The New Leaders Kap. 3&4
|
|
- Hedvig Lindholm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1 af 6 The New Leaders Kap. 3&4 Daniel Goleman Fag: HRM Indholdsfortegnelse: Generelt indtryk af bogen: Bogen er noget langhåret, men bliver hurtigt interessant. Helt klart en bog jeg gerne vil læse helt, når jeg igen får tid til at læse fordi jeg har lyst til det. Den kan være lidt tung at læse, men det hjælper når man kommer ind i Golemans sprog. Bogen byder på mange konkrete modeller og metoder, og er samtidig videnskabeligt set veldokumenteret. Der er mange gode, konkrete eksempler på hvordan det der omtales i teksten har været anvendt i praksis. Goleman-teksten Leadership that gets results er et sammenkog af stort set de samme kapitler, og teksten kan derfor droppes uden problemer. Kapitel 3: The Neuroanatomy of Leadership Bogens første del har overskriften The Power of Emotional Intelligence eller på godt dansk: Den følelsesmæssige intelligens kraft. Titlen på kapitel 3 henviser til, at kapitlet blandt andet fortæller, i hvilke dele af hjernen de forskellige processer der udgør den følelsesmæssige intelligens finder sted. Ifølge bogen, er venstre hjernehalvdel den optimistiske mens højre hjernehalvdel er den pessimistiske. Et begreb som motivation hører hjemme i den forreste, venstre del af hjernen. Samtidig dæmper denne del af hjernen følelser som bekymring og frustration. Ubevidst læring eller livserfaring gemmes i en primitiv del af hjernen, placeret oven over rygraden. Denne del arbejder ikke i en sproglig dimension, men sender signaler til mave/tarm regionen. Heraf kommer udtrykket gut sense, der vel nærmest kan oversættes til mellemgulvs- eller mavefornemmelse. Denne fornemmelse gør, at man kan mærke om noget føles rigtigt eller ej. Den er styret af en ubevidst brug af erfaringer, som bliver udløst af et foreliggende problem eller spørgsmål. Det betyder, ifølge Goleman, at følelser er en del af rationaliteten, og ikke i modstrid med den.
2 Side 2 af 6 Et par centrale begreber i bogen er henholdsvis resonans og dissonans, hvor resonans svarer til at man svinger sammen, mens dissonans betyder at man er ude af takt med hinanden. Forskningen omfatter blandt andet en undersøgelse i en division af Siemens med 400 afdelinger i 56 lande. En gruppe af stjerne ledere, de 10-15% der havde haft størst vækst i omsætningen, blev udvalgt. En kontrolgruppe, bestående af ledere hvis omsætningsvækst lå på gennemsnittet, blev derefter udvalgt. Begge grupper undergik intensive interviews for at kortlægge deres kompetencer. Fire kompetencer associeret med følelsesmæssig intelligens men ikke en eneste teknisk eller kognitiv kompetence trådte frem som unikke styrker blandt stjernerne : Behovet for at opnå resultater, evnen til at tage initiativ, evner til samarbejde og teamwork samt evnen til at lede teams. Med denne klare opfattelse af, hvilke kompetencer der skulle dyrkes, blev en tredje gruppe af afdelingsledere udvalgt. Denne gruppe blev trænet i at udvikle deres styrke i disse kompetencer. Der blev løbende sat mål for deres kompetenceudvikling og denne blev målt løbende. Gruppen øgede deres effektivitet, og opnåede 50% større vækst end en kontrolgruppe der ikke fik træning. Dette er bekræftet af en lignende undersøgelse hos den globale medicinalvirksomhed Johnson & Johnson, hvor 358 ledere midtvejs i deres karriere blev evalueret. Halvdelen blev karakteriseret som ledere med højt potentiale. Denne gruppe viste sig at score højt i kompetencer associeret med følelsesmæssig intelligens, mens restgruppen havde betydeligt lavere score. Forskningen er endnu ikke stødt på ledere med styrker i alle kompetencerne. Høj-effektive ledere viser typisk styrker i omkring seks af de 18 kompetencer nævnt nedenfor. Forskningen opdeler den følelsesmæssige intelligens i fire dimensioner med 18 tilhørende kompetencer: Følelsesmæssige intelligens dimensioner og tilhørende kompetencer Personlig kompetence: Disse evner bestemmer hvordan vi leder os selv. selvforståelse Følelsesmæssig selvforståelse: Aflæse ens egne følelser og kende deres effekt; bruge gut sense til at styre beslutninger. Nøjagtig selv-bedømmelse: At kende egne styrker og begrænsninger. Selvtillid: En sund forståelse af ens selv-værd og evner. selvkontrol Følelsesmæssig selvkontrol: At holde forstyrrende følelser og impulser under kontrol. Gennemsigtighed: Udvise ærlighed og integritet; troværdighed. Tilpasningsevne: Fleksibilitet til at tilpasse sig foranderlige situationer og overvinde forhindringer. Ambition: Behov for at forbedre sin ydelse for at højne egen standard. Initiativ: Parathed til at handle og udnytte muligheder. Optimisme: At kunne se det positive i hændelser. Social kompetence: Disse evner bestemmer hvordan vi interagerer med andre.
3 Side 3 af 6 social forståelse Empati: At opfatte andres følelser og forstå deres perspektiv, samt at tage aktiv del i deres bekymringer. Organisationsmæssig forståelse: Aflæse strømninger, beslutningsnetværk og politik på det organisationsmæssige niveau. Service: At kende og opfylde tilhængere, klienter eller kunders behov. interaktions styring Inspirerende lederskab: Lede og motivere med en medrivende vision. Indflydelse: Fremdrage en række taktikker for overtalelse. Udvikle andre: Forstærke andres evner gennem feedback og vejledning. Forandrings katalysator: Opstartende, ledende og styrende i en ny retning. Konflikt styring: Afklare uenigheder. Netværks bygning: Opdyrke og vedligeholde et netværk af bekendtskaber. Teamwork og samarbejde: Team building. Kilde: D. Goleman: The New Leaders, s. 39. Originalteksten er gengivet i Appendiks A. Behovet for selvkontrol er af stor betydning, fordi følelser smitter, især lederes følelser. Ledere der udstråler negative følelser virker ikke inspirerende på medarbejderne, men en leder der udstråler ro og sikkerhed kan virke beroligende eller afvæbnende på bekymrede eller aggressive medarbejdere. I det hele taget er den mest synlige dimension af følelsesmæssig intelligens den sociale forståelse. De fleste har oplevet en engageret, empatisk lærer eller ven, og mange har oplevet en kold og uforstående chef eller leder. Empati er ikke en gang Jeg er OK du er OK, lad os sidde på et vattæppe og komme hinanden ved lilla ble pædagogik. Det betyder ikke at man skal overtage folks følelser og forsøge at gøre alle glade. Det betyder, at man skal tage andres følelser med i betragtning og derefter tage en beslutning, der så enten kan tage hensyn til disse følelser, eller forklare hvorfor det ikke kan lade sig gøre. Kapitel 4: The Leadership Repertoire I dette kapitel opregnes kort og godt seks specifikke former for ledelse: Visionær, Coaching, Samarbejdende, Demokratisk, Fremdrivende og Kommanderende. De første fire er generelt positive ledelsesformer, mens de sidste to oftest ses som negative. I de tilfælde, hvor det er nødvendigt at gøre brug af en af de sidste to ledelsesformer, bør dette gøres med forsigtighed. Forskningen viser, at ledere der anvender de positive ledelsesformer alt andet lige opnår betydeligt bedre økonomiske resultater en de der anvender de negative ledelsesformer. De seks ledelsesformer er listet i et skema, hvor nogle af deres karakteristika kan sammenlignes. Ledelsesformerne i en nøddeskal: Visionær Hvordan det bygger resonans: Leder folk/medarbejdere frem mod fælles drømme. Betydning for klimaet: Meget stærkt positivt. Hvornår skal den anvendes: Når forandringer kræver en ny vision, eller når der er behov for en klar retning. Coaching Hvordan det bygger resonans: Forbinder den enkelte persons behov med organisationens mål. Betydning for klimaet: Stærkt positivt.
4 Side 4 af 6 Hvornår skal den anvendes: For at hjælpe en ansat med at forbedre sin ydelse ved at opbygge langtids-virkende færdigheder. Samarbejdende Hvordan det bygger resonans: Skaber harmoni ved at forbinde mennesker med hinanden. Betydning for klimaet: Positivt. Hvornår skal den anvendes: For at hele skrammer i et team, at motivere i tider med modgang eller til at styrke forbindelser. Demokratisk Hvordan det bygger resonans: Værdsætter folks input og skaber commitment gennem deltagelse. Betydning for klimaet: Positivt. Hvornår skal den anvendes: For at skabe medejerskab eller konsensus, eller for at få værdifulde input fra medarbejdere. Fremdrivende Hvordan det bygger resonans: Opnår udfordrende og spændende mål. Betydning for klimaet: Ofte stærkt negativ, fordi det for ofte udføres dårligt. Hvornår skal den anvendes: For at få kvalitetsresultater fra et motiveret og kompetent team. Kommanderende Hvordan det bygger resonans: Dæmper bekymringer ved at give klare retningslinier i en nødsituation. Betydning for klimaet: Stærkt negativ, fordi den så ofte misbruges. Hvornår skal den anvendes: I krisesituationer, for at kick-starte en kursændring eller over for problematiske medarbejdere. Kilde: D. Goleman: The New Leaders, s. 55. Originalteksten er gengivet i Appendiks B. Visionære ledere fortæller hvor en organisation skal hen, men ikke hvordan den skal nå derhen, hvilket giver organisationens medlemmer frihed til at tænke, eksperimentere og tage kalkulerede risici. Det giver et betydeligt medejerskab blandt organisationens medlemmer. Med baggrund i forskningen, betragter Goleman visionær ledelse som den mest effektive blandt de seks. Coachende ledere er gode til at delegere og give medarbejdere udfordrende opgaver, der får dem til at give den en ekstra tand, frem for standard opgaver. Coachende ledere er som regel mere tolerante over for kortsigtede flop, ud fra en betragtning om, at selv det at mislykkes, kan motivere medarbejderen til at få tingene til at lykkes. Coachende ledelse lyder ikke umiddelbart som en succes på bundlinien, men på en overraskende, indirekte måde sker det alligevel. Den samarbejdende ledelsesform rummer en fare, og bør ikke anvendes alene. Ledelsesformens fokuseren på det positive, kan tillade at dårlige resultater ikke bliver korrigerede, og at medarbejderne får en opfattelse af at middelmådighed er acceptabel. Demokratisk ledelse medfører, at medarbejderne har et betydeligt medejerskab af de beslutninger der tages. Omvendt er der en risiko for, at beslutninger kan trækkes i langdrag, fordi det er svært at opnå enighed. Det kan føre til mangel på retning og følgende forvirring af medarbejderne.
5 Side 5 af 6 Appendiks A Emotional Intelligence Domains and Associated Competencies PERSONAL COMPETENCE: These capabilities determine how we manage ourselves. SELF-AWARENESS Emotional self-awareness: Reading one s own emotions and recognizing their impact; using gut sense to guide decisions. Accurate self-assessment: Knowing one s strengths and limits. Self-confidence: A sound sense of one s self-worth and capabilities. SELF-MANAGEMENT Emotional self-control: Keeping disruptive emotions and impulses under control. Transparency: Displaying honesty and integrity; trustworthiness. Adaptability: Flexibility in adapting to changing situations or overcoming obstacles. Achievement: The drive to improve performance to meet inner standards of excellence. Initiative: Readiness to act and seize opportunities. Optimism: Seeing the upside in events. SOCIAL COMPETENCE: These capabilities determine how we manage relationships. SOCIAL AWARENESS Empathy: Sensing others emotions, understanding their perspective, and taking active interest in their concerns. Organizational awareness: Reading the currents, decision networks, and politics at the organizational level. Service: Recognizing and meeting follower, client or customer needs. RELATIONSHIP MANAGEMENT Inspirational leadership: Guiding and motivating with a compelling vision. Influence: Wielding a range of tactics for persuasion. Developing others: Bolstering others abilities through feedback and guidance. Change catalyst: Initiating, managing, and leading in a new direction. Conflict management: Resolving disagreements. Building bonds: Cultivating and maintaining a web of relationships. Teamwork and collaboration: Cooperation and team building. Kilde: D. Goleman: The New Leaders, s. 39. Appendiks B The Leadership Styles in a Nutshell Visionary How it builds resonance: Moves people toward shared dreams. Impact on climate: Most strongly positive When appropriate: When changes require a new vision, or when a clear direction is needed. Coaching How it builds resonance: Connects what a person wants with the organizations goals. Impact on climate: Highly positive.
6 Side 6 af 6 When appropriate: To help an employee improve performance by building long-term capabilities. Affiliative How it builds resonance: Creates harmony by connecting people to each other. Impact on climate: Positive. When appropriate: To heal rifts in a team, motivate during stressful times, or strengthen connections. Democratic How it builds resonance: Values people s input and gets input and gets commitment through participation. Impact on climate: Positive. When appropriate: To build buy-in or consensus, or to get valuable input from employees. Pacesetting How it builds resonance: Meets challenging and exciting goals. Impact on climate: Because too frequently poorly executed, often highly negative. When appropriate: To get high-quality results from a motivated and competent team. Commanding How it builds resonance: Soothes fears by giving clear direction in an emergency. Impact on climate: Because so often misused, highly negative. When appropriate: In a crisis, to kick-start a turnaround, or with problem employees. Kilde: D. Goleman: The New Leaders, s. 55.
SÅDAN KICKSTARTER DU DIT LEDERSKAB. Tina Gaarn Christensen
SÅDAN KICKSTARTER DU DIT LEDERSKAB Tina Gaarn Christensen Velkommen og introduktion Social- og følelsesmæssig intelligens og ledelse Resultater af lederundersøgelse Største udfordringer som ny leder Hvad
Læs mereFør-leder-forløb 2013 modul 4. Gentofte Centralbibliotek Den 30. august 2013
Før-leder-forløb 2013 modul 4 Gentofte Centralbibliotek Den 30. august 2013 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og morgenmad 09.00-09.30: Velkomst og siden sidst 09.30-09.40: Genetablering af Scrumboard
Læs mereHvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut.
Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. www.sander.ac Hvad er ledelse? Ledelse er at balancere mellem at styre og støtte struktur og fleksibilitet administrere og motivere
Læs mereHvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut.
Hvad består god ledelse af? v. Berit Sander, konsulent, cand. psych. aut. www.sander.ac Hvad er god ledelse? Tænk på detaljerne i en god ledelsessituation - hvilken adfærd lå bag at det gik godt? - Profil
Læs mereFold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed
Fold din faglighed ud Fokus på den dobbelte faglighed Hvad er det og hvordan sætter du den i spil? 12. Marts 2014 Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvad er dobbelt faglighed (1)? - Såvel bredde
Læs mereByg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet
Læs mereDanske Bank Leadership Communication
Danske Bank Leadership Communication Morten Dal - Chief Communications Advisor Info-netværkskonferencen 7.- 8. oktober Munkebjerg Hotel Vejle 09-10-2013 2 3 3 Agenda slide Background MOVE Feedback reports
Læs mereFra konsensus- til performancekultur
Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international
Læs mereDENCON ARBEJDSBORDE DENCON DESKS
DENCON ARBEJDSBORDE Mennesket i centrum betyder, at vi tager hensyn til kroppen og kroppens funktioner. Fordi vi ved, at det er vigtigt og sundt jævnligt at skifte stilling, når man arbejder. Bevægelse
Læs mereHvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober
Hvordan forstår vi den styringsudfordring, vi står over for? Holger Højlund, MDI, 23. oktober Styring i det moderne samfund Høj kompleksitet vanskeliggør tillid (Luhmann) Organisationer (Beslutninger,
Læs mereTEAMET/GRUPPEN SOM MOTOR I
TEAMET/GRUPPEN SOM MOTOR I UDVIKLING AF ORGANISATIONEN -hvad skal der til for at få teamet/gruppen til at fungere? LEDELSE ER OFTE DEN ØMME TÅ I TEAMET/GRUPPEN Et team/en gruppe kan ikke arbejde uden ledelse
Læs mereExecutives. Changing. the Game. Mannaz Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
Changing Executives the Game Mannaz Lederudviklingsprogram www.mannaz.com i forandring. Verden er Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde, hvordan de
Læs mereInternal Surveys How We Created The Most Engaged Team
Internal Surveys How We Created The Most Engaged Team In no ones pocket Work with clinics no matter if they are corporates or not On good terms with most clinics, companies and corporates Not on
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereMarketing brochure - CV
EXECUTIVE CV Marketing brochure - CV Hvad er formålet med en brochure / CV? Identifikation af hvilke værdier produktet / personen kan tilføre en given virksomhed. forretningsmæssig værdiforøgelse Budskabet
Læs mereInternationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen
Internationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen WHAT S NEXT?, INTERNATIONALISERINGSKONFERENCE, KØGE 1 DAGENS TEMA Hvad skal vi tale om i dag? Tiger har udviklet en ny platform,
Læs mereNÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereLedersession for ældreomsorgs-,
Ledersession for ældreomsorgs-, sundhedschefer Agenda High Impact Leadership Behaviors Self-Assessment Tool Which of these factors do you want to focus on? Which do you not find important? Improvement
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Tromsø 23. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Tromsø 23. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 20 år har
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs merePræstation vs. Resultat
Drømmen We want to be competitive at the highest international level, and by that achieve the opportunity to play against the best players in the world. Præstation vs. Resultat Inflection Point 10x change
Læs mereLEADERSHIP PIPELINE 1
LEADERSHIPPIPELINE 1 LEADERSHIP PIPELINE TRE CENTRALE ANTAGELSER 1. Succesfuld ledelse kræver forskellige kompetencer og færdigheder på forskellige ledelsesniveauer 2. Transitioner (dvs. overgange der
Læs mereKEA The sky is the limit 20. November 2013
KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere
Læs mereBest - Next - Practice i rådgivningsbranchen! Flemming Poulfelt 6. november, 2014 poulfelt@cbs.dk
Best - Next - Practice i rådgivningsbranchen! Flemming Poulfelt 6. november, 2014 poulfelt@cbs.dk Rådgivningsvirksomheders vilkår Rådgivningsbranchen Der er fornuftige tider Hvordan udnytte dette proaktivt?
Læs mereStrategi, vækst og lederskab
Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration
Læs mereDet brændende spørgsmål
Det brændende spørgsmål Hvordan har vi trænet personalet på Kolding Sygehus, P3 i en dyb, rummelig og nærværende kommunikation med patienter, pårørende og kollegaer? Med det formål, at patienten, de pårørende
Læs mereFeedback Informed Treatment
Feedback Informed Treatment Feedback Informed Treatment Principles: Couples, Families, Groups, and Mandated Clients Where is the distress? To whom does the feedback refer? Multiple voices in the room Systemic
Læs mereNyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:
Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer
Læs mereMIDT I EN VIDENSEKSPLOSION
IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet
Læs mere50 ÅR MED SOCIALT ANSVAR
50 ÅR MED SOCIALT ANSVAR I DANMARK ER VI GODE TIL CSR MEN!!! Anne Ellerup Nielsen, Professor, PhD Århus Universitet Business & Social Sciences aen@mgmt.au.dk DER ER BÅDE FORDELE OG ULEMPER FORBUNDET MED
Læs mereBeyond Project Leadership. - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals!
Beyond Project Leadership - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals! Tag skridtet videre fra traditionel projekt ledelse. Vær proaktiv, skab resonans og proces dit team
Læs mereFra kollega til leder
Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor
Læs mereCoaching og beskrivende kommentarer
Coaching og beskrivende kommentarer Forældre vil gerne hjælpe deres børn på vej i den rigtige retning, og et redskab der egner sig godt til dette er coaching. Man coacher ved at bruge beskrivende kommentarer,
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling Modul 7
Strategisk kompetenceudvikling Modul 7 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 Vi starter op med 15 min. summen om sidste gang og litteratur til denne gang Oplæg fra jer! Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner?
Læs mereCONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT
CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT Agenda 1) Hvad er IoT 2) Hvilke marked? 1) Hvor stor er markedet 2) Hvor er mulighederne 3) Hvad ser vi af trends i dag Hvad er IoT? Defining the Internet of Things -
Læs mereDean's Challenge 16.november 2016
O Dean's Challenge 16.november 2016 The pitch proces..with or without slides Create and Practice a Convincing pitch Support it with Slides (if allowed) We help entrepreneurs create, train and improve their
Læs merePEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI. DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes. Organisation Uddannelse Coaching Foredrag
PEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes Organisation Uddannelse Coaching Foredrag Alle ydelser er baseret på Emotionel Intelligens (EI), kommunikation og selvledelse. Organisation
Læs mereAgenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark
Agenda The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark Colitis and Crohn s association Denmark. Charlotte
Læs mereCOACH NETWORK MEETING
COACH NETWORK MEETING Tommerup d. 1 The presentation: Split into 4 parts: Who am i? Pre Post Ask questions anytime 2 Who am i? 23 years old Started my career in Vildbjerg Svømmeklub in 2010 Became assistant
Læs mereTotally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.
Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated
Læs mereEMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.
EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer
Læs mereDecision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018
Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Kulturmatch profil 1983-2017 Decision Dynamics Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til
Læs mereLæring i Folkebiblioteket Erfaringer fra et projekt
Læring i Folkebiblioteket Erfaringer fra et projekt Dagens program Hvad var projekt Hybride Læringsmiljøer? Hvordan kommer man i gang med læring på et folkebibliotek? Læring på udlånsvagterne Indretning
Læs mereDemo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42
Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas
Læs mereMOTIVATION AT MOTIVERE SIG SELV OG ANDRE ANNA MARGRETHE NEBEL, ATTRACTOR-RAMBØLL MANAGEMENT, AWN@RAMBOLL.COM
MOTIVATION AT MOTIVERE SIG SELV OG ANDRE ANNA MARGRETHE NEBEL, ATTRACTOR-RAMBØLL MANAGEMENT, AWN@RAMBOLL.COM VI VIL EN MASSE MED FOLK. Hvordan får vi borger inddraget? Hvordan motiverer vi borger? Hvordan
Læs mereFaglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed?
Faglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed? Danske Gymnasiers ledelseskonference Den 15. april 2015 Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs-simi.dk, barlebokon.dk) Perspektiv/erfaringer:
Læs mereDet gode V Æ R T S KA B. Kursus for Campingværter Billund 16-17. 17. jan. 2006 JEG HAR VALGT DET 3UDVIKLE VÆRTSKABETS VÆRTSKAB LEDERSKAB VÆRTSKAB
Det gode V Æ R T S KA B Kursus for Campingværter Billund 16-17. 17. jan. 2006 JEG HAR VALGT DET 1 2 VÆRTSKABETS VÆRTSKAB LEDERSKAB VÆRTSKAB 3UDVIKLE 1 1 VÆRTSKAB Hvorfor værtskab? Fra produkt til at opfylde
Læs mereLederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
Læs mereWordcloudofthe50mostfrequentlyusedwords-online submisions. right. strong. leader. reputation. needs. students. need. sexual. nassar.
Wordcloudofthe0mostfrequentlyusedwords-online submisions Figure1:Wordcloudofthe0mostfrequentlyappearingwordsfrom individualresponses submi edthroughtheonlineform togatherinputfrom faculty,staff,student,andalumni.
Læs mereDen bibliotekariske faglighed. der gik fløjten til fordel for?
Den bibliotekariske faglighed der gik fløjten til fordel for? 1 stevns kommune Stevns 2 stevns kommune Lidt om May-Britt 8 års bibliotekserfaring 17 års ledelseserfaring Cand. Polit. 1996, LEAN ledelse
Læs mereMening og ledelse i forandring?
Workshop i Middelfart På lederkonference for ledende fysioterapeuter. D. 2. november 2006 kl. 10-13 Mening og ledelse i forandring? Når forandring er blevet en tilstand, skal meningen skabes i håndteringen
Læs mereVidensdeling. om - og med - IKT. Bo Grønlund
Vidensdeling om - og med - IKT Denne workshop vil give indblik i, hvordan lærere på gymnasiet kan fremme og systematisere vidensdeling omkring brug af IKT i undervisningen, samt hvordan gymnasiers ledelser
Læs mereHvordan skabes positiv opmærksomhed på arbejdsmiljøet?
DANMARK SOM INDVANDRINGSLAND Hvordan skabes positiv opmærksomhed på arbejdsmiljøet? Lektor, ph.d. Michael Nørager Aarhus Universitet Business and Social Sciences AU Herning The neuroleader Laurie Ellington
Læs mereSESSION 2: SAMMENHÆNG I LEDELSESKÆDEN
LOKALE 1 LEDERTRÆF 2018 SESSION 2: SAMMENHÆNG I LEDELSESKÆDEN Claus Elmholdt Stefan Birkebjerg Andersen Sammenhæng i ledelseskæden v/ Claus Elmholdt, lektor, Aalborg Universitet, Faglig direktør, LEAD,
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereSport for the elderly
Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population
Læs mereDevOps Professional: Enable and Scale
Kursus 2 dage DKK 10.999 Nr. 90386 A ekskl. moms Dato Sted 22-10-2019 Taastrup På dette 2 dageskursus får du fuld forståelse for, hvordan du opnår succesfulde DevOps resultater. Kurset bygger ovenpå Fundamentals
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereRekruttering af fremtidens talenter
Rekruttering af fremtidens talenter Administratorkonference 2017 Jesper Volk Hvorfor er vi her? Rekruttering af fremtidens talenter! Hvad er talent? Hvordan spotter vi talent? Tiltrækning af fremtidens
Læs merehits. Instrumentel ambition? Trivialisering.? Kontrol i det stille..?
Instrumentel ambition? Trivialisering.? Kontrol i det stille..? 94.600 hits 1 Instrumentel ambition? 2 Instrumentel ambition? 3 Instrumentel ambition? For hvem giver det her mening????? LEADING WORK MEANINGFULNESS
Læs mereKundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL
KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL IF KUNDECENTER PRIVAT DANMARK Stamholmen / Hvidovre Kolding Hvorfor Eksisterer If? Rolig, vi hjælper dig Vores formål: Sikre at vores kunder Er korrekt forsikret og:
Læs merePARADOKSLEDELSE VOL. 2
NY UDDANNELSE PARADOKSLEDELSE VOL. 2 HVORDAN DU KAN BRUGE PARADOKSLEDELSE I DET STRATEGISKE OG PERSONLIGE LEDERSKAB Clavis ApS Klostergade 60 8000 Århus C Tlf.: 2426 1611 Kontakt@clavis.dk 2 www.clavis.dk
Læs mereVækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)
TEMADAG Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) Faxe Peter Rosenkrands Slide 1 NØGLETAL Aktivitet: Placering: Etableret: 1959 Ejerskab: Ansatte: 42 Produktion: Kunder: > 300 Ordre produktion
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,
Læs mere1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes
1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage
Læs mereStatus på det trådløse netværk
Status på det trådløse netværk Der er stadig problemer med det trådløse netværk, se status her: http://driftstatus.sdu.dk/?f=&antal=200&driftid=1671#1671 IT-service arbejder stadig med at løse problemerne
Læs mereMatchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at
Ledelsesværdier Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at koordinere den samlede indsats. Billederne
Læs mereE-sundhedskompetence - et redskab til at skabe bro mellem borgere, patienter og vores digitale sundhedstilbud
E-sundhedskompetence - et redskab til at skabe bro mellem borgere, patienter og vores digitale sundhedstilbud Lars Kayser Institut for Folkesundhedsvidenskab Københavns Universitet Andre Kushniruk, Richard
Læs mereUdforskende og Eksperimenterende Læring med LEGO (UE2L)
Udforskende og Eksperimenterende Læring med LEGO (UE2L) Australia, China, Denmark, Germany, India, Japan, Malaysia, Mexico, New Zealand, Norway, Singapore, Sweden, Switzerland, Taiwan, Saudi Arabia, Germany,
Læs mereLEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL. Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker
LEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker VERDENS STØRSTE UDFORDRINGER - SKAL LØSES INDEN 2030 HVAD ER DEN STØRSTE FORHINDRING
Læs mereJakob Lauring. Ledelse af kreativitet stiller nye krav til ledere
Ledelse af kreativitet stiller nye krav til ledere Oversigt Præsentation Innovation i komplekse organisationer Ledelsesformer Præsentation Jakob Lauring, Professor, Forskningsleder Tidligere projekter
Læs mereTeknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling
Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling 6.5.2009 Jacob Schaumburg-Müller jacobs@microsoft.com Direktør, politik og strategi Microsoft
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereBrug af Educational IT i undervisningen: PollEverywhere. Associate Professor Carsten Bergenholtz
Brug af Educational IT i undervisningen: PollEverywhere Associate Professor Carsten Bergenholtz (cabe@mgmt.au.dk) Department of Management / Institut for Virksomhedsledelse TATION Agenda Hvad er PollEverywhere?
Læs mereSelvværdsbaseret talentudvikling
SCANLEAD - Scandinavian Leadership development Selvværdsbaseret talentudvikling - om selvværdsbaseret ledelse - om udviklende relationer og resultater Præsentation med diskussion undervejs November 2011
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereProgram for Workshop The Butterfly Effect
Program for Workshop The Butterfly Effect Skab virksomheden i balance, der sikrer økonomisk, bæredygtig og social vækst En lille indsats har en kæmpe effekt www.mediationcenter.dk Indhold i The Butterfly
Læs mereHvis incidents er dyre og besværlige...
Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15
Læs mereJeg kan. Artwork by Ruth Crone Foster
Artwork by Ruth Crone Foster Jeg kan Jeg kan Vores psykologiske kapacitet afhænger bl.a. af vores tro på egen formåen. Hvis ikke vi er i besiddelse af denne følelse af at kunne risikerer vi ikke at kunne
Læs mereFremtidens ledelse. - et paradigmeskift er på vej. Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark
. Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark Fremtidens ledelse - et paradigmeskift er på vej Kundeservicefunktionen
Læs mereSusanne Teglkamp Ledergruppen
Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All
Læs merePositiv psykologi. Positiv psykologi. Spontant aktive. Det videnskabelige studie af, hvad der gør personer og samfund i stand til at trives
Positiv psykologi 1954 A. Maslow Motivation & Personality 1998 Positiv psykologi M. Seligman, formand APA M. Csikszentmihalyi Brugbar viden om, hvad der gør livet værd at leve Positiv psykologi Det videnskabelige
Læs mereAktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41
Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag
Læs mereDagens program. Incitamenter 4/19/2018 INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER. Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer
INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER Ivar Friis, Institut for produktion og erhvervsøkonomi, CBS 19. april Alumni oplæg Dagens program 2 Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer
Læs mereDiffusion of Innovations
Diffusion of Innovations Diffusion of Innovations er en netværksteori skabt af Everett M. Rogers. Den beskriver en måde, hvorpå man kan sprede et budskab, eller som Rogers betegner det, en innovation,
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereFeedback Informed Treatment
Feedback Informed Treatment Talk in your work groups: Discuss how FIT can make sense in your work context. Discuss benefits and challenges of using FIT in your work place. Generate questions for Susanne
Læs mereDansk Change Management Konference
Dansk Change Management Konference 6. april 2017 Side 1 Hvem er vi? Vi tror At god og dygtig ledelse gør hele forskellen Lone Thornberg Direktør, Cand.psych.aut. Karsten Søderberg Administrerende direktør,
Læs mereden samlede forretning Side 6
& Tema Coaching Coaching for 2015 1 Værktøjskassen: Hvorfor (kun) måle, når man kan lære? Side 29 den samlede forretning Side 6 Coaching hos British American Tobacco Side 10 Gør bundlinjen en tjeneste
Læs mereIndhold 1. INDLEDNING...4
Abstract This thesis has explored the hypothesis that emotional dysregulation may be involved in problems with non response and high dropout rates, which are characteristicofthecurrenttreatmentofposttraumatic,stressdisorder(ptsd).
Læs mereVendor Management Strategies for Managing Your Outsource Relationships
Vendor Management Strategies for Managing Your Outsource Relationships Scott C. Lessard Sr. Program Manager, Global Support Agenda 2008 NetApp. All rights reserved. 2 Vendor Selection 4 Steps to Vendor
Læs mereForventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?
Kandidatuddannelsen i Informationsarkitektur - Aalborg 3 respondenter 10 spørgeskemamodtagere Svarprocent: 30% Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen
Læs mereVinderholdet. - hemmeligheden bag. Inspiration, videndeling og forandringsproces. Vinderholdets anatomi Spring ud som Vinderhold.
Vinderholdet - hemmeligheden bag Kaj Bach Petersen Inspiration, videndeling og forandringsproces Vinderholdets anatomi Spring ud som Vinderhold Findes der en vinderanatomi? Anno 2010 Hvilket flyselskab
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion
Læs mereEN I KØBENHAVNS- OG SJÆLLANDSKREDSEN LEDELSKONFERENCE DEN 4. OG 5. MAJ "LEDELSE MED FOKUS PÅ EFFEKT"
ØKONOMIDIREKTØRFORENING EN I KØBENHAVNS- OG SJÆLLANDSKREDSEN LEDELSKONFERENCE DEN 4. OG 5. MAJ "LEDELSE MED FOKUS PÅ EFFEKT" HOVEDPOINTER FRA INDLÆGGET Overordnet forståelse for begreberne management og
Læs mere