Strategi- og handlingsplan 2015

Transkript

1 Strategi- og handlingsplan 2015 Aktiv erhvervsfremme Professionel erhvervsservice Innovation gennem Synlighed, viden og netværk Indhold: Om Erhvervsrådet Afsæt for strategien Strategiske mål og hovedstrategi Konkrete indsatser på de enkelte strategiområder Handlingsplan / milepæle og mål for 2015

2 Mariagerfjord Erhvervsråd Mariagerfjord Erhvervsråd er en privat forening, som drives med bidrag fra Mariagerfjord kommune. Erhvervsrådet servicerer alle i området og medvirker til at føre Mariagerfjord Kommunes erhvervspolitik ud i livet. Erhvervsrådets idégrundlag er detaljeret beskrevet i foreningens vedtægter, men kan sammenfattes til aktiv erhvervsfremme og professionel erhvervsservice. Vores hovedvirke er at bidrage til innovation og værdiskabelse i området ved at: markedsføre og synliggøre området Hjælpe iværksættere godt i gang byde nye velkomne og hjælpe til en god start i området fungere som det lokale erhvervslivs sparringspartnere baseret på egen eller andres viden inden for økonomi, finansiering/tilskud, strategi, organisation, marked, innovation, teknologi, markedsføring og andre relevante områder Fremme samarbejde og netværk til gavn for området og den enkelte virksomhed understøtte gode ideer og tager initiativ til nye tiltag, som styrker erhvervsmulighederne yde aktiv medlemspleje gennem information, arrangementer, studieture og andre udvalgte services, som forbeholdes medlemmer Erhvervsrådets vision er: Innovation gennem synlighed, viden og netværk

3 Afsæt for strategien Erhvervsrådets strategi og handlingsplan tager sit afsæt i en strategiproces, hvor der i efteråret 2013 er gennemført en survey blandt medlemmer, en eksternt gennemført SWOT analyse samt en strategidrøftelse i Erhvervsrådets Repræsentantskab. Strategien er endeligt fastlagt af Forretningsudvalget efter en høringsrunde i Repræsentantskabet. De centrale input er vist nedenfor: Udgangspunkt: Positivt image for Erhvervsråd Tilfredse medlemmer Gode vilkår for erhverv og virkelyst God beliggenhed Mangfoldig erhvervsstruktur og fleksible Muligheder i øget fokus på innovation, kapital og tilflytning Potentialer i rollen som dialogpartner for både nuværende og nye typer af Behov for at udnytte kommunens geografiske forskelle Centrale input til fremtidig strategi : Vigtige kerneopgaver: Vigtige særlige indsatser: Andre vigtige langsigtede indsatser: Medlemssuvey *) SWOT-analyse *) Repræsentantskab *) Iværksætteri Sparring til (øk., salg, strategi mv) Branding af området Positiv presse Netværk som instrument til udvikling Fortsat fokus på innovation Bidrage til effektiv kommunal sagsbehandling Højnet uddannelsesniveau og tilbud Iværksætteri Styrket sparring og udfordring af lokale Bosætning som kilde til vækst. Vidensamarbejde som vækstkilde Opmærksomhed omkring nye virksomhedstyper (medlemspleje) Styrkede finansieringsforhold Kommune som aktiv indkøber Kom endnu tættere på de lokale (også de store) Skærp brandingen (bosætning) fokus Århus og Aalborg Øget fokus på nye (velkomstkorps) Mere netværk jobskabelse ud fra gode ideer fra vidensinstitutioner Viden og kapital i Business Angels Netværk Styrkede finansieringsforhold Lean gennem samarbejde (turisme mv.) *) For mere detaljerede input henvises til særskilte dokumenter/rapporteringer og referat.

4 Strategiske mål og hovedstrategi Erhvervsrådet skal helt overordnet bidrage til at skabe innovation og værdi i området. Kerneopgaverne knytter sig 3 væsentlige områder: Iværksætteri, sparring med og markedsføring. Derudover skal fokus på øvrige udvalgte områder understøtte Erhvervsrådets bidrag til at skabe værdi. De strategiske mål og strategier er: Strategiske mål - værdiskabelse Hovedstrategi fra Erhvervsrådets side Positiv erhvervsudvikling, som ligger over lands- og regionsniveau. God udvikling i lokale Anerkendelse på mønsterstatus for iværksætteri Positivt image samt positiv tilflytning af nye borgere og. Erhvervsfremme og Jobskabelse gennem innovation og netværk Stærk profil på attraktive finansieringsmuligheder Medlemsopbakning og vækst med sigte på 500 medlemmer Anerkendt, effektiv, serviceminded kommunal sagsbehandling for erhverv Nordjyllands bedste Erhvervsråd professionel, motiverende arbejdsplads Fokus på udvikling skabt af iværksættere og eksisterende gennem god vejledning, udnyttelse af relevante vækstprogrammer og udfordrende sparring for alle typer af lokale Iværksætterkulturfremme, stærk iværksætterrådgivning og unikke tilbud omkring viden, faciliteter og netværk til understøtning af ny aktivitet Afsæt i princip om bosætning som kilde til erhvervsudvikling. Målrettet branding og markedsføring af området, tiltrækning/udvikling og gennemførelse af spændende events og bosætningsfremmende initiativer samt indsats for positiv omtale af området og. Aktivt anvende netværksrelationer og samarbejder som instrument til problemløsning, kompetenceløft og vækstskabelse. Vedholdende involvering og udfordring af vidensinstitutioner til understøtning af lokal jobskabelse. Fortsat drift og udvikling af unikke finansieringskoncepter og finansielle netværk med fokus på perspektivrige og nye aktiviteter. Kompetent viden om finansielle muligheder. Fokus på hvervelse af nye medlemmer samt attraktive medlemsfordele i form af synlighed, viden og netværk. Gennemførelse af tilfredshedsmålinger med passende intervaller. Værdidialog med Mariagerfjord kommunes erhvervsrettede enheder med afsæt i kommunens egen løsnings-søgende erhvervspolitik. Fælles og hurtig indsats sammen med kommunen i strategiske sager. Værdiskabelse i fokus. Overskud til nytænkning, tid til ledelse, krav om ansvarlighed og teams. Plads til kompetenceudvikling og rum til humor.

5 Konkrete indsatser på de enkelte strategiområder Til alle strategiområder knytter der sig en række konkrete indsatser, som skal iværksættes og opnås i strategiens levetid. En række indsatser vil være fortløbende, andre vil skulle igangsættes på kort sigt, ligesom der også vil være indsatser, som rækker ud over den konkrete handlingsplan for strategiens første år. Strategiområder: God vejledning, udnyttelse af relevante vækstprogrammer og udfordrende sparring for alle typer af lokale Iværksætterkulturfremme, stærk iværksætterrådgivning og unikke tilbud til understøtning af ny aktivitet Målrettet branding og markedsføring, events og bosætningsfremmende initiativer samt indsats for positiv omtale Netværksrelationer og samarbejder som instrument. Involvering og udfordring af vidensinstitutioner til understøtning af lokal jobskabelse. Unikke finansieringskoncepter og finansielle netværk Viden om finansielle muligheder. Hvervelse af nye medlemmer, attraktive medlemsfordele samt gennemførelse af tilfredshedsmålinger Værdidialog med Mariagerfjord kommune samt hurtig indsats sammen med kommunen i strategiske sager. Værdiskabelse i fokus. Overskud til nytænkning, tid til ledelse, krav om ansvarlighed og teams. Plads til kompetenceudvikling og rum til humor. Konkrete indsatser i forhold til strategiområder: Implementere nyt inspirationsværktøj for virksomhedssparring Kompetenceudvikling på coaching mv. (i regionalt regi) Opsøgende dialog i forhold til nye Aktiv udnyttelse af CRM-system (nyt i 2015) Fortsat professionel iværksætterrådgivning, kursusaktivitet og iværksætterfremmende arrangementer Fortsat drift/udvikling af kom i gang koncepter (lokaler mv.) Fortsat hovedaktør i Brandinginitiativet NOGET for livet Struktureret positiv presseindsats for områdets Messedeltagelse og andre fremstød med Inspirere til samarbejde, udnytte egne netværk og medvirke til etablering af nye netværk og relationer efter behov Matchmaking med vidensinstitutioner Drift og udbredelse af Concept Mariagerfjord Udbredelse af Business Angles Mariagerfjord-netværk. Hvervekampagne og positiv særbehandling af medlemmer Tilfredshedsmålinger ca. hvert 3. år samt benchmark. Udnytte/implementere lokale fordele af ny fælles Ebnord.dk Fortsat tæt dialog samt fællesindsatser med jobcenter, teknik og ledelse Fortsat stjernemødekoncept i strategiske sager Løbende udfordring af hvor vi skaber værdi (strategiske mål) Faste Interne møder, teambuilding og dialog om værdier.

6 Handlingsplan/milepæle og mål for 2015 Strategien er ikke udtømt på et enkelt år. Nedenfor er opstillet en oversigt over forventede indsatser/milepæle og konkrete mål for Endvidere er kort oplistet pejlemærker for kommende års handlingsplaner. Bemærk den løbende drift i form af iværksætterrådgivning, alm. sparring med mv. er IKKE indsat i planen. Tema 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. Kvt Mål 2015 Efter 2015 Iværksætteraktivitet Sparring og vækstprogram Branding Positiv presse Netværk Udd/Vidensins titutioner Finansiering Best practicestatus Medlemshvervelse Medlemsservice Kommunal service Interne forhold Nyt ivs netværk Efterstart opfølg Nyt Sparringsværktøj på plads Fortsat indsats i HIK-kølvandet Møder pressekontakter Lok.Ivs. Møde Ivs møde ledige Nyt CRM fuldt implementeret Besøgsrunde VIP tur-tilflytter Messe/event Ivs. Kursus Efterstart opfølg Ivs. Aften Ivs møde ledige Intern (regional) kompetenceudvikling Besøgsrunde 1 stor event + WM cykling VIP tur-tilflyttere Messe/event Aktiv opsøgning af de gode historier Synlighed af presse service for medlemmer Afdække behov for nye netværk/erfa-grupper og tage initiativ til etablering Løbende 1:1 netværksskabelse som led i virksomhedsservice FU: opfølgning Rep.sk.møde Revideret aftale om Con.M.Fjord Brochure Hvervebrev 1arr + Lok.DB+ Ebnord.dk impl. Alm. Matchmaking (hele året) Evt. initiativer jfr. FU opfølgning Business Angels i Presse Opfølgning hvervekampange Evt. survey blandt ikke medlemmer 1 arr +Kursusrække2 jura Erhvervs-og Udd.Messe15 Drift af BA netværk (incl. arr ) Drift af CM.fjord. 1-2 (større) arr (evt. studietur) Hvervebrev bølge 2. Løbende dialog med Mariagerfjord kommune og rolle som krumtap for samarbejde mellem og kommune hvor relevant. Intern møde APV-gn.ført Intern møde + team arr. Intern møde 95 ivs. 10 vækstivs. 200 alm. Sager 75 aktive besøg >7% reg. progr. Vækst i sponsorer. Min 8 gode erh.historier Idecenter Himmerland tilbud Mentornetværk Sparringpanel Netto tilflytning 4 års sponsorer 1 nyt netværk Evt. klyngeindsatser Udd. Messe Lbn. Matchm. 2 B.A succeser 2 CMF succes. Vækst i medlemmer 1-2 arr 6-8arr + Lok.db Ebnord.dk impl. MUS-samtaler Intern møde Konkret nytte af nye 17.4 udv Positiv intern evaluering Involvering i idecentertilbud Videre koncept for BA Vækst mod 500 medl. Tilfredshedsmåling i 2016 Evt. revideret Erh.politik Undgå flaskehalse/kap.pres