TP-REVISION HVAD ER FORLØBET, NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN?

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TP-REVISION HVAD ER FORLØBET, NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN?"

Transkript

1 TP-REVISION HVAD ER FORLØBET, NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN? V/ OLE ALEXANDER BASTHOF, TAX DIRECTOR, PANDORA A/S 1 24 MARCH 2015 DENMARK TAX CASE

2 SKATS INDSATS PÅ TRANSFER PRICING- OMRÅDET (I) SKATs transfer pricing-forhøjelser 2014, offentliggjort marts 2015 I har det samlede beløb af forhøjelse af skattepligtig indkomst i transfer pricing-sager ligget omkring DKK 20 mia. årligt. 25 Forhøjelse af skattepligtig indkomst i transfer pricing-sager, DKK mia Anm: Skatten beregnes på baggrund af forhøjelserne. Opgørelsen af forhøjelserne er ikke endelig, da en række sager er påklaget til Landsskatteretten eller under forhandling med udenlandske skattemyndigheder. Antallet af transfer pricing-sager har endvidere været stigende igennem mange år År Antal sager med forhøjelser

3 SKATS INDSATS PÅ TRANSFER PRICING- OMRÅDET (II) SKATs fokusområder i 2015 Immaterielle aktiver Koncernfinansiering Kompetent myndighed transfer pricing MAP/APA Værdiansættelsesenhed Prisfastsættelse af koncerninterne varetransaktioner og tjenesteydelser Analyseprojekt TP-segmentet 3

4 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (I) En transfer pricing-revision kan betragtes som en flertrinsraket: 1. Inden SKAT banker på døren 2. Når SKAT banker på døren 3. Når dokumentationen er afleveret: Videre forløb med SKAT 4. Afslutning af transfer pricing-revision Det er en fordel, hvis man som virksomhed er på forkant på alle trin og ikke lader sig overraske af, at SKAT pludselig viser interesse for ens transfer pricing-dokumentation 4

5 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (II) 1. Inden SKAT banker på døren Det er vigtigt at have fokus på sin transfer pricing, herunder både løbende i forhold til faktisk prisfastsættelse og i forhold til eventuelle justeringer ved årets udgang Jo mindre styr på transfer pricing setup et og implementeringen heraf jo sværere at dokumentere over for SKAT Transfer pricing-dokumentation bør udarbejdes løbende. SKAT forventer, at den er klar på selvangivelsestidspunktet og det er svært at nå at skabe den inden for de 60 dages varsel, som SKAT giver Dvs. sørg for, at der er compliance, og at det er et ensartet budskab, der kommer fra alle enheder i gruppen koordinering og konsistens er vigtigt Det er vigtigt at have et godt forhold til SKAT og udvise samarbejdsvillighed og respekt 5

6 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (III) 2. Når SKAT banker på døren SKAT vil typisk indlede en transfer pricing-revision ved at bede om transfer pricingdokumentation for et til flere år Dokumentationen skal indsendes inden for 60 dage udsættelse er ikke muligt Har man ikke tidligere været i dialog med SKAT, kan den med fordel indledes nu Inviter fx SKAT til et indledende møde, hvor virksomheden præsenteres, inden dokumentationen udleveres Benyt lejligheden til at præsentere, hvad der er vigtigt for virksomheden fra et forretningsmæssigt synspunkt og dermed også i relation til transfer pricing Sørg for at kommunikere, at virksomheden er indstillet på at samarbejde fx om fremskaffelse af yderligere materiale og prøv at skabe en god og åben dialog 6

7 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (IV) 3. Når dokumentationen er afleveret: Videre forløb med SKAT Der kan gå lang tid, fra SKAT har modtaget dokumentationen, til de vender tilbage første gang Ofte vil SKAT udbede sig yderligere information. Dette kan ske ad mange omgange og strække sig over lang tid og detaljeringsgraden vil ofte være konstant stigende Også i denne fase er det vigtigt at udvise samarbejdsvillighed Man kan som virksomhed med fordel prøve at styre processen ved at være i løbende dialog med SKAT Processen efter dokumentationen er afleveret vil ofte også være ganske ressourcekrævende 7

8 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (V) Procesovervejelser i forbindelse med en transfer pricing-revision Transfer pricing er et område med stort politisk og offentligt fokus, hvilket er med til at påvirke relationen til SKAT og måden at arbejde med transfer pricing på Transfer pricing-forespørgsler indeholder et meget stort element af forhandling Det er vigtigt at have en strategi for forhandlingerne fra starten Hvor langt er man villig til at gå i forhandlingsprocessen? Hvordan påvirker det koncernens samlede skatteposition? Hvem foretager forhandlingerne? Rådgiverinput fra starten Aktionærforhold (selskabsmeddelelser mv.) 8

9 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (VI) 4. Afslutning af transfer pricing-revision a) Best case: SKAT vender tilbage uden bemærkninger/justeringer og lukker revisionen b) SKAT vender tilbage og antyder, at de er uenige og fremsender muligvis en faktaskrivelse c) SKAT foreslår et møde, hvor faktaskrivelsen diskuteres d) SKAT fremsender en foreløbig agterskrivelse Medmindre SKAT blot lukker revisionen, vil dialogen med SKAT typisk fortsætte Man kan som virksomhed prøve at påvirke en eventuel faktaskrivelse og/eller foreløbig agterskrivelse ved at frembringe yderligere understøttende information/analyser Man kan forsøge at indlede forhandlinger med SKAT i forhold til at lande en acceptabel agterskrivelse/indkomstjustering (meget svært at forhandle efter modtagelse af endelig agterskrivelse) 9

10 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (VII) Hvis revisionen ultimativt ender med en indkomstjustering, er der en række muligheder, der skal overvejes: Forsøge at indlede forhandlinger med SKAT på dette tidspunkt Indsende klage til Skatteankestyrelsen (Landsskatteretten) samt overveje, om man som virksomhed er klar til at gå hele vejen i retssystemet, hvis man ikke får medhold i Landsskatteretten Risiko for offentlig eksponering Anmode SKAT om at indlede en MAP/EU-voldgiftskonvention for at opnå en korresponderende regulering Overveje muligheden for en APA, der potentielt kan rulles tilbage og påvirke også historiske år/de justerede år 10

11 NÅR SKAT BANKER PÅ DØREN (VIII) Eksempel på tidslinje hvor SKAT ultimativt lægger op til justeringer SKAT beder om TP dok. Aflevering af TP dok. Yderligere information, møder, evt. udvidelse af år under revision, dvs. aflevering af yderligere TP dok. SKAT sender foreløbig agterskrivelse Indsigelser til agterskrivelse SKAT sender endelig agterskrivelse dage + 6 mdr. 4 år + 3 mdr. Evt. klage til Landsskatteretten Evt. sideløbende forhandling eller MAP Evt. videre i retssystemet + 3 mdr. + 6 mdr. 6-9 år 11

Interessebaseret forhandling og gode resultater

Interessebaseret forhandling og gode resultater og gode resultater Af Poul Kristian Mouritsen, mindbiz Indledning Ofte anser vi forhandling for en hård og ubehagelig kommunikationsdisciplin. Faktisk behøver det ikke være sådan og hvis vi kigger os omkring,

Læs mere

TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG

TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG KORT OM FASEN I denne fase skal der skabes et grundigt fundament for at træffe de rigtige beslutninger for udviklingen i jeres afdeling. I skal også have planlægt og

Læs mere

Det der giver os energi

Det der giver os energi TEMA Stress Værktøj 1 Det der giver os energi - Og det der dræner os for energi Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Arbejdsgruppens forberedelse Processen trin for trin 4 Arbejdsmiljøsekretariatet

Læs mere

Hurtigt i gang. det betaler sig

Hurtigt i gang. det betaler sig Hurtigt i gang det betaler sig Arbejdsmarkedsstyrelsen Maj 2008 Sikker viden Denne pjece indeholder en klar opfordring til landets jobcentre: Tag hurtigt kontakt til nye ledige og fasthold en intensiv

Læs mere

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at:

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at: RUF Tre vigtige elementer i RUF RUF er forskellige fra fase til fase 1. Hvorfor RUF? 2. Hvad er RUF? 3. Hvem er med til RUF? 4. Forberedelse af RUF 5. Hvordan gennemføres RUF? 6. RUF og de fire faser -

Læs mere

Ved vi, hvad der virker?

Ved vi, hvad der virker? Ved vi, hvad der virker? Handleplaner som redskab til en bedre indsats over for udsatte børn og unge Midtvejsrefleksioner fra et KL-kvalitetsprojekt med 15 kommuner Indhold Projektet kort fortalt... 2

Læs mere

Retningslinjer for god selskabsledelse i de selvstyreejede aktieselskaber

Retningslinjer for god selskabsledelse i de selvstyreejede aktieselskaber Retningslinjer for god selskabsledelse i de selvstyreejede aktieselskaber December 2012 Indholdsfortegnelse Forord... 4 I Indledning... 6 I.I Målgruppen... 6 I.II Soft law og dens betydning for selvstyreejede

Læs mere

Gør en forskel for en ung - bliv mentor

Gør en forskel for en ung - bliv mentor Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere

Læs mere

Det vi skal gøre, og det vi kan gøre

Det vi skal gøre, og det vi kan gøre TEMA Stress Værktøj 2 Det vi skal gøre, og det vi kan gøre Hvis der er tid og overskud 1 Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Prioritering af tiden Kerneydelserne og det ekstra Kerneydelserne

Læs mere

VÆR MED TIL AT BEKÆMPE SOCIAL DUMPING

VÆR MED TIL AT BEKÆMPE SOCIAL DUMPING VÆR MED TIL AT BEKÆMPE SOCIAL DUMPING Sæt arbejdsklausuler og sociale klausuler på dagsordenen Indhold Indledning... 2 Forhandlingsfællesskabet anbefaler... 2 Fakta om social dumping, arbejdsklausuler

Læs mere

Web-håndbog om brugerinddragelse

Web-håndbog om brugerinddragelse Web-håndbog om brugerinddragelse Socialministeriet Finansministeriet www.moderniseringsprogram.dk Regeringen ønsker at skabe en åben og lydhør offentlig sektor. Ved at tage den enkelte med på råd skal

Læs mere

Guide til god projektstyring

Guide til god projektstyring Guide til god projektstyring Indhold 1 Introduktion... 3 1.1 Formål med guiden... 3 1.2 Hvad kendetegner et projekt?... 3 2 Projektorganisering... 6 2.1 Projektejer... 6 2.1.1 Kommissorium... 7 2.2 Styregruppe...

Læs mere

Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S

Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S Det er en almindelig misforståelse, at blot man har patentbeskyttet sin produktion, så kan den også lovligt komme på markedet. Mange virksomheder med forskning og udvikling

Læs mere

ENLIG ELLER SAMLEVENDE?

ENLIG ELLER SAMLEVENDE? ENLIG ELLER SAMLEVENDE? Vejledning til enlige forsørgere, der modtager børnetilskud eller økonomisk fripladstilskud HVAD VIL DET SIGE AT VÆRE ENLIG SOM MOD- TAGER AF BØRNETILSKUD ELLER ØKONOMISK FRIPLADSTILSKUD?

Læs mere

God skriftlig kommunikation

God skriftlig kommunikation God skriftlig kommunikation 2 Åbenhed Ligeværdighed Dialog Kære medarbejder Norddjurs Kommune har i længere tid haft fokus på, hvordan vi kan forbedre vores især skriftlige kommunikation med borgerne.

Læs mere

Det har du ret til. til forældre, hvis barn skal anbringes eller er anbragt

Det har du ret til. til forældre, hvis barn skal anbringes eller er anbragt Det har du ret til til forældre, hvis barn skal anbringes eller er anbragt 2 Til forældre Dit barn er anbragt eller skal anbringes Det er dit barn, det handler om Serviceloven beskriver reglerne for anbringelser

Læs mere

En effektiv beskæftigelsesindsats udsatte borgere

En effektiv beskæftigelsesindsats udsatte borgere En effektiv beskæftigelsesindsats for udsatte borgere New Insight A/S 1. udgave, 1. oplag 2013 Pjecen er udarbejdet af New Insight A/S Design: Kommuneforlaget A/S Fotos: Colourbox Sats: Kommuneforlaget

Læs mere

Konflikt- håndtering

Konflikt- håndtering Konflikthåndtering Forord 2 Denne pjece er fra BAR Kontor til medarbejdere og ledere i kontorog administrative virksomheder. Pjecen er en del af et større undervisningsmateriale, som du finder på BAR Kontors

Læs mere

DIALOG # 1 ELEVERNE SLADRER OM EN LÆRER SKAL MAN GRIBE IND?

DIALOG # 1 ELEVERNE SLADRER OM EN LÆRER SKAL MAN GRIBE IND? DIALOG # 1 ELEVERNE SLADRER OM EN LÆRER SKAL MAN GRIBE IND? OM TRIVSEL PÅ SPIL EN GOD DIALOG De følgende sider er et redskab til at få talt om, hvordan I i fællesskab vil forholde jer til en potentielt

Læs mere

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder? 1 Hvilken forandring skal vi gennemføre? 1 Hvordan skaber vi som ledere engagement? 1 Hvordan får vi sat læringen i system? 2 3 Hvilke vilkår er der for forandringen? Hvordan gør vi? 2 3 Hvordan anerkender

Læs mere

Vejledning om behandling af almindelige fogedsager

Vejledning om behandling af almindelige fogedsager Vejledning om behandling af almindelige fogedsager Denne vejledning omfatter de almindelige fogedsager. Vejledningen er udarbejdet af fogedretterne på baggrund af drøftelser på møder, hvor advokater og

Læs mere

Kom videre med social kapital

Kom videre med social kapital Kom videre med social kapital Udfordringer, erfaringer og praktiske redskaber Indhold Forord... 3 Ledelse med social kapital... 4 UDFORDRING 1: Stil skarpt på kerneopgaven... 6 Case fra Danske Bank: Fælles

Læs mere

RAPPORT EVALUERING AF DEN FRIVILLIGE GÆLDS- RÅDGIVNING

RAPPORT EVALUERING AF DEN FRIVILLIGE GÆLDS- RÅDGIVNING Til Socialministeriet Dato September 2011 RAPPORT EVALUERING AF DEN FRIVILLIGE GÆLDS- RÅDGIVNING RAPPORT EVALUERING AF DEN FRIVILLIGE GÆLDSRÅDGIVNING INDHOLD 1. Indledning 1 1.1 Om evalueringen 1 1.2 Puljen

Læs mere

Information om tandbehandlingen

Information om tandbehandlingen N r. 2 7 Information om tandbehandlingen før du træffer dit valg Information om tandbehandlingen før du træffer dit valg Du bestemmer selv Som patient hos tandlægen vælger du selv, om du vil modtage den

Læs mere

Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 20 Beretning om statens brug af konsulenter Offentligt 20/2013. Beretning om statens brug af konsulenter

Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 20 Beretning om statens brug af konsulenter Offentligt 20/2013. Beretning om statens brug af konsulenter Statsrevisorerne 2013-14 Beretning nr. 20 Beretning om statens brug af konsulenter Offentligt 20/2013 Beretning om statens brug af konsulenter 20/2013 Beretning om statens brug af konsulenter Statsrevisorerne

Læs mere

RÅDEN OVER VEJ ILLUSTRERET BRUGERREJSE // EDS 2014

RÅDEN OVER VEJ ILLUSTRERET BRUGERREJSE // EDS 2014 RÅDEN OVER VEJ ILLUSTRERET BRUGERREJSE // EDS 2014 Mike er 39 år og direktør og ejer af en mellemstor stilladsudlejningsvirksomhed med lidt over 20 ansatte. Kunderne spænder fra entreprenørvirksomheder

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Liste over prioriterede grænsehindringer fra arbejdsmarkedets parter

Liste over prioriterede grænsehindringer fra arbejdsmarkedets parter Liste over prioriterede grænsehindringer fra arbejdsmarkedets parter Kommissorium Danmarks minister for nordisk samarbejde, Carsten Hansen, tog i oktober 2014 initiativ til nedsættelsen af en uformel rådgivningsgruppe

Læs mere