Gruppe 1 - Internationalisering

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Gruppe 1 - Internationalisering"

Transkript

1 København 29. april 2011 Gruppe 1 - Internationalisering Udfordring: Manglende samarbejde i det offentlige. Idé: Ministerier skal tale med én stemme! Beskrivelse: Med udgangspunkt i en offentlig dansk branding- og designstrategi skal offentlige myndigheder/ministerier tvinges til fælles fodslag. (Ledelse & retningslinjer) Centrale aktører: Erhvervsministeriet, Kulturministeriet, videnskab Forskningsministeriet, Udenrigsministeriet, branche- og interesseorganisationer INDEX:, chefen = Statsministeriet 5 stemmer Udfordring: Vi starter for meget nyt op! Idé: Støt eksisterende organisationer. Beskrivelse: Vi bør samle kræfterne og støtte få men store initiativer frem for altid at starte nye projekter! Fx INDEX: bør støttes! Pick the coiners Centrale aktører: INDEX:, Erhvervsministeriet. Værdi for design: Få store fyrtårn kan skabe vejen for mange små. Pick the winners. Udfordring: Vi smører tyndt på! (Offentlige midler) Idé: Pick the winners! Beskrivelse: Forget about democracy & janteloven for one minute, and focus on supporting initiatives, companies & schools that have proof of concept! - The 80/20 rule Tegn din idé: Indsæt scan (podie) Værdi for design: A few international design successes can do a lot more for Danish Design, than numerous overlapping initiatives & small businesses. Udfordring: Manglende forretningsmæssig infrastruktur for danske kunsthåndværkere? Idé: Forenklet organisations- og virksomhedsstruktur. Beskrivelse: Robbing of DAC, DDC og DC. Udvikling af samarbejde mellem enkeltmandsvirksomheder. Koordinering af samarbejde om udviklingsprojekter og forretningsudvikling.

2 Side 2 Udfordring: Hvad kræves for succes internationalt? Idé: Hvordan overvindes barrierer for internationalisering? Beskrivelse: - Kritisk masse/størrelse dvs. samarbejde & fusioner; arbejdsdeling i et firma/samarbejde. - Fælles agenter, fælles set-up - Overvinde enmandshær-logik; international konkurrence er blevet større - Knytte idéer, procesdesign, teknologiske komponenter til større virksomheder. Tegn din idé: Indsæt scan (rullestol) Gruppe 2 Internationalisering Udfordring: Vi skal passe på bredden alle synes, de er designere. Værdiskabelse. Design er ikke en gammel stol. Idé: Velfærdsdesign. Beskrivelse: DNA hvor er vi bedre? På velfærd! Derfor velfærdsdesign. Italesætte hvad Danmark kan på velfærdsområdet. Centrale aktører: Eksportrådet, designbranchen, DDC, staten. Udfordring: Vi tænker for småt og lokalt. Idé: Ny international elite designskole. Beskrivelse: Vi gør som filmbranchen og laver et langt sejt løft, hvor vi får lavet én elitær designskole i international superliga. Skal uddanne designbranchens Von Trier om 5 år. Centrale aktører: Ministerierne og politikerne. Værdi for design: Ikoner, der kan sætte Danmark på kortet og genfinde en unik dansk profil. 9 stemmer Udfordring: Tør Noget! Idé: Design Vækstfond. Beskrivelse: Penge til immaterielle idéer (ikke kun produkter), services, udvikling af produkter etc. Skal katalysere danske designvirksomheder. Adgang til (større) udenlandske kunder. Centrale aktører: Staten/politikerne. Tegn din idé: Indsæt scan (flyver) Værdi for design: Seed Capital til design virksomhederne. Udfordring: Big is beatiful. Idé: Designdating.dk Beskrivelse: Kompetence-børs i DDA regi hvor små og mellemstore designvirksomheder kan parre sig for at opnå kritisk masse for at kunne trække store internationale opgaver hjem. Centrale aktører: DDA, Os! Værdi for design: Konsolidering af branchen danske designbureauers tilstedeværelse i verden.

3 Side 3 Udfordring: Skyd Jante! Idé: Team Danmark. Beskrivelse: En Team Danmark model i dansk design med differentieret støtte (bredde & dybde), der internationalt hjælper med at hjemtage Design medaljer til landet (branchen). Centrale aktører: Tipsmidler, Index 20 virksomheder, staten (politikere). Tegn din idé: Indsæt scan (podie) Værdi for design: Økonomisk støtte og incitament til dem, der perfomer!! Delmål: Amatør Elite Udfordring: Udenlandske designere til Danmark. Idé: Turde tænke stort. Beskrivelse: Internationaliser uddannelserne. Tal engelsk integrer engelsk tilgængelighed i uddannelserne for de udenlandske studerende. Øge fleksibilitet. Åbne grænserne. Centrale aktører: Kulturministeriet, Undervisningsministeriet, designbranchen Udfordring: DNA. Idé: Internationale ambassadører. Beskrivelse: Internationale studerende skal gennem uddannelse i det danske uddannelsessystem gøres til ambassadører, som vil lægge deres opgaver hos danske virksomheder. Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner. Tegn din idé: Indsæt scan (hjerter) Udfordring: Partnerskab og netværk. Vi tænker for småt og lokalt. Danske ambassadører. Eksportrådets manglende forståelse. Idé: Mentor ordning. Kapitalisering på industriens/erhvervs etablerede netværk. Beskrivelse: Mentorordning industrivirksomhed (positiv afsmitning, de får fremmet design kompetencer) Centrale aktører: DI, DDA, Eksportrådet, designvirksomheder 6 stemmer Gruppe 3 Design som vækstmotor Udfordring: Vi skal kunne forklare design og skabe et design samfund. Idé: Designere er verdensmestre i alt. Beskrivelse: Designere skal løse udfordringerne i det danske sundhedsvæsen og gøre det til verdens bedste. Og derefter også tackle uddannelsessystemet. Værdi for design: Vise at design disciplinen spænder bredt materielt, immaterielt og løsningsorienteret. Udfordring: Oplysningskampagne: Derfor servicedesign Idé: Servicedesign fylder meget lidt. Beskrivelse: Synliggøre, via fx massiv kampagne, dårlige+gode eksempler på værdier af servicedesign fra Merlin (!) til Apple til Københavns Lufthavn.

4 Side 4 Centrale aktører: DI, DE, Finansrådet, designbranchen, advokater, revisorer, detail, det offentlige Tegn din idé: Indsæt scan (bog) Værdi for design: Stimulere efterspørgsel efter servicedesign i Danmarks virksomheder. Udfordring: Forklaring af bredden i design samt elitedyrkelse. Idé: Hov er det også design. Beskrivelse: Der skal dyrkes nogle nye/andre designstjerner end de traditionelle. De designere, som lærer løsninger, service, strategisk (design thinking). Værdi for design: Bredere designopfattelse, bredere efterspørgsel efter design. 5 stemmer Udfordring: Vi skal kunne forklare hvad design kan ud over styling. Idé: Skabelsen af et egentligt designsamfund. Beskrivelse: Det offentlige skal gå forrest og implementere design i alle (mulige) led og kommunikere effekten af det. Design som løftestang i en nødvendig effektivisering. Centrale aktører: Politikerne (skal tage egen medicin) Tegn din idé: Indsæt scan (mindlab ) Værdi for design: Cases gode eksempler smitter. Til gavn for også den private sektor. 6 stemmer Udfordring: En designstjerne kan kopieres let. Det er svært med teams. Idé: Stjernehold. Beskrivelse: 2+2=5. V vil skabe stjerneteams. FC design. Danmarks små IDEO er. Det kan være virksomheder, enheder og rejsehold. Tegn din idé: Indsæt scan (mål) Værdi for design: Vi kan positionere os i forhold til fx Asien. Vi vil kunne løse større komplekse designopgaver. Udfordring: Design som værdiskaber? Idé: Designbranchens McKinsey. Beskrivelse: Synliggøre design som strategisk redskab. Cases. Metodikker; entydigt fokus på metode (a la TDC); DDC! Centrale aktører: DDC, ØEM, DDA Tegn din idé: Indsæt scan (presse) Værdi for design: Større designere = sætning; større design volumen Udfordring: Vi er marineret i design, men bruger det ikke nok. Idé: Design-samfund med høj overligger. Beskrivelse: Design ind fra børnehave og hele vejen gennem uddannelsessystemet og ud i samfundet. Turde uddanne enere! Tegn din idé: Indsæt scan (podie) Værdi for design: Rollemodeller er vigtige! Design skal opfattes som en naturlig del af hverdagen/samfundet. Udfordring: Virksomheder forstår ej værdien af design. Idé: Etablering af et væksttilsyn aka. design-forskudsopgørelse.

5 Side 5 Beskrivelse: Offentligt krav om (og tilsyn med) at alle danske virksomheder skal have en vækststrategi, som omfatter præcisering af, hvordan design kan skabe øget vækst for virksomheden. Centrale aktører: Designbranchen etablerer vækst-korps. Tegn din idé: Indsæt scan (regnskaber) Værdi for design: Radikalt øget designbevidsthed i alle danske virksomheder vækst og job. Gruppe 4 Design som vækstmotor Udfordring: Manglende viden. Idé: Blind dates. Beskrivelse: Flere møder mellem designere og virksomheder. DDA skal hjælpe med matchmaking. Speed date en designer. Udfordring: Manglende viden. Idé: No cure, no pay. Beskrivelse: Designere arbejder gratis i 1-3 måneder. Hvis ikke det virker, betaler virksomheden ikke. Evt. koblet med 3-årige fra Statens Kunstfond. Udfordring: Manglende tværfaglighed. Idé: Manual til proces. Beskrivelse: Som listen til lejrturen laves en tjekliste over, hvad der skal til i processen. Udfordring: Hvordan gøres alle typer designopgaver attraktive? Idé: Prøve opgaven i studietiden. Beskrivelse: Har man før prøvet forskellige opgaver og set den skjulte kreative udfordring i en ikke cool opgave, er det ikke så svært at ville tage den næste. Udfordring: Manglende viden om design for ikke-design virksomheder. Idé: Katalog om designforløb. Beskrivelse: Undgå at tale definitioner brug eksempler i stedet. Enkle og forståelige inspiration og lyst, attraktion. Cases: fx Vil du spare? Udfordring: - Idé: Designuddannelserne tænkes fra scratch/blankt papir.

6 Side 6 Beskrivelse: Designuddannelser lægges under samme ministerium, sammenlægning af institutionerne, opbygning af helt nyt Curriculum for designuddannelserne. Centrale aktører: Christiansborg Tegn din idé: Indsæt scan (2 stk. papir) Værdi for design: Verdens mest værdiskabende designere. Udfordring: Design lugter af møbler. Idé: Danmarks indsamlingen National kampagne for design i dag. Beskrivelse: Skab en oplysningskampagne rettet mod erhvervslivet med samme sex appeal som brystkræft/hiv kampagner. Koncerter, t-shirts, billboards, sang osv. Designere laver de andres oplysningskampagner. Nu skal de lave en for sig selv. Udfordring: Manglende forståelse for designs værdiskabelse. Idé: Fjernsynsudsendelse Designkonkurrence i prime time. Beskrivelse: Oplysende/lærende og case-orienteret udsendelse, der viser processen og værdiskabelsen ved designtænkning. Samtænke med designkampgne. Etablere designministerium? Eller mere design på tværs af nuværende ministerier. Centrale aktører: DR (kulturudvalget)/dda + evt. support fra DI + erhvervslivet Tegn din idé: Indsæt scan (tavle) Værdi for design: Holdningsbearbejdning i erhvervslivet 8 stemmer Gruppe 5 Uddannelse & Forskning Udfordring: Manglende samarbejde mellem forskning, uddannelse, designvirksomheder og producentvirksomheder. Idé: Virksomheden har en opgave. Forskeren udkaster en hypotese ud fra videnskabelig teori. Designvirksomheder+studerende+virksomhed lærer ny tilgang til problemløsning. Beskrivelse: T-shaped uddannelsesforløb. 4 vertikale dybe kompetencer/samarbejder. - Virksomheden - Forskeren - Uddannelsesinstitutionen - Designvirksomheden Forskeren er overordnet projektleder. Designvirksomheden bærer ansvaret for pasning. De studerende lærer, at teori og praksis kan passe sammen. Centrale aktører: Sten Jauer, Dorte Langeland, Kim Meyer Andersen Tegn din idé: Indsæt scan (cirkel) Værdi for design: Forskeren får praktisk erfaring. Designvirksomheder, producerende virksomheder og studerende får en øget viden ved at se alternativt udviklingsforløb. Kan gennemføres med offentlige virksomheder, som får beløbet fra Erhvervs- og Byggestyrelsen. Udfordring: Tværgående kompetencer. Idé: Formalisere horisontal kompetence. Beskrivelse: Samarbejdet mellem uddannelsesinstitutioner: - institutter - discipliner Skal formaliseres i alle kreative uddannelser. Incitamentstruktur med fokus på trækroner den horisontale kompetence. Centrale aktører: Steen Jauer, Dorte Langeland, Kim Meyer Tegn din idé: Indsæt scan (træer)

7 Side 7 Værdi for design: Bedre muligheder for samarbejde og efteruddannelse. Udfordring: Magelighed mangel på drift. Idé: Årsmålsansættelse for designundervisere. Beskrivelse: - Centrale aktører: Fagforeninger påvirkes af studerende. Skolerne og branchen og Erhvervs- og Byggestyrelsen, ministerierne. Værdi for design: Bedre uddannelser. Verdensrelevant. Fornyelse faglig, kulturel. Relation til erhvervslivet. Udfordring: CIID er ikke anerkendt. Danmarks Designskole er for Idé: Studiekultur. Beskrivelse: Mix af kultur fra CIID og Danmarks Designskole - studerende sidder i døgndrift - eksternt engagement - undervisere er med Tegn din idé: Indsæt scan (bil) Udfordring: - Idé: Kommunikere. Beskrivelse: Få Kulturministeriet/regeringen/Erhvervs- og Byggestyrelsen til at forstå vigtigheden af (ikke-læseligt). - Tuition fee på for et år - Experiment løft barren. Synergi kunne være interessant. Værdi for design: Internationalisering Udfordring: Ingen må være bedst. Idé: Eksponering af rollemodeller. Beskrivelse: Lærere, der er der om aftenen, gruppearbejder. Værdi for design: OK at nogle er bedre og motiverer andre Gruppe 6 Uddannelse & Forskning Udfordring: For få designfyrtårne. Idé: Fusioneret eliteuddannelse på master niveau. Beskrivelse: - Minimum en 1/3 af studerende er erhvervsstuderende - Top international undervisning fra alle discipliner - Deltid - 2 år - Globalt studenter-korps - Ikke nødvendigvis designuddannelse - Dyr! kr. Tegn din idé: Indsæt scan (jordkloder)

8 Side 8 Værdi for design: Globale designere, dyb forståelse for erhverv, T-shape, Design MBA Udfordring: Kassetænkning. Idé: Design din egen uddannelse. Beskrivelse: Designuddannelsen har; en grundrygrad/kerne, mulighed for fleksibilitet, faste moduler, valgmuligheder, frie moduler på alle uddannelser, ECTS point, 80/20? Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner, ministerier + andre kasser Tegn din idé: Indsæt scan (huse) Værdi for design: Up-to-date designere, spare uddannelsesressourcer til udvikling 6 stemmer Udfordring: Flere midler til designforskning. Idé: Samle al national designforskning i fælles koordination. Beskrivelse: Koordinere al dansk designforskning i én synlig og slagkraftig organisation på tværs af ministerier. Organisationen skal have fokus på: - fortsat udvikling af forskningsfeltet - koordinering & kvalitetssikring - politisk synlighed (nationalt som internationalt) - formidling Tegn din idé: Indsæt scan (rundt bord) Værdi for design: større status til designfeltet, større kvalitet i praktik, større transparens og overblik for industri og erhverv (design), international synlighed. Udfordring: Hvad er design som det andet ikke er? Idé: Designthinking: Make it applicable Beskrivelse: Introducer proces teorier/skole, konkretiser designproces-teorier, designværktøjer toolbox Tegn din idé: Indsæt scan (hestesko) Værdi for design: definerer design, konkretiserer design 0 stemme Udfordring: Få designforskningens videnproduktion bragt i spil i erhverv og industri. Idé: Efteruddanne erhvervs- og industriledere. Beskrivelse: En efteruddannelsesstruktur for erhvervsledere og udviklingsledere i designanvendelse skal kunne skræddersys fx via servicedesign. Værdi for design: Større efterspørgsel på design & designforskning, kvalificere forskningen og gøre den mere samfundsrelevant, styrke konkurrenceevnen. Udfordring: Manglende information om kompetencer hos kandidater fra forskellige designuddannelser. Idé: Kompetence deklarationer. Beskrivelse: Sammen med det traditionelle eksamensbevis får de studerende ved BA og MA uddannelser en kompetence deklaration med navn + stempel. Disse deklarationer ligger på en web-portal, så alle potentielle interessenter kan se, hvilke kompetencer de kan få på de forskellige uddannelser, og så kan aftagerne sammenligne og finde den kompetenceprofil, de har brug for. DDC kan være central aktør for en webportal. Centrale aktører: Designuddannelserne og deres respektive ministerier, DDC Tegn din idé: Indsæt scan (to ark)

9 Side 9 Værdi for design: Studerende og kandidater kan sammenligne, hvilke kompetencer man kan få på forskellige uddannelser. Aftagerne kan få informationer og sammenligne forskellige designere, og formidlerne har grundlag for at give en opdateret saglig information. 6 stemmer Udfordring: Hvor er døren til designforsknings-verdenen? Idé: Værdigørelse af designforskning. Beskrivelse: Markedsføring af forskningsresultater, forskere skal forpligtes til at kommunikere deres resultater bredt, fælles oplysning og koordinering af forskning på tværs af ministerielle siloer. Udnyttelsesgraden skal måles. Centrale aktører: Videnskabsministeriet+kultur+økonomi Tegn din idé: Indsæt scan (forsker) Værdi for design: Forskningsresultater finder aktører for hvem de har værdi. Udfordring: Lærerne mangler ajourført viden om udviklingstendenser i erhvervslivet. Idé: Udviklingsprojekter i samarbejde med erhvervslivet. Beskrivelse: Lærerne laver udviklingsprojekter for eleverne sammen med relevante virksomheder. 20 % af undervisningstanken skal relokeres til dette formål. Værdi for design: De studerende får kompetencer og bedre erhvervsmuligheder. Dygtigere lærere dygtigere elever bedre designvirksomheder Udfordring: Ingen tværfaglig forståelse, ingen forståelse for design i virksomheder. Idé: Integration af designtænkning i andre uddannelser. Beskrivelse: Designtænkning og forståelsen af strategisk brug af design skal være en integreret del af ingeniør- og cand.merc. uddannelser. Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner og uddannelsespolitikere Tegn din idé: Indsæt scan (klatter) Værdi for design: Øget forståelse af design i erhvervslivet gennem værdiskabelse ved fokus på design. Gruppe 7 Markedsføring af dansk design Udfordring: At få alle danske virksomheder til at ansætte designere. Idé: For at få innovation indbygget. Beskrivelse: Konstitueret designer ½ år i virksomhederne - markedsføre Grundfos historie med DI og DE. Centrale aktører: DI, DE, DDA, DDC Værdi for design: Designer = Designteam (tværfaglighed) Udfordring: Bedre designuddannelsescenter så det kan markedsføre Dansk Design. Idé: The Danish (/Scandinavian) Design Academy. Beskrivelse: Udadtil skal akademiet være én institution de bedste undervisere både danske og udenlandske. Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner + fx Microsoft Developement Center Værdi for design: Enorm energi, indspark+udenlandsk viden (a la Niels Bohr Instituttet i 50 erne). 6 stemmer

10 Side 10 Udfordring: Design mapping. Idé: Få et overblik over match mellem ydelse/sektor. Beskrivelse: Hvor er der behov designtænkning, og hvilke metoder er relevante? Asien Albanien? Der skal udvikles en infographic over vores designmæssige muligheder på globalt plan. Tegn din idé: Indsæt scan (organisation) Værdi for design: Overblik over indsatsområder. Udfordring: For mange aktører. Idé: Forankret designpolitik. Beskrivelse: Organisere design det rigtige sted. Tegn din idé: Indsæt scan (DDA, DDC, DCDR, DD osv.) Værdi for design: Integration. Økonomisk effekt. Udfordring: Udnytte de eksisterende stærke brands. Idé: Designuger er der alle steder vi er unikke. Beskrivelse: Lad være med hele tiden at opfinde noget nyt. Udfordring: Kommuner uden om udbudsreglerne. Idé: Et bedre Danmark for det enkelte menneske. Beskrivelse: Københavns Kommune prøver at indbyde til nye innovative løsninger indenfor miljø (CO2 Neutrale). Vi mangler muligheder for nytænkning, design og innovation til alle de udbud, der udskrives + de mange flere udfordringer, der ikke når så langt. Centrale aktører: OPP, Preprocurement, Kartellerne i udbudsreglerne Tegn din idé: Eksplosion af nye servicedesigns for det offentlige. Værdi for design: En voldsom ny brug af design til løsning af samfundets udfordringer. Servicedesign som kan eksporteres. Udfordring: Parallelle strategier. Idé: Rydde op i begrebs-verdenen. Beskrivelse: Organisering, synkronisering. Tegn din idé: Indsæt scan (diagram) Værdi for design: Sammenhæng/infrastruktur. 5 stemmer Udfordring: Manglende fælles/langsigtet strategi. Idé: Verdens EXPO i Danmark 2022 som fælles strategisk mål. Beskrivelse: Vi markedsfører Danmarks værdier via designmetodik/tænkning. Verdens EXPO, hvor vi sammen med verdenssamfundet forstår deltagerlandenes største problemer. Udstiller løsninger og vælger bedste løsninger til implementering. Tegn din idé: Indsæt scan (kloder) 5 stemmer

11 Side 11 Gruppe 8 Markedsføring af dansk design Udfordring: Mangel på fælles langsigtet strategi. Idé: - Beskrivelse: - Proces/formål/mål - Klart definerede aktører i den langsigtede strategi - Økonomi - Realistiske mål Centrale aktører: Relevante ministerier, offentlige aktører, relevante designaktører Tegn din idé: Indsæt scan (blink) Værdi for design: Bedre udnyttelse af ressourcer, fælles fodslag, udbygget/styrket fælles netværk. 5 stemmer Udfordring: Manglende politisk lederskab. Idé: - Beskrivelse: Vision for udviklingen af design i DK, som er samfundsmæssigt bredt forankret. En designkultur, der giver pejlemærker til flere ministerier. Forståelse af designs betydning for samfundet (virksomheder og det enkelte menneske). Centrale aktører: Så mange ministerier som muligt + relevante offentlige institutioner i samarbejde med relevante designaktører. Tegn din idé: Indsæt scan (træer) Værdi for design: Et kulturelt (værdi)baseret fundament styrker udviklingen af enhver form for design. Udfordring: Måling af designs værdiskabelse. Idé: Skal kunne dokumentere værdien af investeringer i design. Beskrivelse: Nemmere adgang til kapital, hvis man kan dokumentere effekten af design markedsføringen. Centrale aktører: De designaktører, der gerne vil lave projekterne. Værdi for design: Potentiale for at blive langsigtet politisk prioriteret. Udfordring: For mange små aktører. Idé: Én fælles strategi båret af én stor designorganisation. Beskrivelse: Samlet paraply med forskellige aktiviteter under én ledelse. Du/din organisation kan få støtte, hvis du understøtter den fælles overordnede strategi. Centrale aktører: Alle danske designaktører. Værdi for design: Højere gennemslagskraft og gennemskuelighed. Udfordring: Mangel på fokus. Idé: Kill your darlings. Beskrivelse: Langsigtet strategi for markedsføring af design, turde at skære igennem og prioritere få indsatser, kill your darligs kræver samarbejde på tværs med fokus på sagen = fælles vision - langsigtet Centrale aktører: Private virksomheder+institutionerne+dda Værdi for design: Unikhed Udfordring: Øget designbevidsthed.

12 Side 12 Idé: Horisontal tænkning. Design tænkt ind på tværs. Beskrivelse: At tage design alvorligt fra vugge til grav, designfødekædebevidsthed, design på skemaet i folkeskolen, i hele uddannelsesforløbet og i innovationsmiljøer = nye målgrupper for markedsføring af design. Centrale aktører: Skoler, ministerier, forskningscentre, private virksomheder Tegn din idé: Indsæt scan (linje) Værdi for design: Kendskab, stolthed, innovation salg. Udfordring: Begrænset internationalt netværk. Idé: Nye netværk. Beskrivelse: Finde legekammerater, strategi for netværk, institutioner skal tilbyde virksomhederne hjælp til at kultivere netværk, international udveksling, tænke netværk i bredere forstand med fokus på innovation og erhverv. Centrale aktører: Organisationer (DDA, DDC, DI, EBST osv.), institutioner og producerende virksomheder. Tegn din idé: Indsæt scan (kruseduller) Værdi for design: Vækst 7 stemmer Udfordring: Manglende internationalt netværk. Idé: Alle skal have flere internationale netværk, og alle skal dele deres netværk bedre. Beskrivelse: Skal skabe internationale partnerskaber både i uddannelserne og organisationerne. Centrale aktører: Brancheorganisationer, industri, uddannelse etc. Tegn din idé: Indsæt scan (cirkler) Værdi for design: Bedre interkulturel forståelse

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006 DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design

Læs mere

Danish Design Association

Danish Design Association Danish Design Association Side 2 Velkommen Program 16.30 Velkommen til Designit v. Martin Delfer 16.40 Gitte Just, Danish Design Association 17.00 Line Rix, 1508 17.20 Søren Overgaard Skafte, e-types 17.40

Læs mere

25 tekster om udviklingen af Danish Design

25 tekster om udviklingen af Danish Design 25 tekster om udviklingen af Danish Design Vil vi gøre os gældende internationalt må vi også agere internationalt! Vi kan ikke løse Danish Designs udfordringer alene - nationalt! Det handler om at udbrede

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Handlingsplan / Understøttende initiativer. Formidling. Forskning Designer & Producent Udstilling & Uddannelse &

Handlingsplan / Understøttende initiativer. Formidling. Forskning Designer & Producent Udstilling & Uddannelse & København 8. september 2009 Input til Designpolitik Verdens bedste designpolitik Det overordnede formål med at udarbejde en ny designpolitik er dels at bringe Danmark blandt verdens top tre førende designnationer

Læs mere

Debatoplæg fra uddannelsesminister Morten Østergaard: Plads til talenterne

Debatoplæg fra uddannelsesminister Morten Østergaard: Plads til talenterne Debatoplæg fra uddannelsesminister Morten Østergaard: Plads til talenterne De videregående uddannelsesinstitutioner skal have strategisk fokus på at udvikle talenter på alle niveauer og i en langt bredere

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation

Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation Center for Anvendt Kunstnerisk Innovation CAKI/ Fremtidens væksthus for de Kunstneriske og Kreative Uddannelser Projektbeskrivelse, Philip de Langes Allé 10, 1435 København K 1 Indhold Notat vedrørende

Læs mere

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

København 5. februar 2013

København 5. februar 2013 København 5. februar 2013 REFERAT DDAs Uddannelses- og Forskningsudvalg Onsdag d. 30. januar 2013 kl. 13.30-16.00 Dagsorden 13.30 Velkommen 13.40 Planlægning af workshop, 13. marts 2013 14.20 Input fra

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

AC s bidrag til Videnskabsministeriets Fremtidspanel om kvalitet og relevans af uddannelserne

AC s bidrag til Videnskabsministeriets Fremtidspanel om kvalitet og relevans af uddannelserne Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 2. oktober 2007 BBA/DINA AC s bidrag til Videnskabsministeriets Fremtidspanel om kvalitet og relevans af uddannelserne Arbejdsmarkedets kompetencebehov

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder. UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en

Læs mere

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Byrådets vision: Vejle med Vilje Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Idestafet. Ja, og. Min ide: BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg. Og hvad hvis man

Idestafet. Ja, og. Min ide: BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg. Og hvad hvis man BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg KBH 1 praktikdag i Malmø Eller som en praktikuge, i et tæt på land. hvad med - EUREKA! PIU kontorer Materiale omkring i verden - Det kunne bemandes med

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning

Præsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som

Læs mere

DeIC strategi 2014-2018

DeIC strategi 2014-2018 DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

FRI Strategi 2018 FRI 2.0 FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune

Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby

Læs mere

De unge er storforbrugere af it, derfor skal erhvervsskolerne også være det

De unge er storforbrugere af it, derfor skal erhvervsskolerne også være det De unge er storforbrugere af it, derfor skal erhvervsskolerne også være det Tal om de 16-19 årige 99% har mobiltelefoner 92% bruger nettet hver eller næsten hver dag 87% bruger sociale netværkssites 83%

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser

Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser 28. august 2012 JW Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Kontoret for uddannelsespolitik Att. fuldmægtig Torsten Asmund Sørensen Lundtoftevej 266 2800 Kgs. Lyngby Høringssvar vedrørende talentudvikling

Læs mere

AMBITIONEN. Et internationalt anerkendt maritimt miljø, der tiltrækker virksomheder, udvikler kompetencer og skaber erhvervsøkonomisk vækst

AMBITIONEN. Et internationalt anerkendt maritimt miljø, der tiltrækker virksomheder, udvikler kompetencer og skaber erhvervsøkonomisk vækst MARITIM FORSKNING AMBITIONEN Igennem tæt samarbejde med det maritime erhverv og universitetet er det hensigten at etablere maritim forskning på udvalgte områder. Nordjylland klarer sig godt i den internationale

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

Året 2010 - Indledning

Året 2010 - Indledning EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU

Læs mere

Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013

Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

Nyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation

Nyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation Den 27. maj 2011 Nyhedsbrev om de politiske aftaler med vækstinitiativer samlet i pakken Danmark som vækstnation 1. Indledning I dag har regeringen, Dansk Folkeparti og Pia Christmas- Møller indgået aftale

Læs mere

Aktivitetsbeskrivelse:

Aktivitetsbeskrivelse: Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen

Læs mere

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.

Læs mere

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER

Læs mere

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014 BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

Adm. direktør. www.odgersberndtson.dk

Adm. direktør. www.odgersberndtson.dk Adm. direktør December 2013/ januar 2014 2 Adm. direktør Situationen Hjerteforeningen står overfor et ledelsesskifte, idet den adm. direktør siden 2010 netop er fratrådt. Ved et ledelsesskifte ønsker bestyrelsen

Læs mere

Anbefalinger og strategi for

Anbefalinger og strategi for Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2011-12 ERU alm. del Bilag 105 Offentligt Dansk Mode Anbefalinger til en fremtidig erhvervsstrategi Eva Kruse, Direktør for Danish Fashion Institute Anbefalinger og

Læs mere

Overordnede formål med innovationsnetværk:

Overordnede formål med innovationsnetværk: De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Forskning. For innovation og iværksætteri

Forskning. For innovation og iværksætteri Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk

Læs mere

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige

Læs mere

FKB-Kredsmøde. Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen. Side 1

FKB-Kredsmøde. Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen. Side 1 FKB-Kredsmøde Katastrofe- og Side 1 Agenda Hvad er status på Katastrofe og og hvor langt er vi nået? Uddannelsessystemet Forskellige typer af efteruddannelsesmuligheder Side 2 Uddannelsens forløb Side

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

Vækst og innovation De kreative erhverv som vækstmotor i Danmark

Vækst og innovation De kreative erhverv som vækstmotor i Danmark Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 ERU Alm.del Bilag 32 Offentligt Vækst og innovation De kreative erhverv som vækstmotor i Danmark Resumé Der er omkring 85.000 ansatte inden for kreative erhverv

Læs mere

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.

Læs mere

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,

Læs mere

Vækstkonference om arkitektur & design. torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen

Vækstkonference om arkitektur & design. torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen Vækstkonference om arkitektur & design torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen Hvordan sælger vi dansk design? Det er en stor fornøjelse at være her i dag. Ikke alene fordi jeg personligt er meget

Læs mere

FREMTIDENS MARITIME INGENIØRUDDANNELSE

FREMTIDENS MARITIME INGENIØRUDDANNELSE FREMTIDENS MARITIME INGENIØRUDDANNELSE Onsdag den 23. november kl. 12:30 til 16:00 Ny VÆKST V i Det Blå Danmark, Christiansborg Udredningsopgave for Den Danske Maritime Fond Ledet af ATV Akademimedlem

Læs mere

DESIGN-MATCH 15.12.06. Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers

DESIGN-MATCH 15.12.06. Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers 15.12.06 Sammenlægningsudvalget Odinsgade 14 8900 Randers DESIGN-MATCH Målet med projekt Design-Match er at iværksætte konkrete designprojekter i Randersvirksomheder med sparring fra markante uddannelsesinstitutioner

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold

Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Hvad? Internationale praktikophold får større og større betydning i forbindelse med internationaliseringen

Læs mere

UDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion

UDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde NOTAT Den offensive strategi for den internationale kulturudveksling 2007-2011 D. 5. november 2007/lra 1. Baggrund Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har siden 2000 haft en samarbejdsaftale om Danmarks

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder

Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab

Læs mere

Oversigt over målsætninger og handlinger, som blev drøftet på Uddannelses Boot Camp en, men ikke prioriteret

Oversigt over målsætninger og handlinger, som blev drøftet på Uddannelses Boot Camp en, men ikke prioriteret Oversigt over målsætninger og handlinger, som blev drøftet på Uddannelses Boot Camp en, men ikke prioriteret Spor 1 Eleverne i folkeskolen skal tidligt møde forskellige rollemodeller fra forskellige grene

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Fremtidens designpolitik Visioner og muligheder

Fremtidens designpolitik Visioner og muligheder Fremtidens designpolitik Visioner og muligheder FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 1 En dansk designpolitik En dansk designpolitik skal fokusere på design som vækstdriver. Den skal have som

Læs mere

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363

Læs mere

Ilisimatusarfik strategi 2015-2020

Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Forord Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Ilisimatusarfik Grønlands Universitet - er anerkendt som et arktisk universitet, der bedriver forskning og uddannelse med arktiske kultur-, sprog-, sundheds- og

Læs mere

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune

Netværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Netværk som løftestang til erhvervsudvikling MEA d. 23. maj 2013 Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Vækstudfordringer for Danmark - Demografisk pres Arbejdsstyrken reduceres de kommende

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark

Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark H A N D L I N G S P L A N O F F E N S I V G L O B A L M A R K E D S F Ø R I N G A F D A N M A R K Udmøntning af midlerne til offensiv global markedsføring af Danmark og Fonden til Markedsføring af Danmark

Læs mere

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets

Læs mere

Havnen som arbejdsplads

Havnen som arbejdsplads Havnen som arbejdsplads Danske Havnes kampagne Havnen forretning, liv og bæredygtighed Ajs Dam Firstline Communication A/S Firstline Communication A/S Udfordring Vi vil gerne have Vækst og udvikling

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

Business Aarhus. Aarhus som vækstby. Styrkepositioner

Business Aarhus. Aarhus som vækstby. Styrkepositioner Business Aarhus Aarhus som vækstby Business Aarhus 2 i Aarhus Energi, Klima og Miljø Fødevarer Medico og Sundhed Arkitektur og Design Videnservice IT og Medier Business Aarhus 3 Aarhus er hjemsted for

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere