Udkast #3.0 til CISUs strategi
|
|
- Leif Lange
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til alle CISUs konkrete indsatser. Strategien bruges til at udarbejde CISUs forandringsteori og opstille og måle konkrete resultater. Den er et redskab i dialogen med medlemsorganisationer og alle omgivende aktører og er rammen for CISUs deltagelse i samfundsdebatten. CISUs vision og mission er: Vision: Stærke folkelige organiseringer og fællesskaber, der arbejder for at sikre menneskers rettigheder, fremme global retfærdighed og bæredygtighed og modvirke årsagerne til fattigdom. Mission: CISU understøtter danske organisationers nationale og globale arbejde for en retfærdig og bæredygtig verden. CISU er platform for erfaringsudveksling og vidensdeling. Vi opbygger kapacitet, fremmer gensidig læring og nytænkning og styrker folkelig deltagelse i udviklingsarbejde. Vi forvalter offentlige puljer og arbejder for, at der er ressourcer til en mangfoldighed af organisationer og indsatser. CISU fremmer medlemsorganisationernes fælles interesser og råderummet for civilsamfundsarbejdet. 2. CISU vil opnå sin vision og mission igennem to strategiske mål: Mål 1: Folkeligt engagement og samarbejde overalt i international udvikling Folk deltager aktivt i en mangfoldighed af fællesskaber om udviklingen af deres egne liv, vilkår og muligheder Folk er aktive medborgere, ytrer sig og deltager i udviklingen af det omgivende samfund Organisationer engagerer sig i samarbejde med andre aktører for at fremme medlemmers og målgruppers rettigheder Organisationer engagerer sig i demokratiske beslutningsprocesser og holder beslutningstagere ansvarlige for at beslutninger gennemføres Mål 2: Meningsfulde resultater af udviklingssamarbejde Civilsamfund skaber bæredygtig, inkluderende og fattigdomsreducerende udvikling Civilsamfund skaber stærkere demokratisk kultur med folkelig deltagelse og troværdige institutioner Civilsamfund samarbejder - med et rettighedsbaseret udgangspunkt - i videst muligt omfang med andre aktører for at skabe flere, bedre og hurtigere resultater Civilsamfund samarbejder for at sikre, at udsatte og marginaliserede grupper inddrages i samfundsprocesser, så ingen lades tilbage 1
2 3. CISU opererer med et fælles udgangspunkt: CISU har i 23 år haft en succesfuld rolle som faciliterende og demokratisk aktør i dansk internationalt udviklingssamarbejde indenfor udvikling af civilsamfundsindsatser. Det er sket med et bredt forankret folkeligt grundlag. Dette historiske udgangspunkt er et væsentligt grundlag for strategien. Med CISUs Vision og Mission som udgangspunkt er CISU af den opfattelse, at FN s Verdensmål er verdens fælles reference for rettighedsbaseret global bæredygtig udvikling. Vi anser Verdensmålene for at være universelle og vores fælles ansvar. CISU arbejder konstruktivt og kritisk med målene. CISU arbejder med udgangspunkt i mål # 16 (Fred og retfærdighed) og mål # 17 (Partnerskaber for handling) med indsatser indenfor alle 17 Verdensmål og overalt, hvor det er muligt. CISU anser FN's samlede Menneskerettigheder som ufravigelige og vil kæmpe for, at de bliver en integreret del af Verdensmålene. CISU anser en retfærdig fordeling af ressourcer som central for menneskers og samfunds udvikling lokalt, nationalt og globalt. CISU anser menneskers egne fællesskaber og samarbejde med hinanden - og med andre aktører - som helt centrale. Deltagelse af alle befolkningsgrupper er en forudsætning for retfærdig og bæredygtig udvikling. 4. CISU vil arbejde med følgende tilgange: CISU arbejder ud fra vedtagne værdier CISUs tidligere vedtagne værdier er fortsat en central ramme for CISUs indsatser. Værdierne er grundlag for vores daglige arbejde. De udgør rammen for vores måde at se på verden og indgå i relationer. Vores troværdighed afhænger af, at vi synligt følger vores værdier. CISU har altid medlemsorganisationer i centrum Centralt i CISUs strategi og indsatser er understøttelsen af medlemsorganisationerne, deres indsatser og samarbejdspartnere både i Danmark og ude i verden. En kontinuerlig og tæt dialog med medlemsorganisationerne er en forudsætning for dette, og CISUs indsatser sker derfor i tæt samarbejde med dem. CISU fremmer nytænkende, anderledes samt kreative metoder og tilgange CISU vil åbne sig mod de nye tanker og muligheder, der skabes af den stærkt foranderlige verden. Der vil hele tiden foregå en løbende afsøgning af konteksten både i Danmark og internationalt, med nysgerrighed overfor nye initiativer og aktører. CISU anser partnerskaber, alliancer, netværk og samarbejde med andre aktører for helt centrale Partnerskaber og samarbejde, herunder initiativer til og deltagelse i alliancer og netværk, står helt centralt i CISUs og medlemsorganisationernes indsatser for at nå de strategiske mål. Det gælder både inden for civilsamfundet og med alle andre relevante aktører. CISU samler civilsamfundets mange indsatser i betegnelsen udviklingssamarbejde og vil fremme sammenhæng imellem dem Civilsamfundets indsatser indenfor udviklingssamarbejde rækker fra rent humanitære interventioner, indsatser i skrøbelige kontekster og generelt i udviklingslande - til indsatser i Danmark og globalt. Humanitære og udviklingsorienterede indsatser tænkes i stigende grad sammen. CISU fremmer derfor sammenhænge og samspil imellem humanitære- og udviklingsindsatser på alle niveauer. CISU understøtter primært civilsamfundsindsatser i udviklingslande, men relevant udviklingssamarbejde kan finde sted overalt. 2
3 5. CISU har fire centrale indsatsområder: Udviklingssamarbejde CISU er en medlemsbaseret platform, der støtter og udvikler samarbejde i og mellem det aktive civilsamfund og andre relevante danske og internationale aktører, som er involveret i udviklingssamarbejde. CISU har en katalyserende rolle, der kvalificerer medlemsorganisationers og bevillingshaveres samarbejde med andre aktører i Danmark, såvel som gennem udvalgte internationale relationer. Kapacitetsopbygning CISU udvikler og tilbyder kapacitetsydelser, der reflekterer medlemsorganisationers erfaringer og umiddelbare behov samt understøtter dem til at arbejde med nye tendenser indenfor udviklingssamarbejde. CISU samarbejder desuden med andre danske og internationale aktører for at kunne identificere tendenser samt omsætte, nytænke og videreudvikle ydelserne. Puljeforvaltning CISU forvalter puljer, som yder økonomisk støtte til civilsamfundets indsatser, der både understøtter folkeligt engagement og meningsfulde udviklingsresultater. CISU udvikler og forvalter puljer i dialog med brugere og opdragsgivere, med ordentlighed og fuld transparens. Krav og procedurer til CISUs puljer er så enkle, som det er muligt, og reflekterer indsatsernes karakter og størrelse såvel som kapaciteten hos de ansøgende organisationer og deres partnere. Kommunikationssamarbejde CISU fremmer og understøtter kommunikation, som øger og nuancerer oplysning og skaber konstruktiv dialog med politikere og andre beslutningstagere, der har indflydelse på vilkårene for folkelig deltagelse og internationalt udviklingssamarbejde. Dette gør CISU ved at formidle information mellem medlemmerne og med andre aktører. Desuden kommunikerer CISU, i samarbejde med medlemsorganisationerne, resultater af civilsamfundets udviklingssamarbejde. 3
4 6. I en stærkt foranderlig verden vil CISU arbejde med årligt fastsatte temaer Den globale udvikling er kendetegnet ved mange, store og hurtige ændringer. Dette betyder, at rammerne for CISUs og medlemsorganisationernes konkrete arbejde ændres stadig hurtigere og bliver mere og mere komplekse. CISU skal derfor fastholde en klar retning i arbejdet, men skal samtidig være fleksibel og parat til at arbejde med nye tendenser, se nye veje og være relevant. På denne baggrund er strategien bygget op som en overordnet fireårig ramme og med et sæt af aktuelle temaer, der (kan) forandres hvert år ved beslutning på generalforsamlingen. De aktuelle temaer i CISUs strategi - Gældende for : Samarbejde med den private sektor om reduktion af fattigdom Reduktion af fattigdom er et vigtigt mål, som civilsamfundet aldrig egenhændigt kan opnå. Der kan skabes nye tilgange med stærke og bæredygtige resultater i samarbejde med andre aktører som socialøkonomiske virksomheder, private firmaer, kreative iværksættere - og med samfundets institutioner i øvrigt. CISU vil afdække muligheder og facilitere, at der opstår flere og nye typer af samarbejde mellem civilsamfundet, private og socialøkonomiske aktører - såvel som med andre af samfundets institutioner. Samarbejde om folkelig deltagelse og demokratisk udvikling Fremme af demokrati med en bred folkelig deltagelse sikres bedst, når partnerskaber mellem danske og internationale organisationer indgår i alliancer, netværk og bredt funderede samarbejder med andre aktører som for eksempel sociale bevægelser, tænketanke, aktivistiske grupper og vigtige samfundsinstitutioner. CISU vil afdække mulighederne og facilitere, at der opstår flere og nye typer af samarbejde med en mangfoldighed af andre aktører for at fremme demokratisk udvikling. Samarbejde om folkelig deltagelse i samfundsdebatten Den offentlige tilgang og støtte til udviklingssamarbejde politiseres i stigende grad. Det er derfor vigtigt, at civilsamfundet i samarbejde med andre aktører tager stærkere del i den offentlige debat og sikrer den folkelige politiske og faglige indflydelse. CISU vil aktivt understøtte, at medlemsorganisationerne sammen med andre aktører i stigende grad involverer sig i den politiske og faglige debat - og selv søge at påvirke beslutningstagere for at skabe bedre vilkår for CISUs medlemsorganisationer og det folkelige engagement i udviklingssamarbejde. Samarbejde om fælles ressourcemobilisering og et diversificeret finansieringsgrundlag Det er væsentligt, at alle former for ressourcer, der er til stede, anvendes i udviklingssamarbejdet. For civilsamfundet er offentlig støtte til udviklingsindsatser mere uforudsigelig, og det er både nødvendigt og vigtigt at finde andre og gerne anderledes typer af ressourcer gennem samarbejde med andre aktører. CISU vil afdække mulighederne, fremme og facilitere, at der opnås en bedre og bredere mobilisering af ressourcer, der kan medvirke til at diversificere civilsamfundets udviklingssamarbejde. Digital omstilling Den accelererende digitalisering og nye teknologier får støt stigende indflydelse på medlemsorganisationerne og deres indsatser sammen med partnere og andre aktører. Det kan være på alt fra indsatsstyring, ressourcemobilisering og konkret anvendelse af software/teknologi i udviklingsindsatser - til digital monitorering, kommunikation og oplysning. CISU skal i takt med udviklingen identificere organisationernes behov og på den baggrund udvikle og facilitere en konstruktiv anvendelse af de digitale ressourcer - om muligt i samarbejde med andre aktører. Frivillighed i Danmark Undersøgelser viser, at frivilligheden i Danmark ligger på samme høje niveau som tidligere. Samtidig ændres rammerne for - og særligt unges tilgang til - frivillighed i disse år, og frivilligheden antager mange nye former. CISU vil afdække mulighederne, fremme og facilitere, at medlemsorganisationerne kender de nye rammer, udveksler erfaringer og udvikler nye muligheder for frivillighed og deltagelse i udviklingssamarbejde. 4
5 Visualisering af strategien Billedet nedenfor er blot en skitse, som vil blive videreudviklet til en mere tydelig visualisering, der indgår i den endelige udgave af strategien. 5
6 Baggrund og kontekst for strategien Dette udkast til Strategi er udviklet på baggrund af nedenstående tendenser i vores kontekst. CISU opererer i en modsætningsfyldt verden CISU ser en verden, hvor der eksisterer en global fælles reference for udvikling igennem FNs Verdensmål og Klimaerklæring. Disse har en bred samfundsmæssig opbakning - også fra store dele af den private sektor. Men vi ser samtidig, at menneskers rettigheder, råderum og fællesskaber er under pres fra mange sider - og vi ser stærkt stigende ulighed, flere konflikter, store klimaudfordringer og pengestrømme, der undviger fællesskaberne. CISU har i Danmarks udviklingspolitiske og humanitære strategi, Verden 2030, et godt og klart mandat til rettighedsbaseret - indenfor alle Verdensmål og i alle udviklingslande - at fremme et bredt folkeligt engagement i at skabe meningsfulde humanitære og udviklingsmæssige udviklingsresultater. På den anden side ser vi en øget politisering af overordnede mål for udviklingssamarbejde samt en tættere politisk og administrativ styring med mere kortsigtede finansielle rammer. Samtidig med denne udvikling hos større donorer ser vi også en række nye støttemuligheder vokse frem, der giver civilsamfundet nye veje til finansiering. Der er bred enighed om, at civilsamfundet har en vigtig rolle for at fremme demokratisk udvikling. Samtidig ser vi også hastigt ændrende magtforhold, som gør, at civilsamfundet må arbejde sammen med andre aktører for at understøtte demokratisk udvikling. Der er ligeledes bred enighed om, at civilsamfundet spiller en vigtig rolle for at sikre økonomisk bæredygtig udvikling for udsatte grupper. Samtidig sker der hastige ændringer i globale pengestrømme, som gør, at udviklingsmidler spiller en mindre rolle end tidligere. Det giver nye og vigtige muligheder for, at civilsamfundet arbejder sammen med relevante dele af den private sektor for at opnå bæredygtige økonomiske resultater. Verdensmålene knytter udvikling i udviklingslande sammen med ageren, leveformer og ressourceforbrug i alle lande - og giver dermed en ny ramme for, at civilsamfundets udviklingssamarbejde også finder sted i vores egen kontekst. Omfanget af migration knytter ligeledes an til at se verdens udvikling samlet. Humanitære og udviklingsorienterede indsatser tænkes i stigende grad sammen. Dette betyder en stigende opmærksomhed på, hvordan man bedst kan arbejde med sammenhænge mellem disse - kaldet nexus. Den ekstremt hurtige udvikling på IT-området knytter på samme måde verden mere sammen og giver samtidig nye muligheder. Det betyder samlet en mere foranderlig og kompleks ramme for CISU og medlemsorganisationernes virke og samtidigt en stigende forventning til samarbejde med andre aktører i de kommende år. 6
strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling
2018-2021 strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling CISUs strategi har flere formål Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereGeneralforsamling Bilagssamling
Bilagssamling 1 Til dagsordenens punkt 2 Bestyrelsens beretning CISUs samlede årsberetning udgøres af Status og Perspektiver 2017-18 (vedlagt), bestyrelsens skriftlige beretning (side 4-6 i Status og Perspektiver)
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereDanske organisationers rolle i udviklingsarbejde
Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereDBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik
DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne
Læs merePARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG
PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32
Læs mereGeneralforsamling 2012
Til dagsordenens punkt 4 Forslag til politisk ramme og prioriteringer for Projektrådgivningens Bestyrelse 2012-13 (Vedtages af Projektrådgivningens Generalforsamling 28. april 2012) Forslagsstiller: Bestyrelsen
Læs mereGeneralforsamling 2014. Bilagssamling til CISUs
Generalforsamling 2014 Bilagssamling til CISUs Generalforsamling 2014 Til dagsordenens punkt 2 Bestyrelsens beretning 2013-2014 Generalforsamlingen skal godkende den samlede beretning, som består af to
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereHvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.
Nr. Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr. Civilsamfundsaktørernes råderum Vigtigt at sikre råderum for civilsamfundet både invited space og claimed
Læs mereLTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed
Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk
Læs mereSTRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE
STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereHANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI
HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE
Læs mereProfessionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement
Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereIMCC s Grundholdninger
IMCC s Grundholdninger Vedtagne ved IMCC s Generalforsamling 2017 Indhold 1): Danmark skal leve op til internationale forpligtelser på sundheds- og menneskerettighedsområdet 3 2): Fremme lighed i sundhed
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereSund By Netværkets strategi
s strategi 2017-2020 Vision og mission s vision er at styrke folkesundheden og sikre et sundere Danmark. s mission er at samskabe, eksperimentere, udvikle ny viden og dele erfaringer og ideer generøst
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereGLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate
GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereU-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap
U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish
Læs mereFNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?
FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereSex & Samfunds strategi
Sex & Samfunds strategi 2016-2020 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold til køn, krop,
Læs mere10279/17 ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. juni 2017 (OR. en) 10279/17 DEVGEN 135 ACP 59 RELEX 528 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 19. juni 2017 til: delegationerne
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereLene Midtgaard, konsulent og fagjournalist.
Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist lene@bewild.dk www.bewild.dk MÅLENE TRÅDTE I KRAFT DEN 1. JANUAR 2016 OG SKAL FREM TIL 2030 SÆTTE OS KURS MOD EN MERE BÆREDYGTIG UDVIKLING FOR BÅDE MENNESKER
Læs mereNOTER FRA STRATEGIDAG
NOTER FRA STRATEGIDAG Et fyldt lokale af både rådsmedlemmer, ansatte frivillige og almindelige medlemmer. INTRO V. ANDREAS & HELLE - Kernen i strategien: fællesskaber - AAI er i gang med ny strategi. I
Læs mereRETNINGSLINJER FOR CIVILSAMFUNDSPULJEN
RETNINGSLINJER FOR CIVILSAMFUNDSPULJEN Sådan bruges retningslinjerne Baggrund for Civilsamfundspuljen... 3 Om Civilsamfundspuljen... 4 Civilsamfundspuljens formål... 4 Forstå begreberne i Civilsamfundspuljen...
Læs mereVores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går
Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går Temanummer: Verdens målene en udfordring for hele samfundet FN s Verdens mål for bæredygtig udvikling er en global vision for fremtiden.
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereRetningslinjer for Civilsamfundspuljen. Januar 2019 Version 2.0
Retningslinjer for Civilsamfundspuljen Januar 2019 Version 2.0 Retningslinjer for Civilsamfundspuljen Indholdsfortegnelse 1 INTRODUKTION TIL CIVILSAMFUNDSPULJEN... 3 1.1. Civilsamfundspuljens formål...5
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereINTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017
INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har
Læs mereHornbæk Skole Randers Kommune
Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereKommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål
Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål Rapport udarbejdet af Deloitte om kommunernes kendskab til og arbejde med FN s verdensmål. Juni 2017 Vi vil inddrage verdensmålene i vores kerneopgaver.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereRetningslinjer for Civilsamfundspuljen. Februar Version 1.1
Retningslinjer for Civilsamfundspuljen Februar 2017 Version 1.1 Indholdsfortegnelse Introduktion til Civilsamfundspuljen... 2 Baggrund for Civilsamfundspuljen... 2 Om Civilsamfundspuljen... 3 Forstå begreberne
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereInternational Aid Services Danmark
1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg
Læs mereRED BARNETS STRATEGI
RED BARNETS STRATEGI 2019-2021 For de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden Colin Crowley/Red Barnet Red Barnet er Danmarks største hjælpeorganisation for børn og medlem af verdens største
Læs mereUNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika 2010-2015
UNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika 2010-2015 1 Indhold DUFs internationale arbejde i MENA-regionen og udviklingslandene... 3 Vision... 3 Mission...
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereSEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020
SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 11. februar 2016 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold
Læs mereIntroduktion. DMRUs strategi
Introduktion På generalforsamlingen 2013 blev det vedtaget, at bestyrelsen i lige år skal fremlægge forslag til en 2-årig arbejdsplan. Formålet med en arbejdsplan er at give medlemsorganisationerne bedre
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
Kulturministeriet: National vision for folkeoplysningen http://kum.dk/kulturpolitik/uddannelse-folkeoplysning-og-hoejskoler/folkeoplysning/... Side 1 af 1 05-03-2015 National vision for folkeoplysningen
Læs mereUdenrigsudvalget URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 6 Offentligt
Udenrigsudvalget 2015-16 URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 6 Offentligt BUDSKABER Samrådsspørgsmål A: Redegørelsen for dansk implementering af verdensmålene nationalt og i udviklingspolitikken Samråd
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereUdenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning
Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien Rapporteringsvejledning Revideret 08-03-2012 1 ÅRLIG BERETNING OM DANSK STØTTE TIL CIVILSAMFUNDET...
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mere- At bidrage til fælles interessevaretagelse ift. Danmark, EU og FN, ift. vilkår, rammebetingelser m.v. af betydning for foreningens vision.
Vedtægter 1 Navn Foreningens navn er Globalt Fokus Hjemsted: København, Danmark 2 Vision og formål Den overordnede vision for Globalt Fokus er: en mere retfærdig og bæredygtig verden, hvor mennesker kan
Læs mereFN og verdenssamfundet står overfor store globale udfordringer. Gennem. de senere år er antallet af flygtninge og fordrevne vokset, så vi i dag står
Udenrigsudvalget 2016-17 URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 103 Offentligt BUDSKABER Samrådsspørgsmål J: Reformer i FN Åbent Samråd i Udenrigsudvalget den 7. februar 2017 Taletid: 10-12 minutter Samrådsspørgsmål:
Læs mereVærdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U
Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U 1. Hvem er DMR-U? Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling er en paraplyorganisation for kristne organisationer, der samarbejder om udviklingsarbejde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereStøtte til folkeligt engagerende og resultatorienteret udviklingssamarbejde
Støtte til folkeligt engagerende og resultatorienteret udviklingssamarbejde Nye muligheder, forenkling og mere samarbejde CISUs Rulleplan 2019-2022 til Udenrigsministeriet 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning...
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereLigestillingsrapport 2013 fra. Udenrigsministeriet
Ligestillingsrapport 2013 fra Indledning Rammen for arbejdet med ligestilling i er på det personalepolitiske område vores ligestillingshandlingsplan, som blev udarbejdet i 2005. I forhold til ministeriets
Læs mereKapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?
Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereAfrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014.
Afrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014. 1 Navn: Organisationens navn er Afrika Kontakt. Afrika Kontakt er en landsdækkende organisation, med hjemsted i København.
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereHøringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde
Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Målsætning Ad 1, stk. 1: DIIS sætter pris på intentionerne om at præcisere
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
En national vision for folkeoplysningen i Danmark Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Udgivet november 2014 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København
Læs mereLæreplan Identitet og medborgerskab
Læreplan Identitet og medborgerskab 1. Identitet og formål 1.1 Identitet Identitet og medborgerskab er et dannelsesfag. Faget giver eleverne kompetencer til selvstændigt, at kunne medvirke som aktive medborgere
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereKvalitet i folkeoplysningen Hvad er det? Deltagerhæfte: Præsentation af kvalitetsparametre og -aspekter
Kvalitet i folkeoplysningen Hvad er det? Deltagerhæfte: Præsentation af kvalitetsparametre og -aspekter Dansk Folkeoplysnings Samråd 2018 Materialet er udviklet af: Stine Hohwü-Christensen, DFS Helle H.
Læs mereEt engageret studieliv
i UCSJ Et engageret studieliv 22. april 2014 Nærværende politik for studenterinddragelse er udarbejdet i et samspil mellem organisationen UCSJ og de studerende på UCSJs grunduddannelser. Politikkens formål
Læs mereSpørgsmål og svar (Q and A)
Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og bemærkninger fra høringsprocessen med tilhørende svar fra medborgerskabsudvalget. Q and A offentliggøres også på medborgerskabiaarhus.dk sammen med øvrige bilag
Læs mere