Innovations-sporet Flest mulig arbejde. Rekrutteringsnetværk Viborg projektoplæg

Transkript

1 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 1 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg 1. Resume: Der arbejdes på at etablere et selvstyrende netværk af virksomheder, hvor grundtanken er i fællesskab at sikre adgang til kvalificeret arbejdskraft. Målet er at afskaffe /forebygge ledighed ved i Rekrutteringsnetværk Viborg, at udveksle og kompetenceudvikle arbejdskraften i takt med den enkelte virksomheds behov for at øge eller reducere. I løbet af 2015 samles 100 virksomheder fra forskellige brancher i et formaliseret rekrutteringsnetværk og i løbet af en to årig periode øget til 145 virksomheder. Rekrutteringsnet Viborg skal senest efter 2 år være selvfinansieret gennem medlemskontingent, men indtil da er der behov for ekstern finansiering. Rekrutteringsnetværk Viborg har til formål at: sikre kvalificeret arbejdskraft til netværkets medlemsvirksomheder sikre størst mulig jobgaranti for opsagte medarbejdere gennem tilknytning til netværkets medarbejderbank allerede fra opsigelsestidspunktet. Projektet finansieres i den 2 årige opstartsperiode dels gennem sparede dagpenge i forbindelse med fastholdelse af arbejdskraften i beskæftigelse og dels gennem ansættelse af unge i job eller i et uddannelsesforløb. Rekrutteringsnetværk Viborg bidrager aktivt til kommunens beskæftigelsesindsats ved at: forebygge ledighed og sikre opkvalificering af arbejdskraften sikre Viborgs unge adgang til job eller uddannelse 2. Baggrund: Byrådet godkendte den 21. december 2011 (sag nr. 296) Viborg Kommunes innovationsstrategi og handleplan. Det overordnede mål for innovationsstrategien er at bidrage til løsninger på de økonomiske og rekrutteringsmæssige udfordringer og bidrage til, at Kommunen fortsat kan levere en service af høj kvalitet med de færre penge og hænder, der er til rådighed fremover. I sporet Flest mulig i arbejde er der udpeget tre centrale udfordringer for beskæftigelsesindsatsen: - at skabe beskæftigelse gennem vækst - at gøre de unge mere arbejdsmarkedsparate - og gøre det muligt for ledige at designe eget job. Erhvervs- og Økonomiudvalget har 12. november 2014 indstillet til Byrådet om afvikling af projektet på baggrund af erfaringerne gennem 2 år og overlapningen til mange andre strategier og initiativer. Innovation vil fortsat være et centralt element i hverdagens drift og udvikling i Viborg Kommune. De konkrete initiativer, der er iværksat, afvikles eller overgår til den relevante driftsorganisation.

2 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 2 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg I en arbejdsgruppe (bredt sammensat gruppe af mennesker med vidt forskellig baggrund - kreative ildsjæle fra erhvervslivet, ikke fagfolk fra beskæftigelsesområdet), hvor Erhvervsrådet/Erhvervsdirektør Henrik Hansen har været procesansvarlig, er der gennemført et udviklingsforløb, der har skabt konceptet til projektet Rekrutteringsnetværk Viborg. Det - temmelige ambitiøse - mål, som gruppen satte sig, var at afskaffe ledigheden i Viborg Kommune. Som det blev formuleret på ide-seminaret: Hvis man gennem en målrettet indsats får afskaffet fødekæden til ledighedskøen, så afskaffer man på sigt ledigheden i Viborg. Metoden var at samle en bred gruppe af virksomheder om en målrettet indsats omkring jobskiftere. En tidlig indsats allerede fra opsigelsestidspunktet skal føre til, at den opsagte medarbejder slet ikke når at blive ledig, men bliver ledt direkte over i en ny ansættelse i en anden virksomhed tilknyttet netværket. Ideen er efterfølgende blevet til nedenstående forslag om Rekrutteringsnetværk Viborg. Udgangspunkt: De seneste års beskæftigelsespolitik har været fokuseret på den ledige, og det overordnede mål har været at sikre, at de ledige er aktivt jobsøgende, og at de øger deres kompetencer for derefter at sætte dem i forbindelse med virksomheder via praktikordninger, jobrotation el.lign. Samlet kan denne indsats betegnes som en push-strategi - et forsøg på at skubbe ledige ind i virksomhederne. Rekrutteringsnetværk Viborg tager det modsatte udgangspunkt og har som mål at hjælpe virksomhederne med at tiltrække kompetente medarbejdere - en såkaldt pull-strategi. En nylig gennemført undersøgelse viser, at 40 % af Viborgs virksomheder forventer at ansætte flere medarbejdere i en kommende 6 måneders periode. 32 % af virksomhederne ser faktisk mangel på kvalificeret arbejdskraft som en potentiel vækstbarriere. Der er således al mulig grund til i meget højere grad at målrette beskæftigelsesindsatsen mod virksomhedernes rekrutteringsbehov. Det betyder, at der skal udvikles nye samarbejder, der fleksibelt og effektivt forsyner virksomhederne med de medarbejdere og de medarbejderkompetencer, som efterspørges. 3. Erfaringermedlignendenetværksmodeller Ideen om Rekrutteringsnetværk Viborg bygger videre både på lokale og internationale erfaringer. Lokalt i Viborg har man igennem en del år haft rigtig gode erfaringer med Virksomhedsnetværk Viborg, der samlede over 100 virksomheder omkring forebyggelse, fastholdelse og rekruttering af medarbejdere. Fra start var netværket en del af en samlet CSR-indsats, men efterhånden som netværket voksede og virksomhederne blev mere og mere engagerede, beskæftigede Virksomhedsnetværk Viborg sig med stadig bredere emner af interesse for de deltagende virksomheder. Erfaringerne fra Virksomhedsnetværk Viborg er meget klart, at det kan lade sig gøre at mobilisere og samle Viborgs virksomheder også om emner som rekruttering og andre HR-tiltag. Ideen om et rekrutteringsnetværk har eksisteret i Sverige siden 1997 og eksisterer stadig Industrikompetens i Ôstergôtland AB. (

3 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 3 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg I Linköping syd for Stockholm dannede en gruppe af virksomheder med bl.a. Ericson, Saab og andre store virksomheder i spidsen et selskab, der havde og stadig har til formål at samordne, planlægge og effektivisere den kort- og langsigtede kompetenceforsyning til regionens industrivirksomheder. Industrikompetens tilbyder følgende til virksomhederne i netværket: rekruttering, vikarformidling, personaleudveksling (udveksling af personale ved såvel opgang som nedgang, udveksling i forbindelse med behov for personale med bestemte kompetencer), hjælp ved omstillinger og sikring af kvalificeret arbejdskraft. En af modellerne/aftalen i industrikompetens er, at en ansat i en af medlemsvirksomhederne kan ud fra en lyst til at prøve noget nyt eller i forbindelse med afskedigelser overgå til en ansættelse i selskabet Industrikompetens og - med løn - afprøve nye ansættelser i andre af netværkets virksomheder. Industrikompetens Ôstergötland eksisterer stadig og har således 17 års praktisk erfaring med netværksselskabet. 4. Beskrivelse:

4 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 4 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg 1. Viborgs virksomheder etablerer i fællesskab et Rekutteringsnetværk Viborg, der samler og hjælper virksomheder i forbindelse med fratrædelse og rekruttering af medarbejdere. 2. Netværkets virksomheder og jobskiftere faciliteres via A. Digital jobformidling via tilknyttet CV-database B. Oprettelse af en medarbejderbank, hvor netværkets opsagte medarbejdere optages i min 3 måneder C. Hjælp omkring rekruttering/fratræden via business coaches tilknyttet netværket Når en medarbejder eksempelvis opsiges fra en af virksomhederne i Rekrutteringsnetværk Viborg kan der være behov for, at den pågældende medarbejder under opsigelsesperioden afprøver det nye job gennem en praktikperiode eller har brug for kursus/uddannelse forud for ansættelsen i den nye virksomhed. Mulighederne for dækning og/eller tilskud afhænger af den aktuelle lovgivning på beskæftigelsesområdet. Ad A. CV-database: Et centralt element i Rekrutteringsnetværket er en målrettet digital jobformidling via CV database Viborg. CV-databasen stilles til rådighed for alle netværkets tilknyttede virksomheder samt alle medlemmer af VIBORGegnens Erhvervsråd og rummer kandidater fra netværksvirksomhederne samt andre jobsøgende (øvrige ledige, jobsøgende fra andre kommuner, medrejsende ægtefæller, nyuddannede etc.). Databasen rummer en automatiseret screening-funktion, der gør det nemt at matche virksomhedens rekrutteringsbehov med databasens profiler. Ad B. Medarbejderbank Netværkets medarbejderbank fungerer som en jobbank og rummer En netværkstilknyttet CV-database med en samlet oversigt over kandidater med billeder, kompetencer og ønsker til fremtidige job En løbende opfølgning fra netværkets business coaches. Adgang til prøveperioder (kan være virksomhedspraktik eller uformelle praktikaftaler) i en netværkstilknyttet virksomhed Mulighed for omskoling, opkvalificering og efteruddannelse Rådgivning om mulighed for selvstændig virksomhed En gang om måneden sendes en liste over nyoprettede profiler i medarbejderbanken til min. 100 personaleansvarlige i lokale og regionale virksomheder som oplæg til et muligt jobmatch.

5 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 5 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg En gang om måneden holder netværket Torsdags Drafting 1 - en slags mini jobmesse hvor jobskiftere og personaleansvarlige fra netværkets virksomheder mødes - og der forhåbentlig sker et jobmatch. Medarbejderbanken hjælper med medarbejderudleje. Via netværkets medarbejderbank og CV-database er det muligt at udleje overskydende arbejdskraft til andre virksomheder i netværket. Netværket hjælper med formidling og de juridiske aftaler, så overskydende arbejdskraft/opsagte medarbejdere allerede i opsigelsesperiode kan udlejes til andre virksomheder i netværket. Ad C. Business coaches. C.1. Hjælp til virksomheder: Projektets business coaches er til for virksomhederne og hjælper Ved ansættelser: Rekruttering, jobopslag, screening, samarbejde med jobcenter Ved afskedigelser: Opsigelser, hjælp t opsagte medarbejdere, medarbejderudleje via netværkets medarbejderbank Generelt: o hjælp til virksomhedernes strategiske ressourceplanlægning o rådgivning omkring efteruddannelse, myndighedskontakt o ægtefællejob/tilflytternetværk for virksomhedens medarbejdere o hjælp til etablering af delejob C.2. Hjælp til medarbejdere/jobskiftere Al erfaring omkring jobskifte viser vigtigheden af en hurtig og tidlig indsats - allerede fra opsigelsestidspunktet. Selvværd og selvtillid - og dermed initiativ og handlekraft - reduceres væsentligt, når den ledige bliver del af systemet Værdi eller attraktivitet for arbejdsmarkedet reduceres, jo længere tid den ledige går arbejdsløs. Afstand til arbejdsmarkedet øges og netværk forsvinder, jo længere tid man bruger sammen med sagsbehandlere i stedet for erhvervsfolk. 1 Drafting er den proces, hvor unge talenter fra universiteterne vælges ind i den professionelle amerikanske football-liga. Processen er opbygget lidt som fodbold i skolegården og førstevælgerprincippet. Det dårligste hold i NFL året før draften er førstevælger, mens Super Bowl mestrene vælger sidst. Når mestrene har foretaget deres valg (pick), så genstartes processen og det dårligste hold bliver førstevælger igen

6 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 6 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg Rekrutteringsnetværk Viborg garanterer derfor, at opsagte medarbejdere fra netværkets virksomheder senest 2 uger efter opsigelse mødes på deres arbejdsplads med en business coach fra netværket og får udarbejdet en profilanalyse samt plan for aktiviteter i opsigelsesperioden. Der udarbejdes et CV med kompetencer og ønsker til eventuel efteruddannelse og fremtidigt job. 5. Forventetudbytte Udbytte for de tilknyttede virksomheder: Hjælp til nødvendig medarbejdertilpasning ved at melde opsagte medarbejdere ind i netværkets jobdatabase Skræddersyet bistand i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere Fleksibel adgang til motiverede medarbejdere som de kan prøve af i prøveperioder, praktikperioder el lign. Udbytte for jobskifterne: En tidlig, fleksibel indsats i forbindelse med fratrædelse, som er tilrettelagt i tæt samarbejde med det måske kommende arbejdssted. Udstrakt mulighed for at afprøve nye arbejdssteder gennem prøveperioder. Det tætteste man vel kan komme en reel jobgaranti. Erfaringer fra lignende tiltag viser, at en sådan model giver flere medarbejdere mod på at prøve nye udfordringer. Dermed fremmes jobmobiliteten - til gavn både for medarbejderen og for virksomhederne. Værdi for Viborg Kommune Rekrutteringsnetværk Viborg leverer en indsats, der er ligger helt udenfor de eksisterende beskæftigelsespolitiske initiativer og er væsensforskellig fra dem ved at være ejet og drevet af virksomheder og forankret udenfor det offentlige system. Samtidig kan Rekrutteringsnetværket blive en yderst værdifuld og tæt samarbejdspartner for kommunen og supplere Jobcentrets eksisterende indsats på væsentlige områder. Netværkets formidlingsindsats stilles ikke blot til rådighed for netværkets opsagte medarbejdere, men står også åbent som et tilbud til øvrige ledige, der selv opsøger nye jobmuligheder. Netværkets medarbejderbank rummer også en CSR-del, der målrettet formidler jobs på særlige vilkår, aftaler om virksomhedspraktik og andet. Adgangen til netværket kan i særlig grad fremme unges jobmuligheder. CV-database og draftingarrangementer kan fremme unges direkte adgang til arbejdsmarkedet som ungmedarbejder el. lign. og kan også fremme indsatsen for at skaffe praktikpladser til lærlinge/voksenlærlinge. 6. Succesmåldenårigeopstartsfase 1. halvår 2015

7 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 7 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg - CV-database Viborg er aktiv fra 1. jan. 15 og tilbydes gratis til alle medlemsvirksomheder i VIBORGegnens Erhvervsråd. Der forventes 15 jobskifte/ledige ansat i netværket i perioden. - Alle medlemmer af Viborgegnens Erhvervsråd tilbydes gratis prøvemedlemsskab af Rekrutteringsnetværk Viborg - der forventes 100 prøvemedlemmer i perioden. - Der gennemføres en markedsføringskampagne. - Der ansættes 7 unge i job eller uddannelsesforløb. 2. halvår Der gennemføres 40 jobskifte/ledige ansat i netværket. - Rekrutteringsnetværk Viborg har 20 betalende medlemmer. - Der gennemføres to markedsføringskampagner - Der gennemføres seks drafting-møder - Der ansættes 8 unge i job eller uddannelsesforløb. 2016: - Der gennemføres 70 jobskifte/ledige ansat i netværket. - Rekrutteringsnetværk Viborg har 50 betalende medlemmer - Der gennemføres to markedsføringskampagner - Der gennemføres 10 drafting-møder - Der ansættes 15 unge i job eller uddannelsesforløb i løbet af : - Der gennemføres 140 jobskifte/ledige ansat i netværket. - Rekrutteringsnetværk Viborg har 100 betalende medlemmer - Der gennemføres to markedsføringskampagner - Der gennemføres 10 drafting-møder 2018: - Der gennemføres 140 jobskifte/ledige ansat i netværket. - Rekrutteringsnetværk Viborg har 145 betalende medlemmer - Der gennemføres to markedsføringskampagner - Der gennemføres 10 drafting-møder - Netværket er nu selvfinansierende via virksomhedsbetalinger 7. Konkreteinitiativer,deriværksættesafErhvervsrådet: VIBORGegnens Erhvervsråd har etableret en lokal CV-database (for ledige, nyuddannede, ægtefæller m.fl.), der stilles til rådighed for Rekrutteringsnetværk Viborg. CV Database Viborg er et strategisk initiativ fra VIBORGegnens Erhvervsråd, som medvirker til at løse den største barriere for vækst - rekruttering og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft - blandt virksomheder i Viborg Kommune.

8 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 8 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg Medlemmer af VIBORGegnens Erhvervsråd får eksklusiv søgeret i databasen på mulige jobkandidater og får tilmed adgang til en automatiseret rekrutteringsproces. En lang række virksomheder under Erhvervsrådet deltager allerede i dag i netværk omkring HR og ledelse. VIBORGegnens Erhvervsråd forventer derfor, at en stor del af medlemsvirksomhederne vil indgå i Rekrutteringsnetværk Viborg. Erhvervsrådet vil helt konkret etablere samarbejde og fælles aktiviteter med eksisterende Viborg lederforum (godt 30 medlemmer), Viborg Executive Forum (topledernetværk med 45 virksomheder) samt HR-netværket, der samler godt 30 HR-ansvarlige. 8. SammenhængmedeksisterendeindsatshosJobcentret,a-kasserneog uddannelsesinstitutioner Målet er at afskaffe /forebygge ledighed ved i Rekrutteringsnetværk Viborg at udveksle og kompetenceudvikle arbejdskraften i takt med den enkelte virksomheds behov for at øge eller reducere. En endnu mere gunstig situation med en samlet vækst i virksomhederne vil kræve, at der tilføres kvalificeret arbejdskraft ude fra. Arbejdskraften kan komme gennem rekrutteringsfirmaer, vikarbureauer, jobcentre, a-kasser eller formidling af udenlandsk arbejdskraft. Uanset hvorfra arbejdskraften kommer, er princippet, at alle kandidater til jobbene kommer på baggrund af egen interesse og engagement i forhold til at få jobbet. Det betyder eksempelvis, at ledige IKKE via jobcentrene og a-kasser skal henvises til /pålægges at kontakte Rekrutteringsnet Viborg eller at oprette sit CV i CV-database Viborg. Jobcentre og a-kasser kan gøre opmærksom på muligheden, men det er de ledige selv, der vælger, om de kontakter Rekrutteringsnet Viborg. Jobcentre og a-kasser fortsætter ved siden af Rekrutteringsnet Viborg den normale indsats overfor virksomhederne og prøver ad den vej at få ledige sluses ind i job f.eks. via en virksomhedspraktik som en start. Modellen er helt i tråd med grundlaget for beskæftigelsesindsatsen i Viborg kommune, som bygger på aktivt medborgerskab og empowerment. Dette grundlag betyder, at ledige, der kan og vil selv, skal have informationer og redskaber stillet til rådighed, sådan at de rent faktisk kan betjene/klare sig selv. Oprettelsen af Rekrutteringsnet Viborg vil således være et redskab/en mulighed, som ledige selv kan vælge at benytte sig af. Organiseringen i Rekrutteringsnet Viborg vil på sigt medvirke til, at der kan frigøres ressourcer hos jobcentret og i a-kasserne til brug for andre ledige, som har brug for hjælp i forhold til at komme i job/uddannelse. 9. ProjektetsperspektiverherunderkoblingentilKUBE-Viborg Rekrutteringsnet Viborg foreslås serviceret af en fælles fremskudt funktion med 2 fastansatte business coachs. Et tæt samarbejde mellem jobcentret og a-kasserne på den ene side og rekrutteringsnetværket på den anden side vil kunne genoplive samarbejdet fra det gamle Virksomhedsnetværk Viborg så den

9 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 9 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg ordinære jobformidlingsindsats i netværket vil kunne suppleres med en særligt tilrettelagt CSR-indsats rette mod formidling af job på særlige vilkår, seniorjobs etc. Et velfungerende netværk af medlemsvirksomheder vil give jobcentret og a-kasserne den fordel, at man gennem Rekrutteringsnet Viborg ad én indgang kan forespørge medlemsvirksomhederne om at stille et antal virksomhedspraktikker eller fleksjobpladser til rådighed for ledige/sygemeldte, der ikke umiddelbart er klar til ansættelse i ordinære job. Desuden kan Rekrutteringsnet Viborg indgå en serviceaftale med Jobcentret om fastholdelses- og forebyggelsesindsatsen og herigennem vil alle medlemsvirksomheder gennem den fremskudte HR-funktion kunne nedbringe sygefraværet eksempelvis. Endelig vil netværket være et redskab i kommunens indsats for at reducere antallet af unge på overførselsindkomst. Kontakten til netværkets virksomheder vil kunne bidrage til etablering af flere læreog praktikpladser og det vil også kunne udnyttes til etablering af flere og nye unge-jobs. I KUBE-Viborg samarbejdet kunne Rekrutteringsnet Viborg være indgangen til medlemsvirksomhederne (Èn indgang til alle virksomheder på en gang). Virksomhederne vil således opleve en smidig og koordineret indsats i forhold til såvel uddannelses-, beskæftigelses- som erhvervsservice. I en organisering i netværk med underliggende branchegrupper vil der igennem den fremskudte HRfunktion givetvis smidigere end i dag, kunne ske en koordinering og et samarbejde om iværksættelse af jobrotationsforløb, aftale om praktikpladser/voksenlærlingepladser, om virksomhedscentre for aktivitetsparate, om tiltrækning af akademikere m.v. Perspektivet i forslaget understøtter i høj grad ønsket i Viborg kommune om en sammenhængende indsats, der skal understøtte virksomhedernes vækstmuligheder. 10. Økonomi: I opstartsfasen indtil medlemsnetværket og organiseringen (selskabet) er fuldt på plads og giver resultater i fuldt omfang i løbet af max 2 år, er der behov for et gradvist reduceret tilskud på i alt kr. - jf. nedenstående budget. Virksomhederne i Rekrutteringsnetværket tilbydes en gratis prøveperiode men skal herefter betale for at få adgang til ydelserne i netværket. UDGIFTER Lønninger 2. kv kv i alt 2 business coachs erhvervs-/uddannelseskonsulent Driftomkostninger Drift og administration, pr. mdr kr CV-database etablering og drift Direkte omkostninger

10 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 10 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg "Drafting-møder" - 10 pr. år Markedsføring - 2 årlige kampagner Samlede udgifter FINANSIERING Viborgegnes Erhvervsråd løn erhvervskonsulent Viborgegnes Erhvervsråd drift og administration Viborgegnens Erhvervsråd CV-database etablering og drift Jobformidlinger via CV database Kontingent "Rekrutteringsnetværk Viborg" (1. halvår 100 gratis prøvemedl.) Samlet egenfinansiering Viborg Kommune opstartsfinansiering Samlet finansiering: Viborg Kommunes medfinansiering af projektet. I opstartsfasen indtil medlemsnetværket og organiseringen (selskabet) er fuldt på plads og resultaterne oppe på fuldt niveau i løbet af max 2 år, er der behov for et gradvist reduceret tilskud på i alt kr. Finansieringen af tilskuddet sker gennem et kombineret projekt med forebyggelse af ledighed kombineret med integration af unge på netværksvirksomhederne under politikområdet Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet via sparede udgifter til offentlig forsørgelse. Samtidig med at virksomhederne samarbejder om at fastholde og opkvalificere arbejdskraften i rekrutteringsnetværket (forebyggeledighed), skønnes det realistisk, at der blandt virksomhederne ansættes 15 unge årligt i job eller i et uddannelsesforløb. Finansiering af opstarten på rekrutteringsnetværk Viborg antal kr. antal kr. antal kr. Forebygge ledighed: Sparede a- dagpenge* Unge i job/uddannelse: sparret uddannelseshjælp** Sum: * Sats 4135 kr./uge. De første 4 uger er med 100% statsrefusion, herefter sparer Viborg Kommune 70 % af dagpenge i 4 uger for 48 % af de jobskifterne jf. statistikker over den gennemsnitlige ledighed. ** Sats kr./mdr. Viborg Kommune sparer 70 % udgiften til uddannelseshjælp løbende over året. Anvendt ½ år i beregningerne.

11 Innovations-sporet Flestmuligarbejde. 11 RekrutteringsnetværkViborg projektoplæg Forudsætninger: Projektet finansieres gennem sparede udgifter til arbejdsløshedsdagpenge gennem forebyggelsen i netværket af ledighed kombineret med ansættelse af 15 unge i de 2 første år. Dette forudsætter at netværket via registrering af navne og cpr. på de ansatte, der undgår ledighed samt de unge der ansættes kan dokumentere de sparede forsørgelsesudgifter. Opstart i 2 kvartal Udgifter til opkvalificering af ansatte i netværkets virksomheder samt af ledige følger de lovgivningsmæssige muligheder for tilskud og dækning. Fra 2018 forventes Rekrutteringsnetværket at være finansieret via betalingsydelser samt kontingent fra netværksdeltagere. Etableringen af virksomhedsnetværket med accept af deltagelse fra 100 virksomheder samt investeringen i CV-database Viborg sker inden for rammerne af VIBORGegnens Erhvervsråds eget budget. Der følges løbende op på mål og resultater og Social- og arbejdsmarkedsudvalget i Viborg Kommune holdes orienteret om projektet og status. VIBORGegnens Erhvervsråd den Henrik Hansen/Svend Aage Møller