Dagsorden for Vækstforum Hovedstadens møde torsdag d. 10. marts 2011

Transkript

1 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Dagsorden for Vækstforum Hovedstadens møde torsdag d. 10. marts 2011 Dato: Mødested og tid: Mødet afholdes kl hos DTU, Bygning 101A, Mødelokale 2, Anker Engelundsvej, 2800 Kgs. Lyngby. Adgangen sker til højre (ved pengeautomaterne) og op ad vindeltrappen. 1. Velkomst og indledning v/ Direktør for myndighedsbetjening og sektorudvikling Niels Axel Nielsen med udgangspunkt i temaet: Fremtidens vækstscenarier i hovedstadsregionen DTUs rolle og bidrag til udvikling. 2. Vækstforums arbejde 2011 Årshjul for møder og interessevaretagelse Bilag 2.1 Indstillingsnotat 3. Task force om erhvervsuddannelse Bilag 3.1 Indstillingsnotat 4. Stor vindtunnel dedikeret til vindenergi Bilag 4.1 Indstillingsnotat 5. Projektbevillinger 5.1 Indstilling af projekter til Region Hovedstadens erhvervsfremmemidler Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI) projekt fra erhvervsstrategiens idékatalog Bilag Indstillingsnotat Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab (CIEL) Bilag Indstillingsnotat Bilag 5.1.2b Brev fra rektorer Nedjustering af projekt Spin-off Fremtidens vækstkilder (Væksthus Hovedstadsregionen er lead-partner) og overførsel af midler til nationalt medfinansieret spin-off projekt (Forskerparken Symbion er lead-partner) Bilag Indstillingsnotat 1 af 39

2 5.1.4 Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM) Bilag Indstillingsnotat 5.2 Indstilling af strukturfondsprojekter til Erhvervs- og Byggestyrelsen Bilag Indstillingsnotat Bilag Indstillingsskemaer Bilag Økonomioversigter: A) EU Regionalfond, B) EU Socialfond 6. Meddelelser Referater fra Vækstforum Hovedstadens møder udarbejdes fremover som beslutningsreferater. Dermed sikres det rum til levende og strategiske debatter, der er en vigtig del af vækstforums funktion, ligesom der gives et hurtigt overblik over de trufne beslutninger. På sidste møde modtog Vækstforum første udgave af en ny oversigt med status på Vækstforums projektportefølje. Den vil fremover blive udarbejdet halvårligt og præsenteret for Vækstforum i maj/juni og december, idet rapporteringerne fra strukturfondsprojekterne også passer med denne timing. Næste projektstatus forelægges Vækstforum den 23. maj, hvor der også vil blive taget højde for Vækstforums ønsker til forbedring af oversigten herunder øget fokus på projekternes fremdrift, målopfyldelse i forhold til strategien, tidsforløb og anvendelse af bevilling. Dette vil bl.a. blive illustreret grafisk. Det Strategiske Forskningsråd og Rådet for Teknologi og Innovation har bevilget midler til oprettelse af to nationale forsknings- og innovationsplatforme beliggende i hovedstadsregionen. Med platformene skabes en ny samarbejdsmodel, hvor erhvervslivet i højere grad deltager i planlægning og udførelse af forsknings- og innovationsaktiviteter sammen med universiteter, GTS-institutter og andre innovationsaktører. DTU skal lede de to strategiske forsknings- og innovationsplatforme. På energiområdet opretter DTU-Risø Strategic Platform for Innovation and Research in Intelligent Power, og på fødevareområdet har DTU ansvaret for Danish Industry-Science Partnership for Innovation and Research in Food Science. 7. Eventuelt 2 af 39 Side 2

3 Bilag 2.1 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Årshjul for Vækstforums arbejde 2011 møderække og aktiviteter for interessevaretagelse Dato: Sekretariatet indstiller, at Vækstforum godkender forslaget til Vækstforums arbejde i Vækstforum godkender, at møderne 23. maj og 5. september 2011 forlænges med to timer til debat med udvalgte interessenter. Vækstforum har siden sit første møde den 28. april 2010 udarbejdet og vedtaget en ny, regional erhvervsudviklingsstrategi og et dertil hørende idé-katalog for sin funktionsperiode Det er derfor nærliggende, at indsatsen for at engagere en bred kreds af regionale og nationale alliancepartnere i Vækstforums strategi og mærkesager udgør en væsentlig del af arbejdet i Vækstforums møder i 2011 Vækstforums arbejdsform skal både kunne sikre levende debatter, strategisk vigtige diskussioner og samtidig en ansvarlig og effektiv sagsbehandling af ansøgninger. Det foreslås derfor, at der holdes: To møder med en kort introduktion ved en relevant oplægsholder og derefter behandling af den ordinære dagsorden. To temamøder med ekstra fokus på debat med udvalgte interessenter. Møderne skal give afsæt for strategiske vigtige diskussioner om hovedstadsregionens erhvervsmæssige udvikling. Den ordinære dagsorden behandles i tidsrummet Derefter gives bolden op til oplæg og debat om et aktuelt emne med udvalgte interessenter. Der afsættes to timer til arrangementet med en indlagt pause. Ordinært møde og tema-drøftelse varer i alt fire timer, fra kl til kl af 39

4 Årets resterende tre møder forslag til indhold 2. møde den 23. maj 2011 Ordinært møde. Særskilt tema-møde: Hovedstadsregionens trafikale infrastruktur og betydning for erhvervsudvikling og vækst. Vækstforum sætter med erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde Attraktiv metropol med gode forbindelser fokus på, at nem adgang til og fra og rundt i - regionen er en forudsætning for, at en mindre storby i udkanten af Europa kan positionere sig som en global og internationalt attraktiv metropol med miljørigtige, offentlige transportformer. o Oplæg dels om erhvervsmuligheder i tilknytning til infrastrukturanlæg internt i regionen (bl.a. Letbane i Ring 3 og Havnetunnel) dels om de erhvervsmæssige potentialer i store, internationale infrastrukturanlæg, der knytter regionen tættere på Nordtyskland og Sydsverige og dermed sikre nem adgang til en større metropol (bl.a. Femern-forbindelsen, lufthavnens betydning samt IBUanalyserne af Helsingør-Helsingborg- og Ring 5-forbindelserne). Forslag til oplægsholdere: Professor Otto Anker Nielsen, DTU Transport Professor Peter Maskell, CBS Branchedirektør Michael Svane, DI Transport o Spørgsmål og debat med repræsentanter fra Folketingets erhvervs/trafikudvalg. Tidsrum: (ordinært møde) og (tema-møde). 3. møde den 5. september 2011 Ordinært møde. Særskilt tema-møde: Forskningsfaciliteten European Spallation Source (ESS) Hvad betyder den for væksten i Danmark og Øresundsregionen? ESS i Lund/København (i delvis drift ) vil som verdens stærkeste neutronkilde give helt nye muligheder for at forske i stoffer og overflader. 500 permanente forskere og gæsteforskere ventes tilknyttet. Stærke erhvervsklynger som medicinal- og clean tech-industri får bedre muligheder for at sikre en forsknings- og teknologibaseret, konkurrencestærk udvikling. Hvordan kan stat, regioner, kommuner, universiteter og erhvervsorganisationer sammen planlægge og sikre optimale rammer for samspil mellem ESS og erhvervsliv? Og hvordan 4 af 39 Side 2

5 kan der etableres samarbejde med andre lignende anlæg i eksempelvis Hamborg? Forslag til oplægsholdere, der også deltager i efterfølgende debat: o Repræsentant fra Niels Bohr Instituttet o Chefforhandlerne fra dansk og svensk side: Lars Kolte og Allan Larsson o Repræsentant fra førende virksomhed i de erhvervsklynger, der vil kunne drage nytte af ESS, fx Vice President Klaus P. Bøgesø, H. Lundbeck A/S eller Executive Vice President Jesper Nerlov, Haldor Topsøe A/S Tidsrum: (ordinært møde) og (temamøde) Sted: Finansrådet 4. møde den 1. december 2011 Debat med regionale nøgle-operatører om, hvordan en integreret Øresundsregion tiltrækker udenlandske talenter, virksomheder, events og (erhvervs)turister. Oplæg og debat med direktørerne for Copenhagen Capacity, Wonderful Copenhagen og Øresundskomitéen. Ordinært møde. Tidsrum: Øvrige emner i 2011 Ny partnerskabsaftale med regeringen (forhandlingskadence kendes ikke og er usikker på grund af Folketingsvalget sandsynligvis først allersidst i 2011). Fast, årlig evaluering bestående af: o o o Oversigt over Vækstforums projektportefølje med status på deres fremdrift og resultater. Effektmåling på udvalgte, større Vækstforum-projekter nær sin afslutning. Statistisk opdatering over fremdrift i erhvervsstrategiens 20 mål under indsatsområderne. Variation i Vækstforums arbejdsform Studietur 2012 For at skabe en varieret arbejdsform, der kan motivere og engagere Vækstforums medlemmer, foreslåes de ordinære møder suppleret med en studietur i 2012, som kunne være at deltage i MIPIM-messen i Cannes. MIPIM er den internationalt mest betydende messe for investeringsfremme og ejendomme. På messen deltager alle større byer og regioner i Europa med henblik på at markedsføre sig og tiltrække investeringer. Der har været deltagelse af Copenhagen Capacity de seneste 14 år med en stand, og det er erfaringen fra tidligere, at deltagelsen giver stor værdi i bestræbelserne på at markedsføre 5 af 39 Side 3

6 og tiltrække investeringer til Hovedstadsregionen/Øresundsregionen. Den forventes afholdt marts Et besøg på messen kan eventuelt kombineres med et besøg i forskerparken Sophia Antipolis. Interessevaretagelse uden for de fire møder Vækstforum har ønsket, at udgivelsen af erhvervsudviklingsstrategien følges op med en bredere indsats for at markedsføre strategi og mærkesager. Sekretariatet foreslår en indsats i tre spor: Interessevaretagelse i forhold til centrale regionale og nationale alliancepartnere for at sikre støtte til aktuelle mærkesager for Vækstforum, fx infrastrukturinvesteringer (lufthavnen, en fast HH-forbindelse og Ring 5, etc). Formandskabet har her en central rolle. Den konkrete indsats kan fx være at afholde møder med centrale parter, en aktiv deltagelse i konferencer (fx med oplæg) og debatindlæg i medierne. Inddragelse af Vækstforum-medlemmernes baglande politisk niveau. I umiddelbar forlængelse af udgivelsen af strategien stiller sekretariatet en pakke til rådighed for Vækstforums medlemmer, som gør det let at orientere om strategien i deres relevante baglande. Pakken vil bestå af en overhead-præsentation, erhvervsstrategien med en trykt og professionelt lay-outet lyn-intro til strategien. Sekretariatet vil via Vækstforums medlemmer søge at sætte strategien på dagsordenen, samt i et vist omfang kunne supplere Vækstforum-medlemmer som oplægsholdere. Inddragelse af det regionale bagland embedsmandsniveau. I marts-maj afholder sekretariatet workshops om forslagene i erhvervsstrategiens idékatalog. Workshops er åbne for alle i og uden for Vækstforum-kredsen. Der inviteres bredt ud til at deltage. Workshops sætter fart på det egentlige arbejde med projektformuleringer og ansøgninger til Vækstforum, herunder formering af projektpartnerkreds. 6 af 39 Side 4

7 Bilag 3.1 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Forslag til nedsættelse af en Task force om erhvervsuddannelserne Dato: Sekretariatet indstiller, at der nedsættes en Task Force om erhvervsuddannelserne, der i løbet af et halvt år skal komme med 5-10 ideer, der kan iværksættes som projekter efterfølgende, og at Vækstforums formandskab sammensætter Task forcen. Sagsfremstilling I forbindelse med partnerskabsaftalen den 23. september 2010 blev det aftalt, at der skulle nedsættes en tanketank om uddannelse. På mødet i Vækstforum den 9. december 2010 blev der fremlagt forslag til kommissorium og 14 medlemmer til en tænketank, der over et års tid skulle udvikle nyskabende forslag, der kunne styrke erhvervsuddannelsernes bidrag til vækst i regionen. Ved en fejl blev forslaget ikke udsendt til mødet, og derfor blev behandlingen udsat. I mellemtiden har regeringens nationale Vækstforum ligeledes drøftet erhvervsuddannelserne. I den forbindelse kan forventes, at der igangsættes et gennemsyn af uddannelserne på nationalt niveau. På den baggrund foreslås det, at der ikke nedsættes en tænketank, men at formandskabet nedsætter en hurtigt arbejdende Task force om erhvervsuddannelserne. Task forcen skal i løbet af det næste halve års tid komme med bud på konkrete initiativer og ideer. Efterfølgende kan der igangsættes uddannelsesprojekter, hvor ideerne udvikles og afprøves i praksis. Hovedudfordringen Erhvervsuddannelserne kæmper i dag med højt frafald, et mindre attraktivt image end de gymnasiale uddannelser og et uudnyttet vækst- og videreuddannelsespotentiale for en stor gruppe unge. Erhvervsuddannelserne udgør kernen i forhold til at give unge og voksne erhvervsfaglige kompetencer, som kan skabe værdi i mange sammenhænge. Men det sker ikke i tilstrækkelig grad i dag. Der er især behov for at se på, hvordan man 7 af 39

8 kan finde nye veje til at styrke erhvervsskoleelevernes evne til at bidrage til vækst, innovation og iværksætteri i hovedstadsregionen. Derfor nedsættes en Task force om erhvervsuddannelserne. Opgaven Task forcen skal komme med 5 til 10 konkrete bud på, hvordan erhvervsuddannelserne kan revitaliseres i et vækstperspektiv. Hvordan sikrer vi større anerkendelse af og mere dynamik i erhvervsuddannelserne, så vi kan tiltrække og fastholde flere dygtige unge? Hvordan kan vi sikre, at nye målgrupper får lyst til at uddanne sig og starte på et uddannelsesforløb på en erhvervsskole? Hvordan sikrer vi, at de unge i højere grad bliver klædt på til at spille en aktiv rolle for vækst og innovation i hovedstadsregionen. Fokusområder For en Task force om erhvervsuddannelserne kunne fokus være: Hvordan bliver eleverne bedre til at øge produktiviteten i de virksomheder, hvor de finder ansættelse efter endt uddannelse? Hvordan styrker man skole- og virksomhedssamspillet omkring elevernes uddannelse? Hvordan styrker man elevernes innovative kompetencer? Hvordan skaber man nye læringsrum på skolerne, der giver plads til større samspil med fx andre uddannelser, aktører, mv.? Hvordan vurderes behovet for flere individuelt tilrettelagte fleksible kombinationsuddannelser i samspil med praktik i virksomhederne og offentlige institutioner? Hvordan styrker man studiemiljøet - i sammenhæng med det sociale og kulturelle miljø og aktiviteterne på erhvervsuddannelserne, så de i højere grad matcher aktiviteterne på gymnasierne på dette område (ekskursioner, kulturelle arrangementer, sociale fester m.v.)? Hvordan får man flere unge til at udvikle deres talent? Hvordan kan man stimulere erhvervsskolerne til at tænke i vækstperspektiver, herunder fx skabe en hensigtsmæssig incitamentsstruktur, der fremmer dette? Hvordan kan kommunerne og de offentlige institutioner indgå mere aktivt i samspil med erhvervsuddannelserne, især med henblik på behovet for styrkelse af innovation og udvikling af den offentlige sektor også? Hvordan kan eleverne bibringes kompetencer, der i højere grad gør dem i stand til at bidrage til at effektivisere den offentlige sektor? Hvordan man uddanner de unge til at være med til at udvikle den nye teknologi? Medlemmer Tænketanken vil bestå af op til 5 medlemmer, der udvælges ud fra deres evne og erfaring i at bidrage til nytænkning i og omkring erhvervsuddannelserne. Vækstforums formandskab sammensætter Task forcen. 8 af 39 Side 2

9 Bilag 4.1 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Stor vindtunnel dedikeret vindenergi Dato: Sekretariatet indstiller, at Vækstforum godkender, at Vækstforums formand på vegne af Vækstforum skriver til Videnskabsministeren og giver sin opbakning til, at der etableres en stor vindtunnel på Risø DTU. Indledning DTU har henvendt sig med henblik på, at Vækstforum Hovedstaden bakker op om, at Risø DTU får etableringen af en stor vindtunnel på den nationale roadmap for infrastruktur, da det er afgørende for at få adgang til den nationale pulje til investering i forskningsinfrastruktur. Baggrund Den danske roadmap for forskningsinfrastruktur, er et viden- og prioriteringsgrundlag for fremtidige danske investeringer i infrastruktur, så de bedst muligt fremtidssikre dansk forskning. Roadmap er igangsat af Videnskabsministeriet i 2010 med henblik på at der uddeles midler i 3. kvartal 2011 til etablering af konkrete projekter. Roadmappen udvikles parallelt med en lignende roadmap på Europæisk niveau om fordeling af midler til større europæiske satsninger på forskningsinfrastruktur. I forbindelsen med processen har særlige faglige paneler udarbejdet kortlægningsrapport, herunder har et panel for Energi, Klima og Miljø specifikt peget på, at der bør etableres en stor vindtunnel i international klasse. Det er panelets vurdering, at en vindtunnel vil kunne sikre en forsat dansk førerposition i udvikling af mere energieffektive møller til afprøvning af blandt andet nye materialer og nanoteknologi. Det er samtidig panelets vurdering, at de eksisterende vindtunneler af varierende størrelse der allerede findes i Danmark og som primært er privatejet (f.eks. af Velux og LM Windpower), ikke opfylder fremtidens forskningsbehov. Forskningen i rotoraerodynamik i Danmark sker på DTU, med afdelingen for Vindenergi på Risø DTU med en stab på 140 medarbejdere. Samtidig er Risø DTU omdrejningspunktet for samarbejdet Dansk Forskningskonsortium for Vindenergi mellem DTU, Risø DTU, Aalborg Universitet og DHI. Ligeledes har flere af de vigtigste virksomheder 9 af 39

10 indenfor vindmølleproduktion i Danmark og internationalt lokaliseret forskningsafdelinger på Risø DTU det drejer sig om Vestas, Suzlon, Mingyang og LM Windpover. Derudover har Siemens Wind Power sin forsknings- og udviklingsafdeling i Taastrup. Risø DTU omfatter de danske spidskompetencer indenfor vindenergi og er et internationalt knudepunkt for forskning og udvikling i vindteknologi. Fremover vil Risø DTU, med etableringen af den kommende Risø Park samt de øvrige allerede lokaliserede forskningsfaciliteter på stedet indenfor energiteknologier, danne en attraktiv ramme for en international klynge af virksomhedsgrupper med fokus på forskning, innovation og udvikling. For at kunne fastholde denne samling af spidskompetencer og mere end 20 års erfaring, vurderer DTU, at det er vigtigt, at man har adgang til de mest optimale afprøvningsfaciliteter. Til at understøtte etableringen af forskningsinfrastruktur har Videnskabsministeriet afsat samlet 120 mio. kr. i 2010 og Den samlede finansiering til etableringen af en vindtunnel forventes dog at beløbe sig til omkring 150 mio. kr. over tre år. Der forudsættes derfor et offentligt-privat samarbejde, samt betydelig medfinansiering fra både vidensmiljøer, internationale støtteordninger og industrien. Sekretariatets vurdering Det vurderes, som afgørende for at fastholde Risø DTUs position som det nationale samlingssted for forskning og udvikling på et internationalt konkurrencedygtigt niveau indenfor vindmølleteknologi, at der sikres den rette infrastruktur i form af en stor vindtunnel. En stor vindtunnel vil, i sammenhæng med hele satsningen på bæredygtig energiteknologi på Risø DTU, understøtte regionens internationale forsknings- og udviklingsstyrker bredt samt sikre konkurrenceevne og fremadrettede internationale investeringer. 10 af 39 Side 2

11 Bilag Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk SPI Samarbejde om proaktiv investeringsfremme Dato: Sekretariatet indstiller, at Vækstforum anbefaler Regionsrådet at bevillige 3,3 mio.kr. af de regionale erhvervsfremmemidler til projektet SPI - Samarbejde om proaktiv investeringsfremme under forudsætning af, at projektet opnår medfinansiering fra EU s regionalfond, de deltagende kommuner og øvrige parter. Baggrund Internationale virksomheder, investeringer og talenter bidrager væsentligt til økonomisk vækst. Som den regionale investeringsfremmeorganisation arbejder Copenhagen Capacity med tiltrækning af investeringer til hovedstadsregionen. I et tre-årigt projekt vil Copenhagen Capacity udvide indsatsen ved i højere grad at inddrage kommunerne i arbejdet. Konkrete aktiviteter kan være: At målrette den kommunale erhvervsservice mod internationale virksomheder, at identificere tiltrækningsmuligheder ud fra den lokale erhvervsstruktur, og at videndele og kompetenceudvikle på tværs af kommuner. Projektbeskrivelse aktiviteter og mål Formålet med projektet er en investeringsfremmeindsats i kommunerne, hvor indsatsen fokuseres på at tiltrække internationale virksomheder, der vil passe ind i eksisterende erhvervsklyngers værdikæder. På den måde vil kommunerne skabe økonomisk vækst gennem tiltrækning af nye virksomheder og samtidigt forbedre de generelle forretningsvilkår for de eksisterende virksomheder og klynger i regionen. Som udgangspunkt foretages en kortlægning af regionens erhvervsklynger og deres værdi- og leverandørkæder på tværs af kommuner. Kortlægningen skal danne baggrund for en udvikling af erhvervsklyngerne i overensstemmelse med kommunens og regionens erhvervsstrategier. Kortlægningen er basis for projektets tre indsatsområder: 1. Kompetenceudvikling med fokus på innovativ og effektiv kommunal erhvervsfremme og service over for virksomheder i internationalt orienterede brancher. 2. Tiltrækning af internationale virksomheder, der understøtter kommunernes og regionens erhvervsstrategi og eksisterende erhvervsklynger via: 11 af 39

12 Øget tværkommunalt erhvervssamarbejde om værdiskabelse for virksomheder Øget indsats for de internationalt orienterede virksomheder i kommunerne 3. Udvikling af informationsmateriale, servicepakke og værktøjskasse til virksomheder og kommuner, blandt andet udvikling af en webportal rettet mod kommuner og internationale virksomheder. Projektet forventes over en 5-årig periode at bidrage til lokaliseringen af internationale virksomheder og etableringen af ca job. Derudover forventes afledte effekter i form af yderligere ca. 200 job. Projektets økonomi og organisering Projektet er 3-årigt med Copenhagen Capacity som leadpartner og følgende 10 kommuner som deltagende, udøvende partnere: Ballerup, Frederikssund, Gladsaxe, Helsingør, Hillerød, København, Halsnæs, Hvidovre, Høje Taastrup og Lyngby-Taarbæk. Det forventes, at yderligere to kommuner tilslutter sig inden projektopstart. Der etableres en følgegruppe, hvor CBS, Væksthus Hovedstaden og RegLab deltager. Copenhagen Capacity varetager projektlederrollen, herunder koordinering mellem partnere, ekstern kommunikation af bla. resultater samt administration og økonomistyring. Budget Finansiering (i 1000 kr.) Kommuner kontant Kommuner arbejdstimer (omregnet) Andre partnere arbejdstimer (omregnet) 192 Regionale erhvervsfremmemidler EU Regionalfond Copenhagen Capacity I alt Sekretariatets vurdering Det er sekretariatets vurdering, at der samlet set er tale om et både nyskabende og markant projekt. Projektforslaget er nævnt i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi og indgår i idekaloget. Projektet understøtter indsatsområde 2 En attraktiv metropol med gode forbindelser. Projektets resultater vil bidrage til indsatsområdets mål om flere udenlandske virksomheder og flere ansatte i udenlandsk ejede virksomheder. Projektmål ligger udover allerede aftalte mål i resultatkontrakt med Copenhagen Capacity. Projektet understøtter endvidere indsatsområde 5. Erhvervsklynger stærke nicher i global konkurrence samt 6. Iværksættere med en international tilgang. 12 af 39 Side 2

13 Projektet vil fremme det tværgående samarbejde mellem en række kommuner i regionen på erhvervsområdet og styrke kommunernes arbejde med kommunale erhvervsstrategier. Kompetenceopbygning hos de ansatte i kommunerne vil styrke kommunernes servicering af både de eksisterende og nye virksomheder. Endelig vil projektet styrke samarbejdet mellem de deltagende kommuner og Copenhagen Capacity. Sekretariatet vil i dialog med ansøger sikre, at projektet evalueres i forhold til de mål, som indgår i erhvervsudviklingsstrategien. 13 af 39 Side 3

14 Bilag Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Etablering af Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab - Det Entreprenørielle Universitet (DEU) Sekretariatet indstiller, at Vækstforum drøfter ansøgning fra regionens universiteter om medfinansiering af Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab (CIEL) med 5 mio. kr. fra regionens erhvervsfremmemidler Dato: : Resumé Vækstforum har tidligere besluttet at se positivt på en ansøgning om medfinansiering fra EU s socialfondsmidler forudsat, at CIEL (DEU) blev placeret i hovedstadsregionen. Der foreligger nu en ansøgning fra regionens universiteter om medfinansiering fra socialfonden på i alt 18 mio. kr. Derudover har parterne ansøgt om 5 mio. kr. fra regionens erhvervsfremmemidler, således at det samlede budget udgør 36 mio. kr. Hvis Vækstforum imødekommer CIEL-ansøgningen, har Vækstforum siden 2007 samlet bevilget godt 53 mio. kr. til universiteternes iværksætterindsats. Set i lyset af at der alene er godt 200 mio. kr. i strukturfondene og ca. 145 mio. kr. i regionale erhvervsfremmemidler i perioden til nye initiativer inden for strategiens 6 indsatsområder, er der behov for at overveje Vækstforums yderligere medfinansiering af projektet. På den baggrund lægges der op til, at Vækstforum drøfter, hvorvidt det skal anbefales, at der gives yderligere 5 mio. kr. til projektet. Eller om regionens universiteter skal finde minimum halvdelen af det ansøgte beløb hos interne/eksterne parter. Baggrund Vækstforum bakkede på mødet den 28. oktober 2010 op om den fælles ansøgning til Erhvervs- og Byggestyrelsen (EBST) fra Copenhagen Business School (CBS), Københavns Universitet (KU) og Danmarks Tekniske Universitet (DTU) om i fællesskab at etablere Det Entreprenørielle Universitet (DEU). Vækstforum besluttede samtidig at se positivt på en kommende ansøgning til EU s socialfond om medfinansiering af DEU - under forudsætning af, at det placeres i hovedstadsregionen. EBST besluttede at udpege to fyrtårne i stedet for ét som oprindelig udbudt. Århus Universitets vandt konkurrencen og modtager 10 mio. kr. i medfinansiering fra EBST. Den 14 af 39

15 fælles ansøgning fra hovedstadsregionens tre universiteter blev udpeget som den næstbedste og modtager 5 mio. kr. Sagsfremstilling Formålet med CIEL er at opbygge et førende, internationalt center for entrepreneurskab og innovation med fysisk placering i Green Light House på KU s Nørre Campus. Via tværgående samarbejde og aktiviteter med udgangspunkt i de tre universiteters forskellige styrker skal der skabes en internationalt konkurrencedygtig platform for entrepreneurskab og innovation blandt de ca universitetsstuderende i hovedstadsregionen. Initiativet indebærer et fast og varigt samarbejde mellem de 3 universiteter. CBS er leadpartner på initiativet. Førende udenlandske universiteter blandt andet Stanford University i USA og Aalto i Finland indgår som netværksdeltagere. Endvidere vil parterne gå i dialog med regionens erhvervsfremmeaktører, herunder Væksthus Hovedstadsregionen, Københavns Erhvervscenter, GTS-systemet mv. Forskerparkerne Symbion og Scion DTU vil også være tætte samarbejdspartnere for projektet. Parterne vil samtidig drøfte samarbejdsmuligheder om konkrete projektaktiviteter med IT-Universitetet. Aktiviteter De tre universiteter vil med CIEL som omdrejningspunkt igangsætte fælles aktiviteter på tværs af de 3 universiteter. Det skal sikre, at innovation og entrepreneurskabsundervisning accelereres og integreres i 1. Undervisning, 2. Forskning og 3. Øvrige ikke direkte undervisningsrelaterede aktiviteter. En forskningsbaseret tilgang er en hjørnesten i udviklingen af et internationalt konkurrencedygtigt center på området. Eksempler på konkrete initiativer er: Etablering af fire tværfaglige akademier med tilsvarende Entrepreneuriel Excellence Programs Udvikling af program, der introducerer alle nye studerende til innovation og entrepreneurship Udvide kursustilbud i entrepreneurskab til nye studie- og uddannelsesområder Udvikle et program, der skal uddanne alle nye adjunkter i anvendelse af entrepreneurship-læringsprocesser Etablere en platform for transdiciplinær forskning ved de 3 universiteter og inkludere internationale partneruniversiteter bl.a. gennem afholdelse af workshops Projektet har fokus på at inddrage virksomhederne i alle relevante aktiviteter for at styrke videnoverførsel og innovation i erhvervslivet. Parterne er opmærksomme på, at der er behov for en særlig indsats i forhold til de små og mellemstore virksomheder og lægger vægt på en direkte dialog mellem de studerende og erhvervslivet. Fx er ideen med akademierne at skabe et innovationsmiljø, som forbinder teori, praksis og innovation inden for blandt andet biotek, bæredygtig energi mv. Virksomheder inddrages i blandt andet innovations-camps, gæsteforelæsninger, undervisningscases og forskningsansøgninger for at sikre forskningens erhvervsmæssige værdi. Projektets forventede resultater er blandt andet: 15 af 39 Side 2

16 Gennemføre 60 kursusforløb for studerende og undervisere Opkvalificere studerende i entrepreneurskab og innovation Styrke 200 underviseres kompetencer og viden om undervisning i entrepreneurskab og innovation CIEL bygger videre på de tre parters initiativ: Next Generation højtuddannede iværksættere og intraprenører i Region Hovedstaden med et samlet budget på knap 36 mio. kr., hvor Vækstforum medfinansierede initiativet med godt 17 mio. kr. fra EU s socialfondsmidler og knap 9 mio. kr. af regionens erhvervsfremmemidler. Økonomi CBS, KU og DTU har indsendt ansøgning til EU s socialfond om medfinansiering af Copenhagen Innovation & Entrepreneurship Lab (CIEL) med 18 mio. kr. jf. sag nr Projektets samlede budget er på 36 mio. kr. Parternes egenfinansiering er på 8 mio. kr. og EBST støtter med 5 mio. kr., det vil sige 5 mio. kr. mindre, end universiteterne havde budgetteret med i ansøgningen. Parterne søger derfor om 5 mio. kr. fra regionens erhvervsfremmemidler til CIEL for at sikre det volumen, som var tiltænkt i ansøgningen til EBST. Vurdering Sekretariatet har været i dialog med ansøger for at styrke den oprindelige ansøgning, bl.a. ud fra bemærkninger fra det sagkyndige panel om at sætte mere fokus på relationerne universiteterne og virksomhederne, især små- og mellemstore virksomheder (smv). Det vurderes, at CIEL vil bidrage til at understøtte realisering af målene indenfor flere af erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder. Projektet vil særligt styrke viden om og skabe en kultur for entrepreneurskab og innovation blandt både studerende, undervisere og forskere på universiteterne. Det bidrager til at opfylde strategiens mål under indsatsområde 6 om, at andelen af årige, som har modtaget undervisning i iværksætteri, øges til 22 pct. i Derudover må det forventes, at initiativet på sigt også vil bidrage til at løfte virksomhedernes to-års overlevelsesrate og øge andelen af vækstiværksættere. Endvidere vil CIEL bidrage til at nå strategiens mål om, at andelen af innovative virksomheder, der samarbejder med uddannelses- og forskningsinstitutioner om innovation øges. Hvis Vækstforum imødekommer ansøgningen om 5 mio. kr. fra regionens erhvervsfremmemidler til CIEL, har Vækstforum siden 2007 samlet bevilget godt 53 mio. kr. til universiteternes iværksætterindsats fordelt på CIEL: 23 mio kr., Next Generation: 26 mio. kr., studentervæksthuset Katapult, KU: 2,3 mio. kr. og Øresund Entrepreneurship Academy: 2,1 mio. kr. Vækstforum står i de kommende tre år over for en særlig udfordring med at sikre, at der igangsættes markante initiativer inden for alle 6 indsatsområder i strategien, hvis de ambitiøse mål for hovedstadsregionens udvikling skal realiseres. Der resterer i alt godt 16 af 39 Side 3

17 200 mio. kr. i strukturfondsmidler og ca.145 mio. kr. i regionale erhvervsfremmemidler til nye projekter i perioden Initiativerne i strategiens idékatalog har tilsammen et langt større budget. Derfor bliver det en særlig udfordring for Vækstforum at sikre en balanceret indsats, der tilgodeser alle indsatsområder. Generelt er der behov for, at initiativtagere til nye projekter er opmærksomme på at sikre en høj gearing af Vækstforums midler. Det skal overvejes, om parterne bag CIEL skal skaffe minimum 2,5 mio. kr. i intern/ekstern medfinansiering fra fx private fonde, mens de resterende 2,5 mio. kr. finansieres af regionens erhvervsfremmemidler. Dermed opfylder projektet i højere grad Vækstforums princip om, at initiativet skal have en bred forankring og opbakning. 17 af 39 Side 4

18 18 af 39

19 Bilag Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Nedjustering af eksisterende projekt Spin-off Fremtidens vækstkilder (Væksthus Hovedstadsregionen) og overførsel af midler til nationalt nationalt Spin-Off projekt (Symbion) Dato: Sekretariatet indstiller, at Vækstforum anbefaler Regionsrådet, at medfinansiere det Nationale Accelerace Spin-Off Konsortium med 1,5 mio. kr. af de regionale erhvervsfremmemidler under forudsætning af, at dele af Vækstforums eksisterende, regionale spin-off projekt indgår i det nationale. Som konsekvens reduceres Vækstforum- og EU Strukturfondsmedfinansieringen til det regionale projekt med i alt 7,3 mio. kr. Baggrund det regionale Spin-off projekt Med Væksthus Hovedstadsregionen som leadpartner blev strukturfondsprojektet Spinoff aktiviteter Fremtidens Vækstkilder etableret marts Projektet afsluttes 31. december Projektet har et samlet budget på 15,8 mio. kr., hvoraf regionale erhvervsfremmemidler udgør 7,0 mio. kr. Resten af finansieringen kommer fra EU s regionalfond (7,9 mio. kr.) samt privat egenfinansiering (0,9 mio. kr.). Det regionale projekt har fire overordnede mål at: etablere mindst 10 nye selskaber som spin-off fra eksisterende virksomheder, udvikle en generisk model for gennemførelse af spin-offs, identificere nye veje til forretningsudvikling gennem udvikling af intrapreneurer, facilitere videndeling og netværksdannelse. Det landsdækkende projekt Accelerace Spin-Off På baggrund af bl.a. de erfaringer, der er opnået med det regionale spin-off projekt, valgte Danmarks Vækstråd i maj 2010 at udbyde et landsdækkende spin-off projekt under de konkurrenceudsatte midler. Et konsortium med Væksthus Hovedstadsregionen og Symbion i spidsen bød på opgaven i samarbejde med de øvrige fire væksthuse, Scion DTU samt innovationsmiljøerne i Midtjylland, på Sjælland og i Hovedstadsregionen. I december 2010 modtog konsortiet tilsagn om at gennemføre projektet. Projektets budget er på ca. 38 mio. kr., og finansieringen sker via de EU strukturfondsmidler, som Danmarks Vækstråd kan indstille projekter til (Den konkurrenceudsatte pulje). Derudover er de 5 regioner ansøgt om bidrag. 19 af 39

20 I foråret 2011 igangsættes således en landsdækkende indsats for at identificere og udvikle potentielle spin-off virksomheder. Accelerace Spin-Off vil få to centre, der geografisk vil blive placeret på Symbion på Østerbro i København, hvor også Væksthus Hovedstaden er beliggende, samt i Incuba Sciencepark i Århus. Symbion og Væksthus Hovedstaden ansøger om 1,5 mio. kr. af de regionale erhvervsfremmemidler til medfinansiering af projektet. For at undgå overlap mellem det nationale og det eksisterende regionale projekt foreslås det samtidigt, at det regionale projekt tilpasses således, at aktiviteter, der også skal gennemføres i det landsdækkende projekt overføres til dette. Det drejer sig bl.a. om udvikling af en generisk model, spin-off konferencer samt informations- og uddannelses tilbud til erhvervsfremmeaktører. Som følge heraf nedjusteres budgettet for det oprindelige spin-off projekt med ca. 7,7 mio. kr. Midlerne er dels Vækstforums egne erhvervsfremmemidler (3,4 mio. kr.) og dels EU s regionale udviklingsmidler (3,9 mio. kr.) samt egenfinansiering (0,4 mio. kr.). Det regionale projekt vil stadig levere 10 nye selskaber som spin-offs. Vurdering Sekretariatet vurderer, at det vil styrke den regionale vækstindsats, at det regionale spin-off projekt delvist overgår til det nationale Accelerace Spin-Off projekt. Det er desuden positivt, at et vækstforum støttet projekt har opnået så gode resultater, at det skaber inspiration til et landsdækkende projekt. Medfinansieringen til det nationale projekt giver overordnet set en mere effektiv brug af erhvervsudviklingsmidlerne, hvilket illustreres ved forventningen om, at 15 af 30 nye spin-off virksomheder kommer til at ligge i hovedstadsområdet. Desuden er det positivt, at det regionale projekt bevarer sin målsætning om bl.a. etablering af 10 regionale spinoff vækstvirksomheder. De tilbageførte erhvervsfremme- og EU-midler vil kunne anvendes til projekter fra den nye erhvervsudviklingsstrategi. 20 af 39 Side 2

21 Bilag Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning i Halsnæs Kommune (OPPsamarbejde) Dato: Sekretariatet indstiller, at Vækstforum anbefaler Regionsrådet at bevilge kr. af de regionale erhvervsfremmemidler til etablering af Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning i Halsnæs Kommune. Det samlede budget er på 4,5 mio. kr., og medfinansieringen sker under forudsætning af, at projektet godkendes og opnår medfinansiering fra Fornyelsesfonden samt øvrige parter. Endvidere forudsættes det, at projektet ophører efter fase 1, hvis der ikke er grundlag for et at etablere et OPPselskab. Baggrund Halsnæs kommune søger sammen med Danmarks Tekniske Universitet (DTU), Anvendt KommunalForskning (AKF) og to virksomheder Fornyelsesfonden om tilskud til etablering af et Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM-projektet), der skal bidrage til at skabe vækst og jobskabelse i kommunen. Initiativet indgår i Halsnæs kommunes arbejde med en langsigtet erhvervspolitik, der ventes vedtaget efteråret En forudsætning for at projektet kan opnå tilskud fra Fornyelsesfondens pulje til særligt udsatte områder er, at Vækstforum medfinansierer 15 pct. af projektets samlede udgifter. Halsnæs Kommune er den eneste del af hovedstadsregionen, der har haft et så markant fald i beskæftigelsen, at de er beretiget til at søge denne pulje under Fornyelsesfonden. Fornyelsesfonden behandler ansøgningen medio april Halsnæs kommune er ifølge ansøgningen karakteriseret ved stor afhængighed af stålproduktion og metalforarbejdning og en arbejdsstyrke præget af faglært og ufaglært arbejdskraft med kompetencer inden for jern- og metalområdet. Derfor ønsker parterne at satse på en fornyelse af de produkter og processer, som i dag kendetegner stål- og metalindustrien. Det skal ske gennem et forpligtigende samarbejde med industrien og videninstitutioner om udvikling af stål og metalindustrien. 21 af 39

22 Projektets vision og målsætning Visionen er at påvise ny erhvervsmæssig vækst og beskæftigelse i kommuner med få og store traditionelle industrivirksomheder ved at etablere et offentlig-privat samarbejde mellem kommune, de lokale virksomheder og forskningsinstitutioner. Målsætningen for projektet er at skabe et beslutningsgrundlag og - såfremt partnerne kan tilslutte sig etablere et Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM) som et offentlig-privat partnerskab (OPP). Initiativet skal: skabe erhvervsmæssig vækst og beskæftigelse i Halsnæs kommune og i resten af Danmark, og fungere som model for udvikling af offentlig-private partnerskaber om erhvervsmæssig vækst og beskæftigelse. Centret skal udvikle en forretningsplan for det fortsatte virke efter projektets afslutning primo Det overvejes at søge basisfinansiering hos kommuner, interesseorganisationer m.fl. samt brugerbetaling. Projektindhold Med etablering af CSM som et OPP-udviklingsselskab centreret om nogle konkrete fysiske sekretariatsrammer og en konkret branche ønsker parterne at optimere den proces, som andre steder har skabt vækst og fornyelse. På sigt kan andre hårdt ramte kommuner ligeledes etablere lignende selskaber ud fra deres specifikke erhvervsstruktur og bruge modellen til at skabe brancheorienteret vækst og omlægning af industrielle ressourcer. CSM er ikke et OPP i traditionel forstand omkring anlæg og drift af bygninger eller anden infrastruktur, idet fokus alene vil være på planlægning og finansiering af udvikling. Centeret bemandes med 2 ansatte, som formelt ansættes i Halsnæs Kommune. Budget Finansiering (i 1000 kr.) Fornyelsesfond (60%) Region Hovedstaden - erhvervsfremmemidler (15%) Kommunal medfinansiering (18,5 %) Anden statslig medfinansiering (3,4 %) Privat medfinansiering (3,1 %) I alt Hovedaktiviteter og milepæle Udvikling af beslutningsgrundlag for etablering af et offentlig-privat partnerskab Etablering af Center for Stål- og Metalforarbejdning (CSM) med deltagelse af Halsnæs Kommune, DTU og minimum 2-3 lokale virksomheder. Centeropgaver 22 af 39 Side 2

23 er at identificere branchespecifikke forretningsområder, afholde informationsmøder, fremme match-making og kortlægge industrien. Der udvikles en OPP-model for erhvervsmæssig vækst i kommuner. Erfaringer fra projektet opsamles og beskrives til gavn for andre kommuner. CSM vil fokusere på udviklingen af nye forretningsområder for anvendelse af stål og metal inden for energieffektivt nybyggeri og renovering af eksisterende bygninger samt velfærdsteknologi: Medico og personlige hjælpemidler. Begge områder vurderes at have særlige erhvervsmæssige potentialer, og CSM skal bidrage til at styrke stål- og metalindustriens innovative kompetencer og dermed virksomhedernes konkurrenceevne. Forventede effekter af projektet Udover ovennævnte resultater er projektets forventede effekter: 50 nye arbejdspladser i projektperioden og 200 i de første 5 år efter projektstart. 10 nye virksomheder etableret i projektperioden og 20 i de første 5 år efter projektstart. En forventet meromsætning på 20 mio. kr. i projektperioden og 40 mio. kr. i de første 5 år efter projektstart. Sekretariatets vurdering Med projektet ønsker Halsnæs Kommune at vende udviklingen med et faldende antal arbejdspladser og en arbejdsstyrke med en kompetenceprofil, som i stigende grad får vanskeligt ved at finde beskæftigelse. Målet er at vende en forholdsvis traditionel produktionsinfrastruktur til nye forretningsområder og dermed øge vækst og beskæftigelse i kommunen. Der er tale om et mindre projekt målrettet én kommune, som står over for særlige, strukturelle udfordringer. Projektet opfylder ikke umiddelbart Vækstforums kriterier om markante initiativer med en bred partnerskabskreds, men der er tale om en ekstraordinær situation for Halsnæs Kommune, som giver kommunen mulighed for som den eneste i hovedstadsregionenat søge Fornyelsesfonden. Derudover vil projektet i lille skala bidrage til at understøtte realisering af målene indenfor blandt andet erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder Ny velfærds- og sundhedsteknologi som en god forretning, Talent og kompetencer i verdensklasse. En kritisk milepæl for projektet er afslutningen af fase 1 efter de første 5 måneder. Såfremt der ikke på det tidspunkt er etableret et offentligt-privat partnerskab i selskabsform som beskrevet er der ikke grundlag for at gå videre med projektet. Projektet og regionens medfinansiering vil derfor i givet fald ophøre på det tidspunkt og beløbe sig til maksimalt ca kr (15 pct. af budgettet for 2011). Ansøger skal sikre, at der på den ene side er samarbejde og koordination med andre eksisterence initiativer, og på den anden side ikke er dobbeltfinansiering i forhold til projektet Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme, som Halsnæs også deltager i. 23 af 39 Side 3

24 Bilag Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Indstilling af nye strukturfondsansøgninger samt justering af tidligere godkendt projekt Sekretariatet indstiller, at Vækstforum meddeler Erhvervs- og Byggestyrelsen: at følgende projekter indstilles til tilsagn: Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI), Ansøger: Copenhagen Capacity. EU Regionalfond er ansøgt om 8,8 mio. kr. CIEL Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab, Ansøger: Copenhagen Business School (CBS). EU Socialfond er ansøgt om 18,0 mio. kr. at der meddeles afslag til følgende ansøgninger: Innovationshjulet. Ansøger: E-universitetet. EU Socialfond er ansøgt om 4,9 mio. kr. at de foreslåede justeringer godkendes i projektet: Spin-off Fremtidens Vækstkilde i Region Hovedstaden. Projektholder: Væksthus Hovedstaden. Visse aktiviteter overføres til det nationale spin-off projekt og tilsagn om medfinansiering fra EU Regionalfond nedjusteres fra 7,9 mio. kr. til 4,0 mio. kr. Medfinansiering fra regionale udviklingsmidler nedjusteres fra 7,0 mio. kr. til 3,6 mio. kr. Indkomne ansøgninger Sekretariat har i denne ansøgningsrunde modtaget 5 ansøgninger. Tre ansøgninger bliver forelagt Vækstforum ved dette møde. De sidste to ansøgninger er blevet trukket af ansøger. De tre ansøgninger har været drøftet på et møde i Det Sagkyndige Panel. Sekretariatet har herefter udarbejdet indstilling af projekterne. Indstillingsskemaer er vedlagt som bilag af 39

25 Medlemmerne af Vækstforum kan kontakte sekretariatet, hvis en ansøgning ønskes tilsendt. Henvendelse herom kan ske via til sekretariatet på eller telefonisk. Der vil endvidere være mulighed for gennemsyn af ansøgningerne på Vækstforums møde. Projektansøgninger, som indstilles til tilsagn: Projekt: Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI) Ansøger: Copenhagen Capacity Ansøgt medfinansiering fra EU Regionalfond: 8,8 mio. kr. Formålet med projektet er en investeringsfremmeindsats i kommunerne, hvor indsatsen fokuseres på at tiltrække internationale virksomheder, der vil passe ind i eksisterende erhvervsklyngers værdikæder. På den måde vil kommunerne skabe økonomisk vækst gennem tiltrækning af nye virksomheder og samtidigt forbedre de generelle forretningsvilkår for de eksisterende virksomheder og klynger i regionen. Der er tale om et 3-årigt projekt med et samlet budget på 17,6 mio. kr. Copenhagen Capacity er leadpartner og der deltager kommuner. Endvidere etableres en følgegruppe med deltagelse af bl.a. CBS, Væksthus Hovedstaden og RegLab. Efter tre år skal projektet have medvirket til etablering af ca. 50 jobs og et antal nye virksomheder. Effekten på længere sigt skønnes at være etablering af virksomheder samt jobs og afledte effekter i form af ca. 200 jobs. Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til tilsagn. Det er sekretariatets vurdering, at der samlet set er tale om et både nyskabende og markant projekt. Og projektet understøtter flere indsatsområder i regionens erhvervsudviklingsstrategi. Det tværgående samarbejde mellem en række kommuner i regionen på erhvervsområdet og kommunernes arbejde med kommunale erhvervsstrategier vil blive styrket. Opkvalificering af ansatte i kommunerne vil styrke servicering af både de eksisterende og af de nye virksomheder. Endelig vil projektet styrke samarbejdet mellem de deltagende kommuner og Copenhagen Capacity. Projekt: CIEL Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Lab Ansøger: Copenhagen Business School Ansøgt medfinansiering fra EU Socialfond: 18,0 mio. kr. Formålet med CIEL er at opbygge et førende, internationalt center for entrepreneurskab og innovation med fysisk placering i Green Light House på KU s Nørre Campus. Via tværgående samarbejde og aktiviteter med udgangspunkt i de tre universiteters forskellige styrker etableres en internationalt konkurrencedygtig platform for entrepreneurskab blandt de ca universitetsstuderende i hovedstadsregionen. 25 af 39 Side 2

26 CBS er leadpartner på projektet, som har et samlet budget på 36 mio. kr. Heraf søges de 18, 0 mio. kr. medfinansieret af EU Socialfond, 5,0 mio. kr. via EBST, 5,0 mio. kr. via regionale udviklingsmidler, og 8,0 mio. kr. er egenfinansiering. De tre universiteter vil med CIEL som omdrejningspunkt igangsætte fælles aktiviteter på tværs af de 3 universiteter. ITU bliver inviteret til dialog om, hvordan deres erfaringer med iværksætteri kan indrages og nyttiggøres i projektet. Det skal sikre, at undervisning i innovation og entrepreneurskab styrkes og integreres i undervisning, i forskning og i en række andre aktiviteter, der ikke er direkte undervisningsrelaterede. Projektets forventede resultater er blandt andet: Gennemføre 60 kursusforløb for studerende og undervisere Opkvalificere studerende i entrepreneurskab og innovation Styrke 200 underviseres kompetencer og viden om undervisning i entrepreneurskab og innovation Generere 8 nye virksomheder Sekretariatet anbefaler, at projektet indstilles til tilsagn til Erhvervs- og Byggestyrelsen. Projektet understøtter flere indsatsområder i erhvervsudviklingsstrategien. Det er endvidere en styrke ved projektet, at de tre store universiteter er gået sammen om at udvikle og gennemføre projektet. Endvidere er et væsentligt element i projektet, at der vil ske en videnoverførsel til små- og mellemstore virksomheder (smv). Projektet bygger videre på de tre partneruniversiteters iværksætterprojekt Next Generation. Projektansøgninger som indstilles til afslag: Projekt: Innovationshjulet Ansøger: E-universitetet Ansøgt medfinansiering fra EU Socialfond: 4,9 mio. kr. Projektet har til formål at udvikle og afprøve praktiske innovationsværktøjer samt at uddanne virksomhedsledere/nøglemedarbejdere i 60 virksomheder i brug af praktiske værktøjer, der kan skabe innovative miljøer i SMV er, som ellers ikke arbejder systematisk med innovation. Ansøger er E-universitet. Endvidere indgår partnere fra Håndværksrådet, CBS, DANA, og Fisker & Partner. De konkrete aktiviteter består i teori-udvikling (færdiggørelse af et innovationshjul), 3 forløb med 20 virksomheder, hvor 3 personer fra hver virksomheder over et halvår gennemgår et uddannelsesforløb, efterfølgende skal resultaterne forankres, bl.a. gennem udarbejdelse af en Kogebog for innovation i SMV ere. Sekretariatet finder ikke, at projektet indeholder tilstrækkelige nyskabende elementer til at være støtteberettiget. Det nyskabende i projektet er alene hægtet op på at færdigudvikle innovationshjulet som en videreudvikling af oplevelseshjulet, som en forsker på CBS har udviklet for nogle år siden. Der er endvidere allerede et stort antal 26 af 39 Side 3