Den bibliotekariske faglighed. der gik fløjten til fordel for?

Transkript

1 Den bibliotekariske faglighed der gik fløjten til fordel for? 1 stevns kommune

2 Stevns 2 stevns kommune

3 Lidt om May-Britt 8 års bibliotekserfaring 17 års ledelseserfaring Cand. Polit. 1996, LEAN ledelse 2006, Diplom i ledelse 2009 og LAICS master uddannelse stevns kommune

4 Oplægget Bygger på del af masterspeciale 2017: Re-inventing Libraries Vi skal se bagud, for at forstå hvor vi er, og hvad vi har tabt De nye kompetencer sat overfor de gamle Nexialsime som ny kompetence Ledelsesdelen hvis tid.. 4 stevns kommune

5 Teoretisk fundament: Peter F. Drucker Innovation and Entrepreneurship Henry Mintzberg - Organizational structure (adhocracy) Nancy Adler Leading beautifully Design thinking og Lottes Darsø Susanne Justesen - Diversitet i udviklingsteamene Christian Bason the winding road Ingrid Bens - The facilitating leader Daniel Colemann Visonary Leadership Frederic Laloux Reinventing organizations (sidste skud) 5 stevns kommune

6 Den dag vi fik disrupted begge ben af: Peter F. Drucker ( ):7 kilder til innovationsmuligheder 6 stevns kommune

7 Den dag vi fik disrupted begge ben af: 7 kilder til innovations muligheder: Inden for organisationen: Det uventede, et misforhold, innovation baseret på proces behov, ændring i markedsstrukturer Uden for organisationen: Demografi, ændring i perception, humør og mening, ny viden 7 stevns kommune

8 Den dag vi fik disrupted begge ben af: Vi napper et par stykker: Det uventede Gjern Bibliotek 2004 Misforhold/Ændring i perception Forskelige opfattelser Behov for processer De knappe ressourcer Ændring i markedet Den digitale revolution Ny viden Den digitale transformation 8 stevns kommune

9 Bibliotekar fra Oksbøl: (det uventede) 9 stevns kommune

10 Tove fra Oksbøl: (det uventede) Tab af identitet Skab ny (den del skal vi tage på os som ledere) Stationær betjening Aktiv betjening På Stevns: Borgernær betjening daginstitutioner og plejecentre 10 stevns kommune

11 Den følsomme bibliotekar: (misforhold /ændring i perception) 11 stevns kommune

12 Den følsomme bibliotekar: (misforhold /ændring i perception) Jeg er fandme ikke en event øh jo du er! Samling falder fra hinanden uden den strukturerede bibliotekar Giv nu slip! Klenex ledelse Vær professionel i jobbet 12 stevns kommune

13 Behov for processer De knappe ressourcer 13 stevns kommune

14 Behov for processer De knappe ressourcer Behov for nye metoder Design thinking/servicedesign tal så med de borgere! Opgør med nulfejlskulturen vi skal eksperimentere Arbejd med diversiteten og den lokale driver 14 stevns kommune

15 Den digitale revolution: (ændring i markedet, ny viden) 15 stevns kommune

16 Den digitale revolution: (ændring i markedet, ny viden) Formidling fastforms Formidling digitale kende begge samlinger Fra det sikre til - Ikke være bange for det nye Kunne betjene og formidle igennem digitale devices 16 stevns kommune

17 Opsummering: Nye kompetencer Ny identitet ledelsesopgave ud af butikkerne/borgernær formidling Professionalisme Ny type af borgerkontakt Nexialismen Kommer vi til! Nye metoder Design thinking og service design Nye digitale formidlingsformer 17 stevns kommune

18 Udfordring: De nyuddannede bibliotekarer jeg har haft til samtale kan ingen af delene! Det er da et problem så hellere ansætte skolelærer, filmfolk, lokale, antropologer, pædagoger Nexialsime kommer nu husker til MD 18 stevns kommune

19 Et eksempel på en kompetence som inspirere mig Nexialisten den alvidende og empatiske blæksprutte 19 stevns kommune

20 Kilde: PhD, Susanne Justesen Innoversity Copenhagen 20 stevns kommune

21 Nexialist and link building The science fiction writer, A.E. van Vogt first coined the term nexialist someone who was trained in integrated science and thought. A nexialist was able to see the connections between different disciplines that others could not see, was skilled in conflict resolution and had an uncanny ability to get people to solve complex problems and work together for the common good. That sums up what a great link builder can bring to a team. Kilde: PhD, Susanne Justesen Innoversity Copenhagen 21 stevns kommune

22 Nexialist and link building opdelt i bidder Trænet i integreret videnskab og tanker (refleksiv) Kan se sammenhænge mellem forskellige discipliner Har egenskaber inden for konflikthåndtering 22 stevns kommune

23 Nexialist and link building (forts) En uhyggelig evne til at få folk til at løse komplekse problemer Få folk til at arbejde sammen for det fælles gode 23 stevns kommune

24 Kompetenceudvikling på Stevns Citat: At turde gøre noget anderledes end jeg gjorder i går 24 stevns kommune

25 Hvad skal den fremsynede leder kunne? Inspirere ikke motivere Prioriter sæt retning altid på bekostning af noget andet Vide hvilken organisation du vil have Tage de snoede veje i stedet for den lige vej Kræver mod Stærk netværker vide hvor det sner og hvem der sner 25 stevns kommune

26 Hvad skal den fremsynede leder kunne? Ledelsesstile: visionær, coachende, affilerende når nødvendigt Personlig stil: have selvtillid, forandrings katalysator, selvindsigt, udvikle andre, stærk kommunikator, empatisk, empatisk, empatisk Nye teorier siger: Arbejde uden status og/eller hierarkier, byg fællesbeslutninger på medarbejder input 26 stevns kommune

27 Kompetenceudvikling på Stevns Hvad skal vi kunne for at opfylde målene: Fleksibilitet i opgaveløsning dvs. kunne løse mange forskellige biblioteksorienterede opgaver praktiske som udviklingsmæssigt Relationelle kompetencer: være i stand til at opbygge relationer med lånerne og opfange/aflæse borger behov 27 stevns kommune

28 Kompetenceudvikling på Stevns Holde sig opdateret om nyt på sit område Vide hvad du er god til og knap så god til Være i stand til at opbygge relevante netværker 28 stevns kommune