Carsten Steffensen Adm. Direktør

Transkript

1 Carsten Steffensen Adm. Direktør (Bestyrelsesformand i Heco Suzhou)

2 Konventionel maskinfabrik med specialiseret produktion af stempelstangspakdåser for 2-takts krydshoved diesel motorer (Dimser). Simpel men alligevel differentieret Nybygning kontra reservedelssalg Eget produktions- og salgsselskab i Kina (Salg til nybygning)

3

4

5 Dagens tema: Vores udvikling/vækst i de sidste år. Hvad har det betydet for ledelsen? Hvad har det betydet for vores medarbejdere?

6 5% 40% i 2003 etablerede vi et datterselskab i Kina med egen produktion og salg af pakdåser (Dimser). Det har betydet at vores eksport til Asien er gået fra mindre end 5% til mere end 40%.

7 0% 95% Min kollega i Kina står selv salget og vores selskab fremstår i dag som en lokal leverandør. Vores markedsandel i Kina er gået fra ingenting til 95% af markedet for nybygninger.

8 +50% +50% Vi er den foretrukne leverandør af originale reservedele til MAN og Wärtsilä. Salget af reservedele håndteres fra Hedensted. Der findes pt. 3 designere af disse motorer i verden (MAN og Wärtsilä i Europa og Mitsubishi i Japan).

9 0 8 Siden 2003 har vi installeret 8 robotter her i Hedensted. Vores output er steget med mere end 50% og lønandelen har været faldende.

10 29 19 I de sidste 10 år har der været store udsving i antallet af medarbejdere i vores produktion. Omsætning 2005: 29 medarbejdere 2015: 19 medarbejdere Markedsvilkårene har betydet at vi har måttet reduceret vores salgspriser med op til 30%.

11 Top 5 Nr. 1 De sidst 5 år har vi gennemført et kvalitetsløft. Vi er gentagne gange blevet udpeget af vores kunder som deres fortrukne/reference leverandør.

12 De sidst 6 år har vi gennemført mere end 900 forbedringsforslag på vores Leantavler. Medarbejderinvolvering - Få de gode ideer frem.

13 De Vi Vi har etableret 3 selvplanlæggende grupper i produktionen. Bedre planlægning af vores eksperter i produktionen. Kunderne er kommet tættere på produktionen. Større jobtilfredshed Gode trivselsmålinger. Vi har arbejdet meget med Rajan Suri s tanker omkring Quick Response Manufacturing (QRM).

14 Kvalitet Effektivitet Trivsel Heco International A/S The Heco Way Alle 3 fokusområder skal løbende løftes

15 Top 5 Nr. 1 Vi blev verdens største producent af pakdåser og tilhørende reservedele i Vi har i de seneste 3 år lavet salgstiltag i Japan og Korea og i 2014 fik vi de første ordrer.

16 Hvad har det betydet for ledelsen? Sproglige og kulturelle udfordringer. Større dokumentationsbehov og professionalisme. Behov for Fjernledelse.

17 Hvad har det betydet for medarbejdere? Sprog herunder skriftlige udfordringer. Opdeling af opgaver: Specialist Ufaglært funktioner Specialister større kompetencekrav.

18 Hvad har det betydet for medarbejdere? Vi har reduceret antallet af fastansatte medarbejdere, som i dag primært består faglærte (specialisterne). I de travle perioder bruger vi vikarer til det ufaglærte arbejde. (2015 9,9% af timerne)

19 På trods af det reduceret antal fastansatte så har vi stadig plads til: 2 Industritekniker lærlinge 2 fleksjobbere 1 i mentorordning!! Opfordringen hermed givet videre!!

20 Har vi så skabt vækst? Vi har ikke skabt flere arbejdspladser i DK, men vi har skabt 25 arbejdspladser i Kina, som har betydet øget produktion i Hedensted. Vi er lykkedes med at øge vores output og forbedre vores kvalitet. Dermed er fortsat dansk produktion sikret.

21 lokal International Vi lever nu til fulde op til vores navn.

22 Godt nytår og tak for opmærksomheden