1. Hvordan kan den danske spillesteds- og festivalmodel styrkes og udvikles på en kulturelt bæredygtig facon?
|
|
- Augusta Larsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LIVEARRANGØRERNES EFTERÅRSSEMINAR 2013 REFERAT FRA IDEA FACTORY VEJLE, 26. OKTOBER Spørgsmål til Idea-factory: 1. Hvordan kan den danske spillesteds- og festivalmodel styrkes og udvikles på en kulturelt bæredygtig facon? Som udgangspunkt har vi brug for at for beskrevet den danske spillestedslov og festivalmodel. Vi mener, det er vanskeligt at udvikle og styrke noget, der ikke er klart beskrevet. Når vi har fået afklaret vores identitet, er det afgørende, at vi i Dansk Live bliver gode til at give hinanden konstruktiv kritik og ikke bare fortæller om os selv. Det kunne f.eks. være en 360 graders undersøgelse med reflekterende teams eller andre tilsvarende metoder. Fælles kvantitativ og kvalitativ evalueringsmodel, som evaluerer: 1. Kunstnerisk værdi 2. Publikumsoplevelse 3. Frivillig tilfredshed 4. Økonomi, herunder afledt økonomi i lokalsamfundet/regionen/byen Evalueringerne kan danne basis for ekstern kommunikation, når man fortæller om sin festival/sit spillested, og om branchen generelt samt danne internt sammenligningsgrundlag. Innovation, der skal udvikles på alle trin / vi skal turde tage chancer, socialt, økonomisk og miljømæssigt. Inddrage alle lokale kræfter samt alle ansattes kompetencer Spillesteder og festivaler er ikke kun konkurrenter, men skal udnytte hinandens kompetencer, udveksle personale, lære af hinandens fejl mv. Udfordring: What s in it for me - generationen og mange ambitiøse akademikere (frivillige) Tilbyde crew-certifiseringer / uddannelse, der opkvalificerer, udvikler og fastholder gode frivillige, som kan bruges på cv. Skal kunne bruges på tværs af medlemmerne. Lave en koncert abonnement-klub ordning med flere spillesteder Go Live. Fast pris, der giver adgang til alle koncerter på spillestedet. Det skal være valgfrit at deltage. Det vil bl.a. skabe flere publikummer. Arrangere alternative og bedre oplevelser på utraditionelle locations, det kan være i udsatte boligområder, virksomheder, messer ol for at inddrage et større og mere mangfoldigt publikum. Overskuddene fra festivalerne gives til kunstrådet til uddeling. Overskud fra en evt. momsfritagelse skal udloddes til musikformidlerne.
2 Bevar og styrk de frivilliges motivation. Tilbud: uddannelse, god: ledelse, give: medejerskab / ansvar, opleve: det sociale, give: kommunikation. De frivillige tiltrækkes af den gode historie, men forlader opgaven hvis der er dårlig ledelse. Uddanne de frivillige, arbejde med og styrk vækstlaget endnu mere, øg samarbejde og vidensdeling i branchen, fortæl om kulturens vigtighed. Vi har en god historie som skal fortælles. Vi har alle vores særheder, som ikke er udelukkende kommercielle og ikke alene baseret på vores program. Det kan udvikles i samarbejde med fortællere, forfattere, teatre og formidles gennem frivilligheden. Det kan vises gennem sociale medier og den/de person(er), der er stedet. Vi skal turde gå nye veje, story Telling skal implementeres året rundt og derigennem øge fokus på oplevelsen og styrke spillesteds- og festivalgæstens identitet og ejerskab. 2. Sikkerhed, hvordan styrker vi den og sikrer et entydigt ansvar mellem os og leverandører? Når den nye certificeringsordning, som følge af den nye byggelov, træder i kraft, så er det vigtigt at vi som kunder er opmærksomme på, udelukkende at leje scener, der er certificeret. DL skal udarbejde en kontrakt, der anskueliggør ansvarsfordelingen. Klar og tydelig kommunikation mellem arr. og de frivillige. Certificeringen er/bliver frivillig for leverandørerne og de skal selv betale omkostningerne. Derfor er det vigtigt at vi kræver at leverandørerne får certificeret deres udstyr. Hvis vi ikke gør det alle sammen, er det langt fra sikkert, at det vil ske. Og så vil vi fortsat skulle byggesags-behandle alle vores konstruktioner = dårlig kvalitet. Dansk Live har kæmpet for lovændring og certificering i mange år og det er afgørende at vi nu står sammen og høster frugterne. Dette er endnu ikke kendt stof. Det er helt nyt og skal løbes i gang. Ensartede regler og fortolkninger afstemt via Dansk Live. Nationalt arkiv (åbent) hvor alle godkendte sikkerheds og risikovurderinger ligges tilgængelig: inkl. hygiejne + egenkontrol etc. Skabeloner (åben tilgængelig på DL hjemmeside). DL skal skabe mulighed for at medlemmer kan søge juridisk, sikkerhedsmæssigt og arbejdsmiljømæssigt bistand.
3 3. Hvad er publikumsudvikling? Kend dit publikum Inddrag og interagere fremfor kun at levere Nå længere ud via disse platforme: mobil, Facebook, digitale koncertbilletter, den gode historie bl.a. fortalt af ambassadører, konkurrencer, publikum interaktion Definere / markedsføre til nye målgrupper, Inddrage publikummer, også i booking, scener, kunst mm. Væk fra skærmen - ud i verden Løbende fornyelse af frivillige og ansatte så de kan hive nye målgrupper ud af stuerne. Livekoncerter med unik oplevelseskvalitet Interaktivitet, subinteresser, nye arrangører Publikumsudvikling starter med vores lyst, evne og engagement til at udvikle og identificere publikum både som subkultur og mainstream Vigtigt at involvere publikum både før og efter en event Lær publikummerne at kende, så vi ved, hvad de vil have Bruge vores rammer på anderledes måder, og hav i det hele taget fokus på det andet, der er rundt om selve arrangementet Vi vil tvinge kunstnerne til at inddrage publikum og skabe kuldegys Definere hvilket segment I ønsker udvikling på, og definer derefter styrker og svagheder og afsøg nye netværker i relation til dette Lyt, hav tillid, afgiv magt At vi i branchen bliver bedre til at bevidstgøre publikum om den udvikling de gennemgår i LIVEoplevelsen, - opdage nye venues, udvide sin horisont, lære nye genrer at kende, mødes med nye mennesker. Der skal komme flere publikummer, der skal have en mere intens oplevelse, udviklingen skal initieres både af publikum, kunstnere og arrangører. Herefter skal publikum tale om deres oplevelse, så de bliver ambassadører Øget markedsføring med fokus på ikke-brugerne, opsøgende aktivitet og dialog med de kunstuvante, sikre kunstnerisk kendskab og forståelse Positiv udvikling af koncertform og rammer som kan tiltrække et nyt publikum, berige og forlænge oplevelsen
4 4. Hvem er LIVE branchens partnere i fremtiden? - Mediebranchen - Andre kunstformer: teatre, videokunstnere m.fl. - Uddannelser, især de kreative, som eks. Skoler, Musikskoler, multimedie og lign. - Offentlig økonomi er for nedadgående, men erhverslivet har større bevidsthed om, at lokalt kulturliv med kvalitet er væsentlig for tiltrækning af den rigtige/kvalificerede arbejdskraft. - Turisme-erhvervet - Fastholde nuværende samarbejdspartnere: musikere, bureauer, agenter, streamingtjenester, billetudbydere osv. - Publikum - Lokale aktører - Barder aftaler - Modebranchen - Myndigheder - Teknologi / it - Renovation - Erhvervsministeriet - Nationale og internationale medlemmer - Folkekirken, for at få den fyldt op, der er god lyd, Close to Heaven 5. Skal frivilligheden fortsat være så stor en del af området? Hvis ja: hvad gør vi for at styrke den; Hvis nej: hvordan skal vi så organisere os? Vi skal facilitere og skabe ramme for de frivillige Vi skal skabe rum til de unge og generationsskiftet. Publikumsanalyse er et nødvendigt redskab at bygge publikumsudviklingen på. Publikumsudviklingen sker først og fremmest via inddragelse, dynamik, nytænkning og strategi. Vi skal gøre os gældende i den nye Folkeskolereform, Frivillighed skal på skoleskemaet, Vi skal stille vore rammer til rådighed for folkeskolen. På denne måde implementeres den frivillige fødekæde Få det grå guld i spil: Olle-Kolle-Crew, Seniordating på græs, Ældresagen som partner, Efterlønnere Fokus på generationsskift Kompetencegivende certificeret frivillighedsuddannelse, udvikle og vidensdele God dialog med de frivillige er en forudsætning Frivilligforum på sociale medier: ugens dilemma, ugens ide, ugens ønsker Sikre match mellem frivillige opgaver og de frivilliges kompetencer Ledelse af frivillige er en særlig disciplin
5 Vidensdeling om frivillige mellem spillesteder og festivaler 6. Hvordan kan vi spille en større rolle i relation til musikundervisningen? Spillestedet kan stille prof. Scene, teknik + kompetencer til rådighed for musikundervisning: Tillade adgang til scener på off-tider (formiddag ex.) Vi foreslår at åbne spillestederne i dagtimerne for skolernes musikhold. Og at anvende frivillige (musikere) til at undervise mindre bemidlede børn. Vi tænker at en frivillig tjans kan være i undervisnings øjemed. Hvis vi kan tilbyde nogle fede rammer + kompetente undervisere til eller unge (og ikke kun den der har råd til musikskolen), ville vi kunne tiltrække fx indvandrere og andre som ellers aldrig ville komme på et spillested/eller spille musik) og derigennem forme fremtidens spillesteds og festival-gængere. Skolekoncerterne som i dag afholdes på skolerne afvikles på spillestederne, så de unge får det at komme på et spillested ind med modermælken og at det derigennem bliver en selvfølge at musik høres live. Repræsentanter fra spillesteder og festivaler tager på besøg på skoler og fortæller historier fra spillestedslivet skaber drømme og håb motiverer til at lave lektier Årlig lokal begivenhed, samspil mellem musikudøvere, skoleelever kor til det garvede rockorkester Der skal skabes forpligtende partnerskaber til musikundervisningen. Elever skal spille på festivaler og spillesteder Masterclasses med kunstnere for elever Vi vil etablere flere og nye rum til mødet med musikken for B&U: Eks. 1 Festivaller og spillesteder etablerer en landsdækkende kampagne rettet mod skoler, institutioner, som inviterer til musikskoler og workshops på festivaller og spillesteder meget gerne i tæt samarbejde med musikere, musikuddannelser, Big Band etc. Eks. 2 Børn og unge strømmer til DBU s fodboldskole, som for en lav pris giver alle fodboldglade drenge og piger mulighed for sjov, leg og læring i fodboldens tegn. Vi vil udvikle et nyt koncept. Musik skal tørres, øves og leges, hvor alle de tomme haller i landet udnyttes i juli måned til danske børns største legeplads for musik i alle former og inspireret i leg og læring. Anderkendelse af hele branchens værdikæde dens eksnistens, og den enkelte berettigelse. Der skal skabes tillid til skolerne og vises vilje og indgås dialog og generelt skabes bedre rammer om musikundervisningen. Udfordre den vestlige undervisningskultur, hvor man forstår før man udfører. Give skolerne oplevelser, som sætter sig i deres hjerter og som først forstås langt senere Etablere: Verdens Brændpunkter, et samarbejde med et stort netværk af forskellige lærergrupper. Indhold: Skolebesøg med musikalsk og politisk foredrag med en musikalsk ambassadør ex.vis. Moussa Diallo som debatterer en aktuelle politiske situation blandet med indsigt i kulturen og musikken.
6 Efterfølgende kommer alle deltagende klasser til koncert på spillestedet, hvor eleverne får en stor musikoplevelse. Det at eleverne har mødt kunstnerne før skaber et stærkere bånd mellem dem. Musikken spiller dermed en stor rolle i undervisningen, da eleverne får indsigt via dem og en personlig relation. Vi skal flytte en del af undervisningen til virkelighedens verden på livescenen og bruge musikerne som inspiratorer. 7. Hvilke 3 emner er de vigtigste for den musikpolitiske agenda i de kommende år? At midlerne fra momsfritagelsen kan bruges til musikformål. Revision af spillestedsloven, så den bliver tidssvarende og både tilgodeser storby, regioner og de små klubber. Mere gennemslag på finansloven At Dansk Live som organisation støttes direkte af kunststyrelsen/kulturministeriet som anerkendelse af foreningens rolle i udviklingen af det rytmiske musikliv. At anskueliggøre vigtigheden af livemusikken og den positive afsmitning det har på vores samfund (også lokalt) Værdisætte vores erhverv Synliggørelse af værdiskabelsen både kulturelt, socialt og økonomisk Synliggørelse af de huller, der vil opstå, hvis ikke vi havde den kunstneriske støtteordning Udfordre lovgivningen omkring reglerne f.eks. har cirkus speciallov, kan festivalerne komme ind under dem? Køre/hviletid f.eks. Omstrukturering af støttepenge Få alm. byggelov tilpasset til at en festival er midlertidig Gennemsigtig lov vedrørende frivillige Styrkelse af musikundervisningen i folkeskolen Amatørtarif vil styrke vækstlaget Den rytmiske scene skal have flere midler, bedre balance i fordelingen, hårdere krav til den klassiske musik Bedre forståelse fra myndighederne i fht sikkerhed, bevilling, larm, indkørsel, DB etc. Branchens værdikæde skal være i balance, med respekt og anerkendelse af det enkelte leds formål og berettigelse. Der skal være ordentlighed. Problematisering af det støt voksende mellemlag i den udøvende kunst. Fanget mellem støtteberettigelse og levevej.
7 Dansk musikpolitik bør lade sig internationalisere. Meget national / lokal forankret lovgivning der mangler udsyn og indsigt Ny musiklov, der favner hele livemiljøet. Ikke en revideret spillestedslov! Sætte værdi på det frivillige arbejde som i sidste ende bærer livemiljøet Mere tillid, mindre bureaukrati evt. honorarordning afskaffes Rettigheder til det, der fremføres på stedet, skal skærpes, således at videreformidlingen giver afkast til spillestedet / festivalen, hvor den er optaget. Frie midler Headroom på honorarstøtten Flerårige honorarstøtteordninger 8. Kom med forslag den fælles kampagne Musik skal høres LIVE Alle spillesteder/festivaler går sammen om kampagnen Musik skal høres live Its alive, mærk du er i live Slå på genuiteten af den enkelte koncertoplevelse Finansiering: procent af omsætning (hos spillesteder, festivaler, bureauer og agenter og musikere) tilsidesættes til fælles kampagne, streaming og annoncer Alt kan ske live, Humoristisk tilgang: ala find kærligheden, forbedr parforholdet, nye venner, fik mere i løn, da chefen også kunne lide Metal. En årlig dag, hvor busser kører gratis ud og henter folk og kører dem til koncerter, bussen fyldes efter først til mølle. Sammen har vi bedre mulighed for at komme bredere ud Formålet er at flere kommer ud og oplever musik LIVE Nytænke, hvordan får vi publikum op af sofaen? Fx gratis bus, børnepasning, årskort, helhedsoplevelse med mad osv. Koble sig på en i forvejen kendt kampagne fx fisk 2 gange om ugen -> LIVE 2 gange om ugen Biografreklame, sjove virale videoer, PR. Mulighed for at samarbejde med en styrelse? Søge fonde? En årlig LIVE-dag a la Spil Dansk dagen? TV Kampagne: a. Fremhæv kontrasterne mellem digital lyd og live lyd b. Unik oplevelse c. Fællesskab vs. Ensomhed d. Vi stiller os for nemt tilfreds med dårlig lyd e. Livemusik er mere end musik det er fysisk
8 Fordelskort = optjen point til køb af koncerter landsdækkende Sociale medier: f. Dokumenter oplevelser g. Glæder sig til oplevelsen h. The best things in life, are live i. Facebookgruppe: oplev live Under Dansk Live.dk: en portal med samlet koncertoplevelse I hele landet Markedsføres via fælles events og visualisering af de forskellige events Hvad er det, der forhindrer publikum i at komme transport (så organiser busser), babysitting (organiser børnekoncerter på samme tid) Udfordre det digitale rum Nu er vi her : LIVE, fordi musikken er levende. Musik skal opleves live, men er først virkelig interessant, når den deles med andre! Facilitér en italesættelse af oplevelsen, opfordre folk til at blive og tale om koncerten, evt. sammen med musikerne selv. Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne Kombi-billet mellem sportsklubber og spillesteder Love / Live is in the air Skal du have en LIVE LAMMER? Musik skal høres live. Spørgsmål 9, fremlagt mundtligt, derfor kun overskrifterne: Grib kulturen (kombi-billetter med andre (kommunale) aktiviteter) Dansk Lives mantra: Vi gør os umage Fokus på læring og uddannelse som producent og ikke som kunst og kultur DL festival på en uberørt ø Anholt, f.eks. Formidling af en lydpolitik, standartsættende og ansvarlige Fokus på hvorfor gør vi det? Livet med livemusik, TV produktion Bestyrelsen har 2 hovedopgaver: Inddrage medlemmerne og fortsætte det flotte kulturpolitiske arbejde Foryngelseskampagne Hvordan kan vi bruge sociale medier til fælles fremstør Festival leg: Mindre alkohol mere leg!
DK som Nordens førende live-scene
DK som Nordens førende live-scene Referat. HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. III. IV. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? VISION: DANMARK SOM NORDENS FØRENDE LIVESCENE DEN BRÆNDENDE PLATFORM V.
Læs mereDANMARK SOM NORDENS FØRENDE KONCERTAKTØR
FØRENDE KONCERTAKTØR HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? III. IV. VISION: DANMARK SOM NORDENS DEN BRÆNDENDE PLATFORM V. SEND FLERE PENGE! HANDLINGSPLAN
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereDeltagere: Aarhus: Louise, Jannik, Jane, Pauline, Anna og Mark. Roskilde: Mette, Hanne, Stine, Allan og Henriette. Birgit deltog som følgeforsker.
Bilag 8 Deltagere: Aarhus: Louise, Jannik, Jane, Pauline, Anna og Mark. Roskilde: Mette, Hanne, Stine, Allan og Henriette. Birgit deltog som følgeforsker. 1. Aarhus fremlægger output fra rum 1 med udgangspunkt
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereREFERAT FRA WALK, SEE, DO UDSTILLINGEN VEJLE, 25. OKTOBER
LIVEARRANGØRERNES EFTERÅRSSEMINAR 2013 REFERAT FRA WALK, SEE, DO UDSTILLINGEN VEJLE, 25. OKTOBER Spørgsmål 1: *Bruger vi hinandens know-how nok? (Skal vi gøre mere fælles?) Ja Måske Nej Hvis ja, hvad f.eks.?
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereMission Vision Strategier
Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereMind Your Own Business Prisen
Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereRåmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar Kommuneperspektiv
Kommuneperspektiv Inddragelse skal være konkret og tage udgangspunkt i borgeres særlige kompetencer Kommunen skal ikke inddrage på politik og strateginiveau, men være gode til at dele inddragelsen op i
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Godset
Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereForslag til folketingsbeslutning om at styrke den rytmiske musik
Beslutningsforslag nr. B 99 Folketinget 2009-10 Fremsat den 18. december 2009 af Mogens Jensen (S), Pernille Frahm (SF), Johs. Poulsen (RV) og Per Clausen (EL) Folketinget opfordrer regeringen til i indeværende
Læs mereUd af Idefabrikken - Ideer fra jazzen til jazzen
Ud af Idefabrikken - Ideer fra jazzen til jazzen I september 2015 mødtes knap 150 mennesker i København og Aarhus under overskriften Idea Factory Jazz : To kæmpe kollektive brainstorms, hvor musikere,
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereDigital Dannelse på Køge Gymnasium
Digital Dannelse på Køge Gymnasium Ved Klavs Frisdahl Lektor, IT Vejleder Big Bang torsdag 23/3 2017 15:00-15:45 Lokale Nyborg http://kortlink.dk/q46q Læringsmål næ men inspiration til, hvad I måske kan
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Pædagogisk grundlag GXU. Pædagogisk grundlag GXU
GLADSAXE KOMMUNE GXU Pædagogisk grundlag GXU NOTAT Dato: 18. marts 2014 Af: Jette Blondin Pædagogisk grundlag GXU GXU vi uddanner til livet, og vi uddanner til uddannelse Indholdsfortegnelse GLADSAXE KOMMUNE...
Læs mereFrivillighedspolitik
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart
Læs mereDRAGØR KOMMUNES KULTUR OG FRITIDSPOLITIK
Input fra dialogmøde d. 17. januar 2017 om: DRAGØR KOMMUNES KULTUR OG FRITIDSPOLITIK Deltagere Børne-, Fritids- og Kulturudvalg (Afbud fra Birger Larsen og Helle Barth) Repræsentanter fra: Folkeoplysningsudvalget,
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereStøtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015
Samrådet for Musikskoler på Fyn v/ formand Anders Richard Pedersen arp@nyborg.dk Tlf. 21 335 206 Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Den lokale medfinansiering, som Fyns 11. Musikskole
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereKUNST TALENT KLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017
KUNSTTALENTKLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017 VIL DU DYRKE DIT TALENT? Skal du i 7. klasse efter sommerferien 2016? Elsker du musik, kunst, design eller performance? Drømmer du om at skabe dit eget professionelle
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereResultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Læs mereGLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE
GLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE MUSIKGLÆDE Vi kender vel alle det lille barn, der rokker i takt til musik ganske enkelt fordi, det
Læs mereAchieving Intercultural Dialogue Through the Arts
Achieving Intercultural Dialogue Through the Arts 26-28 May Ansøgning om støtte til international kunst- og kultur konference i København Ansøgere: Unge Kunstnere og Kunstformidlere (UKK ) v. kurator Rikke
Læs mereDefiner jeres formål og ønsker (succeskriterier). Det er grundlaget for alt, hvad I herefter skal gøre:
Definer jeres formål og ønsker (succeskriterier). Det er grundlaget for alt, hvad I herefter skal gøre: Jeres grundfortælling overfor omverden (Ledelse, kollegaer, samarbejdspartnere, publikum, sponsorer
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereFAG. RYGSæK. DEn UNDERVISNINGSMATERIALE Musik FAABORG-MIDTFYNS KULTURELLE RYGSÆK DEN KULTURELLE RYGSÆK PERIODE
DEN KULTURELLE RYGSÆK sikrer børn og unge inspirerende møder med kunst og kulturarv giver børn og unge mulighed for at lære kulturens sprog giver børn og unge flere erfaringer med æstetiske og innovative
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereUdkast til temaer i Kulturmetropolen
Udkast til temaer i Kulturmetropolen 2020-2023 Kultur og Sundhed (arbejdstitel) Hvad handler indsatsen om? Indsatsområdet bygger på en erkendelse af, at kunst og kultur har en afgørende og særlig værdiskabende
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereAd. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden
26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst
Læs mereVISIONER DANMARK SOM KONCERT- NATION OPLÆG TIL DANSK LIVES GENERALFORSAMLING MARTS 2016.
VISIONER DANMARK SOM KONCERT- NATION OPLÆG TIL DANSK LIVES GENERALFORSAMLING 10. - 12. MARTS 2016. VISIONSOPLÆG Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereMIZZ UNDERSTOOD. Niels Simon August Nicolaj. Side 1 af 6
MIZZ UNDERSTOOD DANS MOD MOBNING Niels Simon August Nicolaj WORKSHOP BESKRIVELSE Side 1 af 6 Indhold HVORFOR FÅ BESØG AF MIZZ UNDERSTOOD DRENGENE?... 3 BYGGER PÅ EGNE ERFARINGER... 3 VORES SYN PÅ MOBNING...
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereStrategi for Dansk Talentakademi
Strategi for Dansk Talentakademi Baggrund I 2003 blev Nordvestjysk Talentcenter etableret med en ambition om, at det i Holstebro skulle være muligt at dygtiggøre sig inden for flere forskellige kunstarter,
Læs mereStrategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet
GRIB MULIGHEDEN Strategi for den frivillige sociale indsats på ældreområdet INDHOLD Forord... 3 Formål... 4 Vision... 5 Mental Frikommune... 6 Indsatsområder 1 Samarbejde... 8 Aktive borgere skaber det
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereUndersøgelse af den elektroniske musik i Danmark. Debatsession 2. Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2
Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark Debatsession 2 Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2 Ingeborg Okkels, Oplægsholder og undersøgelsesansvarlig Undersøgelse
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereDigitalisering i arkitekt- og byggebranchen
Digitalisering i arkitekt- og byggebranchen Opsamling af workshop arrangeret af DAC og Erhvervsministeriet 1. juni 2018 rawpixel De kreative erhverv udfordres og forandres, som det øvrige erhvervsliv,
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Vega
Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereForpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen
Forpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen Folkeskoleloven pålægger kommuner at sikre, at der finder samarbejder og partnerskaber sted mellem de kommunale skoler og andre institutioner og
Læs mereOptagelsesprøver - identifikation af talent?
Optagelsesprøver - identifikation af talent? Torben Snekkestad (saxofonist/komponist) Head of the Advanced Postgraduate Diploma Study RMC Underviser og vejleder musik performance & kunstnerisk udviklingsarbejde
Læs mereUNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up
UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE Speak up Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereBrugerinddragelse med tagdel.dk - Om værdiskabelse, tænkning, organisering og dig
Brugerinddragelse med tagdel.dk - Om værdiskabelse, tænkning, organisering og dig INDHOLD INTRODUKTION NY MÅDE AT TÆNKE OG HANDLE 2 2 VÆRDISKABELSE UDVIKLING OPMÆRKSOMHED SAMLINGSPUNKT PARTNERSKABER VIDEN
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereAABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI
AABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI 2018-2021 MISSION: Musikskolen vil være kendt som Aabenraa Kommunes musikalske fyrtårn. VISION: Vi vil være musikskole for alle kommunens borgere med særligt fokus på børn
Læs mereCSR Speed Dating. Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder. Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating
CSR Speed Dating Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating Hvem er målgruppen? Hvad går metoden ud på? Hvilke forudsætninger beror metoden på? Trin 1 Trin
Læs mereASSENS KOMMUNE. Ansøgning om tilskud til kulturelle aktiviteter - De frie Kulturmidler. Assens Kommune Rådhus Alle Assens.
ASSENS KOMMUNE Assens Kommune Rådhus Alle 5 5610 Assens Dato 24.02.2017 Ansøgning om tilskud til kulturelle aktiviteter - De frie Kulturmidler Aktivitet Overskrift Sted for afholdelse Dato for afholdelse
Læs mereTønder Festival som kulturelt Fyrtårn 2015-16: Grænseoverskridende kulturmøde i børnehøjde og Talentudvikling i verdensklasse
Tønder Festival som kulturelt Fyrtårn 2015-16: Grænseoverskridende kulturmøde i børnehøjde og Talentudvikling i verdensklasse 1. Baggrunden for projektet På baggrund af et ekstremt bæredygtigt samarbejde
Læs mereOur vision is to be the world s best company at creating meaningful connections between people and brands through creativity, media and innovation
1 2 Our vision is to be the world s best company at creating meaningful connections between people and brands through creativity, media and innovation 3 Havas, kunder: 4 Danmarks Almene Boliger August
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereCph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereRåmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar 2014. Borgerperspektiv
Borgerperspektiv Oplysning og synlighed! - Man skal kunne få et nemt overblik over, hvad man kan bidrage med hvor. - Man ved ikke, hvad der egentlig findes i det område man bor i, ud over det, man naturligt
Læs mereGreve Kommunes skolepolitik
Greve Kommunes skolepolitik Tillæg gældende for 2017-2018 Fem fokusområder Trivsel og sundhed Digital skole 1:1-skolen Vedtaget af Greve Kommunes Byråd 5. september 2016. 1 Forord Denne udgave af skolepolitikken
Læs mere2200 Børn & Musik. Resumé: Målgruppe: Projektbeskrivelse
2200 Børn & Musik Projektbeskrivelse Resumé: 2200 Børn & Musik er en udendørs børnemusikfestival på Nørrebro, der løber af stablen d. 18.-21. maj 2017. Arrangementet er non profit og tilbyder gratis musik
Læs mereVISION - en bæredygtig fremtid
DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live
Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs merePå baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017
Musikby 2020 Udvalget By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 285228 Brevid. 2446325 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Dagsorden for 3. møde i Musikby 2020 Udvalget den 30. januar
Læs mereFrivillighedspolitik UDKAST
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 4 Frivillighedspolitik Vi vil udbrede frivilligheden på Frederiksberg Frivilligheden skal spire på Frederiksberg. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereAnne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING
COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching
Læs mere