Tilstedeværelsespolitik Støttecentret for Senhjerneskadede
|
|
- Karla Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Tilstedeværelsespolitik Støttecentret for Senhjerneskadede -Personalepolitiske retningslinjer ved psykisk belastning grundet arbejdet og ved sygefravær 1
2 Indholdsfortegnelse 1. TILSTEDEVÆRELSESPOLITIK Mål: Hvad er en tilstedeværelsespolitik HANDLEPLAN VED PSYKISK BELASTNING HANDLEPLAN VED SYGEFRAVÆR Omsorgssamtale (se skema, bilag 1) Kontaktsamtale (se bilag 2) Statussamtale (se bilag 3) KORT OVERSIGT OVER FORLØBET AF SAMTALER... 8 OMSORGSSAMTALE BILAG NR KONTAKTSAMTALE BILAG NR STATUSSAMTALE BILAG NR RETNINGSLINJER FOR SYGE- OG RASKMELDINGER APPENDIKS VEDR. BARNETS FØRSTE OG ANDEN SYGEDAG HVORDAN TILSTEDEVÆRELSESPOLITIKKEN HAR VÆRET ANVENDT
3 1. Tilstedeværelsespolitik Tilstedeværelsespolitikken udgør sammen med trivselspolitikken og voldsforebyggelsespolitikken et samlet hele. En af Støttecentrets væsentligste ressourcer er personalets tilstedeværelse på arbejdspladsen, dette er grundlaget for den daglige drift. Afdelingen ønsker derfor at have en åben dialog om personalets trivsel på arbejdspladsen og i videst muligt omfang - gennem en tidlig og aktiv indsats - at forebygge sygefravær. Arbejdet i afdelingen, kan periodisk være, især psykisk belastende, derfor er det vigtigt at have en åbenhed og omsorg for hinanden, så vi drøfter eller fanger en kollegas signaler på mistrivsel. Skyldes en psykisk belastning en bestemt bruger, er målet at man alligevel er til stede på arbejdspladsen. Det vigtigt at det ikke bliver til et privat problem, fulgt af en sygemelding. Personalet er i videst muligt omfang til stede og har dialog med ledelsen og kollegaer om det hændte, mærker kollegaers støtte og får afprivatiseret problemet. Der tages handling på problemet. 1.1 Mål: * At styrke et sundt arbejdsmiljø. * At fremme et miljø med tryghed, respekt og åbenhed. Derfor lægges der vægt på en forebyggende indsats og en tidlig opfølgning i forbindelse med belastninger og sygefravær. Derfor er der tale om en tilstedeværelsespolitik og en positiv sygdomspolitik, der skal bygge på dialog, forståelse, tillid og ikke mindst fælles vilje til, hvis det er muligt, at fastholde en syg kollega i jobbet. * Det er naturligt, at man under sygdom kontaktes af sin arbejdsplads, ligesom man forventer, at medarbejderen holder arbejdspladsen orienteret. * At gøre hver enkelt ansvarlig for egen sundhed og støtter andre i at forblive sunde. Derfor forudsættes en aktiv og positiv indsats af såvel medarbejdere som ledere, hvor hensigten er omsorg for medarbejderen, og ikke kontrol. * At minimere sygefravær og fastholde medarbejderen. 3
4 1.2 Hvad er en tilstedeværelsespolitik Politikken er et sæt spilleregler som angiver, hvordan man i fællesskab tager hånd om en medarbejder der er psykisk belastet pga. arbejdet eller en sygdomsramt medarbejder. Samt hvordan vi forebygger sygefravær og fremme sundhedsadfærd. Politikken indeholder 4 elementer. Handlingsplan ved psykiske belastningssymptomer Omsorgssamtale Kontaktsamtale Status samtale Desuden indeholder mappen regler for sygemelding og raskmelding. Omfanget af sygefravær i afdelingen opgøres en gang årligt. Fraværsstatistikken indgår i en årlig rapportering fra arbejdsmiljøudvalget til MED.udvalget. Tilstedeværelsespolitikken afslutter med nogle eksempler på, hvordan den har været anvendt i praksis. 4
5 2. Handleplan ved psykisk belastning Handlingsplanen er en hurtig og tidlig forebyggende indsats med henblik på at forebygge sygefravær og signalere til medarbejderne at dette ikke er et privat problem, men et brugerrelateret problem vi skal løse i fællesskab. Handlingsplanen træder i kraft når en medarbejder oplever en psykisk overbelastning pga. bruger arbejdet. (Skema 1 omsorgssamtale anvendes som dokumentation.) Når en medarbejder er belastet pga. brugers adfærd, drøftes situationen igennem med afdelingslederen og evt. kolleger. Først lytter man, og hører medarbejderens oplevelser. Situationen analyseres. Og det vurderes om der kan ændres på medarbejderens tilgang til personen og/ eller de fælles strategier skal revideres. Eventuelle handlemuligheder og løsningsforslag: Medarbejderen bliver anden hjælper hos brugeren, eller flyttes evt. fra brugeren, aftalt for nogle dage eller i en periode afhængig af de muligheder der er tilstede. Medarbejderen skifter evt. andre brugere eller teams. Eller er blot til stede på arbejdspladsen, mærker leder og kollegers støtte og arbejder med ad hoc opgaver, eller administrativt brugerarbejde. Problemet tages op i den fælles supervision ved nærmest kommende lejlighed. Evt. suppleret med individuel supervision efter aftale med lederen. Der aftales en plan for hvordan tilbagevenden til brugeren skal foregå. Hvis der på trods af indsatsen bliver fravær træder retningslinjer for fravær i kraft. 5
6 3. Handleplan ved sygefravær Ved sygdom starter et forløb af samtaler som her er skitseret i sin helhed. 3.1 Omsorgssamtale (se skema, bilag 1) Senest 7. sygedag, eller efter hyppigt kortvarigt sygefravær (ca.7 dag eller 3 gange på 12 uger), sikrer nærmeste leder, at der har været kontakt til den sygemeldte. Alle former for fravær tæller med inklusive barnets første sygedag. Formål med omsorgssamtalen: At vise omsorg og vedligeholde kontakten mellem den sygemeldte og arbejdspladsen. At høre om man kan gøre noget for den syge medarbejder. At klarlægge om årsagen til sygdommen er arbejdsrelateret. Evt. klarlægge tidsperspektivet. Dato for evt. raskmelding. Dato for evt. kontaktsamtale. Leder og medarbejder aftaler vedrørende information til kolleger. Skema udfyldes af lederen. Kopi til medarbejder. 3.2 Kontaktsamtale (se bilag 2) Mellem 14. og 21. sygedag eller efter fortsat hyppigt kortvarigt sygefravær (7 dage eller 3 gange på 12 uger) afholdes omsorgssamtale(r) mellem den sygemeldte og afd.leder i Støttecentret. Det aftales - under hensynstagen til den sygemeldtes ønsker og muligheder - hvor samtalen skal foregå. Samtalen skal ikke nødvendigvis foregå på arbejdspladsen, men kan f.eks. også foregå i den sygemeldtes hjem eller på sygehuset. Medarbejderen har mulighed for at have tillidsrepræsentant/fagforening, sikkerhedsrepræsentant eller anden person med til mødet. Samtalen skal foregå under trygge forhold, der fremmer åbenhed og tillid til hinanden. 6
7 Formål med kontaktsamtale: Samtalen skal bl.a. afklare om årsagerne til fraværet: Er konstante eller vekslende Kendte eller ukendte Alvorlige eller ikke alvorlige At klarlægge om årsagen til fraværet er arbejdsrelateret, har sammenhæng med forhold på arbejdspladsen f.eks. psykiske eller fysiske belastninger, indholdet af arbejdsopgaver, samarbejdsproblemer eller arbejdsmiljøet på anden måde har sammenhæng med privatlivet, f.eks. familieproblemer eller alkoholmisbrug Derudover er formålet: At sikre kontakt mellem den syge og arbejdsstedet (evt. ved at invitere den sygemeldte til at komme på besøg i afdelingen, til personalemøde, temadag, undervisning eller personalefest o.a.). Sikre hensynet til afdelingens videre drift. Evt. aftale afspadsering eller feriedage ved eks. hjemlige problemer. Afklare evt. udsigt til snarlig tilbagevenden til afdelingen eller At aftale ny dato for kontaktsamtale eller statussamtale. At leder og medarbejder sammen finder en løsning på, hvordan hyppigt kortvarigt sygefravær kan nedbringes. Medarbejderen og lederen laver en konklusion og udarbejder en handlingsplan. Begge underskriver dokumentet. Kopi til medarbejder. Leder og medarbejder aftaler vedrørende information til kolleger. Skriftlig påtale: Er sygefraværet stadig højt og ikke velforklaret efter kontaktsamtale og efter evt. indgåede aftaler, kan der gives en skriftlig påtale indeholdende en tidsfrist indenfor hvilken, forholdet skal være væsentligt forbedret. 3.3 Statussamtale (se bilag 3) Lederen indkalder den sygemeldte til en statussamtale, ved denne samtale deltager centerleden også. Statussamtale afholdes senest efter ca. 6-8 ugers sammenhængende fravær efter vedvarende hyppigt kortvarigt sygefravær. Medarbejderen opfordres til at have tillidsrepræsentant/fagforening, sikkerhedsrepræsentant eller anden person med til mødet. Formål: Evt. revurdering af sygdomsforløbet. Om muligt på nuværende tidspunkt at klarlægge, om den sygemeldte forventes at vende tilbage til arbejdet på normale vilkår. Evt. at aftale dato for tilbagevenden til afdelingen. 7
8 Støttecentret for senhjerneskadede Lederen skitserer muligheder i jobbet om midlertidigt arbejde på ændrede vilkår, eks.: Genindslusning i arbejdet evt. delvis sygemelding i en overgangsperiode. Ændrede arbejdsopgaver - midlertidigt/permanent. Evt. ændret /arbejdstid - midlertidigt/permanent. Evt. aftale om arbejdsprøvning eller andre sociale foranstaltninger (aftales i samarbejde med kommunen). Udfærdigelse skriftlig konklusion og handlingsplan. Medarbejderen og lederen/afdelingslederen underskriver ovenstående dokumenter, som opbevares aflåst hos lederen indtil sagen er afsluttet. Derefter opbevaring i P- sag på Agtrupvej. Evt. iværksættelse af opsigelse. Leder og medarbejder aftaler vedr. information til kolleger. 4. Kort oversigt over forløbet af samtaler Sygemelding skal, gives til lederen eller dennes stedfortræder, med melding om evt. fraværslængde og aftale om dato for telefonkontakt. Omsorgssamtale Lederen tager på 7. sygedag eller efter hyppigt kortvarigt sygefravær (ca. 7 dage eller 3 perioder på 12 uger) kontakter afdelingslederen den sygemeldte medarbejder. Medarbejder har mulighed for at bede om en kontaktsamtale. Vedr. psykiske belastninger pga. arbejder tager leder tager initiativ til en samtale så snart man er opmærksom på problemer Der aftales hvor en evt. samtale skal foregå. Kontaktsamtale Mellem og 21. sygedag eller fortsat hyppigt kortvarigt sygefravær (ca. 7 dage eller 3 perioder på 12 uger) afholdes omsorgssamtale(r). Mellem Afdelingsleder + medarbejder. Statussamtale: efter ca. 6-8 ugers sammenhængende fravær eller efter vedvarende hyppigt kortvarigt sygefravær. 8
9 Samtalerne skal følge de personalepolitiske retningslinier og skal afsluttes med en skriftlig konklusion. Opbevaring: Aflåst hos nærmeste leder indtil sagen er afsluttet. Derefter opbevaring i P-sag. I praksis placeres sagens akter i P-sagen på Agtrupvej. 9
10 Omsorgssamtale Bilag nr. 1 Afdelingsleder kontakter den sygemeldte Eller tager initiativ til en samtale med psykisk belastet personale Navn Cpr.nr. Adresse Tj.nr. Evt. mødested Dato: Årsag til belastningen/fravær: (Herunder er fraværet arbejdsrelateret?) Handlingsplan og evt. aftaler: Tidsperspektiv: Dato for evt. opfølgning: Dato for evt. raskmelding: Dato for evt. kontaktsamtale: dato Underskrift medarbejder Underskrift Afdelingsleder Der udleveres kopi til medarbejder. 10
11 Kontaktsamtale Bilag nr. 2 (Afdelingsleder tager kontakt ) (mødested aftales mellem den sygemeldte og leder) Navn Cpr.nr. Adresse Tj.nr. Mødested: Tidsperspektiv for fravær. Er fraværet arbejdsrelateret ( samarbejde, tilrettelæggelse, arbejdstid etc.) Handlingsplan og evt. aftaler: Dato for raksmelding eller Ny dato for evt. kontaktsamtale/statussamtale: Konklusion: Hvilken orientering giver vi dine kolleger: dato Underskrift medarbejder Underskrift afdelingsleder Der udlevers kopi til medarbejderen 11
12 Statussamtale Bilag nr. 3 Leder indkalder Medarbejder opfordres til at have tillidsrepræsentant, sikkerhedsrepræsentant/fagforening eller anden person med til mødet. Navn: Cpr.nr. Adresse: Tj.nr. Mødested: Tidsperspektiv for fravær: Opfølgning på aftaler og handlingsplan Ledelsen skitserer hvilke af tilpasningsmuligheder der er i jobbet (arbejdsfunktion, genindslusning i arbejdet evt. deltidssygemelding i en overgangsperiode, evt., andre opgaver): Udfærdigelse af handlingsplan, evt. iværksætte opsigelse. Evt. dato for afsluttende møde: Hvilken orientering giver vi dine kolleger: dato Underskrift medarbejder Underskrift Leder Kopi til medarbejder og evt. fagforeningen og lønkontoret. 12
13 5. Retningslinjer for syge- og raskmeldinger Sygemeldinger i hverdage og weekend samt helligdage (Kolding, november 2010.) Sygemelding sker på vagttelefonen tlf Der skal være personlig kontakt der må ikke lægges besked. Sygemelding pr. sms godtages ikke. Sygemelding for dagvagt skal ske fra kl og senest kl og for aftenvagt senest kl Den syge oplyser om de arbejdsopgaver, som skal overdrages til kollega og forventet varighed af fraværet. På hverdage er det vagtplanlægger eller afdelingsleder, der modtager sygemeldinger. I weekender og på helligdage er det team 5. Den medarbejder som tager imod sygemeldinger indkalder assistance. I weekender: I tilfælde af at vagten i team 5 ikke kan nå at finde en afløser inden de skal til bruger, overdrages opgaven til den anden vagt som er mødt. Hvis vagten selv er syg. Forsøger man at finde en afløser, hvis muligt, ellers ringer man til en kollega, som skal på vagt. Denne tager over med at finde en afløser. Raskmelding: Raskmelding skal ske på vagttelefonen senest kl dagen før næste vagt eller inden kl til aftenvagt samme dag. Retningslinier for indkaldelse: Allerførst vurderes det om der er mulighed for omlægning af opgaverne, så arbejdet kan klares af tilstedeværende vagter. I tilfælde af, at den løsning ikke er holdbar indkaldes vikarer fra telefonlisten. Hvis dette ikke giver resultat indkaldes medarbejdere fra teamet, tværafløser eller fra øvrige teams. Først indkaldes medarbejdere der har nul dag. Kun i nødstilfælde indkaldes medarbejdere, der har beskyttet fridag. (OBS på en feriedag må I ikke kontakte jeres kolleger). Sygemeldingen og vagtændringer indskrives på tjenesteplanen og meddeles på mail til afdelingsleder samtidig med forventet varighed af sygefraværet. Dokumentation: Som medarbejder er man ikke forpligtiget til at give oplysning om diagnose eller årsager til sygdommen. Længerevarende fravær Ved længerevarende fravær eller gentagne fraværsperioder beslutter Centerleder - sammen med afdelingsleder - om sygefraværet skal dokumenteres ved mulighedserklæring. 13
14 Mulighedserklæring betales af afdelingen. Kontakt til Jobcentret i sygemeldtes hjemkommune: Kontakten sker direkte fra lønkontoret i Kommunen. Støttecentret er ikke involveret i denne kontakt. Efter 4 ugers sygefravær meddeler Løn- og Personaleafdelingen den sygemeldte medarbejders hjemkommune sygefraværet, med henblik på opfølgning i overensstemmelse med sygedagpengeloven og hjælpeforanstaltninger (det rummelige arbejdsmarked). Senest 8 uger efter 1. fraværsdag bliver den syge medarbejder kontaktet af Jobcentret i hjemkommunen. 14
15 6. Appendiks vedr. barnets første og anden sygedag Ifølge overenskomster har medarbejdere mulighed for tjenestefri med løn til pasning af sygt barn, såfremt visse betingelser er opfyldt. FOA/Ergoterapeuter/Sl: Anmodning om hel eller delvis tjenestefri m/løn til pasning af akut sygt barn fremsættes for personalet til afdelingsleder eller leder af Støttecentret. Tidligere havde du som ansat I Kolding Kommune efter anmodning kun adgang til at holde hel eller delvist fri med løn på dit barns 1. sygedag. Ved overenskomstforhandlingerne i 2008 blev forhandlingsparterne enige om, at ansatte i Kolding Kommune efter anmodning også skulle have adgang til at holde fri med løn på barnets 2. sygedag. Du har derfor fra den 1. april 2009 efter anmodning adgang til hel eller delvis fri med løn, hvis følgende betingelser er opfyldt: Dit barn er under 18 år Barnet har ophold hos dig Tjenestefrihed er nødvendig af hensyn til barnet Dit fravær er foreneligt med forholdene på din arbejdsplads Delvis tjenestefrihed betyder, at der normalt gives fri indtil du har fundet andre pasningsmuligheder. 15
16 7. Hvordan tilstedeværelsespolitikken har været anvendt Eks.1 En medarbejder oplever at brugeren mistænker hende for at være uærlig (hvilket ikke er korrekt) men det får brugeren til at chikanere hende og udsætte hende for psykisk vold, så medarbejderen ikke længere kan arbejde hos brugeren. Da den første hændelse sker kan vi flytte medarbejderen til et andet team hvor hun varetager opgaverne og kombineret med nogle planlagte fridage giver det et pusterum, så medarbejderen igen kan påtage sig opgaven i sit eget team.men det bliver kortvarigt da brugeren bliver ved med at chikanere medarbejderen. Medarbejderne påvirkes psykisk af dette er meget ked af det, men formår på trods af dette at komme på arbejde og være til stede. (er fritaget for arbejdet hos brugeren.) Medarbejderen er til stede, selv om hun er ked af det. Arbejder administrativt, er blot til stede, kan gå sig en tur osv. Ved at være til stede bliver det ikke et privat problem og hun får og mærker kollegers og leders støtte. Sagen løses ved at en kollega for en 3 mdr.s periode flyttes til at arbedje med brugeren der reager og medarbejderen der er berørt af det løser opgaven i kollegaens team. Den langstrakte plan er at den berørte medarbejder, efter endt barselsorlov, får en stilling i en ledig stilling i en anden afdeling, i mellemtiden vikar besættes den stilling. Udviklingen i Kolding gør dog, at vi har kunnet fastholde denne medarbejder i Koldingafdelingen efter endt barselsorlov. I forløbet et der brugt individuel psykologbistand en gang og fælles supervision i teamet. Erfaringerne fra denne hændelse danner grundlag for Støttecentret handleplan ved psykisk belastning. Eks. 2 En medarbejde har i en meget lang periode levet med psykisk vold fra bruger, især verbal overfusning, men også fysisk vold i form af krads, bid slag etc. Undervejs har vi fælles supervision, ligesom medarbejderen tilbydes individuel supervision. Leder og medarbejder følger udviklingen tæt og lader det være op til medarbejderen at sige fra når det ikke går længere. 16
17 Da denne dag kommer, er det muligt at tilbyde medarbejderen en stilling i et nyt team. Dette ønsker hun ikke, da hun er i tvivl om hun kan rumme kun at have en bruger igen. Vil se sig om efter andet arbejde. Vi aftaler at medarbejderen tilknyttes Kolding afdelingen som afløser mens hun leder efter arbejde.tiden går og der falder ro over tingene. Efter en periode hvor der igen er mulighed for at tilbyde stilling i det nye team, er medarbejderen parat til at påtage sig opgaven og fungerer nu fint i det nye team. Socialforvaltningen Støttecentret for Senhjerneskadede Eks. 3 En ferieafløser er udsat for fysisk vold i form af en lussing fra brugeren. Oplevelsen bearbejdes med kolleger og leder og medarbejderen fuldfører ferieafløsningen. Efter en periode gives individuel psykolog bistand en gang, ved teamets supervisor. Medarbejderen ansættes efter sommerferievikariatet i en fast stilling. Eks. 4 En ferieafløser oplever psykisk chikane fra en bruger. Medarbejderen formår med kollegers støtte og ved at flyttet til nyt team i slutningen af vikariatet at gennemføre vikariatet. For at forebygge gives der en enkelt time psykologbistand efter forløbet. Medarbejderen fortsætter som afløser hos os og får også et vikariat igen. Hvorefter det lykkes hende at få arbejde inden for sit uddannelsesområde. Udarbejdet Godkendt Revideret Sidst revideret MED-udvalget Lissi Borre 2006 Februar 2006 November 2010 Larsen. Suppleret med Trivselspolitik i Marts 2009 Februar Dato:
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereFraværs- og fastholdelsesvejledning. for ansatte på Dragsbækcentret
Fraværs- og fastholdelsesvejledning for ansatte på Dragsbækcentret 1 Fraværs- og fastholdelsesvejledning på Dragsbækcentret Det er Dragsbækcentrets mål at reducere de personlige og økonomiske omkostninger,
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereSolgårdens syge-og sundhedspolitik.
Solgårdens syge-og sundhedspolitik. MED oktober 2011 1 Thisted kommunes overordnede politik om sygefravær. Målet med sygefraværspolitikken er at skabe et kollegialt miljø med engagerede medarbejdere, der
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereRetningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler
Dato: 01-06-2018 Ref: CØP J.nr.: 81.00.00-P22-1-10 Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler 1. Formål Retningslinjen skal bidrage til sikre og sunde arbejdspladser, hvor ledelse
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereDen gode dialog om sygefravær modellen
Den gode dialog om sygefravær 1-5-15 modellen OKTOBER 2015 Den gode dialog om sygefravær I MT Højgaard ønsker vi at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer sundhed og trivsel i det daglige arbejde. Det gør
Læs mereOmsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde.
Omsorgspolitik Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde. Politikken er vedtaget i Økonomiudvalget den 16. maj 2007
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs mereAktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk
Lyngby-Taarbæk Aktiv sygemelding Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver Lyngby-Taarbæk Informationspjece om ændringerne i sygedagpengeloven af 12. juni 2009 Sygefraværssamtale / Mulighedserklæring
Læs mereSocialforvaltningens sygefraværspolitik
Dato: 27-10-2006 Sagsnr.: 312014 Dok.nr.: 1918126 Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi
Læs mereRetningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær. Formål. Forebyggelse. Allerød Kommune
Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær Allerød Kommune Personale Formål Allerød kommune har den holdning at sygdom ikke kun er en privat sag. Sygdom har ikke alene konsekvenser for
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereFraværs- og fastholdelsespolitik
Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs merePersonalepolitik vedr. sygefravær
Personalepolitik vedr. sygefravær Personaleafdelingen ved Århus kommune har i 2007 fastsat og præciseret en række procedureforhold, herunder indført minimumsstandarder i forbindelse med opfølgning på medarbejderes
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereHjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.
SYGEFRAVÆRSINDSATS Dagsorden 1. Møde med Lederne (1. time) Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik. Hvilke udfordringer er der på arbejdspladsen i forhold til sygefraværet?
Læs mereSamtalekoncept. Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus
Sydvestjysk Sygehus Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen
Læs mereHer finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.
Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til
Læs mereAf hensyn til arbejdets tilrettelæggelse anmeldes sygefraværet så hurtigt som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse.
Dato: 15-10-2018 Afdeling: HR Retningslinjer for håndtering af sygefravær En åben, ærlig og nærværende dialog om sygefravær er afgørende både for at nedsætte eller fastholde et lavt sygefravær, men også
Læs mereSyge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet
Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet Skovvangen Visioner for nedbringelse af sygefravær - at minimere sygefraværet i alle afdelinger - at yde omsorg for hinanden i hverdagen - at vise interesse og
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR INDHOLD 1. SYGEMELDING... 3 Varighedserklæring og mulighedserklæring... 3 2.
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereRAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Indhold: 1. Indledning Den gode dialog A. FAST TRACK...
RAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR 1 5 14-28 Indhold: 1. Indledning...2 2. Den gode dialog...3 1 5 14 28...3 A. FAST TRACK...4 B. Rundbordssamtale...4 C. Flere fraværsperioder...5 D.
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SYGEPOLITIK SYGEPOLITIK Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:
Læs mereDrejebog for håndtering af sygefravær
Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne
Læs mereHÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER
HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER 1-5 - 14-28 1 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. DEN GODE DIALOG... 4 1-5 - 14-28... 4 A. FAST TRACK... 5 B. Rundbordssamtale... 5 C. Flere fraværsperioder...
Læs mereSygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014
Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler
Læs mere11-12-2009 Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1
Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1 Indhold Håndbog om sygefravær... 3 Indledning... 3 Sygemeldingen den første kontakt til arbejdspladsen... 3 Registrering af sygefravær... 4 Langvarigt
Læs mereSKAT, jeg kommer ikke i dag!
HK SKAT og Dansk Told & Skatteforbund Arbejdsmiljøudvalg HK-SKAT SKAT, jeg kommer ikke i dag! Syg Hvornår er du syg? Krav Hvilke rettigheder og pligter har du under sygefravær? Adfærd Hvad er god adfærd
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereNedbringelse af sygefravær
GODE RÅD OM Nedbringelse af sygefravær 2008 GODE RÅD OM NEDBRINGELSE AF SYGEFRAVÆR Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Virksomhedens fokus på sygefravær 4 Analyse af virksomhedens
Læs mereSygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold
Sygefraværspolitik for Koncernservice December 2009 Indhold Kapitel 1 1. Indledning... 2 Kapitel 2 2. Formål med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel 3 3. Intentionen med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel
Læs mereMini-leksikon https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=30746
Mini-leksikon To forløb for den sygemeldte Sygedagpenge Underretningsbrev Oplysningsskema fra dagpengeafdelingen. Mulighedserklæring Varighedserklæring se friattest. Lægeerklæring se friattest og mulighedserklæring
Læs mere- god dialog ved sygefravær
Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:
Læs mereSygefravær. - Hva kan du gøre?
Sygefravær - Hva kan du gøre? Det er vel OK at være syg! Hvor lavt kan sygefraværet være? Hvornår skal jeg gribe ind? Hvordan kan jeg gribe ind? 1. Mulige årsager til sygefravær? Prøv at finde frem til
Læs mereArbejdsmiljø og sygefravær
Tema om sygefravær Alle på en arbejdsplads bliver berørt af sygefravær. Enten direkte ved egen sygdom eller indirekte, når kolleger er syge. For at minimere sygefraværet skal der ses nærmere på årsagerne
Læs mereM u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g. Rudersdal
M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g når en medarbejder bliver syg e r Jobcenter ruder sda l en vigtig sa m a r bejdspa r t ner Rudersdal N e d b r i n g o g f o r k o r t s y g e f r avæ
Læs mereInformation til sygemeldte
Information til sygemeldte Hvad er sygedagpenge? Sygedagpenge er en offentlig ydelse, som du kan få i kortere tid, hvis du er helt eller delvist uarbejdsdygtig. Dvs. du kan ikke være sygemeldt, hvis f.eks.
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereApril 2012. Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten.
April 2012 Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen skal iværksættes
Læs mereSygefraværspolitik. For Psykiatri og Social. Region Midtjylland. Region Midtjylland. Psykiatri & Social
Sygefraværspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social Sygefraværspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning I Psykiatri og Social stræber
Læs mereLokal fraværspolitik for Politik og Analyse
Lokal fraværspolitik for Politik og Analyse Indledning I Varde Kommune skal alle arbejdspladser have en lokal fraværspolitik. Det er væsentligt, at indholdet i politikken er kendt for alle, så der er tydelighed
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord At være aktivt sygemeldt I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereMuligheder Støtte Vejledning. J o b c e n t e r K o l d i n g T l f. : 7 9 7 9 74 0 0 w w w. j o b c e n t e r k o l d i n g. d k
når en medarbejder bliver syg Muligheder Støtte Vejledning J o b c e n t e r K o l d i n g T l f. : 7 9 7 9 74 0 0 w w w. j o b c e n t e r k o l d i n g. d k Hvad gør I, når en medarbejder bliver syg?
Læs mereNÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815
NÆRVÆR FRAVÆR Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret 31-07-2017, Acadre 17/26915, 17/172815 Indhold Hvordan håndterer du dine medarbejderes sygefravær?... 3 Hvad skal du, og hvad kan du?...
Læs mereOmsorgs- og sygefraværspolitik
Omsorgs- og sygefraværspolitik Kriminalforsorgen i Grønland marts 2013 Indholdsfortegnelse Omsorgs- og sygefraværspolitik... 1 1. Indledning... 3 2. Gældende regler... 3 3. Fravær... 3 3.1 Målsætning...
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Odder Kommune arbejder efter en 1-4-14 model, som indebærer, at der skal være kontakt mellem den sygemeldte og dennes nærmeste leder på første fraværsdag og herefter senest på
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Al sygefravær skal registreres. Sygemelding: Sygemelding skal ske ved arbejdstids begyndelse eller et aftalt tidspunkt til nærmeste leder med personaleansvar eller den medarbejder,
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereFraværspolitik i Børnehaven Solstrålen
Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen Anmelde sygdom samt raskmelde sig: Anmelde: Så tidligt som muligt og inden kl. 7:00, så der er mulighed for at skaffe vikar, eller ringe til en kollega og ændre mødetid.
Læs mereUdover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1
Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1
Læs mereVEJLEDNING OM SYGDOM
VEJLEDNING OM SYGDOM INDHOLD MEDARBEJDERENS PLIGT TIL AT MELDE SYGEFRAVÆR... 3 KONSEKVENS AF MEDARBEJDERENS MANGLENDE OVERHOLDELSE AF RETNINGSLINJER OM SYGEMELDING... 3 DEN LOVPLIGTIGE SYGEFRAVÆRSSAMTALE...
Læs mereSYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR RETTEN I NÆSTVED
SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR RETTEN I NÆSTVED Politik. Retten i Næstved værdsætter og har brug for alle sine medarbejdere og tilstræber derfor, at antallet af sygedage blandt medarbejderne er så lavt som muligt.
Læs mereSærlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler
Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Rundbords- samtaler Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereSocialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK
Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK 1 Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsp lads. V i ønsker medarbejdere, som trives i deres job.
Læs mereVejledning. - om sygdom
Vejledning - om sygdom Indhold Medarbejderens pligt til at melde sygefravær.... 3 Konsekvens af medarbejderens manglende overholdelse af retningslinjer om sygemelding... 3 Den lovpligtige sygefraværssamtale...
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs mereOpfølgning over for skoler med ekstraordinært stort vikartilskudsforbrug
Opfølgning over for skoler med ekstraordinært stort vikartilskudsforbrug Skolen Skolen har i det nærmest forgangne regnskabsår et vikartilskudsforbrug (målt som vikartilskudsforbruget ved lærerpersonales
Læs mereFastholdelsesplan. Arbejdsgiver og medarbejder. Nuværende situation
Fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode UCL om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og leder bliver enige om at lave en plan, så udarbejder
Læs mereFORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri
Fakta om fravær 2 Fakta om fravær FORORD Som et led i at nedbringe sygefraværet på det danske arbejdsmarked har Folketinget vedtaget nogle ændringer af sygedagpengeloven, som pålægger arbejdsgivere og
Læs mere3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge
3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge som er målrettet arbejdsgiveren www.regionmidtjylland.dk Intentioner i ændringerne i Lov om sygedagpenge Fokus på at den sygemeldte bevarer tilknytningen
Læs mereVoldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.
Voldspolitik Indledning En voldspolitik på arbejdspladsen kan være med til at skabe synlighed, ensartethed og kontinuitet i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Voldspolitikken, og den tilhørende
Læs mereRudersdals kommunes sygepolitik
Sygepolitik Rudersdals kommunes sygepolitik Rudersdal Kommune er en attraktiv arbejdsplads med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor balancen mellem arbejdsliv og privatliv prioriteres Ved sygdom
Læs mereFra fravær til nærvær - en vejledning i håndtering af ansatte med hyppigt/stort fravær
Notat Afdeling/enhed: Personaleadministrationen, Odense Oprettelsesdato: 24-aug-2009 Udarbejdet af: THS Journalnummer: - Dokumentnavn: 125196.Vejledning til Sygefraværspolitik-marts 2010.docx Fra fravær
Læs mereHold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt
Guide over lovgrundlag ved sygemeldinger Hold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt Kend paragrafferne ved sygefravær Få overblik over myndighedskrav og formalia ved sygefravær Få overblik
Læs mereSygdom og job på særlige vilkår
Sygdom og job på særlige vilkår Tro- og loveerklæring Det er normal praksis på de fleste arbejdspladser, at en sygemeldt medarbejder underskriver en tro- og loveerklæring om sygdommens varighed. Ifølge
Læs mereGODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1
GODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1 Indhold Det skal samtalen handle om 3 Indkaldelsen til samtalen 3 Opsagte medarbejdere 3 Afholdelse af samtalen 3 Forberedelse til sygefraværssamtalen 4 Indledning
Læs mereSygefravær og trivsel 2015
Personaleinformation Sygefravær og trivsel 2015 - hvad taler lederen med den sygemeldte om? (1-5 - 15) Velkommen til Sygehus Lillebælt HR-afdelingen Sygefravær & Trivsel 2015 Sygefravær & trivsel 2015
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereVipperød Skoles politik vedr. vold og trusler om vold
Vipperød Skoles politik vedr. vold og trusler om vold På Vipperød Skole betragtes og behandles et overgreb mod en enkelt medarbejder som et overgreb på skolen som helhed. Ansvaret for medarbejderens sikkerhed
Læs mereGode råd om. Sygefravær. Sæt fokus på sygefraværet det betaler sig! Udgivet af Dansk Handel & Service
Gode råd om Sygefravær Sæt fokus på sygefraværet det betaler sig! Udgivet af Dansk Handel & Service Sygefravær 2006 Gode Råd om Sygefravær Det betaler sig at stille skarpt på medarbejderens sygefravær.
Læs mereSygdom og fastholdelse. TR-kursus 1A September 2013
Sygdom og fastholdelse TR-kursus 1A September 2013 Sygdom og fastholdelse TR-modul 1A Side 2 Fastholdelse af medarbejdere Overenskomsten: Socialt kapitel med hjemmel til at indgå særlige aftaler for at
Læs mereFast Track og kompenserende ordninger
Fast Track og kompenserende ordninger Jobcenter Thisted Hvilke muligheder har jeg som arbejdsgiver, hvis jeg har en medarbejder, der bliver sygemeldt? FASTHOLDELSE AF MEDARBEJDERE Hvis du som arbejdsgiver
Læs mereStressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.
Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og
Læs mereAt bidrage til at situationer/konflikter ikke udvikler sig til uønsket fysisk kontakt og truende
Retningslinjer for forebyggelse af vold og trusler MED-udvalget 11.03.16 Indhold Formål... 1 Definition... 1 Forebyggelse af vold og trusler... 2 Anmeldelse til politiet... 3 Vold eller trusler om vold
Læs mereVejledning. ved. sygefravær.
Vejledning ved sygefravær. Fjordkredsens rådgivning og bistand til medlemmer i forbindelse med sygedagpengeopfølgning, revalidering, beskæftigelse på særlige vilkår, offentlig social pension m.v. samt
Læs mereSkabelon for fastholdelsesplan
Skabelon for fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode sin arbejdsgiver om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og arbejdsgiver bliver
Læs mereSkabelon for fastholdelsesplan
Skabelon for fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode sin arbejdsgiver om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og arbejdsgiver bliver
Læs mere