Guide til Lederen SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER DU STRESS HOS DIG SELV SOM LEDER
|
|
- Johanne Vestergaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Guide til Lederen SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER DU STRESS HOS DIG SELV SOM LEDER
2 STRESS BLANDT LEDERE Selvom der i de seneste år har været et stigende fokus på at nedbringe stress, har vi endnu ikke knækket kurven i forhold til at nedbringe antallet af stressede ledere og medarbejdere. En undersøgelse blandt Ledernes medlemmer fra april 2015 viser, at 18 % af medlemmerne (i job) ofte eller hele tiden føler sig stressede. Meget tyder på, at lederjobbet medfører en risiko for overbelastning og stress. Alligevel kan stress hos ledere opleves som et tabu. I denne pjece sætter vi fokus på, hvordan du kan forebygge og håndtere stress hos dig selv som leder. Vi håber, at pjecen kan være med til bryde tabuet og medvirke til, at du får skabt optimale vilkår for, at du kan udøve god ledelse og samtidig undgå stress. 2
3 HVAD ER STRESS? Der er ikke enighed om, hvordan stress skal defineres, og stress er heller ikke en officiel og selvstændig diagnose. Det betyder, at det som den ene oplever som stress, kan den anden opleve som travlhed. I pjecen tager vi udgangspunkt i følgende definition af stress: Stress opstår, når du ikke føler, at du kan leve op til de krav og betingelser, du stilles overfor i en længere periode. Der er nogle veldokumenterede risikofaktorer for udvikling af stress, såsom stort arbejdspres og lav social støtte, som man som leder skal være særlig opmærksom på. Definitionen viser, at stress afhænger af den enkelte medarbejders oplevelse af situationen, men at der også er nogle betingelser og forhold i arbejdslivet, som øger risikoen for stress. Det er altså ikke bare et spørgsmål om at tænke anderledes om situationen. STRESS OG TRAVLHED ER IKKE DET SAMME Vær opmærksom på, at der er forskel på stress og travlhed. Man kan godt have travlt uden at være stresset, og man kan godt være stresset uden at have travlt. Netop dette faktum kan få mange ledere til at overhøre stresssymptomerne og slå dem hen som en naturlig del af lederjobbet jeg er bare travl, ikke stresset. HVORFOR BLIVER DU SOM LEDER NØDT TIL AT GØRE NOGET VED DIN EGEN STRESS? En stresset leder er ikke den bedste leder. Stress har en markant effekt på din evne til at udøve god ledelse, og derfor kan det få uheldige konsekvenser for medarbejdernes stress, produktivitet og motivation. NÅR DU SOM LEDER ER STRESSET, KAN DET PÅ- VIRKE MEDARBEJDERNE PÅ FØLGENDE MÅDER: 1. DU KAN RISIKERE AT SMITTE DINE MEDARBEJDERE MED STRESS Du er rollemodel for dine medarbejdere, og derfor er der risiko for, at du kan smitte dine medarbejdere med din stress. Medarbejderne spejler sig først og fremmest i deres leders måde at arbejde på og lederens generelle sindsstemning. Er du selv stresset, kan det brede sig som ringe i vandet, fordi medarbejderne måske ubevidst kopierer dig. 2. DU TRÆFFER SOM STRESSET LEDER DÅRLIGERE BESLUTNINGER Når du er stresset, er din evne til overblik og at træffe fornuftige beslutninger ofte forringet. Derfor kan du risikere at lede dine medarbejdere i den forkerte retning, træffe forkerte beslutninger eller prioritere forkert. Dette kan have store konsekvenser for jeres mål og resultater. 3. DU HAR SOM STRESSET LEDER SVÆRT VED AT MOTIVERE DINE MEDARBEJDERE Stress påvirker din empati og sociale evner. Derfor har du som stresset leder svært ved at se og forstå dine medarbejdere. Det kan også være svært at skabe et motiverende og engageret arbejdsmiljø. Dette kan have konsekvenser for jeres produktivitet og trivsel samt for din evne til at fastholde de dygtige medarbejdere. 3
4 HVORFOR ER LEDERE I RISIKO FOR AT FÅ STRESS? Lederjobbet kan både være spændende og frustrerende, udviklende og udfordrende. Lederjobbet kan virke som en honningkrukke, hvor du henter bekræftelse og motivation, og hvor du har mulighed for at udvikle dig selv og dine kompetencer. Der kan være mange positive følelser i spil, når du er leder, og det kan gøre det svært at slippe arbejdet. LEDELSESOPGAVENS GRÆNSELØSHED Lederjobbets hovedopgave er at skabe resultater igennem og sammen med andre. Dette findes der ikke en facitliste for. Du kan altid gøre det lidt bedre og lidt mere. Du kan altid kommunikere lidt mere, motivere medarbejderne eller optimere processerne lidt mere. Derfor kan man tale om, at ledelsesopgaven kan opleves som grænseløs. Og den grænseløse opgave kan være en stor, potentiel stresskilde, fordi du netop ikke ved, hvornår du har løst den godt nok. Samtidig har du med mail og mobiltelefon mulighed for også at arbejde uden for arbejdstiden og måske forventes det også af dig? Det kan virke som en konstant stresskilde, at du ikke ved, hvornår du kan holde fri med god samvittighed. Fordi lederjobbet både er stærkt meningsfuldt, uafgrænset, kompleks og uden en egentlig facitliste, er der risiko for at udvikle stress. LEDERJOBBET KAN VÆRE KOMPLEKST OG FYLDT MED DILEMMAER For mange ledere er kompleksiteten i deres job stigende, på grund af ændrede markedsvilkår, den teknologiske udvikling eller de organisatoriske forhold. Kompleksitet i lederjobbet kan opleves som en stor rodebunke, der hele tiden ændrer sig. Det kan være svært at få nok viden om problemstillingerne, inden du skal beslutte dig. Hvert valg, du står overfor, kan have et uoverskueligt antal forskellige konsekvenser. 4
5 Derfor oplever mange ledere også at stå i dilemmaer, der ikke kan løses entydigt, men hvor flere modstridende interesser er i spil. Dilemmaerne kan man risikere at hænge fast i og bruge meget energi og tankevirksomhed på at prøve at regne dem ud. Men dilemmaerne er netop kendetegnet ved, at der ikke findes nogen endelig eller entydig løsning. Vælger du at gøre et, vil det få negative konsekvenser for noget andet. ET TYPISK LEDELSESDILEMMA ER FX PERFORMANCEDILEMMAET, HVOR DER IKKE ER EN ENTYDIG LØSNING: PERFORMANCEDILEMMAET Hvor høje krav skal jeg stille til medarbejderne, og hvor meget skal jeg anerkende deres oplevelse af belastning? Hvis jeg sætter hårdt ind og udøver ambitiøs performanceledelse, kan jeg måske øge resultatet, men jeg kan også risikere at stresse medarbejderne. Hvis jeg bruger min empati og anerkender deres oplevelse af at være pressede, kan jeg styrke vores relation, men også risikere, at vi ikke når i mål med resultatkontrakten, og at der skabes en "klynkekultur". HVOR OPLEVER DU ISÆR, AT DIT LEDERJOB RUMMER KOMPLEKSITET ELLER DILEMMAER? 5
6 STRESSTRAPPEN FRA TRIVSEL OG PRODUKTIVITET TIL STRESS OG FORRINGET ARBEJDSEVNE Stress er ikke et entydigt og afgrænset begreb, men bruges til at beskrive mange forskellige tilstande med forskellige belastningsgrad. Både den kortvarige nervøsitet, du kan opleve før en vigtig deadline, og den langvarige sygemelding kan beskrives som stress. Men de to tilstande er helt forskellige. For at være klar over, hvad vi taler om, når vi taler om stress, kan man kan se på stress som udviklingen fra høj trivsel og produktivitet til gradvis større belastning. Efterhånden som belastningen stiger, bevæger vi os ned af Stresstrappen, og symptomerne bliver mere alvorlige, vores arbejdsevne og trivsel falder. Er du meget stresset, vil din evne til at varetage dit job godt være betydeligt nedsat. På Stresstrappen er der fem trin, der hver især er kendetegnet ved en række symptomer og ændringer i adfærd. EFFEKTIVITET TEMPERERET KRAV OG RESSOURCER BALANCERER Høj aktivitet og potentiel kvalitet Motivation Fagligt engagement Arbejdsglæde og følelse af kontrol Højt energiniveau Nærmeste udviklings- og udfordringszone OPVARMET BEGYNDENDE PRES Kvaliteten reduceres en smule Tendens til uklarhed og manglende overblik Risiko for konflikter i teamet Begyndende stresssymptomer: fx spise, gå og tale hurtigere, irritabilitet OVEROPHEDET VEDVARENDE PRES Oplevelse af manglende kompetencer Tro på egne evner svinder Dårlig prioritering og flere fejl Stresssymptomer: fx søvnbesvær, hoved- og mavepine, manglende energi, bekymringer NEDSMELTET LANGVARIGT PRES Ineffektivitet Brandslukning Lav trivsel, tristhed Sygefravær Alvorlige stresssymptomer: Fysiske og psykiske sammenbrug UDBRÆNDT MASSIVT OG LANGVARIGT PRES Kognitivt og følelses mæssigt flad og udbrændt Markant nedsat arbejdsevne Typisk langtidssygemelding TRIVSEL ALVORLIG STRESS 6
7 HVOR HAR DINE MEDARBEJDERE ELLER KOLLEGER VÆRET PÅ STRESSTRAPPEN? HVOR HAR DU SELV BEFUNDET DIG? VÆR OPMÆRKSOM PÅ: Da alvorlig stress ofte udvikler sig gradvist, skal du være opmærksom på de små ændringer, der sker med dig. Pas på at du ikke accepterer dem som en nødvendig del af lederjobbet, men at du har respekt for de tegn, din krop sender dig, og handler i tide. Det er ikke usædvanligt, at ledere venter for længe med at erkende problemet og søge hjælp. Men jo længere du har bevæget dig ned af Stresstrappen, jo sværere er det at komme på ret køl og tilbage i den tempererede fase, hvor du kan udøve god ledelse. 7
8 HVAD KAN DU GØRE FOR AT FOREBYGGE DIN STRESS DE FIRE LEVEREGLER På grund af stort ansvar og grænseløshed kan lederjobbet medføre en risiko for overbelastning og stress. Men der er meget, du kan gøre for at forebygge. Forebyggelse handler om at indføre nogle gode leveregler i dit arbejdsliv, der hjælper dig med at skabe balance og overblik. Du vil opdage, at de fire leveregler ikke bare forebygger stress, men også kan styrke din effektivitet og din evne til at være en god leder. 8
9 LEVEREGEL 1 SKAB TID TIL SELVLEDELSE OG PRIORITERING Som leder kan både opgavemængden og ansvaret virke uendeligt og uoverskueligt. Du når sjældent bunden af din opgaveliste eller får ryddet helt op i din indbakke, og hvis du endelig gør, er nye opgaver i mellemtiden opstået. Lederopgaven er sjældent afsluttet. Du kan jo hele tiden kommunikere lidt mere, optimere processerne lidt mere, følge lidt mere op på målene for ikke at tale om at udvikle medarbejdernes kompetencer. I denne evige strøm af ansvar og opgaver er det vigtigt, at du bevarer overblikket og bruger din tid og energi på de vigtigste ting. Til dette kan du bruge prioriteringsmatrixen nedenfor som værktøj. Du starter i felt 1 med de opgaver, der er særligt vigtige for dig som leder det vil sige opgaver, som er centrale for din rolle som leder og som samtidig haster. Dernæst bevæger du dig videre til felt 2, 3 og 4. Mange ledere oplever, at matrixen kan hjælpe dem med at få et overblik, prioritere det vigtige og undgå at fokusere på opgaver, som ikke tilfører værdi. PRIORITERINGSMATRIXEN Hvad kan du konkret gøre? Afsæt tid hver uge til selvledelse gerne på et fast tidspunkt i kalenderen, hvor du "holder møde med dig selv". Brug denne tid at skabe overblik over dine opgaver og prioritere i dem. Få et overblik over tiden, der kommer er der væsentlige udeståender eller indsatsområder, du særligt skal prioritere? Få overblik over medarbejderne arbejder alle på rette spor og trives? Er der vigtig information, der skal gives? Få styr på, hvornår du skal tale med din chef næste gang, og hvad I skal tale om? VIGTIGT VIGTIGT HASTER IKKE IKKE VIGTIGT HASTER IKKE Model efter Covey VIGTIGT HASTER IKKE VIGTIGT HASTER HASTER At kunne prioritere er en vigtig del af lederjobbet, da tid og ansvar sjældent er i perfekt balance. Derfor må du nøje vælge, hvad du fokuserer på. Det er altid en god ide at drøfte dine prioriteringer med din chef hvad enten du er i tvivl om dem eller ej. 9
10 LEVEREGEL 2 NAVIGÉR I KOMPLEKSITETEN Kompleksitet i lederjobbet kan ikke fjernes, da det er en del af jobbet. Men du kan lære at navigere i den: Acceptér, at der er meget, du ikke ved og aldrig til fulde vil kunne forstå i alle detaljer. Undgå at blive suget ned i endeløs informationssøgning og handlingslammelse, når du skal træffe beslutninger, men stol på din aktuelt bedste viden. Hold blikket på din kerneopgave og dine mål som leder. Acceptér, at du måske ikke længere kan være teamets superspecialist, men må give slip på at holde dig fagligt helt opdateret. Hold blikket på jeres vigtigste interessenter og kunder. LEVEREGEL 3 STIL REALISTISKE KRAV TIL DIG SELV OG HÅNDTÉR LEDELSESDILEMMAERNE Ledelsesdilemmaerne er på sin vis et af de tydeligste eksempler på den kompleksitet, du som leder skal navigere i og håndtere. Her er der virkelig tale om "rod", der ikke bare kan ryddes op og ordnes, men som du hænger fast i på grund af ansvaret i din lederrolle. Samtidig er dilemmaerne en af de mest udbredte kilder til overophedning og stresssymptomer hos lederen. For at håndtere dilemmaerne kan du gøre følgende: Brug lederkolleger, din chef, HR eller andre sparringspartnere til at drøfte og afdække dilemmaet. Det kan være en stor lettelse at opdage, at du ikke står alene med ledelsesdilemmaer, men at andre også udfordres af dem. Stil realistiske krav til dig selv, så du ikke forventer, at du kan løse problemstillinger, der reelt er uløselige. Fokusér på, at du kan handle på dem på en måde, der bedst muligt afvejer og integrerer de forskellige interesser, der er i spil. Acceptér også, at din håndtering af dilemmaet måske vil falde i bedre jord hos nogle end hos andre. Det kan være en lettelse at erkende, at du ikke kan gøre alle tilfredse, men at det heller ikke er din kerneopgave. 10
11 LEVEREGEL 4 KEND DINE STRESSSYMPTOMER OG REAGÉR PÅ DEM For at være en god og resultatskabende leder må du tage vare på dig selv. Din energi og tid er ikke en ubegrænset ressource, og du er ikke supermand. Derfor må du udvikle en god bevidsthed om egne stresssymptomer og reagere i tide. Når du ved, hvordan stress typisk viser sig hos dig, kan du langt bedre være opmærksom på det og handle i tide, før du bliver alvorlig stresset. For at lære dine stresssymptomer at kende kan du fx gøre følgende: Lav en logbog over dit arbejdsliv hvor du noterer opgaver, projekter, udfordringer, overvejelser, etc. Når du læser tilbage, vil du ofte kunne finde mønstre i belastningsgraden og dine reaktioner og dermed få en bedre selvindsigt. Tag temperaturen på dig selv cirka en gang ugentligt. Spørg dig selv: Hvordan har jeg haft det over den sidste uge? Hvordan har mit humør været? Hvordan har min krop haft det? Har jeg både følt mig energisk og afslappet i ugen, der gik? Tag Ledernes Stresstest på her kan du få et indtryk af dit eget stressniveau. Prøv at reflektere over følgende spørgsmål: Hvordan kan jeg mærke, at jeg er stresset? Hvad sker der med mig, når jeg kommer under tidsmæssigt pres? Hvad sker der med mig, når jeg jonglerer med svære ledelsesopgaver eller dilemmaer? Hvad sker der med mig, når jeg ikke kan levere det, som der forventes af mig? Hvad er egentlig den værste belastning, jeg har prøvet? Hvordan reagerede jeg på den? På en god dag hvor du ikke føler dig presset kan du spørge fx din chef, dine kolleger, dine medarbejdere eller din private partner om følgende: Hvordan kan du se, at jeg ind imellem er stresset (hvis du kan)? Hvad gør jeg? Hvad siger jeg? Vær også opmærksom på, hvor og hvordan du henter energi og lader op. 11
12 HVORDAN VISER STRESS SIG HOS LEDERE? Når du som leder får stress, er det egentlig ikke anderledes, end når medarbejderen får stress. Det er nogle af de samme symptomer og tegn, der viser sig. Men ofte bliver symptomerne overhørt og betragtet som en nødvendig del af lederjobbet, og ofte kan det være svært at vide, hvor man kan få hjælp som leder. Derfor venter ledere oftest længere tid, før de beder om hjælp. Da nogle af stresssymptomerne har en særlig uheldig effekt på din evne til at udøve god ledelse, er det særligt vigtigt, at du reagerer og søger hjælp hos fx din egen chef, kolleger, HR eller lignende. 12
13 Du kan især være opmærksom på følgende stresssymptomer, som er både almindelige hos ledere og særligt problematiske for lederjobbet. Måske kan du genkende nogle af dem? medarbejdere og bevare optimismen og troen på fremtiden. På den måde kan de negative tanker ikke bare være smertefulde, men også forringe dit overblik og nærvær. SØVNPROBLEMER, NÅR DU har svært ved at falde i søvn sover uroligt og let vågner i løbet af natten og tidligt om morgenen oplever træthed Rigtig mange ledere oplever søvnproblemer i perioder af deres arbejdsliv, ofte på grund af stor arbejdsbelastning og bekymringer. Søvnproblemer bider tit sig selv i halen, idet du måske arbejder længe og sent for at undgå at komme bagud. Dette påvirker din nattesøvn, og du vågner med hovedet fuld af bekymringer og kan ikke sove igen. På arbejdet møder du træt og hudløs og kan ikke præstere dit bedste. Dette giver anledning til endnu flere bekymringer. Når du har søvnproblemer, kan det være vanskeligt at være en dygtig og nærværende leder, for både dine tanker, følelser og krop kan være stærkt påvirket. TANKEMYLDER, NÅR DU bekymrer dig overdrevent meget har katastofetanker om, hvor galt det kan gå ikke kan slippe de negative tanker, men de kører i ring Det er naturligt som leder at tænke meget over sit job og spekulere over udfordringer og muligheder. Men når tankerne bliver stadig mere negative og holder dig fast, kan det blive meget pinefuldt. Du oplever måske, at de negative tanker kører i ring. Det er svært at tænke klart og at træffe kloge beslutninger, når man bekymrer sig om at blive fyret. Det er svært at være til stede for dine OPMÆRKSOMHEDSPROBLEMER, NÅR DU ikke kan koncentrere dig har svært ved at huske har svært ved at skabe overblik og træffe beslutninger Stress påvirker vores kognitive evner, og det kan have store konsekvenser for lederen. Det er svært at være en god nok leder, når du har svært ved at huske og træffe beslutninger. De kognitive evner bliver påvirket af det høje tempo og den store informationsmængde, som lederen er udsat for, og som forstærkes af manglen på pauser og de mange arbejdstimer. Som leder har du netop brug for at kunne bevare overblikket og tænke klart. ÆNDRINGER I DIN SOCIALE ADFÆRD, NÅR DU er irritabel og utålmodig er opfarende og hidsig trækker dig fra sociale sammenhænge og kontakt Når du leder, er det ofte igennem din kommunikation med medarbejderne, og det er selvfølgelig uheldigt, når din sociale adfærd forandrer sig under stress. Det bliver vanskeligt for dig at lede dine medarbejdere, når du trækker dig fra dem eller udviser irritation og utålmodighed. Dine medarbejdere kommer til at bruge energi på at forsøge at afkode dig og vil måske være mere på vagt over for dig. Der kan være vigtige problemstillinger, de vælger ikke at dele med dig, fordi de frygter din reaktion. 13
14 14
15 HVORDAN HÅNDTERER DU STRESS? De fire leveregler, vi præsenterede tidligere, kan hjælpe dig med at forebygge stress og er særlig gode at arbejde med, når du ikke er allermest belastet. Har stresssymptomerne meldt sig og måske endda bidt sig fast, har du brug for mere direkte hjælp for igen at komme i balance og håndtere din stress. Først og fremmest bør du tale med nogen om din stress fx din chef. Social støtte virker reparerende på stress. Din chef har både ansvar for og interesse i, at du ikke er stresset. På pjecens sidste sider kan du finde gode råd til, hvem du kan tale med, og hvordan du kan gribe det an. Hvis du oplever nogle af de typiske stresstegn for ledere, er her ideér til, hvordan du kan modvirke dem. HVAD KAN DU GØRE FOR AT MODVIRKE SØVNPROBLEMER? For at modvirke søvnproblemer kan du hjælpe dig selv og din krop med at geare ned om aftenen og skabe de bedste forudsætninger for, at din krop kan finde hvile. Undgå computer, tv, smartphone og tablet før sengetid Regelmæssige sengetider Let fysisk aktivitet om aftenen, fx gå en tur Undgå alkohol og kaffe om aftenen og skær generelt ned Giv slip på ambitionen om, at du SKAL sove. Det kan nemlig holde dig vågen. Sig i stedet til dig selv: "Jeg tilbyder min krop hvile, og måske falder jeg i søvn" Brug eventuelt en app med sovemeditationer eller beroligende lyde 15
16 HVAD KAN DU GØRE FOR AT MODVIRKE OPMÆRKSOMHEDSFORSTYRRELSE? Når du som leder udvikler opmærksomhedsforstyrrelse, handler det om, at du er mentalt overbelastet. Der er for meget i indbakken, og du risikerer at køre i for højt et gear i forsøget på at håndtere det. For at få mere ro på din opmærksomhed kan du gøre følgende: Planlæg tid til at få overblik og tænke "langsomt og langsigtet" og hold fast i det. Skab visuel ro ved din arbejdsplads, så det er mere overskueligt for dig. Prioritér ro og pauser, både på arbejdet og derhjemme, hvor du samler kræfter. Hold pauser sammen med andre, og tal om andet end arbejde. Har du et stillesiddende arbejde, så hold gående møder eller pauser, hvor du bevæger dig. Har du derimod et fysisk aktivt arbejde, så hold pauser, hvor du sidder ned. Sindet finder hvile ved, at du skifter aktivitetsniveau og -form. Vær opmærksom på, at du spiser og drikker sundt. HVAD KAN DU GØRE FOR AT MODVIRKE TANKEMYLDER OG BEKYMRINGER? Tankemylder og bekymringer kan være både smertefulde og energikrævende for mange ledere, fordi der ikke kommer nogle løsninger, men blot holder lederen fast i negative tanker og selvbebrejdelser. Desværre er det vanskeligt at få tankemylderet og de negative tanker til helt at forsvinde, men hvis de plager dig, kan du fx: Skrive de negative tanker og bekymringer ned og undersøge, hvor realistiske de er. Foretage dig noget fysisk, fx en lille gåtur, strækøvelser og ret opmærksomheden mod din krop, og hvad du kan mærke. Give dig selv omsorg gøre noget, der gør dig godt. Foretage dig noget i din lederrolle, der bringer dig tættere på den leder, du gerne vil være. Hvis du har vedvarende problemer med tankemylder og negative tanker, kan du få hjælp hos en professionel psykolog. 16
17 HVAD KAN DU GØRE FOR AT MODVIRKE IRRITATION OG UTÅLMODIGHED OVER FOR ANDRE? Når du som stresset leder bliver irritabel, utålmodig, hidsig eller trækker dig fra sociale sammenhænge, er det ikke kun et problem for dig, men også for dine medarbejdere. Derfor må du gøre en særlig indsats for at udvikle selvbevidsthed og genvinde selvkontrollen, så du i højere grad kan udøve god og motiverende ledelse. Vær opmærksom på dit humør, og hvordan du smitter dine omgivelser. Inden du træder ind på arbejdspladsen om morgenen, kan du stille dig selv spørgsmålet om, hvordan du har det i dag, og hvad du tager med ind af døren, hvis ikke du er opmærksom. Spørg dig selv med jævne mellemrum, om du bruger for meget eller for lidt tid sammen med dine medarbejdere. Har dette noget at gøre med, hvordan du har det, og bør du ændre det? Når du befinder dig i særligt pressede situationer på arbejdet, kan du øve dig i at skifte gear i situationen, inden du reagerer på en uhensigtsmæssig måde. Forestil dig, at du har tre gear, hvor du kan gå et gear op, hvis det ikke virker i situationen: 1. GEAR BLIV OPMÆRKSOM PÅ DIT ÅNDEDRÆT OG DIN KROP. HVAD KAN DU MÆRKE? Hvis det ikke virker, så gå op i 2. gear 2. GEAR TÆL TIL 10 VED AT TAGE TI DYBE VEJRTRÆKNINGER HELT NED I MAVEN, OG VED UDÅNDINGEN SLIPPE NOGET AF SPÆNDINGEN. Hvis det ikke virker, så gå op i 3. gear 3. GEAR BED OM EN PAUSE OG GÅ UD AF SITUATIONEN FX PÅ TOILETTET. FØLG OP PÅ SITUATIONEN, NÅR DU ER FALDET TIL RO. 17
18 HVOR KAN DU HENTE HJÆLP? Når du som leder udvikler stresssymptomer, er det ikke bare et privat anliggende, som du selv skal klare. Stress opstår i samspil imellem dig, din rolle og din arbejdsplads. Derfor er det ikke dit ansvar alene. Du kan få hjælp og støtte både i og uden for din arbejdsplads. PÅ DIN ARBEJDSPLADS DIN CHEF Din chef bærer en del af ansvaret for at få dig på ret køl igen. Det er også i din chefs interesse at hjælpe med at forebygge og håndtere din stress. Når du trives og er produktiv, får arbejdspladsen mest glæde af dig og din indsats. Drøft din hovedopgave med din chef og bed om hjælp til at prioritere i dine opgaver. Hvad er det vigtigste, du skal lykkes med? Hvad er mindre vigtigt? Afklar forventninger om arbejdstider og tilgængelighed på telefon og mail uden for arbejdstid. Fortæl din chef, hvordan du har det, og hvad der især belaster dig i lederjobbet. Måske har din chef selv erfaringer med stress, som du kan trække på? DINE LEDERKOLLEGER De fleste ledere har på et tidspunkt gjort sig erfaringer med stress, men det er ikke altid, man taler om det i ledergrupper. Det kan opleves som et tabu og skamfuldt, men social støtte fra ligestillede kan have en god forebyggende effekt. Fortæl dine kolleger, hvordan du har det, og hvad der især belaster dig i lederjobbet. Det kan være en stor lettelse at dele med andre, hvordan du har det. Spørg til dine kollegers erfaringer med stress i lederjobbet, og hvad de gør for at undgå det? Måske er det et generelt problem i lederteamet, I sammen med jeres chef skal gøre noget ved? HR-FUNKTIONEN Hvis du på din arbejdsplads har en HR-funktion, så vil den højst sandsynligt have erfaringer med, hvad man gør for at håndtere og forebygge stress i organisationen måske også i forhold til ledere. HR-konsulenten kan måske være en fortrolig sparringspartner, der kan lytte til dig, og give dig nogle gode råd. Her kan du også få informationer om, hvad arbejdspladsens politik er omkring arbejdstider, belastning og stress. Måske har HR-konsulenten kendskab til, hvad andre ledere har gjort i samme situation? 18
19 UDENFOR DIN ARBEJDSPLADS LEDERNE Som medlem af Lederne kan du få hjælp og rådgivning omkring din situation. Du kan blandt andet få: Du kan få hjælp til selvhjælp på vores hjemmeside Lederne tilbyder også Trivselsessparring, hvis du står med en konkret udfordring, hvor du har brug for sparring her og nu. Se mere på DIN PARTNER Det er altid en god ide at inddrage din partner, hvis du oplever stress. Måske tænker du: Det ved han/ hun da godt. Men faktisk kan stress misforstås som vrede, fjernhed eller tristhed af partneren og på den måde have en uheldig konsekvens for parforholdet. Det har du ikke brug for, i en periode hvor du samtidig er stresset. Fortæl din partner om, hvad der stresser dig på arbejdet, og hvor længe det har varet. Tal med ham/hende om udsigterne til, at det ændrer sig. Fortæl din partner om, hvordan stress påvirker dig, og hvilke symptomer du slås med. Bed din partner om hjælp i form af: Ekstra elastik og knap så mange krav derhjemme. Fysisk omsorg og nærhed kærtegn virker stressreducerende. Hjælp til at holde pauser og begrænse arbejdsindsatsen samt praktisere de fire leveregler. PSYKOLOG MED FOKUS PÅ LEDELSE OG STRESS Mange ledere opsøger hjælp hos en professionel psykolog, der har særlig viden om ledelse og stress. Her kan du få hjælp, der retter sig direkte mod lederjobbet. Hos psykologen kan du få fuld fortrolighed, og på den måde kunne være helt ærlig og fortælle tingene, som du lige præcis oplever dem. Få velafprøvede metoder, som andre ledere har anvendt i deres stressbelastning. Fokus på dig og dine handlemuligheder for at komme godt videre. Når du vælger en psykolog, er det vigtigt, at du lader dig guide af din mavefornemmelse og finder en, der både har erfaringen, men også virker tillidsvækkende på dig. 19
20 DENNE PJECE HENVENDER SIG TIL dig, der er leder og gerne vil vide, hvordan du kan forebygge og håndtere stress hos dig selv. PJECEN GIVER DIG INSPIRATION OG VÆRKTØJER TIL: Hvordan du kan forstå stress fra ingen stress til sygemeldt Hvorfor det er vigtigt, at du som leder gør noget ved din egen stress Hvad du konkret kan gøre for at forebygge stress og bevare din trivsel Hvordan stress viser sig Hvad du konkret kan gøre for at håndtere stress og komme tilbage på sporet Hvor du kan hente hjælp. Både i organisationen og udenfor Pjecen tager udgangspunkt i bogen Stop Stress Håndbog for ledere af Malene Friis Andersen og Marie Kingston. Klim. (2016). Der skal henvises til bogen ved citat eller reference til pjecen. Du kan læse meget mere om stress og få endnu flere konkrete redskaber i Stop Stress Håndbog for ledere samt på Lederne.dk. Lederne har fået en særaftale om, at bogen kan købes til en særpris af 220 kr. inkl. forsendelse. Bestil på: bestillinger@klim.dk og angiv Lederne i emnefeltet. LEDERNE Vermlandsgade København S Tlf
Stress og ledelse. v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent
Stress og ledelse v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Hvad taler vi egentlig om Travlhed Kortvarig stress Langvarig stress Frustrationer og mistrivsel Trivsel Produktivitet
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress
Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress Hvad kan lederen gøre? v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Indsats for det psykosociale arbejdsmiljø kan betale sig Hvad
Læs mereFra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne
Fra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne Ved Ph.d. cand.psych.aut., Forsker på NFA og selvstændig erhvervspsykolog Workshoppen. Sådan cirka. En hurtig
Læs mereStress i et ledelsesperspektiv. Ved Malene Friis Andersen Ph.d. cand.psych.aut., post.doc og selvstændig erhvervspsykolog
Stress i et ledelsesperspektiv Ved Malene Friis Andersen Ph.d. cand.psych.aut., post.doc og selvstændig erhvervspsykolog Ledelsens/lederens styrker og udfordringer Viden om stress, trivsel og effektivitet
Læs mereGrænser for og i arbejdet Konference Professionel kapital i praksis
Grænser for og i arbejdet Konference Professionel kapital i praksis Ved Ph.d., cand.psych.aut., post.doc og selvstændig organisationspsykolog De næste tre kvarter Grænser i grænseløsheden - hvordan sætter
Læs mereStress Når vilkår vælter trivsel. Ved Malene Friis Andersen Ph.d., cand.psych.aut., post.doc på NFA og selvstændig organisationspsykolog
Stress Når vilkår vælter trivsel Ved Ph.d., cand.psych.aut., post.doc på NFA og selvstændig organisationspsykolog De næste to timer. Sådan ca. Stressreaktionen i det moderne arbejdsliv Processen fra trivsel
Læs mereGuide til Lederen SÅDAN FOREBYGGER DU STRESS HOS MEDARBEJDERNE
Guide til Lederen SÅDAN FOREBYGGER DU STRESS HOS MEDARBEJDERNE STRESS ER STADIG ET PROBLEM PÅ DANSKE ARBEJDSPLADSER Selvom der i de seneste år har været et stigende fokus på at nedbringe stress, har vi
Læs mereGuide til Lederen SÅDAN SPOTTER OG HÅNDTERER DU STRESS BLANDT MEDARBEJDERNE
Guide til Lederen SÅDAN SPOTTER OG HÅNDTERER DU STRESS BLANDT MEDARBEJDERNE STRESS ER STADIG ET PROBLEM PÅ DANSKE ARBEJDSPLADSER Selvom der i de seneste år har været et stigende fokus på at nedbringe stress,
Læs mereGuide til Lederen SÅDAN FÅR DU DEN STRESS- SYGEMELDTE MEDARBEJDER GODT TILBAGE
Guide til Lederen SÅDAN FÅR DU DEN STRESS- SYGEMELDTE MEDARBEJDER GODT TILBAGE UDBREDELSEN AF STRESS OG STRESS- SYGEMELDINGER Selvom der i de seneste år har været et stigende fokus på at nedbringe stress,
Læs mereArbejdsmiljøværktøjer i praksis
Arbejdsmiljøværktøjer i praksis Workshop på arbejdsmiljødagene i Vrå 22. Marts 2017 Hanne V. Moltke www.newstories.dk Præsentation og indhold Hanne V. Moltke Partner i konsulentfirmaet New Stories Arbejdsmiljøværktøjer
Læs merePsykiske signaler på stress
stress guiden hvad er stress? Denne guide giver dig en introduktion til, hvad stress er og ikke er. Formålet er at gøre dig klogere på, hvornår noget er bekymrende stresssignaler, og hvornår noget er helt
Læs mereStress når arbejdet bliver et spørgsmål om liv eller død
Stress når arbejdet bliver et spørgsmål om liv eller død Ved Ph.d. cand.psych.aut., Forsker på NFA og selvstændig organisationspsykolog Hvad tager jeg udgangspunkt i? Redskaber Til at skabe godt psykisk
Læs mereSådan spotter du stress hos dig selv eller en kollega
Sådan spotter du stress hos dig selv eller en kollega 2 Hvad er stress? Stress kan opstå, når krav fra omgivelserne overstiger din egen vurdering af evner, kompetencer og muligheder. Faktorer, der kan
Læs mereStress. Erhvervspsykolog Anja Dahl Vejle 18/08/16. Hvad kan du som leder være opmærksom på. Tlf.: dahl.dk
Erhvervspsykolog Anja Dahl Vejle Tlf.: 51 35 51 32 anja@anja- dahl.dk Arbejder indenfor områderne: Psykisk arbejdsmiljø Organisationsudvikling Lederudvikling 18. august 2016 www.anja- dahl.dk 1 Stress
Læs merePerspektiver på travlhed og stress
Perspektiver på travlhed og stress Stress hvad taler vi om? Der eksisterer ikke en officiel definition af stress. Stress er ikke en selvstændig anerkendt diagnose i de officielle diagnosesystemer (ICD,
Læs mereSTRESS. En guide til stresshåndtering
STRESS En guide til stresshåndtering Kend dine signaler Vær opmærksom på følgende symptomer: Anspændthed Søvn Har du problemer med at slappe af? Er du irritabel? Er du anspændt? Er du mere træt end du
Læs mereSvært ved at holde fokus?
Svært ved at holde fokus? - om stress og kognitive vanskeligheder Arbejdsmedicin Herning Hospitalsenheden Vest Introduktion Ved længerevarende stress oplever mange koncentrationsbesvær, svigtende hukommelse
Læs mereMental sundhed. - Håndtering af stress
Mental sundhed - Håndtering af stress Indhold Hvad er stress? 3 Hvem har ansvaret? 4 Hvordan forebygger man udviklingen af stress som arbejdsplads? 6 Hvordan forebygger man udviklingen af stress som medarbejder?
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/ Arbejds- og Organisationspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø:
Læs mereVeje til at mestre langvarige smerter
Veje til at mestre langvarige smerter Til dig, der har smerter På de kommende sider kan du finde enkle og gode råd til hvordan du kan arbejde på at mestre dit liv med smerter og forbedre din livskvalitet.
Læs merePAS PÅ DIG SELV OG DINE KOLLEGER. i nedskærings- og reformtid
PAS PÅ DIG SELV OG DINE KOLLEGER i nedskærings- og reformtid INDHOLD 3 FORORD 4 STRESS ET KOLLEKTIVT PROBLEM 5 HVAD ER STRESS? 5 STRESSTRAPPEN: FRA TRIVSEL TIL STRESS 6 UNDGÅ STRESS 6 HVORDAN SPOTTES STRESS?
Læs mere4 trin, der får en stressramt til at slippe stress og genvinde balance, overskud og energi
4 trin, der får en stressramt til at slippe stress og genvinde balance, overskud og energi Trin 1: Genskab energibalancen Stress opstår, når vi gennem længere tid har brugt mere energi, end vi har fyldt
Læs mereØrsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.
Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt
Læs mereStress specialist & Foredragsholder
Stress specialist & Foredragsholder Mit mål er at give ledere og medarbejdere den bedste viden til, at håndtere og forebygge en sygemelding med stress. En sygemelding med stress har både en stor menneskelig
Læs mereTEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK
TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Indhold Vi forebygger Som medarbejder Som gruppe Som leder Som ledelse Som organisation Hvad er stress Hvis det går galt hvad så? TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Trivsel hænger tæt
Læs mereSkab trivsel og stop stress sammen! Ved Malene Friis Andersen Ph.d., cand.psych.aut., forsker på NFA og selvstændig organisationspsykolog
Skab trivsel og stop stress sammen! Ved Ph.d., cand.psych.aut., forsker på NFA og selvstændig organisationspsykolog Program sådan ca. 10.00-10.15: Velkomst og rammesætning 10.15-11.30: Forstå (endnu) mere
Læs mereEfter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress
Efter stress - om at komme tilbage på arbejde efter stress En guide til borgere med stress INDLEDNING Det er svært at skulle på arbejde igen, efter at have været sygemeldt med stress. Der er mange spørgsmål,
Læs mereEr du stressramt? en vejledning. dm.dk
1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereRetningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne
Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart
Læs mereMindfulness i arbejdslivet
Mindfulness i arbejdslivet Hvordan holder vi stressen fra døren? Inviter kroppen med på arbejde Det er fint nok, at du hænger overtøjet på en knage i garderoben Det er knap så godt, hvis du også parkerer
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/erhvervspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø: Hvad er det for
Læs mereRetningslinjer mod arbejdsbetinget stress
Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress (Dette er et OPLÆG/en SKABELON, som KAN bruges til inspiration. Når I har tilføjet, rettet og slettet er det jeres Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress) Institution/afdeling:
Læs mereSådan håndterer du stress blandt medarbejderne
Sådan håndterer du stress blandt medarbejderne Vi samarbejder med PsykiatriFonden Denne pjece er blevet til i samarbejde med PsykiatriFonden, og den henvender sig til dig, der er leder. I pjecen finder
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereHvor mange af jer har haft berøring med stress?
Stress & Motion Hvor mange af jer har haft berøring med stress? Igennem: Et nært familiemedlems stressbelastning? En kollega, der har været sygemeldt? Eller har du selv oplevet at være sygemeldt grundet
Læs mereUd med stress ind med det gode liv Tips og råd til, hvad du selv kan gøre for at nå det gode liv med gode ressourcer.
Ud med stress ind med det gode liv Tips og råd til, hvad du selv kan gøre for at nå det gode liv med gode ressourcer. For at nå frem til det, der for dig er det gode liv uden stress og i stedet med gode
Læs mereSOV GODT Inspiration til en bedre nats søvn
SOV GODT Inspiration til en bedre nats søvn HVORFOR SOVER VI? Vi sover for at få energi til at være vågne. Søvn giver hvile, mens krop og hjerne bearbejder dagens indtryk og genopbygger kroppen. Søvn er
Læs mereHvad er stress? Er du stresset? Stress er ikke en sygdom, men en tilstand. Eller har du travlt?
Stress Stress Hvad er stress? Hvordan opstår stress? Symptomer og reaktioner på stress Hvordan kan vi håndtere og forebygge stress? Stress af (selvstændig læringsfil) 1 Hvad er stress? Stress er ikke en
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereStresshåndtering. Den 8. februar 2017
Stresshåndtering Den 8. februar 2017 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard 8. Februar 2018 Årsager bag stress 15,6 % af arbejdsstyrken føler sig ofte stressede Jobbet er den hyppigste årsag til stress
Læs mereSådan spotter du stress og mistrivsel
Sådan spotter du stress og mistrivsel Kend de små tegn og reager v/erhvervspsykolog Signe Ferrer-Larsen IGLO: Stress kommer til udtryk og skal håndteres på flere niveauer på arbejdspladsen Individ Gruppe
Læs mereOm metoden Kuren mod Stress
Om metoden Kuren mod Stress Kuren mod Stress bygger på 4 unikke trin, der tilsammen danner nøglen til endegyldigt at fjerne stress. Metoden er udviklet på baggrund af mere end 5000 samtaler og mere end
Læs merePSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD
PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD Hvad handler det om? Fysisk arbejdsforhold Organisering Relationer Udgiver Fiskeriets Arbejdsmiljøråd, 2015 Faglig redaktør Illustrationer Flemming Nygaard Christensen Niels
Læs mereI det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien.
Stress Hvad kan jeg selv gøre? I det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien. Omstrukturering af fejlfortolkninger. 1) Træn din
Læs meresov godt Inspiration til en bedre nats søvn
sov godt Inspiration til en bedre nats søvn hvorfor sover vi? Vi sover for at få energi til at være vågne. Søvn giver hvile, mens krop og hjerne bearbejder dagens indtryk og genopbygger kroppen. Søvn er
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereBørn med hjernerystelser
Informationsmateriale om hjernerystelse Børn med hjernerystelser Hjernerystelsesteamet på Neurocenter for Børn og Unge v. Center for Hjerneskade Denne folder er udarbejdet af børneneuropsykologer og fysioterapeuter
Læs mereLEDERE FÅR OGSÅ STRESS. tag det alvorligt. Og lær, hvad du kan gøre for at undgå at blive ramt
LEDERE FÅR OGSÅ STRESS tag det alvorligt. Og lær, hvad du kan gøre for at undgå at blive ramt Redaktion: Tina Juul Rasmussen, journalist, Juul Kommunikation Marie Kingston, erhvervspsykolog, Kingston.consulting
Læs mereInformation til unge om depression
Information til unge om depression Sygdommen, behandling og forebyggelse Psykiatri og Social psykinfomidt.dk Indhold 03 Hvad er depression? 03 Hvad er tegnene på depression? 05 Hvorfor får nogle unge depression?
Læs mereKort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer
2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet
Læs mereBørn med hjernerystelser
Børn med hjernerystelser Hjernerystelsesteamet på Neurocenter for Børn og Unge V. Center for Hjerneskade www.cfh.ku.dk Denne pjece er udarbejdet af Hjernerystelsesteamet på Neurocenter for Børn og Unge,
Læs mereSådan spotter du tegn på stress og psykiske sygdomme, når du møder patienter i mistrivsel
MATERIALE FRA FOREDRAGET Sådan spotter du tegn på stress og psykiske sygdomme, når du møder patienter i mistrivsel LIKE eller CONNECT og få nyheder, tips og info om gratis events Stressekspert og instruktør
Læs mereArbejdsrelateret stress
Arbejdsrelateret stress Vejledning til medarbejdere OKTOBER 2015 Indhold MT Højgaards stresspolitik 3 Hvad er stress? 4 Tidlige tegn på stress 5 Hvordan kommer stress til udtryk? 6 Hvordan kommer stress
Læs mereSøvnproblemer er udbredt blandt voksne danskere, og omfanget af søvnproblemer er afhængigt af elementer som livsstil, adfærd, psykologisk tilstand og
Sov godt Søvnproblemer er udbredt blandt voksne danskere, og omfanget af søvnproblemer er afhængigt af elementer som livsstil, adfærd, psykologisk tilstand og faktorer i det omgivende miljø. Undersøgelser
Læs mereDet er EVA's ansvar at minimere stresskilder på arbejdspladsen, samt at sikre at der er et beredskab til at identificere og håndtere stress.
Stresspolitik Stresspolitik på Danmarks Evalueringsinstitut 1 Visionen Vi vil forebygge at medarbejdere og ledere bliver syge eller forlader Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) på grund af arbejdsrelateret
Læs mereArbejdsglæde og stresshåndtering! I arbejdet med demensramte og deres pårørende
Arbejdsglæde og stresshåndtering! I arbejdet med demensramte og deres pårørende Arbejdsglæde og trivsel Balance mellem krav og ressourcer Klare forventninger og krav Indflydelse Der skal være mere af det
Læs mereStress bliver ofte forvekslet med travlhed eller sygdom. Den kort varige stress. Den langvarige stress
Stress bliver ofte forvekslet med travlhed eller sygdom Den kort varige stress Normal og gavnlig. Skærper vores sanser. Handle hurtigt. Bagefter kan kroppen igen slappe af. Sætte gang i vores autonome
Læs mereRåd til håndteringen af stress.
Råd til håndteringen af stress. Af cand. Psych. Tue Isaksen I forhold til stress skal du overveje mange aspekter. Stress er ikke kun et spørgsmål om krav/forventninger kontra ressourcer, men i højere grad
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering
Læs mereSådan forebygger spotter og håndterer du stress
MATERIALE FRA FOREDRAGET Sådan forebygger spotter og håndterer du stress LIKE eller CONNECT og få nyheder, tips og info om gratis events BEVIDSTHED Du skal blive så bevidst om dig selv og din omverden,
Læs mereSOV GODT. Stress og søvn. Arbejdsmedicin Herning Hospitalsenheden Vest
SOV GODT Stress og søvn Arbejdsmedicin Herning Hospitalsenheden Vest Hvorfor kan jeg ikke sove? Søvnproblemer er meget almindelige. Nogle oplever det i kortere perioder, andre i længere. For nogle er der
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af
Læs mereStress hvad er det og hvordan håndterer vi det. AM-Gruppen A/S
1 Stress hvad er det og hvordan håndterer vi det AM-Gruppen A/S Mads Trampedach Kontaktoplysninger: Tlf.: 70 107 701 E-mail: kontakt@am-gruppen.dk bringer mennesker og organisationer i balance... 2 bringer
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereHvad er stress? Til dig der ønsker mindre stress og mere trivsel i din hverdag. Danica Forebyggelse & Sundhed, viden og værktøjer
Hvad er stress? Til dig der ønsker mindre stress og mere trivsel i din hverdag Danica Forebyggelse & Sundhed, viden og værktøjer Hvad er stress? Hvad er stress? var i 2012 på top ti-listen over de mest
Læs mereHvordan håndtere arbejdsliv, stress og relationer i en travl hverdag?
Hvordan håndtere arbejdsliv, stress og relationer i en travl hverdag? V. autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen Undervisningsaften i Søften/Foldby d.19. marts 2015 1 Kl. 18-19.15: Aftenens forløb
Læs mereMotivation, værdier og optimisme
Motivation, værdier og optimisme AS3 2 Man kan definere ordet motivation som den mentale proces, der aktiverer vores handlinger, og som derfor har direkte indflydelse på vores resultater. Med andre ord
Læs mereTRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT
TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern
Læs mereForebyggelse og håndtering af sygefravær. Information om udbygning af 1-5-14 WEBUDGAVE HR-AFDELINGEN
Forebyggelse og håndtering af sygefravær Information om udbygning af 1-5-14 HR-AFDELINGEN BAGGRUND Horsens Kommune prioriterer sunde arbejdspladser. Med sunde arbejdspladser forstår vi et godt fysisk og
Læs mereVær på forkant - spot stress. Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard Mobil
Vær på forkant - spot stress Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard dor@cabiweb.dk Mobil 20805007 Agenda Hvad er stress? Flow fra trivsel til stress generelle symptomer Ledelsesmæssige fokuspunkter
Læs mereAT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE TRÆTHED TRÆTHED
AT LEVE MED MULTIPEL SKLEROSE 1 endda mene, at du ikke anstrenger dig nok. Det kan give problemer i forhold til familie, venner og din arbejdsgiver. I denne folder kan du læse om årsagerne til træthed
Læs mereDET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN
Baggrundsbeskrivelse DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Introduktion Det psykiske arbejdsmiljø er det, der bestemmer, om man kan lide at gå på arbejde. Derfor er det et vigtigt emne både
Læs mereArbejdslivskonferencen Psykisk arbejdsmiljø
Arbejdslivskonferencen 2016 Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række forhold på arbejdspladsen
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs meregode råd til ledere om at nedbringe højt fravær
gode råd til ledere om at nedbringe højt fravær arbejdsmiljøkøbenhavn Arbejdsmiljø København (AMK) er Københavns Kommunes rådgiver om arbejdsmiljø og arbejdsliv. Vi arbejder på tværs af kommunens syv forvaltninger,
Læs mere13-18 ÅR STØTTE. info FORÆLDRE ALDERSSVARENDE TIL. med et pårørende barn
13-18 ÅR STØTTE ALDERSSVARENDE info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn 13-18 ÅR Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række spørgsmål sig, både om ens eget liv og livssituation
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Stresspolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Stresspolitik HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Vision... 3 2. Beskrivelse af stress og stresspåvirkninger... 3 3. Forebyggelse af stress... 4 3.1 Organisation... 4 3.2 Ledelse...
Læs mereFagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012. Copyright Tina Hein
Fagkongres for ledende sygeplejersker Torsdag den 19. april 2012 Copyright Tina Hein Velkommen til Leder med hjerne og hjerte en workshop om personligt lederskab og energiforvaltning Præsentation at workshop
Læs mereStress. Hvorfor opstår stress? Hvad belaster især særlige sensitive? Mindfulness & natur som positive forebyggende strategier
Stress Hvorfor opstår stress? Hvad belaster især særlige sensitive? Mindfulness & natur som positive forebyggende strategier Gitte Bowman Bak, Tid til ro Psykolog, Ph.D., Specialist i Psykoterapi, Uddannet
Læs mere6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL
ALDERSSVARENDE STØTTE 6-12 ÅR info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række
Læs mereTILBUD Målrettet indsats mod stress
TILBUD 2018 Målrettet indsats mod stress Indhold Målrettet indsats mod stress 3 Sæt din kurs, skab klarhed og handlekraft Ledere med personaleansvar 4 Skab fælles kurs og sammenhold Lederteams 6 Skab rammer,
Læs mereBilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016
Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling 2013 Scenarie 1 Nuværende trivselsmåling (uændret) 98 spørgsmål Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016 Scenarie 2 21 spørgsmål om
Læs mereNÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE
Klik for at redigere titeltypografi i masteren ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 2013 NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Hvad gør vi så? SundTrivsel A/S Katrine Bastian Meiner kbm@sundtrivsel.dk LIDT OM INDHOLD Stressforebyggelse
Læs mereSov godt! hjælp til en god nattesøvn uden medicin
Sov godt! hjælp til en god nattesøvn uden medicin 1 Denne folder er til dig, som gerne vil have inspiration til, hvad du selv kan gøre for at hjælpe gode sovevaner på vej. Sovemedicin løser sjældent problemer
Læs mereTjekliste: Sådan bruger du dine følelser til at hele din krop
Tjekliste: Sådan bruger du dine følelser til at hele din krop Der er en mening med sygdom. Når du forstår den mening, ved du, at din krop er her for at hjælpe dig. Jeg er terapeut og hjælper dig med at
Læs mereStresspolitik. 11. marts 2013
Rougsøvej 168 8950 Ørsted Ørsted, den 14. marts 2013 Stresspolitik 11. marts 2013 Overordnet mål: Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives, og hvor alle former for
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs mereForebyggelse af stress
Kenneth Carstensen, kca@ida.dk Morten Esmann, mea@ida.dk Forebyggelse af stress - Eksempler fra IDAs karriererådgivning Sanne Kvinde, 34 år, kvalitetsansvarlig i medicinalvirksomhed, højtlønnet, gift,
Læs mereDansk Vand Konference 2010 Stress og stresshåndtering
Dansk Vand Konference 2010 Stress og stresshåndtering Rikke Hosbond Trillingsgaard Organisationspsykolog, seniorkonsulent ALECTIA A/S Telefon: 30 10 96 79 Mail: Riho@alectia.com Stress i tal 430.000 danskere
Læs mereArbejdsmiljøseminar 2016, workshop. Konflikt mellem arbejde og privatliv d. 1. december 2016
Arbejdsmiljøseminar 2016, workshop Konflikt mellem arbejde og privatliv d. 1. december 2016 v/psykolog Majken Blom Søefeldt Udfordringer for arbejdspladsen Berøringsangst Fordomme Når årsagerne synes umulige
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereFakta om kommunikation og konflikthåndtering
Fakta om kommunikation og konflikthåndtering at det psykiske arbejdsmiljø ikke har negative konsekvenser for helbredet. En lang række undersøgelser viser, at god kommunikation og effektiv konflikthåndtering
Læs mereForebyg stress og hold balancen
Forebyg stress og hold balancen Hvorfor tale om stress? WHO forudser, at depressioner, ofte som følge af stress i de næste 10 år vil være vores mest omfattende sundhedsproblem Hver 4 dansker føler sig
Læs mereHarboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape
Harboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape At få arbejdsliv, fritidsliv, familieliv og kristenliv til at hænge sammen - og stadig selv hænge sammen! Et psykologisk
Læs mereEn af os virksomhedsnetværket CABI Randers, 6.marts 2014. Psykolog Dagmar Kastberg Arbejdsmedicinsk Klinik Aarhus Universitetshospital
En af os virksomhedsnetværket CABI Randers, 6.marts 2014 Psykolog Dagmar Kastberg Arbejdsmedicinsk Klinik Aarhus Universitetshospital Program Psykisk sundhed, sårbarhed og sygdom Fokus på lettere psykiske
Læs mereWORKSHOP 1 SÅDAN SKABER VI ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ OG KNÆKKER STRESSKURVEN PÅ VEJEN
WORKSHOP 1 SÅDAN SKABER VI ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ OG KNÆKKER STRESSKURVEN PÅ VEJEN V/ MIKKEL HAVELUND, COO, ADVICE SLIDE / Sådan skaber vi bæredygtig performance i Advice 3 Du kender os måske fra adfærdskampagner,
Læs mere