Vækstteamets SWOT-analyse
|
|
- Line Holm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SEKRETARIATET FOR VÆKSTTEAMET FOR DET BLÅ DANMARK Vækstteamets SWOT-analyse 12. juli 2012 Som udgangspunkt for arbejdet i vækstteamet for Det Blå Danmark har teamet udarbejdet en kort SWOT-analyse, der belyser Det Blå Danmarks styrker, svagheder, muligheder og trusler. SWOT-analysen belyser udviklingen i Det Blå Danmark et bredt perspektiv, og danner baggrund for vækstteamets anbefalinger. Indhold 1. Opsummering Vækstteamets SWOT-analyse Styrker Svagheder Muligheder Trusler
2 SEKRETARIATET FOR VÆKSTTEAMET FOR DET BLÅ DANMARK 1. Opsummering Vækstteamets SWOT-analyse Styrker Stabilitet i Danmarks rammevilkår for søfart En høj indtjening på skibsfart En stærk kvalitetsskibsfartsnation En maritim klynge med internationalt ledende virksomheder og et godt netværk mellem myndigheder, erhverv og producenter Et fagligt stærkt uddannelsessystem og et bredt udbud af relevante kompetencer Stærke myndigheder der præger den internationale maritime dagsorden Et søfartserhverv der er baseret på godt maritimt købmandskab Førende udstyrsproducenter inden for grønne løsninger Det Blå Danmark er et stærkt eksporterhverv Muligheder Vækstmuligheder indenfor maritime styrkepositioner og tiltrækning af maritime virksomheder Vækst indenfor maritime specialiserede områder, herunder offshore, det arktiske og maritime aktiviteter forbundet med havne Udvikling af maritime uddannelser og efteruddannelse, herunder øget internationalisering Øget afsætning til vækstmarkeder og store skibsbygningsmarkeder Øget internationalt fokus på kvalitetsskibsfart og afsætningsmuligheder for udstyr og løsninger forbundet med grøn omstilling En fortsat udvikling af partnerskaber i den maritime klynge Svagheder Svært at tiltrække og fastholde internationale virksomheder og arbejdskraft Høje oplevede administrative byrder Offentlige myndigheders serviceniveau Danske særregler for skibsfart Svært at få adgang til finansiering og kapital Ikke særlige rammebetingelser for maritim udstyrs- og serviceindustri Begrænset forskning og udvikling samt samarbejde på tværs af forskningsmiljøer Trusler Hård international konkurrence med andre søfartsnationer i og uden for Europa Konkurrence fra lande med lavere enhedsomkostninger, herunder lavere lønninger og højere arbejdstid Udflytning af produktionsarbejdspladser udfordrer fastholdelse af innovation og videnarbejdspladser i Danmark Mangel på effektiv håndhævelse af internationale regler indenfor sikkerhed, sundhed og miljø Regionale reguleringstiltag i mangel af internationale regler 2
3 2. Styrker Stabilitet i Danmarks rammevilkår for søfart Stabile økonomiske rammebetingelser er en styrke og en forudsætning for dansk søfart og en grundlæggende forudsætning for vækst og langsigtede investeringer i rederierhvervet. De grundlæggende rammebetingelser for at fastholde erhvervets konkurrencevene under dansk flag er skabt gennem reguleringen om Dansk Internationalt Skibsregister (DIS), herunder særlige personskatteordninger og tonnageskatteordningen. Disse ordninger har siden deres indførelse været fastholdt som centrale elementer i erhvervets rammevilkår og er løbende blevet tilpasninger og optimeret, så vilkårene i dag er på et internationalt konkurrencedygtigt niveau. En høj indtjening på skibsfart Skibsfarten giver fortsat et betydeligt bidrag til den samlede danske eksport. Valutaindsejlingen var i 2009 ca. 140 mia. kr., i 2010 ca. 175 mia. kr., og i 2011 ca. 183 mia kr.. Skibsfarten står dermed for ca. 16 pct. af den danske eksport. Nettovalutaindtjeningen fra danske rederier (efter udgifter til havenanløb, inchartring af skibe, forbrug af fuel og proviant m.v.) var i 2011 ca. 10 mia. kr. mod 24. mia. kr. i En stærk kvalitetsskibsfartsnation Danske rederier er kendt for kvalitetsskibsfart, og den danske maritime industri er kendetegnet ved teknologiske løsninger, en grøn profil og produkter af høj kvalitet og sikkerhed. Det giver gode afsætningsmuligheder i forhold til kunder, der søger høj kvalitet, sikkerhed og pålidelighed. Danske maritime virksomheder viser således, at bæredygtighed og omkostningsbevidsthed kan gå hånd i hånd, hvilket kan bruges som led i markedsføringen af Det Blå Danmark. På International Chamber of Shippings Shipping Industry Flag State Performance Table 2011 er Danmark blandt de kun 12 lande, der kun har positive performanceindikatorer 1. Indikatorerne dækker over flagstatens resultater indenfor bl.a. havnestatskontroller, ratifikation af miljøbeskyttelseskonventioner i regi af den internationale søfartsorganisation, IMO og rapporteringer til den internationale arbejdstagerorganisation ILO. Dette peger på, at Danmark i udpræget grad er et kvalitetsregister. En maritim klynge med internationalt ledende virksomheder og et godt netværk mellem myndigheder, erhverv og producenter Danmark har en række ledende rederivirksomheder og udstyrs- og serviceproducenter, der opererer i globalt inden for det maritime felt. Eksempelvis har verdens største containerrederi Mærsk Line hovedkvarter i Danmark, og MAN Diesel leverer licenser til bygning af skibsmotorer til nybygningsværfterne i eksempelvis Sydkorea og Kina. Viking og Hempel er indenfor hhv. redningsmateriel og skibsmaling førende på det globale marked. 1 De øvrige 11 lande er: Cayman Islands, Frankrig, Tyskland, Grækenland, Isle of Man, Japan, Liberia, Marshall Islands, Norge, Rusland og UK. 3
4 Der eksisterer et tæt samarbejde og en god dialog mellem myndigheder, erhverv og producenter, hvilket giver et godt afsæt for at påvirke den internationale regeldannelse og den skibsfartpolitiske dagsorden. Et fagligt stærkt uddannelsessystem og et bredt udbud af relevante kompetencer Det danske maritime uddannelsessystem har en stærk faglig kobling til erhvervet, både i kraft af gode samarbejdsrelationer mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder, men også i kraft af, at uddannelserne enten indeholder praktik eller krav om fartstid, inden der kan begyndes på uddannelsen. Dette bidrager til at sikre en stærk faglig forankring. Medarbejderne og virksomheder i Det Blå Danmark har en bred vifte af maritime kompetencer, som løbende justeres i forhold til markedets behov. Dette gælder såvel de maritime uddannelser til søfarende samt shippinguddannelserne. Der er tradition for samarbejde mellem aftagere, uddannelsesinstitutioner og myndigheder om behov for udvikling af kompetencer, hvilket har medført at nye uddannelser eller kompetencer er blevet udviklet som følge af et konkret behov. Opkvalificeringen af de danske skibsofficers- og maskinmesteruddannelser til professionsbachelorniveau har endvidere medført et kvalitetsløft. Ligeledes har CBS i samarbejde med erhvervet udviklet en Blå MBA med fokus på økonomi, ledelse og logistik. Stærke myndigheder der præger den internationale maritime dagsorden Danmark har som en førende søfartsnation betydelig stemme i internationale søfartsfora, fx IMO, og har myndigheder der prioriterer den internationale indsats. Danmark kan herved påvirke den internationale regulering i forhold til et højt niveau for sikkerhed, sundhed og miljø og derved understøtte innovation og udvikling af ny teknologi, der kan skabe vækst i Danmark. Et søfartserhverv der er baseret på godt maritimt købmandskab Danmark er kendt for godt maritimt købmandskab, stærke internationale forretningstraditioner og selvstændige medarbejdere. Det er de stærke danske traditioner, der gør, at Danmark, trods størrelse og befolkning er en hovedaktør på den internationale maritime scene. Førende udstyrsproducenter inden for grønne løsninger Den maritime klynge har opbygget stærke kompetencer på det grønne område. Her leverer danske producenter teknologiske løsninger af høj kvalitet og er samtidig med i front ved udviklingen af fremtidens teknologi. International regulering af skibes miljø- og klimabelastning fungerer som driver for vækst i den danske udstyrsindustri. I samspil med de maritime styrker medfører dette nye muligheder for at sikre vækst og beskæftigelse i Danmark på et marked kendetegnet af en stærk global konkurrence. Det Blå Danmark er et stærkt eksporterhverv Typisk er virksomhederne i Det Blå Danmark eksportfokuserede. Eksporten udgør 70 procent af produktionen i Det Blå Danmark. Mere end 90 % af skibsfartens indtjening stammer fra sejlads mellem fremmede havne. Ser man alene på skibsfart, ligger hovedparten af danske rederiers aktiviteter i USA og i de vækstmarkeder, som regeringen ønsker at satse på, herunder i særdeleshed BRIK-markederne (Brasilien, Rusland, Indien og Kina) og de andre store vækstmarkeder. Tilsvarende består udstyrsindustrien af en lang række specialiserede og eksportfokuserede virksomheder. Det spænder fra udvikling af 4
5 miljøvenlig skibsmaling over redningsmateriel til skibe og til produktion af skibsskruer, pumper og komponenter, til skibe der bygges i udlandet. 5
6 3. Svagheder Svært at tiltrække og fastholde internationale virksomheder og arbejdskraft Det er vanskeligt at tiltrække og fastholde internationale virksomheder og relevant international arbejdskraft til Danmark, blandt andet på grund af de generelle personskattemæssige og selskabsskattemæssige vilkår. Derudover er der en række andre barrierer i forhold til rekruttering af international arbejdskraft, så som arbejds- og opholdstilladelser og mangel på internationale skoler m.v. Høje oplevede administrative byrder En undersøgelse har vist, at de administrative byrder såvel som irritationsbyrderne ved administrative rutiner opleves som høj 2. Det hæmmer virksomhedernes konkurrencevene, såfremt det er en hindring for, at driften tilrettelægges optimalt, og at de ansattes kompetencer bruges på bedst mulig vis. Ligeledes opleves der administrative vanskeligheder og rapporteringskrav i forhold til at etablere virksomhed, som kan være en hindring. Offentlige myndigheders serviceniveau De danske myndigheder har kortere åbningstider og er mindre tilgængelige i forhold til førende maritime myndigheder i eksempelvis Singapore. I tillæg hertil betyder tidsforskellen at der ikke altid er åbent, når fx rederne har brug for bistand fra de danske myndigheder. Der er ligeledes et stort forbedringspotentiale i at styrke tilgængeligheden og servicen via digitale løsninger. Danske særregler for skibsfart Der er fortsat danske særkrav for lastskibe med en bruttotonnage over 500. Særkravene har til hensigt at sikre kvalitetsskibsfart og arbejdsmiljø. Kravene vedrører støj, vibrationer, asbest, sygdomsbehandlingskurser og indkøb af medicin. Nogle af disse krav opleves som en overopfyldelse af internationale krav. Det har været en dansk målsætning, at disse skulle internationaliseres eller ophæves, hvilket der er perspektiv til i forhold til støj. Der er dog ikke udsigt til, at de øvrige særkrav gøres til internationale regler. Særkravene medfører en byrde for rederierne sammenlignet med omkostningerne ved andre registre. Skibe med en bruttotonnage under 500 er ikke som udgangspunkt internationalt reguleret. For at danske skibe kan være konkurrencedygtige på f.eks. entreprenøropgaver til søs, så som vindmølleparker, brobyggerier, uddybning osv. er det vigtigt, at der findes fælles regionale/internationale sikkerhedsstandarder, så konkurrenceforholdet er lige. Disse erhvervsområder er voksende og kendetegnet ved en høj specialiseringsgrad, og dermed et behov for højtuddannede medarbejdere, som Danmark er leveringsdygtige i. 2 COWI: From craft to control Danish seafarers perception of administrative burdens in the maritime sector. December
7 Svært at få adgang til finansiering og kapital Generelt gælder, at økonomisk attraktive projekter ved normale velfungerende kapitalmarkedsforhold vil kunne finde finansiering. I praksis svinger pengeinstitutters og finansieringsinstitutters risikovillighed dog meget med de økonomiske konjunkturer og kreditmarkedsforholdene, og det har generelt i Europa vist igennem den økonomiske lavkonjunktur vist sig svært for især små- og mellemstore virksomheder at få finansiering til udviklingsprojekter. Samtidig er værdien på skibe faldet, således at skibssalg ikke længere i samme grad kan bruges som finansiering. Ikke særlige rammebetingelser for den maritime udstyrsindustri Danske maritime virksomheder er i dag konkurrencedygtige og førende inden for en lang række teknologier og eksportandelen af produktionen er betydelig. Samtidig er omkostningerne ved industriel produktion i Danmark høje og konkurrencen global. I modsætning til for søfarten eksisterer der ikke særlige rammebetingelser for den maritime udstyrsindustri. Begrænset forskning og udvikling samt samarbejde på tværs af forskningsmiljøer Forsknings- og udviklingsaktiviteterne i Det Blå Danmark er begrænsede. Samarbejdet mellem videninstitutioner og erhvervet har ikke i særlig høj grad udmøntet sig i samarbejder omkring forskningsprojekter. Den danske maritime sektor har desuden et begrænset kendskab til eksisterende forskningsog udviklingsmidler. Ligeledes udnyttes forskningsfinansiering via fx EU-programmer ikke i særlig grad. Kapaciteten til at skrive ansøgninger og koordinere virksomheders og øvrige aktørers forskningsansøgninger er en særlig kompetence som Det Blå Danmark kun besidder i begrænset omfang. 7
8 4. Muligheder Vækstmuligheder indenfor maritime styrkepositioner og tiltrækning af maritime virksomheder Øget vækst i Det Blå Danmark kan grundlæggende skabes gennem vækst i enten de maritime virksomheder, der allerede er etableret i Danmark, eller gennem tiltrækning af nye maritime aktiviteter. Der er derfor et potentiale for at optimere rammerne for de dansketablerede virksomheder, f.eks. gennem at afskaffe administrative byrder. Danmark skal være et naturligt førstevalg for maritime virksomheder, der ønsker en europæisk base. Danmark skal markedsføres som en maritim nation med gode og stabile rammevilkår. Den øgede globale konkurrence betyder, at der skal gøres en ekstra indsats for at tiltrække rederier og andre maritime virksomheder til Danmark. Vækst indenfor maritime specialiserede områder, herunder offshore, det arktiske og maritime aktiviteter forbundet med havne Der er nye vækstmuligheder for Det Blå Danmark, hvis virksomhederne formår at tilbyde løsninger inden for nye maritime områder. På nuværende tidspunkt er der nye vækstmuligheder inden for specialiserede maritime segmenter, eksempelvis serviceydelser indenfor forsynings- og vagtskibe til offshoreområder, etablering og service af havvindmølleparker og uddybningsfartøjer m.v. Der er også et øget forretningspotentiale i det arktiske i forbindelse med råstofudvinding samt åbning af nordøst og nordvestpassagen. Dette giver nye muligheder for de maritime erhverv, fx forsynings- og servicevirksomhed i forbindelse offshore, udstyrsproduktion til arktiske forhold og overvågningsteknologier. Danmark og dansk erhvervsliv er strategisk godt placeret til at få del i denne udvikling. Hensigtsmæssig udvikling af de danske havne og infrastrukturen er væsentlige forudsætninger for skibsfarten og maritim virksomhed og rummer også et potentiale for vækst. Ligeledes kan en øget samtænkning af forskellige transportformer i en samlet logistikkæde rumme nye forretningsmuligheder. Udvikling af maritime uddannelser og efteruddannelse, herunder øget internationalisering De traditionelle rekrutteringskanaler for maritime tekniske kompetencer er under pres, bl.a. fordi værftsindustrien i Danmark er mindsket i forhold til tidligere. Der er derfor behov for nye sikre veje til, at industrien kan få dækket behovet for maritime tekniske kompetencer i fremtiden, herunder til væksterhvervene som fx offshore. En ny maritim ingeniørretning, som er tilpasset de nye tider og virksomhedernes aktuelle behov, er derfor under udvikling. På samme måde kan der arbejdes med udviklingen af merkantile uddannelser på bachelorniveau til de maritime erhverv. Der er gode vækst- og beskæftigelsesmuligheder i at efteruddanne personer med erhvervsuddannelse f.eks. indenfor metalområdet samt de maritime søfartsuddannelser, således at de pågældende kan dække behovet for arbejdskraft indenfor de nye vækstområder, der efterspørger teknisk og håndværksmæssig arbejdskraft. Der kan også være et potentiale i at udbrede kendskabet til Det Blå Danmark som beskæftigelses- og karrieremulighed. På de maritime uddannelser arbejdes med øget internationalisering, f.eks. tilbud om at tage dele af uddannelsen på udenlandske uddannelsesinstitutioner, øget anvendelse af engelsk i undervisningen, muligheder for udenlandsk praktik mv. Dette fokus vil være med til at øge de studerendes kompetencer i forhold til det globale erhverv, som de skal være en del af efter endt uddannelse, og det vil give bedre mulighed for tiltrækning af udenlandske studerende. En maritim merkantil uddannelse på bachelorni- 8
9 veau kunne ligeledes med fordel indeholde et modul i udlandet, f.eks. i Asien, da personer med merkantile uddannelser vil have brug for globale kompetencer og netværk i deres arbejdsopgaver i Det Blå Danmark. Øget afsætning til vækstmarkeder og store skibsbygningsmarkeder Søfarten er veletableret i BRIK-landene og på andre vækstmarkeder i verden. Der er også et betydeligt potentiale for de øvrige maritime erhverv i en yderligere markedsåbning på vækstmarkederne. Adgangen samt afsætningsmulighederne på disse markeder samt øvrige vækstmarkeder skal sikres og styrkes, bl.a. gennem EU-frihandelsaftaler på det maritime område og gennem bilaterale kontakter med landenes maritime organisationer og interesseorganisationer. Øget internationalt fokus på kvalitetsskibsfart og afsætningsmuligheder for udstyr og løsninger forbundet med grøn omstilling Et øget fokus internationalt på kvalitetsskibsfart, herunder en ensartet håndhævelse af internationale regler for sikkerhed, sundhed og miljø, vil kunne sikre lige konkurrencevilkår for danske rederier. Samtidig vil nye regler og standarder indenfor for miljø- og klima medføre en øget efterspørgsel efter teknologiske løsninger og udstyr, der kan medvirke til, at kravene efterleves. Danmark har klare internationale styrkepositioner og dermed stærke kompetencer inden for miljø- og klimavenlig teknologi, ligesom Danmark har styrkepositioner inden for maritime tjenesteydelser og produkter. Synergi mellem disse to styrker kan give nye muligheder for styrket vækst og beskæftigelse i Danmark. Der ses desuden en stigende efterspørgsel fra primært større globale virksomheder på miljø- og klimavenlige transportløsninger. Rederierne kan således øge sin konkurrencefordel på verdensmarkedet ved at styrke deres grønne profil og synliggøre denne. En fortsat udvikling af partnerskaber i den maritime klynge Hvis den danske maritime klynge gennem innovation kan udvikle nye forretningsmuligheder og mere optimerede driftsmodeller, kan der samtidig skabes konkurrencefordele. Det kan eksempelvis ske gennem partnerskaber med andre virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner og offentlige myndigheder, herunder offentlig-privat samarbejde. Der eksisterer allerede en række partnerskaber, der kan bygges videre på og udvikles, og finansiering kan eventuelt findes via fonde og EU-midler. 9
10 5. Trusler Hård international konkurrence med andre søfartsnationer i og uden for Europa Der er en stigende og skærpet konkurrence mellem de toneangivende søfartsnationer i forhold til at tiltrække og fastholde maritime aktiviteter. Den skærpede konkurrence på skibsfartsområdet gør, at virksomhedernes rammevilkår i stigende grad er afgørende i forhold til deres indtjeningsmuligheder. Konkurrence fra lande med lavere enhedsomkostninger, herunder lavere lønninger og højere arbejdstid Søfart og andre maritime erhverv er globalt funderet, og enhedsomkostningerne i Danmark er sammenlignet med en række andre lande høje. Det skyldes bl.a. lønniveauet, normer for arbejdstid og personbeskatningsniveauet. Samlet set hæmmer det virksomhedernes konkurrenceevne. Udflytning af produktionsarbejdspladser udfordrer fastholdelse af innovation og vidensarbejdspladser i Danmark Udflytning af produktionsarbejdspladser fra skibsbygningsbranchen og fra den maritime service- og udstyrsindustri betyder tab af beskæftigelse for både højtuddannede og erhvervsuddannede. Produktionsarbejdspladserne kan være en forudsætning for vidensarbejdspladser og innovation i sektoren, da udvikling ofte forudsætter nærhed til produktionen. Mangel på effektiv håndhævelse af internationale regler indenfor sikkerhed, sundhed og miljø Et uensartet håndhævelsesniveau af internationale regler inden for sikkerhed, sundhed og miljø kan give ulige konkurrencevilkår og medvirke til, at industrien ikke får udnyttet det forretningspotentiale, der følger af reglerne. Regionale reguleringstiltag i mangel af internationale regler Skibsfarten er i sin natur et globalt erhverv, som derfor har behov for international regulering, der skaber ensartede konkurrencevilkår internationalt for rederierne. Regional regulering af skibsfartens betingelser kan skabe uensartede konkurrencevilkår globalt, hvilket kan indebære en risiko for, at visse maritime aktiviteter flytter til andre dele af verden. 10
Debatoplæg til dialogmøde om Det Blå Danmark
Erhvervs- og Vækstministeriet Ministeriet for forskning, innovation og videregående uddannelser Miljøministeriet Debatoplæg til dialogmøde om Det Blå Danmark 14. marts 2012 Det Blå Danmark er en af Danmarks
Læs mereSWOT-analyse af Danmarks maritime erhverv
Danmarks Maritime Klynge SWOT-analyse af Danmarks maritime erhverv Seminar 22. november 2012 V/Oxford Research Oxford Research A/S Falkoner Allé 20, 4. sal 2000 Frederiksberg C Danmark Oxford Research
Læs mereProjekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt
Projekt Danmarks Maritime Klynge - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt Om projektet Partnere i projektet Analyser og data: SWOT-analyse (Oxford Research og EMUC) Benchmarkinganalyse (CBS) Best practice-analyse
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereVækstteamet for Det Blå Danmark ANBEFALINGER. Denmark The Core of Maritime Europe. Commerce, Competence & Cooperation
Vækstteamet for Det Blå Danmark ANBEFALINGER Denmark The Core of Maritime Europe Commerce, Competence & Cooperation Anbefalinger fra vækstteamet for Det Blå Danmark Forord... 1 1. Vækstteamets vision...
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereServiceerhvervenes internationale interesser
Serviceerhvervenes internationale interesser RESUME Serviceerhvervene har godt fat i både nærmarkeder og vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse blandt Dansk Erhvervs internationalt orienterede medlemsvirksomheder,
Læs mereSWOT-analyse af Danmarks maritime erhverv
SWOT-analyse af Danmarks maritime erhverv Notat udarbejdet af Oxford Research A/S for Danmarks Maritime Klynge December 2012 Forfatter: c Sidst gemt: 27-02-2013 21:40:00 Sidst udskrevet: 27-02-2013 21:40:00
Læs mereEU kan understøtte vækst og beskæftigelse hele vejen ud til kajkanten
EU kan understøtte vækst og beskæftigelse hele vejen ud til kajkanten Danske Rederiers europapolitiske forslag 2019 og Kina lægger arm om handelspolitikken? Hvad betyder det for Danmark og Europa, når
Læs mereHvordan skal de maritime uddannelser udvikles, så fremtidens søfarende kan gøre en forskel for Det Blå Danmark
Hvordan skal de maritime uddannelser udvikles, så fremtidens søfarende kan gøre en forskel for Det Blå Danmark MARITIM SIKKERHED, SUNDHED OG MILJØ 2011 Specialkonsulent Pernille Trojahn Kristiansen Søfartsstyrelsen
Læs mere2. Danmark udvikler bedre muligheder for danske skibsofficerer og øvrige søfarende udenfor DIS og i udlandet.
Politisk oplæg fra Søfartens Ledere, Maskinmestrenes Forening og CO-Søfart om bedre jobmuligheder for danske skibsofficerer, søfarende, DIS og det Blå Danmark November 2009 Foreningerne har siden 1990
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereHvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?
Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Lægemiddelproduktion - en dansk styrkeposition
Læs mereHøje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereSamråd i FIU den 23. maj 2013 Spørgsmål Z stillet efter ønske fra Jacob Jensen (V)
Finansudvalget 2012-13 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 315 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 23. maj 2013 13-434 / Samråd i FIU den 23. maj 2013 Spørgsmål Z stillet efter ønske fra Jacob Jensen (V)
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereDisposition for præsentation
Analyse af udbuddet og behovet for kompetenceudvikling inden for offshore energisektoren i Danmark, Norge, England og Tyskland Ved Jakob Stoumann, Chefanalytiker Oxford Research Oxford Research A/S Falkoner
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Læs mereGlobale muligheder for fynske virksomheder
Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de
Læs mereEksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks
Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereDen nye Søfartsstyrelse. - hvem hvad - hvorfor
Den nye Søfartsstyrelse - hvem hvad - hvorfor Kgl. Resolution af 3. oktober 2011 Farvandsvæsenet nedlægges Opgaverne deles mellem 3 ministerier Det Statslige Lodsvæsen og Lodstilsynet med tilhørende sagsområder
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereSikkerhed, sundhed og miljø i fremtidens kvalitetsskibsfart
Sikkerhed, sundhed og miljø i fremtidens kvalitetsskibsfart Søfartsstyrelsen 2010 Indledning Dansk fiskeri og søfart skal være kendetegnet ved kvalitetsskibsfart. Sikkerhed, sundhed og miljø skal være
Læs mereDanmark rykker en plads frem men vi bør få mere ud af vores styrker
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2018 Danmark rykker en plads frem men vi bør få mere ud af vores styrker Danmark rykker én plads frem og indtager nu 6.-pladsen på IMD s liste over
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereBoks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereSTÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER
Organisation for erhvervslivet Marts 2010 STÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER AF KONSULENT PETER BERNT JENSEN, PEBJ@DI.DK Salget af sundhedsfremmende fødevarer er stærkt stigende i vores
Læs mereNyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter
Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene
Læs mereKlimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder
Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder AF KONSULENT JESPER FRIIS, JEF@DI.DK OG KONSULENT LARS B. TERMANSEN, LBTE@DI.DK Det globale marked for
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereFødevareklyngens eksport rejser længere væk
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2016 Fødevareklyngens eksport rejser længere væk Eksporten fra fødevareklyngen retter sig i stigende grad mod Asien og øvrige globale markeder.
Læs mereTovholdergruppen for Internationalt Samarbejde
Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Navn og Kommune: Mariagerfjord Kommune Satsninger indenfor energi brint, brændselsceller og grønne gasser set i sammenhæng med en balanceret samlet energiforsyning
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereDansk handel hårdere ramt end i udlandet
Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet
Læs mereHvorfor satse på den maritime klynge?
Danmarks Maritime Klynge Københavns Rådhus, 10. maj 2012 Hvorfor satse på den maritime klynge? Henrik Sornn-Friese CBS, Centre for Shipping Economics and Innovation De nemme svar Vi skal satse på den maritime
Læs mereAdvisory Board møde i
Advisory Board møde i projekt Danmarks Maritime Klynge Merete Vestergaard, Project Manager & Lene Rasmussen, projektkoordinator, samt Jan Boyesen, Udviklingschef Europas Maritime Udviklingscenter København
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mere#8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2019 #8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne Danmark rykker to pladser tilbage og indtager 8.-pladsen på IMD s
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereFolketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2015-16 ERU Alm.del Bilag 370 Offentligt Folketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark 7. september, 2016 Niels B. Christiansen,
Læs mereProjektet støttes af:
Projektet støttes af: Om projektet Tidsramme: November 2011 - december 2014 Budget: 27 millioner DKK Støttet af: Den Europæiske Socialfond og Vækstforum Hovedstaden Mål: Øge udbuddet af maritime uddannelsestilbud
Læs mereDen grønne industrikommune
Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereVirksomheder, der satser på større marked, vinder
Virksomheder, der satser på større marked, vinder Danske industrivirksomheder, der har satset på at udvide eller opdyrke nye markeder i det seneste år, har klaret sig bedre end øvrige virksomheder. Det
Læs mereUdfordringer og muligheder for dansk eksport. Oplæg til Erhvervsudviklingsdøgnet 23. maj 2013 af Vibeke Rovsing Lauritzen Chef for Eksportrådet
Udfordringer og muligheder for dansk eksport Oplæg til Erhvervsudviklingsdøgnet 23. maj 2013 af Vibeke Rovsing Lauritzen Chef for Eksportrådet 1 Emner Eksportforventninger og rammebetingelser Krisens betydning
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereVækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune
Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk
Læs mereForbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU Alm.del Bilag 130 Offentligt Forbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013 Tak for invitationen. Jeg er glad for
Læs mereNogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland
Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereVækst- og udviklingsstrategien
Vækst- og udviklingsstrategien Rådgivende Udvalg for Regional Udvikling, 10. september 2015 Udviklingsdirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Vækst- og udviklingsstrategien Flere processer Tidsplan
Læs mereMaritimt Brancheudviklingscenter
1(5) Projektrapport 2013-05-06 Anne Sofie Rønne Erhvervshus Nord Maritimt Brancheudviklingscenter Baggrund Etablering af det maritime brancheudviklingscenter udspringer af en række lokale forhold så som
Læs mereFremtidens godstransport. Workshop om fremtidens godstransport, Aalborg Universitet, den 25. august 2008
Fremtidens godstransport Workshop om fremtidens godstransport, Aalborg Universitet, den 25. august 2008 Godstransportens betydning: Danmark - blandt de bedste til transport og logistik Godstransport forbinder
Læs mereDANMARK STYRKET UD AF KRISEN
RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.
Læs mereErhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereFremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Læs mereEksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
Læs mereVelfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden
Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs mereDanske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet
November 2012 Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Dansk fødevareindustri investerer massivt i udlandet, mens omfanget af investeringer
Læs mereDDMF's støtte til 15 af Væksteamets anbefalinger (juni 2017) VÆKSTPLAN FOR DET BLÅ DANMARK - DE 36 INITIATIVER (januar 2018) 1 DIGITALISERING
VÆKSTPLAN FOR DET BLÅ DANMARK DE 36 INITIATIVER (januar 2018) DDMF's støtte til 15 af Væksteamets anbefalinger (juni 2017) 1 DIGITALISERING 1,1 Danmark skal gøres til et førende laboratorium for tests
Læs mereKick-off: Status. Ansvarlig (fælles, enkelt organisation, virksomheder eller ekstern) Formål Handling Hvornår. Handlingsplan / Luftvisionen
Handlingsplan / Luftvisionen Kick-off: Ansvarlig (fælles, enkelt organisation, virksomheder eller ekstern) 1. Kontrakt om sekretariat for styregruppen. 2. Sikre god opstart, klar forankring og styring
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereStort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder
Organisation for erhvervslivet Januar 21 Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Af afsætningspolitisk chef Peter Thagesen, PTH@DI.DK og konsulent Jesper Friis, JEF@DI.DK
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mere> Internationalisering og åbenhed. Holland er det land, som klarer sig bedst, når man ser på landenes gennemsnitlige placering
Side 64 Internationalisering og åbenhed Sådan ligger landet > 6.00 11(4) Danmark Internationalisering og åbenhed Landenes gennemsnitlige placering på indikatorer for internationalisering og åbenhed er
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereForankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi
Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi 2007-2009. Visionen for Region Midtjylland som en international vækstregion er:
Læs mereStore muligheder for eksportfremme til MMV er
Januar 2014 Store muligheder for eksportfremme til MMV er Af chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk og chefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder står for en begrænset del
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereVækst og globalisering: Nye muligheder og udfordringer for transportsektoren
: : : : 16. februar 2006 Vækst og globalisering: Nye muligheder og udfordringer for transportsektoren 1 Indledning Transport er en hovedhjørnesten i den handel og produktion, som giver hele grundlaget
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereNyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation
Den 27. maj 2011 Nyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation 1. Indledning I dag har regeringen, Dansk Folkeparti og Pia Christmas- Møller indgået aftale
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mere