Glad hver morgen BLADET SYDJYLLAND. Sådan bliver du administrationsbachelor. Ny mand i spidsen for HK Sydjylland

Transkript

1 HK BLADET SYDJYLLAND 03I2012 Glad hver morgen Louise stortrives som voksenelev hos Nobia Sådan bliver du administrationsbachelor Ny mand i spidsen for HK Sydjylland

2 Lederen - AF AFDELINGSFORMAND OLE KJÆR, HK SYDJYLLAND Klar til en konstruktiv dialog Overenskomstforhandlingerne er overstået, og i skrivende stund står trepartsforhandlingerne med arbejdsgiverne og regeringen for døren. Også her er vi i HK og den øvrige fagbevægelse klar til at gå konstruktivt ind i dialogen og være en del af løsningen. Det har vi vist under tidligere trepartsforhandlinger. For eksempel da vi fik sat de arbejdsmarkedspensioner på skinner, som i dag er et vigtigt element i overenskomsterne. De er med til at sikre vores medlemmer en økonomisk tryg alderdom, samtidig med at samfundsøkonomien er tilgodeset. Det er længe siden, vi har været inviteret til trepartsforhandlinger. I de seneste ti år med en borgerlig regering oplevede vi ingen større vilje til dialog med fagbevægelsen. Det er anderledes nu, og godt for det. Jeg håber, at vi også i forløbet og resultaterne vil kunne mærke forskellen på den foregående og den nuværende regering. Som sagt går vi konstruktivt til sagen. Vi bidrager gerne til løsninger, der kan sætte ny gang i væksten og skaffe flere af vores alt for mange ledige medlemmer i arbejde. Men vi står ikke model til hvad som helst, der måtte komme på bordet i forhandlingerne. Lønmodtagerne har allerede betalt deres del af regningen for krisen. Først fik vi velfærdsforliget, som banede vej for en gradvis forhøjelse af pensionsalderen. Som en af den foregående regerings sidste handlinger blev dagpengeperioden skåret ned til det halve. Det betyder, at mange ledige medlemmer risikerer at ryge ud af dagpengesystemet og dermed få deres forsørgelsesgrundlag forringet. Endelig kom tilbagetrækningsreformen, udtænkt af den tidligere regering, men gennemført af den nuværende. Den betød udfasning af efterlønnen og dermed ekstra pres på vores senior-medlemmer. Læg dertil, at lønmodtagerne ved de nyligt overståede overenskomstforhandlinger viste stor ansvarlighed og accepterede minimale lønstigninger. Derfor går vi ikke til trepartsforhandlingerne for blot at få en ny ekstra regning, eksempelvis i form af længere arbejdstid. I stedet vil vi gerne se nogle gode, vækstfremmende initiativer, der viser vejen ud af krisen. Desuden er et af vores største ønsker, at optjeningskravet for arbejdsløshedsdagpenge igen sættes ned til et halvt år. Vi har set enkelte positive tiltag fra den nye regering. Ikke mindst at den har fjernet loftet for, hvad efteruddannelseskurser må koste. Det matcher de forbedringer af mulighederne for efter- og videreuddannelse, som det lykkedes fagbevægelsen at få gennemført som led i overenskomstfornyelsen. Det er det spor, vi skal videre ad, hvis trepartsforhandlingerne skal blive en succes. HK SYDJYLLAND Tlf syd@hk.dk KOLDING Jupitervej 1, Bramdrupdam, 6000 Kolding ESBJERG Borgergade 2-4, 6700 Esbjerg Lukkedag onsdag HORSENS Rådhustorvet 21, 8700 Horsens Lukkedag tirsdag RØDEKRO Brunde Øst 16, 6230 Rødekro Lukkedag tirsdag SØNDERBORG Møllebakken 1, 6400 Sønderborg Lukkedag torsdag VEJLE Søndergade 26, 7100 Vejle (bagsiden af Å-centret) Lukkedag onsdag ÅBNINGSTIDER bemærk ændringerne fra 1. juni. Se side 3 Kolding: Mandag kl Tirsdag, onsdag og torsdag kl Fredag kl Horsens: Mandag kl Onsdag og torsdag kl Fredag kl Øvrige kontorer: Mandag kl Fredag kl Øvrige dage kl Bemærk lukkedagene RING TIL HK Tlf Mandag-torsdag kl Fredag kl NÅR DU RINGER TIL OS Du får først følgende fire valg: Tast 1 for HK Hovedstaden. Tast 2 for anden lokal HK-afdeling, f.eks. HK Sydjylland. Tast 3 for forbundshuset. Tast 4 for HK s a-kasse eller jobformidling. Indtast derefter dit CPR-nr. Så bliver du hurtigt viderestillet til den rigtige medarbejder. Ikke-medlemmer kan indtaste postnummer. HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Indhold 04 Overenskomst 2012 // 08 HK skal skille sig ud // 10 Voksenlærling hos Nobia // 12 Sådan bliver du administrationsbachelor // 14 Ny formand for HK Sydjylland // 16 Medlemsdebat i HK/Kommunal // 17 Fra Rumænien til HK/Ungdom // 18 Farvel til Naturstyrelsen i Ribe // 20 Gravid fik kr. 2

3 Færre fuldtidsbemandede kontorer men stadig tæt på medlemmerne HK Sydjylland omorganiserer, men man kan fortsat regne med samme gode service som hidtil Tekst: Carl Ancher Pedersen. Tegning: Gert Eilenberger Fra 1. juni har HK Sydjylland ikke længere fuldtidsbemandede afdelingskontorer med faste træffetider i Vejle, Horsens og Sønderborg. På Kolding-kontoret holder man fast i de nuværende åbningstider. I Rødekro og Esbjerg udvides åbningstiden, da de ugentlige lukkedage sløjfes. Per Kolberg, kontorchef i HK Sydjylland, understreger, at medlemmerne fortsat vil kunne få lokal og personlig kontakt med HK Sydjylland, uanset hvor de bor eller arbejder. Ring og bestil en tid Man kan altid ringe og aftale et personligt møde med en medarbejder. Det gælder også i Horsens, Vejle og Sønderborg, hvor møderne indtil videre kan finde sted på de kendte HK-adresser. Når lejemålene dér udløber, finder vi andre steder med møde- og samtalefaciliteter. Eventuelt kan vi også komme ud til medlemmerne på deres arbejdsplads eller i eget hjem. Vores fokus er, at medlemmerne som hidtil får den nødvendige hjælp. Det handler om at bruge vores ressourcer mere fornuftigt. Stadig flere medlemmer kontakter os pr. telefon eller frem for spontant at dukke op på vores kontorer. Ved at omorganisere kan vi reducere vores omkostninger uden andre mærkbare konsekvenser for det enkelte medlem, end at man i højere grad end hidtil skal bestille tid til en samtale hos os, tilføjer Per Kolberg. Han gør opmærksom på, at HK Sydjylland har oprustet kraftigt, når det gælder den personlige kontakt til medlemmerne på jobbet: På det private område har vi ansat to organisatorer, som løbende tager ud på arbejdspladserne. Det samme gælder afdelingens ungdomskonsulent. Både på det private og det statslige område har sektorformændene meget fokus på at besøge arbejdspladserne, og i HK/Kommunal er den løbende kontakt sikret ved, at bestyrelsen består af tillidsrepræsentanter fra alle kommuner i vores område. Ingen forskel for ledige medlemmer De ledige medlemmer af HK Sydjylland er dem, der vil mærke mindst til ændringerne. De obligatoriske møder og samtaler i a-kasseregi vil også fremover blive afholdt lokalt indtil videre på de kendte HK-adresser. I princippet vil man som medlem af HK Sydjylland få alt det, man hidtil har kunnet få, også efter 1. juni. Vi vil fortsat gøre meget ud af at være synlige og nærværende i forhold til medlemmerne. Blot tænker vi synlighed på en anden måde. Det er meget mere end et skilt på døren og et lokale i nogle af byerne i vores store geografiske område, siger Per Kolberg. Medlemsservice Kontakt til HK Sydjylland efter 1. juni Kolding-kontoret holder åbent som hidtil (se side 2). Kontorerne i Rødekro og Esbjerg holder åbent: Mandag kl Tirsdag, onsdag og torsdag kl Fredag kl Også i Horsens, Vejle og Sønderborg kan du altid ringe og aftale et personligt møde med en medarbejder på de kendte HK-adresser og eventuelt på din arbejdsplads eller derhjemme. Man kan altid aftale et personligt møde med HK Sydjylland i nærheden af, hvor man bor på de kendte HK-adresser og eventuelt på arbejdspladsen eller i hjemmet. Pr. telefon eller Ring til os på tlf , eller send en til syd@hk.dk. Find telefonnummer eller adresse på den medarbejder, du gerne vil tale med, på Så kan du ringe eller maile direkte. Denne service er unik for HK Sydjylland. 3

4 HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Overenskomst 2012 HK/Handel Henrik Larsen: Seniorordningen, hvor man kan bruge feriefridage og fritvalgskonto til at få en kortere arbejdstid, er et af de positive resultater af overenskomstforhandlingerne Resultatet blev bedre end forventet Der blev skruet på nogle knapper, som handlede om andre ting end løn Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen Henrik Larsen er ansat hos Davidsen Tømmerhandel i Fredericia og tillidsrepræsentant for de godt 100 HK ere i koncernens otte afdelinger i Syd- og Sønderjylland. Trods de beskedne lønstigninger er han tilfreds med overenskomstresultatet. Derfor hører han til de godt 85 procent af HK/Handels medlemmer, der stemte ja. I forhold til det forventede resultat lykkedes det os at skrue på nogle knapper, som handlede om nogle andre ting end lige præcis lønnen. Lønstigningerne på to gange 1,35 kr. i timen (godt 216 kr. pr. måned) over de to overens- komstår er vitterligt små, men derudover fik vi lidt på anciennitetstillægget, der bliver reguleret med 0,20 kroner i timen pr. overenskomstår, siger Henrik. Han hæfter sig også ved seniorordningen, hvor man kan aftale nedsat arbejdstid fra fem år før pensionsalderen: Industrien har aftalt en tilsvarende ordning, men her skal man betale den 4 REDAKTION Afdelingsformand Ole Kjær (ansvarshavende). Marketingansvarlig (MMD) Iben Esborg. Journalist (DJ) Carl Ancher Pedersen. Afdelingens kommunikationsudvalg. LAYOUT LH Grafisk Vejen ApS. DEADLINE FOR NÆSTE BLAD Mandag 2. juli. Udkommer fredag 31. august.

5 via pensionsbidraget. På HK/Handels område kan vi i stedet kan bruge fe - riefridagene og fritvalgskontoen. Det synes jeg er bedre. På plussiden noterer Henrik også, at arbejdsgivernes andel af pensionsbidraget fra 1. januar 2014 forhøjes med 0,1 procent. Bekymret for reduktionsbestemmelserne Henrik har kun noteret ét minus i forbindelse med overenskomstfornyelsen: Han er bekymret for, om den tidligere indgåede aftale om reduktion for helligdage i arbejdsplanen, som angiveligt skulle træde i kraft, når lukkeloven bliver ophævet 1. oktober, nu også vil få virkning for byggemarkederne. I givet fald vil den kunne give op til 2,4 ugers ekstra frihed pr. år med fuld løn. Da byggemarkeder m.v. for et år siden blev undtaget fra lukkeloven, fik vi ikke reduktionen. Begrundelsen var, at lukkeloven jo ikke var afskaffet som sådan. Hos os indgik vi en lokalaftale, så vi fik reduktionen, men jeg er usikker på, hvad der sker efter 1. oktober for området i øvrigt, siger han. Ifølge Kim Jensen, faglig chef i HK/Handel, skulle der dog ikke være grund til bekymring: Det er vores klare opfattelse, at protokollatet, hvor aftalen er nedfældet, træder i kraft 1. oktober. Men selvfølgelig kan vi ikke garantere imod, at nogle arbejdsgivere måske vil slå sig i tøjret, siger han. Ud at fiske stemmer blandt medlemmerne HK/Handel Sydjylland gik aktivt til sagen, da der skulle stemmes om de nye overenskomster Fra søndag 1. april og de følgende par uger besøgte formand Hanne Kærgaard Mathiasen sammen med faglige konsulenter, tillidsrepræsentanter og ansatte i forbundet masser af virksomheder i Horsens, Vejle, Kolding, Haderslev, Aabenraa, Sønderborg, Tønder, Esbjerg og Varde. Gågader og butikscentre blev gennemtrawlet for at komme i dialog med medlemmerne og få dem til at stemme. Bevæbnet med ipads kunne HK/Handels udsendte tilbyde medlemmerne at stemme via nettet her og nu, let og smertefrit. Fik nye medlemmer Det gav pote i form af overenskomst-stemmer. Samtidig fik mange svar på faglige spørgsmål, og en del ikke-medlemmer benyttede lejligheden til at melde sig ind i HK. Alt i alt var det en meget positiv oplevelse, og de nye ipads viste sig at være et godt værktøj, som alle vores konsulenter fremover vil være udstyret med. Når de er ude på arbejdspladserne, har de via ipad en nem adgang til HK s intranet, så medlemmerne kan få øjeblikkeligt svar, også på mere komplicerede spørgsmål, siger Hanne. Hun glæder sig over, at det næsten lykkedes HK/Handel at fastholde stemmeprocenten fra sidste overenskomstfornyelse. I 2012 var den på 21,3 procent mod 21,63 i Blandt dem, der stemte, sagde hele 85,1 procent ja til de nye overenskomster. Overenskomst 2012 HK/Handel En god bibel Generelt er Henrik en varm tilhænger af overenskomstsystemet og de goder, det giver lønmodtagerne: Overenskomsten er en god bibel til at fastlægge de generelle retningslinjer. Derefter kan man så aftale sig frem i de enkelte firmaer. Hos os har vi været rigtig gode til at tilpasse aftalerne, så begge parter får noget ud af det. Det er jo HK og andre rigtige fagforeninger, der forhandler overenskomsterne. Derfor er jeg godt træt af, at nogle kører frihjul og melder sig ind i discountfagforeninger, der bruger pengene på reklamer og på at støtte håndbold og fodbold frem for at skabe resultater for medlemmerne. Kristelig Fagforening er jo ikke engang i stand til at sørge for, at deres medlemmer kan holde fri på helligdage, siger han med et smil. HK/Handel Sydjyllands butiksbesøg med ipads som værktøj og stemmemaskine var en positiv oplevelse. Foto: Carsten Ingemann 5

6 Overenskomst 2012 HK/Privat Mere frihed for skifteholdsarbejdere og seniorer Det øger mulighederne for at holde længere på arbejdsmarkedet Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen Med it-området som eneste undtagelse sagde HK/Privats medlemmer ja til de nye overenskomster, men det mindste ja var til emballageoverenskomsten med Dansk Industri, der omfatter cirka 400 HK ere. På landsplan stemte 54,4 procent ja, i HK/Privat Sydjylland dog 64,7 procent. En af ja-sigerne er Jens Søndergaard, trykker og tillidsrepræsentant for 24 kolleger hos Schur Pack i Horsens. Jeg var godt klar over, at der ikke var så mange penge i det denne gang. Men jeg er ikke så ked af, at det ikke blev til de store lønstigninger (to gange 1,35 kr. i timen, red.). Konkurrencen i branchen er hård, og vi er løbende under pres på prisen fra virksomhedens afdelinger i andre lande, siger han. Skifteholdstillæg kan veksles til frihed Ligesom kollegerne arbejder han på skiftehold og hæfter sig ved de forbedringer, det lykkedes at få igennem her: Det har været et længe næret ønske fra tillidsrepræsentanter og kolleger over hele landet, at der skulle ske noget, og det gjorde der. Jeg tænker ikke på de 1,40 procent mere på skifteholdstillægget, Jens Søndergaard: Det vigtigste er, at vi fremover kan konvertere 100 procent af skifteholdstillægget til frihed, hvis vi lokalt er enige om det. HK BLADET SYDJYLLAND MAJ

7 som svarer til 8-11 kroner pr. uge. Det vigtigste er, at vi fremover kan konvertere 100 procent af tillægget til frihed, hvis der lokalt er enighed om det. Det er den vigtigste årsag til, at jeg stemte ja. Som ung vil man måske gerne have pengene, men som ældre vil man muligvis foretrække friheden, især hvis man arbejder på nattur. Jeg oplever selv, at det kan være hårdt for kroppen at arbejde om natten. Især mellem kl. 3 og 6, og ikke mindst når man når frem til den fjerde arbejdsdag på nathold. Så jeg håber virkelig, at det er noget, man vil tage op ude i virksomhederne, siger Jens. Kan måske holde længere på arbejdsmarkedet Den nye aftale kan ifølge Jens bidrage til, at man måske kan holde lidt længere på arbejdsmarkedet. I samme retning trækker seniorordningen, hvor man fra fem år før pensionsalderen kan få ekstra fridage eller nedsat arbejdstid for en del af pensionsbidraget og fritvalgskontoen. Igen en ordning, der forudsætter lokal enighed. Det er også en god aftale, ikke mindst fordi den er valgfri. Den vil helt klart komme ældre kolleger til gode. Især dem, der har pådraget sig forskellige småskavanker gennem et langt arbejdsliv, siger han. Flere plusser enkelte minusser Tillidsrepræsentanten har en længere liste over forbedringer som følge af den nye overenskomst. Ikke mindst muligheden for at spare de to ugers årlige selvvalgte uddannelse op over to og senere tre år, så man fra 2014 kan tage op til seks ugers selvvalgt uddannelse i sammenhæng: Det giver mulighed for at få noget mere og bedre uddannelse, f.eks. et kursus i digitalprint, som netop varer seks uger. Samtidig giver det skolerne mulighed for at tilbyde nogle bedre kurser på vores område. På plussiden nævner han også det forhøjede pensionsbidrag til kolleger på barsel, nedsættelse af anciennitetskravet vedr. pensionsbidrag fra tre til to måneder, bedre beskyttelse af tillidsrepræsentanter, en ekstra gruppelivsforsikring og mere fleksible barselsbestemmelser for fædre. Han kan også se enkelte mindre minusser. Blandt andet, at arbejdsgiverne fik skrevet muligheden for arbejdsfordeling ind i overenskomsten. Til gengæld får vi ret til uddannelse i forbindelse med arbejdsfordeling, og det er en fordel. Vores medlemmer er krisebevidste HK/Privats medlemmer sagde massivt ja til de nye overenskomster. På landsplan var ja-procenten 82,2, og i HK/Privat Sydjylland var den helt oppe på 85,8. Stemmeprocenten var til gengæld lav. På landsplan 31,6 og i Sydjylland 29,8. Både de mange ja-stemmer og den lave stemmeprocent afspejler medlemmernes krisebevidsthed. De fleste har indset, at der ikke var mere at komme efter i denne omgang, mener formand for HK/Privat Sydjylland Henny Fiskbæk Jensen. Hun kunne have ønsket sig en højere stemmeprocent, men forstår godt medlemmerne: Vi fik slået det første lille hul i 50- procentsreglen og fik udvidet dækningsområdet af vores overenskomster. Blandt andet derfor anbefalede sektorbestyrelsen i HK/Privat at stemme ja. Modsat i 2010, hvor anbefalingen var et nej, da arbejdsgiverne ikke var til at flytte med i forhold til 50-procentsreglen. Hele 87,9 procent fulgte dengang anbefalingen om at stemme nej, og I forhandlingerne fik arbejdsgiverne også opfyldt et ønske om, at man først har krav på ansættelseskontrakten en måned efter ansættelsen, samt at søgnehelligdagsbetaling først skal falde dagen før helligdagene mod nu to dage før. Det er ubetydelige ting. Der tages og gives jo, når man forhandler, slutter Jens. stemmeprocenten røg helt op på 46,1. Det viser, at når medlemmerne oplever, at der virkelig er brug for deres opbakning, så er de der. Henny Fiskbæk Jensen: Medlemmerne har indset, at der ikke var mere at komme efter. HK/Privat siger nej tak til lønforsikring HK/Kommunal indfører snart en lønforsikring i tilfælde af ledighed. Den koster ca. 35 kr. pr. måned og supplerer dagpengene, så man er sikret 80 procent af sin hidtidige løn, hvis man bliver sagt op. Forsikringen bliver obligatorisk for alle HK/Kommunals medlemmer. Efter mange forespørgsler har vi undersøgt muligheden for at etablere en lignende forsikring i HK/Privat, men vi har besluttet ikke at gøre det. Risikoen for at blive afskediget er meget større for vores medlemmer, og derfor vil præmien blive langt højere, end hvad de fleste vil betale. Ifølge de tilbud, vi har fået, ville medlemmerne spare under 30 kr. pr. måned i forhold til at tegne en individuel og frivillig forsikring, siger Henny Fiskbæk Jensen, formand for HK/Privat Sydjylland og medlem af sektorbestyrelsen i HK/Privat på landsplan. En Epinion-undersøgelse viser, at 76 procent af HK/Privats medlemmer synes, at en obligatorisk lønforsikring er en god idé. Til gengæld er kun 18 procent villige til at betale over 100 kr. pr. måned for den. Alle HK ere har fortsat mulighed for at tegne en individuel lønforsikring via HK (HK+ Lønforsikring). Se 7 Overenskomst 2012 HK/Privat

8 Gode råd fra Erhvervsakademiet Dania Marie Møller Skovsgaard og Anna Franow gennemgik vinderholdets præsentation af idéer til HK s markedsføring blandt unge: Giv de unge et FreeCurity -medlemskort, lød anbefalingen. HK skal ud på det blå ocean Studerende på Event Management-uddannelsen kom med gode input til HK Sydjyllands agitation for flere unge medlemmer HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen 8 HK skal ud af Red Ocean, hvor alle fisk dvs. fagforeninger svømmer. Hvor det kan være svært at skelne imellem dem, og hvor alle bider hinanden til blods. I stedet skal I over i Blue Ocean, hvor I svømmer alene og dermed skiller jer ud fra de andre fisk, og hvor I fremstår som noget unikt i forhold til konkurrenterne. Sådan lyder der fra Marie Møller Skovsgaard (21 år) og Anna Franow (41 år). De er begge i gang med at uddanne sig til handelsøkonomer hos Erhvervsakademiet Dania i Horsens, med speciale i Event Management. I begyndelsen af marts havde HK Sydjylland på en work - shop bedt dem og deres medstuderende om at løse en opgave: Hvordan kan HK markedsføre og profilere sig bedre over for en ung målgruppe? Fordelt på otte grupper tog de studerende udfordringen op. Efter en introduktion til HK ved faglig konsulent Tomas Grønlund havde de én dag til at løse opgaven og derpå hver fem minutter til at præsentere forslagene. Bagefter blev der udpeget en vinder, som blev Maries og Annas gruppe på i alt fem personer. Det konkrete spørgsmål til vinderholdet lød: Hvad skal HK gøre som fagforening, for at de unge ser medlemskabet som et must have -produkt? Giv de unge et FreeCurity -kort Billedet med det røde og det blå ocean er en del af det teoretiske tankegods fra faget oplevelsesøkonomi. Maries og An-

9 nas gruppe fulgte op med konkrete forslag til, hvordan HK bedre kan skille sig ud fra de andre og blive noget, de unge bare må have. På forhånd havde de afgrænset målgruppen til unge mellem 18 og 25 år i job. Det er her, det bliver spændende og afgørende for HK. Mange gratis-medlemmer falder jo fra, når de går fra studium til job og skal til at betale, siger Anna og Marie. Hvad kan HK gøre for at fastholde de unge? Eller med terminologien fra Event Management-uddannelsen: Hvilke oplevelser kan HK koble til sit produkt for at gøre det mere attraktivt? Vi legede lidt med, hvad man kan få ud af sit medlemskab. Det handler meget om tryghed, hvis man mister sit arbejde, eller der opstår et problem på jobbet. Hvis man tilsatte nogle flere gratis eller billige medlemsfordele, ville man give de unge lidt mere økonomisk frihed. På den måde opfandt vi begrebet FreeCurity, fortæller Anna og Marie og tilføjer: Konceptet skal jo også formidles, og de unge gider ikke s, blade og papir i mapper. I stedet bør HK give dem et medlemskort med oplysning om kontaktperson m.m. Med det i hånden har man så adgang til alle de traditionelle fordele, men også til oplevelser som koncerter, biografer, restauranter osv. med rabat. På den måde gør man medlemskab til et must have. I forhold til de unge er det lettere at markedsføre sig på økonomiske fordele frem for f.eks. større sikkerhed ved ledighed. Og det er en ren win-win sitution: De unge får noget ud af det. Det samme gør HK og virksomheder, der går med i rabatordningen. Ud i det blå og væk fra det blå Marie og Anna har også nogle bud på, hvordan HK får langet det nye FreeCurity -koncept over disken: Markedsfør medlemskort og medlemskab i samarbejde med kendisser. Brug flyers, plakater og tv-reklamer, og tag ud på skolerne og hold foredrag for afgangselever og ud på arbejdspladserne, hvor de unge er. Og så er der lige det med designet. Selv om Marie og Anna vil have HK ud på det blå ocean, mener de, at den gamle, blå grundfarve skal ud: Den er seriøs, men samtidig kedelig. Som Danske Banks. Mon deres pensionsreklamer fanger de unge? I må finde på et let og ungt design. Og I må være parate til at afsætte nogle ressourcer til det. Det vil være en stor og arbejdsintensiv investering i begyndelsen. Husk også at tage nogle unge med på holdet, der kender de unge og ved, hvordan de prioriterer. Både Marie og Anna er gratis medlemmer af HK på uddannelsen. Indtil for nylig var Anna kun medlem af a-kassen og beskriver sig selv som den klassiske unge, der i sin tid valgte medlemskab fra for at spare penge. Marie kender HK perifert fra et job i Salling i Aarhus, men hun har hidtil ikke haft behov for støtte fra HK. Ingen af dem er således hardcore HK-fans. Dermed er de også de rigtige at spørge, hvis HK vil have friske input udefra. Noget at arbejde videre med Der var ros, biografbilletter og popcorn til vinderholdet fra HK Sydjylland. Men vi fik gode og brugbare idéer fra alle grupper, og vi kan arbejde videre med det meste. Vi deltager meget gerne i lignende workshops med de studerende en anden gang, siger afdelingens marketingansvarlige Iben Esborg, der også var med på Learnmark. Gode råd fra Erhvervsakademiet Dania Event Manager sådan Flere skoler tilbyder den toårige KVU-uddannelse til handelsøkonom. Uddannelsen indeholder en række traditionelle fag plus et speciale. Og desuden otte måneders praktik i en virksomhed. På Erhvervsakademiet Dania i Horsens hedder specialet Event Management. Fagene er oplevelsesøkonomi, projektledelse, markedsføring og sociale medier. Temadage og virksomhedsbesøg indgår i uddannelsen. Afdelingschef Annette W. Poulsen lægger vægt på at bringe konkrete cases fra erhvervslivet ind i uddannelsen. Studerende har bl.a. givet bud på, hvordan AC Horsens kan skabe bedre stemning på CASA Arena. Og senest hvordan HK Sydjylland kan markedsføre sig blandt unge. Man skal have en ungdomsuddannelse (gymnasiet eller en erhvervsuddannelse) for at komme ind på uddannelsen. Mange har forinden været på arbejdsmarkedet i nogle år. Maria Møller Skovsgaard vil gerne arbejde med koncerter, modeshows og konferencer efter endt uddannelse. Hun har søgt praktikplads hos Odense Congress Center efter sommerferien. Anna Franow vil gerne arrangere messer, konferencer og rejser eller arbejde med markedsføring, hvor events indgår. Dit Fag Vores Fokus Skab balance mellem fag, uddannelse og kompetenceudvikling Arrangementet giver dig viden om, hvordan du som HK er kan gøre dig attraktiv ved at arbejde konkret med faget på din arbejdsplads. Det kan f.eks være afgørende ved omstruktureringer, effektiviseringsprocesser og fusioner. Lær af egne og andres erfaringer. på din kunnen. løsningen af kerneopgaven. HK/Stat byder på mad. Tilmeld dig på MitHK.dk eller hksyd.dk/arrangementer_for_dig 9

10 Uddannelse Voksenelev: Jeg er GLAD hver morgen Louise Schack Bøhm samler på positive oplevelser som kontorelev hos Nobia HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen Jeg er vild med at være her. Det er fedt at få lov til at arbejde selvstændigt på lige fod med andre. Dertil kommer nogle rigtig gode kolleger. Jeg er glad hver morgen, når jeg står op og skal på arbejde, siger Louise Schack Bøhm, 27 år. Hun startede på en kontoruddannelse hos Nobia Denmark A/S i Ølgod 8. august sidste år. Faktisk har Louise hele to uddannelser i forvejen, som markedsføringsøkonom og som bachelor (HA) i erhvervsøkonomi. Men desværre førte det ikke til job. I studietiden arbejdede hun som butiksassistent i Kvickly Varde og fortsatte bagefter i tre år på fuld tid. Imens søgte hun masser af job som salgs- og marketingassistent og salgskoordinator. Men der er mange om buddet, og jeg manglede den praktiske erfaring, som 10 virksomhederne efterspørger. Derfor besluttede jeg at søge ind som voksen - elev her, siger Louise. Et catch, når jeg er færdig Som elev hos Nobia har hun allerede haft mange forskellige opgaver ofte med selvstændigt ansvar for at løse dem. I en periode fungerede jeg som webkoordinator for virksomhedens hjemmesider. Jeg har stået for planlægningen af storkundebesøg fra Sverige, hvor jeg har booket hotel, sørget for sociale aktiviteter osv. Desuden har jeg udarbejdet kataloger over profil-tøj til vores butikker, fortæller Louise og tilføjer: Det er en virkelig god og alsidig uddannelse. Jeg har allerede prøvet mange ting, som jeg kan skrive på cv et. Det samt min baggrund i øvrigt må gøre mig til et catch et fund, når jeg er færdig, siger hun med et stort smil. Det er en virkelig god og alsidig uddannelse. Jeg har allerede prøvet mange ting, som jeg kan skrive på cv et, siger Louise Schack Bøhm. Her i samtale med uddannelsesansvarlig Connie Merete Jakobsen. Lige nu arbejder hun i virksomhedens sekretariat, og efter sommerferien skal hun prøve kræfter med indkøbsafdelingen. Medio 2013 kan hun se frem til at afslutte uddannelsen. Helst job i en stor virksomhed Og hvad så? Louise lægger ikke skjul på, at hun gerne vil fortsætte i et job hos Nobia. Hvis det ikke er muligt, vil jeg foretrække et job i en stor virksomhed. Jeg kan godt lide at arbejde sammen med mange mennesker med forskellige kompetencer. Hvis man får lyst til at prøve noget nyt, er det muligt at søge over i en anden afdeling. Og selv om jeg helst vil blive i Danmark, er der jo også mulighed for at prøve kræfter med et udlandsjob, siger hun. Voksenelev sådan Voksenelev- eller voksenlærlingeordningen er rettet mod ufaglærte over 25 år. Som voksenlærling får man en løn, der mindst skal svare til den overenskomstmæssige mindstelønnen for ufaglærte på området. Arbejdsgiveren får til gengæld løntilskud på 30 kr. i timen. Ordningen gælder fag og brancher med gode beskæftigelsesmuligheder eller mangel på arbejdskraft. Beskæftigelsesministeren skyder i juni en kampagne i gang, der skal skaffe plads til 800 flere voksenlærlinge på landsplan. Beskæftigelsesregionerne og fire a-kasser er med i kampagnen, bl.a. HK s a-kasse. Se også

11 Fra fabriksarbejder til it-supporter Nobia sørgede for omskoling, da helbredsproblemer satte en stopper for Anne Marie Bergmanns job i montageafdelingen Uddannelse Også Anne Marie Bergmann (54 år) har stået i en slags voksenlære hos Nobia med et nyt og spændende job til følge. Oprindelig er hun uddannet køkkenleder, men kunne ikke finde job på området. Fra 1986 var hun i to perioder ansat i montageafdelingen hos Nobia, indtil hun i 1996 fik konstateret en alvorlig seneskedehindebetændelse i begge arme. Trods gentagne sygemeldinger holdt virksomheden fast i Anne Marie og tilskyndede hende til at skifte til et administrativt job, som hun var interesseret i. Revalidering og kontoruddannelse Efter to år i et tidsbegrænset job i indkøbsafdelingen opfordrede fabrikschefen hende til at tage en kontoruddannelse. Med opbakning fra virksomheden, Arbejdsmedicinsk Klinik og kommunen blev en virksomhedsrevalidering skruet sammen. Anne Marie fik merit for første år af den toårige HG-uddannelse, og i 2000 fik hun plads som kontorelev i virksomheden og gjorde uddannelsen færdig i Bagefter var der job til hende. Min chef var projektleder og skulle søsætte et nyt intranet. Jeg blev ansat som projektassistent. Bl.a. tog jeg rundt og uddannede folk i butikkerne i brug af systemet i både Danmark, Norge og Sverige. Det var både nyt og spændende, fortæller Anne Marie. Siden var hun med til at implementere et nyt ordresystem, og i dag er hun supporter for det it-system, som butikkerne anvender. Er også arbejdsmiljørepræsentant Jeg har en spændende og uforudsigelig jobhverdag på helt normale ansættelsesvilkår trods mit handicap. Jeg har dog nogle særlige hjælpemidler i form Nobia Denmark A/S Producerer og sælger køkkener af mærkerne HTH og Invita m.fl. Har hovedkvarter i Ølgod med omkring 650 ansatte, heraf ca. 40 i administrationen. Anne Marie Bergmann er glad for den kontoruddannelse, hun fik som led i en virksomhedsrevalidering: Jeg har en spændende og uforudsigelig jobhverdag på helt normale ansættelsesvilkår. af en speciel mus og en speciel stol. Det kendetegner virksomheden, at de stiller de redskaber til rådighed, der er brug for i den slags situationer, siger Anne Marie. Meget naturligt har hun engageret sig i arbejdsmiljøet og er én af to arbejdsmiljørepræsentanter på funktionærområdet. Det er også spændende. Vores arbejdsmiljøarbejde er ISO-godkendt, så vi holder et højt niveau, siger hun. Kontorelev hos Nobia Nobia ansætter i år fire nye kontorelever og er dermed tilbage på niveauet før finanskrisen. De seneste år har man ansat to-tre nye elever pr. år. Tidligere var det almindeligt, at eleverne blev ansat efter endt uddannelse. Det er ikke længere givet. Af de tre elever, der blev udlært sidste år, er én fortsat i virksomheden. Nobia går op i at give eleverne en grundig introduktion, så de føler sig velkomne. Vi har bl.a. en introduktionsuge, hvor folk fra de forskellige afdelinger præsenterer sig. Desuden er der sociale arrangementer og besøg i en HTH-butik, fortæller Connie Merete Jakobsen, sekretær og uddannelsesansvarlig siden Nobia ansætter både almindelige elever og voksenelever. Vi lægger meget vægt på de personlige kvalifikationer. Men det er klart, at en voksenelev som Louise, der kommer med nogle gode uddannelser som ballast, har nogle fortrin. Jo mere uddannelse, des mere spændende arbejdsopgaver kan man få. 11

12 HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Uddannelse Det er godt, men også hårdt. Heidi Stüker og Sara Boulund er overbeviste om, at de har fat i den lange ende på uddannelsen til administrationsbachelor. Den åbner døre, mener de. Det er vigtigt at flytte sig Heidi Stüker og Sara Boulund tager uddannelsen til administrationsbachelor ved siden af fuldtidsjobbet. Det er godt, men det kræver sin kvinde Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen 12 Det er helt klart en uddannelse, vi vil anbefale til andre HK ere. Vi er sikre på, at den åbner døre også i retning af andre job end lige præcis stat og kommune. Men det er hårdt og ikke noget, man kommer sovende til. Sådan lyder det fra Heidi Stüker og Sara Boulund. De har begge i knap et år fulgt uddannelsen til administrationsbachelor på UC Syddanmark i Esbjerg. Heidi på 40 år er oprindelig SOSU-assistent, men tog i 2008 den halvandet år lange uddannelse til sundhedsservicesekretær. Det førte til et job som sagsbehandler i Ringkøbing-Skjern Kommunes sekretariat for Sundhed og Omsorg. Her håndterer hun bl.a. bevillinger af hjælpemidler til inkontinente samt arm- og benproteser. Sara er 26 år og blev færdig som kontorelev på UC Syddanmark i Bagefter fik hun job i skolens information, hvor hun besvarer spørgsmål over telefonen samt tager sig af lokalebooking og kassefunktion m.m. Det er vigtigt at flytte sig Trods forskellige forudsætninger har de ét til fælles: De vil videre. Det er vigtigt at flytte sig, så jeg er glad for at være kommet ind på uddannelsen. Jeg regner ikke med at sidde med de nuværende opgaver resten af mit arbejdsliv. Nu får jeg en mulighed for både at søge bredere og højere. Jeg tænker også, at hvis sparekniven skulle ramme i kommunen, så vil man sikkert skære fra neden. Blandt dem med mindst uddannelse, siger Heidi. Hun har ikke taget stilling til, om hun vil gå efter nye udfordringer i eller uden for kommunen, og hvad det præcist skal være. Derfor har hun heller ikke besluttet, hvilket speciale hun vil tage på uddannelsen. Men jeg kunne måske godt tænke mig at prøve at undervise, f.eks. på Social- og Sundhedsskolen, siger hun. Det giver mig et kick og nogle nye ambitioner at være på uddannelsen. Man vil jo gerne fremad i livet, og det er utrolig tilfredsstillende på den måde at åbne sine jobmæssige muligheder, siger Sara. Hun satser på et speciale inden for HR, og vil jobmæssigt gå efter noget, hvor hun har selvstændigt ansvar: Jeg vil gerne være med til at træffe beslutninger og skabe innovation. Gerne her på UC Syddanmark, men jeg er også åben over for andre muligheder. Hårdt med job ved siden af Før Heidi og Sara kan realisere nye jobdrømme, venter flere fag og semestre forude. Og lige om hjørnet eksamen på andet semester. Det har været et slid at nå så langt. Begge har et job at passe ved siden af. Uddannelsen er netbaseret. Dvs. at alt materiale ligger på en hjemmeside, hvor man også afleverer opgaver og kommunikerer med undervisere og medkursister. Undervisningsdagene er begrænset til hver fjerde tirsdag.

13 Men der er lige så mange opgaver og eksaminer som på fuldtidsstudiet, så det kræver, at man hanker op i sig selv og har en god og effektiv studie - gruppe. Det koster meget fritid, så det kræver også opbakning fra familien. Til det seneste fremmøde var der 300 sider at læse, fortæller Heidi. Hun er en del af den store gruppe HK ere, som Ringkøbing-Skjern Kommune sendte af sted på uddannelsen. 16 af dem holder stand, mens seks er faldet fra. Ifølge Heidi understreger det, hvor svært det er at hænge på, og at alle kolleger måske ikke havde gjort sig klart, hvad det indebar. Sara bekræfter, at det kan være hårdt. Men heldigvis er vi gode til at hive hinanden op i vores studiegruppe, siger hun. Hun er i studiegruppe med HK ere fra forskellige arbejdspladser i Esbjerg, mens Heidis gruppe består af kolleger fra kommunen. En god og bred uddannelse Noget af det, Heidi og Sara fremhæver som attraktivt ved uddannelsen, er dens bredde. Derfor er den god, hvis man gerne vil uddanne sig, men er lidt i tvivl om retningen. Modsat en merkonomuddannelse, som er mere snæver og målrettet bestemte jobfunktioner, siger Sara. Ja, vi bliver i højere grad generalister, supplerer Heidi. Uddannelse Sådan bliver du administrationsbachelor En ny uddannelse med særlig appel til HK ere i det offentlige åbner nye spændende jobmuligheder og den kan også tages som videreuddannelse, mens man er i job Uddannelsen til administrationsbachelor så dagens lys i 2008 og har siden 2009 været udbudt på UC Syddanmark i Esbjerg. Det er en professionsbacheloruddannelse en mellemlang videregående uddannelse, der varer 3,5 år, og man kan både tage den på fuld tid og som videreuddannelse ved siden af jobbet. Adgangskravene er en gymnasial uddannelse eller en relevant erhvervsuddannelse. Sådan lyder den korte deklaration fra uddannelsesleder Annette Falk, UC Syddanmark. Vil øge HK ernes jobmuligheder Uddannelsen er særlig rettet mod HK ere i stat og kommuner, og Annette mener, at den vil styrke job- og karrieremuligheder. De første studerende er ikke færdige endnu, men praktikopholdene peger i retning af selvstændige jobfunktioner som projektledere, konsulenter o.l. Jeg er overbevist om, at uddannelsen vil øge HK ernes chancer i job-konkurrencen. Den slår en kile ind mellem den traditionelt uddannede HK er og akademikerne, siger hun. Hun hæfter sig også ved arbejdsgivernes begejstring for uddannelsen: Forvaltningscheferne i både kommuner, regioner og stat havde armene helt oppe, da uddannelsen blev lanceret. "Udkantsdanmark" når det er bedst Lige nu er to hold i fuld sving med at blive administrationsbachelorer på den netbaserede videreuddannelse. Kursisterne mødes på skolen en dag hver fjerde uge. I de øvrige uger går en arbejdsdag med at mødes i mindre studiegrupper. HK erne fra Ringkøbing-Skjern Kommune fylder godt på holdene. Kommunen screenede alt administrativt personale for uddannelsesbaggrund og fandt tre niveauer: Dem med en kontorudddannelse, dem med kommunom oveni og endelig dem med en diplomuddannelse. Alle blev spurgt, om de ville have noget efter- og videreuddannelse. Det førte til, at mange startede på basisdelen (Gruppe 1). Andre fik merit og gik i gang på overbygningen (Gruppe 2). Dvs. femte semester, hvor man tager sit speciale, siger Annette. Hun er imponeret over Ringkøbing- Skjern Kommunes tilgang til uddannelse, hvor man tilskynder og bakker HK erne op til at komme videre. Det er "Udkantsdanmark", når det er bedst, siger hun. Fleksible muligheder Hun håber at eksemplet kan inspirere andre arbejdsgivere. Man skal blot være indstillet på at give sine medarbejdere fri til uddannelse en dag om ugen og betale for materialer og kørsel. Interesserede arbejdsgivere er velkomne til at kontakte os. Så kan vi skræddersy et forløb, der passer til deres behov. Annette Falk: Forvaltningscheferne i både kommuner, regioner og stat havde armene helt oppe, da uddannelsen blev lanceret. 13

14 Generalforsamling i HK Sydjylland Ole Kjær, ny formand for HK Sydjylland: En af vores største udfordringer er at få forklaret, at HK kan tilbyde noget, som de andre ikke kan og at det naturligvis koster noget. Der er forskel på en Audi og en Skoda For HK Sydjyllands nye formand Ole Kjær er det afgørende at få synliggjort, at HK har noget særligt at byde på HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen En af vores største udfordringer er at få forklaret folk, at HK og de andre rigtige fagforeninger kan tilbyde noget, som de andre ikke kan og at det naturligvis koster noget. Det er os, der sørger for gode løn- og arbejdsforhold for alle på arbejdsmarkedet via overenskomsterne. Det er også os, der nu kaster os ind i trepartsforhandlingerne, hvor vi sammen med arbejdsgiverne og politikerne forsøger at finde løsninger til gavn for fællesskabet. Det kan discount-organisationerne ikke hamle op med, men vi har ikke været gode nok til at forklare, at der er forskel på en Audi og en Skoda, siger HK Sydjyllands nyvalgte formand Ole Kjær som en del af sin programerklæring for afdelingen februar tabte han formandsposten i HK/Privat Sydjylland til Henny Fiskbæk Jensen, men 17. april kom han stærkt igen, da han på den fælles afdelingsgeneralforsamling stillede op mod den siddende formand Per Bergenhagen og vandt klart med 165 stemmer mod 69. Lukning af kontorer et varmt emne Afdelingens økonomi og den forestående lukning af afdelingens kontorer i Horsens, Vejle og Sønderborg var de varme emner i en til tider hård debat på generalforsamlingen. Især Ulla Hahn, tillidsrepræsentant på Danfoss, markerede sig med skarpe indlæg mod økonomistyringen og lukning af de lokale kontorer. Vi var ikke klar med alternative løsninger, da vi meldte ud, at vi ville lukke de tre kontorer. Vi fik ikke præciseret, at vi fortsat er klar til at møde medlemmerne lokalt (se artikel side 3, red.), og at vi når de eksisterende lejemål udløber er indstillet på at etablere mødefaciliteter i lokalområdet efter behov. Gerne, hvor der i forvejen bor andre LO-fagforeninger. Jeg vil satse på, at vi hurtigst muligt får det på plads. Og så skal vi tænke mere i behovet for kommunikation i forbindelse med fremtidige beslutninger, siger Ole. Vi skal også have mere fokus på, hvordan vi etablerer netværk og fællesskab i de forskellige medlemsgrupper. Her må vi også kunne bruge de sociale medier, tilføjer han. Større fokus på økonomien Lukningen af afdelingskontorer er blot ét led i en større omorganisering, som blev indledt i foråret Den omfattede og-

15 så afskedigelse af seks medarbejdere samt ikke mindst afvikling af to konsulentvirksomheder, som afdelingen har drevet. Beslutninger, som Ole var med til at træffe som formand for HK/Privat Sydjylland og medlem af afdelingsbestyrelsen. Målet var at få vendt et millionunderskud til en økonomi i balance i 2013, hvilket den nye formand finder realistisk. Men vi vil fremover være ekstra opmærksomme og reagere hurtigere på de økonomiske udfordringer, lover han. Flere medlemmer større synlighed Ole er på det rene med, at medlemsudviklingen er et omdrejningspunkt, både når det gælder faglig styrke og økonomi. Derfor vil den også få fuld opmærksomhed i den kommende periode: Vi vil fortsat forfølge HK/Danmarks mål fra det seneste kongres om at skaffe 10 procent flere medlemmer og holde fast i 25 procent af dem, der ønsker at melde sig ud. Det ville være skønt, hvis vi kunne komme med nogle pæne tal på næste HK-kongres i Medlemstilbagegangen skal stoppes, men det er først og fremmest vores faglige sektorer, der skal løfte opgaven. Vi skal satse på større synlighed og på at få fortalt, hvor vigtigt det er at være medlem. Hvad det er, der gør forskellen, og hvor vi leverer den unikke vare i forhold til discount-organisationerne. Det burde ikke være svært at forklare, at vi på sammenlignelige områder ikke er dyrere end dem. Eksempelvis er vores a-kasse billigere end både KRIFA s og Det Faglige Hus. Samtidig er den bedre, fordi vores a-kasse-medarbejdere også relaterer sig til de faglige problemstillinger. De kender arbejdsområdet og er dedikeret til det, slutter den nye formand. HK Sydjyllands økonomi 2011 endte med et underskud på ca. 19. mio. kr. En væsentlig del skyldes de to underskudsgivende anden-aktør -virksomheder HK Jobliv og HK Udvikling og Vækst. De er nu lukket, men dermed er aktiekapitalen på ca. 11 mio. kr. tabt, og det påvirker regnskabet. Med lukning af de to selskaber og vedtagne besparelser på ca. 6 mio. kr. lovede den afgående formand Per Bergenhagen i sin beretning balance i økonomien ved udgangen af Jeg afleverer en afdeling i fin form Per Bergenhagen håber, at HK Sydjylland fortsat vil have fokus på de udadvendte og medlemsrettede aktiviteter Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen Jeg er glad for at kunne aflevere en afdeling, der er ved at være i rigtig fin form, også økonomisk. Med de beslutninger, vi traf i den forløbne periode, vil økonomien være i balance i Siden HK Sydjylland blev dannet i 2008 ved en fusion mellem en række mindre afdelinger, har vi mentalt vænnet os til at fungere som den kæmpestore afdeling, vi er blevet. Både blandt medlemmer og samarbejdspartnere har jeg oplevet stor respekt for den ekspertise, vores organisation står for, siger Per Bergenhagen efter generalforsamlingen, hvor han måtte aflevere formandsposten til sin modkandidat Ole Kjær. Når jeg kigger tilbage, har det været nogle både spændende og udfordrende år, som jeg er kommet beriget ud af. Jeg håber, at afdelingen også fremover vil have fokus på de udadvendte og medlemsrettede aktiviteter, tilføjer han. Tog udfordringen lidt for roligt Per Bergenhagen lægger ikke skjul på, at han er skuffet og især overrasket over det klare valgnederlag til Ole Kjær: Jeg mente, at krudtet hos min modkandidat måtte være lidt vådt, al den stund han som sektorformand for HK/Privat Sydjylland var medansvarlig for alle de beslutninger, vi har truffet i afdelingen. Derfor tog jeg nok udfordringen lidt for roligt. I min tid som formand, lancerede jeg et princip, vi kaldte GEO. Det stod for, at alt, hvad vi lavede både indadtil og udadtil skulle være Gennemskueligt, Enkelt og Ordentligt. Det princip synes jeg kom under pres i forbindelse med generalforsamlingen, siger Per Bergenhagen, der trods alt tager valgnederlaget med oprejst pande: Det er klart, at hvis organisationen ikke ønsker mig som formand med de kompetencer, jeg har, så skal jeg naturligvis ikke sidde i formandsstolen. Jeg ønsker det nye formandskab held og lykke og er spændt på at se, hvad det vil levere af valuta for kontingentkronerne. Per Bergenhagen: Jeg har oplevet stor respekt blandt medlemmer og samarbejdspartnere for den ekspertise, vores organisation står for. Foto: Nils Rosenvold 15 Generalforsamling i HK Sydjylland

16 Medlemsdebat i HK/Kommunal Mange har bidraget til at forme faget Sektor, tillidsrepræsentanterne og medlemmer i HK/Kommunal Sydjylland har gjort deres for at præge arbejdet med en kommende landsdækkende fagstrategi Tekst: Carl Ancher Pedersen Bolden blev givet op på HK/Kommunals kongres i Kolding i januar. Under overskriften Form dit fag tog de delegerede fat på en omfattende diskussion af, hvad der skal til, for at de kommunale HK ere kan begå sig på fremtidens arbejdsmarked. Den livlige debat løb af stabelen under tre hovedtemaer: Hvad skal vi være kendte for i fremtiden? Hvad skal vi gøre anderledes end i dag? Hvad er vi oppe imod? Derpå blev den kastet ud til de enkelte afdelinger rundt om i landet. Hver afdeling havde en uge til at skyde tilbage med idéer og tanker om fagets udvikling, den nødvendige kompetenceudvikling osv. Til og med uge 17. HK/Kommunal Sydjylland greb i den grad bolden, som blev spillet rundt på hjemmebanen i uge 12, inden den blev sendt videre. Mandag 19. marts holdt HK-klubben i Regionshuset generalforsamling, og her havde vi en time med en god Form dit fag-debat, hvor jeg og uddannelsespolitisk konsulent Christian Nyholm deltog. Klubmedlemmernes bidrag blev straks overgivet til forbundssektoren, fortæller formand for HK/Kommunal Sydjylland Lene Roed. Stor medlemsundersøgelse Men HK/Kommunal Sydjylland har satset på at brede debatten ud og gennemførte derfor op til uge 12 en spørgeskemaundersøgelse blandt sektorens godt medlemmer af dem 33 procent meldte tilbage, og besvarelserne gav et godt billede af de problemstillinger, en kommende fagstrategi skal tage højde for. Undersøgelsen viste blandt andet, at vores medlemmer udfører mange utraditionelle arbejdsopgaver. Det siger noget om mangfoldigheden i medlemskredsen. Men den viste også, at der er en modsætning mellem ambitioner og uddannelsesniveau. Det må vi forholde os til. Der er et stykke arbejde, der skal gøres, hvis det skal lykkes os at blive kendt for det, vi FORM JOB DITJO TIL FREMTIDEN O 5 Hvad arbejder r du med om 3 5 å gerne vil være kendt for bl.a. et højt uddannelsesniveau, siger Lene. Debat før generalforsamlingen Onsdag 21. marts, før aftenens sektorgeneralforsamling, var medlemsundersøgelsen genstand for en tre timer lang debat blandt sektorens tillidsrepræsentanter. Og umiddelbart efter blev debatstafetten overdraget til en repræsentant for HK/Kommunal Midt. Men vi har også haft henvendelser fra tillidsrepræsentanter i både Horsens, Vejle og Esbjerg, der ønskede at tage Form dit fag-diskussionen lokalt blandt deres medlemmer. Det er rigtig positivt, for jo flere input des bedre, siger Lene. På forbundssektorens hjemmeside har medlemmerne haft mulighed for sammen med deres kolleger at svare på tre spørgsmål om deres fremtidige arbejdssituation og de kommende udfordringer på jobbet. Det har givet hundredvis af besvarelser. Men hvad så nu? HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Efter at have taget sin del af debat-tørnen gav sektorbestyrelse og tillidsrepræsentanter i HK/Kommunal Sydjylland 21. marts på symbolsk vis stafetten videre til kollegerne i HK/Kommunal Midt. Foto: Mette Vestergaard 16 En fagstrategi til efteråret Forbundssektorbestyrelsen skal samle op på det hele og derefter vedtage en fagstrategi for det fremadrettede arbejde. Den skulle gerne give svar på, hvilke uddannelser vi skal kræve, herunder om der er behov for helt nye uddannelsestiltag. Der er nok ingen tvivl om, at den omfattende digitalisering vil drive en del af udviklingen på vores arbejdsområde, og det må fagstrategien også forholde sig til, siger Lene.

17 Fra Rumænien til HK/Ungdom Levente Nyitrati har fået smag for Danmark og for at gøre en forskel i fagbevægelsen Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen En kammerat på handelsskolen fortalte mig om HK og overbeviste mig om, at jeg skulle være medlem, Det er jeg glad for, siger Levente Nyitrai på 22 år. Han kom hertil i september 2009, da han var færdig med gymnasiet i sin hjemby Oradea i det nordvestlige Rumænien. Formålet var at læse til markedsføringsøkonom på IBA i Kolding. I 2011 gik han videre på professionsbachelor-uddannelsen i international handel og markedsføring. Den er han færdig med i januar 2013, og så vil han gerne sætte kronen på uddannelsesværket med en mastergrad. Levente har ikke alene fået smag for uddannelse, men også for at bo og arbejde i Danmark. Jeg vil gerne blive i Danmark. Her er et godt miljø, og jeg kan godt lide folk. Når jeg er færdig med min uddannelse, vil jeg gerne have et job, der har med international handel at gøre, men jeg er fleksibel i forhold til jobmulighederne, siger han. Aktiv i HK/Ungdom Levente har også fået smag for at være medlem af en fagforening. Så meget, at han på HK/Ungdom i Syds årsmøde 28. marts stillede op og blev valgt til bestyrelsen. I starten var det svært at forstå, hvad der foregik i HK, men efterhånden som jeg har lært sproget bedre, er det blevet meget lettere. Derfor fik jeg lyst til at gå ind i bestyrelsen og være med til at gøre en forskel. For nylig havde vi det første møde i den nye bestyrelse, hvor vi lærte hinanden at kende. Vi er i alt ni i bestyrelsen, bl.a. Dan (Larsen) fra Aabenraa, der er formand for HK/Ungdom på landsplan, siger Levente. Han har allerede en klar idé om, hvad han kan bidrage med i bestyrelsesarbejdet: Jeg kommer jo fra et andet land og tror, at jeg vil kunne hjælpe andre studerende, der kommer fra udlandet. F.eks. kan jeg rådgive dem om kurser og andre medlemstilbud, men også om andet, der måtte komme op. Mange udlændinge ved ikke, hvad en fagforening eller HK er. Fagforeninger giver tryghed Levente har svært ved at forstå dem, der ikke vil være medlemmer af en fagforening. Det giver da tryghed. Selvfølgelig koster det penge, men til gengæld behøver man ikke være bange, hvis ens firma lukker eller kommer i krise. Så er der hjælp at hente i HK. Prisen er højere end i de gule organisationer, men for en bedre service må man også betale mere, siger han. For de unge på handelsskolen mener Levente ikke, at der er noget at betænke sig på: Det er gratis at være medlem, og oveni er der masser af gode gratis kursustilbud. 13. marts deltog jeg selv i et rigtig godt kursus i personlig branding, hvor vi lærte en masse om kommunikation og kropssprog, og om hvad man siger i en jobsamtale. HK skal sælge sig selv bedre Netop kurserne må være et godt salgs - argument over for de unge, og det bør HK gøre mere ud af, mener Levente: Jeg har læst salg og marketing, og jeg er sikker på, at HK kan sælge sig selv bedre. HK bør markedsføre sig stærkere ude på skolerne med kursus- og medlemstilbud og ved at fortælle de unge, hvad fagforeningen laver. Så tror jeg også, at HK kan få flere medlemmer. Selv er han overbevist om, at han også vil være at finde som Levente Nyitrai: HK/Ungdoms mange gode kurser og medlemstilbud må være et godt salgsargument over for de unge. Selvfølgelig koster det penge, men til gengæld behøver man ikke være bange, hvis ens firma lukker eller kommer i krise. Så er der hjælp at hente i HK. medlem, når han er færdig med sin uddannelse. Ligesom han allerede yder sit bidrag til at sælge HK, har han også solgt Danmark godt, i hvert fald til sin nærmeste familie. Hans mor og far bor begge i Rumænien, men bakker op om Leventes beslutning om at flytte hertil. Og i 2010 flyttede mine to ældre brødre herop, fordi jeg havde fortalt dem om landet. Min ene bror læser også på IBA, den anden er i gang med en uddannelse som webdesigner på HANSENBERG, fortæller han. HK/Ungdom Syd 17

18 Effektiviseringer i staten Farvel til Naturstyrelsen i Ribe De 60 medarbejdere er frustrerede over, at de ikke kan få klar besked om deres jobmæssige fremtid Tekst og foto: Carl Ancher Pedersen I Syd- og Sønderjylland slap man ret billigt fra Naturstyrelsens store prikkerunde i februar. Kun én HK er blev afskediget, to blev omplaceret, og én gik frivilligt. I den store Vand- og natur-enhed på Sorsigvej i Ribe blev i alt 14 medarbejdere fra de forskellige faggrupper berørt. Seks blev sagt op, fire fik en fratrædelsesordning, mens fire blev forflyttet. Men det var stilhed før stormen. Det var kendt, at næste skridt ville blive en omstrukturering med nedlæggelse af lokale enheder på grund af den effektiviseringsbølge, der ruller ind over staten. Men at det skulle blive en tsunami, der fjerner den store enhed i Ribe med i alt 60 medarbejdere, kom som et chok. Fem andre lokale enheder rundt om i landet står ligeledes til lukning. det er usikkert hvornår. Grundvandsfolkene er kun ansat til 2015, hvor et stort kortlægningsprojekt slutter. Spørgsmålet er, om de vil flytte helt til Aalborg for så kort tid, siger Jørgen og tilføjer: Folk er frustrerede over, at de ikke kan få klar besked på, hvad der skal ske. Det er ikke optimalt at arbejde under de vilkår. Der bliver snakket og gisnet meget, så vi håber, at der ret hurtigt bliver truffet en beslutning. Men det kan sagtens trække ud til efter sommerferien. Længere til arbejde og opsplitning af et fagligt miljø Ledelsen forsøger at sælge omorganiseringen på, at man vil opbygge nogle større og stærkere faglige enheder. For Jørgen og hans kolleger betyder ændringen umiddelbart en opsplitning af et velfungerende fagligt miljø. Det er en forringelse, da der ryger nogle muligheder for at inspirere hinanden på tværs af forskellige specialer. Det er ikke engang sikkert, at alle lokale tilsynsfunktioner vil blive samlet i Lindet, siger han. For de fleste af Jørgens kolleger gælder, at det fremover bliver mere besværligt at komme på arbejde. For ham selv kan det gå begge veje, da han både arbejder med strand- og naturbeskyttelse. Måske skal han til København, men det kan også være, at den fremtidige arbejdsplads hedder Lindet, tættere på bopælen i Tønder. Det er meget usikkert, hvad der venter mig. Det samme gælder en kollega, der arbejder med spildevand, samt de to HK ere på kontoret, slutter Jørgen. HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Usikkerhed præger arbejdspladsen Meldingen, der kom lige efter påske, efterlader en flok medarbejdere i stor usikkerhed om deres jobmæssige fremtid. Der vil ikke ske afskedigelser, men ellers blæser svarene på, hvad der skal ske og hvornår fortsat i vinden. Det sikre er, at enheden her på Sorsigvej skal lukkes, men vi ved ikke præcist hvornår. Der kan gå et halvt og måske et helt år, siger Jørgen Hansen, tillidsrepræsentant for de otte miljøteknikere i huset. Derudover ved medarbejderne kun, at myndighedsopgaverne omkring planlov og miljøvurderinger skal flyttes til en central enhed i København, mens tilsynsopgaverne fortsat skal varetages lokalt rundt om i landet. For os betyder det, at de fleste formentlig skal flytte til Lindet ved Gram, altså i en anden kommune 25 kilometer væk. Tre-fire ansatte, der beskæftiger sig med strandbeskyttelse og klitfredning, skal til København, mens otte-ti grundvandsfolk skal til Aalborg, men 18 Jørgen Hansen: Folk er frustrerede over, at de ikke kan få klar besked på, hvad der skal ske.

19 Beklageligt tab af lokale arbejdspladser I HK/Stat Sydjylland beklager formand Annette Godsvig Laursen lukningen af Vand og natur i Ribe: Det vil det igen koste statslige arbejdspladser i lokalområdet. Her er vi og ikke mindst Ribe i forvejen hårdt ramt. Vi mister uforholdsmæssigt mange statslige arbejdspladser i Syd- og Sønderjylland, og jeg kan slet ikke få den hæmningsløse centralisering i varetagelsen af de statslige opgaver til at harmonere med de mange flotte politikerord om at styrke udkantsområderne. NY LØN - Modul I Optimering af lønsystemet Tillidsrepræsentanter og kontaktpersoner, der er på Ny Løn (bemærk dog særligt om Trafik/DR/TV2 mv.) Efterløn har ønsket efterlønsbidrag retur Medio april, ved dette blads deadline, havde medlemmer af HK Sydjyllands a-kasse bedt om at få efterlønsbidraget retur og dermed træde ud af efterlønsordningen. På landsplan havde medlemmer søgt om udbetaling af efterlønsbidraget. HK s a-kasse er i fuld gang med at behandle de mange ansøgninger og udbetale pengene. Endnu flere ansøgninger kan komme til, for helt frem til 1. oktober i år kan du via mithk søge om at få dit efterlønsbidrag udbetalt. Der er op til skattefri kroner at hente på den konto, hvis du har betalt fuldt efterlønsbidrag siden 1. juli HK opfordrer dog fortsat medlemmerne til at tænke sig rigtig godt om, inden de forlader efterlønsordningen. For ved at blive i ordningen har du ret til: efterløn efter de nye regler, hvis du ikke længere kan klare ræset frem til pensionsalderen, som over de næste år sættes i vejret måske helt op til 70 år. en skattefri præmie, hvis du bliver på arbejdsmarkedet ud over efterlønsalderen. Hvis du bliver indtil pensionsalderen, er din skattefri præmie kr. et seniorjob til overenskomstmæssig løn (eller kompensation for dagpengene), hvis du op til fem år før efterlønsalderen mister dagpengeretten. Alt det siger du farvel til én gang for alle, hvis du beder om at få efterlønsbidraget retur. 17. september kl HK, Jupitervej ej 1, 6000 Kolding Lønsystemet i staten kaldes Ny Løn - selvom det ikke er nyt længere. De sidste statslige arbejdspladser er gået på Ny Løn, og tillidsrepræsentanterne oplever nu, at lønforhandlinger er en del af hverdagen som TR. Men hvordan går det så med det nye lønsystem? Lever det op til de forventninger, vi havde til det? Fra arbejdsgiverside er retningen klar. Lønsystemet skal justeres i retning af lønsystemerne på det private arbejdsmarked - altså individualisering af lønnen. Derfor er det vigtigt, at vi har fokus på at optimere systemet og inddrage medlemmerne. Emner Hvorfor nyt lønsystem? - formål? Historik - hvorfor fik vi lønsystemet? - hvilke krav og værdier? Forhandlingsstrukturen i staten - og aftalerne om Ny Løn Den lokale lønaftale - evaluering. Gennemgang af lønpolitik og lønaftale Evaluering af klubbens arbejde med Ny Løn. Fokus på og evaluering af det interne klubarbejde med Ny Løn og inddragelse af medlemmerne i processen På hksyd.dk/arrangementer_ for_dig eller på MitHK. 19

20 Ligebehandling HK BLADET SYDJYLLAND MAJ 2012 Gravid fik kr. i godtgørelse Brudt løfte om fastansættelse bragte arbejdsgiver på kant med ligebehandlingsloven Tekst: Carl Ancher Pedersen. Illustration: Gert Eilenberger Som gravid er man ekstra beskyttet mod afskedigelse. Det fremgår klart af ligebehandlingsloven. Alligevel sker det jævnligt, at arbejdsgivere kommer på kant med loven og må betale prisen for det. Det skete for nylig for en butiksejer i HK Sydjyllands område i en lidt speciel sag. Et kvindeligt medlem havde fået midlertidig ansættelse i butikken. Kontrakten lød på blot tre måneders ansættelse, hvorefter medlemmet skulle fratræde uden yderligere varsel. Arbejdsgiveren havde dog tilkendegivet, at hvis samarbejdet forløb tilfredsstillende, så ville hun få fast ansættelse. Det var der al mulig udsigt til, for arbejdsgiveren havde kun ros til overs for sin nye medarbejder, og hun var glad for jobbet. Et klokkeklart lovbrud Efter en måneds tid blev hun gravid og fortalte det til sin arbejdsgiver. Hun fik at vide, at det ville han lige tænke over, men kort tid efter, kunne medlemmet på nettet se, at butikken søgte en ny medarbejder. Hun spurgte sin arbejdsgiver, om det var hendes stilling, der var slået op. Det bekræftede han og begrundede det med, at han jo havde brug for stabil arbejdskraft! Medlemmet gjorde det eneste rigtige i situationen. Hun søgte hjælp hos HK/Handel Sydjylland, der straks indledte forhandlinger med arbejdsgiveren. Der var tale om et klokkeklart brud på ligebehandlingsloven. Resultatet blev da også en godtgørelse til medlemmet for manglende ansættelse på grund af hendes graviditet. Beløbet var på skattefrie kroner, fortæller Finn Olsen, faglig konsulent i HK/Handel Sydjylland. Graviditet fik arbejdsgiveren til at skifte mening om fastansættelse. 20 TEMADAGE AGE I KOLDING OG ESBJERG Bisidder - hvordan? Sådan! Sådanne samtaler kan være meget følelsesladede og være særdeles svære for den, det handler om. Men absolut også for den, som skal være bisidder. Hvad skal jeg gøre? Hvad er min rolle? Gør jeg det rigtige? Det har HK/Kommunal fokus på. De tillidsvalgte er HK/Kommunals vigtigste ressource, og det er vigtigt hele tiden at bibringe mere viden til at løse de opgaver, den enkelte har som tillidsvalgt. Det gør vi noget ved med 2 temadage. Underviser er Finn Orup fra HK. Evt. spørgsmål til Elsebeth Hansen på mail 27eh@hk.dk. Torsdag 13. september ember kl HK, Ndr. Ringvej 51, 6000 Kolding Tilmelding senest 1. september. Torsdag 29. november kl HK, Borgergade 2-4, Esbjerg Tilmelding senest 15. november. Tilmelding På hksyd.dk/arrangementer_for_dig eller via MitHK.dk Tabt arbejdsfortjeneste dækkes af FIU midler. Der ydes kørselsgodt- gørelse til laveste takst. Ved samkørsel til højeste takst.