Den professionelle bestyrelse og strategiarbejdet

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Den professionelle bestyrelse og strategiarbejdet"

Transkript

1 Den professionelle bestyrelse og strategiarbejdet Dagens program Lidt om det formelle bestyrelsesarbejde Det strategiske ledelsesmiljø (og konkret fra værktøjskassen) Workshop, fremlæggelse og diskussion i plenum Afslutning med en case Baum und Pferdgarten

2 Bestyrelsesstrategidag Henrik Theilbjørn LD Invest, kreditkomite SIGNAL A/S, bestyrelsesmedlem og aktionær BooztGroup AB, formand og aktionær Birger Christensen A/S, formand Bruuns Bazaar Group (Baum und Pferdgarten), formand Newline A/S, bestyrelsesmedlem Carl Ras A/S, bestyrelsesmedlem SAHVA A/S, bestyrelsesmedlem HTM Group Aps, formand Bloomingville A/S, formand EMMADS Holding Aps

3 Valg af ledelsesmodel i selskabet Anpartsselskaber kan vælge at organisere sig med Direktion OG bestyrelse Kun direktion Direktion OG tilsynsråd Aktieselskaber kan vælge at organisere sig med Direktion OG bestyrelse Direktion OG tilsynsråd

4 De forskellige ledelsesorganer Direktionen Varetager den daglige ledelse Skal følge bestyrelsens retningslinjer og anvisninger Hvis der ingen bestyrelse er, varetager direktionen også den overordnede strategiske ledelse Sørge for at bogføringen foregår efter lovgivningen, og formueforvaltningen foregår på en betryggende måde Sikre at selskabets kapitalberedskab er forsvarligt

5 De forskellige ledelsesorganer Bestyrelsen Minimum 3 personer (kun et krav i aktieselskaber) Varetager overordnet strategisk ledelse, herunder udstikker retningslinjer og anvisninger til direktionen Ansætter direktionen Flertallet af bestyrelsesmedlemmerne i aktieselskaber må ikke også være medlemmer af direktionen Forman og næstformand må ikke også være medlemmer af direktion Påser, at direktionen udøver sit hverv på en behørig måde og efter bestyrelsens retningslinjer

6 De forskellige ledelsesorganer Bestyrelsen Sikrer en forsvarlig organisation og påser at bogføring, regnskabsaflæggelse, rapportering, risikostyring, interne kontroller og kapitalberedskab er forsvarligt Prokura kan kun meddeles af bestyrelsen I børsnoterede selskaber må formanden kun påtage sig arbejdsopgaver pålagt af bestyrelsen

7 De forskellige ledelsesorganer Tilsynsråd Minimum 3 personer (kun et krav i aktieselskaber) Varetager tilsyn med direktionen Ansætter direktionen Medlemmer er tilsynsrådet må ikke samtidigt være medlemmer af direktionen Påser, at direktionen udøver sit hverv på en behørig måde Påser, at bogføring, regnskabsaflæggelse, rapportering, risikostyring, interne kontroller og kapitalberedskab er forsvarligt

8 Ansvar og erstatning Bestyrelsen Reglerne om erstatningsansvar for bestyrelsesmedlemmer følger af dansk rets almindelige ansvarsregler og selskabslovens særlige bestemmelser Det bestyrelsesmedlem, som er omhyggelig med sit arbejde, undersøger sagerne ordentligt og kender lovgrundlaget, behøver ikke være særlig bekymret for risikoen for erstatningsansvar

9 Ansvar og erstatning Bestyrelsen Hvis et bestyrelsesmedlem ifalder erstatningsansvar hæfter vedkommende personligt og med hele sin formue. Det er det enkelte bestyrelsesmedlem, som hæfter og ikke bestyrelsen som kollektiv, idet der altid vil være tale om om en selvstændig ansvarsvurdering for hvert enkelt bestyrelsesmedlem Det er ikke tilstrækkeligt til at friholde for evt. erstatningsansvar, at man som bestyrelsesmedlem har gjort sit bedste. Omvendt kræves heller ikke at det enkelte bestyrelsesmedlem er specialist

10 Ansvar og erstatning Bestyrelsen Erstatningsansvar udløses når bestyrelsesmedlemmer har handlet forsætligt, dvs. har været vidende om at handlingen var uansvarlig, eller når bestyrelsesmedlemmer har handlet uagtsomt, dvs. burde have indset at handlingen var uansvarlig Udgangspunktet for vurderingen af om der foreligger uagtsomhed er, hvad man kunne have forventet af det gode bestyrelsesmedlem i den aktuelle situation

11 Ansvar og erstatning Bestyrelsen Der skal være lidt et tab for at et bestyrelsesmedlem kan gøres erstatningsansvarlig for en uansvarlig handling. Er der ikke lidt et tab, er der heller ikke noget at erstatte Det tab som kræves erstattet, skal være en påregnelig følge af den ansvarspådragende handling

12 Bag om regler hvorfor have (ekstern) bestyrelse? Dansk erhvervsliv har hovedvægten blandt ejerledede selskaber ( selskaber med ansatte som beskæftiger ca medarbejdere) Bestyrelsen har samme ansvar for virksomheden hvad enten de løfter ansvaret eller ej. Kan man / tør man i længden tillade sig at påføre sine nærmeste den risiko det er at sidde i en bestyrelsen, hvis de ikke har eller får forudsætninger for at løfte ansvaret?

13 Bag om regler hvorfor have (ekstern) bestyrelse? Dansk erhvervsliv har hovedvægten blandt ejerledede selskaber Pludselig en dag er ejerlederen der måske ikke mere. Hvem skal tage vare om virksomheden og hjælpe familien, hvis (når) det sker? Advokat og revisor vil gøre, hvad de kan, men de er måske ikke de bedste til at drive en virksomhed

14 Bag om regler hvorfor have (ekstern) bestyrelse? Dansk erhvervsliv har hovedvægten blandt ejerledede selskaber Ingen er god til det hele og ingen kan overskue alt. Det at have kvalificerede sparingspartnere er af uvurderlig betydning Ejerlederen får et diskussionsforum, hvor fokus løftes udover de daglige problemstillinger

15 Bag om regler hvorfor have (ekstern) bestyrelse? Ejerlederens 10 bud Pas på, at hverdagens problemer ikke skygger for overblikket og strategien Når virksomheden vokser, bliver der behov for en mere formel organisation (og måske en bestyrelse) Hav respekt for andres meninger ellers kan man ende med at være omgivet af ja-sigere! Uddeleger giv kompetence og ansvar Lav en liste over de væsentligste risici og hvordan de er afdækket

16 Bag om regler hvorfor have (ekstern) bestyrelse? Ejerlederens 10 bud Sørg for at måle (og rapportere) det, som er vigtigt for de forretningsmæssige resultater Fastsæt få målepunkter for en periode Vær opmærksom på ændringer i omverdenen, der giver ændringer i forretningsgrundlaget Hav respekt for lovgivning og regler En god økonomi giver frihed til at handle

17 Bestyrelsen sammensætning? Opgaven er at få sammensat det rigtige team, der sammen med ejeren/direktionen kan realisere virksomhedens målsætning Ledelsesmæssig erfaring Tid Interesse for virksomheden / branchekendskab Evnen til at lytte Kemi med den øvrige bestyrelse

18 Bestyrelsen sammensætning? Opgaven er at få sammensat det rigtige team, der sammen med ejeren/direktionen kan realisere virksomhedens målsætning Selvstændighed må kunne leve op til de øvrige medlemmer Resultatorienteret Ekspertise Abstraktionsevne Udsyn og fremsyn

19 Bestyrelsens forretningsorden Bestyrelsen kan delegere opgaver men IKKE ansvar En hensigtsmæssig FORRETNINGSORDEN kan være med til at sikre, bestyrelsens beslutningsgrundlag er relevant, korrekt og fyldestgørende

20 Bestyrelsens forretningsorden Forretningsordenen for bestyrelsen bør indeholde: Bestyrelsens konstituering (formand / næstformand) Bestyrelsesmødernes antal og indkaldelse (varsel) Bestyrelsens beslutningsdygtighed (regler for beslutninger / stemmer) Dagsorden Forhandlingsprotokol (referater) Fortrolighed (tavshedspligt) Inhabilitet (undgå interessekonflikter) Direktionens opgaver (retningslinjer) Bestyrelsens opgaver (retningslinjer) Årsregnskab, revision (revisionsprotokol)

21 Bestyrelsens årsplan Det er en god ide at have en årsplan, også selv om man ikke kan forudsige alt Første kvartal: Regnskabsmøde og forberedelse af generalforsamling Andet kvartal: Målsætningsmøde og generalforsamling Tredje kvartal: Strategimøde Fjerde kvartal: Budgetmøde og forberedelse af årsafslutning

22 Bestyrelsens protokoller Virksomheden skal føre en række protokoller Aktiebog (registrering af aktionærer) Forhandlingsprotokol for bestyrelsen (referater af møder/forhandlinger) Generalforsamlingsprotokol (referat) Revisionsprotokol (bemærkning til udført revision)

23 Lidt om det formelle bestyrelsesarbejde Afslutning del I spørgsmål/kommentarer?

24 Det strategiske ledelsesmiljø Det handler om langsigtet værdiskabelse

25 Det strategiske ledelsesmiljø De vigtigste ord i alfabetet Hvorhen? Med hvad Hvornår? Hvordan? Hvorfor?

26 Det strategiske ledelsesmiljø Hvorhen (de strategiske ambitioner)? Finansielle mål (indtjening, omsætning, vækst, cash-flow)? Markedsmæssige mål (markedsandel, kendskabsgrad, loyalitet, kundetilfredshed)? Interne målsætninger (antal nye ideer, antal medarbejdere, loyalitet, gns. senority)?

27 Det strategiske ledelsesmiljø Med hvad (forretningsmodel)? Produkter, koncepter, ydelser? Kunder? Salgskanaler? Markeder? Interne processer / kompetencer?

28 Det strategiske ledelsesmiljø Hvordan? Aktiviteter? Aktiviteter? Aktiviteter? Aktiviteter?

29 Det strategiske ledelsesmiljø Hvorfor? Er strategien det logiske svar på vores udfordringer?

30 Setting the scene MEN først skal man kende sit udgangspunkt?

31 Bestyrelsens styring af risici 10 spørgsmål om risiko og kontrol Hvad er de 10 væsentligste forretningsmæssige risici, og hvad er der gjort for at styre dem? Har virksomheden klart formulerede mål hele virksomheden og for hver delaktivitet. Er de formuleret på en måde, så de kan forstås af dem, der skal gennemføre dem. Og er det gjort klart, hvad der kan gå galt og hvad er skal gå godt (følsomhedsanalyser og kritiske succesfaktorer) Hvordan vil man løbende kontrollere de ting, der kan gå galt? Har man sikret sig, at de personer, der skal gribe ind, også får den relevante information og i rette tid, så de kan gribe ind får det går galt?

32 Bestyrelsens styring af risici 10 spørgsmål om risiko og kontrol Har man afdelinger, datterselskaber eller filialer adskilt fra hovedvirksomheden, og er der en tilstrækkelig kontrol med disse? Hvorledes kontrolleres de miljømæssige forhold? Er virksomheden underkastet lovgivning med væsentlige økonomiske implikationer? Kan den daglige ledelse bekræfte, at der er etableret tilstrækkelige styrings- og interne kontrolforanstaltninger for alle væsentlige forretningsområder? Er der tilstrækkelig forsikringsdækning på de områder, hvor man har fundet det mest hensigtsmæssigt at forsikre? Har vi en særskilt opfølgning på investeringer og projekter?

33 Forretningsplan og SWOT-analyse Ide og forretningsplan Hvad er virksomhedens idegrundlag? Hvilke behov hos kunderne søges opfyldt? Er der behov for en visions- og målsætningsdebat? Har vi forretningsområder, som ikke er en del af vores core-business? Skal disse områder opretholdes eller afvikles? Er der konkrete planer for sådanne tilpasninger? Står virksomheden over for etiske problemstillinger i forhold til omverdenen? Er der politiske og/eller lovgivningsmæssige forhold, der vil påvirke virksomheden i fremtiden?

34 Forretningsplan og SWOT-analyse Markeder og kunder Kan vi opdele vores kunder i relevante kundesegmenter? Hvad karakteriserer hvert segment? Hvad er udviklingen i de enkelte segmenter? Er vi afhængige af enkelte store kunder? Hvilke markeder er vi på? Hvorledes er udviklingen på de enkelte markeder? Har vi markedsundersøgelser, der underbygger vore egne oplysninger? Hvorledes styres vores salg på segmenter og markeder? Hvilke salgs- og distributionskanalser anvendes?

35 Forretningsplan og SWOT-analyse Markeder og kunder Finders der sæsonudsving? Er der prisdifferentiering på de forskellige segmenter og markeder? Hvordan styres sælgerne? Hvad er lønsomheden for de enkelte kunder, segmenter og markeder? Hvorledes sikrer vi os mod tab på kundefordringer? Gennemgås leverings- og kreditbetingelser mindst en gang årligt? Er der nye markeder eller kundesegmenter, der kan være interessante i fremtiden? Føres der oversigt over ordrebeholdningen? Hvorledes styres markering og salg, og hvad er vores markedsandel?

36 Forretningsplan og SWOT-analyse Aktiviteter, produkter og produktudvikling Har vi en oversigt over vort produktprogram? Hvorledes udvikler produkterne sig på de enkelte segmenter og markeder? Hvorledes er udviklingen for den enkelte produkter? Har vi en meget stor omsætning på få produkter? Hvad er lønsomheden for de enkelte produkter? Hvor befinder vores produkter sig på deres livscyklus? Har vi patenter eller rettigheder, der står foran udløb? Er der særlige garantiproblemer? Hvorledes foregår virksomhedens produktudvikling?

37 Forretningsplan og SWOT-analyse Aktiviteter, produkter og produktudvikling Er der kapacitetsproblemer i produktion, lager eller distribution? Hvornår har vi senest vurderet produktionsstruktur, herunder underleverandører contra egen produktion? Er er særlige miljømæssige problemer knyttet til nogle af vore produkter?

38 Forretningsplan og SWOT-analyse Konkurrenter Har virksomheden en liste over de væsentligste nuværende konkurrenter? Har vi facts om vores konkurrenter? Kender vi vores konkurrenters pris- og leveringsbetingelser? Foretager vi løbende undersøgelser af vores konkurrenters gøren og laden? Hvad er vores konkurrenters styrker og svagheder i forhold til os? Hvem vil være vore konkurrenter i morgen?

39 Forretningsplan og SWOT-analyse Leverandører Hvem er vores væsentligste leverandører? Har vi skriftlige aftaler? Hvorledes er fornyelses- og opsigelsesbestemmelser? Er vi afhængige af enkelte leverandører? Har vi alternative leverandører? Kan de nuværende leverandører dække vores behov i fremtiden, eller må vi søge nye?

40 Forretningsplan og SWOT-analyse Produktionsanlæg og fast ejendom Har vi en oversigt over anlæg og fast ejendom (anlægskartotek) Har vi kapacitetsproblemer? Har vi en vedligeholdelsesplan? Hvad betyder den teknologiske udvikling inden for vores branche? Står virksomheden over for væsentlige nyinvesteringer de næste 2-3 år? Har vi anlæg, der ikke længere anvendes og skal sælges eller skrottes? Hvorledes er forsikringerne af anlægget?

41 Forretningsplan og SWOT-analyse IT-situationen Hvad er virksomhedens IT-anvendelse? Er der kapacitets- eller hastighedsproblemer? Kan systemerne klare de næste 23 års udvikling? Er der procedurer, der overvejes omlagt til IT-understøttelse? Hvorledes er IT-organisationen? Er der tilstrækkelig sikring af data? Finder der planer for nedbrud af anlæg?

42 Forretningsplan og SWOT-analyse Væsentlige forretningsprocesser Har virksomheden udarbejdet en oversigt over hoved- og delprocesser? Har virksomheden skriftlige procedurebeskrivelser? Hvad er vores kerneprocesser? Har vi et klart billede af vores styringsfokus? Hvad er vores svageste led?

43 Forretningsplan og SWOT-analyse Selskabsstruktur og organisation Hvorledes ser organisationen ud? Findes der skriftelige beskrivelser af ansvarsområder? Findes der skriftlige procedurebeskrivelser? Er organisationen hensigtsmæssig?

44 Forretningsplan og SWOT-analyse Personale Personaleoversigt med opgaver og alder? Findes der uundværlige nøglemedarbejdere? Findes der nødplaner, hvis de pludselig ikke er i virksomheden mere? Er der pensioneringer inden for de næste 2-3 år? Hvad er personaleomsætningen? Giver den anledning til problemer? Hvorledes er medarbejdernes uddannelse i forhold til den planlagte udvikling? Findes der skriftlige ansættelsesaftaler?

45 Forretningsplan og SWOT-analyse Personale Gennemgøres der årlige personalesamtaler? Er der særlige bonus eller tantieme aftaler? Er der behov for at gennemføre en personaleundersøgelse af holdninger og tilfredshed? Findes der konkurrenceklausuler for nøglemedarbejdere? Findes der fagforeningsoverenskomster der er særligt tyngende?

46 Forretningsplan og SWOT-analyse Økonomiske forhold Finder der oversig over udviklingen i væsentlige nøgletal over de seneste tre år? Giver den økonomiske situation anledning til særlige overvejelser? Hvorledes er virksomhedens likviditetssituation?

47 Andet at hænge hatten på Kaplan og Norton, 2004) taler om: Det finansielle perspektiv Kundeperspektiv Det interne procesperspektiv Lærings- og vækstperspektiv

48 Andet at hænge hatten på Kaplan og Norton, 2004) taler om: Det finansielle perspektiv Forbedre omkostningsstruktur Forbedre aktivudnyttelse Øge indtjening

49 Andet at hænge hatten på Kaplan og Norton, 2004) taler om: Kundeperspektiv Pris Kvalitet Tilgængelighed Udvalg Funktionalitet Service Partnerskab Brand

50 Andet at hænge hatten på Kaplan og Norton, 2004) taler om: Det interne procesperspektiv Produktionsprocesser (leverandørstyring, produktion, distribution, service) Kundeorienterede processer (udvalg, tiltrække kunder, fastholde kunder, vækst) Innovationsprocesser (muligheder, design/udvikling, partnerskaber, nye produkter) Lovgivnings- og sociale processer (miljø, sikkerhed, sundhed, samfund)

51 Andet at hænge hatten på Kaplan og Norton, 2004) taler om: Lærings- og vækstperspektiv Kultur Ledelse Alignment Team work

52 Workshop / temaarbejde Hvad skal direktionen forberede / hvad er agendaen, når følgende temaer skal behandles på bestyrelsesmødet: Status, udvikling og perspektiv Produkt/konceptplatform Status, udvikling og perspektiv Distributionsplatform Status, udvikling og perspektiv Kommunikationsplatform/markedsføring Status, udvikling og perspektiv Forsynings/supply chain platform Vælg eventuelt en konkret virksomhed i jeres gruppe Vi vil meget gerne høre om egne erfaring/gode råd mht. bestyrelse og/eller advisory board arbejde

53 Workshop / temaarbejde Fremlæggelse, diskussion i plenum

Bestyrelsesmedlemmers rettigheder, pligter og ansvar

Bestyrelsesmedlemmers rettigheder, pligter og ansvar Bestyrelsesmedlemmers rettigheder, pligter og ansvar 8. august 2013 Esbjerg Forsyning A/S Ravnevej 10 6705 Esbjerg Ø Telefon 7614 2414 Fax 7614 2485 www.esbjergforsyning.dk post@esbjergforsyning.dk Bestyrelsesmedlemmernes

Læs mere

En bestyrelse skal gøre en forskel

En bestyrelse skal gøre en forskel En bestyrelse skal gøre en forskel LOS Landsmøde 13. april 2015 Teddy Wivel Min baggrund Uddannet Statsaut. revisor De seneste 10 år arbejdet med god selskabsledelse Forfatter til en række bøger om emnet

Læs mere

Tilsynsråd. Hvad er tilsynsrådets opgaver? Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen.

Tilsynsråd. Hvad er tilsynsrådets opgaver? Af advokat (L) Bodil Christiansen og advokat (H), cand. merc. (R) Tommy V. Christiansen. - 1 Tilsynsråd Hvad er tilsynsrådets opgaver? Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Før 2009 krævede aktieselskabsloven, at et kapitalselskabs ledelse var todelt i form af en bestyrelse samt en

Læs mere

KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre

KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre 4.1 Bestyrelsen og ejerne 4.1.1 Flere ejere 4.2 Bestyrelsen og generalforsamlingen 4.3 Bestyrelsen og direktionen 4.4 Bestyrelsen og revisionen 4.4.1 Lovgrundlag for revisionen

Læs mere

Hvor blev bestyrelsesansvaret af?

Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk og Merete Vangsøe Simonsen www.focus-advokater.dk Odense Rotary Klub 25. maj 2009 1 Det drejer sig ikke kun om ansvar Jeg vil

Læs mere

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 Bestyrelsesarbejdet Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 2 PROGRAM A. Indhold af bestyrelsesarbejde i bestyrelser B. Bestyrelsens 10 væsentligste fejl C. Retlige rammer for bestyrelsesarbejdet

Læs mere

Forretningsorden for ApS

Forretningsorden for ApS Forretningsorden for ApS Denne forretningsorden gælder for bestyrelsen i CVR nr.. 1.0 Konstituering 1.1 Bestyrelsen træder sammen for at konstituere sig umiddelbart efter den ordinære generalforsamling.

Læs mere

Forretningsorden. for bestyrelsen i AquaDjurs as

Forretningsorden. for bestyrelsen i AquaDjurs as Forretningsorden for bestyrelsen i AquaDjurs as Tiltrådt 17. juni 2014 Indholdsfortegnelse 1. Forretningsordenens hjemmel... 3 2. Aktiebesiddelse... 3 3. Tiltrædelse af forretningsorden... 3 4. Bestyrelsens

Læs mere

Vedtægter for Opholdsstedet Purhusvej ApS

Vedtægter for Opholdsstedet Purhusvej ApS Vedtægter for Opholdsstedet Purhusvej ApS 1 Selskabets navn Selskabets navn er Opholdsstedet Purhusvej ApS 2 Selskabets hjemsted Selskabets hjemsted er Silkeborg Kommune 3 Selskabets formål Selskabets

Læs mere

Hvem kan stille op til valg? Alle medarbejdere i selskabet kan stille op til valg.

Hvem kan stille op til valg? Alle medarbejdere i selskabet kan stille op til valg. Information om medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Hvem kan vælges til bestyrelse, og hvad er formålet med medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer? Hvad går arbejdet som bestyrelsesmedlem ud på? Hvad

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN i Fonden Soloprojekt CVR.nr

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN i Fonden Soloprojekt CVR.nr Advokatpartnerselskab Godthåbsvej 4, Postbox 180 DK-8600 Silkeborg T: +45 87 22 80 80 W: www.bklaw.dk Advokat Tage Engelbrecht Svendsen Sagsnr.: 18-131895-TES/AJO FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN i Fonden

Læs mere

Tabel 1 Struktur for bestyrelsens årsplan

Tabel 1 Struktur for bestyrelsens årsplan Modul Indledende punkter Udvalgte emner er af en kompleksitet og omfang, der forudsætter, at bestyrelsen årligt arbejder intensivt med emnet pba. et særlig forberedt arbejds-/beslutningsgrundlag. Disse

Læs mere

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN. Padborg Ride Club

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN. Padborg Ride Club BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN Padborg Ride Club 1. Konstituering Se gældende vedtægter for PRC 2. Bestyrelsesmøder Afholdes normalt 1 gang månedlig. (fastsættes efter 1. bestyrelsesmøde efter generalforsamling

Læs mere

Forretningsorden for Bestyrelsen for Fonden Geopark Odsherred

Forretningsorden for Bestyrelsen for Fonden Geopark Odsherred Forretningsorden for Bestyrelsen for Fonden Geopark Odsherred 1. Forretningsordenen 1.1. Bestyrelsen for fonden Geopark Odsherred skal som første punkt efter konstituering af bestyrelsen i umiddelbar forlængelse

Læs mere

Bestyrelsesmedlemmers personlige hæftelse

Bestyrelsesmedlemmers personlige hæftelse Bestyrelsesmedlemmers personlige hæftelse Udgangspunkt: Ingen personlig hæftelse Fonden/selskabet hæfter alene. Ingen personlig hæftelse for bestyrelsesmedlemmer eller andre. Forudsætning: Fonden/selskabet

Læs mere

F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B

F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B 1 Organisationsbestyrelsens ansvar Organisationsbestyrelsen har den overordnede ledelse af Boligforeningen 3B og dens afdelinger

Læs mere

FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen i Frederikshavn Forsyning A/S

FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen i Frederikshavn Forsyning A/S FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen i Frederikshavn Forsyning A/S INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Forretningsordenens hjemmel... 3 2. Aktiebesiddelse... 3 3. Bestyrelsens konstitution... 3 4. Tiltrædelse af forretningsorden...

Læs mere

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN ANTI DOPING DANMARK

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN ANTI DOPING DANMARK BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN I ANTI DOPING DANMARK 2 Revideret 2013 Nærværende udgør forretningsordenen for bestyrelsen i Anti Doping Danmark. Afholdelse af bestyrelsesmøder 1. 1.1 Bestyrelsen afholder

Læs mere

Bestyrelsens forretningsorden

Bestyrelsens forretningsorden - 1 Bestyrelsens forretningsorden Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) For bestyrelsen i aktie- eller anpartsselskaber er det et lovkrav, at bestyrelsen har vedtaget en forretningsorden for bestyrelsens

Læs mere

Vedtægter for PenSam Bank A/S

Vedtægter for PenSam Bank A/S Vedtægter for PenSam Bank A/S 2 Vedtægter for PenSam Bank A/S Kapitel I Navn, hjemsted og formål 1 Selskabets navn er PenSam Bank A/S. 2 Selskabets hjemsted er Furesø kommune. 3 Selskabets formål er at

Læs mere

FORRETNINGSORDEN. I henhold til selskabslovens $ 114 må formanden ikke udføre hverv for selskabet som "arbejdende. $ 1.

FORRETNINGSORDEN. I henhold til selskabslovens $ 114 må formanden ikke udføre hverv for selskabet som arbejdende. $ 1. FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen I Statens Ejendomssalg A/S (Freja ejendomme A/S) $ 1. Selskabets formål Selskabets formål er at overtage/erhverve faste ejendomme, hovedsageligt fra Den Danske Stat, med

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen i Fonden PlanEnergi

Forretningsorden for bestyrelsen i Fonden PlanEnergi 4363-0200 Forretningsorden for bestyrelsen i Fonden PlanEnergi 1. Bestyrelsens forpligtelser 1.1. Selskabslovens 115 beskriver for kapitalselskaber, at bestyrelsen ud over at varetage den overordnede og

Læs mere

FORRETNINGSORDEN. for bestyrelsen i. Fonden Gjethuset

FORRETNINGSORDEN. for bestyrelsen i. Fonden Gjethuset FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen i Fonden Gjethuset 2016 1. FORRETNINGSORDENENS HJEMMEL 1.01. Denne forretningsorden oprettes i henhold til vedtægternes 3. 1.02. Originaleksemplaret skal opbevares i Fondens

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN BØRNESKOLEN BIFROST

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN BØRNESKOLEN BIFROST FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN BØRNESKOLEN BIFROST 1 Forretningsordenens hjemmel Nærværende forretningsorden oprettes i henhold til Undervisningsministeriets standardvedtægt for frie grundskoler (januar

Læs mere

Lone Sejersen. Change Management v/ Lone Sejersen. Mobil: Mail:

Lone Sejersen. Change Management v/ Lone Sejersen. Mobil: Mail: Lone Sejersen En fortid som CEO byggeri, ejendomsadministration og serviceproduktion Bestyrelsesarbejde i SMV segmentet de sidste 10 år Rådgivnings og sparringsforløb for ejerledere, ansatte direktører

Læs mere

BESTYRELSESARBEJDET 1. APRIL 2014. side 1

BESTYRELSESARBEJDET 1. APRIL 2014. side 1 BESTYRELSESARBEJDET 1. APRIL 2014 side 1 Intro samt fokusområder Fokus på bestyrelsens arbejds- og ansvarsområder (regelsæt m.v.) samt god selskabsledelse side 2 Generelle regelsæt - kapitalselskaber Selskabsloven

Læs mere

Vedtægter for Landsforening Team Succes

Vedtægter for Landsforening Team Succes Vedtægter for Landsforening Team Succes 1. NAVN, HJEMSTED OG BAGGRUND 1.1 Foreningens navn er Foreningen Team Succes. 1.2 Foreningen har hjemsted i Vejle Kommune. 1.3 Foreningen er en landsdækkende, almennyttig

Læs mere

Vedtægter for PenSam Holding A/S

Vedtægter for PenSam Holding A/S Vedtægter for PenSam Holding A/S 2 Vedtægter for PenSam Holding A/S Kapitel I - Navn, hjemsted og formål 1 Selskabets navn er PenSam Holding A/S. 2 Selskabets hjemsted er Furesø kommune. 3 Selskabets formål

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium 18. juni 2015 BILAG 1 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen i Boligkontoret Århus

Forretningsorden for bestyrelsen i Boligkontoret Århus Århus, den 10. december 2008 Forretningsorden for bestyrelsen i Boligkontoret Århus Introduktion Valg til bestyrelsen sker hvert år på boligkontorets repræsentantskabsmøde. Valgperioden er højst 2 år.

Læs mere

1.1 Fondens navn er Den erhvervsdrivende fond Dansk Kyst- og Naturturisme ( Fonden ).

1.1 Fondens navn er Den erhvervsdrivende fond Dansk Kyst- og Naturturisme ( Fonden ). 28. november 2014 Vedtægt for den erhvervsdrivende Fond dansk kyst- og naturturisme 1. Fondens navn og hjemsted 1.1 Fondens navn er Den erhvervsdrivende fond Dansk Kyst- og Naturturisme ( Fonden ). 1.2

Læs mere

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN I DEN OFFENTLIGE SELVEJENDE INSTITUTION TEAM DANMARK. (Godkendt på bestyrelsesmødet den 18.

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN I DEN OFFENTLIGE SELVEJENDE INSTITUTION TEAM DANMARK. (Godkendt på bestyrelsesmødet den 18. BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN I DEN OFFENTLIGE SELVEJENDE INSTITUTION TEAM DANMARK (Godkendt på bestyrelsesmødet den 18. februar 2013) 1 Nærværende udgør forretningsordenen for bestyrelsen i den offentlige

Læs mere

F O R R E T N I N G S O R D E N

F O R R E T N I N G S O R D E N F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsorganisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B 1 Organisationsbestyrelsens ansvar Organisationsbestyrelsen har den overordnede ledelse af Boligforeningen

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

Vedtægt for Fonden Geopark Odsherred

Vedtægt for Fonden Geopark Odsherred 1. Stiftelse Vedtægt for Fonden Geopark Odsherred 1.1. Fonden Geopark Odsherred er stiftet af Odsherred Kommune. 1.2. Der er ikke tillagt stifteren, væsentlige gavegivere/bidragsydere eller andre særlige

Læs mere

Orientering om den nye selskabslov Kapitalselskabets ledelse m.v.

Orientering om den nye selskabslov Kapitalselskabets ledelse m.v. Oktober 2009 Orientering om den nye selskabslov Kapitalselskabets ledelse m.v. Side 2 Kapitalselskabets ledelse m.v. Reglerne om kapitalselskabets ledelse er ændret indenfor følgende områder: Valg af ledelsesstruktur,

Læs mere

På bestyrelsens første møde vælges en formand og en næstformand efter bestemmelsen i vedtægtens 12.

På bestyrelsens første møde vælges en formand og en næstformand efter bestemmelsen i vedtægtens 12. Forretningsorden for bestyrelsen for University College Sjælland I henhold til bekendtgørelse af lov om professionshøjskoler for videregående uddannelse nr. 215 af 27. februar 2013 og vedtægt for Professionshøjskolen

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen for FrederiksbergFonden

Forretningsorden for bestyrelsen for FrederiksbergFonden 1 Forretningsorden for bestyrelsen for FrederiksbergFonden CVR-nummer 46206312 Udarbejdet i henhold til fondens fundats. 2 1. Fondens bestyrelse 1.1 Valg af bestyrelsens medlemmer 1.1.1 Bestyrelsens medlemmer

Læs mere

FORRETNINGSORDEN. for bestyrelsen i Ullerød Vandværk a.m.b.a. Forretningsordenens hjemmel

FORRETNINGSORDEN. for bestyrelsen i Ullerød Vandværk a.m.b.a. Forretningsordenens hjemmel FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen i Ullerød Vandværk a.m.b.a. 1. Forretningsordenens hjemmel Denne forretningsorden er oprettet i henhold til Ullerød Vandværks vedtægter af 27. april 2010. Originaleksemplaret

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S

Forretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S Forretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S side 1 af 6 Forretningsorden for bestyrelsen i Flügger A/S Indhold: 1 Bestyrelsens sammensætning... side 2 2 Bestyrelsens kompetencer... side 2 3 Bestyrelsesmøder,

Læs mere

Godkendt forretningsorden for bestyrelsen i Vrist Pumpelag.

Godkendt forretningsorden for bestyrelsen i Vrist Pumpelag. Godkendt forretningsorden for bestyrelsen i Vrist Pumpelag. 1.0 Forretningsordenens hjemmel. 1.1 Forretningsordenen er godkendt af den ekstraordinære generalforsamling den 30. jan. 2012, i øvrigt jf. 13

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 2. februar 2012 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen for

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget i Tele Greenland A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i Tele Greenland A/S Kommissorium for revisionsudvalget i Tele Greenland A/S 1. Generelt Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for bestyrelsen. Det er revisionsudvalgets

Læs mere

Vedtægter for PenSam Forsikring A/S

Vedtægter for PenSam Forsikring A/S Vedtægter for PenSam Forsikring A/S 2 Vedtægter for PenSam Forsikring A/S Kapitel I Navn, hjemsted og formål 1 Selskabets navn er PenSam Forsikring A/S. 2 Selskabets hjemsted er Furesø kommune. 3 Selskabets

Læs mere

Forretningsorden. for bestyrelsen på. Waldemarsbo Efterskole

Forretningsorden. for bestyrelsen på. Waldemarsbo Efterskole Forretningsorden for bestyrelsen på Waldemarsbo Efterskole 1. BESTYRELSENS OPGAVER Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af skolen, herunder: Ansætter og afskediger den daglige ledelse af skolen

Læs mere

D.s.i. Hedehuset Havnevej Mariager tlf: mail:

D.s.i. Hedehuset Havnevej Mariager tlf: mail: D.s.i. Hedehuset Havnevej 2 9550 Mariager tlf: 9854 1682 mail: hedehuset@hedehuset.dk F O R R E T N I N G S O R D E N for Bestyrelsen i D.s.i. Hedehuset. 1. Konstituering 1.1 På første møde efter 1.januar

Læs mere

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante 10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan

Læs mere

Vedtægter for Sparekassen Fyn A/S

Vedtægter for Sparekassen Fyn A/S Vedtægter for Sparekassen Fyn A/S Vedtægter 20150324 Side 1 Selskabets navn, hjemsted og formål. 1 Selskabets navn er Sparekassen Fyn A/S. Dets hjemsted er Faaborg-Midtfyn kommune. Selskabet driver tillige

Læs mere

Forretningsorden. for bestyrelsen i Stutgården 29. SEPTEMBER J.nr.: SOF/ADJ

Forretningsorden. for bestyrelsen i Stutgården 29. SEPTEMBER J.nr.: SOF/ADJ J.nr.: 89-14666 SOF/ADJ Forretningsorden for bestyrelsen i Stutgården Kammeradvokaten Telefon +45 33 15 20 10 Vester Farimagsgade 23 Fax +45 33 15 61 15 DK-1606 København V www.kammeradvokaten.dk INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

F O R R E T N I N G S O R D E N

F O R R E T N I N G S O R D E N F O R R E T N I N G S O R D E N Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B 1 Organisationsbestyrelsens ansvar Organisationsbestyrelsen har den overordnede ledelse af Boligforeningen 3B og dens afdelinger

Læs mere

Spørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse

Spørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN OG DIREKTIONEN. Foreningen NLP. CVR. nr

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN OG DIREKTIONEN. Foreningen NLP. CVR. nr FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN OG DIREKTIONEN I Foreningen NLP CVR. nr. 36741422 1 BESTYRELSENS KONSTITUERING 1.1 Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelse af ordinært repræsentantskabsmøde

Læs mere

Foreningen arbejder for, at Investor Relations i Danmark er på højeste internationale niveau.

Foreningen arbejder for, at Investor Relations i Danmark er på højeste internationale niveau. VEDTÆGTER 1. Navn Foreningens navn er Dansk Investor Relations Forening. Navnet forkortes DIRF. Foreningens engelske navn er Danish Investor Relations Association. 2. Formål Foreningens formål er at fremme

Læs mere

Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark Forsikring A/S

Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark Forsikring A/S Forretningsorden for Revisionsudvalg Topdanmark Forsikring A/S Nedsat af bestyrelsen i Topdanmark Forsikring A/S ( Selskabet ) 1. Formål Revisionsudvalget er et bestyrelsesudvalg, der skal overvåge selskabets

Læs mere

Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden

Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden Anbefalinger for god Fondsledelse I Muskelsvindfonden Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.

Læs mere

Vedtægter. for. Finansiel Stabilitet A/S

Vedtægter. for. Finansiel Stabilitet A/S Vedtægter for Finansiel Stabilitet A/S 1.0 Selskabets Navn og Hjemsted 1.1 Selskabets navn er Finansiel Stabilitet A/S. 1.2. Selskabets binavne er Afviklingsselskabet til sikring af finansiel stabilitet

Læs mere

VEDTÆGT. for BY- OG PENDLERCYKEL FONDEN. CVR-nr.. Stk. 3. Fonden er stiftet af Københavns kommune og Frederiksberg kommune.

VEDTÆGT. for BY- OG PENDLERCYKEL FONDEN. CVR-nr.. Stk. 3. Fonden er stiftet af Københavns kommune og Frederiksberg kommune. VEDTÆGT for BY- OG PENDLERCYKEL FONDEN CVR-nr.. 1 Fondens navn og hjemsted Fondens navn er By- og Pendlercykel Fonden. Stk. 2. Fonden er etableret i henhold til bekendtgørelse af lov om erhvervsdrivende

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...

Læs mere

KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER

KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER JUNI 2006 KORT UDGAVE AF WWW.KUM.DK KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER Her præsenteres alle anbefalingerne fra publikationen Anbefalinger for god ledelses af større kulturprojekter.

Læs mere

Brande Fjernvarme amba. Forretningsorden

Brande Fjernvarme amba. Forretningsorden Brande Fjernvarme amba Forretningsorden Indholdsfortegnelse. 1. Indledning. 2. Bestyrelsens konstituering. 3. Bestyrelsesmøder. 4. Formandens rolle. 5. Dagsorden. 6. Beslutninger. 7. Beslutningsprotokol.

Læs mere

Error! Not a valid filename.

Error! Not a valid filename. Error! Not a valid filename. Advokat Hans Vestergaard 14.09.2005 Slotsgade 21-5100 Odense C Tlf. 66190066 J.nr. 17.11950/MI FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I GRUNDKORT FYN A/S ---------------------------------------------------------------

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I DIREKTØR IB HENRIKSENS FOND

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I DIREKTØR IB HENRIKSENS FOND FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I DIREKTØR IB HENRIKSENS FOND CVR nr. 68 97 40 11 Side: 1 INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Bestyrelsens sammensætning og udpegning... 3 2. Bestyrelsens konstituering... 4 3. Retningslinjer

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

Holbæk Forsyning A/S. Værd at vide. - som bestyrelsesmedlem

Holbæk Forsyning A/S. Værd at vide. - som bestyrelsesmedlem Holbæk Forsyning A/S Værd at vide - som bestyrelsesmedlem Indholdsfortegnelse Værd at vide som bestyrelsesmedlem... 2 1. Selskaberne og bestyrelsen... 3 1.1 Selskabernes opbygning og relation... 3 1.2

Læs mere

VEDTÆGTER. for. Foreningen Team Tvilling

VEDTÆGTER. for. Foreningen Team Tvilling VEDTÆGTER for Foreningen Team Tvilling 1. NAVN OG HJEMSTED 1.1 Foreningens navn er Team Tvilling. 1.2 Foreningens hjemsted er København Kommune. 2. FORMÅL 2.1 Foreningen har til formål på almennyttigt

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse. v/ partner Jens Jerslev Selskabsdagen 2014

Den værdiskabende bestyrelse. v/ partner Jens Jerslev Selskabsdagen 2014 Den værdiskabende bestyrelse v/ partner Jens Jerslev Selskabsdagen 2014 2 PROGRAM A. Hvad rører sig i bestyrelsen i 2014? B. Den Værdiskabende Bestyrelse C. Servicering af Bestyrelsen 3 A. Hvad rører sig

Læs mere

Vedtægter. for. Foreningen Destination Sønderjylland

Vedtægter. for. Foreningen Destination Sønderjylland Jura og Byrådssekretariatet Udkast 3-11-2014 Sags nr.: 14/42287 Vedtægter for Foreningen Destination Sønderjylland 1. Navn, hjemsted 1.1 Foreningens navn er Destination Sønderjylland 1.2 Foreningen har

Læs mere

Forretningsorden for Bestyrelsen ved SOSU C

Forretningsorden for Bestyrelsen ved SOSU C Forretningsorden for Bestyrelsen ved SOSU C I henhold til Vedtægternes 14 fastsætter bestyrelsen forretningsorden og instrukser for sit virke. Forretningsorden skal sikre, at bestyrelsen gennem sit arbejde

Læs mere

Vedtægter for PenSam Bank A/S

Vedtægter for PenSam Bank A/S Vedtægter for PenSam Bank A/S 2 Vedtægter for PenSam Bank A/S Kapitel I Navn, hjemsted og formål 1 Selskabets navn er PenSam Bank A/S. 2 Selskabets hjemsted er Furesø kommune. 3 Selskabets formål er at

Læs mere

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Generelt Revisions- og Risikokomiteen er et udvalg under Bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for Bestyrelsen.

Læs mere

A D V O K A T F I R M A E T

A D V O K A T F I R M A E T J.nr. 92.306/jm/rh 25-04-2008 V E D T Æ G T E R f o r A A L B O R G B O L D S P I L K L U B A / S 1.0. NAVN 1.1. Selskabets navn er Aalborg Boldspilklub A/S med bifirmanavne AaB A/S (Aalborg Boldspilklub

Læs mere

VEDTÆGTER FOR ENERGI OG SOL APS CVR-NR. 20 04 25 83. Advokat Kelvin V. Thelin. Sags nr. 66268.17.37./MS. Slettet: 58134 Slettet: av.

VEDTÆGTER FOR ENERGI OG SOL APS CVR-NR. 20 04 25 83. Advokat Kelvin V. Thelin. Sags nr. 66268.17.37./MS. Slettet: 58134 Slettet: av. Advokat Kelvin V. Thelin Sags nr. 66268.17.37./MS Slettet: 58134 Slettet: av VEDTÆGTER FOR ENERGI OG SOL APS CVR-NR. 20 04 25 83 Slettet: l Slettet: 3 Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1. Navn og formål...

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) 24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse

Læs mere

3.1 Selskabets aktiekapital udgør kr. 46 mio. fordelt på aktier á kr. 1 eller multipla heraf. Der udstedes ikke ejerbeviser.

3.1 Selskabets aktiekapital udgør kr. 46 mio. fordelt på aktier á kr. 1 eller multipla heraf. Der udstedes ikke ejerbeviser. Horten Advokat Rikke Søgaard Berth Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 149563 UDKAST 13.03.11 VEDTÆGTER FOR SOLRØD FORSYNING HOLDING A/S CVR-nr. 33 04 73 12 1.

Læs mere

Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest

Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest Politik for Fund Governance Investeringsforeningen Sparinvest 27. februar 2015 Indledning Bestyrelsen for Investeringsforeningen Sparinvest har valgt at følge InvesteringsForeningsRådets Fund Governance

Læs mere

Strategi i bestyrelseslokalet

Strategi i bestyrelseslokalet DANSKE ADVOKATER, Fagdage, 20-21. September 2012 Strategi i bestyrelseslokalet Danske Bestyrelsesadvokater; Søren Elmann Ingerslev, Advokatfirmaet Elmann og Carl Erik Skovgaard Sørensen, DELACOUR DANIA

Læs mere

VEDTÆGTER FOR. Greenland Oil Spill Response A/S Reg. nr. A/S Navn og hjemsted. 1.1 Selskabets navn er Greenland Oil Spill Response A/S.

VEDTÆGTER FOR. Greenland Oil Spill Response A/S Reg. nr. A/S Navn og hjemsted. 1.1 Selskabets navn er Greenland Oil Spill Response A/S. Lett Advokatfirma Ulrik Bangsbo Hansen Advokat J.nr. 284193-MEO VEDTÆGTER FOR Greenland Oil Spill Response A/S Reg. nr. A/S 517428 1. Navn og hjemsted 1.1 Selskabets navn er Greenland Oil Spill Response

Læs mere

Fonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse

Fonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse Fonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse Anbefaling Selskabet følger Selskabet følger ikke Selskabet følger/følger ikke anbefalingen af følgende grund: 1.

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen i. Svendborg Kraftvarme A/S

Forretningsorden for bestyrelsen i. Svendborg Kraftvarme A/S Forretningsorden for bestyrelsen i Svendborg Kraftvarme A/S Juni 2014 1.0 Forretningsordenens hjemmel 1.1 Nærværende forretningsorden er oprettet i henhold til Lov om aktie- og anpartsselskaber, 130. 1.2

Læs mere

Forretningsorden for Den Danske Naturfonds bestyrelse

Forretningsorden for Den Danske Naturfonds bestyrelse Side 1/6 Forretningsorden for Den Danske Naturfonds bestyrelse 1. Bestyrelsens valg, konstitution og honorar 1.1. Indstilling og valg af bestyrelsesmedlemmer sker i overensstemmelse med pkt. 7 og 8 i fondens

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN. for KNUD HØJGAARDS FOND

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN. for KNUD HØJGAARDS FOND FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN for KNUD HØJGAARDS FOND 1 FORRETNINGSORDENENS GRUNDLAG 1.1 Bestyrelsen for Knud Højgaards Fond har i medfør af 5, stk. 7, i Fondens vedtægt samt lov om erhvervsdrivende

Læs mere

VEDTÆGTER for Foreningen AP Pension f.m.b.a.

VEDTÆGTER for Foreningen AP Pension f.m.b.a. VEDTÆGTER for Foreningen AP Pension f.m.b.a. NAVN, FORMÅL OG MEDLEMSFORHOLD 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Foreningen AP Pension f.m.b.a. Stk. 2 Foreningens hjemsted er Københavns Kommune.

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,

Læs mere

Kort om analysen. Mette Neville

Kort om analysen. Mette Neville Bestyrelse Kort om analysen Nykredits Ejerlederanalyse, som vi refererer til i denne folder, gennemføres årligt blandt ca. 1000 danske ejerledere. Ejerleder er i denne sammenhæng defineret som "en person,

Læs mere

VEDTÆGTER BOSTEDET ASLA APS CVR-NR

VEDTÆGTER BOSTEDET ASLA APS CVR-NR 30. august 2016 J.nr. 10061 Advokat Ann Christina Rindom Sørensen RIND Advokatfirma CVR-nr. 37 23 53 93 Ahlgade 1C, 2. sal 4300 Holbæk Telefon: 28 40 37 10 Email: ac@rindadvokat.dk VEDTÆGTER BOSTEDET ASLA

Læs mere

3.1 Selskabets aktiekapital udgør kr fordelt på aktier á kr eller multipla heraf. Der udstedes ikke ejerbeviser.

3.1 Selskabets aktiekapital udgør kr fordelt på aktier á kr eller multipla heraf. Der udstedes ikke ejerbeviser. Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 155426 UDKAST VEDTÆGTER FOR FORSYNINGEN ALLERØD RUDERSDAL A/S CVR-nr. 34 08 61 92 1. SELSKABETS NAVN 1.1 Selskabets

Læs mere

HVOR KLAR ER DU TIL EN BESTYRELSE? HVEM SKAL MED PÅ BESTYRELSES HOLDET?

HVOR KLAR ER DU TIL EN BESTYRELSE? HVEM SKAL MED PÅ BESTYRELSES HOLDET? HVOR KLAR ER DU TIL EN BESTYRELSE? HVEM SKAL MED PÅ BESTYRELSES HOLDET? HVEM ER VI? En arbejdsgiver- og brancheforening for 2.200 små og mellemstore virksomheder. Vi tilbyder blandt andet juridisk rådgivning

Læs mere

Kommissorium for revisionsudvalget

Kommissorium for revisionsudvalget Kommissorium for revisionsudvalget Vestas Wind Systems A/S Kommissorium for revisionsudvalget 1 Indholdsfortegnelse Rolle 3 Formål 3 Medlemmer Ansvarsområder 3 4 Møder 6 Beslutningsdygtighed Vederlag til

Læs mere

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008 Fra: Waldemar Schmidt Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør Dato: 29. juli 2008 Tiltrædelsesbrev i forbindelse med etablering af uafhængig bestyrelse for SCE A/S Jeg er meget imponeret over udviklingen

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen i LAG-Ringsted

Forretningsorden for bestyrelsen i LAG-Ringsted Forretningsorden for bestyrelsen i LAG-Ringsted Konstituering og afholdelse af bestyrelsesmøder: 1 Umiddelbart efter afholdelse af en ordinær generalforsamling eller en ekstraordinær generalforsamling,

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

Forretningsorden for organisationsbestyrelsen i Boligselskabet Østparken

Forretningsorden for organisationsbestyrelsen i Boligselskabet Østparken Forretningsorden for organisationsbestyrelsen i Boligselskabet Østparken Introduktion Valg til organisationsbestyrelsen sker hvert år på boligorganisationens repræsentantskabsmøde. Valgperioden er højst

Læs mere

FORRETNINGSORDEN. Indholdsfortegnelse. 1 Formål

FORRETNINGSORDEN. Indholdsfortegnelse. 1 Formål FORRETNINGSORDEN Indholdsfortegnelse 1 Formål 2 Bestyrelsen 2.1 Bestyrelsens sammensætning 2.2 Krav til bestyrelsen 2.3 Bestyrelsens beslutningsdygtighed 2.4 Evaluering af bestyrelsen 2.5 Udtrædelse af

Læs mere

Indkaldelse til generalforsamling i ASGAARD Group A/S

Indkaldelse til generalforsamling i ASGAARD Group A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 01-2008. Indberettet den 15. januar 2008. Indkaldelse til generalforsamling i ASGAARD Group A/S Bestyrelsen for ASGAARD Group A/S indkalder herved til ordinær generalforsamling,

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN TELE Greenland A/S Reg.nr. A/S 215 154 1 INDLEDNING 1.1 Hjemmel Nærværende forretningsorden er oprettet i overensstemmelse med Aktieselskabsloven og selskabets vedtægter

Læs mere

Advokat Kelvin V. Thelin. Sags nr. 58134.17.37./av VEDTÆGTER FOR. ENERGI OG SOL A/S CVR-nr. 20042583

Advokat Kelvin V. Thelin. Sags nr. 58134.17.37./av VEDTÆGTER FOR. ENERGI OG SOL A/S CVR-nr. 20042583 Advokat Kelvin V. Thelin Sags nr. 58134.17.37./av VEDTÆGTER FOR ENERGI OG SOL A/S CVR-nr. 20042583 November 2011September 2012 Indholdsfortegnelse 1. Navn og formål... 3 2. Selskabets kapital og kapitalandele...

Læs mere

Vedtægter for PensionDanmark Pensionsforsikringsaktieselskab

Vedtægter for PensionDanmark Pensionsforsikringsaktieselskab Vedtægter for PensionDanmark Pensionsforsikringsaktieselskab Navn og formål 1. Navn og hjemsted Stk. 1. Selskabets navn er PensionDanmark Pensionsforsikringsaktieselskab. Selskabet driver også virksomhed

Læs mere

Retningslinjer. for. Danske Spil A/S

Retningslinjer. for. Danske Spil A/S 20. maj 2015 Side: 1 af 5 PSO/lijo Retningslinjer for Danske Spil A/S I medfør af selskabslovens (SEL) 357 skal bestyrelsen i et statsligt aktieselskab sørge for, at der fastsættes retningslinjer, som

Læs mere

SORANSK SAMFUNDS BOLIGFOND. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.

SORANSK SAMFUNDS BOLIGFOND. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. SORANSK SAMFUNDS BOLIGFOND Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg eller forklar Det følger af årsregnskabslovens 77 a, at fonde, som er omfattet af lov

Læs mere