FORSLAG TIL UDVIKLINGSSTRATEGI Der skal ske noget helt særligt i vores kommune

Transkript

1 FORSLAG TIL UDVIKLINGSSTRATEGI 2028 Der skal ske noget helt særligt i vores kommune SILKEBORG KOMMUNE I JUNI 2014

2 Indhold FORORD VED BORGMESTER STEEN VINDUM 02 HVAD ER EN UDVIKLINGSSTRATEGI? 03 VISION 04 DYNAMIK 05 vi tør det, og vi gør det FÆLLESSKAB 10 når vi spiller sammen, vinder vi DET UNIKKE 15 vi er ikke som alle de andre AGENDA PLANLÆGNING SIDEN SIDST 21 GOD LÆSELYST I 1

3 Der skal ske noget helt særligt i vores kommune F E T D Æ Y L N L M E U U D F M U L A M I E S S D N I K O L D I G H S K K A B K E E L S E S- E D E R Vi må se udfordringerne i øjnene. Stadig flere søger mod København og Aarhus, og vi har svært ved at tiltrække nye borgere til Silkeborg Kommune. Finanskrisen kostede os mange arbejdspladser, som ikke er blevet genskabt. I kampen om arbejdspladser, tilflyttere og investeringer skal vi være bedre til at markere os som noget særligt og vise, hvorfor det er en god idé at flytte til eller investere i Silkeborg Kommune. Spørger man udenfor kommunen, kan folk sjældent sige mere om Silkeborgområdet end der er så smukt. Et temmeligt unuanceret billede af vores kommune. Kun få fremhæver det, vi selv opfatter som fyrtårne fx Museum Jorn, elitesport og festivaler. Vi har tidligere haft det nemmere. Fremgang, nye borgere og investeringer er før kommet næsten af sig selv, og derfor har vi måske hvilet på laurbær, søer og smuk natur. I kampen med andre kommuner er vi blevet overhalet indenom, når fx statslige institutioner skulle placeres. Det skal vi have lavet om på. Der skal ske noget helt særligt her i vores kommune. Det er tid til, at vi i fællesskab både skaber udvikling og nytænker den måde, vi driver kommunen på. Og det skal Udviklingsstrategi 2028 sætte fart og retning på. Potentialet skal udnyttes Men vi har heldigvis et godt grundlag at arbejde ud fra. Vi har et stort potentiale. Vi er indbyggere og mange ressourcestærke kræfter og ildsjæle. Vi er attraktivt placeret midt i Jylland og en del af Business Region Aarhus. Vi er tæt på alt, og med Silkeborgmotorvejen er vi kommet endnu tættere på. Og alligevel bor vi midt i naturen. I Silkeborg Kommune kan man leve det gode liv fra barnsben til seniortilværelse med et rigt kulturmiljø, byliv, landsbyliv, uforlignelig natur og et alsidigt handelsliv. Vi tilbyder en farverig pallette af bosætningsmuligheder. Man kan slå sig ned i en landsby med stærkt fællesskab, i et villakvarter i en større by, langt ude på landet eller midt i bylivet i Silkeborg. Og vi har de senere år planlagt en række større anlægsprojekter, som også er med til at skabe rammerne for det gode liv. Alle bidrag er vigtige I foråret 2014 har vi været på jagt efter idéer til Udviklingsstrategi 2028, og vi modtog mere end 300. Det viser stort engagement og lyst til at være med til at præge vores kommunes fremtid. Det sætter jeg og byrådet stor pris på. De mange idéer har på forskellig vis inspireret og direkte påvirket forslag til initiativer i strategien. Vi skal udvikle Silkeborg Kommune sammen Det bliver hårdt arbejde. For os alle. Også for dig, for der kommer ikke nogen og udvikler Silkeborg Kommune for os. Det skal vi selv gøre, og vi skal gøre det sammen. Forslaget til Udviklingsstrategi 2028 er i officiel høring frem til 8. september Det betyder, at alle har mulighed for at påvirke strategien med kommentarer og konkrete forslag til udviklingsinitiativer. Hvis vi vil udvikle Silkeborg Kommune er vi nødt til at samarbejde. Byrådet kan udstikke retninger og bakke op om initiativer, men udviklingen tager først fart, når mange kommer på banen med deres idéer, tager fat og løfter i flok. Det kræver måske, at vi justerer vores mentalitet her i kommunen. Vi skal snakke og brokke os mindre og handle mere. Og vi skal turde at gå nye veje. Udviklingsstrategi 2028 er fundamentet for, hvordan Byrådet sammen med dig som borger, virksomhed, investor, forening eller organisation vil lede Silkeborg Kommune ind i fremtiden. Udviklingsstrategi 2028 udstikker de overordnede rammer for, hvilken retning Silkeborg Kommune skal bevæge sig i. For bevæge os, det vil vi. God læselyst. Lad os komme i gang. Borgmester Steen Vindum GOD LÆSELYST I 2

4 Hvad er en udviklingsstrategi?? Udviklingsstrategi 2028 udstikker kursen for udviklingen af Silkeborg Kommune de kommende år. Det er fortællingen om, at vi VIL udvikling, og at vi sætter handling bag ordene. Udviklingsstrategi 2028 besluttes af byrådet og gælder formelt i valgperioden Men tankesættet bygger naturligvis videre på tidligere strategier og sætter forhåbentligt spor langt ind i fremtiden. Vision, indsatsområder og handling Udviklingsstrategien er bygget op af: en vision, som sætter retning for vores arbejde med at tackle udfordringer og udnytte muligheder. Visionen er svaret på, hvor for vi beslutter og satser, som vi gør. tre indsatsområder, som vi har et særligt fokus på i arbejdet med at realisere visionen. konkrete idéer og forslag til udviklingsinitiativer, som flytter os nærmere vores vision. Udviklingsstrategien er grundlaget Strategien slår en retning an, men det er op til byråd, borgere, virksomheder, investorer og foreninger i fællesskab at få strategien til at blive til mere end drømme på et stykke papir. Udviklingsstrategi 2028 sætter rammerne for et stort fælles arbejde, hvor alle forholder sig aktivt til, hvilken fremtid vi ønsker os, og fører ønskerne ud i livet. Byrådet vil investere i fremtiden Byrådet vil arbejde for, at tankerne i udviklingsstrategien løfter sig fra papiret og bliver til virkelighed. Trods en stram økonomi har byrådet et mål om årligt at investere cirka 250 millioner kroner i nye anlæg og udviklingsprojekter. Strategien realiseres blandt andet gennem fysisk planlægning, det kommunale budget, anlægsprojekter og de kommunale kerneopgaver. Men kommunale kroner og aktiviteter er ikke nok der er brug for hjælp fra alle gode kræfter. Vi skal alle tage fat Byrådet vil arbejde aktivt på, at kommunens investeringer bliver suppleret af midler fra erhvervsliv, investorer og fonde. Men det allervigtigste for udvikling af Silkeborg Kommune er aktive borgere, der ikke bare venter på, at andre tager fat, men klør på som igangsættere og tovholdere på projekter. Vores kommune er et fællesskab, hvor vi står sammen og hjælper hinanden med at skabe den fremtid, vi ønsker os. Både når det handler om store anlæg og nye initiativer, og når det handler om løsning af velfærdsopgaver. Udviklingsstrategi er også planstrategi Udviklingsstrategien er også Silkeborg Kommunes planstrategi, hvor vi gør status over de fysiske planer, der er vedtaget i byrådsperioden , se oversigten side 21. Planerne, som har deres strategiske afsæt i Udviklingsstrategi 2024, gør det muligt for borgere, virksomheder, investorer, kommune og andre udviklingsaktører at gå i gang med at realisere store fysiske projekter. Hovedparten af forslagene til initiativer i Udviklingsstrategi 2028 lægger derfor mere op til at færdiggøre og høste frugterne af allerede planlagte anlæg end at igangsætte nye. Derfor forventes det, at den kommende revision af kommuneplanen bliver en tematisk revision på baggrund af politisk fastlagte temaer. Allerede planlagte initiativer og projekter fylder godt både i budgettet og landskabet og rummer blandt andet massive infrastrukturforbedringer, markante byudviklingsprojekter, nye boligområder i hele kommunen og nyt stadion. Åben plakatfilen og se, at vi allerede er godt på vej mod fremtidens Silkeborg Kommune. HVAD ER EN UDVIKLINGSSTRATEGI? I 3

5 DYNAMIK FÆLLESSKAB E T DYNAMISK FÆLLESSKAB MED UNIKKE UDFOLDELSES- MULIGHEDER Vision Hvad er en vision? Visionen er ledestjernen for fremtidens Silkeborg Kommune. Vi står over for udfordringer og har samtidig en række muligheder, vi kan udnytte meget bedre, end vi gør i dag. Det er nødvendigt med forandring og udvikling, hvis vi vil være blandt fremtidens vinderkommuner og retningen for udviklingen udtrykkes i visionen: Silkeborg Kommune - et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder Hvorfor et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Fordi Silkeborg Kommune både har store udfordringer og store ambitioner. Befolkningstilvæksten sker ikke længere af sig selv, og vi mangler arbejdspladser. Og så er vi ambitiøse vi vil være en endnu bedre kommune og tilbyde et endnu bedre børneliv, voksenliv, erhvervsliv og seniorliv. Det gode liv. Vi har meget, der kan omsættes til unikke udfoldelsesmuligheder: vores uforlignelige natur, attraktive placering, kreative borgere, aktive erhvervsliv, stærke foreningsliv, velfungerende velfærdssektor og mangfoldige kulturliv. Men vi må ikke hvile på hverken laurbær, motorvej, søer eller skov. Vi skal være dynamiske, snakke lidt mindre og handle både hurtigere og mere. Vi skal være et område, hvor tingene lykkes, fordi vi står sammen, og hvor det er godt at investere. Hvad er et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Visionen tegner et billede af en aktiv kommune, hvor vi arbejder sammen om at skabe fremtiden. Drivkraften er engagement og optimisme. En kommune, der ikke vil være som alle de andre, men bevidst skiller sig ud gennem unikke tilbud, muligheder og rammer. En kommune, der taler sig selv op ikke ned. Hvordan bliver vi et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Visionen omsættes til virkelighed gennem udviklingsinitiativer og gennem den måde, vi sammen udvikler løsninger for velfærdsopgaverne. At blive et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder er således drivkraften bag alt, hvad der sker rundt om i kommunen både når der bygges nyt, indgås dynamiske partnerskaber og løses kommunale kerneopgaver. Derfor vil vi hele tiden være åbne for gode idéer og handlinger, som kan gøre Silkeborg Kommune til et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. På de følgende sider kan du se, hvordan vi trækker visionens tre kerneord: Dynamik, Fællesskab og Unik ud som særlige indsatsområder. Med indsatsområderne sikrer vi, at alle nye initiativer er med til at realisere visionen. Og måske er de vigtigste initiativer dem, der både skaber dynamik og fælleskab og gør os unikke. DET UNIKKE Det kræver et stærkt og handlekraftigt fællesskab, hvor alle tager del i udviklingen. Et fællesskab af modige og engagerede borgere, politikere og kommunale medarbejdere, som sammen tager fat på udfordringerne og udnytter vores potentialer til fulde. Med andre ord: Der skal ske noget helt særligt her i vores kommune. VISION I 4

6 D Y N A M I K DYNAMIK I 5

7 Vi tør det, og vi gør det D Y N A M I K Silkeborg Kommune skal være en af fremtidens vinderkommuner. Vi skal derfor aktivt tiltrække nye borgere, skabe flere arbejdspladser og udvikle den kommunale service. Vi skal handle og sætte skub i nye initiativer og gøre op med snakke- og brokkementaliteten. Det er vejen til at gøre Silkeborg Kommune mere dynamisk. Øget dynamik gør os stærkere En dynamisk kommune, der har mod til at handle og kan tilpasse sig nye tider, står stærkere, når forandringens vinde fx skolereform, finanskrise og udkantsproblematikker fejer hen over os. Øget dynamik giver også plads til forandring og udvikling af skoler, børnehaver, kultur, sundhedspleje og omsorg for de svage. Et dynamisk område er spændende at bo i og attraktivt at drive virksomhed i. Indbyggere og virksomheder søger ikke væk fra en aktiv og levende kommune tværtimod tiltrækker den nye. Og det er altafgørende i en tid, hvor vi er i kamp med andre kommuner om netop indbyggere og arbejdspladser. Ved at sætte dynamik i centrum ønsker vi at gøre op med vores tidligere lidt tilbagelænede og forsigtige mentalitet. En mentalitet, som har betydet, at vi er gået glip af muligheder og ikke har fået udfoldet vores fulde potentiale. Det skal ikke ske mere. Vi har så mange muligheder og potentialer, som vi kan få meget mere ud af. Hvis vi tør det, og hvis vi gør det. Silkeborg Kommune skal være mere dynamisk Silkeborg Kommune skal være et sted, hvor tingene sker. Vi skal have mod til at træffe beslutninger og bruge vores energi på at føre dem ud i livet og fejre, at de lykkes. Vi skal anerkende og dyrke virkelysten i lokalområderne, på skoler, i institutioner og på rådhuset og give plads til forandringer og nytænkning. Vi skal være fleksible. Vi skal ikke sidde på vores hænder, men i stedet bruge dem til at gribe nye idéer og initiativer og give ildsjælene en hjælpende hånd eller et klap på skulderen. Og i øvrigt have hænderne over hovedet i begejstring over alt det nye og spændende, der sker i vores kommune, og fortælle det til hinanden og omverdenen. DYNAMIK I 6

8

9 Hvordan kan vi sammen skabe dynamik? At gøre Silkeborg Kommune mere dynamisk kræver to ting. Det kræver både en justeret mentalitet, hvor vi skal handle mere, end vi skal snakke, og det kræver nye dynamiske aktiviteter, initiativer og løsninger i kommunen. Udviklingen af Silkeborg Kommune sker ikke kun i byrådssalen den sker overalt i kommunen, hvor aktive borgere og energiske ildsjæle tager fat. Udviklingsstrategi 2028 sætter kursen, men hvis vi vil fremad, skal vi hjælpe hinanden med at komme af sted og holde farten. Initiativ er brændstoffet. I foråret 2014 kom borgere, byråd og udviklingsaktører med mere end 300 forslag til, hvordan Silkeborg Kommune bliver et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Blandt dem var der mange gode og kreative bud på, hvordan Silkeborg Kommune bliver mere dynamisk. På de næste sider præsenteres et udvalg af idéerne. Har du en idé til et initiativ, der styrker Silkeborg Kommune som et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Eller kan du hjælpe med at føre nogle af idéerne her ud i livet? Så lad os i fællesskab finde ud af hvordan for kun de idéer, som borgere, foreninger eller virksomheder aktivt bidrager til, kan blive til virkelighed. Skriv til udvikling@silkeborg.dk DYNAMIK I 8

10 Sådan kan vi gøre Silkeborg Kommune mere dynamisk EVENTS OG RAMASJANG LOKALOMRÅDER MED KANT SILKEBORG KOMMUNE KALDER ENDNU HØJERE HURTIGT UD OG HJEM KOMMUNALE MEDARBEJ- DERE, DER FÅR DET TIL AT SKE MIDTBY MAKE-OVER NATUR OG KULTUR SOM BUSINESS Eventkalenderen skal fyldes, så Vores levende lokalområder med Skub i befolkningstilvæksten er Trængselsproblemerne i Silkeborg Alle i den kommunale organisation Silkeborg by skal leve og larme. Vi omsætter vores særlige vi skaber liv og omsætning og forskellige boligtyper, netværk og et langt sejt træk. Vi fortsætter Kommune løses på alternative skal være parate til at gribe en god Vi skal fortsat udvikle Silkeborg potentialer indenfor natur og brander Silkeborg Kommune som egen identitet styrker Silkeborg Silkeborg Kalder-kampagnen med måder fx ved at give alle bedre idé og handle på den. som en levende handelsby, der kultur til fritidsaktiviteter og stedet, hvor der altid sker et eller Kommune som et attraktivt sted fokus mod øst og på at skabe mulighed for at cykle eller køre tiltrækker events, investeringer og arbejdspladser. andet også om vinteren. at bosætte sig, arbejde og stifte endnu bedre rammer for tilflyttere. flere i samme bil. Kommunen danner et korps handlende. familie. af fagpersoner, som projekt- Mountainbike college, der Silkeborg Kommune Aktiv jordpolitik med østvendt Tættere net af cykel- og grupper og lokalområder kan Når P-kælderen er bygget, uddanner elitecykelryttere og de små, men fede, Skolernes lokaler er til udsyn. gangstier, der binder byer og låne til udviklingsarbejde skal Torvet nytænkes og træner hverdagsmotionisten. festivalers kommune rådighed for aktiviteter hver lokalområder sammen. være et sted med aktiviteter dag fra 7 til 22 Flere netværk og aktiviteter Det kunne være broer over Alle kommunale projekter ud- og liv. Asger Jorn formidlingscenter Sommerbio i Indelukket for tilflyttere. Man skal føle sig søer, cykelbaner i byer og vikles i tæt dialog med som omdrejningspunkt for eller på en anden dejlig plet Udviklingspulje til lokale hjemme i Silkeborg Kommune cykelstier på landet hverdagens eksperter og Det unge urbane liv skal nyt Søtorv. under himlen initiativer, der styrker lokale ildsjæle dyrkes fx med en lokalområdets særlige profil Den kommunale bilpark lejes Streetzone på Sønder Torv. ud som delebiler i weekenden og om aftenen Rethink Chinatown Silkeborg Kommunes mange Bycykler til borgere, pendlere forbindelser til Kina skal og turister gøres synlige og arbejde sammen. DYNAMIK I 9

11 F O R S L A G T I L U D V I K L I N G S S T R AT E G I S I L K E B O R G K O M M U N E F Æ L L E S S K A B FÆLLESSKAB I 10

12 Når vi spiller sammen, vinder vi F Æ L L E S S K A B Vi vil vinde kampen om tilflyttere, arbejdspladser og investeringer og gøre det endnu bedre at leve i Silkeborg Kommune. Derfor er vi nødt til at spille sammen i stedet for at spille mod hinanden. Fællesskab og samarbejde giver kommunen flere muskler og giver indhold og glæde i den enkeltes liv. Udviklingsstrategi 2028 skal styrke fællesskabet i Silkeborg Kommune. Vi kan løfte mere, hvis vi løfter i flok Hvis vi alle lægger kræfterne sammen i stedet for at bruge dem mod hinanden kan vi opnå mere og løfte hele kommunen. Effekten af den enkeltes indsats mangedobles, når alle bidrager. Sammen har vi rigtig mange muskler, og vi kan tage et langt sejt træk. Byrådet kan udstikke retninger og bakke op om initiativer, men udviklingen tager først fart, når mange kommer på banen med deres idéer, tager fat og løfter i flok. Og så er det meget sjovere at spille sammen, end at spille mod hinanden. Det skaber mere energi og begejstring at tale op end tale ned. Fællesskabsfølelsen giver lyst til at dele de gode historier om lige netop vores sted med hinanden og med omverdenen. Personlige relationer, samspil og samarbejde styrker livskvaliteten og følelsen af lykke både som en stemning i kommunen og hos det enkelte menneske. Vi skal stå sammen i Silkeborg Kommune Vi skal være stolte af vores fællesskab og tage ansvar for det. Vi skal ikke sidde og vente på, at nogen kommer og gør tingene for os. Vi skal rejse os op, træde ind på scenen, ind på rådhuset, ind i foreningen, ind i fællesskabet og give vores bidrag. Det er alles ansvar, at Silkeborg Kommune bliver endnu bedre at bo i, lære i, arbejde i, iværksætte i, vokse op i, blive rask i og blive gammel i. Vores stærke nærdemokrati og aktive lokalråd er en solid grundsten for styrkelse af fællesskabet. Vi er indbyggere, som allerede deltager i mindre fællesskaber i skoler, i børnehaver, på vores job, i foreninger og hvor vi bor. Det skal vi udvikle videre, så vi også føler os som en del af det store fællesskab, Silkeborg Kommune, og bidrager til det som borger, virksomhed eller forening. FÆLLESSKAB I 11

13 illustration

14 Hvordan kan vi sammen styrke fællesskabet? At styrke samarbejdet og fællesskabsfølelsen i Silkeborg Kommune kræver to ting. Det kræver, at vi begynder at spille sammen om at udvikle vores område, i stedet for at spille mod hinanden. Og det kræver aktiviteter, initiativer og kommunale løsninger, som styrker fællesskabet og giver fælles oplevelser. Udviklingen af Silkeborg Kommune sker ikke kun i byrådssalen den sker overalt i kommunen, hvor aktive borgere og energiske ildsjæle tager fat. Udviklingsstrategi 2028 sætter kursen, men hvis vi vil fremad, skal vi hjælpe hinanden med at komme af sted og holde farten. Initiativ er brændstoffet. I foråret 2014 kom borgere, byråd og udviklingsaktører med mere end 300 forslag til, hvordan Silkeborg Kommune bliver et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Blandt dem var der mange gode og kreative bud på, hvordan vi styrker fællesskabet i Silkeborg Kommune. På de næste sider præsenteres et udvalg af idéerne. Har du en idé til et projekt, der styrker Silkeborg Kommune som et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Eller kan du hjælpe med at føre nogle af idéerne her ud i livet? Så lad os i fællesskab finde ud af hvordan - for kun de idéer, som borgere, foreninger eller virksomheder aktivt bidrager til, kan blive til virkelighed. Skriv til udvikling@silkeborg.dk FÆLLESSKAB I 13

15 Sådan kan vi gøre fællesskabet Silkeborg Kommune stærkere OVERRASKELSER VI SNAKKER OM BORGERE MED SLAG I DE SMÅ FÆLLESSKABER IDRÆT OG KULTUR FOR ALLE Vi skal overraskes med uventede Medborgerskab, samskabelse og Gode rammer for spontane møder Kulturoplevelser og og anderledes rammer, der indby- engagement på tværs er en vigtig mellem mennesker skaber idrætsaktiviteter skubber os ind der til ophold og spontane møder ressource, som skal bruges aktivt i relationer og fællesskaber. Det i positive fællesskaber og giver og giver os noget at snakke med udviklingen af fremtidens Silkeborg højner den enkeltes livskvalitet og samhørighed og tilhørsforhold. hinanden om. Kommune. gør lokalområderne attraktive. Jyllandsringen Byinventar, der indbyder til Projekter i forbindelse med Fælles haver med blomster, Drengerøvenes Drøm. bevægelse og samtale, fx Kulturhovedstad 2017 skal høns og gulerødder i Flere og anderledes gynger ved busstopsteder og have medborgerskab som lokalområderne aktiviteter på Jyllandsringen trampoliner i gågaden drivkraft, tema og gevinst Beboerne i lokalområder må Klippekort til kultur- og Asger Jorn-inspirerede Frivilligt guidekorps fremviser bruge de kommunale idrætsoplevelser, der bænke i hele kommunen lokalområdernes herligheder bygninger til fælles aktiviteter skubber nye målgrupper ind og hemmeligheder for uden for åbningstid på museer og idrætsanlæg tilflyttere og turister FÆLLESSKAB I 14

16 D E T U N I K K E FÆLLESSKAB I 15

17 Vi er ikke som alle de andre Hvis vi vil gøre os godt i konkurrencen om tilflyttere, arbejdspladser og investeringer, skal vi rage op. Vi skal byde på noget, man ikke finder andre steder, og vi skal løse de kommunale opgaver på nye og smartere måder. Derfor skal udvikling og kommunale løsninger fremhæve og dyrke det unikke i Silkeborgområdet og ikke bare være kopier af, hvad andre kommuner gør. D E T U N I K K E Når en familie eller en virksomhed skal vælge, hvor den skal slå rod og vokse op, skal det stå klart, hvorfor den skal vælge Silkeborg Kommune. Silkeborgområdet skal være noget helt særligt, og det skal være anerkendt. Det er på høje tid, vi begynder at fremhæve og fortælle, hvorfor Silkeborg Kommune er et godt sted at bo og drive virksomhed og dyrke de unikke idéer og muligheder, der sikrer, at vi virkelig er det. Det, vi selv betragter som fyrtårne i kommunen: Museum Jorn, elitesport, Psykiatriens Hus og festivaler, nævnes kun af få, hvis man spørger udenfor kommunegrænsen, hvad der kendetegner Silkeborg Kommune. Hvis vi ikke rager op og stikker ud, er der ingen, der kan få øje på os. Vi skal dyrke det unikke i Silkeborg Kommune Vi er beriget med rigtig meget unikt i Silkeborg Kommune. Vi har så meget skov og vand, at det kravler helt ind i byerne. Det skal vi bruge til nye aktiviteter, læring og oplevelser for børn og voksne, som ikke findes andre steder. Vi har et mangfoldigt kulturliv med rødder i jazzen og rebelsk malerkunst, der til stadighed knopskyder med ny musik, events og kreativitet. Det skal gødes og bruges. Vi har Silkeborg by som et naturligt samlingspunkt med unikke butikker og events. Det skal vi forfine og fortælle om. Vi har et spirende iværksættermiljø, hvor flere og flere har lyst til at prøve kræfter med at sætte noget i gang. Det skal have lov at rygtes. Vi har en attraktiv geografisk placering i Business Region Aarhus, og via Silkeborgmotorvejen er vi forbundet med det europæiske motorvejsnet. Inden for en times kørsel kan vi nå tre lufthavne, arbejdspladser og landets næststørste by. Og alligevel bor vi alle midt i naturen. Vi er et fællesskab bestående af mange ressourcestærke og veluddannede borgere. De skal deltage meget mere i udviklingen af unikke velfærdsløsninger og være med til at finde ud af, hvordan vi bedre udnytter vores muligheder inden for natur, kultur og spændende lokalområder. Vi skal udvikle vores egne måder at drive skoler, børnehaver, sygepleje og ældrepleje på, som inspirerer andre kommuner. Vi skal styrke vores unikke identitet og ikke være bange for at gå egne veje. DET UNIKKE I 16

18

19 Hvordan kan vi sammen dyrke det unikke? At få Silkeborg Kommune til at rage op og skille sig ud kræver to ting. Det kræver, at vi alle fortæller omverdenen om vores unikke kommune. Og det kræver aktiviteter, initiativer og kommunale løsninger, der udvikler og udnytter Silkeborg Kommunes unikke kvaliteter. Udviklingen af Silkeborg Kommune sker ikke kun i byrådssalen den sker overalt i kommunen, hvor aktive borgere og energiske ildsjæle tager fat. Udviklingsstrategi 2028 sætter kursen, men hvis vi vil fremad, skal vi hjælpe hinanden med at komme af sted og holde farten. Initiativ er brændstoffet. I foråret 2014 kom borgere, byråd og udviklingsaktører med mere end 300 forslag til, hvordan Silkeborg Kommune bliver et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder. Blandt dem var der mange gode og kreative bud på, hvordan vi kan dyrke det unikke endnu mere. På de næste sider præsenteres et udvalg af idéerne. Har du en idé til et initiativ, der styrker Silkeborg Kommune som et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder? Eller kan du hjælpe med at føre nogle af idéerne her ud i livet? Så lad os i fællesskab finde ud af hvordan - for kun de idéer, som borgere, foreninger eller virksomheder aktivt bidrager til, kan blive til virkelighed. Skriv til udvikling@silkeborg.dk DET UNIKKE I 18

20 Sådan kan vi dyrke det unikke i Silkeborg Kommune VANDHUNDENES PARADIS DET GODE BØRNELIV DET GODE VOKSENLIV NATUREN BRUG DEN NU! UNIK LÆRING OG UDDANNELSESMULIGHEDER Vores mange søer giver os unikke Et godt børneliv er et stærkt Med børn følger også nogle Der er smukt i Silkeborg Silkeborg som muligheder for vandsport og bad- salgsargument i konkurrencen om voksne de kan være pressede. Kommune men naturen skal ikke uddanelseskommune skal videre- ning i skov, i boligområder og nye borgere. Silkeborg Kommune Vi vil give dem de bedste blot være en køn kulisse. Den skal udvikles på unikke måder både tæt på byen. Det skal udnyttes og skal være det bedste sted at muligheder for et mere lykkeligt bruges til oplevelser, aktiviteter og i forhold til grundskole, ungdom- være et vartegn for hele vokse op. voksenliv. fællesskaber. suddannelse og videregående kommunen. Mulighederne for uddannelse. badning indendørs trænger også Silkeborg skal have den ulti- Silkeborg mekka for mor! Tarzanbane for hele familien til et pift til særlig glæde for mative legeplads. Den alle Aktiviteter for mødregrupper, ude i skoven Naturen skal bruges som børnefamilier. børn drømmer om fede legepladser og særlige læringssted og pædagogisk ammesteder Afmærkede og opmålte redskab Nye søbadefaciliteter overalt, hvor det kan lade sig gøre, og hvor nogen vil tage del i Vi skal plante et æbletræ, for hvert barn i kommunen som et frodigt og velsmagende Socialøkonomisk virksomhed, der tilbyder hjælp til børne- gå- og løberuter i hele kommunen Virtuelle skoleklasser med elever fra hele verden anlæg og drift symbol på det gode børneliv familier fx rengøring og børnepasning Ny svømmehal, der mixer vand, leg og Asger Jorns univers DET UNIKKE I 19

21 Agenda 21 Fremtidens miljø og klima står højt på den fælles udviklingsdagsorden. Vi arbejder efter ambitiøse pejlemærker og en bred vifte af strategiske mål. Der er indgået en række strategiske partnerskaber mellem kommune, borgere, erhvervsliv, organisationer og foreninger, hvor der arbejdes med projekter og handlinger, der skal beskytte vores unikke naturværdier og bidrage til løsningen af fremtidens miljø- og klimaudfordringer. Udviklingsstrategi 2028 giver mulighed for, på bæredygtig vis, at omsætte vores natur- og miljømæssige potentialer og udfordringer til dynamik og nye udfoldelsesmuligheder. De vedtagne strategiske mål i bl.a. klimapolitik, klimatilpasningsplan, vandplaner, vandforsyningsplan, varmeplan, trafikplaner, affaldspolitik er samlet set et stærkt fundament for en stadig mere bæredygtig udvikling af Silkeborg Kommune. De strategiske mål kan samles under følgende hovedmål: 1. Mindske miljøbelastningen Vi arbejder målrettet på at mindske miljøbelastningen og være CO 2 -neutrale i Vi har et særligt fokus på vand, så vi også fremover har rent drikkevand, effektivt kan håndtere spildevand, regnvand og oversvømmelsesrisici og opnår badevandskvalitet i alle vores vandløb og søer. 2. Fremme bæredygtig byudvikling og byomdannelse Vores planer for udvikling af eksisterende byområder fokuserer på fortætning og omdannelse, hvilket begrænser trækket på natur og landskab. Kommuneplan 2013 opstiller rammer og retningslinjer for mere bæredygtige lokalplaner. 3. Fremme biologisk mangfoldighed Silkeborg Kommune har en mangfoldig natur, som vi skal passe på og samtidig bruge som et potentiale for udvikling. Derfor arbejder vi aktivt på at sikre og øge vores biodiversitet ved bl.a. at skabe gode opholdsbetingelser og spredningsmuligheder for dyr og planter. Samtidig arbejder vi med at bruge vores natur til aktiviteter og skabe mere bynær natur til glæde for borgerne i hverdagen, fx har vi udpeget stilleområder. 4. Inddrage befolkning og erhvervsliv Det vigtigste redskab til bæredygtig udvikling er samarbejde og dialog med borgere, lokalråd og erhvervsliv. Vi har gang i partnerskaber med boligforeninger, forsyningsselskaber, erhvervsliv m.m. om bæredygtige løsninger indenfor energi, klimatilpasning og byggeri. 5. Sikre holdbare og effektive løsninger gennem samspil Gennem vores erhvervspolitik samt klima- og energipolitik arbejder vi på at udvikle bæredygtige løsninger, som også har en erhvervs- og/eller forretningsmæssig gevinst, specielt indenfor vand og vindenergi. Vil du vide mere? Du kan finde mere information om vores miljø- og klimaarbejde i vores overordnede klimapolitik og sektorplaner: Klimapolitik og Klimaplan Kommuneplan 2013 Sektorplaner Vi er allerede godt på vej: Klimatilpasning I juni 2014 vedtog Silkeborg Kommune sin første klimatilpasningsplan, der er udarbejdet i samarbejde med Silkeborg Forsyning. Klimatilpasningsplanen skal forebygge og mindske skaderne ved fremtidige skybrud og indeholder bl.a. en kortlægning af områder med særlig risiko for oversvømmelse. Solceller på kommunale bygninger Silkeborg Kommune har opsat solceller på en række kommunale bygninger. Solcellerne skal bidrage til at nedsætte den samlede CO 2 -udledning og er et skridt på vejen til at blive en CO 2 -neutral kommune. Vandløbsmodel for Gudenåen Gudenåkommunerne har udviklet en prognosemodel for ændringer i Gudenåens vandstand ved store regnmængder, ændrede grundvandsforhold og forekomst af grøde i åen. Værktøjet gør det muligt for kommune, lodsejere, entreprenører og andre interessenter at reagere ved risiko for fx oversvømmelser. Arealer til vindmølle- og biogasanlæg Der er i kommuneplanen udpeget arealer og mulige placeringer til større vindmølle- og biogasanlæg. Digitalt bæredygtighedsværktøj Silkeborg Kommune har udviklet et digitalt bæredygtighedsværktøj, der gennem fokus på dialog skal sikre, at der sættes tydelige energi- og klimamål i lokalplaner med udgangspunkt i det konkrete projekt og sted. Gødvad Enge Silkeborg Kommune og Silkeborg Forsyning har indgået partnerskaber med en række virksomheder om udvikling af intelligente løsninger til håndtering af regnvand i Gødvad Enge visionen er at skabe en bydel i vandbalance. AGENDA 21 I 20

22 PLANLÆGNING SIDEN SIDST Siden seneste revision af kommuneplanen i juni 2013 har Silkeborg Kommune vedtaget en række planer: Vedtagne Kommuneplantillæg Kommuneplantillæg 3 Klimatilpasningsplan 2014 (ikke offentliggjort) Kommuneplantillæg 5 Bolig- og centerområde på Borgergade Kommuneplantillæg 6 Boligområdet Hjortesigen og Hjortekæret, Virklund Kommuneplantillæg 8 Erhvervsområde Kejlstrup Vest (forventes vedtaget i Byrådet juni 2014) Kommuneplantillæg 10 Miljøvurdering og VVM redegørelse for Resendalvej Vedtagne Lokalplaner Lokalplan Centerområde mellem Østergade og Godthåbsvej, Silkeborg Lokalplan Bolig- og centerområde ved Borgergade 103, Alderslyst Lokalplan Centerområde ved Øster Bordingvej/Nordre Højmarksvej, Balle/Buskelund Lokalplan Boligområde i Gødvad Enge, Gødvad Lokalplan Erhvervsområde Kejlstrup Tværvej vest, Gødvad (forventes vedtaget i Byrådet juni 2014) Lokalplan Boligområde øst for Sejlingkrogen, Sejling Lokalplan Område til centerformål ved Søndergade, Gjern Lokalplan Område til boligformål ved Kildevej i Sejs/Svejbæk Lokalplan Boligområde på Mørksøvej øst, Virklund Lokalplan Boligområdet Hjortesigen og Hjortekæret, Virklund Lokalplan Kulturarvsmiljø i Vinding Vedtagne ophævelser af eksisterende lokalplaner 001 Ophævelse af lokalplan 73, Stenrøgel mosebrug, Hvam 002 Ophævelse af del af Lokalplan 2.42 for et område til offentlige formål ved Karolinelundsvej og Skovvejen i Gjern (Karolinelundscenteret), 003 Ophævelse af lokalplan 95 for et vandskianlæg i Kongensbro Muligheder for butikker for udvalgsvarer Kommuneplan 2013 giver mulighed for op til tre større udvalgsbutikker på mellem og m2 i Silkeborgs butiksområder. En i midtbyen og to i den nordlige del af Silkeborgs butiksområde ved Nordre Ringvej. Disse muligheder for større udvalgsvarebutikker videreføres i den kommende revision af kommuneplanen. PLANLÆGNING SIDEN SIDST I 21