1.2 Statistik på Oksesag i perioden 1. januar 31. december 2016

Transkript

1 Beretning fra Overenskomstsekretariatet, Kompetence- og Arbejdsmiljøsekretariatet samt Organisations- og Administrationssekretariatet for Faglig sagsbehandling Det faglige område er kernen i et overenskomstbærende forbund som Fødevareforbundet NNF. Ud over den direkte indflydelse som medlemmerne har i forbindelse med overenskomstforhandlingerne, er den løbende vedligeholdelse af overenskomsterne en kerneopgave for et fagligt forbund som Fødevareforbundet NNF. Den faglige sagsbehandling er en lang, kontinuerlig proces, som har taget endnu et skridt i den rigtige retning i Foruden den konkrete sagsbehandling er rådgivning forhold til tillidsrepræsentanter, andre folkevalgte og medlemmer i øvrigt, en helt central opgave på det faglige område. Vi er blevet endnu bedre til at behandle faglige sager, men kun i kraft af dygtige forhandlingssekretærer og konsulenter, der med begrænsede ressourcer leverer en kvalitetsmæssigt god service, hvilket vores tillidsrepræsentanter ofte kvitterer for. Vi fortsætter med at udvikle os professionelt samt udvikle modeller i forhold til at sikre en fortsat professionel opgaveløsning på det faglige område. Det gør vi ved at have et konstant fokus på den faglige sagsbehandling, hvilket kongressens vedtagelse af fællesskabsløsninger 2 et stærkt afsæt for. 1.2 Statistik på Oksesag i perioden 1. januar 31. december 2016 Fordelt på områder Fordelt på sagstyper

2 Fordelt på afdelinger 1.3 Fagretslige sager Tendensen fra 2015 er desværre fortsat i 2016, hvor tilrettelæggelse af arbejdstid har været et stridsemne. Arbejdsgivernes kreativitet i forhold til at tilrettelægge produktionen udfordrer vores medlemmer, og hensynet de ansatte ser ikke ud til at veje så tungt hos arbejdsgiverne længere. Arbejdsgiverne forsøger med kortest muligt varsel og til den laveste mulige betaling at få dækket deres produktion, og i den sammenhænge opleves der et skred i negativ retning i forhold til hensynet til de ansatte. I forhold til løn- og underbetalingssager er de fleste sager løst i mindelighed. Tendensen på dette område er dog desværre, at vores medlemmer og tillidsrepræsentanter er udfordret. Vores overenskomster synes udfordret af manglende vedligeholdelse som følge af, at løbende tilpasninger og ajourføringer er vanskelige, når disse overenskomster ikke forhandles særskilt, eller alene forhandles i forhold til, hvad der er forhandlet hjem ved andre overenskomster, eksempelvis forliget mellem COI og DI. Det danske arbejdsmarked er generelt udfordret i forbindelse med overenskomstfornyelserne, og Fødevareforbundet NNF er ingen undtagelse. Indhold og rammer lægges af andre, og det er vanskeligt at få tilpasset sine overenskomster på områder, der afviger fra dette indhold og disse rammer. En del af vores overenskomster lider under dette, og vi må se, om vi i forbindelse med OK 2017 kan få rettet lidt på det, selvom det i udgangspunktet ser svært ud. Det positive i 2016 er dog, at ingen (store) arbejdsgivere direkte har forsøgt at presse ansatte og tillidsrepræsentanter til direkte lønnedgang, noget som årene forud desværre har været kendetegnet for. 1.4 Slagterindustri På slagterindustriområdet har vi i 2016 haft stor fokus på advarsler inden for området. Igennem første halvår 2016 blev der gennemført en undersøgelse med fokus på antal advarsler samt bagrunden herfor. Undersøgelsen var baseret på de advarsler, som de lokale tillidsvalgte sendte ind til forbundet. Resultatet viste, at godt 7 procent af medlemmer havde modtaget en advarsel. Dette store antal advarsler, som ikke mindst skaber stor utryghed og dårlig arbejdsmiljø, betød, at alle tillidsvalgte tog emnet op på deres SU-møder, eller drøftede den fælles udfordring med virksomhedens ledelse. 2

3 Der blev fulgt op med en ny undersøgelse, som igen løb over et halvt år. Den nye undersøgelse viste et positivt resultat, idet antallet af medarbejdere, der havde modtaget en advarsel, var faldet til 3,42 procent. Det er positivt, at indsatsen med at sætte emnet på dagsordenen på SU og italesætte det på de forskellige virksomheder virker. Danish Crown omtalte i øvrigt faldet i advarslerne i deres avis, Krogen. 1.5 Fødevareindustrielle Det fødevareindustrielle område har igennem 2016 haft mange emner på dagsordenen. Muligheden for at få en uddannelse målrettet til bager-industriområdet blev en realitet med en aftale omkring procesoperatør-uddannelsen for bager-industri. Vores mål er at tiltrække flere unge til industrien, som kan se en fremtid i branchen og som ønsker at blive dér. Overenskomstfølgegruppen drøfter løbende betydningen og formålet med faglige netværk samt hvilken rolle de har og skal have. Overenskomstfølgegruppen og forhandlingsudvalget har igennem hele året haft fokus på OK Alle har et ønske om, at der bliver reelle forhandlinger med arbejdsgiverne. Medlemmernes trivsel er endnu et emne, der har været drøftet flere gange. Det pres som medarbejderne møder på virksomhederne, viser tydeligt at arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter skal samarbejde omkring det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Overenskomstfølgegruppen inviterer alle nye tillids- og tals-repræsentanter til at deltage i et overenskomstfølgegruppemøde. Det giver dem en indsigt i, hvad der arbejdes med i overenskomstfølgegruppen. I det omfang det er relevant, inviteres konsulenter og valgte fra forbundet med til møderne i overenskomstfølgegruppen - Dette for at understøtte følgegruppen og uddybe de forskellige emner bedst muligt. 1.6 Butik Den organiserende tankegang har betydet, at vi i løbende tænker virksomhedsbesøg ind, ligesom der pt. arbejdes på en plan for besøg på virksomheder, der ikke har overenskomst, men som har medlemmer ansat. Dette for at sikre den gruppe medlemmer samme vilkår for ordnede arbejdsforhold, som der er for de medlemmer, som arbejder hos arbejdsgivere, der er medlem af en arbejdsgiverorganisation. Vi skal sikre, at de faglige konsulenter har butiksbesøg som en del af de daglige arbejdsopgaver. Det er hér, der er mulighed for at tale med medlemmerne, uden at de faglige konsulenter nødvendigvis står med en faglige sag under armen. Der er en stor udfordring på lærlingeområdet, hvor der er et stort potentiale for at sikre en langt større tilknytning til fagbevægelsen. Det blev konstateret ved en opringning til seks tilfældigt udvalgte lærlinge, som umiddelbart gav fem indmeldelser og en lærling, der overvejer et medlemskab af forbundet. De havde alle svaret, at de ikke var blevet meldt ind, fordi ingen havde spurgt dem. En anden udfordring på lærlingeområdet er, at der er en stigende tendens til at lærlinge ikke modtager den korrekte aflønning samt at der ikke indbetales til deres pension. 3

4 Branchens udvikling Overenskomstfølgegruppens fokus har også det seneste år været udfordringerne i brancherne, specielt når der tales om udvikling, innovation og ikke mindst efter- og videreuddannelse, som i mange år har været ikkeeksisterende. Overenskomstfølgegruppen glæder sig til at se om indsatserne med blandt andet Coop Madskole, slagteriprojektet Meat Your Future og ikke mindst hele EUD-reformen med den nye uddannelse inden for bager/konditoruddannelsen, der trådte i kraft 1. august 2015, rent faktisk giver flere unge til fagene. 1.7 Mejeri Det, der har fyldt mest i mejeribranchen, er naturligvis mælkeprisen. I begyndelsen af 2016 nåede mælkeprisen det laveste niveau i mange år, men prisen rettede sig mærkbart op senere på året, hvor Arla opjusterede flere gange. Der er stadigvæk et stykke vej op til niveauet, fra før støtten fra EU ophørte, men det går den rigtige vej. Der har ikke været den forventede stigning i produktionen af mælk, og det har medført, at der for nærværende mangler mælk, hvilket naturligvis presser mælkeprisen yderligere op. Arla omstrukturerede i 2016 sin organisation, og som følge deraf blev 500 funktionærer fyret. Det skete naturligvis for at spare penge, men også for at drive en fælles agenda på tværs af funktioner og zoner, og dermed øge samarbejdet, skabe synergier og styrke markedspositionerne blev året, hvor Arla solgte Rynkeby Foods A/S. Rynkeby var den sidste af Arlas aktiviteter uden for kerneforretningen, og det betyder at Arla nu udelukkende kan fokusere på mejeriforretningen. Vores kollegaer i 3F har gjort en indsats for at få mælkeproducenterne til at indgå en overenskomst. Det har medført, at der har været afgivet konfliktvarsler mod nogle af de store mælkeproducenter, der efterfølgende har valgt at indgå overenskomst med 3F. Det er positivt at også medarbejderne hos mælkeproducenterne i stigende grad oplever ordnede løn og arbejdsforhold. 2. A-skade og socialområdet På a-skade og socialområdet har vi i 2016 oprettet 606 nye sager på landsplan, fordelt på 347 arbejdsskadesager, 45 forsikringssager og 214 sociale sager. I alt har vi sikret erstatninger til vores medlemmer for kr. I 2016 er der kommet afgørelser i 408 sager, fordelt på 353 arbejdsskadesager, 29 forsikringssager og 26 socialsager. Konsekvenserne af besparelser på arbejdsmiljøområdet fra regeringens side har resulteret i, at Arbejdstilsynet ikke har kunnet føre det nødvendige tilsyn med virksomhederne. Udflytning af arbejdspladser fra hovedstaden til provinsen har resulteret i, at mange medarbejdere har takket nej til tilbud om at flytte med ud. Det har kostet 500 mio. kr. at fyre og hyre i den forbindelse. Hvad der er værre, er at der er gået rigtig megen erfaring og kompetence tabt i den forbindelse. Den tidligere arbejdsskadestyrelse, som nu hedder Arbejdsmarkedets Erhvervssikring, har ikke kunnet overholde fristen på maks. 1 års sagsbehandlingstid, men har haft en sagsbehandlingstid på ca. 27 måneder. De har fået tilført ekstraordinære midler her i 2017, hvorved der er oprettet 35 stillinger for at nedbringe sagsbehandlingstiden. Statistik på det sociale område er vedhæftet som bilag. 4

5 2.1 Arbejdsmiljø Det centrale arbejdsmiljøudvalg har i 2016 arbejdet frem imod kongressen, hvor det blev besluttet at arbejdsmiljøet er et kerneområde i organisationen. Arbejdsmiljøet har fået sit eget sekretariat sammen med uddannelsesområdet. Dette arbejdsmiljø- og kompetencesekretariat skal i den kommende kongresperiode have fokus på at skabe et arbejdsmiljø for vores medlemmer, som gør at medlemmerne vil kunne holde til at arbejde længere, da den øgede tilbagetrækningsalder nu for alvor begynder at slå igennem. Denne problemstilling kan ikke løses alene, men kræver et tæt samarbejde med vores overenskomstsekretariat. 2.2 Uddannelse Faglig Som man allerede forudså sidste år, er der mangel på elever inden for vores fag. Specielt inden for slagterfaget er der store udfordringer. I 2016 er kampagnen Meat Your Future startet op. Kampagnen skal oplyse unge mennesker om at slagterfaget er spændende og udfordrende. Der er tale om en stor satsning, som vi håber at få gavn af i løbet af På kongressen i 2016 blev det besluttet, at en af vores mærkesager i årene fremover skal være at finde muligheder for at vores medlemmer kan gå fra at være ufaglærte til at blive faglærte. Denne øvelse er der taget hul på i samarbejde med overenskomstområderne såvel uden for som inden for vores fag. I LOfamilien er der enighed om, at denne problemstilling er væsentlig og at den vil fylde meget i fremtiden. Samme fokus er der på videreuddannelse af vore faglærte til et højere uddannelsesniveau. Denne kobling kaldes også populært for det dobbelte uddannelsesløft. 2.3 Uddannelse Tillidsvalgte Grundlaget af uddannelse for vores tillidsvalgte er Fødevareforbundet NNF s grunduddannelse og vores kurser for nyvalgte arbejdsmiljørepræsentanter. I 2016 er der afviklet to forløb i grunduddannelsen med 40 deltagere og to kurser for nyvalgte arbejdsmiljørepræsentanter med 28 deltagere. Der er afsluttet 2 uddannelsesforløb inden for organiseringsindsatsen samt opstart af et uddannelsesforløb. Hele organiseringsindsatsen bliver for alvor igangsat i 2017 blandt andet med ændring af grunduddannelsen, så indsatsen bliver en del af de tillidsvalgtes uddannelse, når de påbegynder grunduddannelsen. Der er lavet opfølgningskursus på konflikt og psykisk arbejdsmiljø. Desværre kom der ikke helt det antal tilmeldinger, vi havde håbet, men vi gennemførte med 12 deltagere. Kurset kørte over flere moduler, da deltagerne skulle arbejde med en selvvalgt opgave på deres arbejdsplads mellem modulerne. Det er endvidere afholdt kursus med fokus på advarsler. Her var formålet at give kursisterne et indblik i de mekanismer, som styrer advarsler, afskedigelse og bortvisninger, således deltagernes viden efterfølgende kan bruges i praksis. Herudover har der været 49 kursister på kurser, udbudt af Konventum (LO-skolen). Særligt kurser vedrørende det psykiske arbejdsmiljø har haft stor søgning. 5

6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13