*** Kommunikationsstrategi ***
|
|
- Christen Jeppesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 *** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7
2 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som samtidig bygger på værdier fra idrættens verden, er det vigtigt for organisationens udtryk at være på linje med sjælen i idrætten. Med det skal forstås, at idrættens natur er at vise åbenhed, glæde, begejstring, følelser, menneskelighed og det at kunne fortælle den personlige historie bag succesen. Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi skal afspejle dette. Ligeledes er det vigtigt, at kommunikationsstrategien afspejler og sætter Dansk Svømmeunions vision, mission og værdier samt de strategiske mål og principper i centrum. Målet er med andre ord at kommunikationsstrategien samordner Dansk Svømmeunions kerne. Dansk Svømmeunion ønsker med kommunikationsstrategien at styrke organisationens interne identitet og eksterne image, samt at sikre, de gode historier og budskaber som hele organisation frembringer, synliggøres. Kommunikationsstrategien er opdelt i en intern og en ekstern del, hvor målgrupper og virkemidler naturligt er forskellige, men hvor kernen i budskabet og principperne er identiske, uanset om kommunikationen rettes mod en intern eller ekstern målgruppe. Samtidig ønsker Dansk Svømmeunion at klargøre, at formuleringen af kommunikationsstrategien skal medvirke til, at sikre sammenhæng mellem det, vi siger, det, vi gør og det image, vi efterlader hos interne og eksterne målgrupper. Overordnede budskaber Dansk Svømmeunions vision og værdigrundlag skal eksplicit eller implicit fremgå af al kommunikation. De overordnede budskaber for kommunikation med Dansk Svømmeunion som afsender skal: vise, at vi er professionelle og ambitiøse via den måde hvorpå vi omgås hinanden og omverdenen. vise ansvarlighed overfor hinanden og vores medlemmer. vise, at vi tør være modige og have en skarp holdning. vise, at vi er ærlige og åbne; vi siger, hvad vi gør og vi gør, hvad vi siger. vise, at vi skaber glæde og begejstring ved leg, læring og udvikling i vand. Overordnede principper Dansk Svømmeunion ønsker ikke at udøve hverken censur eller kontrol på den kommunikation, der udgår fra organisationen. Som en stor kompleks og decentralt styret medlemsorganisation skal al kommunikation, der rettes internt eller eksternt imidlertid kunne leve op til en række principper. Vi skal favne bredt i vores kommunikation og ikke fokusere ensidigt og unuanceret. Vi skal sikre, at kommunikationen er målrettet modtageren, og at den har en tydelig afsender. Vi skal kommunikere med en klar kant og ikke med uld i mund. 2 af 7
3 Vi skal være markante i vores kommunikation. Vi skal være kritiske, kvalificerede og kommunikere med faglighed. Samtidig skal vi kommunikere konstruktivt og med en positiv tilgang, hvor det er muligt. Vision, mission og værdier Vision Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation. Mission At skabe de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for udøvelse af vandidræt i Danmark. Værdier Vi er professionelle og ambitiøse; som individ og som union stiler vi mod høje mål. Vi er ansvarlige; rollen som et af landets største idrætsforbund forpligter i forhold til vores medlemmer, klubber og samfundet som sådan. Vi er modige; vi står ved vores mål og meninger - også i modvind. Vi er ærlige og åbne; vi siger, hvad vi gør og vi gør, hvad vi siger. Vi skaber glæde og begejstring ved leg, læring og udvikling i vand. Intern kommunikationsstrategi Den interne kommunikationsstrategi er samlet om fire overordnede målsætninger. De fire målsætninger: 1. bidrage til at opbygge interne relationer, der er karakteriserede ved engagement fra de politisk valgte, frivillige og de ansatte. 2. fremme en positiv fornemmelse af tilhørsforhold for Dansk Svømmeunions politisk valgte, frivillige og de ansatte. 3. udvikle de ansattes opmærksomhed for forandringer i omverdenen og indenfor idrætsverdenen. 4. udvikle de ansattes forståelse for nødvendigheden af, at Dansk Svømmeunion udvikler sine mål og aktiviteter i respons, eller i forventning om forandringer af omverdenen. Dansk Svømmeunion fører en åben politik, hvor enhver politiker, frivillig eller ansat har ret til at vide, hvad der foregår på de besluttende udvalgsmøder. Undtaget herfra er punkter, som er behandlet på en lukket del af udvalgsmøderne. Det skal være et fælles ansvar at sikre en god intern kommunikation, og det forudsætter, at alle føler og påtager sig ansvar for at sikre, at den nødvendige viden og information bliver tilgængelig for de relevante personer, afdelinger eller sektioner. Sektionslederen, afdelingschefen eller formanden for udvalget har et særligt ansvar for at sikre, at al relevant information bliver givet videre til de ansatte, politikere og frivillige, den pågældende har ansvaret for, og som han/hun skønner informationen relevant for. Dansk Svømmeunion er en stor, sammensat og kompleks organisation, hvor der foregår aktiviteter og træffes beslutninger på mange niveauer og i mange udvalg, sektioner og afdelinger. Beslutningerne berører ikke altid alle, og den interne kommunikation målrettes 3 af 7
4 derfor, så den passer til den enkeltes behov, og i de tilfælde hvor det kan lade sig gøre, også den enkeltes ønsker. Ingen i Dansk Svømmeunions organisation kan fralægge sig ansvaret for at være orienteret om emner, der vedrører eget ansvars- og interesseområde. Dansk Svømmeunion anvender en række forskellige kommunikationskanaler, som alle i varierende grader har mulighed for at være modtagere af. De interne målgrupper: De primære interne målgrupper som den interne kommunikation i Dansk Svømmeunion skal rettes overfor, er: ansatte afdelingschefer sektionsledere og politisk valgte de frivillige medlemsklubber Kommunikationskanaler og virkemidler: Dansk Svømmeunion skal anvende en række forskellige kommunikationskanaler. Hjemmesiden Er central for organisationens interne kommunikation. Hjemmesiden skal fremadrettet udvikles, så den kommer til at fungere som en portal med mere gennemskuelig målrettet information for den enkelte målgruppe. Hjemmesiden skal direkte og indirekte afspejle Dansk Svømmeunions budskaber og derved synliggøre unionens vision og værdigrundlag. Det kan eksempelvis ske i form af storytelling, hvor vi går tæt på de personlige historier bag succesen eller de frivilliges involvering i organisationen. Nyhedsbreve Der skal være en differentiering i forhold til de interne målgrupper og i forhold til indhold og ønsker fra modtagerne. Det vil sige, at der skal være flere forskellige nyhedsbreve med forskelligt indhold målrettet forskellige modtagere. Der skal være forskellige muligheder for at kunne kommunikere omkring formelle organisatoriske nyheder og regelændringer, og der skal kunne kommunikeres værdibaserede nyheder og succeshistorier fra organisationen. Endelig skal det være muligt for afdelinger og sektioner selvstændigt at kunne kommunikere med interne målgrupper centralt koordineret og decentralt udført. Pressemeddelelser Kun fra centralt hold i administrationen kan det besluttes, hvad der er relevant, at anvende som grundlag for at udsende en pressemeddelelse. Pressemeddelelser kan og skal, udover at henvende sig til medierne og søge at opnå omtale eksternt, bevidst anvendes ud fra tanken om den effekt nyheden har internt på organisationen. Nyheder / s Blandt organisationens medlemmer skal der stilles store krav til formuleringen af den interne kommunikation. Da den daglige tilgængelighed af de frivillige i organisationen er svær, skal alle være klar til at lade budskaber blive formidlet skriftligt også budskaber, som måske egner sig bedst til mundtlig kommunikation. 4 af 7
5 Møder og mødereferater Møder, som involverer en eller flere af de interne målgrupper udgør vigtige arenaer for Dansk Svømmeunions interne kommunikation. Der skal forud for hvert møde udarbejdes en dagsorden, og efter hvert møde udarbejdes et beslutningsreferat. Mødedeltagerne skal i fællesskab inden mødet afsluttes træffe beslutning om hvilke emner og historier, udover beslutningsreferatet, der specielt egner sig til at videreformidle via nyhedsmail til relevante modtagere i hele organisationen. Beslutningsreferater formidles direkte videre til relevante personer i organisationen. Den personlige og uformelle kontakt Organiseringen af frivillige stiller særlige krav til Dansk Svømmeunions linjekommunikation 1 i det daglige, eftersom den fysiske kontakt mellem de frivillige og ansatte kun finder sted sporadisk, og oftest kun sker pr. telefon, eller i forbindelse med et møde. Kontaktfladerne telefon, og ikke mindst møderne skal være præget af, at sektionslederen/afdelingschefen/mødelederen struktureret og kompetent går efter at skabe rum for to-vejs kommunikation og dialog. Ekstern kommunikationsstrategi Den eksterne kommunikationsstrategi er samlet om fire overordnede målsætninger. De fire målsætninger: 1. Sikre positiv og nuanceret synlighed af Dansk Svømmeunion. 2. At være åbne og imødekommende, og det ikke kun når dagsordenen er positiv, men også når dagsordenen er kritisk og negativ. 3. Sikre, at Dansk Svømmeunion anerkendes for at ville være Danmarks bedste idrætsorganisation og for at have et stærkt og synligt værdisæt. 4. Tiltrække nye medlemmer, medlemsklubber og samarbejdspartnere. Ansvaret for den eksterne kommunikation er på grund af organisationsformen placeret decentralt hos forskellige medarbejdere og frivillige ledere. Det sætter store krav til synliggørelse, uddannelse og udbredelsen af kommunikationsstrategien, samt til den løbende opfølgning på strategien. Direktøren og den kommunikationsansvarlige sikrer, at dette ansvar specifikt uddelegeres og koordineres. Et generelt virkemiddel der af strategiske årsager ønskes fremhævet er den personlige kontakt og netværksdannelse med topprioriterede eksterne stakeholdere. Overførsel og kommunikation af værdier og vision sker tydeligst og bedst ved hjælp af personlige relationer. Dansk Svømmeunion ønsker via både ansatte og frivillige medarbejdere at knytte stærkere og tættere bånd med eksterne målgrupper. Den eksterne kommunikation målrettes mod en række definerede eksterne målgrupper, hvor mål og virkemidler er anført. De eksterne målgrupper: 1 Linjekommunikation er, når beskeder og budskaber går fra direktør til afdelingschef/sektionsleder til de menige medarbejdere/menige politikere/frivillige. 5 af 7
6 Medier Dansk Svømmeunions kommunikation til offentligheden og samspillet med medierne er med til at påvirke den svømmepolitiske og idrætspolitiske dagsorden. Synlighed i medierne giver de aktive respekt, anerkendelse og øget kommercielle muligheder, derfor skal medierne altid føle sig professionelt serviceret via Dansk Svømmeunions kommunikation. Medierne skal opleve Dansk Svømmeunions kommunikation som hurtig, relevant og tilstrækkelig. Medierne skal endvidere have viden om og forståelse for Dansk Svømmeunions initiativer og prioriteringer. Vi vedligeholder og udvikler løbende netværk og personlig kontakt til alle relevante landsdækkende medier. Vi leverer en løbende og relevant nyhedsstrøm, men har derudover også altid forslag til kilder og historier, når medierne ringer. Medierne er vores samarbejdspartnere vores tilgang er inkluderende ikke ekskluderende. Dansk Svømmeunion er en moderne, åben og kommunikerende organisation. Potentielle medlemsklubber Dansk Svømmeunion har en målsætning om at rekruttere yderligere medlemmer over en treårig periode. Disse medlemmer skal opfatte Dansk Svømmeunion som en attraktiv organisation at være medlem af. Medlemskabet sker via de danske svømmeklubber, hvorfor kommunikationen målrettes hertil. Synliggørelse af Dansk Svømmeunions produkter ved hjælp af konsulenterne og ændring af kontingentstrukturen øge antallet af breddeklubber. Synliggørelse af åbent vand-satsningen. Idrættens organisationer Dansk Svømmeunion har en målsætning om at have indflydelse på idrættens organisationers beslutninger. Det drejer sig om Danmarks Idræts-Forbund, Idrættens Medieudvalg, Team Danmark, Anti-Doping Danmark, Sport Event Denmark og Sport One Danmark. Det er helt centralt, at de ansvarlige både politisk valgte og administrative hele tiden er velinformerede og tæt på Dansk Svømmeunion. De skal opleve, at de har tilstrækkelig viden om og forståelse for Dansk Svømmeunions initiativer og prioriteringer. Dansk Svømmeunion har en profil hos førnævnte organisationer som en organisation, der bidrager konstruktivt til profilering af dansk idræt. Endvidere opleves Dansk Svømmeunion som en konstruktiv partner på kommunikationsområdet. Være repræsenteret ved samtlige arrangementer og møder, som ovennævnte organisationer inviterer til. Invitere ovennævnte organisationer til relevante arrangementer og møder i regi af Dansk Svømmeunion. 6 af 7
7 Åbenhedsprincip især udtrykt ved gør, at organisationerne har mulighed for at opnå indsigt i Dansk Svømmeunions overordnede beslutninger. Målrette information (nyhedsbreve, notater, beslutningsnotater) til både politisk valgte og administrative nøglepersoner. Idrætspolitiske beslutningstagere De idrætspolitiske beslutningstagere er regering, folketing, regioner og kommuner. Målsætningen for kommunikationen er, at Dansk Svømmeunion anerkendes for sit samfundsnyttige arbejde (livredning, faciliteter, svømmeduelighed, ligestillingsarbejde, miljøarbejde med videre). Det er også et mål at sætte ind på lobbyvirksomhed omkring skolesvømning. Være proaktiv på facilitetsdelen jævnfør facilitetsstrategien. Invitere ovennævnte organer til relevante arrangementer og møder i regi af Dansk Svømmeunion. Målrette information (nyhedsbreve, notater, beslutningsnotater) til udvalgte politikere i de forskellige organer. Deltage i relevante arrangementer, hvor de politiske repræsentanter er til stede. Kommercielle samarbejdspartnere Dansk Svømmeunions kommercielle samarbejdspartnere skal til enhver tid føle sig velinformeret om status på samarbejdet. Endvidere skal den kommunikation og synlighed, som de kommercielle samarbejdspartnere er blevet lovet, leveres med høj kvalitet. Klare aftaler om kommunikation og synlighed samt forventningsafstemning og rollefordeling skal på plads ved aftalens indgåelse. Målet er fastholdelse, gerne øge omfanget af aftalerne i et meningsfuldt samarbejde, der skaber værdi begge veje. Virkemidlerne vil altid afhænge af det enkelte produkt samt aftalens indhold og omfang. Synlighed på hjemmeside, brevpapir, pressemeddelelser, videoklip, artikler med videre er alle virkemidler, der kan tages i brug. Pleje af nuværende partnere skal altid have høj prioritet. Internationale organisationer Målet er indflydelse, benchmarking og synlighed. Vi vil tage ansvar for afholdelse af aktiviteter og kongresser. Vi vil være til tilstede i relevante udvalg og fora. Der arbejdes på en god relation til Sport Event Denmark samt alle øvrige eventorganisationer i Danmark. Dansk Svømmeunion deltager i relevante internationale møder med henblik på benchmarking, indflydelse og synlighed. Dansk Svømmeunion bidrager positivt til LEN og FINAs nyhedsbreve og magasiner. ooooooooooooo 7 af 7
Dansk Svømmeunions handleplan. Det vil vi. Dansk Svømmeunion SVØM Leg & Vind. Med udgangspunkt i Dansk Svømmeunions politiske program
Det vil vi Dansk Svømmeunion SVØM Leg & Vind Med udgangspunkt i Dansk Svømmeunions politiske program Vision og mission Vision Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation. Mission At skabe de bedste,
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereMÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å
MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2009-2012 Baggrund...1 Hvad vil vi?...2 Hvem vil vi kommunikere med?...3 Hvilke medier prioriterer vi?...5 Hvordan vil vi måle og analysere vores
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereDET NYE HILLERØD. Hillerød Skævinge. Kommunikationsstrategi for fase 2. Beslutningsfasen. Fusionssekretariatet den 18.
DET NYE HILLERØD Hillerød Skævinge Fusionssekretariatet den 18. januar 2006/ ae Kommunikationsstrategi for fase 2 Beslutningsfasen 1 Formål Formålet med dette notat er at beskrive den fælles kommunikationsstrategi
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereKommunikationspolitikken GPS
Kommunikationspolitikken GPS Sådan kommunikerer vi godt og bedst i Silkeborg Kommune Kommunikationspolitikken GPS hvad er det? Kommunikationspolitikken GPS God Praksis i Silkeborg er grundlaget for, at
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Læs mereKommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.
Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør. Job & Aktivitetscenter Hørkær 1 September 2017 Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi på Job & Aktivitetscenter
Læs mereKommunikationsstrategi 2014-2015. Dansk Firmaidrætsforbund
Kommunikationsstrategi 2014-2015 Dansk Firmaidrætsforbund Revision 1 Dato 050813 Udarbejdet af Knud Johansen og Jesper Ræbild Revision Godkendelse Strategien revideres i forbindelse med budgetlægningen
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mere/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO
/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO Kommunikationspolitik 2010 til 2013 Udgiver Udenrigsministeriet Asiatisk Plads 2 1448 København K Telefon: 33 92 00 00 Fax: 32 54 05 33 E-mail: um@um.dk Internet: www.um.dk Design
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereDen fælles kommunikationsstrategi... 2. Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier... 3. Kommunikationsstrategiens fem kriterier...
Kommunikation Den fælles kommunikationsstrategi......................................... 2 Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier..................... 3 Kommunikationsstrategiens fem kriterier....................................
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereDansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark
Dansk Svømmeunion - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Vores fokus er på udviklingen, værdierne, glæden, motivationen og drivkraften i DIN svømmeklub.
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereKommunikationsstrategi. Juni 2005 K O M M U N I K AT I O N S S T R AT E G I
Kommunikationsstrategi Juni 2005 1 BSTRATEGISK S C PA R T N ESAMMENHÆNG R S K A B M E D K U Kommunikationsstrategien N D E R O G S A M S P I L M E D skal I N Tunderstøtte E R E S S E N T Een R række af
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR
ÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Ledelsessekretariatet 2017 BAGGRUND Syddjurs Kommunes kommunikationsstrategi beskriver hvordan vi ønsker at kommunikere indadtil og udadtil.
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereVision Målsætninger Værdier 2010-2012
Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes
Læs mereKOMMUNIKATION. Kommunikations. politik
Kommunikations politik 1 Udgivet af: Svendborg Kommune februar 2018 Produktion: Svendborg Kommunes Kommunikationsafdeling Layout: Svendborg Kommunes grafiske afdeling 2 Forord Kommunikationspolitikken
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs merekommunikationspolitik Skanderborg Kommune
kommunikationspolitik Skanderborg Kommune FORORD Denne kommunikationspolitik skal være det fælles udgangspunkt for, hvordan ledere og medarbejdere kommunikerer både med hinanden og med borgere og samarbejdspartnere.
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereSYNLIGHED PÅ VESTERBRO KOMMUNIKATION OG DIALOG VESTERBRO LOKALUDVALGS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019
SYNLIGHED PÅ VESTERBRO KOMMUNIKATION OG DIALOG VESTERBRO LOKALUDVALGS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019 FORMÅL Formålet med kommunikationsstrategien er at understøtte Vesterbro Lokaludvalgs arbejde, og fungere
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereIntern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009
Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereJYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER
JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede
Læs mereDe frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik
De frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik Bliv frivillig fordi du gerne vil være ambassadør for badminton og badmintonsportens værdier du har stor kærlighed for badmintonsporten -
Læs mereFrivillige ledere...
Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven
Læs mereKommunikation i Haderslev Kommune - sådan gør vi
Kommunikation i Haderslev Kommune - sådan gør vi 1 Kommunikation i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune kommunikerer vi åbent, involverende og målrettet med borgere, foreninger, erhvervsliv, medarbejdere
Læs mereDansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark
Dansk Svømmeunion - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Vores fokus er på udviklingen, værdierne, glæden, motivationen og drivkraften i DIN svømmeklub.
Læs mereale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune
ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune 2018-2020 il at tale med Åbent og ærligt. Sådan vil vi kommunikere i Brønderslev Kommune. Både når det gælder ekstern dialog med vores borgere
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mere