Fra stor dansk by til dansk storby. Planstrategi 2011

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fra stor dansk by til dansk storby. Planstrategi 2011"

Transkript

1 Fra stor dansk by til dansk storby Planstrategi 2011 november 2011

2 Kære borger! Du sidder med byrådets tanker om Odenses fremtid i hænderne. Dette hæfte er Odense Kommunes Planstrategi Planstrategien er en overordnet plan for kommunens strategiske og fysiske udvikling. Den er en del af det danske plansystem, og skal ifølge Planloven indeholde: Byrådets strategi for, hvordan kommunen skal udvikle sig fremover Redegørelse for planlægningen siden den sidste kommuneplanrevision Svar på hvilke dele af kommuneplanen, der revideres Landsplanlægning Regeringens politik: Landsplanredegørelse Statslige interesser Landsplandirektiver Statslige vandplaner Statslige Natura 2000-planer Regional Udviklingsplan Regional råstofplan Staten Regioner Planstrategi Planstrategi 2011 Udgivet af Odense Kommune, november 2011 Layout: Odense Kommune Illustrationer: Odense Kommune og Colourbox Tryk: Clausen Grafisk Odense Oplag: 400 Kommuneplanlægning Lokalplanlægning Planstrategiens placering i forhold til det danske plansystem Kommuner 2

3 Indhold Vision Odense 3 Planstrategi 2011 i korte træk 5 Velkommen til dialog om Odense 6 Kanalforbindelsen Odenses roller 8 Letbane Havnen Vollsmose Vækst og Innovation 10 E 20 mod Jylland Odense Centrum Eks. OUH Letbane Livskvalitet 14 SDU Ny ForskerogVidenpark Nyt OUH Hovedbanen mod Sjælland E 20 mod Sjælland Bæredygtig Storby 18 Hovedbanen mod Jylland Sammenfatning 22 Svendborgmotorvejen Svendborgbanen 3

4 Vision Odense Vision Odense er overliggeren for Planstrategi 2011 Visionsteksten: At lege er at leve Vi vil arbejde og lege os til vækst for at skabe rammerne for et bedre liv i Odense. Vi tænker nyt, når det handler om at skabe læring, innovation, udvikling og vækst. Det lyder sjovt. Det er alvor. Vi vil øge børn og voksnes mulighed for udfoldelse i livet. Vi udviser udstrakt socialt ansvar. Vi vil styrke alle relationer, og støtte hvor nye ideer fødes og udvikles. Gennem fælles indsats vil vi øge vores livskvalitet og velstand væsentligt. Vi tænker større og bredere også internationalt. Vi udvikler den bæredygtige og sunde by. Vi passer på hinanden og vores miljø. Det hele handler om vores indsats for det gode liv. Det skal leves i Odense. Det betyder, at Odense i 2017 er kendt som den legende by, hvor vi tør eksperimentere. En by, som skaber stærke partnerskaber mellem alle, som vil bidrage til livskvalitet og vækst. I de krydsfelter, som opstår, vokser nye ideer og skæve indfald. Og vi er Danmarks mest bæredygtige by. Odense er en by, du mærker. Det er en leg at være med. Det giver mening. Det er sjovt. Som vi siger og gør: At lege er at leve. 4

5 Planstrategi 2011 i korte træk VISION ODENSE - AT LEGE ER AT LEVE Odense fra stor dansk by til dansk storby Odense skal udvikle sig til en moderne attraktiv storby Mål Mission Hvilke udfordringer står vi overfor? Hvordan kan kommunen og borgerne løse dem i fællesskab invitation til dialog om hvad der er vigtigt for Odense i fremtiden Planstrategi 2011 Vækst og Innovation Odenses roller Livskvalitet Bæredygtig Storby Selvopfattelse Strategier/ Vækstdrivere Odense skal være sig sine forskellige roller bevidst: I forhold til borgerne, erhvervslivet, som hovedby i regionen, vækstdriver i Danmark og som global medspiller Vækst og Innovation: Transformation fra industriby til videnby. Finde særlige fynske og odenseanske styrker. Sikre fødekæden af kvalificerede medarbejdere i fremtiden. Sammenhæng mellem erhvervsudvikling og planlægning. Livskvalitet: Hvad er det gode liv i Odense? Samarbejde med borgerne om opgaveløsningen. Arbejdsdeling mellem bymidten den tætte, dynamiske storby og lokalområderne som ramme om det nære liv. Forskellig identitet i de enkelte lokalområder. Bæredygtig storby: Fokusskifte fra byudvikling på bar mark til byfortætning. Strategiske byudviklingsprojekter: Thomas B. Thriges Gade, letbanen, Campusområdet, nuværende OUH, Vollsmose. Sammenfatning 5

6 Odense - fra stor dansk by til dansk storby Dialog om fremtidens Odense Byrådet indbyder med Planstrategi 2011 alle aktører til dialog om Odenses udvikling og fremtid. Byrådet vil med planstrategien vise sit billede af, hvordan Odense skal udvikle sig. Og håber at byens borgere, virksomheder og interesseorganisationer vil byde ind med ideer og løsninger på hvordan vi i fællesskab kan realisere dette billede. Odense Kommune står over for en række udfordringer: Vigende indtægtsgrundlag, demografisk pres samt en stram styring af kommunernes økonomi. Det betyder, at vi står over for en ny virkelighed, hvor vi skal have mere ud af færre penge. Men Odense har også en række muligheder. Det er de større byer, der driver væksten i Danmark, og Odense er den tredjestørste by i landet. Vi skal skærpe storbyprofilen, og Odense har en række styrkeområder, vi kan profilere os på også ud over Danmarks grænser blandt andet At Lege er At Leve, H. C. Andersen og Carl Nielsen, Cyklister nes By, Syddansk Universitet og Universitets-hospitalet. Med Planstrategien inviterer byrådet til et bredt samarbejde om kommunens opgaveløsning og udvikling. Byrådet mener, at åben dialog og samarbejde med byens borgere er afgørende for løsningen af fremtidens opgaver og udfordringer. Planstrategien er byrådets bud på, hvordan vi skal udnytte Odenses potentialer til at håndtere de udfordringer, vi står over for. For vi kan ikke det hele. I økonomisk stramme tider er byrådet nødt til at træffe nogle valg og det betyder også, at vi er nødt til at vælge noget fra. Byrådet sætter de næste år fokus på tre indsatsområder, med afsæt i Vision Odense og kommunens politikker: Vækst og Innovation, Livskvalitet og Bæredygtig Storby. De tre indsatsområder fra visionen hænger direkte sammen med de ti temaer i Aalborg Commitments, der er den overordnede ramme for Odense Kommunes bæredygtighedsarbejde. Temaet Livskvalitet sætter fokus på især social og sundhedsmæssig bæredygtighed, Vækst og Innovation især fokuserer på økonomisk bæredygtighed og Bæredygtig Storby sætter fokus på den miljømæssige bæredygtighed. 6 Men helt så enkelt er det naturligvis ikke, og i virkelighedens verden er de tre temaer indbyrdes forbundet: Miljøteknologi kan også blive et væksteventyr og en forretning, og miljømæssig bæredygtighed handler også om at skabe en attraktiv, sund by. Bæredygtighed, vækst og livskvalitet skal gå hånd i hånd, for at Odense også i fremtiden er en attraktiv by. Det betyder, at vi nogle gange må sige nej til kortsigtede og lette løsninger for at nå større og i længden bedre resultater. Illustration: Juul og Frost

7 Gennem de seneste år har byrådet vedtaget en række politikker og strategier for, hvordan Odense skal udvikle sig over de næste mange år. Hvis denne udvikling skal lykkes, er det nødvendigt at holde fokus på de indsatser, der allerede er sat i gang: Det tager tid, før man kan se resultatet af forandringsprocesser. Sammenholdt med den nye økonomiske virkelighed, Odense står i, betyder det, at vi i endnu højere grad skal prioritere og fokusere vores indsatser. Tiden er ikke til at skifte retning. Planstrategi 2011 samler de mange tråde, der er blevet spundet: Med Vision Odense, med byrådets politikker og strategier, med Planstrategi 2008 og med de store strategiske byudviklingsprojekter, der er på vej. Planstrategi 2011 skærper, målretter og konkretiserer de igangværende indsatser i forhold til den langsigtede, fysiske planlægning. En del af denne konkretisering er allerede i gang i arbejdet med te ma tillæggene til Kommuneplan Fremover skal udtrykket der går Odense i den betyde at turde satse, prøve nye løsninger af, og sammen med byens borgere, virksomheder og interesseorganisationer sikre byens udvikling. Formålet med planstrategien er at skabe debat om, hvad der er vigtigt i Odense i fremtiden. For dig og for Odense. På vegne af Odense byråd Aalborg Commitments Odense Byråd tilsluttede sig i august 2008 Aalborg Commitments. Det betyder, at Odense Kommune - på linie med en lang række andre europæiske byer - forpligter sig til handlekraftige indsatser for en bæredygtig udvikling i den brede betydning. Det vil sige i forhold til sundhed, miljø, økonomi og sociale forhold. Det betyder, at kommunens egne aktiviteter som udgangspunkt skal være bæredygtige, og samtidig, at kommunen inviterer borgere, organisationer og virksomheder til en fælles indsats for en bæredygtig udvikling. Anker Boye, Borgmester 7

8 Odenses roller Odense spiller forskellige roller i forhold til vores omgivelser. Først og fremmest har Odense en rolle i forhold til de borgere, der bor i og bruger byen. Men som Danmarks tredjestørste by og hovedby i regionen rækker byens betydning også udover de lokale forhold. Det betyder, at Odense udfylder flere roller, der både forpligter, men også samtidig åbner muligheder for byens fortsatte udvikling. Odense og regionen Odense er Fyns og Region Syddanmarks hovedby, både hvad angår størrelse, arbejdsmarked, bosætning, kulturliv, uddannelse, sundhedsområdet og handel. Odense har derfor en særlig rolle som vækstdynamo for udviklingen i hele regionen. Det er en rolle, som Odense gerne påtager sig. Men det er vigtigt, at byerne i regionen har en åben dialog om den nødvendige arbejdsdeling og samarbejde, som dette medfører. Det betyder, at ikke alle byer skal kunne tilbyde det samme, men at de skal supplere hinanden. Det betyder også, at byerne og kommunerne i regionen skal være parate til at prioritere hinandens udviklingsprojekter frem for egne, hvis det er til gavn for regionens samlede udvikling. Odense og Danmark Nødvendigheden af arbejdsdeling mellem byerne rækker ud over den syddanske region. Odense skal udnytte den centrale beliggenhed midt i landet på det store H, som udgøres af det overordnede infrastrukturnet i Danmark. Med beliggenheden midt på Fyn fungerer Odense som et naturligt bindeled mellem Østjylland og Hovedstadsområdet, og kan derigennem være med til at sikre både lokal og national vækst. Vækstbyer på det store H Aalborg Århus Odense Regioner og hovedbyer 8 København Odense og Fyn Odenses vision for den fremtidige landsplanlægning: Odense og Fyn skal spille en rolle som vækstgenerator sammen med de store byområder i Danmark Udvikling på Fyn Odense vil i samarbejde med Fyn skærpe rollen som vækstgenerator i landsplanlægningen. Visionen er at etablere Fyn som et vækstområde, der binder vækstområderne i Østjylland sammen med vækstområdet i Øresundsregionen. Realisering af visionen vil skabe en ny dynamik, der vil være til gavn for både Fyn, Region Syddanmark og Danmark som helhed. For at løfte visionen er der etableret et sammenhængende og koordineret regionalt erhvervs- og udviklingssamarbejde på Fyn, der skal skabe en stærk vækstdagsorden for fremtidens Fyn. Samarbejdet har to spor: Enhedsorganisationen Udvikling Fyn skal gennem en fælles fynsk strategi og indsats på erhvervs- og turismeområdet skabe øget vækst og velstand på Fyn, og gøre Fyn til et attraktivt sted for turister, virksomheder og investeringer. Fynsprojektet skal opstille fælles overordnede pejlemærker for det planstrategiske arbejde i øvrigt pejlemærker som blandt andet skal støtte op om vækstdagsordenen og give omverdenen et mere klart og prioriteret billede af, hvad Fyn i fællesskab vil

9 Odense foreslår, at de danske storbyer sætter sig ud over den nationale konkurrence, og i stedet etablerer et samarbejde og en national arbejdsdeling: Hovedstaden vil være et naturligt vækstlokomotiv og Aarhus, Odense og Aalborg en slags fyrbødere, somleverer hver sine slags kul at smide på ilden: Byerne skal ikke kunne det samme men sammen skal vi kunne det hele. Odenses rolle som vækstgenerator i landsplanlægningen skal skærpes. Der er derfor igangsat et visionssamarbejde mellem staten, de fynske kommuner og Region Syddanmark for at belyse de særlige udviklingsmuligheder i Odense og på Fyn. Visionssamarbej det skal blandt andet være med til at sikre, at de største byer i Danmark får en jævnbyrdig rolle i landsplanlægningen Odense og Verden Som følge af globaliseringen konkurrerer Odense ikke kun med andre danske byer om at tiltrække vidensarbejdspladser - men med hele verden. Samtidig med at storbyerne skal arbejde sammen na tionalt for at styrke Danmark i den globale konkurrence, skal Odense også søge at udnytte de lokale potentialer, vi har i forhold til det globale marked. Byrådet ser derfor ud over den nationale kontekst og vil skærpe byens internationale profil. Dels ved at fortælle de gode historier om Odense i hele verden, som det for eksempel skete på EXPO2010 i Shanghai. Dels ved at tage ved lære af andre byer, der ligner Odense og som har haft succes med deres omstilling fra industri- til vidensbyer. Odense har potentialer, som har global rækkevidde. Vi skal brande byen på H.C. Andersen og kultur- og oplevelsesindustrien samt Cyklisternes By. Det er kendte fortællinger, som skal bruges på nye måder, i nye sammenhænge og sammen med nye historier. Odense har også potentialer, der endnu ikke er kendte i verden og for os selv. For eksempel er Odense stærk på ikke-bilindustribaseret robotteknologi og på tele-medicin områder, som kan give Odense en global styrkeposition. Byrådet vil derfor mobilisere de oplagte potentialer, som Odense har og sætte internationalt fokus på dem. Udfordringer Odense har sammen med Aarhus, Aalborg og København interesse i og ansvar for at sikre et Danmark i vækst Odense konkurrerer med de andre danske byer og resten af verden om at tiltrække vækst Odense vil have en rolle svarende til Aarhus og København i landsplanlægningen fremover Potentialer Odenses centrale beliggenhed på det store H skal udnyttes i forhold til bosætning og erhvervsudvikling Odense kan agere i en national og international dagsorden ved at styrke byens særegne vækstpotentialer, så de store danske byer supplerer hinandens styrkeområder og tilsammen bidrager til den danske vækst Odense skal være Danmarks tredjestørste vækstcenter og videnby blandt andet i kraft af de strategiske byudviklingsprojekter Der er et potentiale i Vision Odense, byens historie og berømte bysbørn, som skal bruges mere offensivt i markedsføring og branding af byen 9

10 Vækst og Innovation Odense er under forvandling fra industriby til vidensby. De traditionelle produktionserhverv bliver færre og færre, og vi skal omstille os til at leve af vores evne til at nytænke produkter, produktioner og tjenesteydelser, hvis vi skal øge konkurrenceevnen og dermed væksten og velstanden i byen. Byrådet kan ikke i sig selv drive denne forandring, vi men har med Erhvervs- og Vækstpolitikken sat de ydre rammer for den. Disse rammer skal udfyldes i samarbejde og dialog med det lokale erhvervsliv. Byrådet vil arbejde for at skabe de bedste betingelser for, at de store udfordringer, som erhvervslivet står overfor, kan løses. Også gennem planlægningen. Byrådet vil understøtte indsatserne for at udvikle Odenses styrkeområder inden for videnserhverv: Odense er allerede stærk på blandt andet robotteknologi og tele-medicinområdet, miljøteknologi/affaldshåndtering, og inden for kultur-/oplevelsesindustrien. Og kommunen investerer massivt i at gøre byen attraktiv gennem de strategiske byudviklingsprojekter. Kommunen kan understøtte en kreativ udvikling i virksomhederne, ved at stille krav til nytænkning, når kommunen selv bestiller produkter. Her er særligt de lokale forsyningsselskaber oplagte. Samtidig skal det eksisterende erhvervsliv understøt- tes og sikres mulighed for fortsat udvikling, blandt andet gennem en indsats for at øge vidensindholdet og innovationen i eksisterende virksomheder. Et væsentligt indsatsområde i de kommende år bliver også at finde de nicher og indsatsområder, hvor Odense og Fyn tilsammen har særlige fordele, hvor vi kan gøre en forskel sammenlignet med de øvrige områder i Region Syddanmark og resten af landet. Fokus på uddannelse For at sikre den fortsatte udvikling af disse områder og tilgrænsende erhverv, er det afgørende at styrke fødekæden af velkvalificerede medarbejdere. Det betyder blandt andet at det generelle uddannel- Ny Forsker- og Videnpark. Illustration: C.F. Møller sesniveau blandt Odenses borgere skal hæves ved at motivere borgerne til mere uddannelse gennem en koordineret indsats på en række områder: Opkvalificering og omskoling af den nuværende arbejdsstyrke Odense har mange højt specialiserede faglærte, der kvalificeret kan koble produktionssiden med vidensudvikling. Denne sammenhæng er afgørende for at optimere eksisterende produktionsformer og skabe nye innovative produkter Odense er en stærk uddannelsesby. Der skal sættes fokus på de odenseanske og fynske virksomheders efterspørgsel på højtuddannet arbejdskraft, for eksempel gennem stærkere samarbejder mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner Målrettet indsats for tiltrækning og fastholdelse af virksomheder og højtuddannede, blandt andet gennem fokus på kreativitet og innovation i bosætning, kultur og byrum Institutioner, skoler og ungdomsuddannelser i Odense Kommune skal sætte leg og læring i fokus, så den enkeltes innovative og kreative sider ættes fri Børn og unge skal motiveres til at uddanne sig efter folkeskolen. Gode forbilleder og rollemodeller skal vise, at vejen til det gode job i fremtiden går gennem uddannelse 10

11 Odense er stærk på kultur og sport og har en tradition for at gå foran på dette område. Det kan have indflydelse på hvor tilflyttere vælger at bosætte sig. Hvordan gør vi? I konkurrencen med de øvrige større byer i Danmark om at tiltrække videnserhverv skal vi udnytte de fordele vi har: Odenses centrale geografiske placering med gode forbindelser til resten af landet og verden, det gode udbud af boliger, et velestimeret kultur-, idræts- og foreningsliv, et stærkt handelsliv, gode kerneydelser samt det store potentiale i de mange studerende, der bor i byen. Odenseområdet har haft en beskeden vækst på vigtige parametre som produktivitet, iværksætterområdet, beskæftigelse af højtuddannede og indkomst i forhold til de øvrige større byregioner. Derfor skal vi som by: Indgå i netværkssamarbejder med Fyn og/eller Region Syddanmark for at skabe en bedre konkurrenceevne for regionen Udnytte Odenses beliggenhed, så vi i dialog med både Hovedstadsområdet og Østjylland, kan drage fordel af hinandens potentialer og styrkeområder og dermed i fællesskab sikre vækst i hele Danmark Arbejde klogere og smartere og derved øge produktiviteten Vi skal også se ud over de nationale grænser verden bliver mindre, og Odense skal fokusere mere på de internationale muligheder for samarbejde og handel, der blandt andet er i H.C. Andersen og Carl Nielsen. I transformationen fra industriby til vidensby vil kravene til de erhvervsmæssige rammevilkår ændre sig og kravene til erhvervslokalisering tilsvarende. Infrastrukturen forventes at være i orden, og virksomhederne indgår i stigende grad i vidensbaserede klynger frem for infrastrukturelt baserede klynger. Der er derfor god grund til at kvalificere de nuværende arealudlæg til erhvervsformål i kommuneplanen, så de modsvarer de krav, fremtidens virksomheder stiller. 11 Udfordringer Befolkningstilvæksten og den gennemsnitlige indkomst ligger betydeligt lavere i Odense end i Aarhus, Aalborg og København Der skal skabes flere arbejdspladser med højt vidensindhold i Odense, for at fastholde de mange højtuddannede, der flytter fra Fyn, når de er færdiguddannede For at øge konkurrenceevnen skal innovationskraften i de fynske virksomheder øges og arbejdsstyrken opkvalificeres Væksten skal øges mere i Odense-området end i resten af Danmark, hvis målet i Erhvervs- og Vækstpolitikken om at være blandt de tre bedste områder målt på vækst og velstand skal opnås Potentialer Odense Kommune har stort fokus på udviklingen fra industriby til videnby også i den fysiske planlægning. Erhvervsområderne skal differentieres, så de kan noget forskelligt Campusområdet har et unikt internationalt potentiale i forhold til velfærdsteknologi, i kraft af synergien mellem forskning, uddannelse, test og sundhed. Odense nuværende styrkeposition inden for robotteknologi og telemedicin, skal fastholdes og udvikles. Odense er en af landets største studiebyer med studerende og mange uddannelsesmuligheder. Befolkningstilvæksten kan øges gennem fortsat udvikling af bl.a. uddannelsestilbud, arbejdspladser for højtuddannede og storbyens kulturtilbud Kommunen som intelligent efterspørger fremmer innovationen hos vores leverandører

12 Byrådet vil arbejde for: At Odense i 2014 er den bedste erhvervsby blandt Danmarks byer med over indbyggere At Odense og Fyn i næste landsplanredegørelse indgår som et vækstområde på linje med Hoved staden/sjælland og Østjylland At Campus-området i 2025 er Europas førende videnserhvervsklynge inden for sundhedsområdet At andelen af borgere med lange videregående uddannelser i Odense udgør mindst 15 %, heraf 6% privatansatte i 2025 At kommunen som intelligent efterspørger er med til at øge innovationsevnen blandt vores leverandører Initiativer, der er sat i gang: Erhvervs- og Vækstpolitikken og dens initiativer Udvikling Fyn, der skal varetage og fremme erhvervs- og turismeudviklingen på Fyn er under etablering Fynsprojektet, der skal undersøge, hvordan en fælles fysisk planlægning kan understøtte og fremme en fælles fynsk vækstdagsorden Vision for fremtidens skole i Odense Planlægningen af Campus-området Storbyanalyse for Aarhus, Odense og Aalborg med fokus på læringspunkter fra europæiske vækstbyer Forarbejde til letbane - VVM-undersøgelse Bosætningsstrategi Odenses pavillon på Expo 2010 i Shanghai, Kina Sundhedsklynge Udviklingen af Campus-området med Forsker- og Videnparken Cortex Park, Universitet og et nyt supersygehus har et unikt potentiale af internationale dimensioner til at udvikle sig til en vidensklynge for innovation, forskning, uddannelse og produktion indenfor sundhedsområdet. 12

13 Det betyder, at vi vil: I tematillæg til Kommuneplan Klarlægge arbejdsdelingen og den tidsmæssige timing mellem de strategiske byudviklingsprojekter set ud fra en erhvervsmæssig synsvinkel I kommende Kommuneplan Generel revision af alle erhvervsudlæg hvad angår infrastruktur, anvendelse og størrelse/omfang Revision af detailhandelsstruktur på baggrund af detailhandelsanalyse og strategiske udviklingsprojekter Parametre, der er med til at skabe positiv vækst: Andre kommunale initiativer på vej Analyse af ønsker og krav til rammevilkår for videnserhverv Analyse af infrastrukturens betydning for Odenses og Fyns udviklingspotentialer, herunder eventuelle konsekvenser ved etablering af Femern-forbindelsen og en evt. Kattegatforbindelse Erhvervspolitik 2.0 Detailhandelsanalyse som grundlag for Kommuneplan Der skal udpeges arealer til udvalgsvarebutikker større end 2000 m2 med tilstrækkelig rummelighed. I forbindelse med placeringen af dem skal foretages en vurdering af butikkernes påvirkning af det omgivende bymiljø samt af påvirkningen af detailhandelsstrukturen. Antallet af butikker er på baggrund af en lovændring i Planstrategiens fremlæggelsesperiode ændret fra tre butikker til fire. Placeringen af de fire større butikker til udvalgsvarer afventer udarbejdelse af detailhandelsanalyse i 2012 samt efterfølgende kommuneplanlægning Byerne er økonomiens vækstmotorer Vækst bygger på kvaliteten af og samspillet mellem byens ressourcer Samarbejde kan skabe vækst i hele byregionen Invester i en ambitiøs byudvikling - og inviter andre til at være med Etabler forpligtende samarbejder Tag styring og fastlæg en strategi for byens udvikling Skab gode rammer for erhvervsudviklingen Kilder: City Regions Project (Damvad) og Vækstens Anatomi (Reglab) 13

14 Livskvalitet Det gode liv og borgerinddragelse Livskvalitet handler om det gode liv, som skal leves i Odense, og er udgangspunktet for Vision Odense at lege er at leve. Livskvalitet er naturligvis et individuelt begreb, og det, som den enkelte oplever som en afgørende kvalitet i livet, kan for andre have mindre betydning. Byrådets udfordring er derfor at skabe de bedste betingelser for livskvaliteten og for den mangfoldighed af liv, som skal udfolde sig i Odense. Både for de borgere, som allerede bor her, og for dem, som Odense skal tiltrække for at sikre vækst og velstand. Den nye økonomiske virkelighed betyder, at byrådet skal træffe nogle valg for at sikre vækst og velfærd på lang sigt det betyder også, at der undervejs skal foretages fravalg. At træffe de rigtige valg, der skal sikre det gode liv, er en opgave, som kommunen ikke kan løfte alene. Byrådet vil derfor invitere til et bredere samarbejde omkring kommunens opgaveløsning ved at øge fokus på inddragelse og mobilisering af borgere, virksomheder og interesseorganisationer gennem medindflydelse, dialog, samarbejde, partnerskab og etablering af netværk. De grundlæggende serviceydelser som børnepasning, hjemmepleje og undervisning i skolerne mv. er beskrevet i kommunens forskellige politikker og strategier. Det vil også i fremtiden være en kommunal opgave at sikre den grundlæggende velfærd, og den opgave tager vi alvorligt. Odense Kommune har valgt at prioritere høj kvalitet i serviceydelserne, da det er en grundlæggende forudsætning for det gode liv og kvalitet i kerneydelserne er også vigtig i forhold til at sikre byens udvikling og fremtid. Men det er nødvendigt, at alle parter bidrager og tager ansvar, for kun i fællesskab kan vi finde de rigtige løsninger, fordele ressourcerne samt udvikle og tilpasse servicen til borgernes forskellige behov. Den levende storby Odense Der er en lang række faktorer, som har betydning for borgernes livskvalitet. Blandt andet: Uddannelses-, job- og karrieremuligheder Adgang til oplevelser, rekreation og aktiviteter Nem adgang til attraktive grønne områder Byrum, der er rare og trygge at opholde sig i Gode private og offentlige servicetilbud Et tilgængeligt og attraktivt boligudbud, samt god tilgængelighed og en bæredygtig mobilitet, der gør det nemt at bevæge sig gennem byen, både til fods, på cykel og i kollektive transportmidler. Odense har som Danmarks tredjestørste by et stærkt og varieret udbud af de ovennævnte faktorer. Og det ønsker byrådet at synliggøre ikke mindst for at sikre, at vi fremover kan tiltrække flere indbyggere. Odenses storbyprofil står ikke helt skarpt for vores omgivelser og måske heller ikke for os selv. Vi er nok kendt for at være en stor, åben, lav og grøn by, men mange foretrækker tilsyneladende København og Aarhus frem for Odense. Det skal der laves om på: Fremover skal vi tænke Odense som en levende organisme, hvor de forskellige dele af byen har hver sin funktion og identitet, der tilsammen skaber den levende by. 14

15 I 2025 er den centrale bykerne samlingspunktet for kommunens og regionens borgere, vores fælles identitet, hvor man mødes og tager del i storbyens liv og oplevelser. I bykernen findes en mangfoldighed af store og små aktiviteter, kulturtilbud, anvendelser og oplevelsesmuligheder, men også grønne åndehuller med plads til rekreation. Her bor man tæt i mange forskellige typer byboliger, men også tæt på byens liv. Det intense liv i byens kerne tiltaler overvejende unge mennesker, men også mange ældre vil gerne bo tæt på byens centrale tilbud. I Odenses bykerne anno 2025 skal der også findes plads til flere familieboliger, så der sikres en varieret befolkningssammensætning, som kan medvirke til at sikre liv døgnet rundt. Forstæderne og lokalområderne tilbyder rammerne for det mere nære og rolige liv, hvor man ikke bor helt så tæt som i bykernen. Her har man mere udenomsplads til rådighed, ligesom der er nem adgang til større grønne områder, motions- og bevægelsesmuligheder og til naturen. Men bymidten er stadig tæt på, og det er nemt at cykle derind - eller tage letbanen? Det er det gode liv for mange børnefamilier og det skal det også være fremover. I 2025 vil mange børnefamilier stadig ud og bo i forstæderne, men efterspørgslen kan til en vis grad dækkes af det nuværen- de udbud af boliger. Husstandene kommer generelt til at bestå af færre personer. Ved at tilbyde mindre, centralt beliggende boliger til de små husstandsstørrelser, kan vi frigøre en del af parcelhusene til de større husstande. Odenses forstæder er meget forskellige, hvilket er en stor kvalitet: Man kan altid finde et lokalområde, der passer til ens livsstil og livssituation. Forstæderne må ikke udvikle sig til kedelige sovebyer, der bliver helt ens. Derfor vil byrådet arbejde for dels at bevare og udvikle forstædernes unikke identiteter, dels at styrke forstædernes centre, der tilbyder god lokal service og tilgængelige velfærdsydelser. Tæt By Storbyens Puls Byfællesskab Byliv - Storbyboliger Fælles Identitet Selvbærende Lokalsamfund Lokale Fællesskaber Lokale Identiteter Nærmiljø Levende storby = Attraktiv tæt bymidte + selvbærende lokalsamfund Udfordringer At få mere ud af færre penge samtidig med, at vi skal tilgodese stigende individuelle behov At tilpasse boligudbuddet til fremtidens befolkningssammensætning der bliver især flere små husstande med 1-2 personer Potentialer I Odense er vi dygtige til kultur, oplevelser, handel, cyklisme og bosætning. Det skal vi fortsætte med at udvikle, så vi også i 2025 ligger i front på disse områder Odenses rige og velfungerende foreningsliv skal understøttes Odense er byen for alle - boligpriserne er lave, og der er findes mange forskellige typer boliger Odense har en attraktiv bymidte med et stærkt bymiljø. Bymidten styrkes med de igangværende strategiske udviklingsprojekter Den høje andel af årige skaber liv og dynamik i byen. Odense skal også fremover være en attraktiv studieby Odense kan blive en moderne grøn storby, der tilbyder forskelligartede boligområder og kvarterer med selvstændige identiteter, som appellerer til mange befolkningsgrupper 15

16 Byrådet vil arbejde for: At øge dialogen og samarbejdet med borgerne om kommunens opgaveløsninger At Odense får en skarpere storbyprofil gennem en tydelig arbejdsdeling mellem den tætte bykerne og de selvbærende lokalsamfund At bymidten fortsat udvikles som et levende, aktivt og oplevelsesrigt samlingspunkt lokalt, regionalt og nationalt Initiativer, der er sat i gang: Handicappolitik med fokus på uddannelses-, arbejds- og fritidsliv Børn- og Ungepolitik med fokus på at sikre børn og unge i Odense Kommune gode opvækstvilkår, herunder understøtte at de udvikler erkendelse, fantasi og lyst til at lære Udsattepolitik med fokus på boliger og byens rum Miljøpolitikken, der blandt andet fokuserer på bæredygtighed for børn og unge Forstadspuljen uddeler frem til mio. kr. årligt til lokalområderne for at sikre den fortsatte udvikling af lokale tilbud og aktiviteter Bosætningsstrategi med fokus på fastholdelse af de årige Odense i en ny virkelighed med fokus på livskvalitet og læring Borgerinddragelsesstrategi Kulturpolitik og kulturstrategi Tryg By med fokus på indsatser, som skal forebygge kriminalitet og skabe mere tryghed i Odense Styrkelse af bymidtens storbyprofil gennem blandt andet Thomas B. Thriges Gade-projektet Ny Sundhedspolitik med en bred tilgang til sundhedsbegrebet Seniorlivspolitik Farvergården 16

17 Det betyder, at vi vil: I tematillæg til Kommuneplan Prioritere det tidsmæssige forløb i byudviklingen så den understøtter den eksisterende og fremtidige service, herunder letbanen Fastlægge en synlig grøn-blå struktur af ådale og eksisterende og fremtidige natur- og landskabsområder Skabe nye rekreative oplevelser, bedre adgang til fjorden og fortsætte udviklingen af Stige Ø som fritids- og friluftsområde Andre kommunale initiativer på vej Revision af Boligpolitikken med fokus på fremtidens befolkningssammensætning og deres behov Målrettet handlingsplan på Bosætningsstrategien Fortsat implementering af handlingsplan på Trafik- og Mobilitetsplan I kommende Kommuneplan Revision af kommuneplanrammerne påbegyndes med afsæt i at sikre og udvikle lokale kvaliteter Saabyes Stryg 17

18 Bæredygtig Storby Med kommuneplan satte byrådet en retning for, hvordan Odense skal udvikle sig: Odense skal fremover være tættere. Mindst 50% af al ny byudvikling skal ske ved byomdannelse og -fortætning en andel, der stiger til 70% frem til kommuneplan Arbejdet med at omsætte det til kommuneplanlægning sker allerede i den igangværende temaplanlægning. Odense har mange arealer i forstæderne og i det centrale byområde, som kan omdannes til moderne, tætte by- og boligområder med blandede boligtyper. Der er igangsat en række byudviklings- og byomdannelsesprojekter i Odense, der skal understøtte væksten og udviklingen af Odense som moderne dansk storby, og som har betydning for Odenses udviklingspotentialer også i nationalt perspektiv, blandt andet: Udvikling af området omkring Campus med nyt universitetshospital, udvidelse af SDU samt etablering af en ny Forsker- og Videnpark Etablering af en letbane, der blandt andet skal forbinde bymidten med Campus-området Udvikling af en ny tæt bæredygtig bydel på Thomas B. Thriges Gade Udvikling af området omkring det nuværende Odense Universitetshospital, når hospitalet flytter til Campus-området Udvikling af Odense Havn Vollsmose som multifunktionel bydel Tilsammen udgør projekterne den største omdannelse af Odense nogensinde, og får stor betydning for byens storbyprofil både fysisk og mentalt. At bygge byen tættere En tættere by er også en mere bæredygtig by. Fortætning giver mulighed for at udnytte eksisterende infrastruktur og forsyningsstrukturer frem for at skulle udlægge nyt, hvilket er økonomisk bæredygtigt. Når man bor tættere, er der desuden bedre mulighed for social interaktion og større tryghed, hvilket gavner den sociale bæredygtighed i Odense. Ved at bygge tættere, kommer flere til at bo nærmere byens tilbud for eksempel kultur, kollektiv trafik og offentlig service og så er der større tilskyndelse til at gå eller tage cyklen frem for at køre i bil ved lokal transport. Det er en fordel for naturen, miljøet og sundheden, og det skaber en mere levende by. Åben by optager plads Danskerne har verdens største boligareal pr. indbygger, blandt andet fordi ca. 70% af danskerne bor i enfamiliehuse. Fra 1986 til 2010 er det gennemsnitlige boligareal pr. indbygger i Odense steget fra 46,5 m 2 til 52,5 m 2 Men en bæredygtig by er ikke bare en tættere by. Klima, kollektiv trafik og grønne områder er andre aspek ter af bæredygtigheden. I Odense arbejder vi med bæredygtigheden under fire indsatsområder: Bæredyg tig By, Klimaby i Europæisk Særklasse, Danmarks Grønneste Storby samt Byen med Bæredygtighed for børn og unge. Miljøpolitikken rummer en række målsætninger under hver af disse overskrifter - for eksempel at fremme den kollektive trafik og fordoble kommunens naturarealer. Målsætningerne følges op af konkrete miljøhandlingsplaner. At bygge Odense tættere betyder ikke, at vi skal bygge i de grønne områder, men snarere at vi skal bygge tættere, og måske højere, der hvor vi bygger. Vi skal bygge der, hvor byen ikke længere fungerer for eksempel i udtjente erhvervsområder. For at sikre at byudviklingen sker på et bæredygtigt grundlag, skal der udarbejdes et udviklingsbillede, der fastlægger, hvordan byen i store træk skal udvikle sig fysisk over de kommende 30 til 50 år. 18

19 Udviklings billedet skal konkretisere den bæredygtige byudvikling og pege på, hvordan den eksisterende bystruktur kan fortættes samt udpege vækstretninger for den fremtidige byudvikling. Udviklingsbilledet sikrer også de naturmæssige og landskabelige værdier i byen. De grønne områder er vigtige åndehuller i bymidten og har stor rekreativ og sundhedsmæssig betydning. Samtidig fungerer de grønne områder omkring Odenses åer som forbindelse mellem bymidten og de store landskaber uden for byen, og giver mulighed for at de, der bor i bymidten har adgang til naturoplevelser. Mod Jylland Letbane Fynske motorvej E20 Stadion Udvikling af Campusområdet Kanalforbindelsen Havnen City-Campus Odense H TBTGade Odense Centrum Eks.OUH Odense Zoo Hjallese Mod Svendborg Vollsmose Hovedbanen Letbane Motorvej Park and Ride Mod København Ikea/Bilka Rosengårdcenter Ny Forskerog Videnpark SDU Nyt OUH Svendborgmotorvejen Byrådet vil styrke kommunens grønne profil ved at fastholde den grøn-blå struktur. Der skal skabes gode rammer for borgernes muligheder for et sundt, rigt og attraktivt friluftsliv ved at fremme natur- og landskabsværdierne, så de understøtter en attraktiv bosætning og klimatilpasning. Byrådet ønsker ligeledes at være med til at fremme den biologiske mangfoldighed i det åbne land ved at fordoble kommunens naturarealer. Byudvikling, aktiviteter og arealanvendelse i det åbne land skal afstemmes med hensynet til landskab, natur og grundvandsinteresser. Hvor skal vi starte? Rækkefølge og prioriteringer er afgørende for at processen med at bygge Odense tættere bliver succesfuld. Hvis byggeaktiviteten spredes på alle omdannelsesområderne på samme tid, sker der ikke tilstrækkeligt nogle steder, til at det kan blive en succes. Det er derfor nødvendigt at prioritere hvilke omdannelsesområder, der skal satses på, og hvordan de enkelte områder adskiller sig fra hinanden, så hvert område har en særlig profil. Ved at skabe en klar identitet for hvert lokalområde, sikres det, at lokalområderne tilbyder noget forskelligt frem for at konkurrere indbyrdes. En plan der entydigt fastslår, at visse områder er låst for udbygning, indtil de prioriterede områder er udfyldt. Låste områder skal også fremover kunne rumme midlertidige aktiviteter. 19 Udfordringer At indarbejde og konkretisere det brede bæredygtighedsbegreb i planlægningen Odense er i dag en stor åben, grøn og lav by. Det skaber meget trafik, som ofte vil ske i bil. Fremover skal Odense være tættere og mere bæredygtig, blandt andet ved at minimere byspredningen At prioritere byudviklingen mellem den centrale by og forstæderne Potentialer Odense skal være klimaby i europæisk særklasse blandt andet ved gennemførsel af bæredygtige transportformer som letbane, yderligere satsning på Cyklisternes By, bæredygtigt produceret fjernvarme og el samt energibesparende byggeri Byens eksisterende grøn/blå struktur rummer mange rekreative kvaliteter, og den skal fortsat udvikles og styrkes Odenses storbyprofil vil blive styrket gennem realiseringen af de strategiske udviklingsprojekter Udnytte fokusskiftet fra byudvikling ved nyudlæg til byomdannelse. Odense rummer mange bynære tidligere erhvervsarealer, der kan omdannes til nye spændende byområder. Forstæderne rummer også store muligheder for omdannelse og fortætning. Omdannelsen skal prioriteres, så områderne supplerer hinanden også tidsmæssigt

20 Byrådet vil arbejde for: At Odense Kommunes byudvikling skal ske med udgangspunkt i det brede bæredygtighedsbegreb, hvor alle aspekter (sundhed, miljø, økonomi og sociale forhold) skal vægtes og afvejes ligeværdigt i forhold til hinanden At de store strategiske byudviklingsprojekter er gennemført - eller er godt i gang - i 2025 At varetage interesserne i det åbne land gennem en sammenhængende, helhedsorienteret planlægning med balance mellem benyttelse og beskyttelse At Odense i 2025 fungerer som laboratorium for afprøvning af bæredygtige løsninger At de bæredygtige transportformer i Odense hele tiden udvikles (etablering af letbane, fremme af bus og tog, cykel, gang, samkørsel mm) At fastlægge et strategisk funderet udviklingsbillede: En struktur som både friholder bevaringsværdige landskabs- og naturområder, og lægger de store linjer for hvor og hvordan byen på lang sigt år skal udvikles. At Odense i 2025 har reduceret CO2-udledningen med 50% i forhold til 2007 for kommunen som helhed Ny letbane, illustration: Juul og Frost Initiativer, der er sat i gang: Målsætning i Kommuneplan om, at mindst 50% af al ny byudvikling til boligformål skal ske som byfortætning og byomdannelse. Fra kommuneplan 2021 er målsætningen mindst 70% Årlig miljøhandlingsplan med budget og ansvarsplacering for realisering af miljøpolitikkens målsætninger Trafik- og Mobilitetsplanens projekter med fokus på byliv, bedre miljø og et sundere liv Havneomdannelse Klimaplan med fokus på vedvarende energi, energibesparende tiltag og klimarigtig transportsektor Mål: Danmarks mest bæredygtige by Odense vandt i november 2010 førstepræmie i The International Awards for Liveable Communi ties i kategorien af byer mellem og indbyggere. Konkurrencen fokuserer på evnen til at arbejde helhedsorienteret med at skabe et bæredygtigt og attraktivt samfund for byens borgere inden for 6 temaer. Førstepladsen blev begrundet i en række konkrete eksempler, blandt andet Stige Ø, Brandts området, Miljøpolitikken, fredning af Odense Ådal og Cyklisternes by. 20

Fra stor dansk by til dansk storby. Planstrategi 2011

Fra stor dansk by til dansk storby. Planstrategi 2011 Fra stor dansk by til dansk storby Planstrategi 2011 Offentlig debat fra 11. april til 6. juni 2011 Kære borger! Du sidder med byrådets tanker om Odenses fremtid i hænderne. Dette hæfte er Odense Kommunes

Læs mere

Bosætning i Odense. Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune. Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010

Bosætning i Odense. Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune. Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010 Bosætning i Odense Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010 En kort karakteristik i tal og grafer Indbyggertal 3. kvartal 2010: 190.147

Læs mere

Vision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling. Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010

Vision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling. Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010 Vision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010 Fælles politikkoncept i Odense Kommune Vision: (Hvor skal vi hen? Meget langt sigte) - Fælles

Læs mere

Odense fra stor dansk by - til dansk storby

Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.

Læs mere

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet: INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Invitation til debat. Kommuneplan 2009-2021. Fremtidens Odense kort fortalt

Invitation til debat. Kommuneplan 2009-2021. Fremtidens Odense kort fortalt Invitation til debat Kommuneplan 2009-2021 Fremtidens Odense kort fortalt Kommuneplan 2009-2021 Debatperiode Du sidder her med byrådets forslag til konkrete planer for, hvordan Odense skal udvikle sig

Læs mere

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,

Læs mere

I Odense Kommunes samlede Bystrategi for byens transformation ses det grønne som en af de vigtigste faktorer

I Odense Kommunes samlede Bystrategi for byens transformation ses det grønne som en af de vigtigste faktorer JANNIK NYROP CHEF FOR BYSTRATEGISK STAB I ODENSE KOMMUNE I Odense Kommunes samlede Bystrategi for byens transformation ses det grønne som en af de vigtigste faktorer Den grønne struktur trækkes fra det

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af

Læs mere

Byplanlægning og erhvervsudvikling

Byplanlægning og erhvervsudvikling Byplanlægning og erhvervsudvikling Byernes styrkepositioner som regionale vækstmotorer Holger Bisgaard, Naturstyrelsen, Miljøministeriet Danmark Indhold Virksomhedslokalisering i en globaliseret verden

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner?

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Byregion Fyn Hvorfor samarbejder de fynske kommuner? Hvad betyder det egentlig, når vi på Fyn er begyndt at tale om en byregion? Definition af en byergion Et forsøg på en definition af en byregion De store

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

Vi udvikler den bæredygtige og sunde by. Vi passer på hinanden og vores miljø og vi er kendt for at være: Danmarks mest bæredygtige storby.

Vi udvikler den bæredygtige og sunde by. Vi passer på hinanden og vores miljø og vi er kendt for at være: Danmarks mest bæredygtige storby. Vi udvikler den bæredygtige og sunde by. Vi passer på hinanden og vores miljø og vi er kendt for at være: Danmarks mest bæredygtige storby. 2 Politikkoncept i Odense Kommune Vision Odense Byråd Miljøpolitik

Læs mere

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne

Læs mere

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016 LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra

Læs mere

Radikal Politik i Skive Kommune

Radikal Politik i Skive Kommune Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet

Læs mere

Campus Odense. I hjertet af Danmark I hjertet af fremtiden

Campus Odense. I hjertet af Danmark I hjertet af fremtiden Campus Odense Campus Odense I hjertet af Danmark I hjertet af fremtiden CAMPUS ODENSE Campus Odense er Danmarks mest ambitiøse udviklingsområde for forskning, uddannelse og erhverv. Over de næste 10 år

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger

Læs mere

Beliggenhed Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden. Kommunen afgrænses af Egedal, Furesø, Herlev, Glostrup og Albertslund Kommuner.

Beliggenhed Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden. Kommunen afgrænses af Egedal, Furesø, Herlev, Glostrup og Albertslund Kommuner. Overordnede rammer 1. Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i

4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i 4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af

Læs mere

Glostrup Kommunalbestyrelse har på sit møde den 10. april 2013 endeligt vedtaget: Udviklingsstrategi 2012 Glostrup en sund by i bevægelse

Glostrup Kommunalbestyrelse har på sit møde den 10. april 2013 endeligt vedtaget: Udviklingsstrategi 2012 Glostrup en sund by i bevægelse Glostrup Kommunalbestyrelse har på sit møde den 10. april 2013 endeligt vedtaget: Udviklingsstrategi 2012 Glostrup en sund by i bevægelse Udviklingsstrategien er det øverste styringsdokument for den samlede

Læs mere

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode

Læs mere

ODENSE Forsker-og videnpark. Maj 2010

ODENSE Forsker-og videnpark. Maj 2010 ODENSE Forsker-og videnpark Maj 2010 Odense Forsker- og videnpark En bydel der summer af viden Over de næste 10-15 år skal området nord for Syddansk Universitet i Odense forvandles til en dynamisk forsker-

Læs mere

Forslag til Landsplanredegørelse 2013 fælles høringssvar fra de ni fynske kommuner bag Fynsprojektet

Forslag til Landsplanredegørelse 2013 fælles høringssvar fra de ni fynske kommuner bag Fynsprojektet HØRINGSSVAR FRA FYN Forslag til Landsplanredegørelse 2013 fælles høringssvar fra de ni fynske kommuner bag Fynsprojektet Miljøministeren har den 28. juni 2013 udsendt forslag til Landsplanredegørelse 2013.

Læs mere

Baggrund. Erhvervsudvalget

Baggrund. Erhvervsudvalget Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland

Læs mere

Vision Greve - hvor livet er grønt

Vision Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet

Læs mere

Kort fortalt. Forslag til Landsplanredegørelse Layout_ indd :53:01

Kort fortalt. Forslag til Landsplanredegørelse Layout_ indd :53:01 Kort fortalt Forslag til Landsplanredegørelse 2013 Layout_20130819.indd 1 19-08-2013 12:53:01 Danmark i omstilling Hvordan kan byer og landdistrikter udvikles, så vi udnytter vores arealer bedst muligt

Læs mere

Forord. Anker Boye Borgmester

Forord. Anker Boye Borgmester Forord Byrådet vedtog den 2. februar 2005 Kommune- og Miljøplan 2004-2016. Planen består af denne hovedstruktur, som fastlægger de overordnede udviklingsmønstre samt en rammedel, som indeholder bestemmelser

Læs mere

Forstad på Forkant Strategi for Albertslund Forstad på Forkant. Strategi for Albertslund

Forstad på Forkant Strategi for Albertslund Forstad på Forkant. Strategi for Albertslund Forstad på Forkant Strategi for Albertslund 2012-15 Forstad på Forkant Strategi for Albertslund 2012-15 1 Fremtidens velfærdssamfund Vi lever i et velfærdssamfund, som er vokset frem gennem de seneste

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

VISION VEJEN. Fra visioner til handling HANDLINGSKATALOG

VISION VEJEN. Fra visioner til handling HANDLINGSKATALOG VISION VEJEN Fra visioner til handling HANDLINGSKATALOG Forord Missionen, visionen og indsatsområderne er rammen for det videre arbejde. Handlingskataloget konkretiserer det kommende arbejde og vil i foråret

Læs mere

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser

Læs mere

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter

Læs mere

Landsplanredegørelse 2013

Landsplanredegørelse 2013 Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner

Læs mere

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025 1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Læs mere

Nyt OUH - Odense Kommune

Nyt OUH - Odense Kommune Nyt OUH - Odense Kommune Præsentation af Kontorchef Charlotte Moosdorf Industrimiljø Vand I Byer d. 8. september 2011 Miljøpolitikkens vision Den bæredygtige by Klimaby i europæisk særklasse Danmarks grønneste

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

Odense fra stor dansk by til dansk storby

Odense fra stor dansk by til dansk storby Odense fra stor dansk by til dansk storby Odense Letbane 10. oktober 2011 Odense fra stor dansk by til dansk storby - Vækst, tiltrækning og transformation - Sammenhængende kollektiv trafik - Byliv og bæredygtighed

Læs mere

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Byrådets vision: Vejle med Vilje Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,

Læs mere

De regionale udviklingsplaner. Niels Østergård, Skov- og Naturstyrelsen + Plan09 100mile-seminar, 31.august 2007

De regionale udviklingsplaner. Niels Østergård, Skov- og Naturstyrelsen + Plan09 100mile-seminar, 31.august 2007 De regionale udviklingsplaner Niels Østergård, Skov- og Naturstyrelsen + Plan09 100mile-seminar, 31.august 2007 Planlovsystemet 2007 Regionale vækstfora Erhvervsudviklingsstrategi Landsplanlægning Regeringens

Læs mere

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem. Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Debatoplæg. Idefase. Kommuneplan. for Holbæk Kommune. Indkaldelse af ideer, bemærkninger og forslag til Kommuneplan Et sundt og aktivt liv

Debatoplæg. Idefase. Kommuneplan. for Holbæk Kommune. Indkaldelse af ideer, bemærkninger og forslag til Kommuneplan Et sundt og aktivt liv Idefase Debatoplæg Kommuneplan for Holbæk Kommune 2013 2025 Indkaldelse af ideer, bemærkninger og forslag til Kommuneplan 2013-2025 Gode byer at leve i Et sundt og aktivt liv????? Naturen og livet på landet

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

forslag til indsatsområder

forslag til indsatsområder Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT

Læs mere

Dansk byplan laboratorium. den 10. marts 2015

Dansk byplan laboratorium. den 10. marts 2015 Dansk byplan laboratorium den 10. marts 2015 1 Kilde: Kontur, Svendborg, 2013 Vi er blevet færre befolkningsudvikling i procentvis ændring, 2008-13 Kilde: kontur, Svendborg, 2013 og vi bliver ældre: procentvis

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Kulturstrategi for Odense / Visioner Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi

Læs mere

Byskitser Kommuneplan , hæfte 2

Byskitser Kommuneplan , hæfte 2 Byskitser Kommuneplan 2013-2025, hæfte 2 Vedtaget af Viborg Byråd den 22. maj 2013 BILLEDE placeres her Om plansystemet Dette hæfte om byskitser er en del af Kommuneplan 2013 2025 for Viborg Kommune. I

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision 2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om 1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK Krig, fred og kærlighed Vi er Skanderborg Kommune ligger i et geografisk og historisk smørhul. Her kan du bo 15 minutter fra Aarhus, midt i naturen og være en del af de

Læs mere

Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune. Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.

Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune. Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune. Kommuneplan 2013-2025 for Langeland Kommune Udarbejdet og udgivet af: Langeland Kommune Fredensvej 1, 5900 Rudkøbing Telefon 6351 6000 www.langelandkommune.dk Ikrafttrædelsesdato: 14. april 2014 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Landsplanredegørelse Ministerens velkomst

Landsplanredegørelse Ministerens velkomst Landsplanredegørelse 2012 Ministerens velkomst Velkommen til debat om den kommende landsplanredegørelse. Efter nyvalg til Folketinget er det Miljøministerens opgave at udarbejde en ny landsplanredegørelse.

Læs mere

Kan vi måle værdien? Et kommunalt perspektiv på effektmåling. når dét vi forsøger at måle, er hverdagens fællesskaber

Kan vi måle værdien? Et kommunalt perspektiv på effektmåling. når dét vi forsøger at måle, er hverdagens fællesskaber Kan vi måle værdien? Et kommunalt perspektiv på effektmåling når dét vi forsøger at måle, er hverdagens fællesskaber WORKSHOP?? Program for de næste 45 minutter: Præsentation Kort om Center for Civilsamfund

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Introduktion for byrådet

Introduktion for byrådet Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Kommuneplan 2009 - Introduktion

Kommuneplan 2009 - Introduktion Kommuneplan 2009 - Introduktion Disposition: Forudsætninger for kommuneplanen Trekantområdets planstrategi og hovedstruktur Koldings egen strategi og hovedstruktur Områdeplanlægning Udviklingsperspektiver

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan

Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal

Læs mere

Byskitser Kommuneplan , hæfte 2

Byskitser Kommuneplan , hæfte 2 Byskitser Kommuneplan 2013-2025, hæfte 2 Vedtaget af Viborg Byråd den 22. maj 2013 BILLEDE placeres her Om plansystemet Dette hæfte om byskitser er en del af Kommuneplan 2013 2025 for Viborg Kommune. I

Læs mere

At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen

At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen At tage lederskab og udvikle en By Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen At udvikle sin by Kræver Lederskab og retning Viden, vision og mål Mod, vilje og stålsathed

Læs mere

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.

Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Strategi for implementering af visionen Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Indhold Indledning...3

Læs mere

- Lokal Agenda 21-strategi. Dit liv, din fremtid, dit job

- Lokal Agenda 21-strategi. Dit liv, din fremtid, dit job - Lokal Agenda 21-strategi Dit liv, din fremtid, dit job Den kommunale Agenda 21 opgave Ifølge planlovens kapitel 6a, 33 a skal byrådet forklare og udgive deres strategi for kommunens bidrag til en bæredygtig

Læs mere

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

Køge vender ansigtet mod vandet

Køge vender ansigtet mod vandet Artikel i PORTUS online magazine juli 2013 Køge vender ansigtet mod vandet Realdania By og Køge Kommune er i partnerskab om at udvikle centralt beliggende havne- og industriarealer til en levende og bæredygtig

Læs mere

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Strukturbillede VIBY Sjælland

Strukturbillede VIBY Sjælland Strukturbillede VIBY Sjælland Indhold Forord 3 Visionen 4 Hovedstrukturen 5 Fra vision til plan 5 Boliger 5 Bymidten 6 Erhverv 7 Den grønne struktur 7 Trafikstruktur 7 Vedtaget af Roskilde Byråd den 18.

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Cortex Park CORTEX PARK, 5230 ODENSE SALGSPROSPEKT 2014

Cortex Park CORTEX PARK, 5230 ODENSE SALGSPROSPEKT 2014 Cortex Park CORTEX PARK, 5230 ODENSE SALGSPROSPEKT 2014 Side 2 Cortex Park salgsprospekt 2014 Fyn er utvivlsomt det strategisk mest udbytterige valg i forbindelse med den nye Forsker & Videnpark. Det gælder

Læs mere

BILAG C. Planstrategi 2011-2023

BILAG C. Planstrategi 2011-2023 BILAG C. Planstrategi 2011-2023 af byrådets afstemning om forelagte ændringsforslag til forslag til Planstrategi 2011-2023. Nedenstående oversigt over afstemningspunkter er kronologisk bygget op i forhold

Læs mere

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere