Gruppe 1 - Internationalisering

Transkript

1 København 29. april 2011 Gruppe 1 - Internationalisering Udfordring: Manglende samarbejde i det offentlige. Idé: Ministerier skal tale med én stemme! Beskrivelse: Med udgangspunkt i en offentlig dansk branding- og designstrategi skal offentlige myndigheder/ministerier tvinges til fælles fodslag. (Ledelse & retningslinjer) Centrale aktører: Erhvervsministeriet, Kulturministeriet, videnskab Forskningsministeriet, Udenrigsministeriet, branche- og interesseorganisationer INDEX:, chefen = Statsministeriet 5 stemmer Udfordring: Vi starter for meget nyt op! Idé: Støt eksisterende organisationer. Beskrivelse: Vi bør samle kræfterne og støtte få men store initiativer frem for altid at starte nye projekter! Fx INDEX: bør støttes! Pick the coiners Centrale aktører: INDEX:, Erhvervsministeriet. Værdi for design: Få store fyrtårn kan skabe vejen for mange små. Pick the winners. Udfordring: Vi smører tyndt på! (Offentlige midler) Idé: Pick the winners! Beskrivelse: Forget about democracy & janteloven for one minute, and focus on supporting initiatives, companies & schools that have proof of concept! - The 80/20 rule Tegn din idé: Indsæt scan (podie) Værdi for design: A few international design successes can do a lot more for Danish Design, than numerous overlapping initiatives & small businesses. Udfordring: Manglende forretningsmæssig infrastruktur for danske kunsthåndværkere? Idé: Forenklet organisations- og virksomhedsstruktur. Beskrivelse: Robbing of DAC, DDC og DC. Udvikling af samarbejde mellem enkeltmandsvirksomheder. Koordinering af samarbejde om udviklingsprojekter og forretningsudvikling.

2 Side 2 Udfordring: Hvad kræves for succes internationalt? Idé: Hvordan overvindes barrierer for internationalisering? Beskrivelse: - Kritisk masse/størrelse dvs. samarbejde & fusioner; arbejdsdeling i et firma/samarbejde. - Fælles agenter, fælles set-up - Overvinde enmandshær-logik; international konkurrence er blevet større - Knytte idéer, procesdesign, teknologiske komponenter til større virksomheder. Tegn din idé: Indsæt scan (rullestol) Gruppe 2 Internationalisering Udfordring: Vi skal passe på bredden alle synes, de er designere. Værdiskabelse. Design er ikke en gammel stol. Idé: Velfærdsdesign. Beskrivelse: DNA hvor er vi bedre? På velfærd! Derfor velfærdsdesign. Italesætte hvad Danmark kan på velfærdsområdet. Centrale aktører: Eksportrådet, designbranchen, DDC, staten. Udfordring: Vi tænker for småt og lokalt. Idé: Ny international elite designskole. Beskrivelse: Vi gør som filmbranchen og laver et langt sejt løft, hvor vi får lavet én elitær designskole i international superliga. Skal uddanne designbranchens Von Trier om 5 år. Centrale aktører: Ministerierne og politikerne. Værdi for design: Ikoner, der kan sætte Danmark på kortet og genfinde en unik dansk profil. 9 stemmer Udfordring: Tør Noget! Idé: Design Vækstfond. Beskrivelse: Penge til immaterielle idéer (ikke kun produkter), services, udvikling af produkter etc. Skal katalysere danske designvirksomheder. Adgang til (større) udenlandske kunder. Centrale aktører: Staten/politikerne. Tegn din idé: Indsæt scan (flyver) Værdi for design: Seed Capital til design virksomhederne. Udfordring: Big is beatiful. Idé: Designdating.dk Beskrivelse: Kompetence-børs i DDA regi hvor små og mellemstore designvirksomheder kan parre sig for at opnå kritisk masse for at kunne trække store internationale opgaver hjem. Centrale aktører: DDA, Os! Værdi for design: Konsolidering af branchen danske designbureauers tilstedeværelse i verden.

3 Side 3 Udfordring: Skyd Jante! Idé: Team Danmark. Beskrivelse: En Team Danmark model i dansk design med differentieret støtte (bredde & dybde), der internationalt hjælper med at hjemtage Design medaljer til landet (branchen). Centrale aktører: Tipsmidler, Index 20 virksomheder, staten (politikere). Tegn din idé: Indsæt scan (podie) Værdi for design: Økonomisk støtte og incitament til dem, der perfomer!! Delmål: Amatør Elite Udfordring: Udenlandske designere til Danmark. Idé: Turde tænke stort. Beskrivelse: Internationaliser uddannelserne. Tal engelsk integrer engelsk tilgængelighed i uddannelserne for de udenlandske studerende. Øge fleksibilitet. Åbne grænserne. Centrale aktører: Kulturministeriet, Undervisningsministeriet, designbranchen Udfordring: DNA. Idé: Internationale ambassadører. Beskrivelse: Internationale studerende skal gennem uddannelse i det danske uddannelsessystem gøres til ambassadører, som vil lægge deres opgaver hos danske virksomheder. Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner. Tegn din idé: Indsæt scan (hjerter) Udfordring: Partnerskab og netværk. Vi tænker for småt og lokalt. Danske ambassadører. Eksportrådets manglende forståelse. Idé: Mentor ordning. Kapitalisering på industriens/erhvervs etablerede netværk. Beskrivelse: Mentorordning industrivirksomhed (positiv afsmitning, de får fremmet design kompetencer) Centrale aktører: DI, DDA, Eksportrådet, designvirksomheder 6 stemmer Gruppe 3 Design som vækstmotor Udfordring: Vi skal kunne forklare design og skabe et design samfund. Idé: Designere er verdensmestre i alt. Beskrivelse: Designere skal løse udfordringerne i det danske sundhedsvæsen og gøre det til verdens bedste. Og derefter også tackle uddannelsessystemet. Værdi for design: Vise at design disciplinen spænder bredt materielt, immaterielt og løsningsorienteret. Udfordring: Oplysningskampagne: Derfor servicedesign Idé: Servicedesign fylder meget lidt. Beskrivelse: Synliggøre, via fx massiv kampagne, dårlige+gode eksempler på værdier af servicedesign fra Merlin (!) til Apple til Københavns Lufthavn.

4 Side 4 Centrale aktører: DI, DE, Finansrådet, designbranchen, advokater, revisorer, detail, det offentlige Tegn din idé: Indsæt scan (bog) Værdi for design: Stimulere efterspørgsel efter servicedesign i Danmarks virksomheder. Udfordring: Forklaring af bredden i design samt elitedyrkelse. Idé: Hov er det også design. Beskrivelse: Der skal dyrkes nogle nye/andre designstjerner end de traditionelle. De designere, som lærer løsninger, service, strategisk (design thinking). Værdi for design: Bredere designopfattelse, bredere efterspørgsel efter design. 5 stemmer Udfordring: Vi skal kunne forklare hvad design kan ud over styling. Idé: Skabelsen af et egentligt designsamfund. Beskrivelse: Det offentlige skal gå forrest og implementere design i alle (mulige) led og kommunikere effekten af det. Design som løftestang i en nødvendig effektivisering. Centrale aktører: Politikerne (skal tage egen medicin) Tegn din idé: Indsæt scan (mindlab ) Værdi for design: Cases gode eksempler smitter. Til gavn for også den private sektor. 6 stemmer Udfordring: En designstjerne kan kopieres let. Det er svært med teams. Idé: Stjernehold. Beskrivelse: 2+2=5. V vil skabe stjerneteams. FC design. Danmarks små IDEO er. Det kan være virksomheder, enheder og rejsehold. Tegn din idé: Indsæt scan (mål) Værdi for design: Vi kan positionere os i forhold til fx Asien. Vi vil kunne løse større komplekse designopgaver. Udfordring: Design som værdiskaber? Idé: Designbranchens McKinsey. Beskrivelse: Synliggøre design som strategisk redskab. Cases. Metodikker; entydigt fokus på metode (a la TDC); DDC! Centrale aktører: DDC, ØEM, DDA Tegn din idé: Indsæt scan (presse) Værdi for design: Større designere = sætning; større design volumen Udfordring: Vi er marineret i design, men bruger det ikke nok. Idé: Design-samfund med høj overligger. Beskrivelse: Design ind fra børnehave og hele vejen gennem uddannelsessystemet og ud i samfundet. Turde uddanne enere! Tegn din idé: Indsæt scan (podie) Værdi for design: Rollemodeller er vigtige! Design skal opfattes som en naturlig del af hverdagen/samfundet. Udfordring: Virksomheder forstår ej værdien af design. Idé: Etablering af et væksttilsyn aka. design-forskudsopgørelse.

5 Side 5 Beskrivelse: Offentligt krav om (og tilsyn med) at alle danske virksomheder skal have en vækststrategi, som omfatter præcisering af, hvordan design kan skabe øget vækst for virksomheden. Centrale aktører: Designbranchen etablerer vækst-korps. Tegn din idé: Indsæt scan (regnskaber) Værdi for design: Radikalt øget designbevidsthed i alle danske virksomheder vækst og job. Gruppe 4 Design som vækstmotor Udfordring: Manglende viden. Idé: Blind dates. Beskrivelse: Flere møder mellem designere og virksomheder. DDA skal hjælpe med matchmaking. Speed date en designer. Udfordring: Manglende viden. Idé: No cure, no pay. Beskrivelse: Designere arbejder gratis i 1-3 måneder. Hvis ikke det virker, betaler virksomheden ikke. Evt. koblet med 3-årige fra Statens Kunstfond. Udfordring: Manglende tværfaglighed. Idé: Manual til proces. Beskrivelse: Som listen til lejrturen laves en tjekliste over, hvad der skal til i processen. Udfordring: Hvordan gøres alle typer designopgaver attraktive? Idé: Prøve opgaven i studietiden. Beskrivelse: Har man før prøvet forskellige opgaver og set den skjulte kreative udfordring i en ikke cool opgave, er det ikke så svært at ville tage den næste. Udfordring: Manglende viden om design for ikke-design virksomheder. Idé: Katalog om designforløb. Beskrivelse: Undgå at tale definitioner brug eksempler i stedet. Enkle og forståelige inspiration og lyst, attraktion. Cases: fx Vil du spare? Udfordring: - Idé: Designuddannelserne tænkes fra scratch/blankt papir.

6 Side 6 Beskrivelse: Designuddannelser lægges under samme ministerium, sammenlægning af institutionerne, opbygning af helt nyt Curriculum for designuddannelserne. Centrale aktører: Christiansborg Tegn din idé: Indsæt scan (2 stk. papir) Værdi for design: Verdens mest værdiskabende designere. Udfordring: Design lugter af møbler. Idé: Danmarks indsamlingen National kampagne for design i dag. Beskrivelse: Skab en oplysningskampagne rettet mod erhvervslivet med samme sex appeal som brystkræft/hiv kampagner. Koncerter, t-shirts, billboards, sang osv. Designere laver de andres oplysningskampagner. Nu skal de lave en for sig selv. Udfordring: Manglende forståelse for designs værdiskabelse. Idé: Fjernsynsudsendelse Designkonkurrence i prime time. Beskrivelse: Oplysende/lærende og case-orienteret udsendelse, der viser processen og værdiskabelsen ved designtænkning. Samtænke med designkampgne. Etablere designministerium? Eller mere design på tværs af nuværende ministerier. Centrale aktører: DR (kulturudvalget)/dda + evt. support fra DI + erhvervslivet Tegn din idé: Indsæt scan (tavle) Værdi for design: Holdningsbearbejdning i erhvervslivet 8 stemmer Gruppe 5 Uddannelse & Forskning Udfordring: Manglende samarbejde mellem forskning, uddannelse, designvirksomheder og producentvirksomheder. Idé: Virksomheden har en opgave. Forskeren udkaster en hypotese ud fra videnskabelig teori. Designvirksomheder+studerende+virksomhed lærer ny tilgang til problemløsning. Beskrivelse: T-shaped uddannelsesforløb. 4 vertikale dybe kompetencer/samarbejder. - Virksomheden - Forskeren - Uddannelsesinstitutionen - Designvirksomheden Forskeren er overordnet projektleder. Designvirksomheden bærer ansvaret for pasning. De studerende lærer, at teori og praksis kan passe sammen. Centrale aktører: Sten Jauer, Dorte Langeland, Kim Meyer Andersen Tegn din idé: Indsæt scan (cirkel) Værdi for design: Forskeren får praktisk erfaring. Designvirksomheder, producerende virksomheder og studerende får en øget viden ved at se alternativt udviklingsforløb. Kan gennemføres med offentlige virksomheder, som får beløbet fra Erhvervs- og Byggestyrelsen. Udfordring: Tværgående kompetencer. Idé: Formalisere horisontal kompetence. Beskrivelse: Samarbejdet mellem uddannelsesinstitutioner: - institutter - discipliner Skal formaliseres i alle kreative uddannelser. Incitamentstruktur med fokus på trækroner den horisontale kompetence. Centrale aktører: Steen Jauer, Dorte Langeland, Kim Meyer Tegn din idé: Indsæt scan (træer)

7 Side 7 Værdi for design: Bedre muligheder for samarbejde og efteruddannelse. Udfordring: Magelighed mangel på drift. Idé: Årsmålsansættelse for designundervisere. Beskrivelse: - Centrale aktører: Fagforeninger påvirkes af studerende. Skolerne og branchen og Erhvervs- og Byggestyrelsen, ministerierne. Værdi for design: Bedre uddannelser. Verdensrelevant. Fornyelse faglig, kulturel. Relation til erhvervslivet. Udfordring: CIID er ikke anerkendt. Danmarks Designskole er for Idé: Studiekultur. Beskrivelse: Mix af kultur fra CIID og Danmarks Designskole - studerende sidder i døgndrift - eksternt engagement - undervisere er med Tegn din idé: Indsæt scan (bil) Udfordring: - Idé: Kommunikere. Beskrivelse: Få Kulturministeriet/regeringen/Erhvervs- og Byggestyrelsen til at forstå vigtigheden af (ikke-læseligt). - Tuition fee på for et år - Experiment løft barren. Synergi kunne være interessant. Værdi for design: Internationalisering Udfordring: Ingen må være bedst. Idé: Eksponering af rollemodeller. Beskrivelse: Lærere, der er der om aftenen, gruppearbejder. Værdi for design: OK at nogle er bedre og motiverer andre Gruppe 6 Uddannelse & Forskning Udfordring: For få designfyrtårne. Idé: Fusioneret eliteuddannelse på master niveau. Beskrivelse: - Minimum en 1/3 af studerende er erhvervsstuderende - Top international undervisning fra alle discipliner - Deltid - 2 år - Globalt studenter-korps - Ikke nødvendigvis designuddannelse - Dyr! kr. Tegn din idé: Indsæt scan (jordkloder)

8 Side 8 Værdi for design: Globale designere, dyb forståelse for erhverv, T-shape, Design MBA Udfordring: Kassetænkning. Idé: Design din egen uddannelse. Beskrivelse: Designuddannelsen har; en grundrygrad/kerne, mulighed for fleksibilitet, faste moduler, valgmuligheder, frie moduler på alle uddannelser, ECTS point, 80/20? Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner, ministerier + andre kasser Tegn din idé: Indsæt scan (huse) Værdi for design: Up-to-date designere, spare uddannelsesressourcer til udvikling 6 stemmer Udfordring: Flere midler til designforskning. Idé: Samle al national designforskning i fælles koordination. Beskrivelse: Koordinere al dansk designforskning i én synlig og slagkraftig organisation på tværs af ministerier. Organisationen skal have fokus på: - fortsat udvikling af forskningsfeltet - koordinering & kvalitetssikring - politisk synlighed (nationalt som internationalt) - formidling Tegn din idé: Indsæt scan (rundt bord) Værdi for design: større status til designfeltet, større kvalitet i praktik, større transparens og overblik for industri og erhverv (design), international synlighed. Udfordring: Hvad er design som det andet ikke er? Idé: Designthinking: Make it applicable Beskrivelse: Introducer proces teorier/skole, konkretiser designproces-teorier, designværktøjer toolbox Tegn din idé: Indsæt scan (hestesko) Værdi for design: definerer design, konkretiserer design 0 stemme Udfordring: Få designforskningens videnproduktion bragt i spil i erhverv og industri. Idé: Efteruddanne erhvervs- og industriledere. Beskrivelse: En efteruddannelsesstruktur for erhvervsledere og udviklingsledere i designanvendelse skal kunne skræddersys fx via servicedesign. Værdi for design: Større efterspørgsel på design & designforskning, kvalificere forskningen og gøre den mere samfundsrelevant, styrke konkurrenceevnen. Udfordring: Manglende information om kompetencer hos kandidater fra forskellige designuddannelser. Idé: Kompetence deklarationer. Beskrivelse: Sammen med det traditionelle eksamensbevis får de studerende ved BA og MA uddannelser en kompetence deklaration med navn + stempel. Disse deklarationer ligger på en web-portal, så alle potentielle interessenter kan se, hvilke kompetencer de kan få på de forskellige uddannelser, og så kan aftagerne sammenligne og finde den kompetenceprofil, de har brug for. DDC kan være central aktør for en webportal. Centrale aktører: Designuddannelserne og deres respektive ministerier, DDC Tegn din idé: Indsæt scan (to ark)

9 Side 9 Værdi for design: Studerende og kandidater kan sammenligne, hvilke kompetencer man kan få på forskellige uddannelser. Aftagerne kan få informationer og sammenligne forskellige designere, og formidlerne har grundlag for at give en opdateret saglig information. 6 stemmer Udfordring: Hvor er døren til designforsknings-verdenen? Idé: Værdigørelse af designforskning. Beskrivelse: Markedsføring af forskningsresultater, forskere skal forpligtes til at kommunikere deres resultater bredt, fælles oplysning og koordinering af forskning på tværs af ministerielle siloer. Udnyttelsesgraden skal måles. Centrale aktører: Videnskabsministeriet+kultur+økonomi Tegn din idé: Indsæt scan (forsker) Værdi for design: Forskningsresultater finder aktører for hvem de har værdi. Udfordring: Lærerne mangler ajourført viden om udviklingstendenser i erhvervslivet. Idé: Udviklingsprojekter i samarbejde med erhvervslivet. Beskrivelse: Lærerne laver udviklingsprojekter for eleverne sammen med relevante virksomheder. 20 % af undervisningstanken skal relokeres til dette formål. Værdi for design: De studerende får kompetencer og bedre erhvervsmuligheder. Dygtigere lærere dygtigere elever bedre designvirksomheder Udfordring: Ingen tværfaglig forståelse, ingen forståelse for design i virksomheder. Idé: Integration af designtænkning i andre uddannelser. Beskrivelse: Designtænkning og forståelsen af strategisk brug af design skal være en integreret del af ingeniør- og cand.merc. uddannelser. Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner og uddannelsespolitikere Tegn din idé: Indsæt scan (klatter) Værdi for design: Øget forståelse af design i erhvervslivet gennem værdiskabelse ved fokus på design. Gruppe 7 Markedsføring af dansk design Udfordring: At få alle danske virksomheder til at ansætte designere. Idé: For at få innovation indbygget. Beskrivelse: Konstitueret designer ½ år i virksomhederne - markedsføre Grundfos historie med DI og DE. Centrale aktører: DI, DE, DDA, DDC Værdi for design: Designer = Designteam (tværfaglighed) Udfordring: Bedre designuddannelsescenter så det kan markedsføre Dansk Design. Idé: The Danish (/Scandinavian) Design Academy. Beskrivelse: Udadtil skal akademiet være én institution de bedste undervisere både danske og udenlandske. Centrale aktører: Uddannelsesinstitutioner + fx Microsoft Developement Center Værdi for design: Enorm energi, indspark+udenlandsk viden (a la Niels Bohr Instituttet i 50 erne). 6 stemmer

10 Side 10 Udfordring: Design mapping. Idé: Få et overblik over match mellem ydelse/sektor. Beskrivelse: Hvor er der behov designtænkning, og hvilke metoder er relevante? Asien Albanien? Der skal udvikles en infographic over vores designmæssige muligheder på globalt plan. Tegn din idé: Indsæt scan (organisation) Værdi for design: Overblik over indsatsområder. Udfordring: For mange aktører. Idé: Forankret designpolitik. Beskrivelse: Organisere design det rigtige sted. Tegn din idé: Indsæt scan (DDA, DDC, DCDR, DD osv.) Værdi for design: Integration. Økonomisk effekt. Udfordring: Udnytte de eksisterende stærke brands. Idé: Designuger er der alle steder vi er unikke. Beskrivelse: Lad være med hele tiden at opfinde noget nyt. Udfordring: Kommuner uden om udbudsreglerne. Idé: Et bedre Danmark for det enkelte menneske. Beskrivelse: Københavns Kommune prøver at indbyde til nye innovative løsninger indenfor miljø (CO2 Neutrale). Vi mangler muligheder for nytænkning, design og innovation til alle de udbud, der udskrives + de mange flere udfordringer, der ikke når så langt. Centrale aktører: OPP, Preprocurement, Kartellerne i udbudsreglerne Tegn din idé: Eksplosion af nye servicedesigns for det offentlige. Værdi for design: En voldsom ny brug af design til løsning af samfundets udfordringer. Servicedesign som kan eksporteres. Udfordring: Parallelle strategier. Idé: Rydde op i begrebs-verdenen. Beskrivelse: Organisering, synkronisering. Tegn din idé: Indsæt scan (diagram) Værdi for design: Sammenhæng/infrastruktur. 5 stemmer Udfordring: Manglende fælles/langsigtet strategi. Idé: Verdens EXPO i Danmark 2022 som fælles strategisk mål. Beskrivelse: Vi markedsfører Danmarks værdier via designmetodik/tænkning. Verdens EXPO, hvor vi sammen med verdenssamfundet forstår deltagerlandenes største problemer. Udstiller løsninger og vælger bedste løsninger til implementering. Tegn din idé: Indsæt scan (kloder) 5 stemmer

11 Side 11 Gruppe 8 Markedsføring af dansk design Udfordring: Mangel på fælles langsigtet strategi. Idé: - Beskrivelse: - Proces/formål/mål - Klart definerede aktører i den langsigtede strategi - Økonomi - Realistiske mål Centrale aktører: Relevante ministerier, offentlige aktører, relevante designaktører Tegn din idé: Indsæt scan (blink) Værdi for design: Bedre udnyttelse af ressourcer, fælles fodslag, udbygget/styrket fælles netværk. 5 stemmer Udfordring: Manglende politisk lederskab. Idé: - Beskrivelse: Vision for udviklingen af design i DK, som er samfundsmæssigt bredt forankret. En designkultur, der giver pejlemærker til flere ministerier. Forståelse af designs betydning for samfundet (virksomheder og det enkelte menneske). Centrale aktører: Så mange ministerier som muligt + relevante offentlige institutioner i samarbejde med relevante designaktører. Tegn din idé: Indsæt scan (træer) Værdi for design: Et kulturelt (værdi)baseret fundament styrker udviklingen af enhver form for design. Udfordring: Måling af designs værdiskabelse. Idé: Skal kunne dokumentere værdien af investeringer i design. Beskrivelse: Nemmere adgang til kapital, hvis man kan dokumentere effekten af design markedsføringen. Centrale aktører: De designaktører, der gerne vil lave projekterne. Værdi for design: Potentiale for at blive langsigtet politisk prioriteret. Udfordring: For mange små aktører. Idé: Én fælles strategi båret af én stor designorganisation. Beskrivelse: Samlet paraply med forskellige aktiviteter under én ledelse. Du/din organisation kan få støtte, hvis du understøtter den fælles overordnede strategi. Centrale aktører: Alle danske designaktører. Værdi for design: Højere gennemslagskraft og gennemskuelighed. Udfordring: Mangel på fokus. Idé: Kill your darlings. Beskrivelse: Langsigtet strategi for markedsføring af design, turde at skære igennem og prioritere få indsatser, kill your darligs kræver samarbejde på tværs med fokus på sagen = fælles vision - langsigtet Centrale aktører: Private virksomheder+institutionerne+dda Værdi for design: Unikhed Udfordring: Øget designbevidsthed.

12 Side 12 Idé: Horisontal tænkning. Design tænkt ind på tværs. Beskrivelse: At tage design alvorligt fra vugge til grav, designfødekædebevidsthed, design på skemaet i folkeskolen, i hele uddannelsesforløbet og i innovationsmiljøer = nye målgrupper for markedsføring af design. Centrale aktører: Skoler, ministerier, forskningscentre, private virksomheder Tegn din idé: Indsæt scan (linje) Værdi for design: Kendskab, stolthed, innovation salg. Udfordring: Begrænset internationalt netværk. Idé: Nye netværk. Beskrivelse: Finde legekammerater, strategi for netværk, institutioner skal tilbyde virksomhederne hjælp til at kultivere netværk, international udveksling, tænke netværk i bredere forstand med fokus på innovation og erhverv. Centrale aktører: Organisationer (DDA, DDC, DI, EBST osv.), institutioner og producerende virksomheder. Tegn din idé: Indsæt scan (kruseduller) Værdi for design: Vækst 7 stemmer Udfordring: Manglende internationalt netværk. Idé: Alle skal have flere internationale netværk, og alle skal dele deres netværk bedre. Beskrivelse: Skal skabe internationale partnerskaber både i uddannelserne og organisationerne. Centrale aktører: Brancheorganisationer, industri, uddannelse etc. Tegn din idé: Indsæt scan (cirkler) Værdi for design: Bedre interkulturel forståelse