Oplev vækst stedbundne oplevelser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Oplev vækst stedbundne oplevelser"

Transkript

1 Oplev vækst stedbundne oplevelser Analyse af 4 events Udarbejdet af Jysk Analyse 2014

2 2 I denne rapport præsenteres et kortfattet sammendrag af de samlede resultater af gæsteanalyser og værdikædeanalyser gennemført i forbindelse med delprojektet Stedbundne oplevelser i regi af Oplev Vækst. Datagrundlag Resultaterne bygger på i alt 1338 face-to-face interview med gæster ved de 4 events, samt i alt 103 dybdeinterview med udvalgte samarbejdsrelationer og interessenter for de 4 events. Gæsteanalyse Værdikæde -analyse Aalborg Karneval (Stjerneparade) Antal interview Face-to- face Dybdeinterview Tordenskioldsdagene Muslingefestivalen Cold Hawaii Beregningsmodeller Net Promotor Score Den udregnede Net Promotor Score er udregnet på baggrund af spørgsmålet Alt i alt på en skala fra 0 til 10, hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale x til en ven eller kollega? Yderligere information om teorien bag Net Promotor Score kan læses i The Ultimate Question 2.0 af Fred Reichheld. ABS modellen Til de økonomiske beregninger anvendes ABS modellen (se mere på ODA/ABSAttraktionernesbetydningforsamfund et/?page=3) De økonomiske beregninger tager afsæt i respondenternes angivne forbrug i forbindelse med eventen, samt oplysninger om antal gæster og økonomiske nøgletal, som den enkelte event har leveret. Det samlede analysemateriale indeholder for hver event to rapporter med resultaterne af henholdsvis gæsteanalyse og værdikædeanalyse.

3 3 Indholdsfortegnelse Indledning...4 Beskrivelse af de fire events...5 Hovedresultater og perspektivering...6 Eventene har deres berettigelse...8 Der er stort udviklingspotentiale...10

4 4 Indledning I regi af Oplev Vækst deltager 4 events i delprojektet Stedbundne oplevelser, der har til formål at igangsætte og støtte udviklingen af de fire events. De fire events Aalborg Karneval, Tordenskioldsdagene i Frederikshavn, Muslingefestivalen i Løgstør, Cold Hawaii PWA World Cup i Klitmøller - har et stedbundent grundlag og er udvalgt, fordi de har et potentiale til at udvikle sig. Projektet indeholder en række aktiviteter, der sigter mod at udvikle de enkelte events og på længere sigt være medvirkende til at skabe merværdi og vækst for regionen. Som led i dette projekt har Jysk Analyse i 2014 gennemført en gæsteanalyse blandt deltagere/gæster ved hver af de 4 events og en værdikædeanalyse blandt et udvalg af de enkelte events samarbejdsrelationer og interessenter. Analyserne skal bidrage til det samlede vidensgrundlag med henblik på at udvikle eventene. Værdikædeanalyse De gennemførte værdikædeanalyser har blandt andet haft til formål at belyse, hvilken værdi samarbejdsrelationer og interessenter oplever, at eventen har, i hvilken grad de bruger eventen, hvorledes de oplever samarbejdet med eventarrangørerne, og hvordan de mener, at eventen kan udvikles, så den skaber øget vækst. Interviewene er gennemført som personlige dybdeinterview med et antal samarbejdsrelationer og interessenter, som på forhånd er identificeret af den enkelte events arrangør og VisitNordjylland. Gæsteanalyse De gennemførte gæsteanalyser har blandt andet haft til formål at tegne en profil af gæsterne ved den enkelte event, skaffe viden om gæsternes forbrug i forbindelse med besøget, deres opfattelse af eventen, samt undersøge effekten af markedsføringen af eventen. Interviewene er gennemført som personlige interview i de enkelte eventområder. Fig.: Figuren illustrerer de fire events, som deltager i delprojektet Stedbundne oplevelser. Aalborg Karneval Tordenskioldsdagene i Frederikshavn Muslingefestivalen i Løgstør Cold Hawaii PWA World Cup Oplev vækst

5 5 Beskrivelse af de fire events Aalborg Karneval Stjerneparaden er en del af Aalborg Karneval, som afholdes hvert år i maj måned. Aalborg Karneval består udover Stjerneparaden bl.a. af Børnekarnevallet, Battle of Carnival Bands og i år den nyudviklede karnevalsevent Maskeraden. I Stjerneparaden deltager omkring udklædte karnevalister fra nær og fjern, og tilskuerne nyder det farverige skue. Stjerneparaden er åben for alle, der har lyst til at deltage. Paraden starter tidligt om morgenen fra 3 forskellige steder. Optogene mødes på Vesterbro, og festen fortsættes i Kildeparken. Tordenskioldsdagene i Frederikshavn Tordenskioldsdagene afholdes i Frederikshavn hvert år den sidste weekend i juni. Festivalen tager sit afsæt i historien om Frederikshavns rolle som flådebase siden Store Nordiske Krig, hvor Tordenskiold brugte Fladstrand som sin vigtigste base uden for København. Hvert år mødes hundredvis af deltagere - alle iklædt 1700-tals klædedragter og uniformer. Soldater, bønder, skøger, kræmmere, borgere og andet godtfolk fester i 3 dage med nordisk folkemusik, søslag i havnen og masser af stemning. Tordenskioldsdagene er aktiviteter for hele familien med rollespil, skuespil og aktiviteter. Cold Hawaii PWA World Cup Klitmøller har i dag nærmest udviklet sig til en lille surferkoloni og surferne, der i dag bor i Klitmøller, har skabt et spændende miljø og givet nyt liv til byen. Der afholdes hvert år flere stævner, og byen har siden 2010 været vært for Cold Hawaii PWA World Cup, hvor 32 af verdens bedste windsurfere dyster. Interessen for konkurrencen har været stødt stigende gennem årene i både ind- og udland, og i 2013 blev HKH Kronprins Frederik protektor for PWA World Cup'en i Cold Hawaii. Klitmøller er særdeles velegnet til flere forskellige former for surf på grund af de to rev, der ligger ud for kysten syd for pynten Ørhage. Her dannes store bølger, der muliggør både wave-, wind-, kite- og stand up padlesurfing både for professionelle og turister. Muslingefestivalen i Løgstør Kunst, natur, musik og gastronomi er omdrejningspunktet for Muslingefestivalen. Gastronomi og kunst går hånd i hånd i Muslingebyen Løgstør. Fredag aften er der Spis-musling-aften, hvor der traditionen tro tilberedes 1 ton Limfjordsmuslinger fra Vildsund Blue. Fredag aften afholdes desuden den årlige egnsrets konkurrence. Havnen summer af liv, når de lokale kunstnere åbner udstillingerne, og de opstillede boder bugner af blandt andet kunsthåndværker og fødevarer fra lokale producenter. Hele fredag, lørdag og søndag er der masser af musik og aktiviteter i hele Løgstør. Muslingefestivalen er aktiviteter for hele familien, hele weekenden.

6 6 Hovedresultater og perspektivering Analyserne for de 4 events viser, at eventene på flere punkter er forskellige, men at de også har ligheder, og der er identificeret en række udfordringer, som går på tværs af eventene. Der opleves stort potentiale for udvikling af de enkelte events og muligheder for samarbejder til gavn for både eventen og erhvervslivet. Eventen tiltrækker gæster til byerne. Aalborg Karneval skiller sig markant ud fra de andre events i størrelse med sine gæster. Hvor Aalborg Karneval og Tordenskioldsdagene må betragtes som lokale events, rækker Muslingefestivalen og især Cold Hawaii PWA World Cup en bredere ud rent geografisk og tiltrækker en større andel deltagere var med ved Aalborg Karnevals Stjerneparade 2014 Stjerneparaden er en lokal ungdomsevent. Godt halvdelen af deltagerne kommer fra Aalborg. Den typiske deltager er først i 20 erne. o 42% er i alderen år Knap overnattede i Aalborg i forbindelse med Stjerneparaden. o Hovedparten overnattede privat ¾ af deltagerne har været til Stjerneparade før. 83% af deltagerne er så tilfredse med at være med i Stjerneparaden, at de helt sikkert forventer at deltage igen til næste år. Stjerneparadens deltagere har ikke deltaget i andre af Karnevallets events. Gæsternes omsætning skaber: Godt 47 millioner kr. i omsætning 67 arbejdspladser Ca. 19 millioner kr. i nettobidrag til det offentlige gæster besøgte Tordenskioldsdagene 2014 Tordenskioldsdagene er en lokal event, som dog i år tiltrak 17% udenlandske gæster. Ca. ¾ af gæsterne kommer fra Nordjylland (40% fra Frederikshavn). Knap gæster overnattede i Frederikshavn i forbindelse med Tordenskioldsdagene. Den typiske gæst er 40 år eller ældre. Gæsterne kommer for den samlede oplevelse med musik, rollespil/drama og Søslag. Ca. ¾ af gæsterne oplever, at Tordenskioldsdagene har levet op til forventningerne, og godt halvdelen forventer at komme igen. Godt halvdelen af gæsterne er så tilfredse, at de er ambassadører for Tordenskioldsdagene. Net Promotor Score = 44. Gæsternes omsætning skaber: Godt 4 millioner kr. i omsætning Knap 6 arbejdspladser Knap 1 million kr. i nettobidrag til det offentlige

7 gæster besøgte Muslingefestivalen 2014 Muslingefestivalen er en regional event snarere end en lokal. Ca. ½ af gæsterne kommer fra det øvrige Nordjylland. Knap 700 gæster overnattede i Løgstør i forbindelse med Muslingefestivalen. Den typiske gæst er 50 år eller ældre. Gæsterne kommer for at få den samlede oplevelse og på grund af muslingetemaet. Ca. ¾ af gæsterne oplever, at Muslingefestivalen har levet op til deres forventninger, men under halvdelen forventer helt sikkert at komme igen. Over ½ af gæsterne besøger Muslingefestivalen for første gang. 40% af gæsterne er så tilfredse, at de er ambassadører for Muslingefestivalen. Net Promotor Score = 10. Gæsternes omsætning skaber: Godt 3,3 millioner kr. i omsætning Knap 5 arbejdspladser Ca. 1,3 millioner kr. i nettobidrag til det offentlige gæster besøgte Cold Hawaii PWA World Cup en 2014 Cold Hawaii PWA World Cup en er en event med mange jyske gæster og med 16% udenlandske gæster. Ingen tydelig aldersprofil på gæsterne, men det er den event med flest yngre gæster. Over ½ af gæsterne overnatter i området i forbindelse med PWA World Cup en. 71% mener, at eventen har levet op til forventningerne. Når eventen ikke har levet op til forventningerne, hænger det sammen med vejrforholdene - at der ikke har været nok vind og dermed surfing. Man har således ikke fået det, som man er kommet efter. 43% af gæsterne er så tilfredse, at de er ambassadører for Cold Hawaii PWA World Cup en. Net Promotor Score = 23. Gæsternes omsætning skaber: Ca. 3,4 millioner kr. i omsætning Knap 5 arbejdspladser Knap kr. i nettobidrag til det offentlige

8 8 Eventene har deres berettigelse De 4 events trækker gæster til de respektive byer - til events, som lever op til gæsternes forventninger. Gæsterne bruger penge under deres besøg ved eventen og i byen, og der genereres som følge heraf et positivt nettobidrag til det offentlige. De samarbejdsrelationer og interessenter, der indgår i analyserne oplever i høj grad, at de 4 events har værdi: Eventen er med til at brande byen De enkelte events tillægges stor betydning for den by, de afholdes i. De er med til at brande byen og sætte den på landkortet. Eventen er med til at understøtte brandingen af Frederikshavn som Tordenskiolds by, Løgstør som Muslingebyen og området ved Klitmøller som Cold Hawaii. Eventen og markedsføringen af den har effekt hen over året, mener de i Løgstør og Klitmøller, hvor de klart mærker, at der kommer flere gæster/turister, hvilket i høj grad tilskrives eventen.» Det har stor værdi. Både fordi der er så mange involverede, som skaber et samarbejde og synergi for deltagerne, men også fordi det er med til at sætte Frederikshavn på landkortet. Eventen er med til at brande byerne overfor turister, men den opleves også som vigtig i forhold til bosætning. I alle 4 byer medvirker eventen til, at der sker noget i byen. Det giver liv et rigere kultur- og fritidsliv, hvilket gerne skulle have en positiv effekt på bosætningen og som følge heraf bidrage til udvikling fx i detailhandel og restaurationsbranchen. I Aalborg betragtes Karnevallet som vigtigt i forhold til at tiltrække unge studerende til byen. Eventen er med til at skabe øget omsætning hele året De (mange) gæster, som besøger de respektive byer i forbindelse med den enkelte event, genererer øget omsætning for nogle af byens erhvervsdrivende, særligt overnatningssteder, restauranter o. lign. og detailhandel. Det er imidlertid langt fra alle, der oplever øget omsætning under eventen eller en omsætning, som virkelig kan mærkes. Nogle mener, at der er for meget fokus på, hvilken omsætning eventen genererer i stedet for at se på den effekt, eventen har resten af året i form af flere gæster og dermed øget omsætning. Eventen skal derfor ses som løftestang for den økonomiske udvikling resten af året frem for under selve eventen.

9 9 Eventen skaber sammenhold og fælles identitet Alle 4 events er med til at skabe sammenhold i byen, særligt blandt de mange frivillige, som er med til at arrangere og afvikle eventen. I Løgstør og Frederikshavn er de to events opstået for at skabe vækst som følge af dårlige tider. De har således i høj grad også været medvirkende til at skabe en fælles identitet. Det er også forbundet med en vis stolthed, at man i de enkelte byer har formået at skabe de her events, som trækker folk til byen. Eventen skaber samarbejder Der opleves gode samarbejder mellem eventarrangørerne og de forskellige samarbejdsrelationer. Eventene afstedkommer endvidere samarbejder i erhvervslivet, eller de åbner op for mulige samarbejder. De tydeligste eksempler på, at eventen har været med til at skabe tværgående samarbejder i erhvervslivet ses i Frederikshavn og Løgstør. I Frederikshavn er der opstået et godt samarbejde mellem restauratører i byen som følge af eventen. I Løgstør er der samarbejder mellem forskellige netværk og foreninger på tværs for at sikre udviklingen af Løgstør, og her spiller diverse events en rolle, herunder Muslingefestivalen.

10 10 Der er stort udviklingspotentiale Samarbejdspartnere og interessenter oplever, at der på flere punkter er brug for at udvikle de forskellige events, hvis de fremadrettet skal være med til at skabe vækst i regionen, som er et af målene med Oplev Vækst projektet. Samarbejdspartnere og interessenter ser mange muligheder for udvikling af eventen og for forskellige samarbejder, der kan være med til at skabe vækst. En væsentlig overvejelse er, hvorvidt den enkelte event skal være en byfest for byens borgere, eller om det skal være en event, som trækker gæster/turister til byen. Dette vil være afgørende for, hvorledes eventen udvikles. Udvikling af eventen til at være mere end en lokal byfest, stiller en række krav til: Øget professionalisering Økonomi Markedsføring Udvikling af det indholdsmæssige i eventen Samarbejder på tværs Med udgangspunkt i resultaterne fra analyserne belyses disse punkter nærmere i det følgende. Behov for øget professionalisering I takt med øget succes opleves behov for en øget professionalisering på en række områder: Strategi og målsætninger Organisering Struktur omkring planlægning, afvikling og opfølgning Strategi og målsætninger Med øget professionalisering hører overordnet set udarbejdelse af en strategi for eventen og et klart sigte med eventen, så alle kan arbejde i samme retning. Dette arbejde skal være med til at sikre, at der er en rød tråd i eventen. Eventen bør ses i en større kommunal/regional sammenhæng, og udviklingsarbejdet bør således tage højde for dette. Organisering De fire events er lidt forskelligt organiseret, men har alle minimum én lønnet person tilknyttet. Derudover er der et stort antal frivillige, som i mere eller mindre omfang også har beslutningskompetence. Det særlige ved disse events er således, at meget af arbejdet omkring event en udføres af frivillige, og at der er få nøglepersoner, som det meste går igennem.» Der var for få, som havde ansvar, og som kunne tage stilling til nogen ting, og de havde for travlt til at gøre noget ved det. Der er ingen tvivl om, at alle parter gør et stort arbejde i forbindelse med de 4 events, og de høster stor anerkendelse for dette hos de forskellige samarbejdspartnere og

11 11 interessenter. Man oplever imidlertid, at der er nogle udfordringer i arbejdet med og ledelsen af frivillige organisationer, fordi de netop er frivillige og drevet af andre ting end penge, og samtidig frygter man, at nøglepersonerne skal brænde ud, fordi for meget hviler på dem. Der ses således et behov for en diskussion af, hvordan man bedst kan organisere sig omkring eventen, så man giver gæsterne en god oplevelse og sikrer udviklingen af eventen.» Det kunne godt fungere mere professionelt. Der kunne godt strammes op, men det er også en del af en proces. Det skal tales ind i arbejdet og være genstand for en diskussion. Det opleves som væsentligt for mange, at der er en organisering med en tydelig ledelse, som har det overordnede ansvar, og at ansvaret for delopgaver bliver uddelegeret. Det er i forbindelse med organiseringen væsentligt, at den kommunikeres, så det er tydeligt hvem, der har ansvaret for hvilke opgaver, og hvem man skal henvende sig til. Struktur omkring planlægning, afvikling og opfølgning Det opleves som væsentligt, at man arbejder struktureret i planlægning, afvikling og opfølgning i forbindelse med eventen, fordi man mener, at det i sidste ende giver den bedste oplevelse for gæsten. Der gives eksempler på situationer i forbindelse med de forskellige events, hvor samarbejdspartnere mener, at man skal stramme op: Planlægning starter på mange niveauer for sent Ting løses i sidste øjeblik/for sent Der er ikke styr på de lav praktiske detaljer, hvilket kan føre til tilfældige her og nu beslutninger Manglende praktiske informationer, der giver usikkerhed og tilfældige løsninger. Nogle af situationerne, mener man, opstår pga. eventens organisering, eller den tilgang man har til planlægning og struktur. Med få værktøjer kunne man få sat mere struktur på planlægning, afvikling og opfølgning i forbindelse med eventen. Det er værktøjer som kan skabe overblik over hvilke opgaver, der skal gøres hvornår, hvem der gør hvad osv. Udarbejdelse af et årshjul kunne hjælpe på overblikket over opgaver hen over året og være med til at sikre, at opgaverne løses til tiden, fx ansøgninger. Udarbejdelse af drejebøger kunne hjælpe i afviklingen af eventen, hvor man kan bruge den som styringsværktøj. I udarbejdelsen/revidering af disse dokumenter, er det vigtigt at inddrage de frivillige, fordi megen viden om udførelsen ligger hos dem. For at det bliver brugbare værktøjer, er det imidlertid vigtigt, at man holder hinanden op på, at det er de ting, som er besluttet, og at det er det, der arbejdes med.

12 12 Der bør arbejdes mod en mere bæredygtig økonomi En barriere for udvikling er eventens økonomi. Mange af samarbejdspartnerne og interessenterne mener, at man i de forskellige events skal tænke mere kommercielt og arbejde hen mod en bæredygtig økonomi.» Man skal få det kommercialiseret få det gjort mere legalt at tjene penge. Ved at tjene penge løfter du kvalitetsniveauet. Du løfter også forventningerne hos nogle gæster, men på den måde får du en større kvalitetsoplevelse for dem, der deltager. Det betyder blandt andet, at gæsterne skal betale for flere ting. Så længe gæsterne får en god oplevelse i en ordentlig kvalitet, mener man ikke, at det er et problem. Der bør således arbejdes med udvikling af produkter og aktiviteter i tilknytning til eventen, som kan give indtægter. Herudover vil aktiviteter hen over året, som støtter op om eventen, også kunne generere indtægter til event-organisationen. Der ligger et stort arbejde i at få og pleje sponsorer Arrangørerne af de 4 events financierer event'ene blandt andet via sponsorater. Der er blandt respondenterne i undersøgelserne en oplevelse af, at det bliver sværere og sværere at få sponsorer, hvilket stiller krav til arrangørerne i deres sponsorarbejde. det på sigt vil komme deres egen forretning til gavn, så udtrykkes stigende forventninger til, at man får noget målbart ud af sit sponsorat, og der menes at være stigende forventning til, at sponsoreren markedsføres kraftigt. Dette bør arrangørerne have for øje i arbejdet med sponsorerne og i kommunikationen til dem. Det opleves som et stort arbejde at hverve og pleje sponsorer, og i nogle tilfælde kan det være hensigtsmæssigt at alliere sig med eksterne, som kan varetage denne opgave. Brug for øget markedsførings- og PRindsats Markedsføring og PR er vigtigt for de 4 events, og der gøres allerede en betydelig indsats på begge områder, men der kunne gøres mere endnu. Massiv markedsføring er nødvendig, hvis eventen skal løfte sig fra at være en lokal event til at være en event med gæster fra hele landet og udlandet. Dette ses som en opgave, der skal løftes i tæt samarbejde med de lokale, kommunale turistorganisationer. Flere interessenter mener endvidere, at de kan bidrage, fx overnatningssteder. Der bør arbejdes bevidst med en massiv PRindsats. Lokalt er det vigtigt at få fortalt de gode historier om eventen og alle de, som arbejder dermed. Dette kan være med til at påvirke de lokale, så de ser en værdi og en mening med eventen. Det skulle også gerne være med til at sikre opbakning både økonomisk og i forhold til hjælp ved eventen. Selvom nogle af sponsorerne sponsorerer eventen, fordi de mener, at den er vigtig for lokalsamfundet, og fordi de dermed håber, at

13 13 Udvikling af det indholdsmæssige i eventen» Jeg ved ikke, om jeg synes, at der skal flere gæster til. Jeg er mere interesseret i, at vi leverer kvalitet til dem, der kommer, så skal de andre nok komme, hvis der er noget at køre efter. Det skal være en køretur værd. Der fremkommer en lang række forslag til udvikling af det indholdsmæssige i de 4 events. Nogle er specifikke for eventen, mens andre går mere på tværs: Højne kvaliteten: I alle de elementer, som indgår i eventen Med udgangspunkt i de overordnede mål med eventen, hvordan kan man så højne kvaliteten i de forskellige elementer, som indgår, så man tiltrækker flere gæster og giver dem en god oplevelse? Have nyheder hvert år: At der sker noget nyt i forbindelse med eventen kan have betydning for, at gæsterne har lyst til at komme igen. Have et trækplaster : En måde hvorpå man kunne få flere gæster og dermed mere økonomi er at have et trækplaster. Det opleves som relevant for især Tordenskioldsdagene og Muslingefestivalen. I Frederikshavn kunne det være et større navn inden for folkemusik. I Løgstør kunne det være en kendt kok eller anden personlighed inden for gastronomi. Arbejde med de fysiske rammer for eventen og udvidelse af aktiviteter: Hvordan kan man optimere på de fysiske rammer og få skabt nogen autentiske miljøer i forbindelse med de enkelte events? Hvilke aktiviteter kan man udvide med, så der stadig er en rød tråd og høj kvalitet i eventen? I forhold til dette arbejde bør kommunen være en væsentlig samarbejdspartner, idet eventen foregår i det offentlige rum med de muligheder og begrænsninger, der ligger i dette. Udvikling af samarbejder Med det overordnede mål at skabe vækst i regionen for øje, opleves der stort potentiale for at udvikle forskellige former for samarbejde. Der udtrykkes blandt flere åbenhed for at indgå i tværfaglige samarbejder både i forhold til eventen og generelt. Det er vigtigt, at der er et tydeligt formål med samarbejdet, og at samarbejdspartneren og interessenten kan se, at egen virksomhed kan have gavn af det. Det er således ikke tilstrækkeligt, at samarbejder indgås til gavn for eventen. Det skal også være den anden vej rundt. Øget samarbejde med det kommunale turistbureau. Det fremhæves på tværs af de 4 events, at det er vigtigt, at de enkelte events i langt højere grad end tilfældet er i dag, arbejder sammen med de kommunale turismeenheder ikke mindst om markedsføring af eventen, men også om udvikling af eventen.

14 14 Tværgående samarbejder I Frederikshavn har man fået skabt netværk blandt restauratørerne som følge af Tordenskioldsdagene, hvilket opleves som givtigt for alle parter. Man kan med fordel i forbindelse med de andre events arbejde på at skabe tværgående samarbejder, fx i forbindelse med etablering af de fysiske rammer for eventen og tilhørende aktiviteter samt i forbindelse med forskellige former for pakketeringer. Med de tværgående samarbejder kan der opstå synergier, der rækker ud over eventen. Øget samarbejde om inddragelse af eventen Ved alle 4 events er det begrænset, hvor meget de forskellige samarbejdsrelationer bruger eller inddrager eventen. Inddragelsen hænger sammen med hvor stort et udbytte, samarbejdsrelationen/ interessenterne mener, at der er, samt hvor tidskrævende, det er. Der er åbenhed for i højere grad at inddrage eventen på forskellig vis forudsat, at samarbejdspartnere og interessenter oplever, at det har værdi for dem. Man kan øge samarbejdet med leverandører om udvikling af eventens kerneprodukt, fx i forbindelse med muslingerne i Løgstør, hvor samarbejde mellem leverandørerne af fødevarer til eventen og restauratørerne foreslås. I Klitmøller kunne man arbejde med samarbejder om aktiviteter til vands og lands.

15 15 Opdragsgiver Undersøgelserne er gennemført for: VisitNordjylland Kontakt For spørgsmål om udviklingsprojektet Oplev vækst og delprojektet Stedbundne oplevelser kontakt: Projektleder Dina Overgaard, Visit Nordjylland For spørgsmål vedrørende metode i forbindelse med nærværende analyser kontakt: Seniorkonsulent Jørgen Haller, JYSK ANALYSE Telefon: Telefon: Jysk Analyse Jysk Analyse er et af Danmarks ældste analyseinstitutter. Vi gennemfører undersøgelser om medarbejdertilfredshed (APV), kundetilfredshed og markedsundersøgelser ved hjælp af telefoninterview, webundersøgelser, hall-tests mv. Vi tilbyder personlige interview og fokusgrupper over hele landet. Vi har kunder indenfor en række forskellige brancher. Vi leverer markedsanalyse, der gør vores kunder i stand til at arbejde målrettet med markedsføring, HR, produkt- og forretningsudvikling. Vores mission er; at levere viden, der giver din virksomhed et "forspring".

16 Udarbejdet af: JYSK ANALYSE, Aalborg Forfattere: Helle Søndergaard Jørgen Haller

Ansøgning til Københavns kommunes kultur- og fritidsforvaltning om økonomisk tilskud til Karneval i København 2014.

Ansøgning til Københavns kommunes kultur- og fritidsforvaltning om økonomisk tilskud til Karneval i København 2014. Til Københavns kommune Kultur- og fritidsforvaltningen Planlægning & tilskud Nyropsgade 1, 3. sal 1602 København V Att. Julie Birkvig København d. 20. oktober 2013 Ansøgning til Københavns kommunes kultur-

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

Tivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09

Tivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09 Tivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09 Formål Midtjysk Turisme og Jysk Analyse har i samarbejde med 25 attraktioner og events i Midtjylland i løbet

Læs mere

EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD

EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

LAG Midt-Nordvestsjælland

LAG Midt-Nordvestsjælland LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

Samarbejde omkring udvikling af midtbyen

Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Dør byliv uden butikker? Dør butikker uden byliv? Urban Lab konference den 5. november 2015 Dorthe Bjerre. SYNERGII Når jeg er færdig, så skulle i helst sidde inde

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %

Hvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 % Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor

Læs mere

Drømmen Made in Denmark

Drømmen Made in Denmark Drømmen Made in Denmark En drøm eller en mulighed? Jeg mener det er en drøm af en mulighed Citat, Lars Larsen. Informationsmøde d. 27. november 2012. Visionen præsenteres for lokale, regionale og nationale

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som

Læs mere

Sammenfatning af fire motorvejes betydning for vækst.

Sammenfatning af fire motorvejes betydning for vækst. Side 1 Udgivelsesdato : September 2014 Udarbejdet : Muhamed Jamil Eid René Fåborg Kristensen Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1 INDLEDNING OG FORMÅL 3 2 RESULTATER

Læs mere

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen

Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen Kultur- og Fritidsforvaltningen er af forvaltningen den

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Ny drift. Opgaven forankres i HR & Innovation.

Ny drift. Opgaven forankres i HR & Innovation. Nummer 230 Det gode møde med borgerne Fagudvalg udvalget Funktion Ny drift Vores omdømme skabes blandt andet i vores møde med borgerne. Derfor er vores medarbejderes tilgang til deres opgaver og ikke mindst

Læs mere

Fakta om Spejdernes Lejr 2012

Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Vidste du at: Lejrens afvikling blev en stor succes målt på samtlige parametre. 7.300 spejdere deltog på Spejdernes Lejr, hvor af de 26.400 spejdere

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE/AFTALE OM STØTTE

SAMARBEJDSAFTALE/AFTALE OM STØTTE J.nr. 118875 hls/mg/ka SAMARBEJDSAFTALE/AFTALE OM STØTTE Mellem Faaborg-Midtfyn Kommune Tinghøj Allé 2 5750 Ringe (Herefter benævnt FMK) og Foreningen Faaborg Outdoor Event (Herefter benævnt FOE) er der

Læs mere

Gode nyheder for Limfjordens havørreder

Gode nyheder for Limfjordens havørreder Gode nyheder for Limfjordens havørreder Fiskejollen.dk er gået med i et storslået projekt der har til formål, at fremme bestanden af havørreder i Limfjorden med ca. 40 %. Jesper Chr. Hansen og undertegnede

Læs mere

Hvad er Hals Erhvervsforening. Hvorfor Tall ships race. Plan indtil nu. Leverandører. Hovedsponsorer. Sponsor eksponering. Økonomi.

Hvad er Hals Erhvervsforening. Hvorfor Tall ships race. Plan indtil nu. Leverandører. Hovedsponsorer. Sponsor eksponering. Økonomi. Hvad er Hals Erhvervsforening. Hvorfor Tall ships race. Organisation. Plan indtil nu. Leverandører. Kort over havn og p-områder. Hovedsponsorer. Sponsor eksponering. Markedsføring. Økonomi. Hvad er Hals

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

Kvalitetstandard for dansk turisme. Dansk Turistfremme 30. juni 2014

Kvalitetstandard for dansk turisme. Dansk Turistfremme 30. juni 2014 Kvalitetstandard for dansk turisme Dansk Turistfremme 30. juni 2014 Mange meninger om en standard som ingen kender. 1 2 3 4 Mål for dagens oplæg Hvem er DS Baggrunden for initiativet De foreløbige tanker

Læs mere

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer

Læs mere

Smagsoplevelser. vejen til vækst

Smagsoplevelser. vejen til vækst Smagsoplevelser vejen til vækst INGREDIENSLISTE: Helle Bjerg Hellesøe Uddannet Cand. Mag i historie og kommunikation Baggrund blandt andet hos: Dansk Fødevare Forum Kokkelandsholdet RelationMedia Midtjysk

Læs mere

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)

Læs mere

Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016

Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016 Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016 Kære alle, Det er første år jeg står som formand for Sønderborg Handel og skal aflægge beretning, og en erkendelse som formand er, at mange har en mening og

Læs mere

Tale til Kunst- og Vinmessen i Sjørring Idræts- og Kulturcenter d. 30. oktober 2011

Tale til Kunst- og Vinmessen i Sjørring Idræts- og Kulturcenter d. 30. oktober 2011 1 Tale til Kunst- og Vinmessen i Sjørring Idræts- og Kulturcenter d. 30. oktober 2011 Kære deltagere i årets Kunst- og Vinmesse her i Sjørring. Godmorgen til jer alle også til The Swingers, som vi lige

Læs mere

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi

Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre

Læs mere

SCULPTURE BY THE SEA 2011

SCULPTURE BY THE SEA 2011 SCULPTURE BY THE SEA 2011 RAPPORT GÆSTEANALYSE AUGUST 2011 INDHOLD 1 2 INDLEDNING OG SAMMENFATNING Side 3 HVOR KOMMER GÆSTERNE FRA? Side 6 3 HVORDAN BESØGES UDSTILLINGEN? Side 9 4 HVAD SYNES DE OM UDSTILLINGEN?

Læs mere

EVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER

EVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER EVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER EVENT BORNHOLM F.M.B.A STRATEGI 2012-2015 UDARBEJDET I SAMARBEJDE MED VIBE - VIDENCENTER FOR BEGIVENHEDER & PANKOKE CONSULT DEN EURO PÆISKE UNION Den Europæiske Fond

Læs mere

Indhold: Spar Nord glæder sig for fjerde gang til The Tall Ships Races i Aalborg. Oktober 2014. Nyhedsbrev nr. 1

Indhold: Spar Nord glæder sig for fjerde gang til The Tall Ships Races i Aalborg. Oktober 2014. Nyhedsbrev nr. 1 The tall ships races 2015 Aalborg Nyhedsbrev nr. 1 Oktober 2014 Velkommen til det første nyhedsbrev for The Tall Ships Races 2015 Aalborg. Frem til begivenheden afholdes fra den 1. til den 4. august 2015,

Læs mere

Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012

Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012 Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012 Baggrund I forbindelse med det afsluttede projekt om udvikling af stærke oplevelseskoncepter via det lokale destinationsnetværk

Læs mere

FREDENSBORG /identitet OG moderne Byliv i DEN historiske SlOtSBy

FREDENSBORG /identitet OG moderne Byliv i DEN historiske SlOtSBy FREDENSBORG / identitet og moderne byliv i den historiske slotsby Denne folder er udarbejdet af Dansk Bygningsarv for Fredensborg Kommune Maj 2013 Du kan læse mere om projektet på www.fredensborg.dk/fredensborgby.

Læs mere

MADKVALITET I DANSK TURISME

MADKVALITET I DANSK TURISME MADKVALITET I DANSK TURISME AGENDA Data Egne observationer og analyse Erfaringer fra udlandet FOODs egne projekter plus et par bonus-events Bud på fremadrettet indsats Data fra Danmark TURISMEERHVERVET

Læs mere

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S

overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.

Læs mere

Vækstplan juni 2014. Udfordring: Fald i kysrurisme - 27 % Tyske og svenske børnefamilier Omkostningsniveau Kvalitet og service

Vækstplan juni 2014. Udfordring: Fald i kysrurisme - 27 % Tyske og svenske børnefamilier Omkostningsniveau Kvalitet og service Agenda 1. Vækstplan juni 2014 2. A7ale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet og Danske Regioner 3. Interessent analyse 4. Dansk Kyst- og Naturturisme organisering 5. Next steps og Hdsplan 6. Missionen 7.

Læs mere

HANSTHOLM FYRS FREMTID

HANSTHOLM FYRS FREMTID HANSTHOLM FYRS FREMTID KUNST- OG KULTURGRUPPEN 3. APRIL, 2013 1 HOVEDIDÉ Kunst- og kulturgruppens idé er, at Hanstholm Fyr i fremtiden skal have et indhold, der med én overskrift hedder DET NORDATLANTISKE

Læs mere

ET ERHVERVSLIV I VÆKST

ET ERHVERVSLIV I VÆKST 2013 ET ERHVERVSLIV I VÆKST MED ATTRAKTIVE JOBMULIGHEDER Find dit næste job i Frederikshavn Kommune Et attraktivt sted at bo I Frederikshavn Kommune ser vi fremad. Her er man ikke er bange for at tænke

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

Eventvurdering Copenhagen International Half Marathon 2016

Eventvurdering Copenhagen International Half Marathon 2016 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering Copenhagen International Half Marathon 2016 Link til ansøgning I september 2015 afholdes det første internationale certificerede

Læs mere

Havnen som arbejdsplads

Havnen som arbejdsplads Havnen som arbejdsplads Danske Havnes kampagne Havnen forretning, liv og bæredygtighed Ajs Dam Firstline Communication A/S Firstline Communication A/S Udfordring Vi vil gerne have Vækst og udvikling

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om

1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om 1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK Krig, fred og kærlighed Vi er Skanderborg Kommune ligger i et geografisk og historisk smørhul. Her kan du bo 15 minutter fra Aarhus, midt i naturen og være en del af de

Læs mere

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske

Læs mere

Handlingsplan for fælles sponsorarbejde mellem Elite Nord og Frederikshavn FOX

Handlingsplan for fælles sponsorarbejde mellem Elite Nord og Frederikshavn FOX Handlingsplan for fælles sponsorarbejde mellem Elite Nord og Frederikshavn FOX Overordnet mål med handlingsplanen: Via en fælles indsats at tiltrække et eller flere landsdækkende sponsorater, der til sammen

Læs mere

Forslag til Strategisk udviklingsplan for Fjordklyngen

Forslag til Strategisk udviklingsplan for Fjordklyngen Forslag til Baggrund I det nordvestlige hjørne af Viborg Kommune ligger landsbyerne Ulbjerg, Skringstrup, Sundstrup, Nr. Rind, Låstrup og Skals. Disse seks landsbyer, som igennem nedenstående forløb, er

Læs mere

Væksthusenes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål

Væksthusenes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål enes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål Indledning KL og regeringen indgik den 11. juni 2012 en national aftale for enes indsats i 2013. Aftalen er indarbejdet i hver af de fem regionale aftaler,

Læs mere

Kommunikation om SMAG

Kommunikation om SMAG Kommunikation om SMAG Uddannet kok Diplomuddannelse i Hotel & Restaurant management. Selvstændig siden 1995 indenfor restaurationsbranchen. 2012 Turist & fødevarer konsulent i Gastro Consulting Denmark

Læs mere

HORNE VISION 2020. 200 elever i Horne skole!

HORNE VISION 2020. 200 elever i Horne skole! Horne Vision 2020 HORNE VISION 2020 200 elever i Horne skole! 2020 Fremtidens Horne Hornes fremtid som aktiv landsby er afhængig af tilflytning primært af en karaktér som kan styrke byens trivsel herunder

Læs mere

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold

Læs mere

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20

Læs mere

Oplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013

Oplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 ULLA TOFTE PROGRAM Cand. mag. i historie, debattør, skribent. Derudover er Ulla medlem af Det Kongelige Teaters bestyrelse, medlem af bestyrelsen for

Læs mere

Forsøg på hvervning af The Tall Ships Races 2019

Forsøg på hvervning af The Tall Ships Races 2019 Indstilling Til Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 19. oktober 2015 Ships Races 2019 Aarhus Events indstiller, at der indledes hvervningsproces om tildeling af værtskab af The Tall (TSR19). 1.

Læs mere

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER...

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.

Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige

Læs mere

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Fagudvalg Økonomiudvalget Funktion Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation)

Fagudvalg Økonomiudvalget Funktion Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation) Ny drift Nummer Borgertilfredshed Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.51 Beskrives inden budgetseminar Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 I alt 0 0 0 0 1 Side 1 Nummer Borgerbudgettering Fagudvalg udvalget Funktion

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

på det danske marked Dialog med 5 segmenter: Personer med tilknytning Børnefamilier Under 30 år 30-55 år 55+ år

på det danske marked Dialog med 5 segmenter: Personer med tilknytning Børnefamilier Under 30 år 30-55 år 55+ år Segmentanalyse maj 2011 på det danske marked Dialog med 5 segmenter: Personer med tilknytning Børnefamilier Under 30 år 30-55 år 55+ år Beregningen baseres på følgende kilder: Overnatningsstatistik, Danmarks

Læs mere

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

En museumsudstilling kræver mange overvejelser En museumsudstilling kræver mange overvejelser Forfatter: Michaell Møller, Cand. mag. Int. i Virksomhedskommunikation med specialisering i Dansk Indledning Når danskerne i dag går på museum skal det være

Læs mere

Centerleder for Gormshallen i Jelling

Centerleder for Gormshallen i Jelling Centerleder for Gormshallen i Jelling Jelling er en aktiv by med et fantastisk sammenhold, og vi ønsker at Gormshallen skal være drivkraften i den fortsatte udvikling af aktiviteter i Jelling - både indenfor

Læs mere

Region Midtjylland. Ansøgninger om tilskud til kulturelle aktiviteter. Bilag. til Regionsrådets møde den 16. april 2008 Punkt nr.

Region Midtjylland. Ansøgninger om tilskud til kulturelle aktiviteter. Bilag. til Regionsrådets møde den 16. april 2008 Punkt nr. Region Midtjylland Ansøgninger om tilskud til kulturelle aktiviteter Bilag til Regionsrådets møde den 16. april 2008 Punkt nr. 1 Fra: sendjs@tdcadsl.dk [mailto:sendjs@tdcadsl.dk] Sendt: 7. februar

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Alle der ønsker at deltage på den censurerede del af festivalen, både ind- og udenlandske kunstnere, skal:

Alle der ønsker at deltage på den censurerede del af festivalen, både ind- og udenlandske kunstnere, skal: Vil du være en del af International Art Festival 2013? Send ind til censurering nu. Vores mål er at arrangerer en årligt tilbagevendende kunstfestival med internationalt tilsnit. I 2011 gennemførte vi

Læs mere

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer 5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer Forretningsudvikling er...en proces Du skal hele tiden udvikle din forretning med blik for kundens behov og oplevede merværdi, og hvordan du tjener

Læs mere

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Samrådet for Musikskoler på Fyn v/ formand Anders Richard Pedersen arp@nyborg.dk Tlf. 21 335 206 Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Den lokale medfinansiering, som Fyns 11. Musikskole

Læs mere

Eventvurdering af VM Stand Up Paddle og Paddleboarding Sagsnr Link til ansøgning Link til video

Eventvurdering af VM Stand Up Paddle og Paddleboarding Sagsnr Link til ansøgning Link til video KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af VM Stand Up Paddle og Paddleboarding 2017 Link til ansøgning Link til video Copenhagen Watersports og Dansk Surf & Rafting Forbund (DSRF) ønsker i samarbejde

Læs mere

Introduktion til projektet Oplev Vækst.

Introduktion til projektet Oplev Vækst. Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse

Læs mere

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Udviklingsstrategi. for landdistrikter Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

STÆVNEANLÆG for islandske heste

STÆVNEANLÆG for islandske heste DANSK ISLANDSHESTEFORENING STÆVNEANLÆG for islandske heste HESTEBYEN Oplysning om ansøger Formålet med projektet Baggrund for projektet og målgruppe Beskrivelse af projektets aktiviteter Hvordan formidles

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.

Læs mere

Forretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014

Forretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1

Læs mere

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster.

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster. Arbejdet omkring årets tema er i fuld gang, og der arbejdes på højtryk i øjeblikket med at få samlet alle spændende koordineringer, så vi kan få nogle fantastiske dage, den 13.-16. august, hvor Blomsterfestivalen

Læs mere

Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog

Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog

Læs mere

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef

Jobbeskrivelse. Kreativ & rummelig Partnerskabschef Jobbeskrivelse Kreativ & rummelig Partnerskabschef 1. Indledning Muskelsvindfonden søger en Partnerskabschef, som kan hjælpe virksomheder med at styrke deres værdi ved at styrke vores arrangementer. Vi

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen

Læs mere

KAPITEL 3: ROSKILDE FESTIVAL

KAPITEL 3: ROSKILDE FESTIVAL EVENTBOOST Lær hvordan Roskildegruppen formår at hæve et måltid op til en madoplevelse, som samtidig styrker og brander Food Festival. Fødevarerne, maden og måltiderne bliver brugt som et strategisk virkemiddel

Læs mere

Rejserapport. PEER workshop i Gent 4.- 5. marts 2004. Managing events in public open spaces

Rejserapport. PEER workshop i Gent 4.- 5. marts 2004. Managing events in public open spaces Rejserapport PEER workshop i Gent 4.- 5. marts 2004 Managing events in public open spaces Indhold 1) Rejserapport fra Gent 2) Rapport fra Gent: Study of the Ghent Festivities Baggrund for workshoppen Liveable

Læs mere