Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S"

Transkript

1 Af Susanne Høiberg, HØIBERG A/S Det er en almindelig misforståelse, at blot man har patentbeskyttet sin produktion, så kan den også lovligt komme på markedet. Mange virksomheder med forskning og udvikling oplever, at deres konkurrenter får udstedt patenter på områder, som de ellers regnede for deres egne, og hvor de selv havde søgt at beskytte deres produkter med patenter. Det skyldes ganske enkelt, at selv den bedste patentansøgning sjældent medtager samtlige mulige varianter under det brede beskyttelsesomfang, og dermed efterlader åbne flanker, hvor andre kan skabe sig et patentbeskyttet ståsted, såfremt teknologien er tilstrækkelig attraktiv. Det engelske begreb Freedom to operate, der ofte forkortes til FTO, bruges verden over til at beskrive den situation, at et produkt kan markedsføres uden at krænke andres IP rettigheder, og en FTO analyse anvendes til at kortlægge, om andre har gyldige patenter, som kan spærre adgangen til markedet i ét eller flere lande, såkaldte dominerende patenter. Desværre er det ofte tilfældet, at eventuelle overvejelser om FTO drukner i arbejdet med udvikling og markedsføring af et nyt produkt, selvom hele investeringen kan være tabt, hvis ikke produktet lovligt kan komme ud på de mest interessante markeder på grund af andres patentrettigheder. Eller FTO analysen udsættes til produktet er færdigudviklet, for at være sikker på at omkostningerne ved FTO analysen ikke spildes, hvis udviklingen går i stå. Men det er rigtigt ærgerligt, for en FTO analyse på et tidligt tidspunkt i udviklingen giver flere muligheder for at manøvrere sikkert i forhold til andres patenter, enten fordi det giver mulighed for at forhandle adgang til de dominerende patenter gennem licenser eller opkøb uden at stå med ryggen mod muren i forhandlingerne, eller simpelthen fordi udviklingen kan målrettes, så de færdige produkter undgår de dominerende patenter. FTO analysens psykologi Måske er der meget forståelige menneskelige faktorer, som spiller ind, når virksomhederne udsætter tidspunktet for en FTO analyse. Det er dejligt at kunne begejstres over optimismen i udvikling af et nyt produkt, og dejligt at høre patentagenten sige, at der er gode muligheder for at beskytte produktet med brede patenter. Men budskabet i en FTO analyse kan jo ultimativt være, at produktet ikke kommer på markedet, førend konkurrentens patenter er udløbet, og dette budskab er ikke særligt velkomment, så beslutningen om at udsætte FTO analysen til et senere tidspunkt kan være den letteste at træffe. Læg dertil, at FTO analysen måske også afdækker, at konkurrenterne er lige så langt i deres udvikling, eller værre endnu, at de er kommet længere i udviklingen af konkurrerende produkter, end man selv er, hvilket helt ville kunne fjerne troen på fremtiden. FTO analysens økonomi Samme betragtninger er også tilfældet, når en FTO analyse overvejes i et økonomisk regi. Alle udgifter til produktudvikling og patentering er en investering i fremtiden, hvorimod omkostningerne til en FTO

2 analyse måske nærmest er at opfatte som en skat på udviklingen, idet udfaldet kan blive negativt. Men det burde være omvendt, fordi en tidlig FTO analyse kan give et beslutningsgrundlag, der kan medføre, at virksomheden undgår de andres patenter. I den ideelle verden er FTO analysen blandt de første investeringer, når produktudviklingen er besluttet, fordi virksomheden dermed er styrket i deres kommende markedsposition. Dertil kommer, at en fokuseret FTO analyse udarbejdet i tæt samarbejde med virksomhedens udviklere, som kender produktet godt, sjældent er meget dyrere end udarbejdelsen af den første patentansøgning på produktet. FTO analysens resultat Hvor det er oplagt, at resultatet af en FTO analyse vil være kendskab til eventuelt dominerende patenter, så er det ofte et overset faktum, at man samtidig får kendskab til konkurrenternes udvikling og patentmæssige adfærd samt information om detaljer, der måske kan inspirere i egen udvikling. Der er jo ingen grund til at genopfinde en variant af den dybe tallerken, hvis den allerede er beskrevet i patentlitteraturen. Dominerende patenter behøver ikke være begrænset til lignende produkter; men kan også være patenter, som, selvom de er fokuseret på andre produkter, alligevel er blevet udstedt med et beskyttelsesomfang, som er så bredt, at det også dækker lige netop det produkt, der er ved at blive udviklet. 2) Analysefasen analyse af eventuel dominans 3) Vurderingsfasen er de dominerende patenter gyldige Inden søgefasen sættes i gang er det naturligt at gennemgå produktet, konkurrenterne og konkurrerende produkter detaljeret i samarbejde med udviklere og markedsføringsfolk hos virksomheden. Derved bliver det muligt at skræddersy en søgestrategi efter potentielt dominerende rettigheder, som på den ene side er så bred, at det kan forventes, at alle potentielt dominerende patenter identificeres, og på den anden side er så fokuseret, at støj fra fuldstændigt irrelevante patenter minimeres. Men modsat en nyhedsundersøgelse, hvor der alene ledes efter nyhedsskadelige dokumenter, så kan en FTO søgning ikke tillades at stoppe, førend ideelt set samtlige potentielt dominerende patenter er identificeret. Derfor kan det ikke undgås, at søgeresultatet skal sorteres manuelt efterfølgende. Analysefasen I denne fase er samarbejdet tæt mellem patentkyndige på den ene side og udviklere og markedsføringsfolk, som kender produktet i detaljer, på den anden side, for hurtigst muligt og bedst muligt at få skilt de irrelevante patenter fra de dominerende patenter. Ofte ligger forskellen mellem patenters beskyttelsesomfang og virksomhedens produkt i små detaljer, som udviklerne har langt det største kendskab til. Ved afslutningen af analysefasen er feltet af dominerende patenter snævret ind til følgende: Erfaringen viser, at der ved enhver FTO analyse oftest identificeres mindst 1-2 patenter, hvis beskyttelsesomfang umiddelbart dækker virksomhedens produkt, og som derfor kræver en eller anden form for aktion. Uanset om aktionen er forsøg på adgang til rettigheden, ændring af udviklingen og produktet eller angreb på patentet, så er valgmulighederne langt flere, jo tidligere i processen disse patenter identificeres. Fokuseret FTO analyse En fokuseret FTO analyse består af 3 faser: - Udstedte patenter, hvis beskyttelsesomfang dækker produktet - Verserende patentansøgninger, hvis bredeste patentkrav dækker produktet I princippet kunne en FTO analyse stoppe her, men ofte er det yderst relevant at overveje, om det beskyttelsesomfang, som de dominerende patenter har, rent faktisk også er et gyldigt beskyttelsesomfang. Alternativt kunne man tvinges til at undgå patenter, som efterfølgende viste sig at være ugyldige. 1) Søgefasen identifikation af potentielt dominerende rettigheder

3 Vurderingsfasen og FTO strategien Derfor bør patenterbarheden af ethvert dominerende patent og patentansøgning vurderes ud fra kendte referencer og nyhedsundersøgelser, for afslutningsvis at give overblik over det sandsynlige gyldige beskyttelsesomfang. Derefter kan FTO strategien fastlægges. En FTO strategi bør indeholde en strategi for, hvordan virksomheden skal forholde sig til de patentrettigheder, der har et dominerende beskyttelsesomfang. Typisk inddeles de dominerende patenter i to kategorier dem, hvis gyldige beskyttelsesomfang med stor sikkerhed vil dominere, og dem, hvis nuværende beskyttelsesomfang vurderes at være ugyldigt, og hvor det er usandsynligt, at de vil dominere, hvis de blev angrebet i en ugyldighedssag. En enkel og overskuelig måde er simpelthen at overvåge området hvert kvartal eller hver halve år, så ethvert potentielt dominerende patent opdages så tidligt som muligt. CEO, Partner, European Patent & Trademark Attorney Kontaktinformation: T: For den første gruppe er strategien rettet mod enten at opnå adgang til patenterne via licenser eller opkøb, eller alternativt forsøge at udvikle sig vej rundt om beskyttelsesomfanget. For den anden gruppe er målet at undgå langvarige og omkostningstunge retssager. FTO strategien indeholder i denne sammenhæng overvejelser om tidligt angreb på patentet for at få beskyttelsesomfanget indskrænket, således at det ikke er dominerende, eller alternativt blot samle skyts imod patentet, som kan anvendes i en dialog overfor patenthaver med henblik på en aftale, enten ved aktivt at tage kontakt eller ved passivt at afvente kontakt fra patenthaver. Den endelige strategi afhænger af sagens vigtighed, kendskab til patenthaver og andre faktorer, som for eksempel samarbejdspartneres og investorers behov for sikkerhed. Gentag FTO analysen med regelmæssige mellemrum Når alle ånder lettet op efter overstået FTO analyse, er tidspunktet kommet til at beslutte, hvornår den gentages. Og den skal næsten altid gentages - fordi konkurrenterne stopper ikke med at indlevere patentansøgninger, - fordi udviklingen af produktet kan ændre retning, og - fordi patentansøgninger er hemmelige de første 18 måneder.

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid Figur fra Dansen på deadline side 52 slut Afviklet arbejde halvdelen Udnyttet tid om prokrastineringsformlen bliver det forhåbentlig lettere for dig at undersøge, hvad det er, der skaber problemer, når

Læs mere

Hvad kan din virksomhed gøre for at overholde konkurrencereglerne? Vejledning om compliance

Hvad kan din virksomhed gøre for at overholde konkurrencereglerne? Vejledning om compliance Hvad kan din virksomhed gøre for at overholde konkurrencereglerne? Vejledning om compliance 2015 SIDE 2 KAPITEL 1 INDLEDNING Hvad kan din virksomhed gøre for at overholde konkurrencereglerne? Vejledning

Læs mere

Web-håndbog om brugerinddragelse

Web-håndbog om brugerinddragelse Web-håndbog om brugerinddragelse Socialministeriet Finansministeriet www.moderniseringsprogram.dk Regeringen ønsker at skabe en åben og lydhør offentlig sektor. Ved at tage den enkelte med på råd skal

Læs mere

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder? 1 Hvilken forandring skal vi gennemføre? 1 Hvordan skaber vi som ledere engagement? 1 Hvordan får vi sat læringen i system? 2 3 Hvilke vilkår er der for forandringen? Hvordan gør vi? 2 3 Hvordan anerkender

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Planlægning af it-undervisning

Planlægning af it-undervisning Planlægning af it-undervisning IT- & Telestyrelsen, juni 2009. Planlægning af it-undervisning Udgivet af: IT- & Telestyrelsen Publikationen kan hentes på IT- & Telestyrelsens hjemmeside: www.itst.dk ISBN

Læs mere

Den Kreative Platform

Den Kreative Platform Den Kreative Platform Søren Hansen & Christian Byrge Kreativitetslaboratoriet, Aalborg Universitet 2. udgave 2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse........................................................................................................................................................

Læs mere

BLIV PROFESSIONEL PÅ TRIPADVISOR. Værktøjer og inspiration til restauranter, attraktioner og overnatningssteder

BLIV PROFESSIONEL PÅ TRIPADVISOR. Værktøjer og inspiration til restauranter, attraktioner og overnatningssteder BLIV PROFESSIONEL PÅ TRIPADVISOR Værktøjer og inspiration til restauranter, attraktioner og overnatningssteder 2 3 Indholdsfortegnelse KAPITEL 1 Få styr på TripAdvisor 11 KAPITEL 2 Lær at håndtere anmeldelser

Læs mere

Der eksisterer kun et problem

Der eksisterer kun et problem Der eksisterer kun et problem Jes Dietrich Dette er et lille udsnit fra min bog Hjertet og Solar Plexus. Nogle steder vil der være henvisninger til andre dele af bogen, og andre steder vil du få mest ud

Læs mere

Spin off - set med virksomhedens øjne

Spin off - set med virksomhedens øjne FORRETNINGSVÆRKTØJER Spin off - set med virksomhedens øjne Guide til virksomhedsejeren, der ønsker at udvikle sin virksomhed ved at igangsætte eller understøtte spin-off Spin-off - Virksomhed Side 1 FORRETNINGSVÆRKTØJER

Læs mere

INTRODUKTION Den Motiverende Samtale

INTRODUKTION Den Motiverende Samtale Ofte antager man i motivationsarbejdet, at motivation er noget der skal fyldes på udefra. At man som rådgiver skal overbevise personen om, hvad han/hun skal gøre, og at man skal levere det gode argument,

Læs mere

Anvendelse af de sociale kapitler og fastholdelsesfleksjob

Anvendelse af de sociale kapitler og fastholdelsesfleksjob Juni 2014 Erfaringsopsamling Anvendelse af de sociale kapitler og fastholdelsesfleksjob Indhold Formål, evalueringsdesign og baggrund... 3 Resume... 5 Sammenfattende analyse... 8 Hvordan arbejder virksomhederne

Læs mere

Hvordan gør de professionelle?

Hvordan gør de professionelle? Hvordan gør de professionelle? ( Oversat af Ivan Larsen, Samsø Dart Club, Marts 2010 fra How the Pros do it af: Ken Berman 1999 ) Der er to aspekter i det at blive en god dartspiller, det er præcision

Læs mere

Klagesager i udbudsprocesser hvordan undgår man dem?

Klagesager i udbudsprocesser hvordan undgår man dem? Klagesager i udbudsprocesser hvordan undgår man dem? September 2012 Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.dk Tidligere på året offentliggjorde Udbudsrådet en analyse

Læs mere

du er ikke alene Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom

du er ikke alene Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom du er ikke alene Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom Du er ikke alene Hjerteforeningen. 2009 Tekst: Helle Spindler, cand. psych., ph.d, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet Grafisk

Læs mere

En guide til at lave en marketingplan

En guide til at lave en marketingplan Sådan... En guide til at lave en marketingplan Sådan får du succes med at lave en marketingplan En god marketingplan vil angive dine forretningsmål, målsætninger og målgrupper og vigtigst af alt angive

Læs mere

Vidensgrundlag om kerneopgaven i den kommunale sektor

Vidensgrundlag om kerneopgaven i den kommunale sektor Vidensgrundlag om kerneopgaven i den kommunale sektor Arbejdspapir udarbejdet i forbindelse med Fremfærd Peter Hasle, Ole Henning Sørensen, Eva Thoft, Hans Hvenegaard, Christian Uhrenholdt Madsen Teamarbejdsliv

Læs mere

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ _ 00 GOD TRIVSEL FORORD FORORD Med baggrund i den danske arbejdsmiljølovgivning,

Læs mere

Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen?

Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen? Venturekapital i Danmark Hvor går jeg hen? Indholdsfortegnelse Forord........................................ 3 1. Venturekapital til iværksættere................... 5 2. Investeringskriterier for ventureinvestorer..........

Læs mere

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er mobning? 4 Tegn på mobning 4 3. Forebyg mobning 5 Gode råd til lederen om at forebygge mobning 5 Løs konflikter 5 Skab

Læs mere

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at:

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at: RUF Tre vigtige elementer i RUF RUF er forskellige fra fase til fase 1. Hvorfor RUF? 2. Hvad er RUF? 3. Hvem er med til RUF? 4. Forberedelse af RUF 5. Hvordan gennemføres RUF? 6. RUF og de fire faser -

Læs mere

En møbelhandlers testamente

En møbelhandlers testamente EN MØBELHANDLERS TESTAMENTE En møbelhandlers testamente Inter IKEA Systems B.V. 1976-2013 1 At skabe en bedre hverdag for de mange mennesker ved at tilbyde et bredt sortiment af veldesignede og funktionelle

Læs mere

Er din boliggrund forurenet?

Er din boliggrund forurenet? Er din boliggrund forurenet? Værd at vide om kortlægning af jordforurening Hvorfor kortlægger vi jordforurening? Jordforurening kan være til skade for mennesker og miljø. For at forhindre de skadelige

Læs mere

Hvad er corporate image og corporate identity - og hvorfor hører man så meget om det?

Hvad er corporate image og corporate identity - og hvorfor hører man så meget om det? Hvad er corporate image og corporate identity - og hvorfor hører man så meget om det? Image, identitet og kultur er begreber, man er optaget af i vor tids virksomheder og organisationer, fordi man skal

Læs mere

Brugerundersøgelser - Som man spørger, får man svar

Brugerundersøgelser - Som man spørger, får man svar Brugerundersøgelser - Som man spørger, får man svar Inddragelse af brugerne er væsentlig for at sikre og udvikle kvaliteten af de leverede ydelser. Der gennemføres traditionelle brugerundersøgelser, der

Læs mere

Interessebaseret forhandling og gode resultater

Interessebaseret forhandling og gode resultater og gode resultater Af Poul Kristian Mouritsen, mindbiz Indledning Ofte anser vi forhandling for en hård og ubehagelig kommunikationsdisciplin. Faktisk behøver det ikke være sådan og hvis vi kigger os omkring,

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Forord...4. 1. Indledning...6

Indholdsfortegnelse. Forord...4. 1. Indledning...6 Vejledning til bekendtgørelse om krav til information og samtykke ved lagring af eller adgang til oplysninger i slutbrugerens terminaludstyr, Cookie-bekendtgørelsen. 2. udgave, april 2013 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Pædagogiske læreplaner

Pædagogiske læreplaner Pædagogiske læreplaner hvad er nu det for noget? F O A F A G O G A R B E J D E En pjece til pædagogmedhjælperne fra Pædagogisk sektor i FOA Fag og Arbejde Indholdsfortegnelse Side 3: Side 4: Side 5: Side

Læs mere

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved...

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved... Tid til refleksion - at opdage dét du tror, du ikke ved... Refleksion er en aktiv vedvarende og omhyggelig granskning af den eksisterende viden, og af forholdet mellem det vi tænker og det der sker i virkeligheden

Læs mere