Beretning Til den ordinære generalforsamling onsdag den 26. maj 2010 VRIDSLØSELILLE ANDELSBOLIGFORENING

Transkript

1 Beretning 2009 Til den ordinære generalforsamling onsdag den 26. maj 2010 VRIDSLØSELILLE ANDELSBOLIGFORENING

2 BERETNING 2009 VA s bestyrelse Bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsessuppleanter Vinie Hansen, formand Valgt for , afd. 10 Hyldespjældet Henning Bjerre, næstfmd. Valgt for , afd. 12 Gadekæret Hans Kristian Andersen Valgt for , afd. 4 Række Hanne Iversen Valgt for , afd. 15 Grønningen Astrid Hansen Valgt for , afd. 4 Række Erik Hansen Valgt for , afd. 6 Vest Jørgen Fahlgren Valgt for , afd. 11 Askerød Per Larsen Valgt for , afd. 4 Nord Biba Schwoon Valgt for , afd. 9 Galgebakken Poul Erik Jensen Valgt for , afd. 8 Bæk- og Fosgården VA årsberetning 2009 Udgiver:Vridsløselille Andelsboligforening, BO-VEST, Malervangen 1, 2600 Glostrup, tlf.: , fax: , hjemmeside: bo-vest@bo-vest.dk Ansvarshavende redaktør: Vinie Hansen Redaktør: Martin Kristiansen Redaktion:VA s bestyrelse, Danny Andersen, Annesophie Hansen, Jette Stenholt, Ole Thorbek, Anita Kjeldsen, Stine Jespersen, Mai Gren Petersen, Bente Larsen, Stine Hartmann, Kenn E. Hansen. Foto: Billedbutikken, Martin Kristiansen Layout: Karen Hedegaards Grafiske Værksted. Tryk: Rosenberg Bogtryk Oplag: eksemplarer Omslag: Hyldespjældet (forside), Grønningen (bagside) DK

3 VA s ordinære generalforsamling Vridsløselille Andelsboligforening afholder ordinær generalforsamling Onsdag den 26. maj 2010 kl i Musikteatret, Bibliotekstorvet 1-3, Albertslund Indtjekning sker fra kl Dagsorden 1. Valg af 2 dirigenter 2. Valg af stemmeudvalgsformand 3. Godkendelse af dagsorden 4. Aflæggelse og godkendelse af bestyrelsens Årsberetning 5. Godkendelse af foreningens reviderede Regnskab for Fremlæggelse af Grønt regnskab 2009 for VA 7. Godkendelse af foreningens Budget for Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer 9. Godkendelse af bestyrelsens forslag til Foreningens Målsætningsprogram Godkendelse af bestyrelsens forslag til Foreningens Handlingsprogram Indkomne forslag skal være BO-VEST administrationen i hænde senest den 5. maj Valg af 3 bestyrelsesmedlemmer 13. Valg af 3 suppleanter 14. Valg af revisor 15. Eventuelt Adgang og stemmeseddel Adgang til generalforsamlingen har boligorganisationens medlemmer, disses myndige husstandsmedlemmer samt ansatte. Stemmeret har kun bolighavende medlemmer og andre myndige i husstanden. Hver husstand har 2 stemmer uanset husstandens stør - relse. Stemmesedler udleveres på generalforsamlingen mod forevisning af dokumentation for, at man er bolighavende i VA. Dokumentation kan være sygesikringsbevis eller hus - lejekvittering/kontrakt. Materiale til ordinær generalforsamling Fra den 12. maj vil følgende materiale kunne afhentes: Foreningens Regnskab 2009, Foreningens Budget 2011, Materiale til de øvrige punkter og evt. indkomne for slag. Materialet kan afhentes på ejendomskontorerne i normal åbningstid og hos BO-VEST i åbningstiden mandag-tirsdag-onsdag og fredag fra kl , torsdag kl Desuden vil materialet være tilgængeligt på BO-VEST s hjemmeside. Fællestransport fra Greve og Ishøj Til de beboere, der ønsker transport fra Greve og Ishøj, beder vi om tilmelding på ejendomskontoret eller BO-VEST, administrationen, senest den 20. maj 2010, hvorefter der vil blive givet besked til de pågældende om opsamlingssted. Man kan kun påregne transport, hvis man er tilmeldt på forhånd. Hvis pkt. 8 Bestyrelsens forslag til vedtægts - ændringer bliver vedtaget, afholder VA ekstraordinær generalforsamling: Onsdag den 16. juni 2010 kl hos BO-VEST, Malervangen 1, Glostrup Indtjekning sker mellem kl og Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Valg af stemmeudvalgsformand 3. Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer Der kan ikke behandles andre forslag på den ekstraordinære generalforsamling. Indhold Med venlig hilsen Bestyrelsen Det nye VA tager form 4 Nyt boligforlig i BO-VEST tager hul på en ny etape 6 Økonomiberetning 8 Boligpolitisk arbejde og engagement 9 Nye rammer og regler for os alle 10 Stigende forventninger til ejendomskontorernes service 12 Byggesager 14 Boligsociale projekter 16 Leg og fritidsjob i boligområdet 17 3 succesfulde projekter 18 Naboskabsundersøgelse 19 Handlingsprogram Afdelingerne i VA en status 22 Udlejningssituationen i VA 26 Afdelingerne i VA 27 3

4 BERETNING 2009 Det nye VA tager form Der er mange ændringer og fornyelser på vej af boligerne og bo - lig områderne, men også nye vedtægter og ventelisteregler som følger af den nye lovgivning, der trådte i kraft den 1. januar I 2009 har store dele af bestyrelsens arbejde handlet om de mange og store renoveringer, som enten er i gang eller planlægges. For at kvalificere arbejdet har bestyrelsen nedsat et byggeudvalg, som foregår i samarbejde med Albertslund Boligselskab for de naboafdelinger, som vi er fælles om. For at kunne følge fremdriften i byggesagerne tæt, deltager en repræsentant fra bestyrelsesudvalget i de lokale byggeudvalg. Som følge heraf er vi meget optaget af det kommende boligforlig, som skal erstatte aftalen fra Elleve af VA s femten afdelinger har eller planlægger en an - søgning i Landsbyggefonden for at sikre økonomien til de nødvendige renoveringer uden alt for store huslejestigninger. En helt særlig udfordring handler om at sikre, at boligerne i fremtiden lever op til kravene om energireduktioner. Landsbyggefonden har ikke hjemmel til at støtte investeringer i energitiltag, som ikke umiddelbare er rentable. Der for er derfor stort behov for de energieffektive udviklingsprojekter, som VA og BO-VEST gennemfører i Rækkehusene og Hyldespjældet med tilskud fra bl.a. energistyrelsen og Landsbyggefonden, hvor formålet er at vise, hvordan renoveringer kan gøres rentabelt på længere sigt. Også på andre områder har vi arbejdet med forslag, som vil betyde ændringer i det VA, vi kender. En af de største ændringer sker med de nye regler, der ensretter ventelisterne mellem VA som andelsboligforening og de andre boligselskabstyper. Det system, vi har været vant til med medlemsnummeret som bestemmende for boligtildelingen, afløses nu af et system, hvor det er placeringen på ventelisten og betaling af et årligt opnoteringsgebyr, der afgør tildelingen af bolig. I februar har alle VA s over medlemmer modtaget et brev, hvor de bedes tage stilling til deres fortsatte medlemskab og interesse i at blive opnoteret på en venteliste. Det har været meget ressourcekrævende både personalemæssigt og økonomisk at nå ud til alle medlemmerne, men også nødvendigt for at sikre, at ingen ufrivilligt ryger ud af systemet. Bestyrelsen har også skullet tage stilling til, om medlemmer skal bevare deres anciennitet, når de får en bolig eller, som det sker bl.a. i Albertslund Boligselskab, skal starte forfra. Her har vi besluttet, at alle bevarer ancienniteten fra indmeldelsestidspunktet under forudsætning af, at de betaler det nu lov pligtige, årlige gebyr. Endelig fremlægger bestyrelsen et nyt forslag til målsætningsforslag under overskriften Demokrati, bæredygtighed og social ansvarlighed. I programmet beskriver vi de seks fokusområder, som vi mener, der skal arbejdes med i de kommende år for at sikre en positiv og fremtidsrettet udvikling af VA og dens boligafdelinger. Vi foreslår heri bl.a. at vi tager hul på en debat om fordele og ulemper ved en sammenlægning af de tre boligorganisationer, som i dag administreres af BO-VEST, til en boligorganisation. Hvis generalforsamlingen vedtager forslaget, vil vi nedsætte et udvalg i samarbejde med afdelingsbestyrelserne og fremlægge resultatet på generalforsamlingen i April 2010 VA s bestyrelse 4

5 Den boligpolitiske situation: Nyt boligforlig i 2010 Fra ny minister til ny styringsmodel. Der er foregået meget på boligområdet, men uden eget ministerium er der ikke bred fokus på den almene sektor. Her kan du læse om nogle af de vigtigste emner inden for det boligpolitiske område for det seneste års tid. Boligpolitikken har båret præg af ikke at have sit eget ministerium, men har fået lavstatus som hørende under først Indenrigs- og So - cialministeriet og senest under socialminister Benedikte Kiær, som nyudnævnt i forbindelse med ministerrokaden i februar. På det boligpolitiske område har det været gennemførelsen af styrings- og finansieringsreformen, som har været i fokus hele året. Finansieringsreformen indeholder en vis nedsættelse af startlejen og en vis regulering af rammebeløbene, samt en nedsættelse af den kommunale grundkapital fra 14 til 7 pct. I maj blev lovforslaget så endelig vedtaget efter et meget langstrakt forløb, men bekendtgørelserne kom først lige inden jul, selv om lovgivningen trådte i kraft 1. januar Der skal etableres et samarbejde mellem kommunen og boligorganisationerne om udvikling og løs - ning af de udfordringer, der er i boligområderne. Der er informeret løbende om de ændrede regler på foreningsmøder, og der vil blive fulgt op med mere information for de beboervalgte. Moms på ejendoms - administration Som en del af skatteforliget kom et forslag om moms på ejen doms - administration. Forslaget indeholdt både moms på egen ejendomsadministration, fælles administrationer og på ejendomsfunktionærer. Det lykkedes BL gennem en massiv påvirkning af politikerne at få fjernet egen-momsen og moms på ejendomsfunktionærer, men tilbage blev moms på fælles administration som f.eks. BO-VEST. Det har betydet, at administrationsbidraget for 2011 i BO- VEST skal pålægges ca. 500 kr. om året. En urimelig forskelsbehandling, som betyder større husleje for lejere, der bor i boligorganisationer, der har fælles administration. Renovering, energi og salg Forårspakken indeholdt en særlig renoveringsstøtteordning for bo - lig ejere. I en periode troede vi fejlagtigt, at en række arbejder inden for den kollektive råderet var omfattet af ordningen efter ukorrekt rådgivning fra Erhvervs- og Byggestyrelsen. Men det viste sig at være en fejl. Også her er der sket en helt urimelig forskelsbehandling af lejerne til fordel for ejerne. I forbindelse med de mange renoveringer og helhedsplaner, som foregår i VA nu og i de kommende år, er vi meget opmærksomme på de muligheder eller nærmere manglende muligheder, der er for at sikre lavere energiforbrug i det eksisterende byggeri. Det kræver ny lovgivning og klar offentlig støtte, som der desværre ikke er udsigt til, selv om regeringen indgik et energiforlig i Der mangler ganske enkelt aftaler, der sikrer det eksisterende byggeri. Det vil vi arbejde på, at der kommer mere fokus på. Salgsloven Fem år efter, at den nye forsøgslov blev vedtaget, er der kun blevet solgt 45 boliger alle i velfungerende afdelinger. Forsøgsloven udløb ved årsskiftet og alle venter spændt på, hvad politikerne vil spille ud med. Nyt boligforlig Der skal indgås et nyt boligforlig i 2010 som afløsning for aftalen fra 2006, der udløber i Der er stort behov for en øget renoveringsramme, da der er en kø på ca. 7 mia. Et af målene, som næppe kan realiseres i den nuværende regeringstid, kunne være, at Landsbyggefonden ikke skal refundere en andel af statens ydelsesstøtte til nye almene boliger. I VA har vi et stort ønske om, at der sikres en bred og fornuftig aftale, så vi kan fortsætte med fremtidssikringen af boligerne i VA. 5

6 BERETNING 2009 BO-VEST tager hul på en ny etape! 2010 er året, hvor de tre års indkøringsfase i forbindelse med sammenlægningen er gennemført. Efter tre udfordrende og spændende år med etablering af det nye administrationsfællesskab i BO-VEST skal vi nu forfølge det fælles målsætningsprogram og visionen, som bestyrelsen har sat for BO-VEST. BO-VESTs målsætningsprogram er bestyrelsens formulering af vi - sio nen, de overordnede rammer samt mål for BO-VESTs arbejde. Programmet dækker den kommende periode frem til repræsentantskabsmødet i BO-VEST i år Målsætningsprogrammet er inden det blev godkendt blevet behandlet på en fælles bestyrelseskonference for AB, VA og TMG. Det har været til høring i afdelingsbestyrelserne og er afslutningsvis blevet besluttet på BO- VESTs repræsentantskabsmøde Frem til 2014 skal målsætningsprogrammet sætte rammerne og udstikke den overordnede kurs for vores samarbejde i BO-VEST. Det skal være det fælles udgangspunkt for de 3 boligorganisationer, 36 boligafdelinger, antenneforeninger, 3 boligsociale områdesekretariater, boliger, ca. 200 beboerdemokrater, mere end beboere og 250 ansatte i BO-VEST. Visionen er at: BO-VEST skal skabe de bedste rammer for vores beboere gennem fremtidssikrede løsninger inden for byggeri, administration, miljø og energi, boligsocialt arbejde og kommunikation. I 2010 tager vi som det første skridt på vejen en række nye fælles politikker og produkter i brug. Særligt vigtigt er ydelseskataloget, der er den fælles pakke for produkter og ydelser i BO-VEST. Pakken indebærer blandt andet, at administrationsbidraget for de tre boligorganisationer nu er det samme. De varer på hylderne, som VA efterspørger På BO-VEST repræsentantskabsmøde i 2009 godkendte repræsentantskabet det nye ydelseskatalog og prisbladet for de produkter, som BO-VEST tilbyder. Ydelseskataloget anviser, hvad der er basis administration, og hvad der er tillægsydelser, som boligorganisationen eller boligafdelingen skal betale særskilt for at få udført. De tre boligorganisationer AB, VA og TMG har hver især forhold sig til, hvilke ydelser man allerede ved årets start har ønsket at tilkøbe. Samtidig kan det forventes, at organisationerne i løbende beslutter at købe forskellige ydelser. I VA betragtes beboerdemokratiet som livsnerven i organisationen. Blandt andet derfor har bestyrelsen vægtet at tilkøbe ydelser, der styrker arbejdet med at udvikle beboerdemokratiet, så beboerne får gode muligheder for og lyst til at engagerer sig i beslutningerne. Konkret har bestyrelsen nedsat en række udvalg, som det fremover vil være tillægsydelser, når administrationen servicerer ydelser som betales udover basisadministrationsbidraget til BO-VEST. Det drejer sig om Målsætningsudvalg, der skal formulere visioner og målsætninger for VA de kommende år. Et kompetenceudvalg, der skal bidrage til at tegne tydelige grænseflader mellem beslutningsstrukturen i VA og BO- VEST, et IT-udvalg, der skal sikre, at de løsninger VA vælger på ITområdet, også er fremtidens løsninger. VA prioriterer også i det daglige arbejde energibesparelser og miljørigtige løsninger med inddragelse af afdelingsbestyrelser og interesserede beboere i tiltag og projekter, der forbedrer miljøet, giver energibesparelser og bidrager til CO 2 -reduktioner. Dette skal også medvirke til at skabe engagement i boligområdet og VA blandt interesserede beboere. I dette arbejde er vores EMAS certificerede miljø ledelsessystem det værktøj, som skal sikre, at vi til stadighed bliver bedre til at begrænse vores forbrug af energi og andre ressourcer først og fremmest til gavn for miljøet, og som regel også til glæde for pengepungen. Endelig har VA et byggeudvalg, der afspejler at mange af VA s bo - lig områder står over for renoveringer, der i de næste årtier vil sætte rammerne for boligernes fysiske udformning. Det er for bestyrelsen vigtigt, at renoveringerne bidrager til at løse samfundets målsætninger om energibesparelser og CO 2 -reduktion. Desuden skal byggeudvalget sikre, at beboerne i alle faser af renoveringsprocessen får medindflydelse på denne. Beboerne skal ikke blot modtager den fornødne information, men skal også inddrages i kommunikationen omkring renoveringsprocessen. BO-VEST opgave i disse udvalg er at servicere bestyrelsen og sikre det faglige grundlag for bestyrelsens beslutninger. BO-VEST vil ligeledes i 2010 fortsætte arbejdet med at udvikle fælles forretningsgange og procedurer, så vi gør tingene ens og Milepæle i 2009/10 VA s organisationsbestyrelse og afdelinger ibrugtager BO- VESTs nye produkter og ydelser VA s organisationsbestyrelse og BO-VEST implementerer den nye lovgivning, herunder de nye regler for opskrivning på VA s venteliste. VA og BO-VEST skal opstarte styringsdialogen med Albertslund, Greve og Ishøj kommuner 6

7 korrekt. Desuden skal vi have helt styr på kompetencefladerne mellem BO-VESTs bestyrelse, organisationsbestyrelser, afdelingsbestyrelser, ejendomskontorer og administration. Det vil sig, det skal være entydigt, hvem der beslutter hvad, og hvem der gør hvad. Kun med entydige beslutningsveje kan vi i fællesskab sikre beboerne den bedste service. Tilfredse VA beboere er vigtigst Det er naturligvis vigtigt, at BO- VEST målrettet leverer de forskelligartede ydelser og den service, den enkelte boligorganisation og boligafdeling har behov for og ønsker. Derfor er 2010 også året, hvor BO-VEST går ud og måler på, om beboerne er tilfredse med den service, de modtager fra ejendomskontorer og administrationen. I starten af februar blev udsendt spørgeskemaer til alle afdelingsbestyrelser og til tilfældigt udvalgte beboere i henholdsvis VA, AB og TMG. Resultaterne bearbejdes nu, men hovedformålet med målingen er at få identificeret de serviceområder, hvor vi kan blive bedre, men selvfølgelig også at belyse på hvilke områder, der er fuld tilfredshed med BO-VEST. Undersøgelsen af beboernes oplevelse af BO-VEST er også en forudsætning for, at afdelingsbestyrelserne og VA s bestyrelse kender beboernes holdninger og forventninger. Tilbagemeldingerne skal blandt andet i VA bruges i bestyrelsens arbejde med at opstille forventninger og krav til de ydelser, BO- VEST leverer, hvilket kan bidrage til at udvikle og effektivisere BO- VEST. Nye rammer og regler 2010 er også året, hvor vi skal føre den nye lovgivning for almene boliger ud i livet. Alle berørte administrative afdelinger er godt i gang med at belyse de nye muligheder. For eksempel inden for udlejning og det kommunale samarbejde, som er særligt prioriteret i lovgivningen. På side 10 kan du læse mere om den nye lovgivning, og hvilke muligheder den giver VA og BO-VEST. Samarbejde og arbejdsglæde Sidst men ikke mindst, er det VA s ambition, at 2010 skal være fyldt med positivitet, samarbejde og arbejdsglæde mellem VA s beboerdemokrati og ansatte. VA vil arbejde for, at gøre de boligområder vi administrerer til et endnu bedre sted at bo ligesom vi har gjort det i gennem de seneste tre år, dér hvor der har været behov for det. VA har med BO-VEST opnået Driftssamarbejder med en række AB afdelinger Mulighed for juridisk bistand i administrationen Mulighed for kommunikationsbistand i administrationen Styrket byggeadministration med flere ansatte og brede netværk i LBF, BL og Almen Net Styrket økonomifunktion med større robusthed via flere ansatte og nye faglige kompetencer Øget synlighed i den offentlige debat på landsplan. Styrket politisk samarbejde, deling af erfaringer og viden samt netværk med AB og TMG 7

8 BERETNING 2009 Økonomi 2009 VA kommer ud af 2009 med et lille underskud, der skyldes ikke-budgetterede tilskud til boligsociale helhedsplaner. Boligafdelingerne har dog generelt overskud, og eventuelle afvigelser ligger inden for acceptable niveauer. VA s bidrag til BO-VESTs administration var i 2009 på kr pr. lejemålsenhed. Dertil kom kr. 327 pr. lejemålsenhed i tillægs - ydelser. Bidraget til VA var på kr. 141 pr. lejemålsenhed. Forrentningen af VA s obligationsbeholdning har været tæt på 6,2% i gennemsnit. Den samlede regnskabsværdi for obligationsbeholdningen udgjorde ved årets udgang kr. mod sidste års ultimo kr Fordeling af rentemarginalen er uændret i 2009 i forhold til Rentemarginalen fordeles til afdelingerne i forhold til disses indestående, som er rentemarginalen 2% og disses udestående, der er diskontoen + 1%. Når dette fordeles efter årsafslutningen, vil det ske med en beregnet rente, der får beløbet i rentemarginalen til at gå i nul. Diskontoen har i 2009 ligget mellem 2,75% og 1,00%, og af - delingernes renteindtægt har derfor været mellem 0,75% og 0,00%. Sammenlignet med 2008 er diskontoen faldet fra det højeste niveau i 2008 til det laveste niveau i 2009 med ca. 3,50 procent point. Regnskab 2009 Regnskabet udviser et underskud på kr., som tages fra arbejdskapitalen. Underskuddet kan primært henføres til ej budgetterede tilskud til Bolig Sociale Helhedsplaner (BSH), samt mindre afvigelse i udgifter i forhold til budget. Ligeledes er indtægts-grundlaget faldet på grund af ændret antal lejemålsenheder samlet for VA, fra 4956,2 til 4927,2, hvilket primært skyldes omlægning af lejemål i afdeling 55 Kanalens Kvarter. Foruden den almindelige forrentning af mellemregningerne er der hensat 6.6 mio. kr. til senere fordeling mellem afdelingerne, således at den fulde rentemarginal for 2009 tilgår afdelingerne. Det samlede overskud for 2009 vil være kr. 6.5 mio., før fuld fordeling af rentemarginalen. Overskuddet på ca. 6,5 mio. kr. kan i al væsentlighed henføres til nettorenteindtægter. Disse udgør 6,6 mio. kr., idet renteindtægten har været på 8,3 mio. kr., og den samlede renteudgift før fordeling af rentemarginal var på 1,7 mio. kr. Afdelingerne Generelt har der for regnskabsåret 2009 været overskud på afdelingernes regnskaber. Der er ingen entydig og gennemgående årsag til overskuddene, dog har alle afdelingerne fået indregnet og opgjort 2008 s rentemarginal i deres respektive regnskaber, hvilket der ikke var budgetteret med. I afdelingerne Toften, Læhegnet/Nørreland, Kanalens Kvarter, Blokland og Bæk-Fosgården har der været realiseret et underskud. Årsagen hertil fremgår af afdelingernes respektive regnskaber. Samlet og generelt for alle afdelingerne, ligger deres afvigelser indenfor et acceptabelt niveau i for hold til de godkendte budgetter. 8

9 Boligpolitisk arbejde og engagement Det boligpolitiske engagement i VA har i den forløbne periode givet sig udslag i velbesøgte foreningsmøder og engageret aktivitet i en række udvalg. Den røde tråd i de mange aktiviteter er blevet miljø, energi og samarbejde på tværs. Foreningsmøder med aktualitet VA s foreningsmøder holdes for at give beboerdemokraterne en mulighed for at tage aktuelle emner op på tværs af afdelinger og for at styrke samværet. Det er lykkedes smukt i 2009, hvor der har været god søgning til højaktuelle emner. Emnerne var: Forsikringsforhold. Sommerbesøg i lavenergi-prøvehusene i afd. 4 Række, arrangeret i samarbejde med miljøudvalget. Fælles driftssamarbejder. Miljøsamarbejde mellem VA og AB Grønne boliger, passivhusbesøg og genbrug VA er på det grønne område gået sammen med AB i et fælles miljøudvalg i 2008 og fra 2010 udvides samarbejdet til også at omfatte Tranemosegård et spændende fællesskab på tværs. Blandt projekterne i 2009 kan nævnes: Grøn miljøcertificering, som er et af punkterne i VA s handlingsprogram for Arbejde med den nye affaldsordning eller miljøsystem i Albertslund kommune. Dette er sket i samarbejde med AB. Gennemgang af forsøgs-passivhuset i Hylde - spjæl det. I den kommende periode vil udvalget med inspiration fra Albertslund kommunes klimaplan for 2009 forsøge at skaffe sig et kvalificeret overblik over miljøarbejdet i de kommuner, hvor bebyggelserne under BO-VESTs administration er placeret. Byggeudvalg i samarbejde med AB brede byggeridrøftelser VA og AB har i 2008 etableret et fælles byggeudvalg for medlemmer af organisationsbestyrelserne. Formålet er, at de her kan følge byggeprojekternes fremdrift, drøfte omfang, økonomi og proces samt komme med idéer til videreudvikling. Byggeudvalget har på sine møder fokus på renoveringssagerne, især de igangværende projekter i Etagehusene og Albertslund Nord og har også været på besigtigelser. Derudover er der drøftet en bred vifte af emner, bl.a.: Forsikringsforhold for beboerne i forbindelse med byggesager Fælles indkøbsmuligheder. Behandling af tvister. Skærpede tidsfrister ved rejsning af krav ved byggefejl IT-udvalget arbejder for et samlet bolignet Hovedformålet med IT-udvalget er at udveksle erfaring og viden mellem afdelingsbestyrelse, bestyrelse og administration, der kan medvirke til at etablere og udvikle bolignet-løsninger. I 2009 har udvalgets medlemmer drøftet udvalgets rolle fremover. Medlemmerne ønsker, at der i den kommende tid arbejdes på en it-strategi for VA: Formålet er, at kontraktforhandlinger med udbydere af IT sker centralt, så de bedst mulige priser kan opnås. Fremtidige genforhandlinger af kontrakter om bolignet bliver foretaget af BO- VEST i et samarbejde med it-udvalget og de enkelte boligafdelinger vil fortsat være involveret i processen. 9

10 BERETNING 2009 Nye rammer og regler for os alle I 2010 skal vi implementere den nye lovgivning og iværksætte den styringsdialog, som skal etableres mellem den enkelte boligorganisation og kommunen. Det bliver en stor opgave for alle almene boligorganisationer og administrationer i Danmark også for VA og BO-VEST. I juni 2009 blev der gennemført en række ændringer af lov om almene boliger bland andet om samarbejdet mellem boligorganisationer og kommune. Loven trådte i kraft den 1. januar 2010, men bekendtgørelserne blev først udsendt lige før jul Det var dermed ikke været muligt for organisationsbestyrelse og administration at foretage de nødvendige forberedelser i Derfor blev det i de første måneder af 2010, at vi for alvor startede arbejdet med at implementere den nye lovgivning. Velfærdsministeriet og BL s formål med at ændre reglerne for den almene sektor har været at forbedre boligorganisationernes muligheder for at løse deres opgaver på en effektiv måde, og at effektivisere det kommunale tilsyn samt gøre det mere fremadrettet. Nye muligheder i boliganvisningen Med den nye lovgivning er der indført en række nye mulighed for boligorganisationer og kommuner særligt i forbindelse med anvisning til boligområder, hvor det kan være vanskeligt at leje boligerne ud til en bred målgruppe. Det er eksempelvis blevet muligt at aftale med kommunen at lade boligerne udleje via offentlig annoncering udenom ventelisten. Foreligger der helt ekstraordinære udlejningsvanskeligheder er det ikke længere nødvendigt at få kommunens tilladelse til at udleje de pågældende boliger til andet end beboelse. Derudover er ventelistereglerne blevet ændret væsentligt, og det får stor betydning for VA s venteliste system. Nye regler for opskrivning på venteliste Den ny lovgivning betyder, at medlemsnumre i almene boligforeninger skal konverteres til en reel indplacering på en venteliste. Dermed skal alle medlemmer i VA stå på en venteliste og i øvrigt betale et årligt ajourføringsgebyr på kr. 150,00 for at være opnoteret på ventelisten. Man kan således ikke længere være medlem af VA uden at være indplaceret på ventelisten. Med indplaceringen på ventelisten kan VA medlemmerne bibeholde deres medlemsanciennitet som fremover kaldes deres opnoteringsnummer. Konkret har vi skrevet ud til cirka medlemmer og spurgt, om de fortsat ønsker at stå på ventelisten. Vi sletter de medlemmer, som ikke svarer inden 31. maj 2010 eller som meddeler, at de ikke ønsker at stå på listen, eller som ikke betaler opnoteringsgebyret til den fastsatte betalingsdato. Vi ved endnu ikke, hvor mange af de eksisterende VA medlemmer, som vil benytte sig af muligheden for at blive indskrevet på ventelisten. Et andet væsentligt element den nye lovgivning er styringsdialogen med kommunen. Temaer for styringsdialogen med kommunen Fremover skal dialogen med kommunen være baseret på mål- og aftalestyring, så grundlaget for at finde lokale aftaler kan styrkes. Boligorganisationen skal dokumentere sin virksomhed og resultater i en styringsrapport, som sammen med regnskabsmaterialet og årsberetningen skal danne baggrund for styringsdialogen med kommunen. De seneste to år har vi i BO- VEST i fællesskab udarbejdet en større statusrapport efter den model, vi har anvendt i VA i mange år. Den indeholder alle de tre bo - lig organisationers boligafdelinger. Denne vil være et oplagt bilag i styringsrapporten sammen med et særligt afdelingsskema, som skal udfyldes for hver boligafdeling. Af- 10

11 delingsskemaet indeholder dels en gennemgang af afdelingens økonomi, drift, beboerdemokrati og udlejningssituation samt en konklusion, hvor det skal angives, om der er væsentlige problemer eller behov for særlige tiltag i afdelingen. I VA har vi et godt og man ge - årigt samarbejde med Albertslund, Greve og Ishøj Kommuner, som vil være et godt fundament for det årlige dialogmøde. Vi har et tæt kommunalt samarbejde om de store renoveringsprojekter, det boligsociale arbejde, udlejningen og anvisningen af vores boliger. Samtidig er administrationen godt i gang med arbejdet inden for mange af de emner, som lovgivningen udpeger, at det er bo lig - organisationens forpligtelse at arbejde med og søge at leve op til. Det drejer sig eksempelvis om områderne økonomi og drift, ledelse og beboerdemokrati, udlejning, boligafdelingerne og nybyggeri og renovering. Andre relevante temaer i styringsdialogen kunne fra VA s synspunkt være befolkningsudviklingen i kommunen, hvordan skal vi ombygge og renovere boligområderne, og hvilke tilbud skal vi have for matche fremtidens beboere? Det kunne ligeledes være relevant at styrke dialogen om, hvordan vi holder ro og orden i boligområderne, håndhæver nul-tolerancepolitikker samt styrker samspil mellem kommune, politi og bolig - organisation. Inddragelse af beboerdemokratiet Den nye styringsmodel er i sit udgangspunkt tænkt som en forhandlingsakt mellem embedsmænd, men da den får stor betydning for VA er det væsentligt, at vi finder en model for styringsdialogen, hvor også organisationsbestyrelse og afdelingsbestyrelser inddrages i samarbejdet med kommunen. Dermed sikres, at bestyrelsernes kompetencer og lokalkendskab til boligområdet respekteres og anerkendes. I Albertslund, Ishøj og Greve er vi så småt begyndt at drøfte, hvordan styringsdialogen skal forløbe, hvilken struktur den skal have, og hvilken repræsentation kommunen vil stille med. Umiddelbart er det vores indstilling, at en eventuel fast struktur med et årligt møde vil skulle suppleres med en mere løbende tilpasning af organisation og re præ - sentation til de aktuelle emner. Information om ændringerne Bestyrelserne for VA og BO- VEST samt administrationen er opmærksom på, at den nye lovgivning kræver rettidig og korrekt information til de parter, der bliver berørt af ændringerne. Der er derfor informeret løbende i nyhedsbreve, på forskellige møder, og der er afholdt informationsmøder i de tre boligorganisationer om ændringerne. I administrationen har ledergruppen har holdt strategi - dage om emnet, og der er afholdt gå-hjem-møder for alle chefer. Dermed har vi klædt såvel beboerdemokrati som medarbejdere på til at arbejde indenfor og udnytte mulighederne i den nye lovgivning. 11

12 BERETNING 2009 Stigende forventninger til ejendoms kontorernes service Beboernes stigende forventninger til serviceniveauet stiller krav til de ansattes kompetencer og afdelingernes formåen. Udvikling af driftssamarbejder og fælles afdelingsledelse, hvor det er hensigtsmæssigt, og kompetenceudvikling af medarbejderne har vist sig at være en del af løsningen. Ejendomskontorerne oplever en stigende forventning fra beboerne til, de ansattes viden. Det er ikke nok at kunne udskifte blandingsbatteri de ansatte skal også kunne fortælle om vedligeholdelsesordningen, lovgivning eller henvise til, hvor beboerne finder information. Med andre ord skal de ansatte være klædt på til udfordringer af meget forskellig karakter. Kompetente ejendoms - kontorer også i fremtiden For bedre at kunne håndtere de stigende forventninger har VA og BO-VEST arbejdet med kompetenceudvikling af medarbejderne. Der har især været fokus på, hvordan afdelingerne kan blive bedre til at håndtere vedligeholdelse af boligerne, langtidsplanlægning og budgetlægning mm. I alle afdelinger er medarbejderne derfor blevet introduceret for et nyt fælles drifts- og vedligeholdelsessystem, der kan håndtere planlægningen af opgaver i afdelingen på et kvalificeret og ensartet niveau. Systemet gør det nemmere at holde styr på data, og er en stor hjælp i forhold til at vurdere på hvilke områder, der skal gøres en ekstra indsats. Ydermere er det grundlaget for at vi kan lave en god og kvalificeret vedligeholdelse også i et fremtidigt perspektiv. Et andet vigtigt værktøj i forhold til indsatsområder i afdelingen er statusrapporten, som er et værktøj, der gennem en årrække er blevet udarbejdet i VA. BO- VEST har fulgt ideen op og de seneste to år udarbejdet en fælles statusrapport med konkret infor- 12

13 Driftsamarbejder i VA VA Bæk og Fosgården og AB Nord ved driftsleder Thorsten Dose Mortensen Fælles afdelingsledelse i VA Askerød og Grønningen ved driftsleder Morten Berg strøm Toften, 6 Vest og AB Vest ved driftsleder Jimmi Eibye 4 Nord, VA 5 Kanalens Kvarter, AB Etagehusene og AB Syd ved driftsleder Michael Rud. Fordele ved at samarbejde Lavere eller uændret huslejeniveau grundet effektiviseringer Bedre udnyttelse af de ressourcer der er tilgængelige i de involverede afdelinger Besparelser i løn og administrationsomkostninger Besparelser i driftsomkostningerne og eller ved stor - indkøb til afdelingen Bedre prisaftaler med håndværkere og leverandører Mulighed for længere åb - ningstid på ejendomskontoret mation om alle boligafdelinger i BO-VEST. Statusrapporten er tilgængelig på BO-VESTs hjemmeside og er med til at give et godt overblik over, hvad der sker i alle de afdelinger BO-VEST administrerer men også i de enkelte VA afdelinger. Statusrapporten er ligeledes en del af eller et grundlag for den ny lovpligtige styringsrapport, som bl.a. skal indeholde et særligt afdelingsskema for hver boligafdeling. Afdelingsskemaet indeholder en gennemgang af afdelingens økonomi, drift, beboerdemokrati og udlejningssituation samt en konklusion, hvor det skal angives, om der er væsentlige problemer eller behov for særlige tiltag i afdelingen. Driftssamarbejder og fælles afdelingsledelse Flere boligafdelinger i VA har etableret samarbejde på tværs af boligafdelinger i form af driftsfællesskaber eller fælles afdelingsledelse. Det har vist sig, at kompetenceudvikling og tydelig prioritering af opgaverne er et godt grundlag for, at samarbejdet lykkes. Formålet med fælles afdelingsledelse og driftssamarbejder er således også at højne kvaliteten på opgaveløsningen. Alle samarbejderne er omfattet af en samarbejdsaftale, der indeholder formålsbeskrivelser, forudsætninger for samarbejdets indgåelse, omfang, ikrafttrædelse af aftalen, forventet udbytte, faktorer for ændring af aftalen, økonomisk fundament og fordeling samt forhold ved evt. uoverensstemmelser. Ved indgåelse af et egentligt driftssamarbejdet kan der blive æn dret ved en række arbejdsgange. Det kan være, at det er nødvendigt at ændre på prioriteringen af arbejdsopgaver i afdelingen, ejendomskontoret er måske nødt til at flytte, og der kan være udskiftning i den normale medarbejderstab. Forandringer som for nogle beboere kan opfattes som en forringelse af servicen mens det for de fleste beboere betyder et øget serviceniveau. Udgangspunktet er dog, at beboerne skal opleve, at serviceniveauet bliver bedre. Af samme grund er der igangsat en evaluering af de eksisterende driftssamarbejder. Resultatet af denne evaluering vil kunne bruges i fremtidige overvejelser om udbygning af driftssamarbejder samt ved indgåelsen af nye. 13

14 Byggesager I 2009 har der været stor aktivitet omkring planlægning og gennemførelse af større renoveringsopgaver. Alle aktuelle byggesager i VA, både dem, der er under planlægning og dem, der er under udførelse gennemføres med økonomisk støtte fra Landsbyggefondens renoveringsstøtte og forudsætter, at der er udarbejdet en helhedsplan for afdelingen. I følgende afdelinger arbejdes med helhedsplaner: Afd. 1 Toften Afd. 4 Nord Afd. 4 Syd Afd. 4 Række Afd. 5 Kanalens Kvarter Afd. 6 Vest Afd. 8 Bæk- Fosgården Afd. 9 Galgebakken Afd. 10 Hyldespjældet Afd. 11 Askerød Afd. 12 Gadekæret For alle afdelingerne foreligger der enten tilsagn fra Landsbyggefonden eller tilkendegivelser om, at der er afsat midler til afdelingerne i fondens regnskab. Udvikling af helhedsplaner Udviklingen af helhedsplaner sker i tæt samarbejde med afdelingsbestyrelser, kommune og Landsbyggefonden. Helhedsplanerne omfatter afhjælpning af byggeskader, miljø - fremmende foranstaltninger, ekstraordinære opretningsarbejder og forbedringsarbejder samt i nogle tilfælde tillige sammenlægning af lejligheder og øget tilgængelighed. Der indgår således ofte mange og meget forskellige bygningsfysiske tiltag. Hertil kommer, at planlægningsprocessen ofte tager adskillige år fra de første initiativer omkring tilstandsvurderinger af bygningers konstruktioner, installationer og udeområder til selve renoveringsarbejdet påbegyndes. Helhedsplanlægning i relation til Landsbyggefondens renoveringsstøtteordning er en kompliceret og tidskrævende proces. I Almennet, der er en forening af udviklingsorienterede boligorganisationer under BL, er der gennemført et udviklingsprojekt, der netop beskriver disse processer med fokus på beboersamarbejde og myndighedsbehandling. Som led i projektet er der udarbejdet publikationer, der beskriver disse processer. Materialet er samtidig et katalog med idéer til f.eks. hvorledes beboerne inddrages i processen. I BO-VEST anvendes dette materiale til stor inspiration for administrationens arbejde med helhedsplanlægning. Et vigtigt element i helhedsplanlægning er hensynet til fremtidssikring af afdelingen. Fremtidssikring handler om, at afdelingen også på det lange sigt vurderes at kunne tilbyde attraktive boliger til en husleje, der matcher den lokale konkurrence på boligmarkedet. Herunder, at der tages initiativer i helhedsplanen, der i videst muligt omfang sikrer en afbalanceret beboersammensætning i forhold til familiestørrelser, alderssammensætning, andel af beboere på overførselsindkomster m.v. I denne langvarige og komplekse proces tages der i samarbejde med afdelingsbestyrelser særlige initiativer omkring information og inddragelse af beboerne. Udover afholdelse af informationsmøder, cafémøder, workshops og lign. etableres fokusgrupper, hvor sær - ligt interesserede beboere kan være med til at udvikle projektet i dialog med arkitekter og inge ni - ører. I forbindelse med udvikling af helhedsplan for Toften, indgik besøg i en stor del af boligerne med interview af beboerne omkring deres vurdering af afdelingens at- 14

15 traktionsværdier og deres ønsker for boliger. Et andet væsentligt element i beslutningsprocessen kan være at gennemføre prøver på den på - tænkte renovering i større målestok, f.eks. renovering af et helt hus eller et udsnit af en facade. Et godt eksempel på dette er prøverenovering af de to rækkehuse i Bjørnens Kvarter i afd. 4 Række, der stod færdig i marts Der har været flere åbent hus arrangementer for beboerne, ligesom de har været brugt til besigtigelser for Landsbygefonden og kommune som led i processen om afklaring af teknik og økonomi. Ekstraordinært behov for renovering Som det fremgår ovenfor er det næsten alle VA afdelinger, der har gang i fysisk helhedsplanlægning. Nogle vil måske undre sig over, at behovet for omfattende renovering er så stort i netop VA s afdelinger. Det skal her påtænkes, at mange af byggerierne er opført i en periode, hvor specielt betonelementbyggeriet var i en rivende udvikling. Gård- og rækkehusene repræsenterer nogle af de første eksempler på anvendelse af be ton - elementer i det tæt lave byggeri, og der er efter datidens standard anvendt mange nye og innovative løsninger. Endvidere var det i flere tilfælde forudsat, at byggeriet kun skulle stå i en begrænset periode på ca. 50 år. På mange måder har den type byggeri bevaret sine åbenlyse kvaliteter omkring bebyggelsesplan, boligernes indretning, udfoldelsesmuligheder for børn, mulighed for tæt naboskab m.v. Ikke mindst udviklingen i byggeriet efter energikrisen i 70 erne, den stigende erkendelse af betydningen af et godt indeklima for beboernes sundhed samt, at der er tradition for bevarende renovering i stedet for nedrivning, med henblik på nyopførelse af byggeri, medfører et stort behov for mere grundlæggende renovering end blot almindelig vedligehold. Flere af disse byggerier er endvidere opført i en højrente periode, der har medført en relativ høj husleje, der har sat en begrænsning på afdelingernes evne til at henlægge tilstrækkelige midler til det omfattende vedligehold. Finanskrise og konjunkturfølsomhed De igangværende renoveringer af Albertslund Nord og Etagehusene i Syd er planlagt og udbudt i en tid med et meget højt prisniveau, hvilket har medført lange og vanskelige processer med omprojektering, besparelser, genudbud m.v. Forhold, der har taget ekstra tid og har medført behov for nye afdelingsmøder for godkendelse af ændringer m.v. Som følge af finanskrisen vendte billedet meget hurtigt og vi er nu i en periode med meget lave priser. Denne konjunkturfølsomhed giver et uroligt marked med stor følsomhed fra rådgivere og entreprenørers side, der i nogle tilfælde giver sig udtryk i en vis aggressivitet i forhold til at indbringe forhold for klagesystemet eller indgå aftaler med udenlandsk billig arbejdskraft til det håndværksmæssige arbejde, der i nogle tilfælde har givet anledning til faglige blokader overfor byggepladser også i den almene sektor. Sidstnævnte har givet anledning til, at BL nu opfordrer medlemmerne til at sikre, at der i fremtidige kontrakter indgår arbejdsklausuler, der sikrer, at løn- og ansættelsesforhold ikke må være ringere end det er sædvanligt for området. En markedssituation med lave priser har naturligvis også sine åbenlyse fordele i det der er flere eksempler på, at tilbudspriser ligger væsentlig lavere end teknikernes kalkulationer, hvilket for eksempel kommer beboerne i Askerød til gode i forbindelse med helhedsplanen. Herved opstår mulighed for, at nogle af de arbejder, der ellers er en vis usikkerhed om, nu kan gennemføres indenfor de godkendte budgetter. Klimaudfordringen Et særligt initiativ i den forbindelse har i 2009 været renovering af et hus i Hyldespjældet til CO 2 - neutral tilstand. Dette er muliggjort med midler fra Albertslund Kommune, Landsbyggefondens særlige innovationspulje samt udviklingsbidrag fra EUDP samarbejdet, hvor BO-VEST sammen med Teknologisk Institut, Rock wool, Danfoss, Velux, Niras, Nova 5, Cenergia og Rubow Arkitekter skal udvikle og demonstrere energieffektive reno - veringskoncepter til det tæt lave betonelementbyggeri fra 1960 erne og 70 erne. Pro jektet har opnået støtte fra Energistyrelsens EUDP pulje (Ener giteknologisk udviklings- og demonstrationsprogram). Det næste element i EUDP projektet er gennemførelse af renovering af 6 rækkehuse i afd. 4 Række, hvor husene renoveres til forskellige energiklasser lige fra krav i henhold til gældende bygningsreglement til energi + standard, hvor huset producerer mere energi end det forbruger. Projektet i Hyldespjældet og de to prøvehuse i afd. 4 Række var besøgssted i forbindelse med BL s udstillingsstand på Klimaforum 09, der var et parallelt klimaarrangement til Klimatopmødet. Landsbyggefondens støtteregler giver ikke hjemmel til at støtte ekstrainvesteringer i energitiltag. Der er således et stort behov for udvikling af løsninger, der gør det økonomisk rentabelt at gennemføre disse energirenoverings tiltag. 15

16 BERETNING 2009 Boligsociale projekter i VA Boligsociale projekter De almene boliger er et tilbud til alle befolkningsgrupper Landsbyggefonden støtter bolig - sociale projekter, også i en række af VA s afdelinger. Formålet er at involvere beboerne i aktiviteter, der skaber godt naboskab, og som kan engagere beboerne i bolig - området og dets netværk, så det bliver et spændende og attraktivt sted at bo. Det vil samtidig inspirere nye engagerede beboere til at flytte ind i boligområdet. De boligsociale aktiviteter er beskrevet i en boligsocial helhedsplan, der også rummer konkrete mål for aktiviteterne og en tidsplan for disse. I tilknytning til tidsplanen er der opstillet milepæle, som skal nås undervejs i processen. Aktiviteterne skal løbende evalueres, og det er selvfølgelig afgørende, at aktiviteterne fører frem til de mål, der er opstillet. De boligsociale problemstillinger kan ændre sig over tid, så det bliver relevant at justere både mål og midler. Den boligsociale helhedsplan udarbejdes i dialog med beboerdemokratiet, der også ved sin deltagelse i de boligsociale styregrupper løbende kommer med 16

17 Boligsociale projekter i VA Boligsocialt arbejde: Leg og fritidsjobs i boligområdet I 2009 lagde to boligområder i Albertslund, Blokland og Albertslund Nord, udendørs arealer til et nyt projekt for børn og unge, nemlig ABC-Lege - patruljen. Projektet, der kombinerer leg og bevægelse med skabelsen af fritidsjob for unge, har været en succes. Projektet fortsætter i 2010 denne gang også i andre interesserede boligområder, der deltager i ABC-samarbejdet. ideer og forslag til, hvordan det boligsociale arbejde skal udvikles. Landsbyggefonden stiller en række betingelser for at støtte de boligsociale projekter. Indsatsen skal samles i et områdesekretariat, hvor de boligsociale medarbejdere er placeret og hvorfra arbejdet koordineres. Fonden betragter også et betydeligt kommunalt engagement i det boligsociale arbejde som et vilkår for støtten. Det er det langsigtede mål, at boligområderne bliver selvbærende, så beboernes eget engagement og aktiviteter sikrer et godt fællesskab i boligområdet. I 2009 lagde to boligområder i Albertslund, Blokland og Albertslund Nord, udendørs arealer til et nyt projekt for børn og unge, nemlig ABC-Legepatruljen. Projektet, der kombinerer leg og bevægelse med skabelsen af fritidsjob for unge, har været en succes. Projektet fortsætter i 2010 denne gang også i andre interesserede boligområder, der deltager i ABC-samarbejdet. Konceptet er udviklet af Dansk Skoleidræt, og beregnet til skolegården, hvor elever fra de store klasser sætter inkluderende leg og bevægelse i gang for de mindre børn i frikvartererne. ABC har i samarbejde med Dansk Skoleidræt og Albertslund Kommunes SSPkoordinator tilpasset konceptet til boligområdet, i et forsøg på at få mere leg og bevægelse ind i børnenes fritid. Mange børn bevæger sig nemlig alt for lidt. I 2009 viste tal fra embedslægen eksempelvis at ca. 20 pct. af eleverne i 1. klasse i Albertslund er overvægtige. Ydermere ses det ofte, at mindre børn ikke altid er lige gode til at lege med hinanden, når de er på hjemmebane i deres boligområde. Derfor er en ugentlig legeeftermiddag, hvor børnene deltager i sociale og konstruktive gruppelege, med til at skabe gode sociale netværk mellem børnene og lære dem at begå sig. Fritidsjob giver selvtillid ABC-Legepatruljen har givet et fritidsjob til 10 unge på år, bosat i et ABC-boligområde. Gennem ABC-Legepatruljen har de fået arbejdserfaring og dermed en kortere vej til et ordinært fri tids - job senere hen. De ansatte i ABC-Legepatruljen har desuden deltaget på Dansk Skoleidræts Lege pa truljekursus, sammen med andre kommende Legepatruljer fra skoler fra forskellige steder i landet. På kurset blev deltagerne instrueret i forskellige lege, og i at sætte lege i gang for mindre børn, fastholde deres koncentration samt håndtere eventuelle konflikter. ABC-legepatruljen har kørt fra maj til oktober 2009 i de to bo lig - områder. Og erfaringerne er gode. Mange mindre børn i begge bo - lig områder er trofast kommet jævn ligt til legedag, og har i nogle tilfælde haft mor med. De ansatte legeguider tilkendegiver, at de har været glade for jobbet. Næsten alle fortæller, at de i tilgift med må - nedsløn og arbejdserfaring, også har fået gode venner og gode oplevelser ud af det. ABC-Legepatruljen har også involveret Legeguidernes forældre, og projektets succes kan blandt andet tilskrives forældrenes store opbakning omkring deres børns nye fritidsjob. Det blev prioriteret højt, at for ældrene var grundigt infor meret om projektets indhold. Derfor blev der blandt andet afholdt et forældreorienterings møde forud for ABC-Legepatruljens opstart. Legepatruljen er et af de børneog unge-projekter, der kom ud af ABC-samarbejdet i året der gik. Udover børn og unge har ABC fokus på kultur & velvære, beskæftigelse og information & image. 17

18 BERETNING 2009 Boligsociale projekter i VA Naboskabsundersøgelse Albertslund Boligsociale Center (ABC) har i 2009 gennemført en stor naboskabsundersøgelse, der blandt andet viser, at børn og unge er glade for at bo i Albertslund. Glæden er dog størst i Syd. Kun 41 pct. af de årige i de deltagende boligområder har et fritidsjob. Tallet dækker over store forskelle boligområderne imellem. I Albertslund Syd er det mindre end 40pct., der har fritidsjobs, mens unge med fritidsjob nærmer sig 80pct. af de årige i Albertslund Nord. Cirka en tredjedel af de årige i de fire boligområder, der er med i ABC, går ikke til noget efter skoletid. En lille fjerdedel går en gang ugentligt, mens 43 pct. går to, tre eller flere gange om ugen til noget i deres fritid. Blokland 58 pct. af de 6-11 årige i Blokland er meget glade for at bo, hvor de bor. 42 pct. har mange gode venner, som bor i samme boligområde. Men kun 25 pct. svarer ja, altid til spørgsmålet: Må alle være med, når børnene leger udenfor, her hvor du bor? 54 pct. går til noget efter skoletid, mens 46 pct. er uden fritidsaktiviteter. 71 pct. må gerne lege ude alene i bolig området, 29 pct. må ikke. 33 pct. synes, der er mange gode steder at lege udenfor i Blokland. 35 pct. af de årige Bloklændinge har mange venner i deres boligområde. Men 23 pct. har ingen. Nord 57 pct. af de 6-11 årige i Nord (Bæk-Fos) er meget glade for at bo, hvor de bor. 25 pct. har mange gode venner, som bor i samme boligområde. Men kun 30 pct. svarer ja, altid til spørgsmålet: Må alle være med når børnene leger uden for, hver hvor du bor? 58 pct. går til noget efter skoletid, mens 42 pct. er uden fritidsaktiviteter. 72 pct. må gerne lege ude alene i boligområdet, 28 pct. må ikke. Kun 10 pct. synes, der er mange gode steder at lege udenfor i Nord. 41 pct. af de årige i Nord har mange venner i deres boligområde. Kun 3 pct. har ingen. Syd 61 pct. af børnene i Syd er meget glade for at bo i deres område. Yderligere 36 pct. er glade for at bo i Syd. 27 pct. har mange gode venner i Syd, mens 52 pct. har nogle stykker. 61 pct. synes, at der enten er mange eller nogle gode steder at lege, mens 13 pct. slet ikke synes, der er gode steder at lege. 85 pct. af børnene mellem 6-11 år går til en fritidsaktivitet mindst én gang om ugen, mens 15 pct. ikke har en fritidsaktivitet efter skole. Blandt de årige har 78 pct. mange eller nogle venner i området. 12 pct. har ingen venner i området. 18

19 Boligsociale projekter i VA Succesfulde projekter i Greve Nord Det boligsociale arbejde i Greve Nord kører på fulde damp. Det skaber tilfredshed blandt beboere, unge og ansatte. Job- og Uddannelsesbutik Alle beboere er velkomne i butikken, hvor de kan få vejledning primært i forhold til job og uddannelse, men også om andre forhold. Beboerne kommer frivilligt, og de bliver mødt med forventningen om, at de har ressourcerne til at komme videre hen mod det, de ønsker. De bevarer ansvaret for deres egen proces gennem hele forløbet. Netcafé Netcafeen holder åbent 2 dage om ugen, og bliver besøgt af udsatte børn og unge fra især Askerød i alderen år. Udover pc spil og bordtennis bliver budt på nybagt brød, te og omsorg. Netcaféen er en kæmpe succes. De unge føler stort ansvar for stedet, og alle opfører sig ordentligt. Der er nu søgt kommunen om finansiering af flere medarbejdere til stedet. Greve Nord-projektet i 2009 Kort kan siges om Greve Nord Projektet i 2009 At kontakten til og dialogen med udsatte børn og unge er etableret og styrket med succes At Jobbutikken har fortsat med succesfuld, frivillig vejledning At samarbejdet mellem de forskellige interessenter i og omkring projektet har stået i stampe At projektets positive resultater har været svære at formidle, trods udvidet informationsindsats I 2010 skal der fokuseres på At forbedre bydelens og især Askerøds image At udbygge samarbejdet internt mellem projektets parter og eksternt i forhold til resten af Hundige At fortsætte og konsolidere dialogen med de udsatte børn og unge At fortsætte Jobbutikkens gode arbejde blot på nye måder, og At udvikle projektets informationsindsats, bl.a. gennem bevidst brug af hjemmesiden. Specielt Aktiviteter for børn og unge Greve Nord Projektet har succeskriterier omkring aktiviteter for børn og unge, som et synligt resultat af relationsarbejde. I 2009 har der alene for Askerøds vedkommende været afholdt 11 sportsaktiviteter og 8 andre aktiviteter (såsom cykling, dåseskjul og hoppepude) for de årige. Der har også været afholdt 10 udflugter for den samme aldersgruppe (til f.eks. Albertslund Badesø og Faxe). Der har også været holdt 3 aktiviteter for de årige. Aktiviteterne er langt flere end succeskriterierne angiver. De afspejler, at der i løbet af året er lavet en kæmpe indsats for at lære områdets udsatte børn og unge at kende. Artikler i medierne Greve Nord Projektet har succeskriterier omkring positiv omtale i medierne. Der er lavet en søgning i Infomedia for at få en afklaring på, hvor meget omtale området har haft i medierne i Antallet af artikler i pressen om Askerød var faldet fra 893 i 2008 til 816 i Og mange af dem fortalte den gode historie om bebyggelsen, blandt andet om alt det frivillige arbejde, der bliver gjort. Nogle søgninger skilte sig markant ud, eksempelvis viste en søgning på Askerød og hærværk et fald fra 170 artikler i 2008 til 34 artikler i 2009, og en søgning på Askerød og brand viste et fald fra 166 artikler i 2008 til 61 artikler i Det var især skudepisoderne, der var blevet skrevet mange artikler om. 19

20 BERETNING 2009 Handlingsprogram I handlingsprogrammet sætter bestyrelsen fokus på en række vigtige områder, som vi kort vil gøre status over her i beretningen. Miljøudvalget, der har haft medlemmer fra AB og VA, har blandt andet behandlet den nye Grøn Bolig-miljøcertificering og fremgangsmåden for at opnå den til sin afdeling. Det er målet med Grøn Bolig, at: fremme energibesparelser, som er rentable (el, varme og vand) få systematiseret en energimæssig renovering og vedligeholdelse på længere sigt skabe sunde og miljøvenlige boligafdelinger forebygge alle miljøproblemer, der er relateret til driften (forebygge forurening, affaldsproblemer, øget transport) fremme grønne og bæredygtige arealer fremme beboerinvolvering Kravene er, at der skal udformes en miljøhandlingsplan, som indeholder konkrete mål og aktiviteter for året. Der skal sættes fokus på mindst to miljøemner om året. Herefter skal det grønne regnskab for varme, el og vand indtastes på hjemmesiden og der skal gøres status og fornys mål hvert år. Klimaudfordringen Miljøudvalget vil snarest sætte gang i forberedelserne til udforskning af det mulige miljøsamar - bejde i Ishøj og Greve kommuner for om muligt at forøge graden af indsatser fra boligafdelingerne. De mange renoveringer af boligerne i VA-regi forudsættes udført med stor opmærksomhed omkring energi og miljø, men bremses i nogen grad af, at Landsbyggefonden ikke specielt kan favorisere energi-løsninger. EUDP-projekter med særligt energiforsøgstilskud som i afd. 4 Række forventes at bidrage væ - sentligt til udvikling af renoveringen af hele afdelingen. Men samtidig fortsætter VA bl.a. gennem BL arbejdet for at få etableret særlige energipuljer eller alternativt få afsat særlige energimidler i Landsbyggefonden ved at øge bevillingerne til fonden. 20

21 Kompetenceforholdet mellem VA og BO-VEST For at få klarhed over kompetencefordelingen mellem VA og BO- VEST har en arbejdsgruppe behandlet de tvivlsspørgsmål, som er opstået bl.a. med bistand fra BL. VA har gennem en forretningsføreraftale godkendt på VA s generalforsamling, afgivet visse kompetencer. I forretningsføreraftalen står beskrevet, at BO-VEST skal administrere VA og dens afdelinger i drift, nybyggeri, ombygninger, renoveringer og sideaktiviteter m.v. VA s bestyrelse har stadig den overordnede ledelse og ansvar for boligorganisationen VA og dens afdelinger i drift, herunder det overordnede ansvar for byggesager i dens afdelinger. Det er ligeledes VA s bestyrelses ansvar at sikre, at udlejning, budgetlægning, lejefastlæggelse og den daglige administration sker efter gældende regler. Beslutninger i VA s bestyrelse, der tages inden for denne kompetence, kan ikke ændres i BO-VESTs bestyrelse. Resultatet af dette arbejde vil blive forelagt for afdelingsbestyrelserne på et foreningsmøde. Helhedsplaner Når boligafdelinger står over for at skulle renoveres og fremtidssikres, både på det fysiske og det sociale område, har beboerne en afgørende rolle, derfor har bestyrelsen ønsket at beskrive processen på en overskuelig og let tilgængelig måde. Dette arbejde er imidlertid nu blevet beskrevet af Almennet, som er et udviklingssamarbejde mellem mange almene boligorganisationer, Landsbyggefonden og Realdania. Bestyrelsen vil derfor præsentere de vejledninger, som Almennet har udarbejdet for afdelingsbestyrelserne og evt. nedsatte beboergrupper, så vi kan skabe de bedste forudsætninger for en konstruktiv involvering af beboerne. Nyt Målsætningsprogram På generalforsamlingen i maj 2010 fremlægger bestyrelsen forslag til nyt fem-årigt målsætningsprogram, som skal sætte retningen boligarbejdet i VA i de kommende år. 21

22 BERETNING 2009 Afdelingerne i VA en status Afdeling 1 Toften I perioden er der planlagt en række vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Der skal renoveres altaner, udskiftes køkkener og bad og udskiftes tag, fald - stammer og vejbelægninger. Der er dog samtidig udarbejdet en fysisk helhedsplan som derfor skal koordineres med de nævnte udskiftninger og omvendt. Den fysiske helhedsplan omfatter udskiftning af faldstammer og hovedledninger for vand, renovering af kloakledninger, udskiftning af betonbrystning ved altaner, isolering af gavle og facader, sammenlægning af et antal boliger med henblik på etablering af boliger for ældre og handicappede, etablering af nyt fælleshus og ejendomskontor. I februar 2009 har Landsbyggefonden meldt ud, at der er afsat 19 mio. kr. i støttede lån til afdelingen og samtidig, at Skema A, der beskriver det endelige forslag til renoveringsprojektet, kan forventes i Afdelingen fejrer 60 års jubilæum i august Afdeling 2 Læhegnet Fra er der planlagt en række vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Det drejer sig om udskiftning af hoveddøre samt udskiftning af køkkener. Der er i 2009 afsat midler til start af et projekt omkring efterisolering af hu - sene samt opsætning af individuelle vandmålere. De økonomiske midler er bevilliget fra VA s træk - ningsret i Landsbyggefonden. Afdeling 3 Banehegnet I perioden er der udskiftet køkkener i omkring 150 boliger i afdelingen. I perioden er der alene udskiftet 17 køkkener, heraf har de fire været i flytteboliger. Efter forhandlinger med flere udbydere blev afdelingens tv koblet på You- Sees regionspakke. Det skete i december Afdelingens internet og telefoni ligger fortsat hos Telelet (Aplus), med hvem der også er tegnet servicekontrakt, hvilket afdelingen ikke tidligere har haft. Fra er der planlagt udskiftning af vinduer, skodder, vand installationer, faldstammer og køkkener. I 2009 fik afdelingen i samarbejde med Albertslund kommune renset og lavet videooptagelser af samtlige kloakker i jord, der viste, at ca. 50 pct. af kloakkerne er i akut behov for renovering. Afdeling 4 Nord I årene er der planlagt en række vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Der skal udskiftes vinduer, døre og radiatorer og tagene skal renoveres. Desuden skal varmebeholdere og køkkener udskiftes. Langtidsplanen er under tilpasning til helhedsplanen. Som led i Masterplan Syd er der udarbejdet oplæg til helhedsplan omfattende afhjælpning af byggeskader, miljøforbedrende foranstaltninger og ustøttede opretnings- og forbedringsarbejder. Oplæg til helhedsplan blev fremsendt til Landsbyggefonden i foråret Landsbyggefonden 22

23 har senest i februar 2009 meddelt, at der er afsat 210 mio. kr. i støttede lån. Skema A, der beskriver det endelige forslag til renoveringsprojektet, forventes i Afdeling 4 Syd I 2009 er der blevet etableret et boligsocialt projekt på tværs af fire afdelinger i syd, og der blev ansat tre medarbejdere, som har gennemført forskellige mange forskellige arrangementer samt en nabo - skabsundersøgelse. Der er indgået et samarbejde med Albertslund Kommune og Ungdoms Uddannelsen Vestegnen om at ansætte en to-årig EGU-lærling, som startede sidst på året. De to sidste af de benzin-slugende og forurenende maskiner er skiftet ud med 2 el-drevne maskiner, der er mere miljøvenlige. Afdeling 4 Række I 2009 er der blevet etableret et boligsocialt projekt på tværs af fire afdelinger i syd, og der blev ansat tre medarbejdere, som har gennemført mange forskellige arrangementer samt en naboskabsundersøgelse. Afdelingen har indgået et samarbejde med Albertslund Kommune og Ungdoms Uddannelsen Vestegnen om at ansætte en to-årig EGU-lærling som startede sidst på året. Masterplanen er på vej ind i den sidste fase for både EUDPprojektet som starter op i 2010 og helhedsplanen, som starter op i Institutionen Kronhjorten er blevet solgt til Albertslund Kommune, og i den forbindelse er der etableret en midlertidig materialegård på Bjørnens P-plads. Der har i 2009 også været problemer med rotter, hvilket har krævet store ressourcer. Der er i 2009 ansat tre boligsociale viceværter i forbindelse med Albertslund Boligsociale Center. Landsbyggefonden har udmeldt støttetilsagn på 1,4 mio. kr. per hus, hvilket giver en samlet renoveringsramme på 700 mio. kr. I skrivende stund er lokalplanen for helhedsplanen for rækkehusene i offentlig høring. Efterfølgende skal kommunen træffe afgørelse om særligt to forhold om der skal etableres vinduer på første sal og om større åbenhed i rækkehusenes gårdhaver. Afdeling 5 Kanalens Kvarter I 2008 er varmemålerne i afdelingen blevet skiftet ud med nye målere, der kan fjernaflæses. I 2008 begyndte de første boliger i Masterplan Syd at stå klar. De sidste er nu klar til indflytning. Afdelingen oplevede problemer i afslutningen af byggesagen, og der foretages 1 års gennemgang af arbejdet i maj Der arbejdes i 2010 på afslutningen af helhedsplanen i afdelingen, hvor det nu er de grønne områder og parkeringspladser, der mangler. Dette skyldes hovedsagelig at der i vinteren har været lange perioder med dårligt vejrlig. Afdeling 6 Vest Afdelingen har udskiftet el-tavler i perioden I 2008 blev den del af bolignettet, der vedrører telefoni desuden renoveret. I 2008 er der også igangsat tekniske undersøgelser med henblik på at søge Landsbyggefonden om støtte til en helhedsplan. De tekniske undersøgelser udføres i samarbejde med AB afdeling Vest. Der kan tidligst regnes med skema A efter

24 BERETNING 2009 Fra er der planlagt vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Desuden er et prøvehus under forberedelse, men det videre arbejde afventer en evt. helhedsplan. Landsbyggefonden har afsat ca kr. pr. bolig. Et tilsagn forventes i Afdeling Blokland Projektet med renovering af badeværelser, faldstammer og opsætning af vandmålere blev afsluttet i Alle affaldsskakterne i opgangene er blevet lukket og til - støbt. Der er indgået et samarbejde med Stevns Kommune om at ansætte en to-årig EGU-lærling som startede inden udgangen af Der blev skiftet signalleverandør på tv-siden, hvor man gik fra egen hovedstation til YouSees regionspakke. Der arbejdes videre hen imod en helhedsplan med bl.a. udskiftning af tage m.m. Afdeling 8 Bækgården/Fosgården Afdelingen gennemgår i store arbejder i henhold til den fysiske helhedsplan. Der er kommet nye facader, nye udvendige døre/vinduer, og altanlukninger og indgangspartierne er udvidet. Desuden er der kommet ny udvendig belysning i fællesarealer, nye affaldshuse samt nye carporte, der forventes færdigetableret i Brugsvandsinstallationerne er udskiftet, og der er etableret fjernaflæste vand- og varmemålere. Opgangene får renoveret gelændere og udskiftet låger til el-målerskabe og alt bliver malet i nye farver. Arbejdet forventes afsluttet i sommeren Der er opsat nye postkasseanlæg og fælles paraboler til satellit-tv. Renovering samt udskiftning af udsugningsanlæg påbegyndes medio Medio 2010 påbegyndes også reetablering af legepladser og udearealer. Afdeling 9 Galgebakken Der er foretaget tekniske undersøgelser i afdelingen, som har afdækket et renoveringsbehov i de kommende år. Også friarealer er tilstandsvurderet. I 2008 er der indsendt en revideret undersøgelsesrapport for de tekniske undersøgelser og tilstandsrapport fra friarealer til Landsbyggefonden, der forventer tilsagn for Skema A, der beskriver det endelige forslag til renoveringsprojektet, i Budgettet for 2010 blev sendt til urafstemning med to forskellige forslag til huslejestigning. Den laveste stigning blev vedtaget af et flertal af beboerne, men kunne ikke godkendes af bestyrelsen, fordi dette ville medføre en nedsættelse af henlæggelserne, som afdelingen har meget behov for. Afdeling 10 Hyldespjældet Fra er der planlagt en række vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Der skal udskiftes hoveddøre og vinduer og etableres ny tagbelægning. Undersøgelser har vist, at Hyldespjældet er ramt af indeklimamæssige og byggetekniske problemer. Bebyggelsen har et behov for en opretnings- og renoveringsindsats. Der er igangsat tekniske undersøgelser med henblik på at afdække grundlaget for at an sø - ge Landsbyggefonden om støtte i rammerne af en helhedsplan. De tekniske forundersøgelser pågår med bistand fra rådgiverfirmaet Cowi. Forundersøgelserne forventes afsluttet omkring 3. kvartal Herefter indledes der besigtigelse og drøftelse med 24

25 Landsbyggefonden om afklaring af omfanget bygningsfysiske renoveringstiltag og økonomi med henblik på en helhedsplan for bebyggelsen. Der forventes skema A ansøgning 1. kvartal Der er desuden gennemført et pilotprojekt i afdelingen. Målsætningen er at energirenovere til passiv hus standard og opnå en CO 2 -neutral bolig. Boligen frakobles fjernvarmeforsyningen og tilføres vedvarende energi fra solceller, solfanger og en mindre vindmølle. Der er desuden vedtaget en ny lokalplan for Hyl de - spjældet i Den giver mulighed for at der kan etableres overdækning/udestuer, baldakiner over indgangsdøre samt lukning/udvidelse af skure. Afdeling 11 Askerød Indkøringsfasen for driftssamarbejdet mellem Askerød og Grønningen er nu overstået, og samarbejdet fungerer tilfredsstillende. Fra er der planlagt vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Der skal udskiftes dørtelefoner, varmemålere og vaskerier. Der foreligger endvidere Skema A-godkendelse, der beskriver det endelige forslag til renoverings - projektet, som er en omfattende fysisk helhedsplan, der afhjælper byggeskader på tagterrasser, badeværelser, fælleshus og institutionsbygninger og indeholder miljøforbedrende foranstaltninger med forbedring af indgangspartier, nye cykelskure i terræn, ny stibelysning m.m. Helhedsplanen indeholder desuden opretnings- og forbedringsarbejder på udearealer, behandling af betonfacader m.m. Skema B-godkendelsen er på plads, og arbejdet forventes påbegyndt i april Afdeling 12 Gadekæret Der er stadig problemer med utætte badeværelsesgulve, og arbejderne med at afhjælpe problemerne pågår. Med hjælp fra en landskabsarkitekt er der blevet lavet udbudsmateriale, så det grønne arbejde kunne udbydes i licitation. Licitationen er afsluttet og firmaet startede i Gadekæret 1. januar Det betyder, at det desværre har været nødvendigt at opsige de medarbejdere, der hidtil havde udført opgaven. Det er heldigvis lykkedes at finde nyt arbejde til stort set alle medarbejdere. På beboermødet i september blev det besluttet, at beboerne skulle have mulighed for at benytte sig af den kollektive råderet i forbindelse med køkkenudskiftning. Beslutningen har været en succes, og der blev meget hurtigt bestilt over 100 køkkener. Opsætning af køkkenerne blev først påbegyndt i Arbejdet med helhedsplanen, der blev påbegyndt tilbage i 1998 er fortsat i Rådgiveren, der skal projektere arbejderne er blevet fundet og er nu i gang med projekteringen. Der er afholdt fokusgruppemøder og ønskerne, der er fremkommet på møderne, søges indarbejdet i projektet. Det forventes, at helhedsplanen starter i efteråret Afdeling 15 Grønningen Indkøringsfasen for driftssamarbejdet mellem Askerød og Grønningen er nu overstået, og det fungerer fint. Fra er der planlagt vedligeholdelsesopgaver i afdelingen, der omfatter maling af udhæng, duesikring, udskiftning af faldstammer og udskiftning af vaskemaskiner på vaskeri. 25

26 BERETNING 2009 Udlejningssituationen i VA Den økonomiske krise har haft en betydelig indflydelse på boligmarkedet, hvilket også har påvirket udlejningssituationen for almene boligorganisationer som VA. Prisen på ejerboliger er faldet, samtidig med, at renten er rekordlav, hvilket presser de almene boligers konkurrencesituation. Mange bolig - ejere har svært ved at sælge deres boliger og vælger derfor ofte at leje dem ud, hvorved udbuddet af lejeboliger er steget. Boligejerne kan selv fastsætte lejeniveauet, hvor de almene boliger må udlejes til en husleje, der dækker omkostningerne. Også herigennem møder de almene boliger en øget konkurrence. Det er således blevet vanskeligere for VA at leje boliger ud. Der går længere tid fra, at en bolig opsiges, til den igen er udlejet. Dette gælder især store lejligheder i afdelinger med et højt huslejeniveau. Generelt er fraflytningen i 2009 på samme niveau som i Der er meget store forskelle i fraflytningsprocenten i de forskellige afdelinger. Meget få fraflytninger i gårdhusene i Albertslund Syd og Vest. Væsentligt flere fraflytninger i Kanalens Kvarter, Blokland, Galgebakken, Hyldespjældet, Gadekæret og Grønningen. I en del af disse afdelinger er der et forholdsvist højt huslejeniveau, men i andre afdelinger spiller andre forhold ind. I visse afdelinger bl.a. i Kanalens Kvarter og i Askerød er der lejligheder, det ikke har været muligt at få udlejet. I begge tilfælde er det kommunerne, der bærer lejetabet. Efter renoveringen har en del tilgængelighedsboliger og ældreboliger stået tomme i Kanalens Kvarter. I foråret 2010 har BO- VEST ført en kampagne for at få udlejet ledige boliger i Kanalens Kvarter. Med kampagnen lykkedes det at få afsat 20 pct. af de tomme boliger. Til gengæld er fraflytningerne næsten halveret, hvilket tyder på, at når først alle lejligheder er udlejet, vil der opstå en mere stabil situation. I Askerød arbejder BO-VEST nu på at lave kampagner, der skal få folks øjne op for, at boligerne i Askerød faktisk er rigtig gode, og omgivelserne attraktive. Også i Askerød er fraflytningen faldet noget. Hvis denne tendens holder fremover, kan det bidrage til en mere stabil udlejningssitua - tion. Det er i Gadekæret, der har været den største vækst i fraflytningen, idet denne næsten er blevet fordoblet. Huslejen i Gadekæret ligger generelt lidt over gennemsnittet for huslejen i Ishøj Kommune, og afdelingen står overfor en renovering, der vil medføre huslejestigninger. BO-VEST har endvidere udnyttet de muligheder, Landsbyggefonden giver, for at søge om tilskud til huslejenedsættelse i afdelinger med et forholdsvist højt hus lejeniveau og i afdelinger, der står overfor renoveringer. I forbindelse med renoveringssager, har Landsbyggefonden givet støtte til Toften og 4 Række, men støtten indgår i den samlede finansiering af renoveringerne, og vil ikke på kortere sigt påvirke huslejen. 26

27 Afdelingerne i VA Afd. Navn Antal Opført Husleje- Den gnmsn. Husleje- Den gnmsn. Fraflytning boliger år stigning i % leje i kr. per stigning i % leje i kr. per i % per m 2 per per m 2 per / / / / Toften , , ,08 2 Læhegnet , , ,53 3 Banehegnet , , ,65 4 Nord , , ,54 4 Syd , , ,60 4 Række , , ,00 5 Kanalens Kvt , , ,41 5 Kanalens Kvt / ,29 Ældreboliger 6 Vest , , ,10 7 Blokland , , ,63 7 Blokland ,0 Ældreegnede 8 Bæk/Fosgården , , ,87 8 Bæk/Fosgården , ,12 Ældreboliger 9 Galgebakken , , ,41 9 Galgebakken ,09 Supplementsrum 10 Hyldespjældet , , ,48 10 Hyldespjældet 80 43,75 Supplementsrum 11 Askerød , , ,71 11 Askerød 75 37,34 Supplementsrum 12 Gadekæret , , ,54 12 Gadekæret ,86 Enkeltværelser 15 Grønningen , , ,67 15 Grønningen 9 1, ,78 Ungdomsboliger 15 Grønningen 13 1, ,39 Ældreboliger 27

28