3/2016. Lillebælt-Fyn SIDE 4: Arla i Taulov går efter samarbejds-pris SIDE 2. OK2017: Der skal mere i lønposen

Transkript

1 3/2016 Lillebælt-Fyn SIDE 4: Arla i Taulov går efter samarbejds-pris SIDE 2 OK2017: Der skal mere i lønposen

2 Pauls leder Som at klappe en ældre hund med knyttet næve I forhold til vores forældre bliver vi alle ældre og faktisk raskere i vores alderdom. Derved vil det også være samfundsmæssigt ganske fornuftigt, at dem med det mindst belastende arbejde blive længere på arbejdsmarkedet. Gør man det samme med dem med det mest belastende arbejde, så svarer det til at klappe en ældre hund med en knyttet næve. Ikke nok med, at man ødelægger alderdommen for dem, så belaster vi hele vores offentlige sundhedssystem. Argumentationen og intentionen med seniorførtidspensionen skulle være et ekstra sikkerhedsnet under den almindelige førtidspension. Det er desværre at stikke folk blår i øjnene. For reelt er der tale om en skærpelse i forhold til den almindelige førtidspension, da der her ikke er noget krav om, at du har været på arbejdsmarkedet i et vist antal år. Derudover er kravene for de to ordninger jo ens. Hvis politikkerne virkelig vil have befolkningen i længere tid på arbejdsmarkedet, så kræver det investeringer i arbejdstilsynet, så nedslidningen bliver minimeret. Desværre er kontrol det eneste, der pt. virker. Guleroden kunne jo være en skattelettelse til virksomheder, der afleverer raske medarbejdere med x antal års anciennitet direkte til pension. Derudover mangler der selvfølgelig en investering i et sikkerhedsnet under dem, der pt. er nedslidte. Viljen hertil ligger kun i ord, ikke i handling. Tilbagetrækningsreformen og 2025-planen ændrer ikke på det. OK 2017 Forhandles forår 2017 Kom med dine krav og ønsker til os indtil Se mere på ok2017.nnf.dk LØNPOSEN SKAL VÆRE TUNGERE Hvad vil du have til overenskomsten? Det spørgsmål blev stillet til medlemmer og tillidsrepræsentanter, da Fødevareforbundet NNF s OK-bus kom forbi Lillebælt-Fyns område i august. Ikke nok med, at man ødelægger alderdommen for dem, så belaster vi hele vores offentlige sundhedssystem PAUL FRUERGAARD SØRENSEN Af Paul Fruergaard Sørensen, afdelingsformand Fødevareforbundet NNF Lillebælt-Fyn. DAN HOLST Lagerarbejder på KiMs Vi har vist velvilje ved de sidste omgange overenskomstforhandlinger, og vi har accepteret, at vi har været gennem en økonomisk krise. Men den er nu overstået, og nu er det vores tur til at få noget. Denne gang skal vi have flere kroner og øre i lønningsposen. Jeg synes ikke, at vores løn har fulgt med ledelsernes lønstigninger. De forskellige mere sociale goder, vi har fået, har været gode nok, men denne gang skal lønnen have et nøk. BJARKE PLØEN Tillidsrepræsentant på STG (Scandinavian Tobacco Group) Assens Mere i løn er ikke det vigtigste. Vi vil hellere have mere sundhed og velfærd. Det kunne for eksempel være en sundheds- 2

3 Vi har en udfordring i forhold til den stigende pensionsalder. BJARKE PLØEN, STG ASSENS AASE BOCH Hvis man har aftenvagt, skal man have genetillæg for alle timer og ikke kun nogle af dem, mener Aase Boch, der arbejder på Easyfood. BUS-OK2017 Forbundssekretær Flemming Mogensen, forbundsformand Ole Wehlast, næstformand Tage Arentoft og forbundssekretær Flemming dal Cortivo har kørt landet tyndt med OK-bussen. DAN HOLST Ledelsen har fået mere i deres lønningsposer. Nu er det vores tur til at få fyldt på, lyder det fra Dan Holst, der er lagerarbejder på KiMs. ordning, der giver mulighed for hurtig udredning og behandling på privathospital. Vi har også en udfordring i forhold til den stigende pensionsalder. Vi bliver nødt til at få nogle ordninger, der tager hånd om de ældre kolleger. Vi kunne også godt tænke os mere frihed. For eksempel en forhøjelse af fritvalgsordningen, så vi selv kan bestemme, om vi vil have højere løn, mere ind på pensionen eller mere frihed. AASE BOCH Medarbejder på Easyfood Kolding Vi skal have mere i lønningsposen, men det skal ikke være i form af en højere grundløn. Jeg synes i stedet, det er på tide, at vi får kigget på vores genetillæg. For eksempel aftentillægget. Jeg vil gerne have, at det blev sådan, at man får tillæg for hele vagten og ikke kun nogle af timerne. BJARKE PLØEN Mere frihed og seniorordninger står over lønstigninger på Bjarke Pløens ønskeliste til overenskomstforhandlingerne. 3

4 Arla Foods mejeri Tillidsrepræsentant Kurt Olesen og mejerichef Jørgen Greve er enige om, at Taulov Mejeri skal være den bedste virksomhed på samarbejdsområdet. Det kræver tæt dialog mellem medarbejdere og ledelse. Vi vil være gode til ledelse og medarbejderinvolvering Arla Foods mejeri ved Taulov har ambitionerne på plads. De vil vinde prisen som Årets Virksomhed På Samarbejdsområdet. AF EMILIA VAN GILSE / FOTO: RUNE EVENSEN - Vi skal være ambitiøse. Vi skal leve på grænsen af det uopnåelige. Det skal vi, og det gør vi. Vi skal være noget ud over det sædvanlige. Engagementet, stoltheden og ambitionerne lyser ud af mejerichef Jørgen Greve, når han skal forklare, hvad målet er for Arla Foods Taulov. Mejeriet, der er et af Danmarks største og mest moderne, ligger ud til motorvejen lidt vest for Fredericia, og er nemt at komme til og fra. Det er vigtigt, at de store tankbiler fyldt med friskmalket, dansk mælk direkte fra landmændene nemt kan komme til mejeriet og aflevere deres last. Og det er vigtigt, at de store varevogne nemt kan køre de berømte oste, som Klovborg, Riberhus og Samsø fra mejeriet og ud til de danske og internationale kunder. Ca tons ost bliver det til i løbet af et år. Hvis det på et tidspunkt bliver aktuelt, kan mejeriets fulde kapacitet tons pr. år udnyttes. Men her og nu er målet: nul arbejdsulykker, høj medarbejdertilfredshed og effektiv udnyttelse af kapaciteten. Nej til uacceptabel adfærd Kurt Olesen har været på Taulov siden De sidste 10 år har været fællestillidsmand for sine omkring 300 kolleger, og han bakker sin mejerichef op i målet om at vinde priser på arbejdsmiljøområdet. - Det handler rigtig meget om dialog. Vi skal kunne snakke om alt, og både medarbejderne og ledelsen skal turde være åbne overfor hinanden. Vi har i samarbejde valgt at sætte fokus på Uacceptabel Adfærd. Det gælder kolleger imellem, men det gælder også mellem ledere og ledere, eller ledere og medarbejdere. Vi har besluttet, at vi under ingen omstændigheder vil acceptere, hvis folk ikke behandler hinanden ordentligt, forklarer Kurt Olesen. I første omgang er det samarbejdsudvalgte (SU) og Arbejdsmiljøudvalget (AMU), der har besluttet at gå efter at vinde den eftertragtede pris, men det kræver, at de får medarbejderne med. 4

5 Vi skal kunne snakke om alt, og både medarbejderne og ledelsen skal turde være åbne overfor hinanden. FÆLLESTILLIDSMAND KURT OLESEN Tillidsrepræsentant Kurt Olesen gi r thumps up til en kollega. At sikre en høj medarbejdertilfredshed er en af måderne at nå målet til at blive årets bedste virksomhed på samarbejdsområdet. Folk må gerne juble når de ta r på arbejde At være den bedste virksomhed indenfor samarbejde- og arbejdsmiljøområdet, handler ikke kun om at kunne stille et trofæ op i forhallen. Og ønsket om højest mulig tilfredshed blandt medarbejderne, drejer sig ikke kun om at gøre noget godt for medarbejderne. Det handler også om indtjening og profit: - Sikkerheden kommer først. Og så konkurrer vi på kvalitet. Det er den høje produktkvalitet, der skaber væksten, og derfor går vi aldrig på kompromis med kvaliteten. Men det er medarbejderne, der sikrer kvaliteten. Og tilfredse medarbejdere sikrer en langt højere kvalitet end utilfredse og frustrerede medarbejdere. At gå efter at få de mest tilfredse medarbejdere, handler altså om at skabe grundlaget for at nå vores mål, høj kvalitet og så meget vækst som muligt, forklarer Jørgen Greve. Taulov Mejeri konkurrerer på sikkerhed og kvalitet. Begge dele nås bedst ved tilfredse medarbejdere og et godt samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. 5