Journalnr.: P

Transkript

1 1. LokalMED i Center Familie og Handicap Lokal-Med i Center Familie og Handicap tager strategioplæg til Fremtidens senior- og handicapservice til efterretning. 2. DH Rebild Handicaprådet Pernille Oppelstup Vi vil fra DH Rebild opfordre til en klar og tydelig adskillelse af senior- og handicapservicen. Et oplæg for fremtidens seniorservice. Og et oplæg for fremtidens handicapservice. Vi ser fra DH Rebild frem til at modtage et nyt høringsoplæg og stategioplæg fra Rebild Kommune omkring fremtidens handicapservice som selvfølgelig kan ligge i forlængelse af Rebild Kommunes handicappolitik. Forvaltningen henviser til den politiske godkendte projektaftale, hvori det fremgår, at projektet rummer to sideløbende processer. Høringssvaret giver anledning til at gøre opmærksom på, at handicapservice indgår i det samlede projekt jf. ovenstående politisk godkendte projektaftale, hvorfor Handicaprådet også har været inviteret til at deltage i arbejdsgrupperne. I opstartsfasen har centerchefen endvidere været i en løbende dialog med daværende formand for Handicaprådet for at sikre deltagelse af Handicapråd i arbejdsgrupper og fastholdelse af fokus på både handicap og seniorer. Fremtidens senior politik har vi i DH Rebild og Handicaprådet principielt ingen holdninger til. Da det er uden for vores område. Det oplæg skal til høring i ældrerådet. I forlængelse af regeringers handicappolitiske handlingsplan opfordrer vi Rebild Kommune til, at udarbejde en handlingsplan på handicap området for Rebild Kommune. Denne handlingsplan kan laves i forlængelse af regeringens handeleplan for handicappede. Dog med et yderligere indsatsområde omkring fremtidens handicapboliger. Forvaltningen oplyser, at materialet også har været sendt i høring hos Ældrerådet. Høringssvaret giver anledning til, at Center Pleje og Omsorg går i dialog med Center Familie- og handicap og drøfter muligheden for at udarbejde en handleplan for handicap området. 3. Ældrerådet Generelt er Ældrerådet meget positive omkring de udarbejdede strategioplæg og uddeler ros til Journalnr.: P

2 arbejdsgrupperne. Ældrerådet opfordrer fremadrettet til, at man skriver i et sprog der kan forstås af alle målgrupper. Ældrerådet har følgende rettelser, tilføjelser o.l.: Organisering, ledelse og kommunikation: Ældrerådet ønsker, at det fremgår af oplægget, at der skal være en høj faglig kompetence blandt medarbejderne med en dedikeret ledelse i front. Det er vigtigt med synlig ledelse på hvert ældrecenter samt at der lyttes til borgeren og dennes individuelle behov. Bilag Kultur: Ældrerådet ønsker, at projekt Reagér på det du ser tænkes ind i denne strategi. Faglighed: Ældrerådet tager bilaget til efterretning. Ledelse: Ældrerådet tager bilaget til efterretning. Fremtidens medarbejder: Ældrerådet indstiller til, at rækkefølgen under Anbefalinger til indsatsområder ændres til Rekruttering, Uddannelse, Udvikling af faglighed og Fastholdelse (s. 3). Frivillige: Ældrerådet ønsker en præcisering af, at frivillige ikke erstatter medarbejdere. Boligformer og målgrupper: Ældrerådet indstiller til høring, at den geografiske placering af ældre- og plejeboliger bør være i alle de større lokalsamfund af hensyn til beboere og pårørende (s.5). Forvaltningen imødekommer høringssvaret og bestræber sig på i det fremadrettede arbejde at skrive i et sprog, der kan forstås af alle målgrupper. Forvaltningen er enig i, at der tages udgangspunkt i den enkelte borgers behov jf. Rebild Kommunes kvalitetsstandarder på området, at høj faglig kompetence er et væsentligt parameter, og at der i strategien er fokus på, hvordan synlig ledelse defineres. Forvaltningen tænker Reagér på det du ser ind i strategien. Indarbejdet; s. 3 i strategien Fremtidens medarbejder Forvaltningen ændrer rækkefølgen under anbefalinger til indsatsområder til: Rekruttering Uddannelse Udvikling af faglighed Fastholdelse. Boligformer og målgrupper drøfter forslaget i det videre Journalnr.: P

3 Aktivitets og Samværstilbud: Ældrerådet indstiller til høring, at den østlige del af kommunen bør tilgodeses i forhold til visiterede dagcentre (s. 2). Aktivitets- og samværstilbud drøfter forslaget i det videre Personale og frivillige Kommunalt serviceniveau i forhold til de frivillige. Ældrerådet oplever ikke, at det kommunale serviceniveau efterleves i hele kommunen, men kun i dele af denne (s. 3). Demensområdet: Strategioplægget tages til efterretning. Velfærdsteknologi og digitalisering: Ældrerådet vil gerne have lagt vægt på, at teknikkerne skal afprøves - og at der skal være et behov, inden man indfører dem i praksis. Ældrerådet vil gerne have indføjet et punkt under Målsætninger At det giver borgeren øget selvværd at kunne klare sig selv uafhængigt af andre (s. 3). Det nære Sundhedsvæsen: Ældrerådet ønsker, at punktet Ensomhed tilføjes under de 5 tilgange (s. 2). Under Mål/Succeskriterier foreslår Ældrerådet, at man ændrer formuleringen Kvalitet ikke mere men bedre til mere kvalitet og øget faglighed (s. 2). Under Den videre proces Arbejdsgruppe for målgruppen seniorer 65 + indstiller Ældrerådet, at en repræsentant herfra er obligatorisk og eksempelvis slettes (s. 3). Ingen kommentarer Der er på Mastruplund inddraget en bolig til test og afprøvning af velfærdsteknologiske hjælpemidler samt kompetenceudviklingen i brugen af velfærdsteknologiske hjælpemidler for såvel brugere som personale. Indarbejdet; s. 3 i strategien Velfærdsteknologi og digitalisering Forvaltningen imødekommer høringssvaret og tilføjer målsætningen omkring øget selvværd. Indarbejdet; s. 2 i strategien Det nære sundhedsvæsen Ensomhed tilføjes Der vil således være 6 tilgange. Det nære Sundhedsvæsen drøfter forslaget i det videre Journalnr.: P

4 4. Hermed hørings svar fra Lokal MED fra Mastruplund Ældrecenter. Vi vil først gerne kvittere for det fine arbejde, der er lavet i arbejdsgrupperne og give udtryk for, at det er relevante fokusområder, man har fundet frem til. Dem bakker vi op om. Da det i sagens natur er nogle meget overordnede oplæg, har vi lidt svært ved at forholde os konkret til dem på lokalt niveau og vil derfor gerne henvise til det høringssvar, der gives på sektorniveau. Vi ser frem til vores involvering i det fremadrettede 5. Frivilligrådet Frivilligrådet har ikke haft repræsentanter i de to faser omkring strategioplæggene, hvorfor vi har svært ved at komme med konstruktive input. Dog ser vi frem til et samarbejde omkring de tre indsatsområder for Frivilligstrategien. Forvaltningen ser positivt på, at Frivilligrådet ser frem til at samarbejde omkring de tre indsatsområder for Frivilligstrategien. 6. LOKAL-MED i Bælum og Terndrup Distrikterne. Der er enighed om, at det er nogle rigtig fine og relevante strategi oplæg, der er blevet udarbejdet. Vi ser frem til at følge det videre arbejde samt blive involveret heri. Dog er der et meget stort ønske om, at ikke alle strategier bliver igangsat på en gang. Samtidig er det et stort ønske, at der startes med strategien for organisering ledelse og kommunikation. Og at denne strategi kommer helt på plads, inden det videre arbejde med de øvrige strategier igangsættes. Forvaltningen imødekommer høringssvaret og enig i, at der tages udgangspunkt i strategien Organisering, ledelse og kommunikation. For at sikre sammenhæng, ressourcer og implementering igangsættes det videre arbejde trinvis. 7. LOKAL-MED Ådalscentret Lokal Med finder, at det er meget fine og ambitiøse oplæg. Oplæggene falder meget godt i tråd med alle tilkendegivelserne på kick off seminaret i oktober Journalnr.: P

5 2013. Lokal MED opfordrer til at holde fokus på, at der skal arbejdes med strategien frem til ultimo 2018 og, at alle strategier ikke igangsættes på engang, men at der gives tid til en ordentlig implementering. Lokal MED opfordrer til at den første strategi der igangsættes er: LEDELSE, ORGANISERING og kommunikation. 8. Haverslev Ældrecenter Organisering, ledelse og kommunikation Ledelse: Der er enighed om, at synlig ledelse er vigtigt ude på ældrecentrene og i udegrupperne. De steder, hvor lederne er konstituerede flere steder eller distriktet er delt, er det svært at komme rundt til alle medarbejdere, da der også er døgndækning. I vores distrikt menes der ikke synlighed som Ansigt til ansigt, men at lederne er tilgængelige når der er brug for det. Det kan være tilgængelighed via svar på mail eller telefonisk. Men også tilstedeværelse i løbet af ugen. Fremtidens medarbejder Fastholdelse af medarbejder: Vi mener ikke, der skal være fastholdelse for enhver pris. Hvis medarbejderen ikke vil udvikling og bremser andre i det på sin vej, så ser vi grund til at lave andre aftaler. Nogle gange kan det også være en hjælp til en medarbejder der er låst fast, at blive afskediget eller flyttet til andre enheder. For at sikre sammenhæng, ressourcer og implementering igangsættes det videre arbejde trinvis. Jfr. svar på høringssvar 6 på side 4. Forvaltningen imødekommer høringssvaret. Der vil i det videre arbejde være fokus på, hvordan synlig ledelse defineres. Forvaltningen gør opmærksom på, at der i de konkrete tilfælde skal træffes en ledelsesmæssig beslutning. Frivillighed Det er meget vigtigt at der tales med de frivillige om tavshedspligt. Forvaltningen imødekommer høringssvaret. Der vil i det videre arbejde med Frivillighed være fokus på at udarbejde klare rammer for den lokale frivillige indsats i et gensidigt Journalnr.: P

6 Der er oplevelser i nærområderne hvor de frivillige taler over sig, så balancegangen er åbenbart svær. Når frivillige fx følger en ældre på sygehuset/lægen, hvor ligger grænsen så ift oplysninger om borgerens situation. Det ville være en god ide, men en folder eller en procedure der kan afleveres til frivillige om den slags. Der er konsekvenser for fast personale i brud på tavshedspligt, det skal der måske også være til frivillige? Boligformer og målgrupper Der er forståelse for de indsatsområder der beskrives. Dog mener vi, at det er godt at have aflastningsstuer på alle ældrecentrene i kommunen. Det gør at medarbejderne bliver opdateret på de forskellige problematikker/sygdomme/mm som borgerne bringer med sig ind på aflastningsstuerne, så vi kan fastholde at videre udvikler vores medarbejdere = fremtidens medarbejder. Medarbejderne ønsker sig også ny viden løbende og det får de på denne måde. Det er også en ekstra gevinst i at have borgere på aflastning. Mange af dem der er på aflastning opdager, at det er rart at være på et ældrecenter, og det bringer dem til at søge bolig fx på det ældrecenter. De ældrecentre i kommunen der ikke har aflastningsstuer, er også tit dem der har tomme boliger, da der ikke kommer andre i huset. sam Høringssvaret giver endvidere anledning til, at arbejdsgruppen Frivillighed drøfter forslaget om at udarbejde en folder eller procedure videre til arbejdsgruppen. Boligformer og målgrupper drøfter forslaget i det videre Korttidscenter: Videreudvikling af KTC kan være godt. Vi mener det kan ændres til også at have komplicerede borgere og ikke kun rehabilitering. Forvaltningen imødekommer høringssvaret. Der arbejdes videre med forslaget omkring Korttidscentret og dens anvendelse. Journalnr.: P

7 De borgere der indlægges med UVI, væskemangel og IV- behandling (for at nævne nogle) burde også kunne komme derover. Samt tidlige udskrivelse fra sygehusene og de ældre der har opkast/diarre/osv. Aktivitets - og samværstilbud Vi mener ikke, at der behøver at være Dagcentre på alle ældrecentrene. Men hvis der skal være det, så er det nødvendigt med personale til opgaven, så plejepersonalet ikke skal hives ud af plejen. Som det er nu, kan man åbne op for, at de beboere på ældrecentre der ikke har dagcenter, kan tilbydes at komme ud af huset og på dagcenter hvor man har det. Det kan man ikke i Rebild kommune i dag. Det er ikke fair. Vi mener IKKE at man skal samle alle aktiviteter i et dagcenter i Rørbæk. Det giver ikke mening at alle borgere skal køres til et sted, når der er mulighed for 4 forskellig steder nu. Desuden er Rørbæk i udkanten af kommunen og der vil kun være et tilbud i kommunen. Det hænger heller ikke sammen med nærhedsprincippet! Demensområdet Vi mener, at vi kan bruge de eksisterende ældrecentre til at have nogle af de demente borgere. Alle ældrecentre har demente borgere boende på gangene og flere ældrecentre kan lave små afdeligner til det. Det er godt for lokalområderne. Der skal selvfølgelig følge de nødvendige kompetencer, indretning og midler med. Det kan øge samarbejdet imellem Ådalscenteret og de andre ældrecentre. Aktivitets- og samværstilbud drøfter forslaget i det videre Demens drøfter forslaget i det videre Journalnr.: P

8 Velfærdsteknologi og digitalisering Ingen kommentar. Det nære sundhedsvæsen I mål og succeskriterier -hvor der står Forhindre og forebygge indlæggelser: Vi mener, at det at alle ældrecentre har aflastningsstuer og hvis KTC åbner op for flere mulige borgere, så kan vi forhindre flere indlæggelser. Ved at Fru Jensen kan blive indenfor kommunens grænser for at bekæmpe en UVI eller få væske, så kan vi undgå en indlæggelse. Samt at Fru Jensen er i nærmiljøet. Under punktet: Anbefalinger til indsatsområder Vi mener at vores nye redskab: Reager på det du ser skal tilføjes ift observationer og forebyggelse. Der mangler også noget om samarbejdet imellem læge/kommune/region. Alle 8 grupper Nogle grupper ønsker det nære (det nære sundhedsvæsen/nærmiljøet) Andre grupper vil lægge ting sammen Det nære sundhedsvæsen drøfter forslaget i det videre Jfr. svar på høringssvar 2 på side LOKAL-MED Center Pleje og Omsorg (Administration og Myndighed) man vil sammenlægge alle aflastningsboliger i et ældrecenter/man vil samle alle dagcenter på et sted) Det hænger ikke sammen som helhed. Processen fremadrettet bliver spændende! LokalMED Pleje og Omsorg finder, at de 8 strategioplæg rummer mange og gode indsatsområder, som de gerne vil arbejde videre frem i mod. I forlængelse heraf har LokalMED Pleje og Omsorg drøftet følgende: Journalnr.: P

9 Organisering, ledelse og kommunikation Hvordan skaber vi i praksis en vi -kultur og dermed et tæt samarbejde mellem centrene? LokalMED Pleje og Omsorg finder, at disse ændringer skal sikres ledelsesmæssigt. Centergrænser bør ikke hindre en helhedsorienteret løsning af opgaverne. Der bør anvendes et fælles dokumentationssystem i alle centre. Hvordan sikres den bedste organisering af specialisttemaet? LokalMED Pleje og Omsorg forslår, at der etableres en vidensbank. Fremtidens medarbejder LokalMED Pleje og Omsorg tilslutter sig, at der udarbejdes en løbende uddannelsesplan, som matcher faggrupper og profiler. I sammenhæng hermed er det vigtigt at sikre, at medarbejdere i sin tilgang til opgaveløsningen og til borgeren formår at arbejde ud fra kommunens grundlæggende værdier eksempelvis respekt for individet, dens ønsker og behov jf. kvalitetsstandarderne. Demensområdet LokalMED Pleje og Omsorg opfordrer til, at der skal tages højde for familiære forhold, når borgere med demens tilbydes en bolig. LokalMED Pleje og Omsorg tilslutter sig, at der mangler tilbud til de yngre demente. Forvaltningen er enig i, at der skal sikres et tæt samarbejde mellem centrene herunder at opgaven forankres ledelsesmæssigt. Overvejelser omkring etablering af en vidensbank vil indgå i det videre Demens drøfter forslaget i det videre 10 SektorMED Pleje og Omsorg SektorMED Pleje og Omsorg finder, at de 8 strategioplæg udgør et grundigt og gennemarbejdet materiale, hvor særligt indsatsområder i de enkelte strategipapirer giver et Journalnr.: P

10 godt overblik. SektorMED Pleje og omsorg ser frem til, hvordan indsatsområderne forventes løst konkret, eksempelvis: Hvordan sikres et godt samarbejde på tværs af centrene, og hvordan sikrer vi, at Rebild Kommune har de bedste medarbejdere i fremtiden? SektorMED Pleje og Omsorg ønsker at blive inddraget i den videre proces bl.a. for at sikre implementering. Herunder også at LokalMED inddrages. SektorMED Pleje og Omsorg opfordrer til, at der løbende sendes nyhedsbreve til alle medarbejdere i Center Pleje og Omsorg bl.a. fordi, forandringsprocesser oftere lykkes, hvis medarbejderne er informeret om de processer og tiltag, der iværksættes. Organisering, ledelse og kommunikation SektorMED Pleje og Omsorg finder, at dette er et utroligt flot strategioplæg. Strategioplægget omkring Organisering, ledelse og kommunikation udgør paraplyen for alle strategierne, hvorfor SektorMED Pleje og Omsorg opfordrer til, at der tages udgangspunkt i dette oplæg som den overordnede ramme for det videre Forvaltningen er enig i, at medarbejderne skal inddrages. Forvaltningen imødekommer høringssvaret og er enig i, at der skal udarbejdes nyhedsbreve for at sikre vidensdeling blandt medarbejderne. Jfr. svar på høringssvar 6 på side 4. Når den overordnede organisering af Center Pleje og Omsorg er besluttet, kan den videre udvikling iværksættes. SektorMED Pleje og Omsorg ser det endvidere som et vigtigt element, at der som forslået af arbejdsgruppen skabes en vi-kultur herunder, at dialog og samarbejde på tværs af centrene optimeres. Dette for at sikre en helhedsorienteret Forvaltningen er enig i, at der skal sikres et tæt samarbejde mellem centrene herunder at opgaven forankres ledelsesmæssigt. Journalnr.: P

11 opgaveløsning som det bedste tilbud for borgerne. 11 Sektor Med Center Sundhed og Lokal MED Sund Rebild Fremtidens medarbejder SektorMED Pleje og Omsorg opfordrer til, at der udover det fortsatte fokus på rehabilitering også skal sættes fokus på anvendelse af ny teknologi, forebyggelse og tidlig udskrivning. Frivillige SektorMED Pleje og Omsorg er enige i, at frivillige ikke kan erstatte fagpersonale. Velfærdsteknologi og digitalisering SektorMED Pleje og Omsorg finder, det er godt, der sættes fokus på velfærdsteknologi særligt målsætningerne i strategipapiret. SektorMED Pleje og Omsorg opfordrer til, at en medarbejderrepræsentant deltager i koordineringsgruppen. Det nære sundhedsvæsen SektorMED Pleje og Omsorg finder, det er vigtigt, at de forslåede arbejdsgrupper koordineres med de øvrige processer under Fremtidens senior- og handicap. Drøftelsen og nedenstående bemærkninger skal ses ud fra en antagelse om, at det tidligere politiske vedtagende udgangspunkt om at rehabilitering, og herunder hverdagsrehabilitering, er den grundlæggende arbejdsmetode. Forvaltningen er enig i, at der også er fokus på anvendelse af ny teknologi, forebyggelse og tidlig udskrivning. Styregruppen for velfærdteknologi og digitalisering træffer beslutning om inddragelse af medarbejderrepræsentant i koordineringsgruppen. På denne baggrund afgives følgende overordnede høringsbemærkninger: Journalnr.: P

12 Der ønskes en opmærksomhed på at fastholde fokus på, dels de indsatser, der er igangsat i regi af ældrepuljen, som har et rehabiliteringssigte, og fokus på tidlig opsporing samt de aftaler der foreligger i regi af økonomiaftalens udstukne målsætninger omkring forebyggelse af genindlæggelser, uhensigtsmæssigegenindlæggelser m.v. Forvaltningen er enig mht. at der fortsat skal være fokus på de indsatser, der er igangsat af ældrepuljen. I forhold til de enkelte indsatsområder afgives følgende bemærkninger: Strategi for aktivitets og samværstilbud At samarbejdet med frivillige organisationer indskrives, i oplægget næves blot frivillige. Strategi for organisering, ledelse og kommunikation At de nævnte fokus områder i indledningen, tager udgangspunkt i et rehabiliterende sigte og at det tydeliggøres, at strategien indeholder mål om træning før pleje. I relation til beskrivelsen af fagligheder, ønskes tilføjelse af endnu en faglighed: Ernæring og måltider. Indarbejdet; s. 2 i strategien Aktivitets- og samværstilbud Forvaltningen imødekommer høringssvaret og indarbejder, at samarbejdet også gælder de frivillige organisationer. Forvaltningen er enig i, at rehabilitering er den grundlæggende metode i samarbejdet med borgeren jf. Rebild Kommunes kvalitetsstandarder. Indarbejdet; s. 3 i strategien Organisering, ledelse og kommunikation Forvaltningen imødekommer høringssvaret og tilføjer Ernæring og måltider. Herunder tænkes emner som ernæring, spisesituationen, heldøgnsløsninger, brugerinddragelse før, under og efter. Center Sundhed vil desuden gerne i diagrammet have tilføjet, at forebyggende og sundhedsfremmende konsulentfunktioner også er omfattet. Ligeledes indarbejdes det: At forebyggende og sundhedsfremmende konsulentfunktioner også er omfattet. Journalnr.: P

13 Center Sundhed ser frem til fortsat at være en del af det tværfaglige samarbejde indenfor rammen af Fremtids senior og handicap service. 12 Skørping Ældrecenter Vi er enige om, at det er et flot stykke arbejde, der er et godt grundlag for at sætte tanker og ideer i gang. Vi glæder os meget til, at der kommer gang i arbejdsgrupperne og til, at strategierne begynder at blive omsat til praksis. Nogle strategierne er meget overordnede og andre er mere handlingsorienterede, så vi tillader os i høringssvaret, at komme med lidt mere konkrete bud på, hvad vi har talt om, kan tænkes ind i det fremtidige Demens området Skabe flere målrettede skærmede miljøer på de eksisterende ældrecentre. Boligformer og målgrupper Under enkeltmandstilbud ved udadreagerende borgere evt. at personale varetager plejen i eget miljø. Aflastningscenter: evt. i samarbejde med KTC. Ingen Kommentarer. Demens drøfter forslaget i det videre Boligformer og målgrupper drøfter forslaget i det videre Boliger drøfter forslaget i det videre Boliger Mere tidssvarende på alle ældrecentre og indrette til fremtidens ældre. Evt. flere integrerede enheder på tværs af forvaltninger, så børn, unge og ældre kan være sammen. Gæsteværelser på ældrecentrene, så pårørende kan overnatte og derved lettere være en del af livet på ældrecentrene. Journalnr.: P

14 Velfærdsteknologi og digitalisering Udarbejde E-learningsprogrammer til både borgere og medarbejdere. Kompetenceudvikling af både borgere og medarbejdere. Fremtidens medarbejder Kulturbærer for organisationen og værdierne hvordan ruster vi organisationen til ny kultur. Kompetenceudvikle i hvordan vi møder fremtidens ældre. Aktivitets- og samværstilbud Hvordan tænker vi tilbud og nærvær ind overfor de fremtidens ældre, hvor flere har levet i en anden familie struktur end kernefamilien så ensomhed og kedsomhed forebygges. Kultur Bør være et underliggende element i arbejdet med alle strategierne Hvad er det for en kultur vi gerne vil have at borgerne møder, hvilke værdier og hvordan udleves de. Velfærdsteknologi og digitalisering drøfter forslaget i det videre Fremtidens medarbejder drøfter forslaget i det videre Aktivitets- og samværstilbud drøfter forslaget i det videre Forvaltningen er enig i, at kultur skal udgør det underliggende element i arbejdet med strategierne og sikres delt af alle medarbejdere i hele organisationen. 13 Lokal MED ved Himmerlandshave og Birkehøj Generelt er det et flot og inspirerende produkt, som vi oplever, kommer omkring de udfordringer CPO står overfor i kommende år. I strategi og boligformer og målgrupper finder vi det meget interessant med et muligt indsatsområde med etablering af aflastningscenter. Medarbejder gruppen på Boligformer og målgrupper drøfter forslaget i det videre Journalnr.: P

15 Birkehøj ældrecenter ser Birkehøj som et absolut velegnet center til dette. Det er kommunens mindste center og rummer allerede nu 4 aflastningsboliger. Strategi for Organisering, ledelse og kommunikation ser begge lokal MED specielt meget frem til og anbefaler, at denne er med i opstarten af den fremadrettede proces. Det forventes, at en stillingtagen til fremtidig organisering vil give en ro ovenpå de mange og langvarige konstitueringer i CPO. Vi ser frem til den fortsatte involverende proces. Vi ser frem til, at de gode tanker omsættes til handlinger, til glæde for medarbejdere, frivillige og borgere i Rebild kommune. Vi vil fremadrettet anbefale en høj grad af information/nyhedsbreve til hele CPO som et led i implementeringsprocessen. Jfr. svar på høringssvar 6 på side 4. Forvaltningen er enig heri og vil sikre, at der løbende informeres om projektet. 14 MED-udvalget i sygeplejen Rebild Vi vil starte med at rose det store arbejde og ser frem til at deltage i det mere konkrete og praksis nære arbejde, der skal igangsættes senere på året. Vi har bemærkninger til tre af strategierne: Organisation, ledelse og kommunikation Strategien fremstår handlingsorienteret. Vi foreslår, at det er denne strategi, der arbejdes med som det første, da vi tænker, at det kan blive svært at arbejde med de andre strategier, hvis der er usikkerhed om, hvor man som medarbejder og ledelse er organiseret/placeret og dermed finde Jfr. svar på høringssvar 6 på side 4. Journalnr.: P

16 motivationen til arbejdet med de andre strategier. Boligformer og målgrupper Vi finder det spændende med sundhedsklinikker på de større ældrecentre i kommunen. Vi undrer os over, at der fra arbejdsgruppens side vurderes, at der ikke er behov for Oldekoller, da vi ser, at det er denne boligform, mange ældre søger hen imod. Aflastningscenter ét sted i kommunen tænker vi ikke giver mening for borgerne, da de fleste borgere ønsker om at være i nærmiljøet, og da vi oplever, at aflastningspladserne på ældrecentrene er med til at højne det faglige niveau hos personalet. Men måske der bliver behov for flere specialpladser. Et forslag kunne være gæsteværelser på Ældrecentrene, så pårørende kan bo og tage del i hverdagen på ældrecentrene. Forvaltningen fastholder, at det på nuværende tidspunkt vurderes, at der ikke er brug for kommunale Oldekolder. Boligformer og målgrupper drøfter forslaget i det videre Fremtidens medarbejder Under anbefalinger og indsatsområder tænker vi, at det er modstridende, at der skrives entydige nøglefunktioner på tværs af ældrecentrene og senere skriver ikke hæmmet af faggrænser. Vi kunne ønske os kompetenceudvikling i at møde fremtidens ældre. Forvaltningen imødekommer høringssvaret. Der vil blive sat fokus på kompetenceudvikling. Journalnr.: P