DANMARK SOM NORDENS FØRENDE KONCERTAKTØR

Transkript

1

2 FØRENDE KONCERTAKTØR

3 HANDLINGSPLAN

4 HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? III. IV. VISION: DANMARK SOM NORDENS DEN BRÆNDENDE PLATFORM V. SEND FLERE PENGE!

5 HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? III. IV. VISION: DANMARK SOM NORDENS DEN BRÆNDENDE PLATFORM V. SEND FLERE PENGE!

6 I. SUCCESFORTÆLLING DANSK MUSIK LEVER I BEDSTE VELGÅENDE NATIONALT INTERNATIONALT GENREMÆSSIGT GODE RAMMER DANSK LIVE RÆKKER UD - OG SAMLER MILJØET KODA SAMARBEJDE RYTMISK MUSIK ER ETABLERET KUNSTFORM SPILLESTEDER OG FESTIVALER ER NØGLEN LOKALT OG ERHVERV LANDET OG DET NATIONALE KULTURELT FORRETNING-VICE BINDELED MELLEM KUNST OG PUBLIKUM DEN RYTMISKE GENERATION VI ER SAMMEN I LIVEMUSIKKEN MAN STÅR MIDT I KUNSTVÆRKETS TILBLIVELSE DET ER NU DET SKER, ER VÆK OM ET ØJEBLIK MUSIKKEN SAMLER DIN BY DYNAMIK MELLEM LIVESCENE OG UDØVENDE FRIVILLIGE IDENTITET I LOKALSAMFUNDET KULTUREL IDENTITET

7 II. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? DE POSITIVE KONSEKVENSER UDFOLDES NÅR BREDERE UD KONCERTOPLEVELSEN ER VOKSET BEDRE FORRETNING OG KARRIERE BEDRE EKSPONERING CIRKULATION ER STYRKET LIVESCENEN ÅBNET OP MASKINRUM/FORRETNINGSMODEL RAMMER BLEVET BEDRE BREDERE, MERE VARIERET UDBUD FØR, UNDER OG EFTER FOR KUNSTNERE OG MUSIKERE MARKEDSFØRING AF DE ENKELTE BANDS AF KUNSTNERE I DANMARK SOM SAMLINGSPUNKT FOR MØDET MELLEM MUSIKFORMER MERE STØTTE = BREDERE UD = BÆREDYGTIG INTERNATIONALT PERSPEKTIV

8 III. VISION: DANMARK SOM NORDENS A. VI VILØGE MANGFOLDIGHEDEN på scenen og foran scenen B. VI VIL KVALITETSUDVIKLE DEN KUNSTNERISKE OPLEVELSE før under og efter C. VI VIL STYRKE RYTMISK MUSIK SOM KULTURBÆRENDE MEDIE samarbejde m lokalsamfund og andre kulturinstitutioner samarbejde i livemiljøet erhvervssamarbejde D. VI VIL UDVIKLE FORRETNINGEN økonomi/muskler/luft = fremtidssikring reducering af bureaukrati internationalt samarbejde erhvervssamarbejde

9 IV. DEN BRÆNDENDE PLATFORM HVOR GØR DET MEST ONDT? A. MANGFOLDIGHED mainstreamificering svært af fastholde og udvikle publikumsbase segmenter der ikke nås B. DEN KUNSTNERISKE OPLEVELSE forbindelsen kappes mellem progressiv, kunstnerisk udvikling og breddekulturen ikke tilgængeligt for alle manglende respekt for fødekæden C. RYTMISK MUSIK SOM KULTURBÆRENDE MEDIE mætningspunkt er nået, der er ikke er mere at hente i det nuværende (jorden er udpint) musikundervisning bløder manglende gensidighed med erhvervsliv D. FORRETNINGEN risikovillighed ikke tilstede for stort bureaukrati behov for større dækningsbidrag brug for bedre kommercielt samarbejde

10 V. SEND FLERE PENGE! SPILLESTEDSLOVEN REVITALISERES + 30 MIO.KR/ÅR FRA STAT MINDRE BUREAUKRATI FOR REGIONALE OG STORE HONORARSTØTTEDE (OVER 50 KONCERTER) FESTIVALPULJE 10 MIO.KR/ÅR VÆKSTLAG, UNIKA, KONCERTRUMMET, FORSØG MED FORMIDLING, DOKUMENTATION ETC. UDVIKLINGSLABORATORIUM 2,5 MIO.KR/ÅR TIL DRIFT + 7,5 MIO.KR/ÅR TIL: LIVEFORMIDLING PÅ ALLE MEDIEPLATFORME TIL HELE LANDET RYTMISK MØDER NY KOMPOSITION MØDER BØRNE KVALIFICERING AF PROCESSER OG FORRETNINGSGANGE LIVESCENENS UDVIKLING RETTIGHEDSPULJE 10 MIO.KR/ÅR DYNAMISK PULJE TIL FRIKØB AF RETTIGHEDER MOD FORMIDLINGSKRAV

11 V. SEND FLERE PENGE! SPILLESTEDSLOVEN REVITALISERES + 30 MIO.KR/ÅR FRA STAT MINDRE BUREAUKRATI FOR REGIONALE OG STORE HONORARSTØTTEDE (OVER 50 KONCERTER) FESTIVALPULJE 10 MIO.KR/ÅR VÆKSTLAG, UNIKA, KONCERTRUMMET, FORSØG MED FORMIDLING, DOKUMENTATION ETC. UDVIKLINGSLABORATORIUM 2,5 MIO.KR/ÅR TIL DRIFT + 7,5 MIO.KR/ÅR TIL: LIVEFORMIDLING PÅ ALLE MEDIEPLATFORME TIL HELE LANDET RYTMISK MØDER NY KOMPOSITION MØDER BØRNE KVALIFICERING AF PROCESSER OG FORRETNINGSGANGE LIVESCENENS UDVIKLING RETTIGHEDSPULJE 10 MIO.KR/ÅR DYNAMISK PULJE TIL FRIKØB AF RETTIGHEDER MOD FORMIDLINGSKRAV

12