7. Marts Nationalt vækstprogram for små og mellemstore produktionsvirksomheder

Transkript

1 7. Marts 2016 Nationalt vækstprogram for små og mellemstore produktionsvirksomheder

2 Dagsorden Velkomst ved Anna Maria Sønderholm, Væksthus Midtjylland Gennemgang af programmets ydelses beskrivelse ved Jens Foged, Væksthus Midtjylland Krav til tilbuddets indhold Ved Svend Bjerregaard, Holst Advokater Tak for i dag

3 Vækstprogram for små og mellemstore produktionsvirksomheder Overordnet målsætning: Kvalificere og øge antallet af vækstvirksomheder i hele Danmark inden for fremstillingsindustrien Styrke virksomhedernes produktivitet og konkurrenceevne på det globale marked Igangsætte aktiviteter der fremme avanceret produktion Øge produktionsvirksomhederne evne til langsigtet og strategisk forretningsudvikling 3

4 To hovedforløb i programmet Væksttjek+Vækstløft, som et samlet forløb Væksttjek, som enkeltstående aktivitet Væksthus 4 Midtjylland

5 Overordnede temaer i Vækstprogrammet Nye forretningskoncepter, produktoptimering og markedsposition Kunderelationer, Strategisk salg og international afsætning Organisations-, ledelses- og kompetenceudvikling Teknologiudvikling, produktionsoptimering, ressourceeffektivitet 5

6 Væksttjek+Vækstløft: Roller og opgaver 1. Rekruttering og introduktion Væksthus 2. Vejledning og afklaring Væksthus - valg af konsulent 3. Væksttjek gennemført - Ekstern konsulent 4. Opfølgning på Væksttjek - Ekstern konsulent og Væksthus - valg af konsulent 5. Vækstløft gennemført - Ekstern konsulent 6. Vækstplan opfølgning - Ekstern konsulent og Væksthus 6

7 Sammenhængende i aktiviteter. Vejledning og afklaring Væksttj ek Vækstlø ft Vækstmål og udviklingsområder Dialog med ledelsen Væksthjulet Vækstmotiver og -ambitioner Nu-situation og udvalgte vækstområder Dialogbaseret analyse med ledelsen Prioriteret handleplan og vækstmål Vækstinitiativer og konsulent til Vækstløft Handleplan, udfordringer og anbefalinger Specialistrådgiving, sparring, kompetenceopbygning Kvalificere og udløse vækstpotentialet Fremdrift og forankring Vækstplan med konkret anvisninger Estimerede effekter

8 Vejledning og afklaring Virksomheden fremlægger vækstmål og udviklingsområder Dialog med virksomhedens ledelse med udgangspunkt i Væksthjulet Vækstmuligheder og udfordringer Vækstmål og indsatsområder Valg og prioritering af fokusområder til Væksttjek Output: Beskrivelse af nu-situationen Status inden for de fire hovedområder Vækstmuligheder og udfordringer Valg af konsulent til Væksttjek 8

9 Væksttjek-aktivitet Formål: Identificere virksomhedens centrale vækstmuligheder og udfordringer inden for de udvalgte vækstområder samt at prioritere virksomhedens fremadrettede indsats. Væksttjek aktiviteter: Indledende møde og forventningsafstemning mellem virksomhed og Væksttjek-konsulent Dialogbaseret analyse i virksomheden Udarbejde en handlingsplan Gennemgang af handleplan med virksomhed, ekstern konsulent og Væksthus

10 Væksttjek - Output En strategisk handleplan som indeholder Udviklingsretning og fokusområder de næste 2-5 år Initiativer inden for det valgte tema Prioriteringer og anbefalinger Udfordringer og barrierer for vækst på kort sigt Et referat der kort opsummerer forløbet Efter Væksttjek har virksomheden mulighed for at vælge anden konsulent med kompetencer der i højere grad matcher udfordringen

11 Vækstløft Formål: Identificere virksomhedens centrale vækstmuligheder og udfordringer, og at prioritere den fremadrettede indsats. Konkret rådgivning til, hvordan virksomheden realiserer vækstpotentialet Rådgivning, faglig udvikling og workshops til hvordan virksomheden realiserer og udløser virksomhedens vækstpotentiale og vækstmål. 11

12 CASE: Udvikler, producerer og sælger løsninger for tilkobling til forsyning, adgangsstyring, forbrugsregistrering og afregning (12 ansatte, eksport 70%) Afklaring: Krisen klaret og virksomhed i stabil drift. Produktudvikling af ny enhed, -mangler teknologiske løsninger til kommunikation og betalingsløsninger tegner sig (løsning er out-dated). Væksttjek: Nye kundebehov og markedsmuligheder: overblik over nye teknologier til betalingsløsning og kommunikation. Vækstløft: Ny forretningsmodel: Fra produktfokus til serviceorientering. Strategi og tilhørende organisationsudvikling og kompetencer til udvikling til lang sigt.

13 CASE: Udvikler, producerer og sælger komponenter til wind & off-shore Høj kvalitet og fleksibel. Hård priskonkurrence (100 ansatte, eksportandel 80%) Afklaring: Øge omsætningen, forretningsmodel og bedre konkurrenceevne/effektivisering og lev. tid i fht begge segmenter. Væksttjek: Organisationsstruktur: Opdeling af organisationen(drift og konstruktion) iht de to forretningsområder Vækstløft: Effektivisering: Standardisering af ordremodtagelse og specifikation(konfiguration) samt oplæg til taktproduktion. Oplæg til avanceret automatisk produktion. 14

14 Konsulent kompetencer: Spidskompetencer inden for 1-2 af hovedtemaerne Dybe faglig kompetencer til vækstløft Beherske anerkendte metoder og modeller Overblik over nye teknologier, trends og udviklingen på området

15 Output af Vækstløft: En Vækstplan En Vækstplan der indeholder bl.a.: Kort referat af forløbet og anvendte metoder Fokusområder de kommende 2-5 år Planlagte og prioriterede vækstaktiviteter Identificerede udfordringer og barrierer på kort sigt Estimater af gevinster ved de konkrete initiativer Investeringer til at udløse vækstpotentialet Underbyggede realistiske skøn for virksomhedens omsætning og beskæftigelse efter 2 til 5 år. 16