Socialforvaltningens sygefraværspolitik
|
|
- Ida Bech
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dato: Sagsnr.: Dok.nr.: Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi ønsker medarbejdere, som trives i deres job. Derfor diskuterer vi forebyggelse af sygefravær og sygefravær og vi gør noget ved sygefraværet, når det er for højt. I Socialforvaltningen ønsker vi med sygefraværspolitikken at åbne op for en tillidsvækkende og hensynsfuld dialog på den enkelte arbejdsplads. Dialogen skal være med til at skabe grobund for, at medarbejdere og ledere i fællesskab sætter fokus på forebyggelse af sygefravær og finder de rigtige løsninger ved sygdom. Vi tager udgangspunkt i den holdning, at det er en fælles opgave at tage hånd om fravær på grund af sygdom. Det skyldes, at et stort fravær er udtryk for tab af velfærd og effektivitet. Sygefravær kan ses som en af flere parametre for trivsel. Derfor skal vi hele tiden arbejde på at skabe et godt arbejdsmiljø. Og vi skal gøre en aktiv og målrettet indsats for at begrænse sygefraværet og skabe rammerne for at arbejde og privatliv hænger sammen. For at nedbringe sygefraværet fokuserer vi i Socialforvaltningen på aktivt at udvikle arbejdspladser, der er præget af trivsel og arbejdsglæde, og hvor brugerne oplever kontinuitet og kvalitet i de ydelser, der leveres. Medarbejderne skal opleve, at de har spændende opgaver, at de bliver værdsat, at de har indflydelse og ansvar, at de bliver udfordret, at de føler, de kan honorere de krav, der stilles til dem, og at de er glade og tilfredse med deres arbejde. Det indebærer, at vi arbejder med kompetenceudvikling, ledelse, rekruttering og fastholdelse, arbejdspladskultur og arbejdets organisering. Vi fokuserer på, at medarbejderne oplever, at arbejdspladsen tilbyder spændende og udviklende job med gode karriereveje og med en ledelse, der er synlig og klar.
2 Forventninger til lederen Side 2 af 9 Det er lederens ansvar at sætte sygefravær på dagsordenen løbende og skabe rammerne for en positiv og fordomsfri dialog om sygefravær. Lederen skal også gøre en aktiv indsats for at forbedre arbejdsmiljøet og arbejdsmæssige forhold på arbejdspladsen, som har indflydelse på sygefraværet. Desuden skal lederen udvise omsorg og hurtigt tage kontakt til syge medarbejdere for at indgå aftaler om, hvordan sygefraværet bedst håndteres. I den forbindelse skal lederen også sikre, at der bliver taget hånd om den fraværendes opgaver, og at der gøres en indsats for at holde kontakten mellem den sygemeldte og kollegerne. Forventninger til medarbejderne For at nedbringe sygefraværet er det også vigtigt, at medarbejderne bidrager med et positivt samarbejde, og at der er et godt kollegafællesskab. Medarbejderne skal tage hånd om opgaver og ansvar på arbejdspladsen, når kolleger er fraværende ved sygdom, og gøre en indsats for at bevare forbindelsen mellem den sygemeldte og arbejdspladsen i sygdomsperioden. Forventninger til sygemeldte medarbejdere Det er vigtigt, at sygemeldte medarbejdere er åbne over for tilbud fra arbejdspladsen og tager stilling til, hvad der skal til for, at de hurtigst muligt kan komme i arbejde igen. For at gøre det lettere at vende tilbage til arbejdspladsen er det også vigtigt, at sygemeldte medarbejdere gør en indsats for at bevare kontakten til arbejdspladsen. Formål Formålet med Socialforvaltningens sygefraværspolitik er at skabe attraktive arbejdspladser, hvor medarbejderne trives, fastholdes og sygefraværet derfor er lavt, at øge fokus på både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø med henblik på at afdække eventuelle problemer og gøre noget ved dem for derigennem at skabe bedre trivsel,
3 at synliggøre og sætte vedvarende fokus på sygefraværet, Side 3 af 9 at gøre sygefravær til et fælles anliggende, som medarbejdere og ledelse i fællesskab arbejder målrettet på at nedbringe, at sikre at der tidligt tages hånd om medarbejdere, der har et hyppigt eller længerevarende sygefravær, og at skabe klare retningslinier for hvem der gør hvad, og hvornår ved et sygdomsforløb. Målsætning Det er Socialforvaltningens målsætning, at det samlede sygefravær nedbringes, at der løbende foregår et sygdomsforebyggende arbejde på arbejdspladserne, og at lederne lever op til deres ansvar vedrørende sygefravær, at retningslinierne i sygefraværspolitikken anvendes på alle arbejdspladser og kendes af alle medarbejderne, at der på de enkelte arbejdspladser foreligger en anvendelig sygefraværsstatistik. Det er i budgettet for 2007 besluttet, at det samlede sygefravær i Socialforvaltningen skal nedbringes med 1,2 dage i 2007, 1 dag i 2008 og 1 dag i 2009, så sygefraværet er nedbragt med gennemsnitligt 3,2 dage pr. medarbejder ved udgangen af I Socialforvaltningen følger vi årligt op på, hvordan den enkelte leder og arbejdsplads lever op til de opstillede målsætninger for sygefraværspolitikken. Det sker i form af målinger på udbredelse og anvendelse af sygefraværspolitikken blandt medarbejdere og ledere, opgørelser over møder og aktiviteter vedrørende sygefravær på den enkelte arbejdsplads og ved hjælp af den tilgængelige sygefraværsstatistik. Resultaterne af målinger og opgørelser indgår i Socialforvaltningens årlige HR-redegørelse.
4 Hvad er sygefravær Side 4 af 9 Når vi i Socialforvaltningen taler om sygefravær, taler vi om det fravær, hvor en medarbejder har meddelt arbejdspladsen, at han eller hun ikke kommer på arbejde på grund af egen eller af familiemæssige årsager. Vi definerer egen sygdom som Almindelig sygdom 28-sygdom (kroniske lidelser) Arbejdsskader Egen sygdom kan være både fysisk og psykisk betinget og have mange forskellige årsager. Egen sygdom kan for eksempel skyldes virus, infektioner og mere alvorlige fysiske og psykiske sygdomme, kroniske sygdomme, fysiske og psykiske arbejdsmiljøproblemer, arbejdsskader, personlige eller sociale problemer m.v. Vi definerer sygefravær af familiemæssige årsager som Barns 1. sygedag Graviditetsgener Når vi opgør sygefraværet, ser vi på følgende kategorier af sygefravær: Kortvarigt og hyppigt sygefravær: dvs. ved flere end 3 sygemeldinger inden for de seneste 3 måneder eller mere end 10 sygedage på 12 måneder Længerevarende sygefravær: dvs. ved mere end 14 dages sammenhængende sygefravær Planlagt sygefravær: for eksempel ved planlagt operation Vi opgør sygefraværet i kalenderdage. Det betyder, at det er summen af dage fra og med første hele sygedag til og med sidste sygedag inkl. weekender, fridage og helligdage.
5 Sygefravær på dagsordenen Side 5 af 9 Vi ønsker i Socialforvaltningen at sætte sygefraværet på dagsordenen løbende og få skabt en dialog om holdninger til sygefravær på den enkelte arbejdsplads. Drøftelserne om sygefraværet skal være med til at sætte fokus på, om sygefraværet skyldes sygdom eller er arbejds- eller holdningsmæssigt betinget. Det er vigtigt at få frem i lyset for at få skabt en effektiv og aktivt forebyggende indsats. Det er derfor nødvendigt at få skabt tillid medarbejderne imellem samt medarbejder og leder imellem til at afdække problemerne og tage hånd om dem. Drøftelserne om sygefravær på arbejdspladsen skal tage udgangspunkt i aktuelle sygefraværstal både når sygefraværet er højt og når det er lavt. Det er nemlig vigtigt også at fokusere på og fastholde de gode resultater. I Socialforvaltningen opgøres sygefraværet hver måned. Det er den enkelte leder, der har ansvaret for at tilvejebringe materialet, hvad enten det gøres manuelt eller kan trækkes centralt. Det er ligeledes lederen, der skal sørge for løbende at inddrage sygefraværsstatistikken i den generelle debat om sygefravær på arbejdspladsen. Hjælperedskaber til sygefraværspolitikken Socialforvaltningens fastholdelses- og sygefraværspolitik bliver understøttet af retningslinier ved sygefravær, som beskriver, hvordan vi håndterer sygefravær, herunder sygemelding og afholdelse af samtaler. Retningslinierne er vedlagt i bilaget på de følgende sider. Fastholdelses- og sygefraværspolitikken bliver også understøttet af en sygefraværsportal på kknet, hvor der ligger inspiration, praktiske råd, vejledninger og regler om, hvordan vi arbejder med sygefravær i Socialforvaltningen. Vedtaget af Hovedsamarbejdsudvalget den 27. oktober 2006
6 Bilag - Retningslinier ved sygefravær Side 6 af 9 I Socialforvaltningen har vi fælles retningslinier for, hvordan vi håndterer sygefravær. Retningslinierne skal være med til at sikre, at både medarbejdere og ledere ikke er i tvivl om, hvordan de skal forholde sig ved sygefravær. Sygefravær kan have forskellige årsager og variere i forhold til for eksempel hyppighed og varighed. Kontakten til en medarbejder ved sygefravær tager derfor også forskellig form afhængigt af sygefraværets karakter. Nedenfor beskrives retningslinierne for afholdelse af omsorgs- og opfølgningssamtaler, samtaler ved barns sygdom og kritisk sygdom. For alle samtaler gælder, at det som udgangspunkt er medarbejderen og lederen, der deltager. Sygemelding Ved sygdom skal medarbejderen ringe til nærmeste leder eller en person, som er udpeget af lederen, så hurtigt som muligt og senest 15 minutter efter ordinær arbejdstids påbegyndelse. Hvis lederen ikke er til stede, skal lederen ringe tilbage hurtigst muligt helst samme dag som medarbejderen har sygemeldt sig. Formålet med samtalen er at tage en snak om, hvor længe sygefraværet ventes at vare, og drøfte eventuelle opgaver og møder, der skal tages hånd om under fraværet. Omsorgssamtale Omsorgssamtalen er et udtryk for, at vi i Socialforvaltningen tager hånd om vores medarbejdere. Derfor holder vi omsorgssamtalen tidligt i et sygdomsforløb. Det afgørende er, at både leder og medarbejder tager medansvar for de aftaler, der træffes under samtalen. Vi skelner mellem, hvornår og med hvilket indhold omsorgssamtalen afholdes afhængigt af de forskellige sygdomsforløb: Kort og hyppigt sygefravær Hvis medarbejderen har haft flere end 3 sygemeldinger inden for de seneste 3 måneder eller mere end 10 sygedage på 12 måneder, indbyder lederen medarbejderen til en omsorgssamtale.
7 Formålet med samtalen er at skabe klarhed om eventuelle arbejdsmæssige årsager til sygefraværet samt finde mulige løsninger, der kan være med til at mindske sygefraværet. Hvis sygefraværet viser sig at skyldes andre forhold end egen sygdom, skal arbejdsstedet vurdere, hvordan situationen kan forbedres. Leder og medarbejder indgår i fællesskab aftaler for det videre forløb, der kan løse de arbejdsmæssige problemer og eventuelle trivselsproblemer, som kan give sig udtryk i gentaget sygefravær. Side 7 af 9 Længerevarende sygefravær Hvis medarbejderen har haft mere end 14 dages sammenhængende sygefravær, indbyder lederen medarbejderen til en omsorgssamtale. Formålet med omsorgssamtalen er at skabe klarhed over medarbejderens situation med henblik på tilbagevenden til arbejdspladsen og/eller behandlingsforløb. Hvis der er udsigt til, at medarbejderen snart bliver rask, kan man aftale, at arbejdspladsen blot afventer raskmelding. Hvis sygefraværet forventes at strække sig over en længere periode, udarbejder medarbejder og leder en handlingsplan for det forventede forløb. Den konkrete handlingsplan udformes og tilpasses efter sygdomsforløbet. Det kan f.eks. handle om, at medarbejderen har brug for omplacering til andre opgaver eller delvis sygemelding. Planlagt sygefravær Ved planlagt sygefravær indbyder lederen medarbejderen til en omsorgssamtale forud for sygefraværsperioden. Formålet med samtalen er at sikre overlevering af relevante opgaver inden fraværet. Der kan også laves aftaler om, at medarbejderen løser mindre opgaver hjemmefra under sygefraværet, hvis medarbejderen har lyst til og mulighed for det. Opfølgningssamtale En omsorgssamtale kan ikke stå alene, men skal altid følges op af en eller flere opfølgningssamtaler afhængigt af, hvordan sygdomsforløbet udvikler sig. Som afslutning på alle opfølgningssamtaler fastsættes en dato for et nyt opfølgningsmøde afhængigt af sygefraværets karakter og varighed, så man sikrer en løbende kontakt med medarbejderen gennem hele sygefraværsforløbet. Nedenfor fremgår det hvornår og hvordan, vi afholder opfølgningssamtaler ved de forskellige sygdomsforløb.
8 Kort og hyppigt sygefravær Senest 2 måneder efter omsorgssamtalen indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Side 8 af 9 Formålet med opfølgningssamtalen er at gøre status på de aftaler, der blev indgået under trivselssamtalen. Der tages stilling til, om situationen er forbedret, eller om der er brug for yderligere drøftelser og eventuelle tiltag. Længerevarende sygefravær Senest 14 dage efter omsorgssamtalen - eller når det falder naturligt i medarbejderens sygdomsforløb indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Formålet med opfølgningssamtalen er at gøre status på den handlingsplan, som blev lagt i forbindelse med omsorgssamtalen, og det vurderes, om der er behov for at revidere handlingsplanen. Planlagt sygefravær Senest 14 dage efter 1. sygefraværsdag - eller når det falder naturligt i medarbejderens behandlingsforløb indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Formålet med opfølgningssamtalen er at høre nærmere til medarbejderens helbred, om alt forløber planmæssigt, og hvordan arbejdspladsen eventuelt kan gøre noget for at lette medarbejderens tilbagevenden til arbejdet, herunder om der er behov for at lave en handlingsplan. Tilbagevenden til arbejdet Senest 14 dage efter, at medarbejderen er vendt tilbage i sit job efter et længerevarende eller planlagt sygefravær, indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Formålet med opfølgningssamtalen er at følge op på situationen og finde ud af, om medarbejderen eventuelt har behov for en ændring af arbejdsopgaver og -mængde, fordi der ellers er risiko for helbredsforringelse og yderligere sygefravær. Barns 1. sygedag Både medarbejdere og ledere kan bede om en samtale vedrørende børns sygdom. Lederen skal dog senest indbyde til en samtale, når en medarbejder har haft 5 fraværsdage på 12 måneder på grund af barns 1. sygedag.
9 Formålet med samtalen er at drøfte mulige kreative løsninger, som kan lette hverdagen for en medarbejder med hyppigt syge børn og samtidig sikre, at arbejdsopgaverne fortsat varetages bedst muligt. Side 9 af 9 For eksempel kan det aftales, at arbejdet i en periode tilrettelægges på anden vis, at medarbejderen får andre arbejdsopgaver, at et eventuelt flexoverskud afvikles, eller at der i en periode er mulighed for underskud på flexsaldoen. Kritisk Sygdom Ved kritisk sygdom, det vil sige livstruende sygdom, ønsker Socialforvaltningen at skabe størst mulig tryghed for medarbejderen med udgangspunkt i den konkrete situation. Det skal ske under hensyntagen til medarbejderens og arbejdets tarv og hensynet til Socialforvaltningens spilleregler. Mulighed for bisidder En medarbejder har ret til at have en bisidder med ved omsorgs- og opfølgningssamtalerne, hvis medarbejderen ønsker det. Medarbejderen vælger selv, hvem det skal være. Hvis det bliver nødvendigt med en samtale af tjenstlig karakter, skal medarbejderen altid opfordres til at medbringe en bisidder. Medarbejderen bestemmer selv, om vedkommende ønsker en bisidder, og hvem det skal være.
Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK
Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK 1 Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsp lads. V i ønsker medarbejdere, som trives i deres job.
Læs mere11-12-2009 Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1
Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1 Indhold Håndbog om sygefravær... 3 Indledning... 3 Sygemeldingen den første kontakt til arbejdspladsen... 3 Registrering af sygefravær... 4 Langvarigt
Læs mereSolgårdens syge-og sundhedspolitik.
Solgårdens syge-og sundhedspolitik. MED oktober 2011 1 Thisted kommunes overordnede politik om sygefravær. Målet med sygefraværspolitikken er at skabe et kollegialt miljø med engagerede medarbejdere, der
Læs mereHerning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR
RE LA TIO N ER Herning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR 2 Baggrund Herning Kommune vil have attraktive arbejdspladser med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Høj
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereUdover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1
Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereFra fravær til nærvær - en vejledning i håndtering af ansatte med hyppigt/stort fravær
Notat Afdeling/enhed: Personaleadministrationen, Odense Oprettelsesdato: 24-aug-2009 Udarbejdet af: THS Journalnummer: - Dokumentnavn: 125196.Vejledning til Sygefraværspolitik-marts 2010.docx Fra fravær
Læs mereOmsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde.
Omsorgspolitik Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde. Politikken er vedtaget i Økonomiudvalget den 16. maj 2007
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningens. Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015
Børne- og Ungdomsforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015 Indhold Forord 3 Fire mål med sygefraværspolitikken 4 Målsætninger med sygefraværspolitikken
Læs mereDI møde Thisted. Fremmøde!!!!! Hvad er det for en størrelse. Findes det forklaringer? Hvad kan gøres?
DI møde Thisted. Fremmøde!!!!! Hvad er det for en størrelse Findes det forklaringer? Hvad kan gøres? Fastholdelse / Fremmøde. Hvad kan virksomheden gøre. - Hvad er vores ret! - Hvad kan vi forlange! -
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereSYGEMELDT. Korrektur. Hvad skal du vide? Horsens
SYGEMELDT Hvad skal du vide? Horsens Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Sygemeldt og aktiv...side 3 Udbetaling af sygedagpenge...side 4 Når vi modtager din sygemelding...side 6 Opfølgning det videre
Læs merePolitik for forebyggelse og håndtering af sygefravær
Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær 10 1 Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær i Høje-Taastrup Kommune Udgangspunktet for politikken er, at når man er syg, skal man være
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereDen gode dialog om sygefravær modellen
Den gode dialog om sygefravær 1-5-15 modellen OKTOBER 2015 Den gode dialog om sygefravær I MT Højgaard ønsker vi at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer sundhed og trivsel i det daglige arbejde. Det gør
Læs mereNOTAT. Sundheds- og Sygefraværspolitik 10. september 2010. Sundhedspolitik
NOTAT Sundheds- og Sygefraværspolitik 10. september 2010 Sundhedspolitik I departementet vil vi gerne være med til at skabe rammerne for en god og sund livsstil og et trygt arbejdsmiljø. Som led i dette,
Læs mereHvis du bliver syg...
FORBUND Hvis du bliver syg... Denne pjece giver dig et hurtigt overblik over dine muligheder???? Hvis du bliver syg...???? Ved du, at du kan få hjælp til at blive fastholdt, hvis du bliver sygemeldt fra
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs merePersonalepolitik vedr. sygefravær
Personalepolitik vedr. sygefravær Personaleafdelingen ved Århus kommune har i 2007 fastsat og præciseret en række procedureforhold, herunder indført minimumsstandarder i forbindelse med opfølgning på medarbejderes
Læs mereSamtalekoncept. Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus
Sydvestjysk Sygehus Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen
Læs mereRektor Erik Knudsen, vicerektor Lone Hougaard (Sygeplejerskeuddannelsen
Dagsorden HSI Mødedato: Torsdag den 11. marts 2010 Starttidspunkt: Kl. 12:00 Sluttidspunkt: Kl. 14:00 Mødested: Mødelokale: E2.01 Medlemmer Afbud Indkaldte suppleanter Blangstedgårdsvej Rektor Erik Knudsen,
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereFraværs- og fastholdelsesvejledning. for ansatte på Dragsbækcentret
Fraværs- og fastholdelsesvejledning for ansatte på Dragsbækcentret 1 Fraværs- og fastholdelsesvejledning på Dragsbækcentret Det er Dragsbækcentrets mål at reducere de personlige og økonomiske omkostninger,
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereSYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR RETTEN I NÆSTVED
SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR RETTEN I NÆSTVED Politik. Retten i Næstved værdsætter og har brug for alle sine medarbejdere og tilstræber derfor, at antallet af sygedage blandt medarbejderne er så lavt som muligt.
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs mereM u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g. Rudersdal
Hvis din kollega er syg M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g Rudersdal H v i s d i n k o l l e g a e r s y g Indhold 2 Hvis din kollega er syg 4 Skab en god spiral 6 Tilbage til jobbet 8
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereDet er EVA's ansvar at minimere stresskilder på arbejdspladsen, samt at sikre at der er et beredskab til at identificere og håndtere stress.
Stresspolitik Stresspolitik på Danmarks Evalueringsinstitut 1 Visionen Vi vil forebygge at medarbejdere og ledere bliver syge eller forlader Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) på grund af arbejdsrelateret
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR INDHOLD 1. SYGEMELDING... 3 Varighedserklæring og mulighedserklæring... 3 2.
Læs mereFraværs- og fastholdelsespolitik
Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte
Læs mereSygdom og fastholdelse. TR-kursus 1A September 2013
Sygdom og fastholdelse TR-kursus 1A September 2013 Sygdom og fastholdelse TR-modul 1A Side 2 Fastholdelse af medarbejdere Overenskomsten: Socialt kapitel med hjemmel til at indgå særlige aftaler for at
Læs mereTa det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.
Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært. Det første skridt er tit det sværeste tag fat i din kollega Vidste du, at hver femte dansker på et eller andet
Læs mereSocialt kapitel i Region Syddanmark
Socialt kapitel i Region Syddanmark Forord Region Syddanmark er en social ansvarlig arbejdsplads. Som den største arbejdsplads i regionen har vi et ansvar, overfor både de medarbejdere der er ansat og
Læs mereLang tids sygdom? Det sker kun for naboen. Hvad bliver du syg af?
Lang tids sygdom? Det sker kun for naboen Syg i længere tid? Det sker ikke for mig. Ofte syg i kortere perioder? Nej, heller ikke. Det sker for naboen, måske, men ikke mig. Sådan tænker de fleste af os,
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs merevær sygefra værd at vide om
sygefravær værd at vide om Når du bliver syg, kan der opstå mange spørgsmål: Hvordan ser min økonomi ud under min sygdom? Hvad gør jeg for at sikre, at jeg stadig har mit job, når jeg atter bliver rask?
Læs mereNotat om regler om visitation af sygedagpengemodtagere
19. april 2010 Notat om regler om visitation af sygedagpengemodtagere J.nr.2010-0005276 3.kt. Det er besluttet at ændre bekendtgørelsen om sygedagpenge for at fastsætte nærmere regler om visitation af
Læs mereAktive hurtigere tilbage
Baggrund og formål: Lovgivningen giver i dag kun jobcentrene mulighed for at sætte s beskæftigelsesrettet indsats i gang for: Syge modtagere af kontanthjælp og starthjælp Det hæmmer h kommunernes mulighed
Læs mereCenter for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk
Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereTilstedeværelsespolitik Støttecentret for Senhjerneskadede
Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Tilstedeværelsespolitik Støttecentret for Senhjerneskadede -Personalepolitiske retningslinjer ved psykisk belastning grundet arbejdet
Læs mereAf hensyn til arbejdets tilrettelæggelse anmeldes sygefraværet så hurtigt som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse.
Dato: 15-10-2018 Afdeling: HR Retningslinjer for håndtering af sygefravær En åben, ærlig og nærværende dialog om sygefravær er afgørende både for at nedsætte eller fastholde et lavt sygefravær, men også
Læs mereOmsorgs- og sygefraværspolitik
Omsorgs- og sygefraværspolitik Kriminalforsorgen i Grønland marts 2013 Indholdsfortegnelse Omsorgs- og sygefraværspolitik... 1 1. Indledning... 3 2. Gældende regler... 3 3. Fravær... 3 3.1 Målsætning...
Læs mereSygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold
Sygefraværspolitik for Koncernservice December 2009 Indhold Kapitel 1 1. Indledning... 2 Kapitel 2 2. Formål med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel 3 3. Intentionen med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel
Læs mereStresspolitik. 11. marts 2013
Rougsøvej 168 8950 Ørsted Ørsted, den 14. marts 2013 Stresspolitik 11. marts 2013 Overordnet mål: Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives, og hvor alle former for
Læs mereAUGUST Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK
AUGUST 2017 Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Forord Vi ønsker, at Socialforvaltningen leverer det bedste til borgerne. Det gør vi gennem en attraktiv, social ansvarlig og rummelig arbejdsplads,
Læs mereOversigt over cases i forbindelse med budgetforslag
Oversigt over cases i forbindelse med budgetforslag December 2015 Nedenstående cases beskriver cases på de budgetforslag der er beskrevet i det samlede besparelseskatalog for arbejdsmarkedsområdet. Indsats
Læs mereRudersdals kommunes sygepolitik
Sygepolitik Rudersdals kommunes sygepolitik Rudersdal Kommune er en attraktiv arbejdsplads med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor balancen mellem arbejdsliv og privatliv prioriteres Ved sygdom
Læs mereSygefravær og trivsel 2015
Personaleinformation Sygefravær og trivsel 2015 - hvad taler lederen med den sygemeldte om? (1-5 - 15) Velkommen til Sygehus Lillebælt HR-afdelingen Sygefravær & Trivsel 2015 Sygefravær & trivsel 2015
Læs mereUndersøgelse af kommuners og regioners sygdomspolitik og praksis DISCUS A/S HOVEDKONKLUSIONER
HOVEDKONKLUSIONER Om sygefraværspolitikker Følgende konklusioner bygger på undersøgelsens kvalitative data fra dobbeltinterviews med 12 centrale personalechefer og 12 næstformænd i hovedmed: Alle 10 kommuner
Læs mereSygedagpengeopfølgning
Sygedagpengeopfølgning Muligheder i sygedagpengereformen Viden om tidlig virksomhedsrettet indsats Forventningsafstemning 1. Sygedagpengereformen 2. Viden om en tidlig og aktiv virksomhedsindsats for sygemeldte
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereHer finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.
Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til
Læs mere1. Onboarding og uddannelse
Den systematiske sygefraværsindsats i MSO skal sikre, at målet om 9,5 sygefraværsdage pr. medarbejder i 2016 nås. Målet skal nås gennem en række fokusområder og konkrete indsatser, som er beskrevet i denne
Læs merePraktisk administrativ håndtering af sygefravær
Praktisk administrativ håndtering af sygefravær Program 08.00 08.30 Introduktion Præsentation af underviser og deltagere Præsentation af program AMU formål og mål Forventningsafstemning 08.30 09.15 Lovgivning
Læs mereBemærkninger til lovforslaget
Lovforslag nr. L 116 Folketinget 2010-11 Fremsat den 26. januar 2011 af beskæftigelsesministeren (Inger Støjberg) Forslag til Lov om ændring af lov om sygedagpenge (Større fleksibilitet i opfølgning og
Læs mereVejledning. ved. sygefravær.
Vejledning ved sygefravær. Fjordkredsens rådgivning og bistand til medlemmer i forbindelse med sygedagpengeopfølgning, revalidering, beskæftigelse på særlige vilkår, offentlig social pension m.v. samt
Læs mereIndsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune
Bilag 5 Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune Midtvejsevaluering (medio 2011) Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet igangsattes i marts 2010
Læs mereH v i s d u b l i v e r s y g
H v i s d u b l i v e r s y g R e t t i g h e d e r P l i g t e r M u l i g h e d e r Slagelse E n t i d l i g i n d s at s va r e r l æ n g s t Indhold 2 En tidlig indsats varer længst 4 Roller og ansvarsfordeling
Læs mereModel for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads
Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereNedbringelse af sygefravær
GODE RÅD OM Nedbringelse af sygefravær 2008 GODE RÅD OM NEDBRINGELSE AF SYGEFRAVÆR Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Virksomhedens fokus på sygefravær 4 Analyse af virksomhedens
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereInspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører. Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen
Inspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen Baggrunden for inspirationskataloget Som led i den politiske aftale fra marts 2011
Læs mereFOA Horsens Når du er medlem af FOA...
FOA Horsens F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s. 6 at hjælpe og
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereUdkast. Forslag til Lov om ændring af lov om sygedagpenge (Større fleksibilitet i opfølgning og indsats)
20. december 2010 Fremsat den af beskæftigelsesministeren (Inger Støjberg) Udkast Forslag til Lov om ændring af lov om sygedagpenge (Større fleksibilitet i opfølgning og indsats) 1 I lov nr. 563 af 9.
Læs mereOpdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885. Tema: Sygefraværet fra betændt syg til konstruktivt raskmeldt!
Nr. 4 2012 Tema: Sygefraværet fra betændt syg til konstruktivt raskmeldt! Konkrete redskaber til at arbejde med at nedbringe sygefraværet Lad to ting stå klart, inden du går i gang med dette nummer af
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs mereInspirations- og undervisningsmateriale til AMU-uddannelsen 47378 Praktisk administrativ håndtering af sygefravær
Inspirations- og undervisningsmateriale til AMU-uddannelsen 47378 Praktisk administrativ håndtering af sygefravær Lone Christiansen, Aalborg Handelsskole Efteruddannelsesudvalget for Handel, Administration,
Læs mereSyge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet
Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet Skovvangen Visioner for nedbringelse af sygefravær - at minimere sygefraværet i alle afdelinger - at yde omsorg for hinanden i hverdagen - at vise interesse og
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs mereNotat om kønsforskelle
Notat om kønsforskelle Hvad tilbyder kommuner og arbejdsgiver mænd og kvinder, der har været udsat for en arbejdsulykke? Socialforskningsinstituttet har på foranledning af Arbejdsskadestyrelsen udarbejdet
Læs mereDer blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:
Værdier i Institution Hunderup, bearbejdet i Ådalen. Sammenhæng: Vi har siden september 2006 arbejdet med udgangspunkt i Den Gode Historie for at finde frem til et fælles værdigrundlag i institutionen.
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs mereSOLGÅRDEN. Politik for stressforebyggelse og håndtering. Sikkerhedsgruppen marts 2011.
SOLGÅRDEN Politik for stressforebyggelse og håndtering. Sikkerhedsgruppen marts 2011. Denne politik er lavet på baggrund af et overordnet arbejdsmiljømål i Thisted kommunes ældreafdeling for 2006 med overskriften
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereSygefraværspolitik i Statens Administration
Side 1 af 6 Sygefraværspolitik i Statens Administration 27. april 2011 Indhold Formål... 1 Hvornår og hvordan melder du dig syg?... 2 Hvornår og hvordan melder du dig rask?... 2 Kontakt til den sygemeldte
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Al sygefravær skal registreres. Sygemelding: Sygemelding skal ske ved arbejdstids begyndelse eller et aftalt tidspunkt til nærmeste leder med personaleansvar eller den medarbejder,
Læs mereHjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.
SYGEFRAVÆRSINDSATS Dagsorden 1. Møde med Lederne (1. time) Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik. Hvilke udfordringer er der på arbejdspladsen i forhold til sygefraværet?
Læs mereM u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g
M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g HVis en medarbejder bliver syg e r Jobcenter Sl a ge l se en vigtig sa m a r bejdspa r t ner Har du brug for mere information og blanketter - så klik
Læs mereØdsted-Jerlev Børnehus Førskolepolitik
Ødsted-Jerlev Børnehus Førskolepolitik Forord I Ødsted-Jerlev Børnehus sætter vi stor fokus på førskolearbejdet med de børn, som skal starte i skole det kommende skoleår. Formålet med førskolearbejdet
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SYGEPOLITIK SYGEPOLITIK Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:
Læs mereFra stress til trivsel
Til medarbejdere Fra stress til trivsel Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 Hvad er stress? Stress er en reaktion, ikke en sygdom. Der findes flere former for stress - den
Læs mereFå svar. hos socialrådgiveren
Få svar hos socialrådgiveren Finansforbundet 2011 ? arbejdsskader, sygdom, arbejdsfastholdelse, barsel & adoption, orlovsmuligheder og meget mere Har du spørgsmål om arbejdsskader, sygdom, arbejdsfastholdelse,
Læs mereRetningslinjer i forhold til stress
Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress...1 Formål...3 Forebyggelse, identificering og håndtering af stress et fælles ansvar...4 Centrale initiativer...4 Lokale initiativer...6
Læs mere