballager og forskellige typer af oste. Linjen er 12 år gammel og er oprindeligt leveret og installeret af DIS. - De senere år er der blevet tilføjet andet udstyr til linjen, og transportbånd og kartonmaskiner er blevet udbygget og flyttet rundt. Så med tiden var styringen af linjen blevet uoverskuelig for nye operatører, og alarmhåndteringen var ikke opdateret, fortæller Benny Henriksen, Pakkerichef hos Arla Foods Gjesing mejeri. DIS har bidraget med optimering af mejeriets PLC-program, dokumentation af linjen, etablering og udvikling af et systematisk alarmvisningssystem og implementering af et buffersystem. I projektets opstart afholdte DIS en workshop, hvor udvalgte medarbejdere fra mejeriet deltog, både PTU-chef, driftsledere, operatører og vedligeholdelsesfolk. På workshoppen bidrog Arla Foods egne folk med viden og erfaring i brugen af denne linje og skabte derved et godt fundament for DIS, som nu kunne udvikle og implementere de rigtige forbedrings- og optimeringstiltag. For at visualisere alarmer og skabe overblik har DIS etableret en stor skærm med et Intouch-oversigtsbillede og alarmvisning, som gør, at operatørerne kan reagere og rette fejl og problemer langt hurtigere end tidligere. Der er derudover blevet lavet flere ophobningsalarmer og alarmer ved eksempelvis tomme etiketruller, så operatørerne kan reagere rettidigt og helt undgå et stop på linjen. - Fejlfinding på linjen er blevet en del nemmere og mere overskueligt. Samarbejdet med DIS konsulenter har fungeret fint, og det fungerede godt at inddrage vores egne medarbejdere i processen, da vi dermed kunne udnytte deres erfaring og viden og tilføre ny viden, løsninger og implementering fra DIS. Vi står nu tilbage med en optimeret og funktionel linje, som kan klare hverdagens strabadser, forklarer Benny Henriksen. DIS gennemgang af anlægget har gjort det mere stabilt og har øget bufferkapaciteten markant. Der er således kommet et øget output på 5%, hvilket betyder, at investeringen af linjens opdatering kan tilbagebetales på under to år, som var en af Arla Foods målsætninger. Udover de direkte forbedringer på linjen så er dokumentation og PLC-programmet ligeledes blevet forbedret, og det er nu blevet langt mere overskueligt, hvilket fremadrettet gør, at servicetiden på linjen vil blive reduceret. 2

3 JUNI 2016 ER DIN VIRKSOMHED GEARET TIL AT SKABE PROJEKTSUCCESSER? - ELLERS KAN DIS HJÆLPE DIG Et projekt er i sagens natur som en éngangsopgave en risikabel affære. Mange ubekendte risikerer at skyde et projekt i sænk, langt før det kommer længere end til tegnebrættet. Dog kan man godt gøre noget for at sikre, at projektet får succes, når planer og gode hensigter rammer virkeligheden - i hvert fald hvis man skal tro de mange forskningsprojekter, der er gennemført igennem det seneste halve århundrede. Konkret er de seks kritiske succesfaktorer for et projekt i prioriteret orden: 1. Projektlederen 2. Projektteamet 3. Stærkt commitment fra projektsponsor 4. Tidlig involvering af interessenter 5. Interessenters godkendelse af projektplaner 6. Rigelig kommunikation En lang række af DIS kunder arbejder strategisk med dette, blandt andet ved at bruge DIS projektledere til at stå i spidsen for projekter, hvor de ikke selv har de nødvendige kompetencer eller den fornødne tid, eller ved at bruge DIS projektledelse til at sikre fleksibilitet og agilitet i staben af projektledere. Mere end 50 DIS-projektledere leder teknologisk krævende og komplekse projekter af næsten enhver art; fra apparatudvikling over udflytning af produktion til store komplekse konstruktioner på mange hundrede tons. Med en DIS-projektleder i spidsen for projektet reduceres risici, og chancen for at komme i mål inden for tid og budget øges markant. Ud over risikominimering, agilitet og kompetenceniveau betyder det også noget, at en DIS-projektleder trækker på dybe ingeniørfagligheder fra sine mere end 250 entusiastiske kolleger i hele verden. Det betyder, at faglige og tekniske udfordringer ikke får lov til at bremse et projekt med en DIS-projektleder i spidsen der er altid hjælp at hente hjemme i organisationen, både på projektfaglige og ingeniørmæssige udfordringer. Agilitet og kompetence kommer imidlertid ikke af sig selv, og derfor arbejder DIS målrettet med dels at finde de helt rigtige erfarne kræfter, og ikke mindst med at udvikle projektledernes kompetencer. Det gøres med vores DIS Projektleder 2.0-forløb, som alle fastansatte tilbydes samt med løbende coaching og mentoring med vores erfarne Chief PM s. Projektleder 2.0-forløbet indeholder formelle værktøjer som eksempelvis Prince2-certificering såvel som træning inden for både bløde og hårde projektlederdiscipliner. Vi ved, at projektlederen er den vigtigste kritiske succesfaktor for projekter, og vi vil ikke overlade dine projektsuccesser til tilfældigheder. Om du vil bruge os til at lede et eller flere af dine projekter, hjælpe dig med at hæve succesraten for dine projekter eller bare være sparringspartner for dine engagerede projektledere så er vi der for dig. Har du eller din virksomhed brug for mere information om dette, er du velkommen til at kontakte Johnny H.G. Ryser på mobil eller på mail jry@d-i-s.dk Projektlederen Projektteamet Stærkt Commitment fra projektsponsor Tidlig involvering af interessenter Interessenters godkendelse af projektplaner Rigelig kommunikation DET NORSKE VERITAS (DNV GL) HAR IGEN AUDITERET DIS ISO 9001-SYSTEM OG FUNDET DET VELFUNGERENDE Auditeringen af DIS blev gennemført i april måned af DNV GL, som var på besøg i tre dage for at se, om DIS levede op til kravene for certificeringen. Resultatet var endnu engang meget tilfredsstillende og bekræfter god overensstemmelse med ISO 9001-kravene. Efterlevelsen af ISO 9001-kravene er i dag en naturlig del af hverdagen hos DIS, og kvalitetsledelsessystemet har været ekstremt værdifuldt som støtte i den positive vækst, DIS har oplevet de seneste år. Systemet er et aktivt værktøj, der via løbende optimering sikrer en ensartet og kvalitetsbevidst arbejds- og forretningsgang i organisationen samt sikrer en effektiv og struktureret kundedialog. DIS er udover at være ISO 9001-certificeret også Achilles JQS-kvalificeret. 3

4 INSPIRATION, INNOVATION OG SPARRING ER NØGLEORD, NÅR R&D-CHEFER ER SAMLET I DIS NETVÆRK FOR UDVIKLINGSCHEFER For at fremme innovationen på tværs af virksomheder og brancher etablerede DIS for seks år siden et netværk, der henvender sig til udviklingschefer. Netværket rummer i dag mere end 70 virksomheder, som mødes tre gange årligt for at dele og få ny viden. Netværkets formål er, at deltagerne skal gå hjem fra møderne med nye idéer, værktøjer og viden, men også at de har været med til at dele ud af deres egen viden og erfaring og har givet input og sparring til andre deltagere og til mødernes temaer. Netværket består af mere end 70 virksomheder, som mødes tre gange årligt. Møderne afholdes på skift hos de deltagende virksomheder. Netværkets møder består af tre hovedelementer, som er faste hver gang: 1. Den virksomhed som lægger lokaler til, giver en kort introduktion til virksomheden og branchen, den befinder sig i, og fortæller om virksomhedens produktudvikling. 2. Til alle møderne er der et eksternt inspirationsindlæg om et tema, som er valgt af netværkets deltagere. 3. Fri diskussion mellem deltagerne, hvor gode og dårlige erfaringer fra hverdagen vendes. Der er her mulighed for at fremlægge en problemstilling, man tumler med. Det er også her, der skabes de vigtige personlige relationer med de andre R&D-chefer. Hvis du er interesseret i yderligere information om DIS Netværk for udviklingschefer, kontakt Søren Rudfred, sru@d-i-s.dk eller mobil

5 DIS/CREADIS GÅR GLOBALT I USA, POLEN OG UKRAINE STANDARDISERET MONTAGE OG INTRODUCERER NYT SAMARBEJDSKONCEPT SIKRER NILFISK A/S TYSK KVALITET DIS har åbnet nye kontorer i USA, Polen og Ukraine, som giver helt nye muligheder for vores kunder. Vi introducerer herudover et nyt samarbejdskoncept; DIS Global Team, som vil skabe bedre, mere innovative og hurtigere løsninger på tværs af landegrænser. Vi tilfører den bedste viden, uanset hvor den geografisk er placeret. I forlængelse af DIS strategiske mål om at øge væksten internationalt har DIS åbnet afdelinger i USA, Polen og Ukraine. USA er et interessant marked for en virksomhed som DIS grundet de kompetencer, vi kan tilbyde. En del amerikanske virksomheder efterspørger nemlig disse, og derfor etablerer DIS nu tre kontorer i USA, så DIS kan være til stede og opfylde det nærhedsprincip, som DIS finder yderst vigtigt. Hovedkontoret er placeret i Chicago, og derudover vil der være kontorer i Atlanta og Houston. I Polen har DIS åbnet et kontor i Krakow, og i Ukraine er DIS placeret i Lviv. I de tre lande er navnet på afdelingerne CREADIS, som også er navnet på vores andre udenlandske afdelinger. Med kontoråbninger i USA, Polen og Ukraine udvides DIS /CREADIS i forvejen store kompetencenetværk med endnu en række stærke kompetencer fra de tre repræsentative lande. I Polen og Ukraine er der indtil videre ansat 10 medarbejdere, som alle har været i Danmark for at få viden og information om DIS samt vores kultur og desuden blive oplært i DISWay måden, DIS arbejder på, så vi altid leverer kvalitetsløsninger til vores kunder. DIS/CREADIS er en utrolig interessant arbejdsplads for ingeniører i Polen og Ukraine, hvilket gør, at vi kan rekruttere de allerbedste. De nyansatte ingeniører fra de to lande har samme høje kompetenceniveau, som ingeniører fra Danmark og Tyskland, og derudover har de erfaring med at arbejde med vesteuropæiske og amerikanske organisationer, og det er derfor naturligt for dem at kommunikere på engelsk. I forbindelse med etableringen af de nye kontorer i USA, Ukraine og Polen introducerer DIS/CREADIS et nyt samarbejdskoncept, som giver nye fordele for vores kunder. Konceptet, DIS Global Team, er en samarbejdsmåde, hvor hele DIS/CREADIS-organisationen arbejder sammen på tværs af landegrænser for at skabe og opnå de bedste resultater samt de mest innovative løsninger for vores kunder. DIS Global Team-konceptet vil ligeledes øge fleksibiliteten for vores kunder og give større mulighed for at skalere op og ned på et projekt, og derudover vil det være muligt at reducere omkostningerne på projekter. Med det nye koncept kan vi sammensætte et unikt team, som kan byde ind med lige præcis de kompetencer, der er brug for, og vi kan levere dette hurtigere end normalt, da ingen konsulenter skal flyttes rundt. DIS Global Team setup et fungerer som et virtuelt projekthotel, hvor en Tech Lead vil være placeret hos kunden og derfra facilitere de udvalgte konsulenter med opgaver. Konsulenterne kan være placeret i flere forskellige lande. De første kunder har allerede taget konceptet til sig, og lige nu arbejder alle ansatte i Polen og Ukraine på forskellige opgaver. Opgaverne er placeret i henholdsvis Danmark og Tyskland. DIS/CREADIS regner med at vokse yderligere og arbejder på at kunne opbygge en organisation på 50 ansatte inden årets udgang. 5

6 NYE MEDARBEJDERE - STADIG TÆTTERE RELATIONER Siden december februar har har vi budt vi budt velkommen velkommen til til en en række række nye nye kolleger. kolleger. Du Du vil vil fremover fremover kunne kunne møde møde følgende følgende hos hos DIS: DIS: Adeleh Anders Rezaeirad Sønderskov Nielsen Hardware Chief El/automation,, Andi Andrzej Kurtsen Pasternak Mekanik, Mekanik, Krakow Casper Christian Hedegaard Larsen HW/SW, El/automation, Dennis Christina Vorre Østergaard Lottrup Therkildsen HR & Recruitment Specialmaskiner/Prod. Consultant, udstyr, Erik Florian Lisberg Müssemann Borum El/automation, El/automation, Hamburg Iben Høiris Frank Hopkirk Overgaard Pedersen Technical Designer, El/automation, Hans Jan Aaes Kjær Blaabjerg IT-supporter, Mekanik, Henning Kamil Wloch Laursen Senior HW/SW, Mekanik, Krakow Jan Krzysztof Godborg Wawrzyniak Senior HW/SW, København Mekanik, Krakow Jan Lars Kvist Uffe Sørensen Nielsen Senior Manager, Mekanik, København Jens Mads Kristian Lübbert Andersen Chief Mekanik, København Manager, København Jon Marco Jensen Muayad Fagertun Khoshaba Senior El/automation, El/automation, Kenn Mark Hedegaard Urup Eskildsen HW & SW, HW/SW, Kenneth Martin Egsdal Schmidt Jensen Student Assistant, Chief København Manager, Kent Nicolaj Dela Christian Jensen Vindelbo Hansen Specialmaskiner/Prod. El/automation, udstyr, Lasse Pawel Kousgaard Cebula Jonsen Senior Mekanik, Krakow Manager, Markus Rasmus Netter Uldahl Kjeldsen Manager, IT, Nürnberg København Nadine Sandra Meier Wilhelm Finance Assistance, Nürnberg Mekanik, Nürnberg Nadja Slawomir Munkholm Milejski Meins Support Mekanik, Employee, Krakow Hamburg Philip Thomas Krogh- Alby Pedersen Jacobsen Sales Manager, HW/SW, København Rasmus Tobias Walter Pedersen Davidsen Technical Designer, Hamburg Mekanik, København Robert Veselina Koch Ashminova List Senior, Nürnberg Manager, Sam Dehdar Mekanik, Vladimir Dorogoy Mekanik, Hamburg I Copenhagen I Esbjerg Denmark: I Nürnberg I Hamburg Copenhagen I Dortmund I Esbjerg Germany I Poland I Ukraine I USA I I