De største kommunikationsudfordringer
|
|
|
- Karl Ibsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 De største kommunikationsudfordringer i
2 INDHOLD intro Organisationernes kommunikationskompetencer organisationernes vigtigste kommunikationsudfordringer Uoverensstemmelse mellem kompetencer og vigtigheden af udfordringen observationer Metoden
3 Intro Denne undersøgelse har til hensigt at kortlægge, hvordan topledere og direktører med kommunikationsansvar ser de vigtigste udfordringer på kommunikationsområdet for de danske virksomheder og organisationer. Undersøgelsen er foretaget i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. I undersøgelsen har vi dels afdækket, hvad der er den vigtigste kommunikationsudfordring i organisationerne, og dels, hvilke kommunikationsområder, som organisationerne har flest kompetencer til at arbejde med. 03
4 1. Organisationernes kommunikationskompetencer Det første tema handler om, hvordan de adspurgte vurderer organisationens kompetencer på forskellige kommunikationsområder. Her har de adspurgte vurderet deres evner til fx at kommunikere med deres kunder, sikre et godt image og bruge sociale medier i deres kommunikation. I undersøgelsen har 66 procent af de adspurgte vurderet, at deres organisation har de bedste kompetencer, når det gælder kommunikationen med kunder/slutbrugere. De adspurgte har vurderet, at de er dygtige til at sikre et stærkt image for organisationen, og at de er gode til at kommunikere til medarbejderne ved forandringer. Omvendt har kun 34 procent af de adspurgte vurderet, at de er gode til at bruge sociale medier som bla.facebook og Twitter. Generelt er organisationerne dårligst til at arbejde med kommunikationsdiscipliner som sociale medier, video og webfilm samt mobilkommunikation på smartphones. Top bund KOMMUNIKERE MED KUNDER/SLUTBRUGERE 66 % BRUGE SOCIALE MEDIER SOM FACEBOOK OG TWITTER 34 % SIKRE ET STÆRK IMAGE 57 % MOBIL KOMMUNIKATION PÅ FX SMARTPHONES 33 % KOMMUNIKERE TIL MEDARBEJDERE VED FORANDRINGER 57 % BRUGE VIDEO/WEBFILM TIL KOMMUNIKATION 30 % 04
5 kommunikationskompetencer Spørgsmål: Hvor god er din organisation/ virksomhed til følgende? Kommunikere med kunder/slutbrugere Sikre et stærkt image Kommunikation til medarbejderne ved forandringer Generel intern kommunikation til medarbejderne Kommunikere med vigtige stakeholders (myndigheder, organisationer, medier, samarbejdspartnere mv.) Design og visuel identitet Digital kommunikation på hjemmeside Engagere vigtige målgrupper i kommunikationen Pressearbejde Politisk interessevaretagelse Bruge analyser og dokumentation som grundlag for kommunikationen Bruge sociale medier som facebook og twitter Mobil kommunikation på fx smartphones Bruge video/webfilm til kommunikation 66 % 57 % 57 % 54 % 54 % 53 % 52 % 42 % 41 % 40 % 39 % 34 % 33 % 30 % 05
6 2. organisationernes vigtigste kommunikationsudfordringer Det andet tema handler om, hvilke kommunikationsudfordringer, der er de vigtigste for organisationerne. I undersøgelsen har vi derfor bedt de adspurgte om at vurdere, hvilke kommunikationsudfordringer, der er vigtigst for organisationen i I undersøgelsen har 76 procent af de adspurgte vurderet, at den vigtigste udfordring er at kommunikere med organisationernes kunder. 75 procent af de adspurgte har vurderet, at det næstvigtigste er at sikre et stærkt image for organisationen. Og som den tredje vigtigste udfordring peges på kommunikationen til medarbejderne ved forandringer. Kun 35 procent af de adspurgte har vurderet, at det er vigtigt at bruge sociale medier som Facebook og Twitter. Dernæst vurderer kun 34 procent, at det er vigtigt for organisationen at bruge mobilkommunikation på smartphones. Den laveste vurdering har de adspurgte givet til brugen af film som kommunikationsværktøj, hvor 28 procent har vurderet dette område som særligt vigtigt for organisationen. Top bund KOMMUNIKERE MED KUNDER/SLUTBRUGERE 76 % BRUGE SOCIALE MEDIER SOM FACEBOOK OG TWITTER 35 % SIKRE ET STÆRKT IMAGE 75 % MOBIL KOMMUNIKATION PÅ FX SMARTPHONES 34 % KOMMUNIKATION TIL MEDARBEJDERNE VED FORANDRINGER 68 % BRUGE VIDEO/WEBFILM TIL KOMMUNIKATION 28 % 06
7 vigtigste udfordringer Spørgsmål: I hvilken grad er følgende vigtigt for din organisation/ virksomhed? Kommunikere med kunder/slutbrugere Sikre et stærkt image Kommunikation til medarbejderne ved forandringer Generel intern kommunikation til medarbejderne Engagere vigtige målgrupper i kommunikationen Digital kommunikation på hjemmeside Kommunikere med vigtige stakeholders (myndigheder, organisationer, medier, samarbejdspartnere mv.) Design og visuel identitet Pressearbejde Politisk interessevaretagelse Bruge analyser og dokumentation som grundlag for kommunikation Bruge sociale medier som facebook og twitter Mobil kommunikation på fx smartphones Bruge video/webfilm til kommunikation 76 % 75 % 68 % 67 % 63 % 58 % 56 % 54 % 48 % 43 % 42 % 35 % 34 % 28 % 07
8 3. uoverensstemmelse mellem kompetencer og vigtigheden af udfordringerne Vi har sammenholdt resultaterne i spørgsmål 1 og spørgsmål 2 for at vise forskellen mellem kommunikationskompetencer og vigtigheden af de forskellige kommunikationsudfordringer. Engagere vigtige målgrupper i kommunikationen Sikre et stærkt image 19 % 21 % Generel intern kommunikation til medarbejderne Kommunikation til medarbejderne ved forandringer Kommunikere med kunder/slutbrugere 11 % 10 % 13 % Pressearbejde Digital kommunikation på hjemmeside Mobil kommunikation på f.eks. smartphones Politisk interessevaretagelse Bruge analyser og dokumentation som grundlag for kommunikation Kommunikere med vigtige stakeholders (myndigheder, organisationer, medier, samarbejdspartnere mv.) Bruge sociale medier som facebook og twitter Design og visuel identitet 7 % 6 % 4 % 3 % 3 % 2 % 1 1 Bruge video/webfilm til kommunikation -5 % Det fremgår af undersøgelsen, at der er størst uoverenstemmelse mellem organisationernes evne til og vigtigheden af at engagere deres vigtige målgrupper i kommunikationen. Dernæst er det evnen til at sikre et stærkt image og generel intern kommunikation til medarbejderne, hvor der er en markant forskel mellem evner og vigtighed af udfordringen. Der er større overenstemmelse mellem organisationernes evne til at bruge videofilm samt analyser og dokumentation, som grundlag for kommunikation i forhold til, hvor vigtige disse udfordringer er for organisationerne. 08
9 4. observationer Undersøgelsen præsenterer de adspurgtes egen vurdering af kompetencer og egen vurdering af de vigtigste udfordringer. Det giver anledning til en række observationer: engagerende kommunikation i fokus I undersøgelsen kan vi se, at evnen til at engagere de vigtige målgrupper i kommunikationen er væsentlig mindre end kompetencerne på dette område. I takt med, at vi udsættes for flere og flere budskaber, er moderne kommunikation blevet en kamp mellem budskaber, der vil have os til at sige, mene eller gøre noget. Undersøgelsen viser, at der hos ledere med kommunikationsansvar er en bevidsthed om, at det ikke længere er tilstrækkeligt med envejskommunikation, hvis organisationerne skal bryde igennem den kommunikationsstøj, som målgrupperne eksponeres for hver eneste dag. forandringskommunikation og intern kommunikation fylder meget Både når det gælder selve udfordringerne og uoverensstemmelse mellem udfordringer og kompetencer er der et betydeligt fokus på forandringskommunikationen og den interne kommunikation. Det afspejler en god forståelse for, at kommunikation er en helt central faktor i en tid, hvor organisationer løbende skal håndtere forandringer og løbende udvikle sig selv. image og kundekommunikation er vigtigst sociale medier er ikke højt på dagsordenen Det er bemærkelsesværdigt, at image og kommunikation med kunder/slutbrugere topper listen over største kommunikationsudfordringer samtidig med, at de sociale medier ligger så langt nede. Det er tankevækkende, fordi de sociale medier spiller en stadig større rolle i forhold til image og kommunikation til kunder/ slutbrugere. nye medier prioriteres lavt Det er tankevækkende, at mobil, sociale medier og film ses som de mindste kommunikationsudfordringer og samtidig de områder, hvor kompetencerne er mindst. Især set i lyset af, at der er mere end 2 millioner danske brugere af Facebook, og stadigt flere tilgår hjemmesider via mobiltelefonen. kompetencer bagud på stort set på alle områder Kun når det gælder video/webfilm vurderer organisationerne, at kompetencerne er større end udfordringerne. Ellers vurderes det, at udfordringerne overstiger kompetencerne. Der er altså ifølge de adspurgte behov for oprustning på en lang række felter. 5. Metoden Undersøgelsen er gennemført i perioden maj 2013 via internettet med udgangspunkt i YouGov Panelet. Der er i alt gennemført 281 CAWI-interview. Interviewene er gennemført blandt topledere/direktører i virksomheder med minimum 10 ansatte i private og offentlige virksomheder samt blandt personer i region hovedstaden med en personlig indkomst på minimum kr., der er helt eller delvist ansvarlig for valg af leverandør til virksomhedens eksterne kommunikation. 09
10 BYGGET PÅ KOMPETENCER. OG KOMPETENCER. Operate A/S Jesper Brochmands Gade København N Tlf.: [email protected] 010
Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015
Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public
INDDRAG, INVOLVÉR OG ENGAGÉR
INDDRAG, INVOLVÉR OG ENGAGÉR John Pedersen INFO-NETVÆRKSKONFERENCE 7. Oktober 2013 OPERATE A/S JESPER BROCHMANDS GADE 10 2200 KØBENHAVN N TLF +45 38 16 80 90 WWW.OPERATE.DK ENGAGEMENT WWW.OPERATE.DK SIDE
Det siger FOAs medlemmer om smartphones, apps og nyheder fra FOA
FOA Kampagne og Analyse 6. september 2012 Det siger FOAs medlemmer om smartphones, apps og nyheder fra FOA FOA har i perioden 27. april - 8. maj 2012 gennemført en undersøgelse om medlemmernes brug af
Strategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen
Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser
#30DageMedBranding. Guiden er under løbende evaluering og opdatering og du kan downloade nye versioner her. Henrik G. Qvottrup
#30DageMedBranding Følgende er en enkel guide til et bedre personligt brand på internettet. Processen løber over 30 dage og hver dag skal du gøre en ny ting. Nogen gange vil du blive nødt til at udskyde,
Kommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Analyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17
Analyse Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Om analysen For at kunne udvikle kommunikation fra Nordfyns Kommune, er det nødvendigt at have indblik i kommunikationen, som den praktiseres i dag.
VI GIDER DIG IKKE MERE! - OM DIGITAL MOBNING
VI GIDER DIG IKKE MERE! - OM DIGITAL MOBNING Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om digital mobning. Vi kommer omkring - Kendetegn og konsekvenser ved digital mobning Hvad kendetegner mobning
Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation
Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation Kontakt: Merethe Kring [email protected] www.yougov.dk København, februar 2012 1 Sociale medier ændrer verden 2
Instagram til virksomheder
Instagram til virksomheder Instagram har 1 mia. brugere og hvis jeres virksomhed ikke er aktiv på mediet, er det på tide at I bliver det. På kurset opretter vi en Instagram profil til jer, hvis I ikke
Markedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Danskerne vilde med streaming Koda analyse: Medieanalysen 2013
Kodas Årsberetning 2012 Medieanalyse 21 Danskerne vilde med streaming Koda analyse: Medieanalysen 2013 Koda følger nøje udviklingen i danskernes medievaner. Vores aktuelle medieundersøgelse viser, at næsten
De fem understøttende Innovationskompetencer
Erhvervsrettet innovation Version 1.1 2015 De fem understøttende Innovationskompetencer Elektrikeruddannelsen 2015 Hvad er en understøttende innovationskompetence? Alle kan i en vis udstrækning finde på
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Danskernes læsevaner og tryksagens image
Danskernes læsevaner og tryksagens image Analyseinstituttet YouGov 2014 Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført af analyseinstituttet YouGov. Der er i alt gennemført 1004 CAWI-interview med danskere
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Få optimeret dit firmas website til mobilen og styrk dit image ud af til.
Få optimeret dit firmas website til mobilen og styrk dit image ud af til. Hvorfor? Vi danskere vil være på nettet overalt. Og det kan ses på mængden af datatrafik, vi henter og sender til og fra vores
24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn
Undersøgelse: de danske fødevarevirksomheder sover tornerosesøvn Februar 2008 2 1. Baggrund Operate A/S har via en webbaseret spørgeskemaundersøgelse samt telefoniske opfølgning undersøgt, hvordan de små
Kom ud over rampen med budskabet
Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,
Hærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
*** Kommunikationsstrategi ***
*** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som
Godt Job-kampagne. Lanceres i uge 37
KOMMUNIKATIONSKIT Godt Job-kampagne Lanceres i uge 37 Vi er alle sammen afhængige af, at der er mennesker, som har lyst til at arbejde som lagermedarbejdere, renovationsmedarbejdere og rengøringsassistenter.
AT ARBEJDE MED KOMMUNIKATION
Indhold Forord.................................... 13 Del 1 AT ARBEJDE MED KOMMUNIKATION 1.1 Rådgiver, håndværker og alt-mulig-m/k............. 17 Del 2 TRIN FOR TRIN PRAKTISK KOMMUNIKATION 2.1 Strategisk
Sociale medier 2013. Danskernes holdning til og brug af sociale medier
Sociale medier 2013 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Agenda Baggrund og metode Brugen af sociale medier De forskellige tjenester Segmentering Kommerciel involvering på sociale medier Fremtiden
PÅ FORKANT MED FREMTIDEN VI KOMMUNIKERER I ALT, HVAD VI GØR KØGE KOMMUNES KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
PÅ FORKANT MED FREMTIDEN VI KOMMUNIKERER I ALT, HVAD VI GØR KØGE KOMMUNES KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2017-2021 Foto: Martin Håkan/GoverGanda.dk 2 FORORD Køge Kommune er en arbejdsplads, der hver dag bliver
Folkemøde-analysen 2013 Gå-hjem-møde i DKF OPERATE A/S JESPER BROCHMANDS GADE 10 2200 KØBENHAVN N TLF +45 38 16 80 90 WWW.OPERATE.
Folkemøde-analysen 2013 Gå-hjem-møde i DKF OPERATE A/S JESPER BROCHMANDS GADE 10 2200 KØBENHAVN N TLF +45 38 16 80 90 WWW.OPERATE.DK Anders Dybdal Kommunikationsrådgiver og ekstern lektor Arbejder primært
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
SYDBANK FÅR FLOT EFFEKT AF DIRECT MAIL TIL 18-25 ÅRIGE UNGE KUNDER LÆGGER MÆRKE TIL ET BREV FRA DERES BANK
SYDBANK FÅR FLOT EFFEKT AF DIRECT MAIL TIL 18-25 ÅRIGE UNGE KUNDER LÆGGER MÆRKE TIL ET BREV FRA DERES BANK Sydbank skabte en markant effekt, da banken sendte en direct mail med tilbud om en ny 18/25 konto
Lederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
TVÆRFAGLIG WORKSHOP KOMMUNIKATION 1 & ORGANISATION F15 1. SEMESTER
GRUPPE 9 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 3 2. INTERNE OG EKSTERNE FAKTORER 4 2. 1 PESTEL ANALYSE ( ALLE ) 4 2. 2 SWOT ANALYSE ( ALLE ) 6 2. 3 TOWS ANALYSE ( ALLE ) 9 2. 4 INTERESSENT ANALYSE ( SOFIE
DIGITAL LÆRING - KURSER FORÅR 2016
www.taarnbybib.dk DIGITAL LÆRING - KURSER FORÅR 2016 TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER VELKOMMEN TIL TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKERS KURSER 2 Vil du gerne lære om det nye Windows styresystem, se hvad en 3D-printer
samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg
Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til
KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Kommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010
Kommunikationspolitik Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010 Åben og offensiv kommunikation i 10 punkter Kommunikationspolitikken skal understøtte Viborg Kommunes vision. Den skal samtidig hjælpe med at
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION
INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Hvad danskerne mener Undersøgelse blandt den danske befolkning 18-64 år
Hvad danskerne mener Undersøgelse blandt den danske befolkning 18-64 år Contact: Dorte Barfod +45 35 200 654 [email protected] Jeanette Bertelsen +45 35 200 641 [email protected] 1 Metode
DANSKERNES TV BRUG. Mette Breith, Research Director & Martin Meik, Business Development Director Starcom
DANSKERNES TV BRUG Mette Breith, Research Director & Martin Meik, Business Development Director Starcom GENERELT FOR DANSKERNE TV SEENING I DAGENS DANMARK TV et har ikke længere vores fulde opmærksomhed
Bankernes privat- og erhvervskunder går hver sin vej privatkundernes tilfredshed falder
EPSI Rating Bank 2018 Dato: 2018-10-01 For yderligere information besøg vores hjemmeside (www.epsi-denmark.org) eller kontakt Helene Söderberg, Direktør Telefon: 31 75 40 38 E-mail: [email protected]
Klart språk i Norden. Når borger og kommune mødes digitalt. Kilde: Klart språk i Norden, 2014, s. 17-22
Klart språk i Norden Titel: Forfatter: Når borger og kommune mødes digitalt Anja Flebbe Kilde: Klart språk i Norden, 2014, s. 17-22 URL: http://ojs.statsbiblioteket.dk/index.php/ksn/issue/archive 2014
Distanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
INTRO. Præsentation KAREN FEDER DESIGN PROJEKTER MOBILE ROLLESPIL BRUGER SCENARIE OUTRO
INTRO Præsentation KAREN FEDER DESIGN PROJEKTER MOBILE ROLLESPIL BRUGER SCENARIE OUTRO KAREN FEDER Pædagog Uddannet pædagog i år 2000 Arbejdet 5 år som observationspædagog En bred viden om mennesker og
SINGLER NY Aldersfordeling
SINGLER NY Aldersfordeling Metode Interviewperiode & dataindsamlingsmetode: Undersøgelsen er gennemført i perioden 28. november- 1. december 2014 via internettet med udgangspunkt i YouGov Panelet. Målgruppe:
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Synliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed via de digitale medier Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier, big data og indholdsmarkedsføring Behøver jeg så
Gladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Indhold 1 SÅDAN BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER SOCIALE MEDIER 2. Resumé 3. Om undersøgelsen 4
Indhold Indhold 1 SÅDAN BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER SOCIALE MEDIER 2 Resumé 3 Om undersøgelsen 4 Undersøgelsens resultater 4 Hvilke organisationer er med i undersøgelsen? 4 Organisationernes størrelse
Bilbranchen 08.10.2015. Fortroligt dokument og må ikke udleveres til 3. part
Bilbranchen 08.10.2015 Agenda Den nye marketingvirkelighed for en dansk nyvognsforhandler, ved Ulrik Drejsig Case ved Anders Bruun fra Hessel Konkrete media og marketingløsninger Spor 1, Ulrik Drejsig
