UDVIKLINGSSTRATEGI 2028

Transkript

1 DER SKAL SKE NOGET HELT SÆRLIGT I VORES KOMMUNE SÅDAN KAN DU VÆRE MED Har du en ny idé til et projekt, der for alvor gør Silkeborg Kommune til et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Eller kan du hjælpe med at føre nogle af idéerne her ud i livet? Så lad os i fællesskab finde ud af hvordan. Skriv til udvikling@silkeborg.dk UDVIKLINGSSTRATEGI 2028 SILKEBORG KOMMUNE I OKTOBER

2 FORORD VED BORGMESTER STEEN VINDUM 03 HVAD ER EN UDVIKLINGSSTRATEGI? 04 VISION 07 DYNAMIK 09 vi tør det, og vi gør det FÆLLESSKAB 17 når vi spiller sammen, vinder vi DET UNIKKE 25 vi er ikke som alle de andre FRA STRATEGI TIL RESULTATER 3 2 PLANLÆGNING SIDEN SIDST 34 AGENDA VI ER ALLEREDE GODT PÅ VEJ 37 INDHOLD I 1

3 Der skal ske noget helt særligt i vores kommune F E T D Æ Y L N L M E U U D F M U L A M I E S S D N I K O L D I G H S K K A B K E E L S E S- E D E R Vi må se udfordringerne i øjnene. Stadig flere søger mod København og Aarhus, og vi har svært ved at tiltrække nye borgere til Silkeborg Kommune. Finanskrisen kostede os mange arbejdspladser, som endnu ikke er blevet genskabt. I kampen om arbejdspladser, tilflyttere og investeringer har vi ikke været gode nok til at markere os som noget særligt og vise, hvorfor det er en god idé at flytte til eller investere i Silkeborg Kommune. Spørger man udenfor kommunen, kan folk sjældent sige mere om Silkeborgområdet end der er så smukt. Et temmeligt unuanceret billede af vores kommune. Kun få fremhæver det, vi selv opfatter som fyrtårne fx Museum Jorn, elitesport og festivaller. Vi har tidligere haft det nemmere. Fremgang, nye borgere og investeringer er før kommet næsten af sig selv, og derfor har vi måske hvilet på laurbær, søer og smuk natur. I kampen med andre kommuner er vi blevet overhalet indenom, når fx statslige institutioner skulle placeres. Det skal vi have lavet om på. Der skal ske noget helt særligt her i vores kommune. Det er tid til at vi i fællesskab både skaber ny udvikling og nytænker den måde, vi driver kommunen på. Og det skal Udviklingsstrategi 2028 sætte fart og retning på. Vi skal udvikle Silkeborg Kommune sammen Det bliver hårdt arbejde. For os alle. Også for dig, for der kommer ikke nogen og udvikler Silkeborg Kommune for os. Det skal vi selv gøre, og vi skal gøre det sammen. Hvis vi vil udvikle Silkeborg Kommune er vi nødt til at samarbejde. Byrådet kan udstikke retninger og bakke op om initiativer, men udviklingen tager først fart, når mange kommer på banen med deres idéer, tager fat og løfter i flok. Det kræver måske, at vi justerer vores mentalitet her i kommunen. Vi skal snakke mindre og handle mere. Og vi skal gå nye veje. Vi er indbyggere og mange ressourcestærke kræfter og ildsjæle. Vi er attraktivt placeret midt i Jylland og en del af Business Region Aarhus. Vi er tæt på alt, og med Silkeborgmotorvejen er vi kommet endnu tættere på. Og alligevel bor vi midt i naturen. I Silkeborg Kommune kan man leve det gode liv fra barnsben til seniortilværelse med et rigt kulturmiljø, byliv, landsbyliv med stærkt fællesskab, uforlignelig natur og et alsidigt handelsliv. Vi tilbyder en farverig pallette af bosætningsmuligheder. Man kan slå sig ned i en landsby, i et villakvarter i en større by, langt ude på landet eller midt i bylivet i Silkeborg. Og vi har de senere år planlagt en række større anlægsprojekter, som også er med til at skabe rammerne for det gode liv. Alle skal bidrage og blande sig Arbejdet med Udviklingsstrategi 2028 har vist stort engagement og lyst til at være med til at præge vores kommunes fremtid. I foråret 2014 var vi jagt efter idéer til projekter og handlinger, der skaber fremtidens Silkeborg Kommune. Vi modtog mere end 300 forslag og tilkendegivelser, som på forskellig vis har sat aftryk i Udviklingsstrategi Henover sommeren 2014 bad vi så igen borgere og øvrige samarbejdspartnere om at blande sig i færdiggørelsen af den nye strategi. Mere end 100 personer kommenterede, kom med nye forslag og tilkendegav parathed til at være med i arbejdet. Det tegner godt for det videre arbejde med realisering af Udviklingsstrategi For Strategien er fundamentet for, hvordan Byrådet sammen med dig som borger, virksomhed, investor, forening eller organisation vil lede Silkeborg Kommune ind i fremtiden. Udviklingsstrategi 2028 udstikker de overordnede rammer for, hvilken retning Silkeborg Kommune skal bevæge sig i. For bevæge os, det vil vi. God arbejdslyst. Lad os komme i gang. Potentialet skal udnyttes Men vi har heldigvis et godt grundlag at arbejde ud fra. Vi har et stort potentiale. Steen Vindum Borgmester 2 I DER SKAL SKE NOGET HELT SÆRLIGT I VORES KOMMUNE DER SKAL SKE NOGET HELT SÆRLIGT I VORES KOMMUNE I 3

4 Hvad er en udviklingsstrategi? Udviklingsstrategi 2028 udstikker kursen for udviklingen af Silkeborg Kommune de kommende år. Det er fortællingen om, at vi VIL udvikling, og at vi sætter handling bag ordene. Udviklingsstrategi 2028 er godkendt af byrådet i efteråret 2014 og gælder formelt i valgperioden Men tankesættet bygger naturligvis videre på tidligere strategier og sætter forhåbentligt spor langt ind i fremtiden. Vision, indsatsområder og handling Udviklingsstrategien er bygget op af: en vision, som sætter retning for vores arbejde med at tackle udfordringer og udnytte muligheder. Visionen er svaret på, hvorfor vi beslutter og satser, som vi gør. tre indsatsområder, som vi har et særligt fokus på i arbejdet med at realisere visionen. konkrete idéer og forslag til udviklingsinitiativer, som flytter os nærmere vores vision. Det er jo det, det hele handler om. Udviklingsstrategien er grundlaget Strategien slår en retning an, men det er op til byråd, borgere, virksomheder, investorer og foreninger i fællesskab at få strategien til at blive til mere end drømme på et stykke papir. Udviklingsstrategi 2028 sætter rammerne for et stort fælles arbejde, hvor alle forholder sig aktivt til, hvilken fremtid vi ønsker os, og fører ønskerne ud i livet. Vi skal alle tage fat Byrådet vil arbejde aktivt på, at kommunens investeringer bliver suppleret af midler fra erhvervsliv, investorer og fonde. Men det allervigtigste for udvikling af Silkeborg Kommune er aktive borgere, der ikke bare venter på, at andre tager fat, men klør på som igangsættere og tovholdere på projekter. Vores kommune er et fællesskab, hvor vi står sammen og hjælper hinanden med at skabe den fremtid, vi ønsker os. Både når det handler om store anlæg og nye initiativer, og når det handler om løsning af velfærdsopgaver. Udviklingsstrategi er også planstrategi Udviklingsstrategien er også Silkeborg Kommunes planstrategi, hvor vi gør status over de fysiske planer, der er vedtaget i byrådsperioden , se oversigten side 34. Planerne, som har deres strategiske afsæt i Udviklingsstrategi 2024, gør det muligt for borgere, virksomheder, investorer, kommune og andre udviklingsaktører at gå i gang med at realisere store fysiske projekter. Hovedparten af handleplanen i Udviklingsstrategi 2028 ligger derfor mere op til at færdiggøre og høste frugterne af allerede planlagte anlæg end at igangsætte nye. Derfor forventes det, at den kommende revision af kommuneplanen bliver en tematisk revision på baggrund af politisk fastlagte temaer.? Byrådet vil investere i fremtiden Silkeborg Kommunes byråd vil arbejde for, at tankerne i udviklingsstrategien løfter sig fra papiret og bliver til virkelighed. Trods en stram økonomi har byrådet et mål om årligt at investere cirka 250 millioner kroner i nye anlæg og udviklingsprojekter. Strategien realiseres blandt andet gennem fysisk planlægning, det kommunale budget, anlægsprojekter og de kommunale kerneopgaver. Men kommunale kroner og aktiviteter er ikke nok der er brug for idéudvikling, koordinering og hjælp fra alle gode kræfter. Allerede planlagte initiativer og projekter fylder godt både i budgettet og landskabet og rummer blandt andet massive infrastrukturforbedringer, markante byudviklingsprojekter, nye boligområder i hele kommunen og nyt stadion. På side 38 kan du se, at vi allerede er godt på vej mod fremtidens Silkeborg Kommune. 4 I HVAD ER EN UDVIKLINGSSTRATEGI HVAD ER EN UDVIKLINGSSTRATEGI I 5

5 DYNAMIK FÆLLESSKAB Vision E T DYNAMISK FÆLLESSKAB MED UNIKKE UDFOLDELSES- MULIGHEDER Hvad er en vision Visionen er ledestjernen for fremtidens Silkeborg Kommune. Vi står over for udfordringer og har samtidig en række muligheder, vi kan udnytte meget bedre, end vi gør i dag. Vi har mulighederne for at udvikle os til at være blandt fremtidens vinderkommuner og retningen for udviklingen udtrykkes i visionen. Silkeborg Kommunes vision Silkeborg Kommune - et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder et område, hvor tingene lykkes og hvor det er godt at investere. Hvad er et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Visionen tegner et billede af en aktiv kommune, hvor vi arbejder sammen om at skabe fremtiden. Drivkraften er engagement og optimisme. En kommune, der ikke vil være som alle de andre, men bevidst adskiller sig med unikke tilbud, muligheder og rammer. En kommune, der taler sig selv op ikke ned. Med andre ord: Der skal ske noget helt særligt her i vores kommune. DET UNIKKE Hvorfor et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Fordi Silkeborg Kommune både har store udfordringer og store ambitioner. Vi skal arbejde målrettet for at få befolkningstilvækst og flere arbejdspladser. Og så er vi ambitiøse vi vil være en endnu bedre kommune med et endnu bedre børneliv, voksenliv, erhvervsliv og seniorliv. Det gode liv. Det kræver et stærkt og handlekraftigt fællesskab, hvor alle tager del i udviklingen. Et fællesskab af modige og engagerede borgere, politikere og kommunale medarbejdere, som sammen tager fat på udfordringerne og udnytter vores potentialer til fulde. Hvordan bliver vi et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Visionen omsættes til virkelighed gennem udviklingsinitiativer og gennem den måde, vi sammen udvikler løsninger for velfærdsopgaverne. At blive et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder er således drivkraften bag alt, hvad der sker rundt om i kommunen både når der bygges nyt, indgås dynamiske partnerskaber og løses kommunale kerneopgaver. Derfor vil vi hele tiden være åbne for gode idéer og handlinger, som kan gøre Silkeborg Kommune til et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Vi har meget, der kan omsættes til unikke udfoldelsesmuligheder: vores uforlignelige natur, attraktive placering, kreative borgere, aktive erhvervsliv, stærke foreningsliv, velfungerende velfærdssektor og mangfoldige kulturliv. Men vi må ikke hvile på hverken laurbær, motorvej, søer eller skov. Vi skal være mere dynamiske, udstikke en kurs, snakke lidt mindre og handle både hurtigere og mere. Står vi sammen om det bliver vi På de følgende sider kan du se, hvordan vi trækker visionens tre kerneord: Dynamik, Fællesskab og Unik ud som særlige indsatsområder. Med indsatsområderne sikrer vi, at alle nye initiativer er med til at realisere visionen. Og måske er de vigtigste initiativer dem, der både skaber dynamik og fælleskab og gør os unikke. 6 I VISION VISION I 7

6 D Y N A M I K 8 I DYNAMIK DYNAMIK I 9

7 Vi tør det, og vi gør det Vi har brug for aktivt at tiltrække nye borgere, skabe flere arbejdspladser og udvikle den kommunale service, hvis Silkeborg Kommune skal være en af fremtidens vinderkommuner. Vi må gøre op med snakkementaliteten og i stedet sætte retning og skub i nye initiativer. Det er vejen til at gøre Silkeborg Kommune mere dynamisk. Øget dynamik gør os stærkere En dynamisk kommune med mod til at handle og evne til at tilpasse sig nye tider, står stærkere, når forandringens vinde fx skolereform, finanskrise og udkantsproblematikker fejer hen over os. Øget dynamik giver også plads til forandring og udvikling af skoler, børnehaver, kultur, sundhedspleje og omsorg for de svage. Et dynamisk område er spændende at bo i og attraktivt at drive virksomhed i. Indbyggere og virksomheder søger ikke væk fra en aktiv og levende kommune tværtimod tiltrækker den nye. Og det er altafgørende i en tid, hvor vi er i kamp med andre kommuner om netop indbyggere og arbejdspladser. udfoldet vores fulde potentiale. Det skal ikke ske mere. Vi har så mange muligheder og potentialer, som vi kan få meget mere ud af. Hvis vi tør det, og hvis vi gør det. Silkeborg Kommune skal være mere dynamisk Silkeborg skal være et sted, hvor tingene sker. Vi skal have mod til at træffe beslutninger og bruge vores energi på at føre dem ud i livet og fejre, at de lykkes. Vi skal anerkende og dyrke virkelysten i lokalområderne, på skoler, i institutioner og på rådhuset og give plads til forandringer og nytænkning. Vi skal være fleksible. Vi skal ikke sidde på vores hænder, men i stedet bruge dem til at gribe nye idéer og initiativer og give ildsjælene en hjælpende hånd eller et klap på skulderen. Og i øvrigt have hænderne over hovedet i begejstring over alt det nye og spændende, der sker i vores kommune, og fortælle det til hinanden og omverden. Ved at sætte dynamik i centrum ønsker vi at gøre op med vores tidligere lidt tilbagelænede og forsigtige mentalitet. En mentalitet, som har betydet, at vi er gået glip af muligheder og ikke har fået 10 I DYNAMIK DYNAMIK I 11

8

9 Sådan gør vi Silkeborg Kommune mere dynamisk EVENTS OG RAMASJANG SILKEBORG KOMMUNE KALDER ENDNU HØJERE HURTIGT UD OG HJEM MIDTBY MAKE-OVER NATUR OG KULTUR SOM BUSINESS Eventkalenderen skal fyldes, så vi får liv og omsætning og brander Silkeborg Kommune som stedet, hvor der altid sker et eller andet også om vinteren. Silkeborg Kommune de små og fede festivalers kommune Sommerbio i Indelukket - eller på en anden dejlig plet under himlen Scener, pladser, natur m.m. rundt i hele kommunen skal bruges af alle, der har lyst til at optræde og bidrage til aktivitet og stemning Skub i befolkningstilvæksten er et langt sejt træk. Vi fortsætter Silkeborg Kalderkampagnen med fokus på potentielle tilflyttere fra øst og på at skabe endnu bedre rammer for tilflyttere. Aktiv jordpolitik med østvendt udsyn Flere netværk og events for tilflyttere. Man skal føle sig hjemme i Silkeborg Kommune Trængselsproblemerne i Silkeborg Kommune løses på alternative måder fx ved at give alle bedre muligheder for at cykle Tættere net af cykel- og gangstier, der binder byer og lokalområder sammen. Det kunne være broer over søer, cykelbaner i byer og cykelstier på landet Pendlercykler hvor man i en periode lejer den samme cykel og den samme stander med lås Silkeborg by skal leve og larme. Vi skal fortsat udvikle Silkeborg som en levende handelsby, der tiltrækker events, investeringer og handlende. Når P-kælderen er bygget, skal Torvet i Silkeborg by nytænkes og præges af aktiviteter og liv Det unge urbane liv skal dyrkes med en Streetzone i Silkeborg by Rethink Chinatown Silkeborg Kommunes mange forbindelser til Kina skal gøres synlige og arbejde sammen Silkeborg byen med Danmarks smukkeste og mest levende gågade Vi omsætter vores særlige potentialer indenfor natur og kultur til fritidsaktiviteter og arbejdspladser og gentænker Silkeborgs fortid som kurby. Mountainbike college, der uddanner elitecykelryttere og træner hverdagsmotionisten Asger Jorn-formidlingscenter som omdrejningspunkt for nyt Søtorv Mobile mødelokaler til vands og til lands, der kan lejes af virksomheder, der vil slå benene væk under medarbejdere og gæster Nytænkning af Gudenåens natur- og kulturoplevelser, der fører til øget turisme, bosætning og nye forretningsmuligheder 14 I DYNAMIK DYNAMIK I 15

10 F Æ L L E S S K A B

11 FORSLAG TIL UDVIKLINGSSTRATEGI SILKEBORG KOMMUNE Når vi spiller sammen, vinder vi Vi vil vinde kampen om tilflyttere, arbejdspladser og investeringer og gøre det endnu bedre at leve i Silkeborg Kommune. Derfor er vi nødt til at spille sammen i stedet for at spille mod hinanden. Fællesskab og samarbejde giver kommunen flere muskler og giver indhold og glæde i den enkeltes liv. Udviklingsstrategi 2028 skal styrke fællesskabet i Silkeborg Kommune. Vi kan løfte mere, hvis vi løfter i flok Hvis vi alle lægger kræfterne sammen i stedet for at bruge dem mod hinanden kan vi opnå mere og løfte hele kommunen. Effekten af den enkeltes indsats mangedobles, når alle bidrager. Sammen har vi rigtig mange muskler, så vi kan tage et langt sejt træk. Byrådet kan udstikke retninger og bakke op om initiativer, men udviklingen tager først fart, når mange kommer på banen med deres idéer, tager fat og løfter i flok. Vi skal stå sammen i Silkeborg Kommune Vi skal være stolte af vores fællesskab og tage ansvar for det. Vi skal ikke sidde og vente på, at nogen kommer og gør tingene for os. Vi skal rejse os op, træde ind på scenen, ind på rådhuset, ind i foreningen, ind i fællesskabet og give vores bidrag. Det er vores alles ansvar, at Silkeborg Kommune bliver endnu bedre at bo i, lære i, arbejde i, iværksætte i, vokse op i, blive rask i og blive gammel i. Vores stærke nærdemokrati og aktive lokalråd er en solid grundsten for styrkelse af fællesskabet. Vi er indbyggere, som allerede deltager i mindre fællesskaber i skoler, i børnehaver, på vores job, i foreninger og hvor vi bor. Det skal vi udvikle videre, så vi også føler os som en del af det store fællesskab, Silkeborg Kommune, og bidrager til det som borger, virksomhed eller forening. Og så er det meget sjovere at spille sammen, end at spille mod hinanden. Det skaber mere energi og begejstring at tale op end tale ned. Fællesskabsfølelsen giver lyst til at dele de gode historier om lige netop vores sted med hinanden og med omverdenen. Personlige relationer, samspil og samarbejde styrker livskvaliteten og følelsen af lykke både som en stemning i kommunen og hos det enkelte menneske. 18 I FÆLLESSKAB FÆLLESSKAB I 19

12

13 Sådan gør vi fællesskabet Silkeborg Kommune stærkere OVERRASKELSER, VI SNAKKER OM BORGERE MED SLAG I LOKALE FÆLLESSKABER MED KANT IDRÆT OG KULTUR FOR ALLE Vi skal overraskes med uventede og anderledes rammer, der indbyder til ophold og spontane møder og giver os noget at snakke med hinanden om. Medborgerskab, samskabelse og engagement på tværs er en vigtig ressource, som skal bruges aktivt i udviklingen af fremtidens Silkeborg Kommune. Gode rammer for spontane møder mellem mennesker skaber relationer og fællesskaber. Det højner den enkeltes livskvalitet og gør lokalområderne attraktive. Kulturoplevelser og idrætsaktiviteter skubber os ind i positive fællesskaber og giver samhørighed og tilhørsforhold. Nyt byinventar, der indbyder til bevægelse og samtale, fx gynger ved busstopsteder, trampoliner i gågaden eller Jorn-inspirerede bænke og skraldespande Opsigtsvækkende gavlmalerier i hele kommunen Frivilligt guidekorps fremviser lokalområdernes herligheder og hemmeligheder for tilflyttere og turister Innovationshus samlingssted for kreative hjerner og hænder Frivilligt korps af fagpersoner såvel kommunale som eksterne med slag i, som projektgrupper og lokalområder kan låne til udviklingsarbejde Fælles haver med blomster, høns og gulerødder i lokalområderne Beboerne i lokalområder må uden for åbningstid bruge de kommunale bygninger til fælles aktiviteter Udviklingspulje til konkrete og velorganiserede lokale initiativer, der styrker fællesskabet og lokalområdets særlige profil Jyllands-Ringen Drengerøvenes Drøm. Flere og anderledes aktiviteter på Jyllands-Ringen Lokale projekter i forbindelse med Kulturhovedstad 2017 skal have medborgerskab som drivkraft, tema og gevinst Alle kommunale projekter udvikles i tæt dialog med hverdagens eksperter og lokale ildsjæle 22 I FÆLLESSKAB FÆLLESSKAB I 23

14 D E T U N I K K E

15 Vi er ikke som alle de andre Hvis vi vil gøre os godt i konkurrencen om tilflyttere, arbejdspladser og investeringer, er vi nødt til at rage op. Vi skal byde på noget, man ikke finder andre steder, og vi skal løse de kommunale opgaver på nye og smartere måder. Derfor skal udvikling og kommunale løsninger fremhæve og dyrke det unikke i Silkeborg-området og ikke bare være kopier af, hvad andre kommuner gør. Når en familie eller en virksomhed skal vælge, hvor den skal slå rod og vokse op, skal det stå klart, hvorfor den skal vælge Silkeborg Kommune. Silkeborg-området skal være noget helt særligt, og det skal være kendt. Det er på høje tid, vi begynder at fremhæve og fortælle, hvorfor Silkeborg Kommune er et godt sted at bo og drive virksomhed og dyrke de unikke idéer og muligheder, der sikrer, at vi virkelig er det. Det, vi selv betragter som fyrtårne i kommunen: Museum Jorn, Tollundmanden, elitesport, og festivaller, nævnes kun af få, hvis man spørger folk udenfor kommunegrænsen, hvad der kendetegner Silkeborg Kommune. Hvis vi ikke rager op og stikker ud, er der ingen, der kan få øje på os. Vi skal dyrke det unikke i Silkeborg Kommune Vi er beriget med rigtig meget unikt i Silkeborg Kommune. Vi har så meget skov og vand, at det kravler helt ind i byerne. Det skal vi bruge til nye aktiviteter, læring og oplevelser for børn og voksne, som ikke findes andre steder. Vi har et mangfoldigt kulturliv med rødder i jazzen og rebelsk malerkunst, der til stadighed knopskyder med ny musik, events og kreativitet. Det skal gødes og bruges. Vi har Silkeborg by som et naturligt samlingspunkt med unikke butikker og events. Det skal vi forfine og fortælle om. Vi har et spirende iværksættermiljø, hvor flere og flere har lyst til at prøve kræfter med at sætte noget i gang. Det skal have lov at rygtes. Vi har en attraktiv geografisk placering i Business Region Aarhus, og via Silkeborgmotorvejen er vi forbundet med det europæiske motorvejsnet. Inden for mindre end én time kan vi nå tre lufthavne, arbejdspladser og landets næststørste by. Og alligevel bor vi alle midt i naturen. Vi er et fællesskab med mange ressourcestærke og veluddannede borgere. De skal deltage meget mere i udviklingen af unikke velfærdsløsninger og være med til at finde ud af, hvordan vi bedre udnytter vores muligheder inden for natur, kultur og spændende lokalområder. Vi skal udvikle vores egne måder at drive skoler, børnehaver, sygepleje og ældrepleje på, som inspirerer andre kommuner. Vi skal styrke vores unikke identitet og ikke være bange for at gå egne veje. 26 I DET UNIKKE DET UNIKKE I 27

16

17 Sådan dyrker vi det unikke i Silkeborg Kommune VANDHUNDENES PARADIS DET GODE FAMILIELIV NATUREN BRUG DEN NU I FÆLLESSKAB Vores mange søer giver os unikke muligheder for vandsport og badning i skov, i boligområder og tæt på byen. Det skal udnyttes og være et vartegn for hele kommunen. Mulighederne for badning indendørs trænger også til et pift til særlig glæde for børnefamilier. Nye søbadefaciliteter overalt, hvor det kan lade sig gøre, og hvor nogen vil tage del i anlæg og drift Ny svømmehal, der mixer vand, leg og Asger Jorns univers Silkeborg Kommune skal være det bedste sted at bo for både børn og voksne. Vi skal skabe de bedste rammer for det gode familieliv til glæde for alle børnefamilier og til gavn for Silkeborg Kommunes kamp om nye borgere. Silkeborg for mor og far! Aktiviteter og mødesteder for forældre, fede legepladser, handelsmuligheder mv. Silkeborg skal have den ultimative legeplads. Den alle børn drømmer om Vi skal plante et æbletræ for hvert barn i kommunen, som et frodigt og velsmagende symbol på godt børneliv Der er smukt i Silkeborg Kommune men naturen skal ikke blot være en køn kulisse. Den skal bruges til oplevelser, aktiviteter og fællesskaber. Tarzanbane for hele familien ude i skoven Afmærkede og opmålte tematiserede gå- og løberuter i hele kommunen Naturen skal bruges som læringssted og pædagogisk redskab Socialøkonomisk virksomhed, der tilbyder hjælp til børnefamilier fx rengøring eller børnepasning Virtuelle skoleklasser med elever fra hele verden 30 I DET UNIKKE DET UNIKKE I 31

18 Fra strategi til resultater Hvordan skaber vi sammen dynamik? Hvordan styrker vi fællesskabet? Og hvordan dyrker vi det unikke? Vi bidrager hver især til realisering, når vi spiller sammen og aktivt er med til at sætte handling bag alt det vi gerne vil. Og husker at fortælle vidt og bredt om alt det der lykkes. Udviklingen af Silkeborg Kommune sker ikke kun i byrådssalen den sker overalt i kommunen, hvor aktive borgere og energiske ildsjæle tager fat. Udviklingsstrategi 2028 sætter kursen, mod et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Vigtige skridt på vejen er de i alt 36 initiativer, som er præsenteret på de foregående sider. Vi går i gang med at skabe nye synlige resultater ad disse tre veje: Samspil mellem politikere, borgere og administration Afstemning blandt relevante aktører om hvad der er særlig opbakning til Strategiudvalg, der arbejder på tværs om konkretisering af strategiske pejlemærker OPFORDRING TIL BLANDE SIG I REALISERING: Har du en ny idé til et projekt, der for alvor gør Silkeborg Kommune til et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Eller kan du hjælpe med at føre nogle af idéerne her ud i livet? Så lad os i fællesskab finde ud af hvordan. Skriv til udvikling@silkeborg.dk Byrådet har valgt disse initiativer ud blandt mere end 400 bidrag fra borgere, politikere og udviklingsaktører, som har blandet sig i udvikling af fremtidens Silkeborg Kommune. Nu skal vi hjælpe hinanden med at få gang i realisering og med at holde farten. Initiativ er brændstoffet. 32 I FRA STRATEGI TIL RESULTATER FRA STRATEGI TIL RESULTATER I 33

19 Planlægning siden sidst Agenda 21 Siden seneste revision af kommuneplanen i juni 2013 har Silkeborg Kommune vedtaget en række planer: Vedtagne Kommuneplantillæg Kommuneplantillæg 3 Klimatilpasningsplan 2014 Kommuneplantillæg 5 Bolig- og centerområde på Borgergade Kommuneplantillæg 6 Boligområdet Hjortesigen og Hjortekæret, Virklund Kommuneplantillæg 8 Erhvervsområde Kejlstrup Vest Kommuneplantillæg 10 Miljøvurdering og VVM redegørelse for Resendalvej Vedtagne Lokalplaner Lokalplan Centerområde mellem Østergade og Godthåbsvej, Silkeborg Lokalplan Bolig- og centerområde ved Borgergade 103, Alderslyst Lokalplan Centerområde ved Øster Bordingvej/Nordre Højmarksvej, Balle/Buskelund Lokalplan Boligområde i Gødvad Enge, Gødvad Lokalplan Erhvervsområde Kejlstrup Tværvej vest, Gødvad Lokalplan Boligområde øst for Sejlingkrogen, Sejling Lokalplan Område til centerformål ved Søndergade, Gjern Lokalplan Område til boligformål ved Kildevej i Sejs/Svejbæk Lokalplan Boligområde på Mørksøvej øst, Virklund Lokalplan Boligområdet Hjortesigen og Hjortekæret, Virklund Lokalplan Kulturarvsmiljø i Vinding Vedtagne ophævelser af eksisterende lokalplaner 001 Ophævelse af lokalplan 73, Stenrøgel mosebrug, Hvam 002 Ophævelse af del af Lokalplan 2.42 for et område til offentlige formål ved Karolinelundsvej og Skovvejen i Gjern (Karolinelundscenteret), 003 Ophævelse af lokalplan 95 for et vandskianlæg i Kongensbro Muligheder for butikker for udvalgsvarer Kommuneplan 2013 giver mulighed for op til tre større udvalgsbutikker på mellem og m2 i Silkeborgs butiksområder. En i midtbyen og to i den nordlige del af Silkeborgs butiksområde ved Nordre Ringvej. Disse muligheder for større udvalgsvarebutikker videreføres i den kommende revision af kommuneplanen. Fremtidens miljø og klima står højt på den fælles udviklingsdagsorden. Vi arbejder efter ambitiøse pejlemærker og en bred vifte af strategiske mål. Der er indgået en række strategiske partnerskaber mellem kommune, borgere, erhvervsliv, organisationer og foreninger, hvor der arbejdes med projekter og handlinger, der skal beskytte vores unikke naturværdier og bidrage til løsningen af fremtidens miljø- og klimaudfordringer. Udviklingsstrategi 2028 giver mulighed for, på bæredygtig vis, at omsætte vores natur- og miljømæssige potentialer og udfordringer til dynamik og nye udfoldelsesmuligheder. De vedtagne strategiske mål i bl.a. klimapolitik, klimatilpasningsplan, vandplaner, vandforsyningsplan, varmeplan, trafikplaner, affaldspolitik er samlet set et stærkt fundament for en stadig mere bæredygtig udvikling af Silkeborg Kommune. De strategiske mål kan samles under følgende hovedmål: 1. Mindske miljøbelastningen Vi arbejder målrettet på at mindske miljøbelastningen og være CO 2 -neutrale i Vi har et særligt fokus på vand, så vi også fremover har rent drikkevand, effektivt kan håndtere spildevand, regnvand og oversvømmelsesrisici og opnår badevandskvalitet i alle vores vandløb og søer. 2. Fremme bæredygtig byudvikling og byomdannelse Vores planer for udvikling af eksisterende byområder fokuserer på fortætning og omdannelse, hvilket begrænser trækket på natur og landskab. Kommuneplan 2013 opstiller rammer og retningslinjer for mere bæredygtige lokalplaner. 3. Fremme biologisk mangfoldighed Silkeborg Kommune har en mangfoldig natur, som vi skal passe på og samtidig bruge som et potentiale for udvikling. Derfor arbejder vi aktivt på at sikre og øge vores biodiversitet ved bl.a. at skabe gode opholdsbetingelser og spredningsmuligheder for dyr og planter. Samtidig arbejder vi med at bruge vores natur til aktiviteter og skabe mere bynær natur til glæde for borgerne i hverdagen, fx har vi udpeget stilleområder. 4. Inddrage befolkning og erhvervsliv Det vigtigste redskab til bæredygtig udvikling er samarbejde og dialog med borgere, lokalråd og erhvervsliv. Vi har gang i partnerskaber med boligforeninger, forsyningsselskaber, erhvervsliv m.m. om bæredygtige løsninger indenfor energi, klimatilpasning og byggeri. 5. Sikre holdbare og effektive løsninger gennem samspil Gennem vores erhvervspolitik samt klima- og energipolitik arbejder vi på at udvikle bæredygtige løsninger, som også har en erhvervs- og/eller forretningsmæssig gevinst, specielt indenfor vand og vindenergi. Vil du vide mere? Du kan finde mere information om vores miljø- og klimaarbejde i vores overordnede klimapolitik og sektorplaner: Klimapolitik og Klimaplan Kommuneplan 2013 Sektorplaner Vi er allerede godt på vej: Klimatilpasning I juni 2014 vedtog Silkeborg Kommune sin første klimatilpasningsplan, der er udarbejdet i samarbejde med Silkeborg Forsyning. Klimatilpasningsplanen skal forebygge og mindske skaderne ved fremtidige skybrud og indeholder bl.a. en kortlægning af områder med særlig risiko for oversvømmelse. Solceller på kommunale bygninger Silkeborg Kommune har opsat solceller på en række kommunale bygninger. Solcellerne skal bidrage til at nedsætte den samlede CO 2 -udledning og er et skridt på vejen til at blive en CO 2 -neutral kommune. Vandløbsmodel for Gudenåen Gudenåkommunerne har udviklet en prognosemodel for ændringer i Gudenåens vandstand ved store regnmængder, ændrede grundvandsforhold og forekomst af grøde i åen. Værktøjet gør det muligt for kommune, lodsejere, entreprenører og andre interessenter at reagere ved risiko for fx oversvømmelser. Arealer til vindmølle- og biogasanlæg Der er i kommuneplanen udpeget arealer og mulige placeringer til større vindmølleog biogasanlæg. Digitalt bæredygtighedsværktøj Silkeborg Kommune har udviklet et digitalt bæredygtighedsværktøj, der gennem fokus på dialog skal sikre, at der sættes tydelige energi- og klimamål i lokalplaner med udgangspunkt i det konkrete projekt og sted. Gødvad Enge Silkeborg Kommune og Silkeborg Forsyning har indgået partnerskaber med en række virksomheder om udvikling af intelligente løsninger til håndtering af regnvand i Gødvad Enge visionen er at skabe en bydel i vandbalance. 34 I PLANLÆGNING SIDEN SIDST AGENDA 21 I 35

20 Vi er allerede godt på vej... 01: Nye boliger i Ans : Arena Parken - nyt aktivitetsområde ved Arena Midt 03: Projekt Skovbakken - bynær aktivitetsplads med adgang til Krabbes Grønne Ring 04: Nye boligområder i Gjern 05: Ny idrætshal i Grauballe : Nye boliger i Voel 07: Naturgenopretning ved Stenholt Mose 08: Nye boliger ved Bredhøjvej 09: Ny Teknisk Skole på Bredhøjvej : Bæredygtigt boligområde ved Gødvad Enge 11: Boligområde nord for Kalmarvej i Gødvad 12: Stilleområde Kompedal 13: Nye boliger ved Gubsø i Balle : Erhvervskorridoren 15: Nyt stadion ved Søholt Idrætspark 16: discovery - overdækning ved Silkeborgmotorvejen 17: Renovering af trækstien fra Silkeborg til Kongensbro : P-kælder under Torvet, Silkeborg 19: Investeringer i infrastruktur, bl.a. Christian 8s vej, Nordskovvej, Drewsensvej, Resendalvej, Centernord, Eriksborgvej 20: Informationspavillon ved Silkeborg Slot : Nye boliger ved Sorring 22: Nyt butikscenter ved Torvet, Silkeborg 23: Nyt havnemiljø 24: Søtorvet 31 25: Ny baneforbindelse til Aarhus 26: Bindslevsplads 27: Byomdannelse fx omdannelse af PV-grunden til bolig og centerområde 28: Omdannelse af stadionområde til plejecenter og boliger : Helhedsplan for Indelukket 30: Stilleområde Vrads 31: Nye parcelhusgrunde i Virklund 32: Ny idrætshal i Gjessø 33 33: Boligområde ved Bryrup Langsø 36 I PLANLÆGNING SIDEN SIDST AGENDA 21 I 37