1. Velkomst v /Thomas Bjørnholm, formandsskabet for Vækstforum Hovedstaden. Thomas Bjørnholm bød velkommen på vegne af formandsskabet.

Transkript

1 REFERAT Referat fra Vækstforums møde den 14. november 2016 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk 1. Velkomst v /Thomas Bjørnholm, formandsskabet for Vækstforum Hovedstaden Dato: 2. december 2016 Thomas Bjørnholm bød velkommen på vegne af formandsskabet. Landbrug og Fødevarers erhvervspolitiske chef, Morten Holm Østergaard, bød velkommen til Axelborg og forklarede om Landbrug og Fødevarer. Bilag - Præsentation af Landbrug og Fødevarer, v. Morten Holm Østergaard 2. Drøftelse - Væksthus Hovedstadsregionens rolle i Greater Copenhagen Liselotte Stokholm, direktør for Væksthus Hovedstadsregionen, holdt oplæg om Væksthusets rolle, og hvordan de spiller sammen med øvrige erhvervsfremmeaktører. Herudover blev drøftet kerneydelser og snitfalder til de projekter, som Vækstforum invester i. Bemærkninger Der blev i forlængelse af drøftelsen af finansieringsudfordringer nævnt et nyt initiativ fra Danske Bank The hub, som er en slags datingsite i forhold til at finde investorer. Bilag - Præsentation af Væksthus Hovedstadsregionen, v. Liselotte Stokholm 3. Beslutningssag - Godkendelse af proces for indgåelse af vækstpartnerskabsaftale med regeringen Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: godkendte den endelige vækstpartnerskabsaftale via skriftlig høring Bemærkninger Ingen.

2 4. Beslutningssag - Bevillinger fra kreativ vækst ansøgningsrunde - 1. Den kreative madscene - Vækst gennem kreativitet og viden i Greater Copenhagens madbranche (hovedprojekt) og - 2. Supplerende ansøgning til den kreative madscene - vækst gennem kreativitet og viden i Greater Copenhagens madbranche De to indstillinger blev behandlet sammen, da de er gensidigt afhængige. Ad 1. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum for hovedprojektet: a) indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU's socialfondsmidler og b) indstillede til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler under forudsætning af, at: projektet strammes op, så fokus bliver på at skabe vækst i enkeltvirksomheder gennem sammenhængende kompetenceudviklingsforløb, der tager udgangspunkt i virksomhedernes behov. Vækstforum bemyndiger sekretariatet til at godkende en endelig ansøgning. Ad 2. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum for forprojektet: indstillede til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler under forudsætning af, at hovedprojektet "Den kreative madscene" godkendes. Bemærkninger Søren Kühlwein og Ole Sorang forlod lokalet på grund af inhabilitet. Vækstforum diskuterede om kvaliteten af projektansøgningen retfærdiggør betinget tilsagn eller afslag. Der var tilkendegivelser for, at andre projekter burde prioriteres i stedet for, men der blev efterfølgende argumenteret for, at det var et vigtigt projekt med potentiale til at samle aktørerne på fødevareområdet. Der var dog enighed om, at der var behov for at stramme projektet op. Indstillingen blev tiltrådt (dog ikke enstemmigt) med en yderligere betingelse om, at sekretariatet udarbejder en efterretningssag til Vækstforum, hvor det fremgår hvor og hvordan ansøgningen er blevet strammet op. Det blev desuden anerkendt, at det er helt legitimt for sekretariat at indstille noget andet end det, som rådgivningsgruppen havde anbefalet, så længe der er transparens omkring det. 2

3 3. Greater Copenhagen Food Startup Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: a) indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU's socialfondsmidler. b) indstillede til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. Bemærkninger Ingen af mødedeltagerne var inhabile. 4. Growing Food CPHS Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: a) indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU's socialfondsmidler b) indstillede til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. Bemærkninger Niels Axel Nielsen og Thomas Bjørnholm forlod lokalet på grund af inhabilitet. Vækstforum diskuterede, om projektet har tilstrækkeligt fokus på virksomhederne i Hovedstaden. Vækstforum konkluderede, at mange af de højteknologiske virksomheder ligger i Hovedstaden, men at projektets højteknologiske investeringer vil gavne hele Danmark. Der var ønske om præcisering af målgruppe/rækkevidde af branche og sektorer. 5. Copenhagen Film Fund Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: indstillede til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. Bemærkninger Ingen af mødedeltagerne var inhabile. Der var enighed om, at der efter 2017 er behov for at finde en mere permanent løsning for fondens set-up og finansiering. 6. Copenhagen Connected Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: indstillede til regionsrådet, at der bevilges kr. af Region Hovedstadens regionale erhvervsudviklingsmidler. 3

4 Bemærkninger Henrik Peter Jørgensen og Sophie Hæstorp Andersen var inhabile. Thomas Bjørnholm overtog mødeledelsen. Bevillingen vedrører kun aktiviteter for Der var enighed om, at bevillingerne fra de forskellige bidragsydere fra 2018 og frem bør synkroniseres og at privat medfinansiering skal indfases. 7. STEP UP Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: gav afslag på ansøgningen. Bemærkninger Peter Schelde var inhabil. Formandsskabet fremhævede deres beslutning om, at sekretariatets dialog med projektet skal fortsætte. 8. Flere kreative vækstvirksomheder/creatives going Glocal Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: gav afslag på ansøgningen. Bemærkninger Ingen af mødedeltagerne var inhabile. Enkelte medlemmer fremhævede, at det var et godt projekt, der burde prioriteres. Der var dog enighed om, at indstille til afslag, da der findes lignende initiativet på området. 9. Dansk Film og TV 2020 Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: gav afslag på ansøgningen. Bemærkninger Ole Bondo Christensen var inhabil. Sekretariatet uddybede, at dialogen med projektholder havde gjort projektansøgningen bedre, men at indstillingen om afslag fastholdes. Bilag - Præsentation af projektansøgninger, v. Christian Bruhn Rieper 4

5 5. Beslutningssag - Bevilling til de landsdækkende turismeudviklingsselskaber Dansk Kyst & Naturturisme (DKNT) og Dansk Møde- og Kongresturisme (MeetDK) Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: a) indstillede til regionsrådet, at der bevilges i alt 2,71 mio. kr. (årligt 1,355 mio. kr. i 2017 og 2018) erhvervsudviklingsmidler fra budget 2016 til medfinansiering af de landsdækkende turismeudviklingsselskaber Dansk Kyst- og Naturturisme og Dansk Møde- og Kongresturisme. b) anbefalede overfor Danske Regioners bestyrelse at drøfte muligheden for, at fordelingen af regionernes medfinansiering justeres, så en større andel af medfinansieringen går til Dansk Møde- og Kongresturisme, og at Dansk Storbyturisme også medfinansieres. Bemærkninger Ingen. 6. Beslutningssag - Kommende ansøgning til pilotprojekt om tiltrækning af Food KIC Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: reserverede 2 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler for 2017 til ansøgning om medfinansiering af Food KIC Bemærkninger Ingen af mødedeltagerne var inhabile. Formanden fremhævede, at indstillingen er betinget: Reservering af midler bortfalder, hvis Food Nexus ikke kan sikre kommunal medfinansiering på minimum 1 mio. kr. inden udgangen af februar Beslutningssag - Godkendelse af ReVUS handlingsplan Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: godkendte udkast til ReVUS-handlingsplan for indstillede til regionsrådet, at de reserverede midler til ReVUS i budget 2017 og 2018 anvendes på initiativerne i handlingsplanen Bemærkninger Der var enkelte tekstnære bemærkninger omkring initiativ 7 om fødevarer, som også skal indeholde muligheder for indsats om mad fra havet. Herudover havde Vækstforum et ønske om, at IT-kompetencer tænkes mere ind og defineres bredere i initiativ 9 som digitalisering af SMV er. Sekreta- 5

6 riatet tager bemærkningerne med i det videre arbejde med at færdiggøre ReVUS handlingsplan Beslutningssag - Godkendelse af status på Greater Copenhagens handlingsplan 2017 Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: godkendte, at der arbejdes videre med handlingsplan 2017 for Greater Copenhagen med det beskrevne indhold Bemærkninger Vækstforum bifalder Greater Copenhagen-samarbejdets arbejde med at eksekvere på konkrete initiativer med handlingsplanen. Særligt drøftede Vækstforum initiativet om den internationale markedsføring, herunder perspektiver ved tiltrækning af det europæiske lægemiddelagentur (EMA), branding af livskvalitet og involvering af virksomhederne, fx i at arbejde for forbedrede rammevilkår. Det blev helt konkret foreslået, at den internationale markedsføring kan defineres som mere permanent karakter i resultatkontrakten med Copenhagen Capacity. Der var ligeledes et ønske om, at samarbejdet tager næste skridt i forhold til inddragelse af erhvervet og videninstitutionerne. 9. Orienteringssag - Konsekvenser af eftersyn af erhvervsfremmesystemet Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: tog orienteringen til efterretning Bemærkninger Formanden bemærkede, at regeringens analyse ikke endnu har resulteret i et konkret udspil og at Vækstforums drøftelse af substansen derfor ligeledes udskydes. 10. Orienteringssag - Strategisk rundbord om Faglært til vækst Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: tog orienteringen til efterretning Bemærkninger Der var omdelt et kort notat med opsamling på anbefalingerne. Formanden opfordrede til, at medlemmerne kommenterede direkte herpå til formanden. Der forventes afholdt et opsamlende møde i rundbordskredsen før sommerferien 2017, hvor kommentarerne indtænkes. 6

7 11. Orienteringssag - Projektoversigt over Vækstforums portefølje Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: tog orienteringen til efterretning Bemærkninger Ingen. 12. Formandsmeddelelser Formanden orienterede kort om den Scale-up-konference, der afholdes om en uge i samarbejde med Danske Regioner og Mandag Morgen, hvor Vækstforums medlemmer er inviteret. Formanden gav desuden status på projektet Danske turismekompetencer, hvor vi stadig afventer, at Sjælland tager stilling til projektet. En positiv tilkendelse fra Sjælland er en forudsætning for Vækstforum Hovedstadens deltagelse. 13. Bordet rundt Niels Axel Nielsen orienterede kort om, at han går på pension 31. december Vækstforum takkede for godt samarbejde med klapsalver. 14. Evt. - Deltagere (ankom efter mødestart) Sophie Hæstorp Andersen, regionrådsformand (S) - Region Hovedstaden (Formand for Vækstforum) Abbas Razvi, regionsrådsmedlem (B) - Region Hovedstaden Anders Matthiessen, indehaver af Anders Matthiessen Aps - Håndværksrådet Anne Sofie Fogtmann, chefkonsulent, Akademikerne - FTF og Akademikerne Christian Grønnemark, formand, HK Hovedstaden - LO Danny Knudsen Malkowski, medlem af Liberal Alliance (I) - Region Hovedstaden Dorte Meldgaard, borgmester (C), Hillerød Kommune - KKR Hovedstaden Henrik Peter Jørgensen, underdirektør, Københavns Lufthavne A/S - DI (Dansk Industri) Ida Sofie Jensen, koncernchef - Lægemiddelindustriforeningen (LIF) Lone Bille Schjødt, direktør, Danske Bank - Finansrådet, Forsikring & Pension, Realkreditrådet og Realkreditforeningen (ankom efter mødestart) Niels Axel Nielsen, koncerndirektør for Erhverv og Myndigheder - Danmarks Tekniske Universitet (DTU) 7

8 Louise Seest, direktør for CBS Erhverv - Copenhagen Business School (CBS) Ole Bondo Christensen, borgmester (S) Furesø Kommune - KKR Hovedstaden Peter Schelde, administrerende direktør, Comwell - DE (Dansk Erhverv) Steen Hasselriis, borgmester (V), Halsnæs Kommune - KKR Hovedstaden Thomas Bjørnholm, prorektor for forskning og innovation - Københavns Universitet (KU) Observatører Karen Nielsen, direktør og bestyrelsesmedlem bl.a. i Eksport Kredit Fonden (EKF) - IT-Branchen John Westhausen - Det Regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden Ole Sorang, marketingsdirektør Radisson Blu HORESTA Randi Brinckmann, direktør, Metropol - KEA, Metropol, Copenhagen Business Academy, og Professionshøjskolerne UCC Sander Jakobsen, direktør, Kopenhagen Fur - Landbrug & Fødevarer Sigurd Leth, adm. direktør, Gaia Solar A/S - DA (Dansk Arbejdsgiverforening) Søren Kühlwein Kristiansen, direktør Hotel- og Restaurantskolen - Danske Erhvervsskoler Afbud Medlemmer Christina Thorholm, byrådsmedlem (B), Hillerød Kommune - KKR Hovedstaden Frank Jensen, overborgmester (S) Københavns Kommune - KKR Hovedstaden Jørgen Simonsen, direktør, Nordtag A/S Danske Arkitektvirksomheder, TEKNIQ og Dansk Byggeri Thyge Enevoldsen, rådmand (Ø), Frederiksberg Kommune - KKR Hovedstaden Observatører Lars Gaardhøj, formand for Erhvervs- og Vækstudvalget (A) Region Hovedstaden Nina Crone, direktør, Crone Film Producentforeningen 8

9 Velkommen til Landbrug & Fødevarer Erhvervspolitisk chef Morten Holm Østergaard 2. November 2016

10 Baggrund Landbrug & Fødevarer blev dannet 3. juni 2009 ved en sammenlægning af: Landbrugsraadet Danske Slagterier Dansk Svineproduktion Danske Slagterier Dansk Landbrug (inkl. Landbrugsmedierne & Dansk Landbrugsrådgivning) Mejeriforeningens aktiviteter (dele af)

11 Landbrug & Fødevarer L&F Fællesbestyrelse L&F Primærbestyrelse L&F Virksomhedsbestyrelse L&F Fællesformandskab Adm. dir. Karen Hækkerup Vice adm. dir. & direktør for SEGES Anne Arhnung Koncernøkonomi & Service Koncernøkonomidirektør Lars Daugaard Virksomhed & Marked Direktør Flemming Nør-Pedersen Politik & Kommunikation Direktør Morten Høyer

12 Blandt medlemmerne er:

13 En del af samfundet og fælleskabet

14 Hvad laver vi i Landbrug & Fødevarer?

15 Værdikæden i fødevaresektoren Primærsektor Slagtedyr Mælk Planteavl Pels Æg, gartneri & akvakultur osv. Forarbejdning Slagterier Mejerier Foder, frø & gødning Food Service Konserves osv. Agro Gener Maskiner & stalde Bioenergi Bearbejdningsudstyr Ingredienser & enzymer

16 Rammevilkår

17

18 Om landbrugs- og fødevareerhvervet

19

20 Fødevareklyngen 2015 Danmarks største kompetenceklynge med beskæftigede i landbrug og følgeerhverv (2015) Samlet eksport på 157 mia. kr. 2/3 af produktionen eksporteres Fødevareklyngens eksport udgør 25 pct. af den samlede vareeksport fra Danmark. Tyskland, Sverige, Storbritannien og Kina er fødevareklyngens største markeder Svinekød, fisk og skaldyr, mejeriprodukter og minkskind står for cirka halvdelen af eksportværdien fra fødevareklyngen

21 Beskæftigelse Arbejdspladser i Danmark Forsynings- og servicevirksomheder Forarbejdning mv. Primærlandbrug

22 Beskæftigelseseffekt Arbejdspladser på bedriften Planteavl Kvæg Svin = Arbejdsplader i relation til bedriften F.eks. Rådgivere, chauffører, håndværkere, ansatte på mejeri m.m. = 0,5 1,5 2,5 Total employment = 1,5 2,5 3,5

23 Fødevareklyngens regionale beskæftigelse i andel af alle beskæftigede 2013 < 5 % 5-10 % > 10 %

24

25 Fødevareklyngens eksport 2015 Varegruppe, mia. kr Svinekød Fisk og skaldyr Mejeri Pelsskind 22 Enzymer Kiks, brød og bagværk Sammensatte fødevarer Foder Drikkevarer 17 Maskiner - jordbrug mv 7 Andre varer

26 Verdensmarkederne Fødevareklyngen 2015 DKK mia. EUROPA 103,1 AMERIKA 9,9 ASIEN 36,2 AFRIKA 2,6 OCEANIEN 2,8

27 40 pct. af fødevareklyngens vareeksport sælges som højværdivarer

28 Højværdivarer 2015 Cypern UK Østrig Luxembourg Irland Danmark Italien Finland Holland Malta Frankrig Sverige Tyskland Grækenland Portugal Slovenien Belgien Tjekkiet Spanien Estland Ungarn Slovakiet Letland Polen Kroatien Rumænien Litauen Bulgarien 119,5 mia. kr. 46,2 mia. kr. 4,3 mia. kr. 38,5 mia. kr. 66,7 mia. kr. 144,8 mia. kr. 9,6 mia. kr. 212,0 mia. kr. 0,6 mia. kr. 166,9 mia. kr. 23,9 mia. kr. 186,2 mia. kr. 11,5 mia. kr. 12,1 mia. kr. 4,3 mia. kr. 79,1 mia. kr. 15,4 mia. kr. 80,6 mia. kr. 2,4 mia. kr. 13,5 mia. kr. 5,7 mia. kr. 3,6 mia. kr. 33,8 mia. kr. 2,5 mia. kr. 5,8 mia. kr. 6,0 mia. kr. 4,1 mia. kr. 1,4 mia. kr. 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0

29 Spørgsmål?

30 Væksthuset og vores opgaver oplæg for Vækstforum Hovedstaden 14. november 2016

31 Agenda 1. Om Væksthuset 2. Iværksætterhuset og HIP 3. Kerneydelsen - sådan arbejder vi 4. Programmer 5. Effekter og Return on Investment 6. Spørgsmål?

32 1. Om Væksthuset

33 Regeringens mål er, at Danmark i 2020 skal være det land, hvor der skabes flest vækstvirksomheder

34 Et Væksthus i hver region 5 væksthuse et i hver region Fælles brand og metoder, fælles kerneopgave - men med selvstændig ledelse og bestyrelse og forskellige regionale projekter Nordjylland Ejet og finansieret af kommunerne via bloktilskud Midtjylland Målgruppen er vækstvirksomheder og vækstiværksættere: Lyst Vilje Forretningsgrundlag Syddanmark Hovedstadsregionen Sjælland

35 Vision & mission Vision: Mission: Sammen med vores kunder og partnere har vi i 2020 skabt et internationalt førende vækstmiljø for virksomheder og iværksættere Vi aktiverer vækstpotentialet hos virksomheder og iværksættere i Hovedstadsregionen

36 Målgruppe 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk Mindre end 5 ansatte og ambition om 10 ansatte eller 10 mio. kr. i omsætning inden 3 år Virksomheder med eksportambitioner

37 Væksthus aktiviteter Projekter Vækstforløb Knudepunkt

38 Vækstløft gennem et tæt samspil Lokal erhvervsservice Klynger og innovationsnetværk

39 2. Iværksætterhuset og HIP

40 Om Iværksætterhuset Informationsbreve Startupmøder Startupcafeer HIP - workshops Startupservice vejledningsmøder Iværksætterhuset et system, ét brand Lokalt forankret

41 Succeskriterier 1) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder 2) sikre at iværksættere med vækstpotentiale identificeres og henvises til Væksthuset eller andre relevante aktører 3) sikre at kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder får information om relevante erhvervsfremmetilbud 4) skabe kendskab til Iværksætterhuset hos kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder 5) sikre lokal forankring af Iværksætterhuset i kommunerne herunder at inddrage lokale rådgivere

42 1: Enstrenget og Ensartet Iværksætterhuset har skabt et brand, med én indgang for iværksættere på ivsh.dk og med fælles telefon. Der er udarbejdet koncepter for Startupmøder og Startupcafeer. 23 kommuner tilbyder konceptet. Der er etableret kommunikationsplatform med hjemmeside, facebook, foldere, bannere og presse.

43 Udsnit af presseomtaler

44 Case Det Hemmelige Likørselskab Base i Vedbæk økologisk kaffelikør Har BÅDE brugt HIP og Iværksætterhuset Jeg havde brug for at vise omverdenen, at jeg havde en klar plan. Det har virkelig givet mig gode metoder og en tro på min forretning, netop fordi det er så målrettet. Det kan bruges af alle, der skal i gang og videre med deres virksomhed Christina Hummeluhr, stifter, Det Hemmelige likørselskab

45 2: Identificere og henvise I 2015 har IVSH gennemført 1007 vejledninger fordelt på 874 iværksættervirksomheder. Tilfredshedsgraden er på 95 %. 72% er blevet henvist til en eller flere Diagramtitel rådgivere (560 personer). 120 Min. 33 er fortsat i vækstforløb i Væksthuset tal:budget 880 ; realiseret 827 og henvisningsprocent 81% Vejledninger Unikke IVS'er 6 0

46 4: Kendskab Der er udarbejdet en marketingplan, der er fulgt. Planen består af hjemmeside, annonceplan, presse, cases, folderdistribution, direct mails, og nyhedsbreve. Iværksætterhuset har løbende holdt foredrag ved div. events/netværksmøder i erhvervsforeninger, på skoler og ved kommunale begivenheder. Der er etableret kontakt til lokale private rådgivere og etableret samarbejde med over 130 forskellige rådgivere, der løbende henvises til.

47 Hipih.dk - Ny portal for iværksættere i Hovedstaden

48 14. november 2016 HIP hovedstadens iværksætterprogram Vækstforum

49 INDHOLD 1. UDFORDRINGERNE 2. LØSNINGEN 3. MÅL OG RESULTATER 4. HIP OG JOBSKABELSE

50 1. UDFORDRINGEN

51 Udfordringer som følge af krisen - Fald i antal iværksættere - Højere dødelighed - Færre blev vækstiværksættere

52 Flere udfordringer Forholdsvis svag iværksætterkultur (Ease of doing business, 2014) Usammenhængende og forskelligartede tilbud til iværksættere i regionen afhængig af bosted Dalende interesse for 5 aftenskurser for iværksættere Svag udnyttelse af digitale løsninger Mangel på tilbud til den brede gruppe af iværksættere Få brugere i forhold til antal iværksættere

53 2. LØSNINGEN

54 HIP s bud på løsninger 1. Skabe program, der hænger sammen med andre erhvervsfremmetilbud 2. Involvere andre stærke aktører på området 3. Skabe lokal opbakning via kommunerne 4. Skabe et fleksibelt program, der har noget for de fleste 5. Bruge flere platforme og medier

55 Bud på løsninger (2) 5. Et program med både bredde og dybde 6. Både længere forløb og enkelttilbud 7. Tilbud om sparring på personlige egenskaber (Personprofiltest)

56 3. MÅL OG RESULTATER

57 Mål ultimo deltagere på workshops fordelt på personer 611 deltagere på målrettede workshopforløb 80 workshops årligt fordelt på ca 25 temaer 10 forskellige målrettede workshopforløb 458 sparringer på personprofiltest 150 videoer

58 Resultater aug 2015 okt Ca deltagere fordelt på ca personer Heraf ca 170 på workshopforløb 156 gennemførte workshops fordelt på ca 60 temaer 7 forskellige målrettede workshopforløb 30 sparringer på personprofiltest (begyndte okt. 2016) Ca. 100 videoer Ny hjemmeside der forbinder aktørerne Høj tilfredshedsgrad

59 Hvordan var det gået uden HIP? Evidens fra HIP 1 Havde ikke drevet virksomhed i dag Udvikling havde taget længere tid Havde oplevet mindre vækst Ingen forskel ift. hvor jeg er i dag Havde klaret mig bedre uden HIP 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

60 Omsætning Havde cvr. 197 Eksisterer stadig 190 Har genereret omsætning i Har forventninger til omsætning i Samlet forventet omsætning 165 mio. kr. Havde forretningsidé 198 Er blevet til cvr.nr. 60 Har genereret omsætning i Har forventninger til omsætning i Samlet forventet omsætning 4 mio. kr.

61 4. HIP OG JOBSKABELSE

62 HIP og jobskabelse Effekt af at flere bliver motiveret til at starte, antal jobs: 94 Effekt af at flere overlever efter tre år, antal jobs: 128 Effekt af at flere skaber jobs, antal jobs: 124 Effekt af at flere bliver bedre til at skabe jobs, antal jobs 167 I alt HIP-jobs 512 Antal jobs uden HIP: 738 Samlet antal jobs skabt af HIP-iværksættere: 1.240

63 3. Kerneydelsen sådan arbejder vi

64 LIVSCYKLUS OG BEHOV Hjælp til internationalisering, ledelse, finansiering og optimering Hjælp til generationsskifte, produktudvikling, revitalisering, exit og opkøb Hjælp til product fit, go to market, kapital/likviditet, salg og markedsføring Hjælp til finansiering, forretningsmodellen og valg af marked Nye Startups Den unge vækstvirksomhed Den nye vækstvirksomhed Den succesfulde vækstvirksomhed Den modne vækstvirksomhed

65 Kunderejsen Vækstprogrammer Netværk og camps Private rådgivere Samarbejdspartnere

66 Screeningsmodel Vækstambition 5 4 Internationalt fokus 3 2 Eksekveringsevne 1 0 Organisatorisk kapacitet Mulighed for finansiering Skalerbarhed

67 KLAR OG PARAT TIL VÆKST MED VÆKSTHJULET

68 Cases

69 Den vækstorienterede virksomhed Typiske udfordringer: Skaffe kapital til den ønskede vækst Finde vejen til de rigtige kunder Få gang i eksporten og finde de relevante markeder Forny virksomhedens strategi Sætte det rigtige team At etablere en professionel bestyrelse og finde de rigtige profiler Udbygge virksomhedens netværk Udvikle ledelsens kompetencer Salg, salg, salg

70 GoBoat Born global fra 0 40 ansatte på to år

71 Historik Startede op i 2014 Fik godkendelse til flot bådehus ved Islands Brygge Bæredygtigt koncept /solcelledrevne både Eget design Selvfinansierende via FFF

72 Historik Fik hjælp til opstart, vækstplan, selskabsformer, organisering, finansiering & IPR I 2015 fokus på internationalisering og forretningsmodeller/franchise model Etablering i Sverige /joint venture model Kulturevents på vandet & picnic kurve

73 2016 Fik 1.2 mil. kr. Innobooster til digital løsning Skaleringsplan defineret Driftschef hyret fra Tesla Første franchisetager i Perth, Australia

74 Autobutler fra ide til kvart milliard kr. på 6 år

75 Historik Startede op i 2012 Kom ind til Væksthuset med et stykke papir med en forretningside Ide: Disruption af værkstedsbranchen Hård start tæt på at lukke flere gange Selvfinansierende på SU budget

76 Historik Autobutler fik sparring til deres opstart, IPR og varemærkebeskyttelse samt finansiering Efterfølgende voksede Autobutler kraftigt og har åbnet kontorer i en række europæiske lande Har modtaget tre investeringsrunder fra venture fonde og business angels Blev i efteråret 2014 kåret til Start-up of the year

77 2016 Samarbejde med Ebay gik galt Det tyske marked blev lukket ned Underskud hvert regnskabsår på driften Aktiemajoriteten solgt for kvart milliard til bilkæmpen PSA, der ejer Citroen og Peugeot

78 4. programmer

79 Samspil med kerneydelsen Give iværksættere og virksomheder adgang til relevante, vækstrettede tilbud i samarbejde med private rådgivere. Understøtte implementering af strategiske indsatser defineret i vækstplan. Accelerere udvikling og vækst hos iværksættere og virksomheder og få dem i mål med deres vækstambitioner.

80 Den regionale erhvervsstrategi KREATIV VÆKST (Kreative erhverv og design) SMART VÆKST (IKT og digital løsninger) SUND VÆKST (Sundheds- og velfærdsløsninger) GRØN VÆKST (Cleantech vand, bio og miljøløsninger)

81 Sund Vækst Programmer Eksportsparring Grøn Vækst Enterprise Europe Network Produkter og beskyttelse Vækst gennem Internationalisering Vækstrettet Kompetenceudvikling (Vækst via Ledelse) Bestyrelsesmatch Økonomicheck Early Warning Innovation Management Assessment

82 Vækst via Internationalisering Målgruppen er virksomheder med ansatte, som befinder sig i klynger der arbejder med lys, lyd, miljøteknologi, finans-it, o.l. 10 forløb med 8 virksomheder 3 workshops + fremstød Varighed 2-3 måneder med en pris på kr Fokus justeres til det markedet efterspørger: 2015H2: Smart: B2B Apps 2016H1: Kreativ til NYC Sund Vækst Grøn Vækst Smart Vækst Kreativ Vækst Internationalisering

83 Vækst gennem Kompetenceudvikling Ejerleder Topledelse Mellemledelse Del 1. Lederafklaring og kompetenceudvikling Opstartsmøde Vækstscreening Væksthjul Lederradar Dashboard Afklaring Leder-basecamp Kompetence kortlægning på ledelsesniveau Sparringsmøder Udvikling Workshops Sparringsmøder Handlingsplan Igangsætte kompetenceudvikling for topledelse Del 2. Kompetencekortlægning & kompetenceudvikling Udvikling Handling Opfølgning Medarbejdere Kompetence kortlægning for medarbejdere Udarbejde plan for kompetenceudvikling for ledere og medarbejdere Sparring- og statusmøder Opfølgning på kompetenceudviklings- og vækstplan Ledernetværk Mentorordning Etablering af bestyrelse/ bestyrelsessparring Sund Vækst Grøn Vækst Smart Vækst Kreativ Vækst Organisation

84 5. Effekter og ROI

85 Væksthusets resultatkontrakt Effektmål (målt på kunder 2 år før) Vækst i beskæftigelse er 10% over gennemsnittet Vækst i omsætning er 15% over gennemsnittet Vækst i eksport er 10% over gennemsnittet Indsatsmål: Mindst 624 virksomheder får udarbejdet en vækstplan (2000 i DK) 80% of virksomhederne er henvist til ekstern hjælp Net Promoter Score > 60 (kunderne anbefaler Væksthuset)

86 Vores kunder vokser mere end væksthuskunder generelt Udvikling hos væksthuskunder (årgang 2013) i Beskæftigelse (årsværk) Omsætning (mio. kr.) Eksport (mio. kr.) Vækst Vækst Vækst Hovedstaden % % % Midtjylland % % % Nordjylland % % % Sjælland % % % Syddanmark % % % Alle væksthuse % % % Kilde: Erhvervsstyrelsens Væksthusstatistik 2016

87 Samfundsmæssigt afkast For hver krone investeret i Væksthusene får samfundet 5,00 kr. igen. = 1 kr. 5 kr. Kilde: Erhvervsstyrelsen, Resultatopgørelse 2015, marts 2016

88 6. Spørgsmål?

89 Fødevarebevillinger Titel Den kreative madscene (forprojekt) Den kreative madscene (hovedprojekt) Greater Cph Food Start Up Growing Food Cph Ansøger Food Organisation Food Organisation Væksthuset HR Capnova A/S Formål Vækstplaner for smv er med alm. vækst Vækstrettet kompetenceforløb fører til flere job hos deltagende virksomheder Iværksætterrådgiv ning skal føre til flere selvstændige Iværksætterrådgiv ning skal føre til flere selvstændige Målgruppe Andet Budget/ Ansøgt EU/REM Etablerede smv er i fødevarebranchen uden vækstplaner Symposium for madkæder med vækstpotentiale indgår 2,5 mio. kr 0/1,0 mio. kr. Etablerede smv er i fødevarebranchen producenter og restauranter, som kan vækste via udvikl.forløb, økologisk omstilling, salgsforløb 17,8 mio. kr. 8,9/4,4 mio. kr. Iværksættere 0-3 år, f.eks. producenter og restauranter, som arbejder med kvalitetsfødevarer og madoplevelser i hele branchens værdikæde 7,1 mio. kr. 3,6/1,4 mio. kr. Iværksættere 0-3 år med udspring fra universiteterne (70%) + smv er med behov for uni-viden (30%); -fødevarekoncept -fødevarer -fødevareteknlogi 9,5 mio. kr. 4,8/2,4 mio. kr.

90 Titel Ansøger Øvrige bevillinger regionale erhvervsudviklingsmidler Film Copenhagen Film Fund Investeringskapital 2017 Cph Film Fund Turisme Copenhagen Connected Wonderful Copenhagen Andet Tiltrækning af større danske og internationale film og tvproduktioner til Hovedstaden Virksomheder og produktionsmiljøer i hovedstadsregionen Investeringskapital for 2017 Tiltrækning af internationale ruter fra vigtige vækstmarkeder samt ruteudvidelser i Københavns Lufthavn mhp. at styrke Kbh s position som nordeuropæisk hub Forretningsrejsende og turister Bevilling for 2017 Budget/ Ansøgt Formål Målgruppe Indstilling 20 mio. kr./ 7 mio. kr. 5 mio. kr. 29 mio. kr. 8 mio. kr. 4 mio. kr.

91 Bevillinger indstillet til afslag Titel Ansøger STEP UP Dansk Mode & Tekstil Flere kreative vækstvirksomh eder/creatives going Glocal Væksthus HR Dansk Film og TV 2020 Furesø Kommune Formål Vækstrettede CSRkompetenceforløb Intensive udviklingsforløb á 7 mdr. for 28 virksomheder Styrkelse af filmbranchens produktionsmiljøers mulighed for at vokse Målgruppe Andet Vækstparate mode- og tekstil- SMV er SMV er inden for mode, design, spil og fødevarer med betydeligt vækstpotentiale vsh er inden for produktion af film- og tvprogrammer Filmmesse for branchen Budget/ Ansøgt EU/REM 12,4 mio. 6,2/3 mi kr. 11,2 mio. kr. 85,6 /2, 8 mio. kr. 7,1 mio. kr. 3,6/1,4 mio. kr.