Indkøbspolitik for Region Sjælland

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Indkøbspolitik for Region Sjælland"

Transkript

1 Indkøbspolitik for Region Sjælland 1 INDLEDNING 2

2 2 FORMÅL MED REGION SJÆLLANDS INDKØBSPOLITIK 3 3 REGION SJÆLLANDS INDKØBSPOLITIK MÅL Mål med indkøbspolitikken 3 4 INDKØB I REGION SJÆLLAND MODEL OG ORGANISATION Indkøbsmodellen i Region Sjælland koordineret fælles indkøb 4 5 GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER OG MÅLSÆTNINGER FOR INDKØB I REGION SJÆLLAND 6 6 INDKØBSSYSTEM OG ELEKTRONISK INDKØBSPROCES 8 7 KONKURRENCEUDSÆTTELSE OG UDBUD 9 8 LEVERANDØRER OG SAMARBEJDSPARTNERE 10 9 MILJØ OG BÆREDYGTIGHED PRINCIPPER OG MÅLSÆTNINGER Principper og målsætninger vedrørende miljø og bæredygtighed Særlige principper og målsætninger vedrørende fødevarer og miljøkrav Andre principper og målsætninger vedrørende miljø ARBEJDSMILJØ, ARBEJDSVILKÅR OG SOCIAL ANSVARLIGHED PRINCIPPER OG MÅLSÆTNINGER Principper og målsætninger vedrørende arbejdsmiljø og social ansvarlighed Andre principper og målsætninger vedrørende arbejdsmiljø, arbejdsvilkår og social ansvarlighed DOKUMENTATION OG KONTROL MED LEVERANDØRERS OVERHOLDELSE AF GRUNDLÆGGENDE KRAV REGION SJÆLLANDS INDKØBSPOLITIK GYLDIGHED OG OMFANG UDMØNTNING, IMPLEMENTERING OG EVALUERING AF INDKØBSPOLITIKKEN 16 1 Indledning 2

3 Region Sjælland repræsenterer et betydeligt indkøbspotentiale. Indkøbsområdet betragtes derfor som et strategisk vigtigt indsatsområde med stor betydning for regionens samlede virke, drift og økonomi. Ved dannelsen af Region Sjælland, blev der etableret en tværgående fælles udbuds- og indkøbsfunktion med henblik på at optimere det samlede indkøb i regionen, opnå stordriftsfordele og stille en juridisk professionel ekspertise til rådighed. Funktionen er en servicefunktion, der understøtter indkøb og drift i virksomhedsområderne og i de tværgående enheder. Regionens hensigt er til stadighed at udnytte og udbygge sine indkøbsmæssige- og logistiske kompetencer, at udvikle og implementere en effektiv og professionel indkøbsorganisation samt at indgå indkøbsaftaler på varer og tjenesteydelser på fordelagtige vilkår til gavn for regionen som helhed. 2 Formål med Region Sjællands indkøbspolitik Region Sjælland har på ovenstående baggrund udarbejdet en regional indkøbspolitik. De overordnede formål med Region Sjællands indkøbspolitik er: At fastlægge de grundlæggende principper og målsætninger, der skal være gældende for indkøb i regionen. At fastlægge princippet om værdiskabende indkøb som det overordnede princip og den overordnede målsætning, ud fra hvilken regionen i det konkrete tilfælde sikrer en balanceret hensyntagen til de mange forskellige principper og målsætninger, der gælder for indkøb i regionen. At fastlægge de indkøbsorganisatoriske rammer for, hvordan værdiskabende indkøb i regionen bedst muligt tilrettelægges. Derudover fastlægger indkøbspolitikken de overordnede krav til brugerne af indkøbsaftalerne, leverandører og samarbejdspartnere. Sikringen af brugerindflydelse anses her for at være særligt vigtig for en effektiv indkøbsorganisation og en effektiv indkøbsproces i regionen, da brugernes krav til produkter og ydelser er et afgørende moment i valget af leverandører til regionen. 3 Region Sjællands indkøbspolitik mål 3.1 Mål med indkøbspolitikken På baggrund af ovenstående formål er de konkrete mål med Region Sjællands indkøbspolitik: At fastlægge de grundlæggende principper og målsætninger, herunder særligt princippet om økonomisk mest fordelagtige indkøb, som skal være gældende for indkøb af varer og tjenesteydelser i Region Sjælland 1. 1 Begrebet `varer omfatter enhver fysisk genstand, der indkøbes til og i Region Sjælland; eks. men ikke udelukkende: indkøb af apparatur/medicoteknisk udstyr, sygehusspecifikke forbrugsartikler, almene forbrugsartikler og IT-udstyr og produkter. Begrebet `tjenesteydelser 3

4 At fastlægge princippet om værdiskabende indkøb for regionen med henblik på at kunne balancere de mange forskellige indkøbshensyn bedst muligt i det konkrete tilfælde. At sikre en klar ansvars- og arbejdsdeling mellem regionens enheder samt en udpræget grad af helhedstænkning på indkøbsområdet, således at indkøbsressourcerne i regionen udnyttes optimalt og potentielle stordriftsfordele og synergieffekter derved kan realiseres. At fastlægge de organisatoriske rammer for, hvordan værdiskabende indkøb i regionen sikres bedst muligt. Fastlæggelsen af de organisatoriske rammer tager udgangspunkt i behovet for et effektivt samarbejde på tværs af virksomhedsområder, institutioner og tværgående områder i regionen med det formål, at Region Sjælland skal fremstå som én samlet juridisk enhed (koncern). Dette antages at være en afgørende forudsætning for opnåelse af væsentlige besparelser og fordelagtige aftalevilkår. At fastlægge de grundlæggende principper og målsætninger i relation til miljø, arbejdsmiljø, social ansvarlighed og etik, konkurrenceudsættelse og udbud samt forhold til leverandører og samarbejdspartnere, som skal være gældende for indkøb i og til regionen. At skabe grundlaget for, at hele indkøbsprocessen til enhver tid understøtter regionens primære forretningsområder og organisation bedst muligt. Derudover er det til enhver tid regionens målsætning at videreudvikle og professionalisere regionens indkøbsorganisation, dvs. både den strategiske og den driftsmæssige/operationelle del af indkøbsorganisationen, således at samtlige indkøbsopgaver løses effektivt, på et professionelt og tidssvarende højt niveau samt med konkrete resultater til følge. 4 Indkøb i Region Sjælland model og organisation Region Sjællands indkøbsorganisation er baseret på princippet om koordineret og fælles indkøb. Indkøbsorganisationen i Region Sjælland er bygget op omkring et tæt og professionelt samarbejde mellem regionens fælles strategiske indkøbsfunktion og regionens virksomhedsområder og tværgående områder. Udbud og aftaleindgåelser planlægges og gennemføres i et tæt samspil mellem den strategiske indkøbsfunktion og regionens virksomhedsområder og tværgående områder og ud fra en klar og entydig ansvarsfordeling. 4.1 Indkøbsmodellen i Region Sjælland koordineret fælles indkøb Indkøbsmodellen i Region Sjælland er baseret på princippet om koordineret fælles indkøb. Indkøbsorganisationen i Region Sjælland er således bygget op omkring et tæt og professionelt samarbejde melomfatter enhver ydelse der leveres til og i Region Sjælland, eks. men ikke udelukkende: almene institutionelle serviceydelser og driftsopga- 4

5 lem regionens fælles strategiske indkøbsfunktion og regionens virksomhedsområder og tværgående områder. Udbud og aftaleindgåelse planlægges og gennemføres i et tæt samspil. Den fælles strategiske indkøbsfunktion er ansvarlig for selve udbuddenes planlægning og gennemførelse med fokus på de kommercielle, udbudsretlige og processuelle aspekter, mens regionens virksomhedsområder og tværgående områder bidrager med og har ansvaret for at definere og specificere de tekniske faglige krav til de udbudte produkter og ydelser. Med denne arbejdsdeling sikres på den ene side et stringent fokus på effektiv processtyring, overholdelse af gældende regler for offentligt indkøb og på optimering af de kommercielle forhold i udbuddene og aftalerne, og på den anden side, at de faglige og tekniske brugerkrav og brugerhensyn i høj grad tilgodeses. Det er derudover målsætningen, at den fælles strategiske indkøbsfunktion skal være ansvarlig for at gennemføre alle udbud og aftaleindgåelser i Region Sjælland, med mindre andet besluttes i det konkrete tilfælde. Rationalet bag dette er, at en samling af udbuds- og aftalekompetencen sikrer et øget fokus på at gennemføre fælles udbud og fælles aftaleindgåelse på tværs af virksomhedsområder, på de områder, hvor dette er muligt og med væsentlige økonomiske gevinster til følge, og samtidig øger muligheden for standardisering af udbudsprocesser og udbudsmetoder med den konsekvens, at effektiviteten og den juridiske kvalitet forøges. Obligatoriske aftaler og EU-udbud af varer og tjenesteydelser udarbejdes således i tæt samarbejde med repræsentative brugere, nedsat i brugergrupper og med kompetence indenfor det pågældende område. Brugerne bidrager med markedskendskab, teknisk og funktionsfaglig viden ved udarbejdelse af kravspecifikationer og ved udvælgelse af tilbudsgivere og har derudover den faglige beslutningskompetence ved evaluering af tilbudene. Region Sjælland ønsker dermed at inddrage de forbrugende enheder og brugerne i regionens indkøb for at sikre faglighed ved valg af leverandører og produkter, for at sikre sammenhæng til lokale behov samt for at sikre effektiv implementering af indkøbsaftalerne. For regionen er nærhed og et tæt og effektivt samarbejde mellem indkøbsfunktionen og brugerne således meget vigtigt. Den endelige beslutningskompetence og det endelige ansvar vedr. indkøbsbeslutninger er placeret hos regionens virksomhedsområder eller tværgående enheder (bevillingshaver). Regionens fælles indkøbsfunktion er en serviceorganisation, hvis opgave det er at understørre driften bedst muligt, og samtidig er det virksomhedsområdernes egne budgetter, der påvirkes af indkøbsbeslutningerne. Oversigt over den overordnede indkøbsmodel i Region Sjælland UDBUDSPROCESSEN I REGION SJÆLLAND ver, IT-service- og supportydelser, konsulent og rådgivningsydelser osv. 5

6 Strategi/ prioritering af udbud Udarbejde udbudsmateriale Tilbudsbehandling Valg af lev./aftaleindgåelse Centralt Centralt med Centralt Centralt med brugerinvolvering brugerinvolvering IMPL. DRIFT/LOGISTIK Implementering af aftale Intern rekvirering Lagerstyring/ordreafgivelse (disponering) Distribution internt Centralt og Decentralt Decentralt Decentralt med decentralt brugerinvolvering 5 Grundlæggende principper og målsætninger for indkøb i Region Sjælland Den overordnede målsætning med Region Sjællands samlede indkøbsorganisation er at effektivisere Region Sjællands indkøb, således at de gennemsnitlige enhedsomkostninger ved indkøb af varer og tjenesteydelser reduceres, og således at der dermed frigøres ressourcer til brug for regionens kerneforretning og primære aktiviteter. Denne målsætning indfries gennem fælles udbud og fælles aftaleindgåelse og ud fra princippet om økonomisk mest fordelagtige indkøb som det generelle vurderingskriterium. Målsætningen om værdiskabende indkøb sikrer, at andre vigtige indkøbshensyn og værdier også inddrages og vægtes i forbindelse med indkøbsbeslutninger i regionen, og at de samlet set mest optimale løsninger vælges. Den overordnede målsætning med Region Sjællands samlede indkøbsorganisation er at effektivisere og professionalisere Region Sjællands indkøb, således at de gennemsnitlige enhedsomkostninger ved indkøb af varer og tjenesteydelser reduceres, og således at der dermed frigøres ressourcer til brug for regionens kerneforretning og primære aktiviteter. Region Sjælland har én regional og fælles strategisk indkøbsfunktion, som en del af Bygninger & Service. Den fælles strategiske indkøbsfunktion er en servicefunktion, der understøtter driften i virksomhedsområderne og i de tværgående enheder, hvorfor et tæt og effektivt samarbejde er afgørende. De konkrete målsætninger for indkøb i Region Sjælland og dermed også for den samlede indkøbsorganisation i Region Sjælland er: At sikre, at Region Sjælland gennem udnyttelsen af sit betydelige indkøbspotentiale og gennem koordineret fælles indkøb sikres de økonomisk mest fordelagtige indkøb og aftalevilkår på 6

7 samtlige omfattede kategorier af varer og tjenesteydelser, målt ud fra en totalomkostningsbetragtning (TCO) 2. Indkøb af varer og tjenesteydelser i regionen baseres således på et generelt princip om økonomisk mest fordelagtige indkøb, som skal være gældende for indkøb af varer og tjenesteydelser i Region Sjælland. Dette sikrer en totaløkonomisk målestok med fokus på optimering af hele forsyningskæden i Region Sjælland, hvor både pris, kvalitet, funktionalitet, logistik, leveringsforhold osv., vil indgå ved valg af leverandør og produkter, dog afhængig af den enkelte situation. At sikre, at indkøb af varer og tjenesteydelser i Region Sjælland derudover baseres på princippet om værdiskabende indkøb. Dette princip indebærer, at det udover den økonomiske målsætning om at minimere de totale enhedsomkostningerne ved indkøb af varer og tjenesteydelser også vil være en målsætning at fremme eks. miljø- og energirigtige indkøb, hensyn til social ansvarlighed og etik, hensyn til et godt og sundt arbejdsmiljø osv. Disse hensyn indgår i den samlede vurdering af indkøb i det omfang, det er hensigtsmæssigt i forhold til det enkelte produkt eller den enkelte ydelse, og altid på grundlag af en balanceret vurdering i forhold til andre vigtige indkøbshensyn såsom eks. økonomi, drift og logistik, jf. ovenfor og yderligere nedenfor særligt kapitel 9 og 10. At bidrage til at sikre, at de øvrige grundlæggende principper og målsætninger, der er gældende i relation til indkøb i regionen, tilgodeses og indfries i størst muligt omfang. At understøtte og fremme koordineringen på tværs af virksomhedsområder, institutioner og tværgående områder på indkøbsområdet med det formål, at Region Sjælland skal fremstå som én samlet koncern, da dette er en forudsætning for opnåelse af væsentlige besparelser og fordelagtige aftalevilkår. At sikre at al national og EU-retlig lovgivning samt relevante internationale regelsæt på indkøbs- og udbudsområdet overholdes, og at regionens indkøb til enhver tid søges aktivt optimeret inden for rammerne heraf. At sikre en høj grad af standardisering af indkøbsprocesserne og opgaveløsningen i relation til indkøb i regionen, således at der oparbejdes den fornødne indkøbsmæssige ekspertise i regionen, og således at ressourcerne udnyttes effektivt. At fremme et effektivt samarbejde mellem på den ene side regionens fælles strategiske indkøbsfunktion og på den anden side virksomhedsområderne, institutionerne og de tværgående områder i regionen, således at indkøbsressourcerne og indkøbskompetencerne i regionen udnyttes optimalt og potentielle stordriftsfordele og synergieffekter realiseres. De for den fælles strategiske indkøbsfunktion fastsatte mål indfries i tæt og effektivt samarbejde og samspil med regionens virksomhedsområder, institutioner og tværgående områder. Et tæt og effektivt 2 TCO omfatter i relation til det enkelte indkøb en konkret og vægtet vurdering af elementer såsom pris, kvalitet, funktionalitet, service, leveringssikkerhed og logistik, alt afhængig af det pågældende vare eller tjenesteydelse. 7

8 samarbejde anses for afgørende for indfrielsen af målene. Regionens fællesstrategiske indkøbsfunktions konkrete arbejdsopgaver er følgelig: I samarbejde med de forbrugende enheder, dvs. regionens virksomhedsområder, institutioner og øvrige tværgående områder, og med udgangspunkt i princippet om økonomisk mest fordelagtige indkøb, at konkurrenceudsætte, udbyde, forhandle, indgå og administrere samtlige aftaler vedrørende indkøb af varer og tjenesteydelser, der omfattes af indkøbspolitikken og som anvendes eller forbruges i regionen. At implementere, synliggøre og optimere brugen af de indgåede aftaler, herunder at der løbende følges op på loyaliteten mod de indgåede aftaler. At sikre, at kommunikationen med såvel brugere/virksomhedsområder/institutioner som leverandører og eksterne samarbejdspartnere altid foregår optimalt, eksempelvis gennem elektronisk handel. At sikre, at gældende lovgivning på indkøbs- og udbudsområdet overholdes. At varetage det løbende samarbejde med leverandører og samarbejdspartnere for så vidt angår indkøbsmæssige, kommercielle, juridiske og aftalemæssige forhold. Den fælles strategiske indkøbsfunktions ansvarsområde omfatter alle kategorier af varer og tjenesteydelser, med mindre der, undtagelsesvist, ledelsesmæssigt i det konkrete tilfælde træffes beslutning om andet. Den fælles strategiske indkøbsfunktions ansvarsområde omfatter ikke anskaffelser på bygge- og anlægsområdet (herunder udbud af bygherrerådgivning). Bygge- og anlægsopgaver løses af Region Sjællands fælles byggeafdeling, som er organisatorisk placeret i Bygninger & Service i overensstemmelse med regionens godkendte regulativer på bygge- og anlægsområdet. 6 Indkøbssystem og elektronisk indkøbsproces Region Sjælland lægger stor vægt på en effektiv og optimal indkøbsproces, der bedst muligt understøtter driften i regionens virksomhedsområder og tværgående områder, herunder indfrier kravene til brugertilgængelighed, smidighed og fleksibilitet. Dette søges indfriet gennem målsætningen om en fuldt ud digitaliseret indkøbsproces med udgangspunkt i et fælles indkøbssystem, der understøtter hele processen fra udbudsfase over ordreafgivelsen til bogføring og betaling, og som er baseret på fælles elektroniske varekataloger. Det er en målsætning, at Region Sjælland på sigt skal være førende indenfor implementering af elektronisk handel efter de fælles nationale standarder. Målet er på sigt at understøtte hele indkøbsprocessen elektronisk fra udbudsfasen over ordreafgivelsen til bogføring og betaling. Målsætningen for Region Sjælland er at implementere og operere ud fra ét regionalt indkøblagersystem, enten som en del af et regionalt ERP-system eller som et særskilt indkøb-lagersystem, 8

9 der understøtter hele indkøbsprocessen elektronisk fra udbud, tilbudssammenligning, aftaleindgåelse, varebestilling, varemodtagelse, lagerstyring, fakturaregistrering samt betaling og bogføring. Aftaler, der indgås af Region Sjælland, vil som udgangspunkt være oprettet med elektroniske varekataloger i regionens fælles indkøbs- og lagersystem. Det er obligatorisk for hele Region Sjælland at benytte det fælles indkøbs- og lagersystem, så snart dette er implementeret fuldt ud i regionen. Brugersnitfladen skal være web-baseret modul, hvor en disponent på vegne af en afdeling, afsnit eller anden bruger, via en browser får adgang til elektronisk at afgive bestilling på varer og tjenesteydelser, foretage elektronisk varemodtagelse samt elektronisk adgang til forbrugsstatistik. Indkøbssystemet skal indeholde et entydigt kontosted-nummer for hver afdeling/afsnit og overførelse sker derfor automatisk til regionens økonomisystem. Indkøbssystemet sikrer desuden, at varestrømmen fra leverandørerne og regionens depoter foregår rationelt og totalt set på økonomisk optimale vilkår. Regionens indkøbsafdeling medvirker på nationalt plan blandt andet i udviklings- og strategiforum for ILS samt i styregruppen for e-handel i Danske Regioner. 7 Konkurrenceudsættelse og udbud Region Sjælland lægger stor vægt på konkurrenceudsættelse og udbud i forbindelse med valg af leverandører til regionen. Konkurrenceudsættelse sikrer regionen de bedst mulige og mest optimale aftaler og sikrer samtidig ligebehandling og saglighed i forbindelse med valg af leverandører. Konkurrenceudsættelse sikres gennem overholdelse af gældende udbudsregler og regler for offentlige indkøb, og derudover ved at udbyde kontrakter udover de minimumskrav, der fastsættes i gældende regler, i det omfang det er hensigtsmæssigt i det enkelte tilfælde. Det er et krav, at samtlige nationale og EU-retlige udbudsregler samt øvrige nationale og EU-retlige regler med betydning for offentligt indkøb overholdes konsekvent i forbindelse med regionens planlægning, tilrettelæggelse og gennemførelse af indkøbsaktiviteterne. Dette indebærer for det første, at regionen løfter sin udbudspligt på samtlige de af udbudsreglerne omfattede produktområder, og for det andet, at nationale udbud og EU-udbud tilrettelægges og gennemføres i overensstemmelse med forskrifterne i disse regelsæt vedr. indkøb og udbud. Udover overholdelsen af gældende regler på indkøbs- og udbudsområdet er det regionens klare målsætning at sikre konkurrenceudsættelse af samtlige kontrakter vedr. varer og tjenesteydelser, inklusive kontrakter på sundhedsområdet på trods af, at kontrakter på dette område kun i begrænset omfang må antages at være udbudspligtige efter de gældende EU-udbudsregler. Regionen anser konkurrenceudsættelse af kontrakter om indkøb af varer og tjenesteydelser som en 9

10 værdi i sig selv. For det første sikrer konkurrenceudsættelse i det enkelte tilfælde en skærpet og effektiv konkurrence og ligebehandling mellem tilbudsgivere og potentielle leverandører til regionen, enten på det europæiske eller danske marked, alt afhængig af udbuddets karakter og omfang. For det andet fremmer konkurrenceudsættelse objektivitet og saglighed i forbindelse med vurderingen af indkomne tilbud og endelig kontrakt- eller ordretildeling. For det tredje sikrer en fortsat og effektiv konkurrenceudsættelse på alle de omfattede markeder en høj grad af markeds- og produktudvikling, innovation samt kvalitetsudvikling alt sammen til gavn for brugerne af regionens indkøbsaftaler. Målsætningen bag regionens udbud, både nationale udbud og EU-udbud, vil som absolut hovedregel være, at sikre økonomisk fordelagtige indkøb til regionen. Økonomisk fordelagtige indkøb vurderes ud fra en totalomkostningsvurdering, som, afhængig af den enkelte vare eller tjenesteydelse, omfatter en konkret, vægtet og balanceret vurdering af elementer som pris, kvalitet, brugerkrav, funktionalitet, driftshensyn, service, leveringssikkerhed og logistik. 8 Leverandører og samarbejdspartnere Region Sjælland lægger stor vægt på respektfulde, professionelle, dynamiske og værdiskabende relationer til både leverandører og samarbejdspartnere. Dette sikres gennem løbende og effektiv dialog med leverandører og samarbejdspartnere, gennem fastlæggelse af entydige aftalebaserede rettigheder og forpligtelser samt gennem et vedvarende fokus på optimering og professionalisering af regionens indkøb Region Sjælland lægger vægt på seriøse og dynamiske relationer til sine leverandører og samarbejdspartnere, hvor forholdet er præget af gensidig respekt, hæderlighed, professionalisme samt en forventning om et konstant fokus på værdiskabelse og optimering af regionens indkøb, både fra regionens og leverandørernes side. Det er til stadighed målsætningen, at leverandørsamarbejdet skal udvikles, så alle procedurer og forretningsgange tilrettelægges på en sådan måde, at de effektivt understøtter elektroniske indkøbsprocesser og -arbejdsgange i overensstemmelse hermed. Under hensyntagen til lov om offentlighed i forvaltningen, skal der være en naturlig fortrolighed mellem Region Sjælland og regionens leverandører og samarbejdspartnere, hvilket betyder, at indgåede indkøbsaftaler skal behandles fortroligt af alle ansatte i Region Sjælland. Ligeledes må leverandørerne ej heller videregive oplysninger om Region Sjællands indkøbsaftaler til udenforstående. Region Sjællands samlede indkøbsarbejde sker til enhver tid indenfor rammerne af det fællesregionale samarbejde på indkøbsområdet samt den fællesregionale samarbejdsstrategi for indkøb og logistik, som er indgået primo 2007 af de fem regioner og Danske Regioner i forening, herunder indenfor rammerne af de strategiske målsætninger, indsatsområder og initiativer, som er defineret heri. Region Sjælland vil derudover i det omfang det vurderes hensigtsmæssigt, samarbejde med både statslige myndigheder og kommuner om indkøb og udbud, udvikling af udbudsmetoder, uddannelse, erfaringsudveksling og ved dannelse af netværk. 10

11 Region Sjælland er sammen med de øvrige regioner ejere af AMGROS, der er en virksomhed, der fungerer som indkøber og forhandler af aftaler på lægemiddelområdet og enkelte andre fælles regionale indkøbsområder. AMGROS er ledende i Danmark inden for udbud og indkøb af lægemidler og høreapparater til det offentlige sundhedssystem. Region Sjælland samarbejder med Statens og Kommunernes Indkøbsservice (SKI) i det omfang det er hensigtsmæssigt. Samarbejdet med SKI er fokuseret omkring enkelte større indkøbsområder. Grundlaget for at skabe besparelser for Region Sjælland er rammekontrakter, som SKI har indgået med et bredt spektrum af leverandører til det offentlige. Region Sjælland sikres i visse tilfælde en bedre pris og kvalitet end regionen vil kunne opnå selvstændigt. En vis sikkerhed for regionen i forhold til opfyldelse af en række miljøkrav samt en række krav vedr. arbejdsmiljø, arbejdsvilkår og social ansvarlighed vil i mange tilfælde ligeledes kunne tilvejebringes ved at benytte rammeaftaler udbudt og indgået af SKI (Statens og Kommunernes Indkøbsservice). 9 Miljø og bæredygtighed principper og målsætninger. Region Sjælland lægger vægt på at mindske miljøbelastningen gennem sine indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver. Dette sker ved at stille krav om leverandørernes overholdelse af gældende miljølovgivning samt ved derudover at fremme særlige miljø- og bæredygtighedshensyn i det omfang, det er relevant og hensigtsmæssigt ud fra en balanceret hensyntagen overfor andre indkøbshensyn. 9.1 Principper og målsætninger vedrørende miljø og bæredygtighed Anskaffelser af varer og tjenesteydelser til regionen skal ske i fuld overensstemmelse med de til enhver tid gældende regler om miljøvenlighed, bæredygtighed og energieffektivitet, der omfatter offentlige indkøb. Gældende regler omfatter den danske miljølovgivning, EU/EØS-retlige miljøregler samt andre relevante internationale regelsæt og standarder vedr. miljø. Overfor leverandører der leverer direkte til regionen vil regionen stille krav om overholdelse af den gældende danske miljølovgivning. Overfor underleverandører, der leverer til regionen via hovedleverandører og fra et andet EU/EØS-land eller fra et land udenfor EU/EØS, vil regionen stille krav om overholdelse af gældende EU/EØS-retlige miljøregler eller relevante internationale regelsæt vedr. miljø, alt afhængig af situationen. Dette indebærer som et overordnet og grundlæggende krav, at indkøbte produkter (dvs. varer og tjenesteydelser) til regionen ud fra en samlet vurdering skal belaste miljøet mindst muligt. I forhold til kravet om miljørigtige indkøb, er det således regionens målsætning så vidt muligt at prioritere produkter, der er fremstillet og distribueres af leverandøren på den mest miljørigtige og bæredygtige måde, belaster miljøet mindst muligt under såvel brug, bortskaffelse som eventuel genanven- 11

12 delse samt generelt set belaster miljøet mindst muligt i hele produktets livscyklus i regionen. Det er således et krav, at leverandører til regionen overholder samtlige gældende regler på miljøområdet og i hvert enkelt tilfælde kan dokumentere dette på anmodning af regionen. I forhold til specifikke krav til bæredygtighed er det regionens klare holdning og målsætning, at der i videst muligt omfang ikke skal indkøbes produkter og varer, som skader muligheden for en fortsat fremtidig produktion. 9.2 Særlige principper og målsætninger vedrørende fødevarer og miljøkrav Ved indkøb af fødevareprodukter skal der, udover et konsekvent og vedvarende fokus på miljørigtige indkøb, også tages stilling til økologi, bæredygtighed, ideologi samt dyrevelfærd. Det er Region Sjællands målsætning, at produktionen af fødevarer indenfor begrænset tid skal indeholde en væsentlig del økologi og bæredygtighed, målt i kilo. Det er Region Sjællands målsætning, at der i enhver kontrakt vedr. indkøb af fødevarer skal være klare målsætninger for ideologien og principperne, således at producenten/leverandøren til enhver tid kan dokumentere, hvorunder produktionen er foregået og derudover, i det omfang det er relevant for den pågældende fødevare, være klare målsætninger for dyrevelfærd, således at producenten kan dokumentere, under hvilke forhold der tages hensyn til dyrs trivsel både i produktionen, under transporten samt under den senere slagtning. 9.3 Andre principper og målsætninger vedrørende miljø Region Sjælland skal som en del af det offentlige Danmark gå foran i indsatsen for miljøet og bæredygtigheden Regionen skal på miljøområdet tjene som inspirationskilde for andre regioner og for kommuner i Danmark. De konkrete miljøkrav, bæredygtighedskrav og dokumentationskrav, der stilles i forbindelse med indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser i regionen skal således ikke udelukkende afspejle de til enhver tid gældende regler på miljøområdet men tillige gældende miljøholdninger og holdninger til bæredygtighed i Danmark og i det internationale samfund. Region Sjælland er, via regionens fælles strategiske indkøbsfunktion, i lighed med staten og kommunerne samt en række andre offentlige og private virksomheder og offentlige institutioner repræsenteret i Panel for Professionelle Grønne Indkøb, oprettet og organiseret i regi af Miljøstyrelsen. Formålet med dette panelarbejde er at fremme miljørigtige grønne indkøb i Danmark gennem udarbejdelse af praktisk anvendelige miljøstandarder og værktøjer samt gennem kampagne- og kommunikationsaktiviteter. 10 Arbejdsmiljø, arbejdsvilkår og social ansvarlighed principper og målsætninger Region Sjælland lægger vægt på at fremme et sundt og godt arbejdsmiljø samt social ansvarlighed og etik hos sine leverandører og samarbejdspartnere gennem sine indkøb. Dette sker ved at stille krav om leverandørernes overholdelse af gældende arbejdsmiljølovgivning samt ved derudover at fremme særlige arbejdsmiljøhensyn i det omfang, det er relevant og hensigtsmæssigt og ud fra en balanceret hensyntagen overfor andre indkøbshensyn. 12

13 10.1 Principper og målsætninger vedrørende arbejdsmiljø og social ansvarlighed Anskaffelser og indkøb af varer og tjenesteydelser til regionen skal ske i overensstemmelse med samtlige til enhver tid gældende regler om arbejdsmiljø, arbejdsvilkår, social ansvarlighed og etik. Gældende regler omfatter den danske arbejdsmiljølovgivning, EU/EØS-retlige regler om arbejdsmiljø og arbejdsvilkår samt andre relevante internationale regelsæt vedr. arbejdsmiljø og arbejdsvilkår, såsom eks. reglerne i ILOs otte kernekonventioner. Overfor leverandører der leverer direkte til regionen vil regionen stille krav om overholdelse af den gældende danske lovgivning om arbejdsmiljø, arbejdsvilkår, social ansvarlighed. Overfor underleverandører, der leverer til regionen via hovedleverandører og fra et andet EU/EØS-land eller fra et land udenfor EU/EØS, vil regionen stille krav om overholdelse af gældende EU/EØS-retlige regler om arbejdsmiljø, arbejdsvilkår og social ansvarlighed eller relevante internationale regelsæt vedr. arbejdsmiljø og arbejdsvilkår, såsom eks. reglerne i ILOs otte kernekonventioner, alt afhængig af situationen. Ved indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver lægger Region Sjælland således vægt på, at leverandører, tjenesteydere og entreprenører har et sikkert og sundt fysisk og psykisk arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Ved indkøb af varer lægges der også vægt på, at der i produktindhold, emballering, design m.v. er taget hensyn til arbejdsmiljøet for medarbejderne i Region Sjælland, og at logistiske hensyn inddrages for eksempelvis at minimere tunge løft. Endvidere er det Region Sjællands holdning, at virksomheder for overhovedet at kunne komme i betragtning som leverandører til regionen sikrer, at ethvert arbejdsforhold hos leverandører, tjenesteydere og entreprenører og disses underleverandører sker på et etisk forsvarligt grundlag, hvor samtlige nationale og internationale regler om beskyttelsen af grundlæggende menneskerettigheder overholdes og respekteres indenfor virksomhedens indflydelsesområde, samt at virksomheden på ingen måde medvirker til krænkelser af disse regler. Leverandører sikrer derudover, at der ikke i samarbejdsrelationerne mellem regionen, leverandører, tjenesteydere, entreprenører og deres underleverandører forekommer nogen form for korruption. Regionen lægger særlig vægt på, at leverandørernes produktionsforhold og arbejdsvilkår overholder følgende minimumsregler, som fastsat i både national lovgivning, EU-retlige regler og internationale regelsæt. Regionens leverandører: Sikrer og opretholder friheden til organisering og anerkender arbejdstagers ret til kollektive forhandlinger. Benytter sig på ingen måde af ulovligt tvangsarbejde eller slavearbejde, hverken i forbindelse med produktion, distribution, levering eller lignende aktivitet, og pålægges samtidig overfor regionen den forpligtelse at sikre, at underleverandører heller ikke producerer, leverer eller på anden vis benytter sig af ulovligt tvangsarbejde eller slavearbejde. 13

14 Benytter sig på ingen måde af ulovligt børnearbejde, hverken i forbindelse med produktion, distribution, levering eller lignende aktivitet, jf. FN s børnekonvention, og pålægges samtidig overfor regionen den forpligtelse at sikre, at underleverandører heller ikke producerer, leverer eller på anden vis benytter sig af ulovligt børnearbejde. Sikrer, at diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold på grund af køn, religion, etnicitet, seksuel orientering, alder, fagforeningsmedlemskab eller politisk tilhørsforhold ikke forekommer på arbejdspladsen. Sikrer, at der er taget aktive skridt for at sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø for de ansatte i virksomheden. Sikrer, at arbejdstiden ikke systematisk overstiger 48 timer om ugen, at ansatte har mindst en ugentlig fridag, og at midlertidigt ansatte og deltidsansatte relativt set har samme arbejdsvilkår som fastansatte Andre principper og målsætninger vedrørende arbejdsmiljø, arbejdsvilkår og social ansvarlighed Udover dokumentation for leverandørers overholdelse af gældende regelsæt, og udover derigennem at opnå konkrete miljø- og arbejdsmiljøfordele samt bedre etiske og sociale vilkår, er det målet, at stimulere til, at der skabes en større bevidsthed om potentialet i arbejdet med disse hensyn. Region Sjælland vægter arbejdsmiljøet højt og ønsker at medvirke til at fremme sunde og miljørigtige arbejdspladser. Region Sjælland ønsker herudover gennem sin indkøbspolitik at signalere og fremme social ansvarlighed, både internt i regionen og blandt leverandører og samarbejdspartnere. Dette kan i det konkrete tilfælde bl.a. tilgodeses ved at stille en række yderligere sociale krav til regionens leverandører. Sociale krav vil blandt andet kunne stilles til leverandører gennem indføjelsen af sociale klausuler i regionens udbudsmaterialer og kontrakter, dog naturligvis indenfor rammerne af de til enhver tid gældende nationale og EU-retlige udbudsregler, som kun i visse tilfælde åbner op for muligheden for at indføje sociale klausuler med henblik på at fremme den sociale ansvarlighed. 11 Dokumentation og kontrol med leverandørers overholdelse af grundlæggende krav Region Sjælland lægger vægt på leverandører til regionen på anmodning af regionen og på effektiv og troværdig vis er i stand til at dokumentere overholdelse af gældende nationale, EUretlige og internationale regler vedr. eks. miljø, arbejdsmiljø samt social ansvarlighed og etik. Dette sker gennem fastsættelse af konkrete miljøkrav og arbejdsmiljøkrav men også gennem fastsættelse af særskilte krav om dokumentation for overholdelse af gældende regler og standarder. Dokumentation af leverandørernes og samarbejdspartnernes overholdelse af miljøkrav, miljøstandarder og krav til bæredygtighed sker bl.a. ved, at regionen i det omfang det er muligt, prioriterer produkter, der opfylder kravene til en af de offentligt kontrollerede nationale eller internationale miljø- 14

15 mærkeordninger, herunder også certificeringer og mærkevareordninger på fødevareområdet. På produktområder, der ikke er omfattet af miljømærkeordninger eller andre miljømærke-kriterier, vil regionen foretage en miljøvurdering af det enkelte produktet i det omfang, det er muligt og relevant i det enkelte tilfælde. Dokumentation af leverandørernes og samarbejdspartnernes overholdelse af fastsatte krav til arbejdsvilkår og arbejdsmiljø kan bl.a. sker ved, at regionen i det omfang det er muligt og relevant, i konkrete tilfælde pålægger leverandører at dokumentere, at reglerne og kriterierne er overholdt. Dokumentation for overholdelse af minimumsreglerne i ILO-konventionerne kan i tilfælde, hvor dokumentation her af anses for meget vigtigt, ske ved, at regionen anmoder leverandører om at dokumentere overholdelsen af det såkaldte Code of Conduct (CSR-kompas), hvori minimumsreglerne i ILOkonventionerne er udmøntet som praktiske retningslinjer for god adfærd i forhold til arbejdsmiljø og arbejdsvilkår. CSR-kompasset er anerkendt som retningslinjer for god adfærd af en række andre offentlige institutioner og organisationer i Danmark. Regionens kontrol med leverandørernes overholdelse af de fastsatte miljø- og bæredygtighedskrav og de fastsatte krav til arbejdsmiljø og arbejdsvilkår sker derudover gennem indarbejdelse af produktspecifikke eller ydelsesspecifikke krav samt krav til dokumentation for opfyldelse af disse, i regionens udbud. Miljøkrav, bæredygtighedskrav, krav til arbejdsvilkår og arbejdsmiljø samt dokumentationskrav vil således, i overensstemmelse med gældende nationale og EU-retlige udbudsregler og afhængig af situationen og karakteren af den udbudte kontrakt, blive indarbejdet enten i de udvælgelseskriterier, som regionen fastsætter, i de udbudsmaterialer og kravspecifikationer, som regionen udarbejder og i de kontrakter og aftaler med leverandører og samarbejdspartnere, som regionen indgår. Særligt vedr. indkøb af fødevareprodukter stiller Region Sjælland krav til, at producenterne skal være i stand til at kunne dokumentere produktions- og behandlingsprocesser via diverse certificeringer og mærkevareordninger samt ikke mindst egen varekontrol. Fødevarerne skal derudover for så vidt muligt være mærket med oprindelsesland, pakning og holdbarhed, fremstillingsmåde herunder dokumentation vedr. aromastoffer, ingredienser, konservering, genmodificering samt dokumentation for, at disse ikke er skadelige, varens fakta, herunder næringsindhold og dosering samt dokumentation i forhold til sundhed. Indarbejdelsen af miljøkrav, bæredygtighedskrav, krav vedr. arbejdsmiljø og arbejdsvilkår samt og dokumentationskrav sker altid i et tæt samarbejde mellem regionens fællesstrategiske indkøbsfunktion, virksomhedsområderne samt de tværgående områder, og omfanget af kravene vil afhænge af karakteren af den udbudte kontrakt. Det er regionens hensigt, at hel eller delvist manglende opfyldelse af de af regionen stillede miljøkrav, bæredygtighedskrav og krav vedr. arbejdsmiljø, arbejdsvilkår og social ansvarlighed og/eller hel eller delvis manglende opfyldelse af dokumentationskrav, afhængig af situationen og karakteren af den udbudte kontrakt eller den udbudte opgave vil medføre enten: At den pågældende virksomhed ikke vil komme i betragtning ved udvælgelse af potentielle tilbudsgivere. At virksomhedens mulighed for at få tildelt kontrakten eller ordren reduceres. 15

16 At forholdet betragtes som misligholdelse af kontrakt, i de tilfælde, hvor den pågældende virksomhed allerede er valgt som leverandør til regionen, og en kontrakt allerede er indgået. 12 Region Sjællands Indkøbspolitik gyldighed og omfang Ved indkøb forstås alle dispositioner, der vil eller kan udløse en faktura til regionen. Regionens indkøbspolitik omfatter indkøbet af samtlige kategorier af varer og tjenesteydelser i Region Sjælland. Regionens indkøbspolitik er gældende for alle regionens virksomhedsområder, tværgående områder og institutioner, som enten direkte eller indirekte er budget- og regnskabsansvarlige over for Regionsrådet. Region Sjællands indkøbspolitik gælder således for alle enheder og afdelinger i regionen og omfatter regionens samlede anskaffelser af varer og tjenesteydelser, inkl. anskaffelser i form af leje og leasing. Indkøbsaftaler, der er indgået i samarbejde mellem regionens fælles indkøbsfunktion og regionens virksomhedsområder eller tværgående enheder er obligatoriske for alle Region Sjællands virksomhedsområder og tværgående områder, med mindre regionens ledelse i det enkelte tilfælde træffer beslutning om andet. Det er muligt at dispensere fra anvendelsen af regionens indkøbsaftaler, i det omfang dette er påkrævet ud fra hensynet til genoptræning (af psykiatriske patienter) og pædagogisk arbejde (på sociale institutioner). Alle aftaler, der indgås af Region Sjælland skal forankres og dokumenteres i en af regionen udarbejdet skriftlig kontrakt. Regionen indgår skriftlige kontrakter med udgangspunkt i et på forhånd udarbejdet standardkontrakt-paradigma. Forslag til nye aftaleområder kan komme fra både Indkøbsfunktionen og fra de decentrale afdelinger og institutioner. Såfremt der forekommer udbetaling eller tildeling af bonus skal dette tilfalde Region Sjælland (slutbrugerne) og ikke enkeltpersoner. Primært skal rabatter og bonusordninger optræde i form af reducerede listepriser (rabatter) eller kreditnotaer (bonus). Regionens aftaler må ikke benyttes til privat brug. 13 Udmøntning, implementering og evaluering af indkøbspolitikken Den praktiske operationalisering af indkøbspolitikken tager udgangspunkt i en beskrivelse af de generelle procedurer og retningslinjer for indkøb, der skal være gældende i regionen på de forskellige produktområder, og som efter indkøbspolitikkens godkendelse vil blive udarbejdet i samarbejde mellem regionens fælles strategiske indkøbsfunktion og regionens virksomhedsområder. Den konkrete udmøntning af indkøbspolitikken vil ligeledes ske i samarbejde mellem regionens fællesstrategiske indkøbsfunktion og regionens virksomhedsområder, og udmøntningsplanen udarbejdes efter politikkens godkendelse. 16

17 Region Sjælland anser opfølgning og evaluering af indkøbspolitikken som et afgørende element i relation til virkeliggørelse og implementering af indkøbspolitikkens principper og målsætninger. Evaluering af indkøbspolitikkens samlede indhold og retningslinjer vil ske to år efter den formelle godkendelse af indkøbspolitikken. 17

8. januar 2007. Sagsnr.: 06/862

8. januar 2007. Sagsnr.: 06/862 8. januar 2007 Indkøbspolitik Region Syddanmark Sagsnr.: 06/862 Indkøbspolitik Region Syddanmark Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle 76631000 INDKØBSPOLITIK REGION SYDDANMARK...1 1. INDLEDNING...2

Læs mere

INDHOLD. Forord. Formål

INDHOLD. Forord. Formål Indkøbspolitik INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper E-handel Udbud 3 4 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver en effektiv

Læs mere

INDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

INDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2013 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune

Læs mere

Konkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord

Konkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord Konkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord Udbud Udlicitering Kontroltilbud EU-udbud OPP Koncern-HR Sekretariatet INDHOLD Økonomien sætter rammerne....side 4 Ordbog Begrænset udbud...side 6 EU-udbud...side

Læs mere

Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015

Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne

Læs mere

Indkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.

Indkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper. Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst

Læs mere

ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016

ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund

Læs mere

Region Midtjyllands indkøbspolitik. Region Midtjylland

Region Midtjyllands indkøbspolitik. Region Midtjylland Region Midtjyllands indkøbspolitik Region Midtjylland 1. FORORD Indkøbsområdet i Region Midtjylland er et strategisk vigtigt område, da det samlede indkøbsvolumen gør det muligt at indgå attraktive aftaler

Læs mere

Udbuds- og indkøbsstrategi Furesø Kommune

Udbuds- og indkøbsstrategi Furesø Kommune Udbuds- og indkøbsstrategi Furesø Kommune 1 Forord - Furesø er en ressourcestærk kommune, der ligger som en grøn oase midt i hovedstadsområdet. Et væsentligt led i kommunens vision er, at vi både vil være

Læs mere

Revideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik

Revideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,

Læs mere

Udkast til. Indkøbspolitik for Region Nordjylland. Indkøbspolitik

Udkast til. Indkøbspolitik for Region Nordjylland. Indkøbspolitik Udkast til Indkøbsplitik fr Regin Nrdjylland Indkøbsplitik 1 INDLEDNING 2 2 FORMÅL 2 3 OMFANG AF REGION NORDJYLLANDS INDKØBSPOLITIK 3 4 INDKØBSFUNKTION 3 5 INDKØBSPROCESSEN 5 6 INDKØBSSYSTEM 5 7 INDKØB

Læs mere

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS

Læs mere

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt

Læs mere

INDKØBSPOLITIK FÆLLESINDKØB FYN. Omfatter kommunerne. Assens, Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, Langeland, Nordfyns og Nyborg.

INDKØBSPOLITIK FÆLLESINDKØB FYN. Omfatter kommunerne. Assens, Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, Langeland, Nordfyns og Nyborg. INDKØBSPOLITIK FÆLLESINDKØB FYN Omfatter kommunerne Assens, Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, Langeland, Nordfyns og Nyborg. INDHOLD: Side 1. Baggrund 3 2. Grundlag for indkøbspolitikken 3 3. Indkøbspolitikkens

Læs mere

Fællesregional Informationssikkerhedspolitik

Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik

Læs mere

GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK

GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...

Læs mere

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag

Læs mere

Ansvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere

Ansvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere Ansvar og kompetence beskrivelse for områdee og pædagogiske e Nærværende skrivelse, er tænkt som et dynamisk dokument, der konstant vil være under forandring. Vi er e af en politisk styret organisation,

Læs mere

Fredericia på forkant

Fredericia på forkant Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund

Læs mere

MARIAGERFJORD KOMMUNE. Regler for styring af økonomi. Indkøbspolitik

MARIAGERFJORD KOMMUNE. Regler for styring af økonomi. Indkøbspolitik MARIAGERFJORD KOMMUNE 8.3 Regler for styring af økonomi Indkøbspolitik M A R I A G E R F J O R D K O M M U N E - I N D K Ø B Indkøbspolitik 2013-2016 1 8.3 Indholdsfortegnelse Grundlag for indkøbspolitikken...

Læs mere

Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College

Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale

Læs mere

Lemvig Kommunes Indkøbspolitik

Lemvig Kommunes Indkøbspolitik Lemvig Kommunes Indkøbspolitik 2007 Indholdsfortegnelse Formål side 3 Omfang og afgrænsning side 3 Mål side 3 Midler side 3 Indkøbsaftaler side 4 Obligatoriske aftaler Engangsindkøb og indkøb uden for

Læs mere

Fællesindkøb Fyns Indkøbspolitik

Fællesindkøb Fyns Indkøbspolitik Faaborg-Midtfyn - Kerteminde - Langeland - Nordfyns - Nyborg Juni 2016 Fællesindkøb Fyns Indkøbspolitik Omfatter kommunerne Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, Langeland, Nordfyns og Nyborg Vi gør det ens, med

Læs mere

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.

Læs mere

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.

Læs mere

Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital

Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital Vedtaget 3. marts 2015 Ledelsesstrukturen på hospitalerne i Region Hovedstaden. I det overordnede ledelsesregulativ for Region Hovedstaden fremgår

Læs mere

Rådgivning vedr. udbud af rengøringsservice

Rådgivning vedr. udbud af rengøringsservice Rådgivning vedr. udbud af rengøringsservice Notat vedr. adgang til at annullere udbud, angivelse af loft på tilbudssummer samt konsekvenser i relation til besparelsespotentiale (jf. Arbejdsretsdommen af

Læs mere

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Handicappolitik Silkeborg Kommune Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7

Læs mere

HOLSTEBRO KOMMUNES INDKØBSPOLITIK... 2

HOLSTEBRO KOMMUNES INDKØBSPOLITIK... 2 HOLSTEBRO KOMMUNES INDKØBSPOLITIK... 2 1. INDKØBSPOLITIKKENS OVERORDNEDE FORMÅL... 2 2. INDKØBSPOLITIKKENS OMFANG OG AFGRÆNSNING... 2 3. INDKØBSPOLITIKKENS INDHOLD... 2 4. ANVENDELSE AF DE FÆLLES INDKØBSAFTALER...

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail keno@esbjergkommune.dk Kommunikationsstrategi

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44

Læs mere

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,

Læs mere

Indkøbspolitik. for Vejen Kommune

Indkøbspolitik. for Vejen Kommune Indkøbspolitik for Vejen Kommune Lay out: Vejen Kommune Tekst: Indkøbskontoret, Vejen Kommune Oplag: Web udgave Udgivet: Januar 2008 Vedtaget: 26. april 2007 Indkøbspolitik Indhold 1. Baggrund for indkøbspolitikken............................4

Læs mere

Vejledning til kopi- og printaftalen

Vejledning til kopi- og printaftalen Vejledning til kopi- og printaftalen Økonomistyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K T 3392 8000 www.oes.dk og www.statensindkob.dk Indholdsfortegnelse 2 1. Indledning...3 2. Hvad er formålet

Læs mere

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...

Læs mere

Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd

Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 5000 www.regionmidtjylland.dk Principper for rådgivningen via de lægefaglige specialeråd i Region Midtjylland Baggrund

Læs mere

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde

Læs mere

Vejledning til ledelsestilsyn

Vejledning til ledelsestilsyn Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.

Læs mere

UDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER. udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10

UDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER. udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10 UDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER udbud2.indd 1 16-12-2008 15:16:10 INDLEDNING OG BAGGRUND FOR VEJLEDNINGEN Som offentlig indkøber er det en svær og

Læs mere

Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap

Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap Rudersdal Kommune ønsker at give institutionsledere de bedst mulige forudsætninger for at udøve ledelse i det enkelte dag-

Læs mere

Bilag 1 Principper for decentral styring

Bilag 1 Principper for decentral styring Bilag 1 Principper for decentral styring I forlængelse af økonomiaftalen fra 2006 og arbejdet med Kvalitetsreformen har regeringen og KL opnået enighed om en række principper for god decentral styring.

Læs mere

FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER

FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER Demings opfordring

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Strategiplan 2017-2020. Administration og Service

Strategiplan 2017-2020. Administration og Service Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 09.02.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-1 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne

Læs mere

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...

Læs mere

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap. Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at

Læs mere

Standard for anvendelse af arbejds- og sociale klausuler ved byggeog anlægsopgaver og tjenesteydelser i Skanderborg Kommune

Standard for anvendelse af arbejds- og sociale klausuler ved byggeog anlægsopgaver og tjenesteydelser i Skanderborg Kommune Standard for anvendelse af arbejds- og sociale klausuler ved byggeog anlægsopgaver og tjenesteydelser i Skanderborg Kommune Formål Skanderborg Kommune ønsker via sin Indkøbs- og Udbudspolitik at sikre

Læs mere

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...

Læs mere

SKI s rammeaftaler. Anja Piening Juridisk chef, SKI

SKI s rammeaftaler. Anja Piening Juridisk chef, SKI SKI s rammeaftaler Anja Piening Juridisk chef, SKI Dagsorden Kort om rammeaftaler. SKI s rammeaftaler. Hvordan bliver man leverandør hos SKI? Opmærksomhedspunkter som leverandør. Gode råd til jer som leverandører.

Læs mere

Strategiplan 2017-2020. Administration og Service

Strategiplan 2017-2020. Administration og Service Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8 Bilag 1 - CSR Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 4 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 4 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 7

Læs mere

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:

Læs mere

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4 Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45

Læs mere

Syddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud

Syddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud Syddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning.... 1 2. Politikkens omfang og afgrænsning.... 2 3. Lovgivning.... 2 4. Indkøb.... 3 4.1 Indkøbsaftaler... 3 4.2 Inddragelse....

Læs mere

Udviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland

Udviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland Dato: 16. maj 2013 Brevid: 2051437 Udviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland Region Sjælland har i sit budget hvert år haft mål om effektivisering af udgifterne til de fælles administrative

Læs mere

Samarbejdsaftale om Fællesindkøb Fyn

Samarbejdsaftale om Fællesindkøb Fyn Samarbejdsaftale om Fællesindkøb Fyn Omfatter kommunerne Faaborg-Midtfyn, Kerteminde, Langeland, Nordfyns og Nyborg Vi gør det ens, med mindre der er politiske grunde til at gøre det forskelligt Indholdsfortegnelse

Læs mere

BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN

BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN VEJLEDNING Kravspecifikationen af de udbudte løn- og økonomisystemer udgøres af: Bilag 1 kravspecifikation A (fælles) Bilag 1 kravspecifikation B (løn) Bilag 1

Læs mere

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en

Læs mere

Samarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland

Samarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række

Læs mere

Bilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører

Bilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Bilag H CSR Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 2. Mindstekrav til Leverandøren... 4 2.1. Generelt... 4 2.1.1. Menneskerettigheder (Mindstekrav)...

Læs mere

Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.

Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring. UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020

Læs mere

Indkøbspolitik Januar 2016

Indkøbspolitik Januar 2016 Indkøbspolitik Januar 2016 1. Grundlag for indkøbspolitikken Indkøbspolitikken tager sit udgangspunkt i kommunens styrelsesvedtægt 12, hvorefter Økonomiudvalget fastsætter regler for kommunens indkøbsfunktioner.

Læs mere

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal

Læs mere

Politik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587

Politik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen

Læs mere

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: Februar 2016 1 1. Indledning Det følger af bekendtgørelsen om revisionsudvalg i virksomheder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af Finanstilsynet

Læs mere

Dagsorden. Introduktion v. Julie Vig Albertsen & Thomas Impgaard Sørensen. Udbuddet og udbudsforløbet v. Karoline Hellem.

Dagsorden. Introduktion v. Julie Vig Albertsen & Thomas Impgaard Sørensen. Udbuddet og udbudsforløbet v. Karoline Hellem. Informationsmøde Prækvalifikation til Flytteaftalen Tirsdag d. 14. august 2012 kl. 9:30 v/ Julie Vig Albertsen (Statens Indkøb), Thomas Impgaard Sørensen (Kammeradvokaten), Karoline Hellem (Statens Indkøb)

Læs mere

Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt

Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 53 Offentligt Social- og indenrigsminister Karen Ellemanns talepapir Det talte ord gælder Anledning: Samråd i SOU om forsinkede

Læs mere

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere

Læs mere

Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017

Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017 Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv 2016-2017 BORGERSERVICE Politisk pejlemærke: Kvalitet og effektivitet i borgerservice Kommunens borgere skal i stigende grad

Læs mere

Udkast til. INDKØBS- og UDBUDSPOLITIK FOR ROSKILDE KOMMUNE

Udkast til. INDKØBS- og UDBUDSPOLITIK FOR ROSKILDE KOMMUNE Udkast til INDKØBS- og UDBUDSPOLITIK FOR ROSKILDE KOMMUNE Godkendt af Byrådet den xx Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor en indkøbs- og udbudspolitik?... 3 2. Overordnet målsætning med indkøbs- og udbudspolitikken...

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND Hjælp til selvhjælp Visionen

Læs mere

Kalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik

Kalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens

Læs mere

Lov om Social Service 101 og Sundhedslovens 141 og 142

Lov om Social Service 101 og Sundhedslovens 141 og 142 / Lov om Social Service 101 og Sundhedslovens 141 og 142 Social behandling af alkohol - og stofmisbrug Indholdsfortegnelse 1. Lovgrundlag og målgruppe 2. Leverandører 3. Kvalitetsstandardens opbygning

Læs mere

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet d. 25. januar 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation

Læs mere

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og

Læs mere

Forslag til. Region Midtjyllands. endelige indkøbspolitik

Forslag til. Region Midtjyllands. endelige indkøbspolitik Forslag til Region Midtjyllands endelige indkøbspolitik - til drøftelse i RMU juni 2007 Forord Indkøbsområdet er et vigtigt strategisk område, og Region Midtjylland vil udnytte sin størrelse til at opbygge

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009

Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly. Juni 2009 Notat til Statsrevisorerne om beretning om beslutningsgrundlaget for et eventuelt køb af nye kampfly Juni 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører:

Læs mere

NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING

NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd

Læs mere

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Integrationspolitik for Morsø Kommune S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder

Læs mere

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier

Læs mere

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige

Læs mere

Indkøbspolitik for Gentofte Kommune

Indkøbspolitik for Gentofte Kommune for Gentofte Kommune DE TVÆRGÅENDE FUMKTIONER 1. Forord...1 2. kens overordnede formål...1 3. kens indhold...1 4. kens anvendelse og virkeområde...2 5. Organisering af indkøb...2 6. Indkøbsaftaler...4

Læs mere

Bilag 4. Finansministeriets udbudspolitik

Bilag 4. Finansministeriets udbudspolitik Bilag 4 Finansministeriets udbudspolitik 2 Indhold 1 Formål... 3 2 Gyldighedsområde... 4 3 Mål og principper for udbud i Finansministeriet... 4 3.1 Håndtering af udfordringsret... 5 3.2 Kontrolbud... 5

Læs mere

8. januar Sagsnr.: 06/862

8. januar Sagsnr.: 06/862 8. januar 2007 Indkøbspolitik Region Syddanmark Sagsnr.: 06/862 Indkøbspolitik Region Syddanmark Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle 79631000 INDKØBSPOLITIK REGION SYDDANMARK...1 1. INDLEDNING...2

Læs mere

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes

Læs mere

INDKØBSPOLITIK. for. Ishøj Kommune

INDKØBSPOLITIK. for. Ishøj Kommune INDKØBSPOLITIK for Ishøj Kommune Godkendt af Ishøj Byråd den 6. december 2005 2 1. Overordnede formål. Økonomiudvalget fastsætter ifølge 7 i kommunens styrelsesvedtægt regler om samordning af kommunens

Læs mere

Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset

Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset NOTAT Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset 06-01-2016 Sagsnr. 2015-0287904 Dokumentnr. 2015-0287904-4 Økonomiforvaltningen har d. 17. december 2015 modtaget politikerspørgsmål

Læs mere

Øget leveringssikkerhed i AMU

Øget leveringssikkerhed i AMU Øget leveringssikkerhed i AMU 28. januar 2013 MOM/NES Formål med dette notat IF ønskes at sætte gang i initiativer, som reducerer antallet af aflyste kurser, øger aktiviteten og dermed styrker leveringssikkerheden

Læs mere

Danske virksomheders erfaringer med outsourcing

Danske virksomheders erfaringer med outsourcing Danske virksomheders erfaringer med outsourcing HR-analyse December 2015 Indhold 1. Resumé... 3 2. Om undersøgelsen... 4 3. Udbredelse... 5 4. Hvad vil man opnå?... 6 5. Implementering og drift... 9 6.

Læs mere

Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg

Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. marts 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,

Læs mere

Kl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup

Kl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup D A G S O R D E N REGION HOVEDSTADEN PSYKIATRI OG HANDICAPUDVALG Onsdag den 30. marts 2011 Kl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup Møde nr. 4 Medlemmer:

Læs mere

Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014

Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres

Læs mere

Indledning. Mål for konkurrenceudsættelse. Initiativer til målopfyldelse

Indledning. Mål for konkurrenceudsættelse. Initiativer til målopfyldelse Udbudsstrategi 2010 Indledning I lighed med andre kommuner står også Brønderslev Kommune over for store udfordringer med at få ressourcerne til at slå til. Behovet for velfærdsydelser er stigende, og samfundet

Læs mere

Muligheder for at tage miljøhensyn og gøre brug af miljømærker i udbud

Muligheder for at tage miljøhensyn og gøre brug af miljømærker i udbud Muligheder for at tage miljøhensyn og gøre brug af miljømærker i udbud Maria Haugaard, Advokat Gå-hjem-møde om udbudsloven og miljømærker 4. Maj 2016 Introduktion til udbudsloven og de nye muligheder for

Læs mere

SKI's ordbog. Forklaring. Ord

SKI's ordbog. Forklaring. Ord SKI's ordbog En forklaring på begreber, der ofte bruges af SKI ver. 2.5 Ord Forklaring Aftalenummer Et tal, der henviser til en specifik rammeaftale. Hver aftale har et egentligt navn, som beskriver hvad

Læs mere

Skolebestyrelsens principper og politikker 2013-2014

Skolebestyrelsens principper og politikker 2013-2014 Skolebestyrelsens principper og politikker 2013-2014 Fag- og opgavefordeling MEDIEPOLITIK Fag- og opgavefordelingen foregår i ligeværdigt samarbejde mellem skolens medarbejdere og ledelse. Den samlede

Læs mere